Наличие адекватной системы корпоративного управления становится основой для повышения экономической привлекательности компании, эффективности корпоративного управления, а также нахождения баланса интересов между различными группами участников корпоративных отношений.

Зачастую следствием поиска баланса интересов между заинтересованными группами лиц является возникновение корпоративных конфликтов, корпоративных рисков, снижение привлекательности компании, ухудшение экономических показателей компании, все вышеперечисленное также сказывается на качестве корпоративного управления и обусловлено отсутствием его системы, призванной решать проблему согласования интересов всех участников корпорации.

Внимание!

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

Поэтому существует необходимость в формировании инструментов, позволяющих оценить качество корпоративного управления, появляется возможность воздействовать на его элементы и тем самым обеспечить баланс интересов заинтересованных лиц. Кроме того, существует потребность в создании механизмов корпоративного управления, возникающая в отдельных случаях, в связи с передачей функций управления профессиональным наемным менеджерам с целью снижения корпоративных рисков.

Среди работ отечественных ученых, посвященных изучению данного вопроса, поиску форм и методов, закономерностей проявления корпоративного управления, практической реализации теоретических положений, необходимо выделить работы следующих исследователей: А. Масахико, А.В. Бандурина, В.М. Баутина, B.C. Гнатко, В.В. Гончарова, М.И. Кныша, A.M. Лякина, С.А. Масютина, Д.А. Пумпянского, А.Д. Радыгина, И.Н. Ткаченко, Ю.И. Трещевского, И.А. Храбровой, В.И.Шеина, Ю.П. Анискина, A.M. Букреева, С.А. Жданова, М.И. Круглова, Ю.М. Осипова, В.Н. Попова, В.Ф. Филлипова, .Я. Аркатова, И.А. Бланка, И.В. Ивашовской, Н.П. Литвиненко, С. Росса, Н.Б. Рудыка, М. Скотта, А.С., Тонких, Н.М. Якуповой. Кроме того, изучению рейтинговых подходов к оценке качества корпоративного управления и их механизмов и классификаций посвящены труды Barca F., Bhagat S., Black B., Charreaux G., Denis D., Fama E., Gugler K., Jensen M., Holmstom B., Marris R., Meekling W., La-porta R., Roe F., Shleifer A., Stiglitz J., Tirole J., Vishny R., Williamson O., Zingales L. и др.

Несмотря на достаточно высокую степень проработанности темы и наличие большого количества исследований по различным аспектам, классификаций подходов к оценке механизмов корпоративного управления, взаимосвязи его качества с экономическими показателями компаний, решения, предлагаемые авторами, не охватывают все возникающие в рассматриваемой области проблемы. Мало изучены способы адаптации западных методик Moody’s, CGQ, GMI, Fitch, Standard & Poor’s к оценке качества корпоративного управления в компаниях. Также открытым остается вопрос о расширении сложившихся систем взаимосвязанных механизмов и их влиянии на эффективность компаний, об оценке рисков корпоративного управления при формировании мероприятий повышения качества.

В связи со сказанным выше представляется актуальным проведение исследования, связанного с научным обоснованием и разработкой положений по формированию и развитию механизмов корпоративного управления, что позволит повысить качество руководства в компании.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является разработка методического подхода к оценке корпоративного управления в компании и разработка положений по формированию и развитию механизмов повышения его качества в компании.

Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

  • систематизировать теоретические положения о корпоративном управлении, обосновать понятие и состав его механизма;
  • выявить особенности формирования и функционирования системы корпоративного управления, а также определить понятие его качества и критерии;
  • исследовать существующие методические подходы к оценке руководства в многопрофильных корпоративных образованиях;
  • разработать методический подход к оценке корпоративного управления в компании на основе расширенной системы его механизмов;
  • предложить инструмент совершенствования модели корпоративного управления с целью повышения качества за счет расширения параметров взаимосвязанных механизмов.

Предмет и объект исследования.

