Главная / Примеры / Дипломные работы / Экономика / Эктеория / Дипломная работа на тему «Анализ деятельности Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации муниципального образования «Малопургинский район» и разработка предложений по улучшению его работы»

Дипломная работа на тему «Анализ деятельности Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации муниципального образования «Малопургинский район» и разработка предложений по улучшению его работы»

Анализ деятельности учреждения в современных условиях представляет собой функцию управления, имеющую целью выяснение реального состояния функционирования организации. В зависимости от поставленных целей упор может быть сделан на различные аспекты деятельности организации.

Скачать пример Заказать работу Скачать пример Заказать работу

Содержание

Введение

. Организационно-экономическая характеристика Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации муниципального образования «Малопургинский район

.1 Правовой статус, состав и структура по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации муниципального образования «Малопургинский район

.2 Характеристика внешней и внутренней среды УДКС и МП

.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

.4 Ресурсы предприятия

.4.1 Основные фонды

.4.2 Оборотные средства

.4.3 Персонал

.5 Организация и оплата труда

.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

. Экономический анализ деятельности Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

.1 Анализ динамики экономических показателей

.2 Анализ финансового состояния учреждения (анализ динамики баланса)

.3 Обоснование предложений по улучшению работы учреждения

. Автоматизированные системы обработки информации Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике

.1 Необходимость применения Автоматизированных систем обработки информации управлением по делам культуры, спорта и молодежной политике

.2 Состав задач, решаемых АСОИ

.3 Организационно-экономическая сущность задачи «Автоматизация бухгалтерского учета

.4 Постановка задачи «Расчет заработной платы

.5 Информационная база задачи

.5.1 Входная оперативная информация

.5.2 Выходная информация

.6 Алгоритм решения задачи

.7 Экономическая эффективность АСОИ

Заключение по разделу АСОИ

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А Структура УДКС и МП

Приложение Б Структура кадров УДКС и МП

муниципальный баланс автоматизированный заработная

Введение

В основе анализа деятельности учреждения лежит методика анализа, которая определяет форму аналитического исследования и аналитических процедур. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Бюджетные организации являются важными субъектами производственных и финансово-экономических отношений при любой системе хозяйствования и в любой модели государственного устройства. Они призваны обеспечивать удовлетворение целого ряда общественно значимых потребностей, таких как образование, здравоохранение, научные исследования, социальная защита, культура, государственное управление и др.

Анализ является неотъемлемой частью процесса принятия решений в системе управления бюджетной организацией. Анализ на основе плановой и фактической информации дает количественную и качественную оценку изменений, происходящих в бюджетной организации относительно заданной программы. Перерабатывая массивы плановой и учетной информации при помощи специальных приемов и методов, анализ формирует данные, при помощи которых вырабатываются варианты управленческих решений, направленных на устранение причин отрицательных отклонений от запланированных показателей развития бюджетной организации. Посредством аналитической функции выявляются неиспользованные внутрихозяйственные резервы ускорения развития и роста эффективности деятельности организации. Этим определяется сущность анализа как функции управления. Анализ деятельности учреждения позволяет: оценить финансово — экономическое состояние; выявить экономический потенциал хозяйствующего субъекта; определить результативность финансовых показателей; выработать мероприятия по укреплению финансового положения учреждения.

Актуальность данной темы и определила тему курсовой работы. В курсовой работе проводится анализ деятельности бюджетного учреждения, и рассматриваются мероприятия, позволяющие реализовать потенциальные возможности Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации муниципального образования «Малопургинский район» (УДКС и МП).

Целью курсовой работы является анализ деятельности учреждения и разработка предложений по улучшению его работы.

Задачи курсовой работы:

дать общую характеристику анализируемого учреждения;

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

проанализировать финансово-экономические показатели деятельности учреждения;

рассмотреть предложения по улучшению деятельности предприятия;

провести анализ функционирования автоматизированных систем обработки информации (АСОИ) объекта исследования, определить состав и качество технических средств автоматизации хозяйственной деятельности учреждения, решение задачи алгоритмизации функционирования одной из систем АСОИ.

выводы по курсовому проекту оформить в виде заключения.

Методы исследования — наблюдение, сравнение, проведение и систематизация анализа. Объектом исследования является УДКС и МП.

Структура работы состоит из введения, двух глав по дисциплине «Экономика предприятия», главы по дисциплине «Автоматизированные системы обработки информации», заключения, списка литературы и приложений.

Информационной базой курсового проекта явились: формы финансовой отчетности, аналитические и иные материалы УДКС и МП, нормативно-правовые документы, периодические издания по теме курсового проекта.

1. Организационно-экономическая характеристика Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации муниципального образования «Малопургинский район»

.1 Правовой статус, состав и структура предприятия

Управление по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации муниципального образования «Малопургинский район» (далее УДКС и МП) — это структурное подразделение Администрации Малопургинского района, осуществляющее исполнительно-распорядительные функции в области культуры, спорта и молодежной политики.

Основными направлениями деятельности являются:

Организация библиотечного обслуживания населения;

Создание условий для обеспечения сельских поселений услугами по организации досуга и услугами организаций культуры;

Организация предоставления дополнительного эстетического воспитания;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Обеспечение условий для развития на территории района физической культуры и массового спорта, организация проведения официальных физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий;

Создание условий для развития местного традиционного народного художественного творчества и народных ремесел;

Охрана и сохранение объектов культурного наследия, расположенных на территории района.

В приложении А представлена структура Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации муниципального образования «Малопургинский район». По схеме видно, что УДКС и МП подразделяется на:

. Централизованную бухгалтерию, осуществляющую бухгалтерский учет и составление отчетности учреждений, передавших их ведение на договорных началах бухгалтерской службе;

. Молодежный Центр «Каскад»;

. МОУ ДОД «Малопургинская детская школа искусств»;

. АМУК «Старомоньинский Дом ремесел»;

. Отдел культуры, которому подведомственны следующие учреждения:

централизованная библиотечная система. Всего в Малопургинском районе 23 библиотеки;

районный организационно-методический центр;

районный краеведческий музей;

культурно-досуговые учреждения, куда входят центральные сельские дома культуры, сельские дома культуры и сельские клубы. Всего 30 культурно-досуговых учреждений.

Не смотря на высокий уровень развития культурного досуга населения России, включительно Удмуртии, в сельской местности существуют проблемы в этом направлении. Но эти проблемы заключаются в трудности осуществления программ — недостаточное финансирование, удовлетворительное состояние рабочих помещений, не достаточная активность населения в участии мероприятий и т. д.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Но существующая на данный момент структура УДКС и МП является наиболее полной для создания условий для культурно-творческой деятельности, эстетического воспитания и художественного образования населения и организации работы по развитию массовой физической культуры и спорта, поддержка талантливых спортсменов, развития активных форм досуга, формирования здорового образа жизни.

1.2 Характеристика внешней и внутренней среды УДКС и МП

Для начала рассмотрим внешную среду. Внешняя среда Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике подразделяется на:

Микросреду, которая включает:

. Поставщиков. Для учреждений культуры поставщиками являются разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных услуг, а точнее ОАО «Удмуртская энергосбытовая компания» предоставляющая электроэнергию и ООО «Газпром межрегионгаз Ижевск».

. Потребителей. Основными потребителями услуг учреждений культуры является жители населенного пункта, относящееся к прикрепленному сельскому клубу, дому культуры или домам ремесел и школе искусств.

. Контактные аудитории — организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. К данной группе можно отнести финансовую организацию — ОАО «Сбербанк России», через который осуществляется выплата заработной платы и кредитование работников. Средство информации — издательский дом «Маяк», на страницах которой размещаются объявления и статьи.

Конкурентов в Малопургинском районе в данной сфере предоставления услуг у УДКС и МП не имеется.

Макросреда предприятия:

. Демографические факторы. Для демографической среды характерны: увеличение смертности, снижение рождаемости, старение населения, рост числа служащих. От этих факторов зависит большая часть деятельности учреждений культуры, так как от смены поколений меняются вкусы и предпочтения по организации досуга населения. Например, снижение рождаемости уменьшает потребность в услугах на демографических рынках — детских, подростковых, молодежных, что вынуждает предприятия приспосабливать свою деятельность для удовлетворения потребностей людей среднего, предпенсионного и пенсионного возраста.