Предмет исследования — подходы к оценке корпоративного управления. Объект исследования – механизмы корпоративного управления межотраслевыми корпорациями.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

Для решения поставленных задач использовались приемы системного, сравнительного, экономического анализа, методы математической статистики. Применялись методы парного сравнения, факторного анализа, ранжирования, рейтинговой оценки.

В процессе работы над диссертацией были использованы методические разработки и материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной печати, нормативно-правовые документы, ресурсы сети интернет. Анализ осуществлялся на основе статистических данных, бухгалтерской отчетности и информации рейтинговых агентств по исследуемым предприятиям.

Научная новизна.

  1. сформирована расширенная система взаимосвязанных механизмов корпоративного управления, развитие которой позволяет повысить его качество в корпорациях;
  2. предложена система показателей, определяющая взаимосвязь качества корпоративного управления с эффективностью деятельности корпорации, что позволило обосновать использование передовой корпоративной практики при оценке качества корпоративного управления;
  3. построена модель корпоративного управления, развитие которой позволяет определить оптимальное количество параметров механизмов для максимизации качества руководства;
  4. предложены методические положения по формированию и развитию механизмов повышения качества корпоративного управления в компании на основе апробации расширенной модели его параметров;

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов для совершенствования корпоративного управления в корпорации и обеспечения баланса интересов различных групп на основе формирования адекватной сложившимся условиям корпоративной модели управления, а также в использовании традиционных и новых механизмов корпоративного управления.

Теоретические и практические выводы и положения, составляющие новизну диссертационной работы, реализованы на примере конкретных разработок по управлению балансом интересов заинтересованных лиц и стимулированием роста качества корпоративного управления. В процессе научной работы данные рекомендации прошли успешную апробацию.

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные теоретические и методические положения, полученные в ходе диссертационной работы, излагались на внутривузовских, всероссийских и международных научно-практических конференциях, в том числе на таких, как «Современные проблемы и пути их решения в науке (Одесса 2009г.)», «Всероссийская НПК в сфере экономики, менеджмента и инноваций (Томск 2009)», «Актуальные вопросы современной экономики (Новосибирск, 2010)», ежегодных научно-практических сессиях преподавателей и аспирантов.

Рекомендации по совершенствованию механизмов корпоративного управления частично внедрены в практическую деятельность «Научно- исследовательского института Электронных Приборов (Справка о внедрении 01.09.2011), отдельные положения исследования признаны научно-практически значимыми (рецензия «МАРП» от 06.10.2011)».

Публикации результатов исследования.

Основные результаты диссертационной работы изложены и опубликованы в сборниках научных трудов, материалах и тезисах научно-практических конференций. Всего по теме диссертации опубликовано 15 печатных работ, из них 3 научные статьи — в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 219 наименований, и 6 приложений. Основное содержание диссертации изложено на 155 страницах, в работу включены 32 таблицы и 7 рисунков.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

Во введении раскрыта актуальность темы исследования, сформулирована цель и задачи диссертационной работы, определены теоретические и методические основы, дана характеристика научной новизны и практической значимости.

В первой главе «Теоретические основы корпоративного управления» исследованы и проанализированы концептуальные основы теории корпоративного управления, относящиеся к теме исследования, определены критерии качества корпоративного управления, актуализированы понятия его механизмов, разграничены основные носители интересов корпоративного управления, определены основные проблемы поиска баланса интересов, а также систематизированы основные риски.

Во второй главе «Методические подходы к оценке корпоративного управления компании» исследованы методические подходы к оценке механизмов корпоративного управления, проанализированы особенности оценки его практики в компании. Разработан подход к оценке механизмов корпоративного управления. На основе анализа корпоративной практики межотраслевых корпораций сформированы параметры модели корпоративного руководства.

В третьей главе «Совершенствование корпоративного управления на основе расширенной модели корпоративного управления» на базе оценки современной корпоративной практики межотраслевых корпораций обоснована необходимость совершенствования методик оценки механизмов корпоративного управления. На основе апробации разработанного подхода к оценке механизмов корпоративного управления предложены положения по совершенствованию системы взаимосвязанных механизмов руководства.

В заключении диссертационной работы сформулированы основные результаты проведенного исследования и выводы.

Основные положения, выносимые на защиту

1. Расширенная система взаимосвязанных механизмов корпоративного управления, развитие которой позволяет повысить его качество.

Особенности корпорации как формы организации бизнеса определяют структуру участников корпоративного управления, к которым относятся разные категории акционеров, с разными долями в капитале компаний: профессиональные менеджеры, управляющие оперативной деятельностью компании и другие заинтересованные в развитии компании группы экономических субъектов (персонал, кредиторы и контрагенты компании, государство, местное сообщество и др.). Каждая группа является носителем специфических интересов, которые могут совпадать в одних сферах, но расходиться в других. Их выявление и определение имеет большое значение в процессе создания качественной системы корпоративного управления, направленной на достижение баланса интересов ее участников и обеспечение эффективной деятельности корпорации.

Основой системы корпоративного управления являются механизмы, с помощью которых организуются взаимодействие его участников и разрешение конфликтов их интересов. Под механизмом корпоративного управления следует понимать систему процессов и процедур, определяющих организацию взаимодействия участников корпоративного управления для достижения сбалансированности их интересов. Для участников корпоративных отношений возникновение конфликтов их интересов ведет к негативным последствиям, решение которых приводит к поиску компромисса. Механизмы достижения такого компромисса работают на основе и в рамках определенных правил, государственных регулирующих органов, судебных органов, самих компаний. Совокупность этих правил определяет модель, систему корпоративного управления. На основе анализа научных и методических исследований в области корпоративного управления мы пришли к выводу, что к основным его механизмам относятся следующие. (Таблица 1)

Таблица 1. «Основные механизмы корпоративного управления»

Согласно определению, под качеством корпоративного управления следует понимать уровень развития его механизмов с точки зрения возможности разрешения с их помощью возникающих конфликтов интересов и достижения сбалансированности этих интересов. В настоящие время можно выделить два ключевых инструмента оценки качества корпоративного управления, основное отличие которых, обусловлено разными целевыми группами, пользователями результатов оценки.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

В рамках методик зарубежных и российских рейтингов, как правило, лежит сопоставление сложившейся в оцениваемой компании практики корпоративного управления с разнообразными международными и национальными стандартами, существующими в этой области. Поскольку качество корпоративного управления определяется выбором совокупности его механизмов в зависимости от цели корпорации, в рейтинговых методиках оцениваются разные наборы механизмов. (Таблица 2).

Таблица 2. «Российские рейтинговые подходы к оценке корпоративного управления»

Анализ практики корпоративного управления в современных российских компаниях, таких, как Ютэйр», АФК система, Вимм-Билль-Данн, ВолгоТелеком, Группа «Белон», Дальсвязь, Лукойл, МГТС, ММК, Норильский никель, Распадская, Северасталь, ТНК-БП, Руспромавто, МДМ, СУАЛ, Сибнефть, СЗ телеком, Ростелеком и т.д (около 52 компаний),  позволяет выделить ряд дополнительных механизмов корпоративного управления (Таблица 3).

Таблица 3. «Дополнительные механизмы корпоративного управления»

Анализ существующих российских и зарубежных рейтингов корпоративного управления выявил потребность в создании адекватной методики его оценки, позволяющей провести комплексный анализ практики в этой области. Для разработки методики определения оценки уровня корпоративного управления предлагается расширить основную систему взаимосвязанных механизмов дополнительными элементами:

  1. корпоративная этика;
  2. защита от рейдерства;
  3. инновационная политика;
  4. стратегическая политика;
  5. информационная политика;
  6. дивидендная политика.

В результате расширения сложившейся системы взаимосвязанных механизмов появится возможность комплексно оценивать корпоративную практику, определять направления совершенствования корпоративного управления, что позволит эффективней влиять на уровень его качества.

2. Система показателей, определяющая взаимосвязь качества корпоративного управления с эффективностью деятельности корпорации.

Анализ существующих исследований влияния качества корпоративного управления на деятельность корпораций позволяет выделить два типа показателей, используемых для определения эффективности: показатели операционной эффективности и показатели стоимости (Таблица 4).