. Научно-технические факторы. Научно-технический прогресс играет определяющую роль в развитии и интенсификации оказания услуг в сфере культуры. Он охватывает все звенья процесса, включающего организация мероприятий, концертов, репетиции, запись музыкальных произведений и осуществление учета и составление отчетности учреждений культуры. Происходит обновление материально-технической базы организации, растет производительность труда, повышается эффективность оказания услуг.

. Экономические факторы. К основным факторам этой среды Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике принадлежат:

уровень и темпы инфляции. Так большинство услуг учреждений культуры платные и стоимость услуг определяется с учетом данного фактора;

система налогообложения и кредитования. Работники УДКС и МП трудоустроены в соответствии с трудовым законодательством. И по отработке года в данной организации у них появляется возможность получить кредиты (потребительский или иные), но с учетом индивидуальных показателей;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

спрос и предложение на рынке , платежеспособность населения, уровень и динамика цен, безработица и др.

. Политические факторы. На производственной и социальной деятельности предприятия определенно сказываются события, происходящие в политической среде. Для нее характерны: законодательное регулирование деятельности, повышение требований со стороны государственных учреждений, следящих за соблюдением законов. Внезапные изменения в политической ситуации в стране могут привести к изменению условий организации досуга, к повышению затрат, потере прибыли.

Внутренняя среда организации является по существу реакцией на внешнюю среду.

Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. Но в данном случае рассматривается муниципальное структурное подразделение и получение прибыли не является важнейшим приоритетом. Многие концерты и большинство мероприятий проводиться бесплатно, по собственному желанию творческих коллективов и поэтому не приносят никакой прибыли.

Внутренняя среда.

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда УДКС И МП имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров (например, для работников, не имеющих образования в данной сфере, организовали заочное обучение); оценка результатов труда и стимулирование (выплата премии); создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы (каждый месяц организуется советы директоров и методистов); организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. Но в некоторых сельских клубах всю деятельность осуществляет один работник, и иерархия подчинения не уместна.

. В производственный срез входят оказание услуг, организация досуга населения, осуществление исследований и разработок.

. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. Вся полученная прибыль структурными подразделениями сдается в фонд УДКС и МП, которая в свою очередь определяет финансирование.

Внешняя и внутренняя сторона УДКС и МП показывает, что любой организации показывают имеющиеся угрозы и возможности, которые могут возникнуть в процессе осуществления деятельности и сильные и слабые стороны, которыми обладает организация.

.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

Целью деятельности УДКС и МП является: поднятие культурного уровня Малопургинского района; изучение и развитие народных ремесел; создание условий для реализации творческого потенциала творческих коллективов.

УДКС и МП не преследует цели получения от основной деятельности прибыли, вместе с тем вправе осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создается.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

В соответствии с Уставом, для выполнения собственных целей и задач УДКС и МП осуществляет разнообразные виды деятельности.

Сведения об основных направлениях деятельности приведены в таблице 1.

Таблица 1 — Сведения об основных направлениях деятельности УДКС и МП

№ п/пНаименование услугиИсполнитель 1.Дискотеки Сельские клубы, сельские дома культуры, центральные сельские дома культуры2.Концерты Сельские клубы, сельские дома культуры, центральные сельские дома культуры3.СпектаклиСельские клубы, сельские дома культуры, центральные сельские дома культуры4.ЭкскурсияМалопургинский районный краеведческий музей5.Услуги в залах музея: — зарисовки для публикации, рекламы; — фотографирование.Малопургинский районный краеведческий музей6.Услуги информации: лекцииМалопургинский районный краеведческий музей7.Экспертно-консультационные услугиМалопургинский районный краеведческий музей8.Прочие услуги: -ксерокопирование; -ксерокопирование документов из фондов музея; -сканирование.Малопургинский районный краеведческий музей9.Библиотечные услуги: -регистрация и перерегистрация; -выдача фондовых материалов из читального зала; -прокат сценариев.Библиотеки Малопургинской центральной библиотечной системы10.Переплет книг, брошюр, журналовБиблиотеки Малопургинской центральной библиотечной системы11.Подбор документов по заказуБиблиотеки Малопургинской центральной библиотечной системы12.Показ видеофильмовБиблиотеки Малопургинской центральной библиотечной системы13.Предоставление залов организациям для проведения совещаний, семинаровБиблиотеки Малопургинской центральной библиотечной системы14.Прокат видео- и аудиоаппаратурыБиблиотеки Малопургинской центральной библиотечной системы15.Компьютерный набор текстов, распечаткаБиблиотеки Малопургинской центральной библиотечной системы16.Изготовление оригинал-макета: -визитка; -афиша; -бланк; -пригласительный билет; -плакат.Библиотеки Малопургинской центральной библиотечной системы17.Предоставление доступа к сети ИнтернетБиблиотеки Малопургинской центральной библиотечной системы