Таблица 4. «Исследования влияния качества корпоративного управления на показатели операционной эффективности»

Несмотря на широкое распространение исследований, посвященных изучению взаимосвязи между корпоративным управлением в корпорациях и показателями ее операционной эффективности, существует большое количество доводов в пользу использования в качестве измерителей         эффективности деятельности показателей ее стоимости. Показатели стоимости можно рассматривать как универсальный индикатор конкурентоспособности компании, отражающий ее будущую доходность и рыночный успех, а также ее способность генерировать денежный поток, свободный для изъятия собственником (Таблица 5).

Таблица 5. «Исследования влияния качества корпоративного управления на показатели стоимости компании».

В отношении данного типа показателей можно сказать, что он применим только для тех компаний, чьи акции выставлены на торги на фондовом рынке. Если речь идет о непубликуемых компаниях, то внешний пользователь не имеет возможности получить достоверную информацию.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

Анализ исследований взаимосвязи между эффективностью деятельности компании и уровнем развития корпоративного управления позволяет сделать следующие выводы:

1.В исследованиях при определении влияния на эффективность деятельности компании используется только один какой-нибудь механизм корпоративного управления. Результат не дает полного и убедительного ответа на вопрос влияния корпоративного управления на эффективность компании, поскольку игнорируется значение других важных его механизмов.

2.Также в качестве переменных в исследованиях используются рейтинговые оценки, то есть перечень механизмов корпоративного управления ограничен обязательными стандартами, но не учитывается передовая практика руководства. Такой подход не позволяет дать комплексную оценку, так как не учитываются механизмы, которые необходимы для гармонизации интересов участников корпоративных отношений.

3.При подсчете показателей операционной эффективности в качестве базового показателя используется чистая прибыль, в российской практике необходимо использовать показатель прибыли до уплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA), в связи с большим количеством фактов уклонения от уплаты налогов, искажения отчетности по выплате процентов и амортизационных начислений.

4.Поскольку в приведенных исследованиях отсутствует информация по использованию универсального сравнительного показателя «стоимость компании на одну акцию(P/E)» или «стоимость компании/выручка (P/S)», предлагается использовать данные показатели в качестве переменных при оценке влияния качества корпоративного управления на эффективность деятельности корпораций, так как появляется возможность сравнения корпораций независимо от отрасли (Таблица 6).

Таблица 6. «Результат сравнения экономических показателей ведущих корпораций по отраслям »

В связи с изложенными выше данными автор считает целесообразным при оценке качества корпоративного управления учитывать как требования законодательства, так и передовую практику, также в качестве базовых экономических показателей использовать прибыль до выплаты процентов, налогов и амортизационных отчислений, тем самым расширить сложившиеся методики оценки корпоративно управления.

В процессе оценки корпоративной практики ведущих корпораций производилась оценка наличия и развитости механизмов корпоративного управления, анализировались уставы, приказы, регламенты, кодексы, распоряжения, нормативная документации, все это помогло сформировать целостную картину корпоративного управления в корпорациях. Также анализировалось изменение корпоративной практики в расчетный период, внесение изменений в кодексы, дополнение существующих механизмов корпоративного управления на предмет влияния на показатели компаний (Таблица 7).

Таблица 7. «Результат анализа корпоративной практики ведущих корпораций по отраслям»

Для оценки влияния качества корпоративного управления на эффективность деятельности корпорации были использованы  официально публикуемые годовые и ежеквартальные отчеты компаний, финансовые отчеты, заверенные аудиторами компании, бюллетени инвестиционных банков, посвященные анализу результатов опубликованной отчетности. Оценка степени влияния производилась при помощи парной регрессии и множественной регрессии влияния механизмов корпоративного управления на всю модель показателей (Таблица 8).

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

Таблица 8. «Результат оценки влияния качества корпоративного управления на эффективность деятельности корпораций»

Исследование выявило значимые группы механизмов, влияющие на показатели эффективности корпоративного управления, а также показало важные в использовании в качестве переменных выбранные экономические показатели. Важным выводом в нашем исследовании мы считаем тот факт, что при оценке практики корпоративного управления нельзя ограничиваться набором механизмов, рекомендуемых стандартами в данной области, а необходимо учитывать передовую практику корпоративного управления. Анализ приведенной выборки исследований показал, что применение расширенного подхода существенным образом влияет на потенциал эффективности корпораций за счет воздействия на механизмы корпоративного управления. Практическая значимость полученных результатов состоит, прежде всего, в возможности усовершенствования инструментов анализа корпораций и развития подхода к стратегическому управлению самими корпорациями. Необходимо отметить, что для развития практических методик необходимо определить факторы, параметры оптимальной корпоративной модели управления в корпорациях.

3. Модель корпоративного управления, развитие которой позволяет определить оптимальное количество параметров механизмов для максимизации качества корпоративного управления.

Модель корпоративного управления определяется деловыми кругами, традициями, а также через правила государственных регулирующих органов, судебных органов, самих компаний. Правила, стандарты, параметры модели корпоративного управления определяются документами, содержащими сведения о признаках, свойствах, качествах этого образца (эталона, модели). Для классификации стандартов корпоративного управления используются различные критерии, которые можно дифференцировать по сфере применения стандартов, по обязательности выполнения, по времени возникновения в рамках отраслей, а также по некоторым дополнительным критериям.

Процесс формирования корпоративной модели управления подтверждается выбором оптимального набора механизмов корпоративного управления. Данный выбор осуществляется собственником при переходе к последующей стадии развития компании, им определяется ключевые параметры системы принятия решений, формы контроля, степень концентрации собственности. Выбор данных параметров будет задавать оптимальный набор необходимых механизмов и стандартов для создания качественной системы корпоративного управления. На основе анализа исследований по корпоративному управлению автор сформировал объект, субъект, цель, принципы, признаки, механизмы, описывающие модель корпоративного управления.

Таким образом, модель корпоративного управления представляет собой систему взаимоотношений между собственниками, советом директоров и менеджерами компании, кредиторами, а также другими заинтересованными сторонами, при воздействии на которую обеспечивается баланс интересов и эффективное функционирование корпоративного образования с учетом стандартов и законодательных требований, что позволяет повысить стоимость корпорации.

Так как информация по стандартам корпоративного управления и существующим методикам оценки механизмов корпоративного управления ограничивается общими принципами, на основе анализа корпоративной практики ведущих корпораций автор сформировал модель параметров механизмов корпоративного управления, применение которой позволит оценить качество корпоративного управления в корпорации, а также разработать мероприятия по повышению уровня качества корпоративного управления (Таблица 9).

Таблица 9. «Параметры модели механизмов корпоративного управления»

Сформированная модель параметров максимально отвечает принципам корпоративного управления: справедливости, ответственности, прозрачности, подотчетности. В модели параметров механизмов корпоративного управления учтены все практические разработки и максимально возможно учтены его механизмы. Так как качество корпоративного управления влияет на экономические показатели корпорации, то формами и средствами стимулирования роста стоимости компании является выбор оптимальной модели параметров механизмов корпоративного управления.

Определение оптимальности по Парето — это такое состояние системы, при котором значение каждого частного критерия (параметра), описывающего состояние системы, не может быть улучшено без ухудшения положения других элементов. В данном случае ухудшение системы произойдет при повышении уровня механизмов корпоративного управления выше необходимой «планки», что скажется на дополнительных затратах на персонал, транзакционных и производственных затратах и т.д. Необходимый уровень корпоративного управления определяется персонально в зависимости от целей собственников, стратегических целей, целей кредиторов. Для того чтобы сформировать оптимальную модель параметров механизмов корпоративного управления, сначала необходимо определить его текущий уровень. Процесс оценки уровня корпоративного управления осуществляется по следующему сценарию (Рисунок 3).