В данной таблице представлен перечень услуг, наиболее часто оказываемых населению. Есть и другие виды услуг, например, организация детских праздников, торжеств или корпоративов; в нестационарное обслуживание населенных пунктов, не имеющих учреждений культуры; сдача помещений в аренду торговым фирма и др.

.4 Ресурсы предприятия

.4.1 Основные фонды

Любой процесс труда включает в себя два основных компонента: средства производства, которые в свою очередь делятся на предмет труда и средства труда, и рабочую силу. Средства труда в экономике принято называть основными средствами труда или основными фондами предприятия. Основные средства (фонды) — та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Все основные средства делятся на основные производственные средства и основные непроизводственные средства. Основные средства принято делить на две части: активную и пассивную часть. К активной части основных средств относят те средства, которые принимают непосредственное участие в производственном процессе (машины и оборудование). К пассивной же части основных средств относят те средства, которые обеспечивают нормальное функционирование производственного процесса. Если основой функционирования сферы материального производства выступают основные производственные фонды, то материально-технической базой бюджетных учреждений являются основные непроизводственные фонды. Непроизводственные основные фонды не принимают непосредственное участие в производстве материальных благ, функционируют в качестве предметов длительного потребления, постепенно утрачивают свою стоимость и их обновление производится за счет средств государственного бюджета и внебюджетных источников. От наличия непроизводственных фондов, их состояния и степени использования во многом зависят объем и качество предоставляемых услуг.

В процессе анализа основных средств изучают состав, структуру, состояние, уровень обеспеченности и эффективность их использования бюджетными учреждениями. Важность анализа основных средств обусловлена необходимостью соблюдения режима жесткой экономии бюджетных ресурсов, спецификой деятельности бюджетных учреждений, которая заключается в высокой социальной значимости конечных результатов их работы. Значение анализа основных средств заключается в том, что с его помощью можно определить пути повышения эффективности использования объектов основных средств. В соответствии с планом счетов исполнения сметы расходов учреждений, финансируемых из бюджета, выделяют 9 групп основных средств: 010 «Здания»; 011«Сооружения»; 012«Передаточные устройства»; 013«Машины оборудования»; 015«Транспортные средства»; 016«Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь»; 017«Рабочий и продуктивный скот»; 018 «Библиотечный фонд»; 019 «Прочие основные средства».

Предоставим состав и структуру основных средств Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации «Малопургинский район» (таблица 2).

Таблица 2 — Состав и структура основных средств

№ п/пВиды основных средствНа 01.01.10 г.На 01.01.11 г.ИзмененияСумма, руб.Уд. вес, %Сумма, руб.Уд. вес, %Сумма, руб.Уд. вес, %1.Здания 10650229,21250183,6131,59+233681,61+48,992.Машины и оборудование82534023,71946402,7223,91+121062,72+25,383.Транспортные средства1063003,05181540,534,59+75240,53+15,774.Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь150800043,32154725039,09+39250+8,235.Библиотечный фонд125530,36106750,27-1878-0,396.Прочие основные средства122500,3521900,480,55+9650,48+2,02Всего 34809451003957952,34100+477007,34100

Как видно из таблицы, доля зданий в общей стоимости основных средств в 2011 году по сравнению с 2010 увеличилась на 233681,61 рублей. Этому способствовала передача в оперативное пользование здания Пугачевского военного учреждения. Так же увеличилась доля машин и оборудования на 121062,72 рублей, что объясняется приобретением оборудования для отдела районного дома культуры, компьютерной и множительной техники для работы бухгалтерии. Уменьшилась доля библиотечного фонда на 1878 рублей. Доля прочих основных средств увеличилась на 9650,48 рублей за счет приобретения музыкальных инструментов РДК и центральным домам культуры.

За анализируемый период произошло увеличение основных средств на сумму 477007,34 рублей. Это обусловлено приростом объектов группы «Здания», «Машины и оборудование». Также присутствует прирост транспортных средств на 75240,53 рублей. Абсолютное изменение стоимости основных средств можно оценить положительно.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Эффективность деятельности любого учреждения и предприятия можно определить с помощью показателей использования основных средств. Для учреждений культуры основными показателями являются коэффициенты фондовооруженности и фондоотдачи.

Показатель фондовооруженности труда характеризует стоимость основных средств, приходящуюся на одного работника учреждения и исчисляется по формуле:

Фв=Со/ЧРо, (1)

где Фв — общая фондовооруженность, руб.,

Со — стоимость всех основных средств, руб.,

ЧРо — общая численность работников, чел.

Данные по фондовооруженности приведены в таблице 3.

Таблица 3 — Анализ обеспеченности учреждения основными средствами

Показатели2010 год2011 годИзменение, (+; -)Темп роста, %1. Среднегодовая стоимость основных средств, руб.34809453957952,34+477007,34113,72. Среднегодовая численность работников, чел.234240+6102,563. Общая фондовооруженность14,8816,49+1,61110,82

Показатель обеспеченности основными средствами находится в прямой зависимости от изменения среднегодовой стоимости основных средств, и в обратной — от изменения численности работников. В анализируемом учреждении установлена положительная тенденция увеличения общей фондовооруженности основных средств на 1,61 руб. (темп роста 110,82 %). В 2011 году по сравнению с 2010 годом среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 477007,34 руб., а штат работников увеличился на 6 человека. Темп роста стоимости основных средств 113,7 % больше темпа роста численности работников 102,56 %, что и привело к увеличению фондовооруженности. Рост фондовооруженности труда при условии рационального использования объектов основных средств обеспечивает повышение качества результатов деятельности учреждения. Однако на практике оснащение бюджетных учреждений часто осуществляется стихийно, без учета установленных норм и потребностей.

Для учреждений непроизводственной сферы характерно то, что их конечный результат, как правило, не имеет материальной формы и существует в виде оказываемых услуг. Поэтому показателем уровня эффективности использования основных средств в бюджетных учреждениях является фондоотдача, которая представляет собой отношение объема оказанных услуг к среднегодовой стоимости основных средств. Фондоотдача определяется в расчете на 1000 руб. основных средств:

ФО = Оу / Ф (2)

Где ФО — фондоотдача,

Оу — объем услуг в определенных единицах их измерения,

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Ф — среднегодовая стоимость основных средств, руб.

Таблица 4 — Анализ фондоотдачи основных средств.

Показатели2010 год2011 годИзмененияАбсолютные, руб.Относительные, %1. Количество посещений за год, чел.1945120698+1247+6,412. Среднегодовая стоимость основных средств, руб.34809453957952,34+477007,34+13,73. Фондоотдача, количество посетивших на 1000 руб. ОС0,0060,005-0,001-3,33

Фондоотдача в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась. Снижение фондоотдачи свидетельствует о уменьшении эффективности использования основных средств.

Эффективность использования основных средств учреждением во многом зависит от возможности приобретать современные (прогрессивные) объекты основных средств, а также от уровня организации работы учреждения и качества управления им. Проблема повышения эффективности использования основных фондов занимает не последнее место. От решения этой проблемы зависит эффективность деятельности учреждения, его финансовое состояние.

.4.2 Оборотные средства

Оборотные средства — это денежные средства и те активы, которые могут быть превращены в денежные средства в краткосрочном периоде (до 1 года). Денежные средства включают: деньги в кассе; средства на расчетном счете; переводы в пути и прочие денежные средства.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется целой системой экономических показателей:

) Прежде всего, коэффициентом оборачиваемости оборотных средств, который определяется отношением стоимости реализованной продукции за определенный период (Р) к среднему остатку оборотных средств за тот же период (О)

Коб = Р/О (3)

Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, позволяет предприятию высвобождать часть оборотных средств для дополнительного выпуска продукции.