Таким образом, в определении корпоративного  управления как системы взаимоотношений и взаимодействия между собственниками, советом директоров и менеджерами организации, а также заинтересованными лицами, обеспечивающими гармонизацию их интересов, ставится акцент на стратегические цели акционеров в соответствии с ожиданиями других участников и соблюдение принципов корпоративного управления. Данная трактовка позволила раскрыть содержание модели корпоративного управления, составными элементами которой является механизмы, в свою очередь определяющие оптимальное количество параметров модели, необходимых для максимизации качества корпоративного управления.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

4. Методические положения по формированию и развитию механизмов повышения качества корпоративного управления в компании на основе апробации модели параметров корпоративного управления.

При помощи предложенного подхода к оценке корпоративного управления автор проанализировал практику компании ОАО «Белон». ОАО «Белон» является крупным российским производителем угля и продуктов его переработки. На момент анализа корпоративной практики рейтинговые агентства дали следующие оценки корпоративному управлению ОАО «Белон». (Таблица 10).

Таблица 10. «Результат оценки рейтинговых агентств корпоративного управления ОАО «Белон»»

Все рейтинговые агентства оценивают корпоративное управление ОАО «Белон» как «стабильное». В практике ОАО «Белон» используется шесть механизмов корпоративного управления, и его модель состоит из пятидесяти двух параметров (Таблица 11).

Таблица 11. «Результат анализа модели корпоративного управления в ОАО «Белон»

Расчет значения R:

R1 = 52; Rmax = 192; Qr = (52/192) = 0,53;

Согласно стратегическим целям, поставленным акционерами ОАО «Белон», «инвестиционная программа 2011-2017» планирует:

-ежегодное увеличение добычи угля на 17% за счет модернизации оборудования, строительство предприятий по горной выработке, доразведку и освоение лицензионных участков недр.

-приобретение новых очистных комплексов для обработки лавы;

-переход шахт на поточную схему транспортировки горной массы;

-приобретение наклонных конвейеров;

-приобретение новых комбайнов;

-модернизацию старого оборудования на основных шахтах.

Расходы на реализацию программы составляют суммарно 530 млн. рублей.

На момент анализа основных источников финансирования инвестиционных программ предоставляются кредиты по ставке 12% (Таблица 12). – Тут не совсем понятно, о чем речь.

Таблица 12. «Источники финансирования инвестиционных программ в ОАО «Белон»»

Автор предлагает рассмотреть вариант привлечения заемного капитала при помощи облигационных займов. В соответствии с Распоряжением ФКЦБ РФ, содержащим методические рекомендации по корпоративному управлению ОАО «Белон», дополнительно к существующим механизмам корпоративного управления необходимо добавить параметры модели, чтобы появилась возможность разместить облигационные займы:

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

-создать комитет по оценке результатов аудиторских проверок;

-добавить ряд контрольных функций в положение о совете директоров;

-разработать и утвердить положения механизма «дивидендной политики»;

-разработать и утвердить положения  механизма «защита от рейдерства»;

-разработать положения механизма «корпоративной этики»;

-дополнить положения механизма «информационной политики».

Расчетное значения R в соответствии с требованием будет составлять:

R1 = 102; Rmax = 192; Qr = (102/192) = 0,53;

Налицо — повышение уровня корпоративного управления в 2 раза.

Среднее значение расценки консультантов по корпоративному управлению, включающее в себя всю оформительскую работу, составляет 2% от суммы привлеченного капитала.

Таким образом, по программам 2011-2017 г.г. существует три варианта достижения акционерами поставленных целей (Таблица 13).

Таблица 13. «Варианты финансирования программы 2011-2017 г.г. в ОАО «Беллон»

Реализация перечисленных выше мероприятий по совершенствованию практики корпоративного управления в ОАО «Белон» будет способствовать успешному привлечению капитала по низкой ставке, в результате которого повысится стоимость компании. Также совершенствование практики корпоративного управления будет отмечено рейтинговыми агентствами, что позволит поднять оценку на более высокий уровень. Таким образом, анализ механизмов корпоративного управления в ОАО «Белон» позволил выделить ряд положений, которые необходимо учесть в целях обеспечения оптимальности модели корпоративного управления.

1.Совершенствование практики корпоративного управления осуществляется на основе результатов ее оценки, в качестве инструмента проведения которой может быть использована передовая модель корпоративного управления.