) Еще одним показателем является коэффициент загрузки средств в обороте, который является обратным показателем коэффициента оборачиваемости и определяется отношением среднего остатка оборотных средств за период (О) к стоимости реализованной продукции за этот же период (Р):

Кзаг = О/Р (4)

) Следующий показатель — длительность одного оборота в днях, определяется отношением числа календарных дней в периоде (Дк) к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств в этом же периоде (Ко):

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Д = Дк/Ко (5)

Расчет показателей эффективности использования оборотных фондов Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике приведен в таблице 5.

Таблица 5 — Эффективность использования оборотных фондов УДКС и МП.

Показатели, руб.2010 год2011 годИзменения абсолютные, руб.1. Доход от рыночной продажи товаров, работ, услуг, руб.945090,60715745,89-229344,712. Средний остаток оборотных средств, руб.834183,45691445,20-142738,253. Число календарных дней в периоде36536504. Коэффициенты оборачиваемости оборотных средств1,131,04-0,095. Коэффициент загрузки средств в обороте0,880,97+0,096. Длительность оборота в днях323,01350,96+27,95

Данные таблицы свидетельствуют об ухудшении финансового положения учреждения. По сравнению с 2010 годом в 2011 году продолжительность одного оборота увеличилась на 27 дней, что привело к снижению притока денежных средств. В результате уменьшения оборота больше требуется запасов сырья, материалов, заделов незавершенного производства и прочее. Анализ показал, что финансовое состояние УДКС и МП ухудшилось и снизилась платежеспособность.

Главным условием функционирования бюджетных учреждений является их полное обеспечение материальными ресурсами и рациональное их использование. В условиях экономического кризиса и под влиянием инфляционных процессов, в связи с нехваткой бюджетных средств перед большинством бюджетных учреждений стоит задача, связанная с обеспечением их материальными ценностями, необходимыми для нормальной деятельности учреждения. Особенностью функционирования материалов в непроизводственной сфере является то, что по мере их расходования они полностью выбывают из оборота.

.4.3 Персонал

Персонал учреждений культуры — это категория работников, которым в силу их способностей, профессиональных знаний и умений, опыта и компетентности поручено осуществлять деятельность учреждений культуры и руководство ими. В персонале, занятом в сфере культуры, различаются руководители, на которых возлагается организация, планирование, контроль и другие функции менеджмента во всей его полноте по линии административного подчинения, специалисты, осуществляющие функциональное руководство — выработку и реализацию решений по важнейшим направлениям содержания работы (художественный руководитель, главный режиссер, старший методист и т. д.), а также технический и младший обслуживающий персонал.

В приложении Б приведена структура кадров Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике, по которому видно, что численность персонала не велик — 244 человека. Большая часть из них (131 человек) занята в учреждениях культурно-досугового типа. По данным последней переписи население Малопургинского района составляет 33226 человек. Из этого следует, что один работник УДКС и МП приходиться на 136 человек. Но в данном случае не учитываются клубные формирования, творческие коллективы и кружки, которые участвуют в организации деятельности учреждений культуры на добровольных основаниях и без официального оформления.

В 2008 году произошли сокращения рабочих кадров в подразделениях учреждений культуры, а именно в сельских клубах и домах культуры. Например, в Абдэс-Урдэсском сельском клубе деятельность осуществляет лишь один работник — методист. Из этого следует, что выполняя несколько обязанностей, работник считается специалистом, но выполняет функции и руководителя. В целом в УДКС и МП 187 человек руководителей и специалистов, в число которых входят методисты, художественные руководители, библиотекари и др. А в состав остальных работников входят хозяйственная группа и младший исполнительный персонал (секретари и др.).

За последний 20011 год в Управлении сменилось 9 человек из числа руководителей и специалистов. Это обусловлено низкой заработной платой и удовлетворительным состоянием рабочих мест в некоторых подразделениях.

Персонал в учреждения культуры подбирается особенно тщательно, так как к ним предъявляются особые требования.

Во-первых, это общие требования, в том числе:

психосоматическое здоровье — физическое здоровье, психическое здоровье, внешняя привлекательность или, как минимум, не отталкивающая внешность, что особенно важно при обилии контактов в сфере культуры;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

профессиональная компетентность — достаточный уровень образования, умения, навыки, профессиональный и деловой опыт, организаторские способности;

личностно-нравственные качества — добросовестность, порядочность,

надежность, принципиальность (или личная преданность).

Во-вторых, помимо общих требований, работники сферы культуры должны отвечать также ряду специфических требований, вытекающих из особенностей сферы. Это особая ориентация на творческую деятельность и на работу с людьми, способность к публичной импровизации и т. д. Работник культуры должен хорошо разбираться в вопросах истории культуры, современной культурной жизни, текущей политической ситуации.

Поскольку его работа часто оказывается связанной с детьми, работник культуры должен быть в известной степени педагогом и воспитателем подрастающего поколения.

В последние годы все более выдвигается на первый план ориентация в

вопросах гражданского права, общая правовая и экономическая компетентность.

.5 Организация и оплата труда

Оплата труда работников культуры включает в себя должностной оклад, компенсационные и стимулирующие выплаты. Размеры окладов и выплат, а также условия их предоставления определяются в соответствии с разработанными в учреждении локальными нормативными актами по оплате труда, к которым относятся положения об оплате труда, о стимулирующих и компенсационных выплатах, о премировании работников и иные документы.

Таким документом для УДКС и МП является Положение об оплате труда работников бюджетных учреждений культуры, подведомственных Управлению по делам культуры, спорта и молодёжной политике администрации МО «Малопургинский район».

Установление базовых окладов

В соответствии с выше указанным Положением об установлении систем оплаты труда работникам УДКС и МП, размеры окладов, ставок заработной платы устанавливаются руководителем учреждения на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности, с учетом сложности и объема выполняемой работы. То есть каждой должности должны устанавливаться определенные размеры окладов.

Повышающие коэффициенты к окладу.

Положением об оплате и стимулировании труда работников учреждения может быть предусмотрено установление работникам повышающих коэффициентов к окладам. Решение о введении повышающих коэффициентов к окладу принимается учреждением с учетом обеспечения указанных выплат финансовыми средствами.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

В соответствии с п. 18 и 19 Положения по оплате труда работников культуры для сотрудников учреждений культуры и искусства, подведомственных Минкультуры, могут быть предусмотрены следующие повышающие коэффициенты:

. За почетное звание.

. За работу в сельских населенных пунктах.

Так же устанавливается персональный повышающий коэффициент к окладу. Устанавливается работнику с учетом уровня его профессиональной подготовки, сложности, важности выполняемой работы, степени самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач и других факторов. Решение об установлении данного коэффициента и его размере принимается руководителем учреждения персонально в отношении конкретного работника.

Компенсационные выплаты.

Работникам устанавливаются следующие выплаты компенсационного характера:

выплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда::

выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных ( при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий(должностей), сверхурочной работе, работе в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни и при выполнении работ в других условиях, отклоняющихся от нормальных;

выплата по районному коэффициенту устанавливается в размере 15% от должностного оклада, установленном законодательством Российской Федерации. (п. 22 Положение об оплате труда работников бюджетных учреждений культуры, подведомственных Управлению по делам культуры, спорта и молодёжной политике администрации МО «Малопургинский район»).

Выплаты компенсационного характера устанавливаются в пределах фонда оплаты труда работников учреждения.

Стимулирующие выплаты.

В целях повышения заинтересованности в улучшении результатов труда работникам устанавливаются следующие выплаты стимулирующего характера:

ежемесячная надбавка за интенсивность и высокие результаты работы;

ежемесячная надбавка к окладу (должностному окладу) за выслугу лет;

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

премиальные выплаты по итогам работы;

иные выплаты, направленные на стимулирование работника к качественному результату труда, а также поощрение за выполненную работу.