2.Выбор требований и рекомендаций в отношении практики корпоративного управления, в соответствии с которым реализуется ее совершенствование, осуществляется с учетом стадии развития корпорации и ключевыми параметрами механизмов корпоративного управления.

3.Внедрение и реформирование механизмов корпоративного управления определяется исходя из сопоставления существующих требований и рекомендаций в отношении практики корпоративного управления.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

4.В качестве инструмента мониторинга эффективности реализуемых в ходе совершенствования практики корпоративного управления проектов могут  быть использованы экономические показатели, изменение которых отражает внедрение в корпорации определенного набор механизмов корпоративного управления.

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Овчинников М.П. Особенности системы взаимодействия участников в инвестиционном строительном процессе / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, НПЖ «Российское предпринимательство». Т.1: Изд-во «Креативная экономика», 2009. С.118-122.
2. Овчинников М.П. Совершенствование инструментов менеджмента корпоративных образований / Белгородский университет потребительской кооперации. ВЕСТНИК. №1(33): Изд-во «Роспечать», 2010. С. 394-399.
3. Овчинников М.П. Совершенствование управления корпоративными образованиями / Экономические науки, «Научно-информационный журнал». Изд-во «Роспечать», 2009 12(61). С.11-16.
Публикации в изданиях:
4. Овчинников М.П. Особенности системы взаимодействия участников инвестиционного строительного процесса/ Сборник научных трудов НПК «Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании», 2009. Том 5. Экономика. – Одесса: Черноморье, 2009. – С. 53 – 56.
5. Овчинников М.П. Макроэкономическая среда корпоративных образований / Импульс, 2009: труды Всероссийской НПК в сфере экономики, менеджмента и инноваций. Т.3./ Под.ред.С.Л.Ериминой; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – С. 82-85.
6. Овчинников М.П. Системное управление корпоративными образованиями/ Импульс, 2009: труды Всероссийской НПК молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций. Т.3./ Под.ред.С.Л.Ериминой; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – С. 85-86
7. Овчинников М.П. Макроэкономическая среда корпоративных образований / Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире. Сборник материалов Международной НТК. – Омск: Издательство «Омский институт РГТЭУ», 2009. – С. 212-213.
8. Овчинников М.П. Разграничение власти в деятельности корпоративных образований / Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире. – Сборник материалов Международной НТК. – Омск: Издательство «Омский институт РГТЭУ», 2009. – С. 213-214.
9. Овчинников М.П. Управление деятельностью корпоративных образований / Экономические и экологические проблемы в меняющемся мире. Сборник материалов Международной НТК. – Омск: Издательство «Омский институт РГТЭУ», 2009. – С. 214-215.
10. Овчинников М.П. Инструменты менеджмента корпоративных образований / Экономико-финансовые компоненты современных социально-экономических систем. Сборник статей. — Москва, 2010. –С 64-73.
11. Овчинников М.П. Менеджмент корпоративных образований / Актуальные вопросы современной науки. Сборник научных трудов. – Новосибирск, 2010.- С 198-206.
12. Овчинников М.П. Реинжиниринг корпоративного управления / Проблемы современной экономики. Сборник материалов МНПУ.– Новосибирск , 2010.- С.307-314.
13. Овчинников М.П. Организационные модели корпораций / Современные тенденции в экономике и управлении. «Новый взгляд». Сборник материалов МНПК. – Новосибирск, 2010. – С. 168-176.
14. Овчинников М.П. Сценарий развития макроэкономической среды корпоративных образований / Управление процессами конвертации научно-технических разработок в социально-экономическое богатство общества. – ЮурГУ, 2009.-С.75-76.
15. Овчинников М.П. Модели управления деятельностью корпоративных образований / Управление процессами конвертации научно-технических разработок в социально-экономическое богатство общества. – ЮурГУ, 2009. – С. 171-172.
16. Овчинников М.П. Принцип «власть-эффективность» при управлении деятельностью корпоративных образований / Управление процессами конвертации научно-технических разработок в социально-экономическое богатство общества. – ЮурГУ, 2009. – С 183-186.