Работникам учреждений выплачиваются единовременные премии в пределах экономии бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также за счет средств учреждения, полученных от приносящей доход деятельности при награждении:

почётной грамотой муниципального образования «Малопургинский район» три минимальных оплаты труда (300 рублей);

государственными наградами Удмуртской Республики, присвоении почетного звания Удмуртской Республики — в размере оклада (должностного оклада);

Почетной грамотой Министерства культуры Российской Федерации — в размере до двух окладов (должностных окладов);

государственными наградами Российской Федерации, награждения знаками отличия Российской Федерации, присвоении почетного звания Российской Федерации, поощрении Президентом Российской Федерации — в размере до трех окладов (должностных окладов);

орденами и медалями Российской Федерации — в размере до пяти окладов (должностных окладов).

Работникам учреждений в пределах экономии бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также за счет средств учреждения, полученных от приносящей доход деятельности, выплачиваются иные единовременные премии.

Конкретные размеры премиальных выплат по итогам работы утверждаются приказом руководителя учреждения.

.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

Социокультурные процессы в учреждении культуры носят двойственный характер: с одной стороны, каждое клубное учреждение является либо государственным, либо ведомственным, или, что реже, профсоюзным, что предполагает определенную вертикальную подчиненность и управляемость; с другой стороны, клуб выступает как социальная организация, основная функция которой заключается в создании условий для культурно-творческого саморазвития личности.

В этой природной двойственности массовых учреждений культуры и заключаются многие перекосы и деформации, связанные чаще с чрезмерной или абсолютной формализацией культурных процессов или отсутствием всякой управляемости в них.

Субъект-объектные отношения, вне зависимости от их иерархии, предполагают определенный способ деятельности, выраженный внешними вертикальными и горизонтальными взаимосвязями учреждения культуры, обеспечивающие его жизнь и внутренними горизонтальными связями, определяющими состояние межличностного межгруппового «климата». В силу разностороннего характера взаимосвязей и взаимоотношений деятельность учреждения культуры носит системный характер.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Специалисты и ученые с различных позиций рассматривают сущность организации деятельности учреждений. Однако практически все они стоят на позициях жесткой модели организации менеджмента учреждений культуры, в которой практически не остается места для социокультурной самоорганизации, ибо вся деятельность строится на социально-нормативной вертикальной схеме.

Обоснованием перехода на субъект-субъектную модель взаимодействия в массовых учреждениях культуры может служить классическое определение К. Маркса, которое указывает на то, что в обществе и природе протекает «универсальный процесс обработки природы людьми и процесс обработки людей людьми». В самом деле, учреждения культуры создаются людьми для себя, для реализации своих культурных запросов и потребностей.

Таким образом, характер взаимоотношений клубной аудитории, посетителей между собой и их взаимоотношений со специалистами культуры достаточно сложный, но определяется он, прежде всего, характером протекающего культурного процесса. Клуб как массовое учреждение культуры по своей природе является уникальным феноменом.

Реклама в учреждениях культуры.

Работа, совершаемая учреждениями культуры, является товаром или услугой и поэтому нуждается в рекламе. Таким образом, реклама — естественный и важный компонент культуры. И нет никакого различия между товарами потребительскими и товарами (услугами) учреждений культуры в плане исследования продвижения на рынке, стимулировании спроса и т.д.

Рекламное средство представляет собой материальное средство, которое служит для распространения рекламного сообщения и способствует достижению необходимого рекламного эффекта. Все рекламные средства представляют собой определенную совокупность. Для учреждений культуры необходимо крайне внимательно подходить к выбору того или иного средства при рекламе какой-либо услуги или товара. Форма рекламного обращения должна соответствовать культуре и миропониманию рекламной аудитории, на которую оно направлено. Это особо важно для рекламы услуг предоставляемых учреждениями культуры.

Рассмотрим средства рекламы, используемые УДКС и МП.

. Печатная реклама. Реклама в прессе.

«Директ мейл» (Direct Mail) в переводе на русский язык означает «прямая почтовая реклама». Очень часто хорошее рекламное письмо оказывается действеннее самой впечатляющей брошюры и многих других видов рекламы.

Данный вид рекламы применяется для рекламы услуг учреждений культуры (например, вызов Деда Мороза и Снегурочки на дом, услуги организации торжеств и др.).

Рекламный проспект — это хорошо иллюстрированное, сброшюрованное или сфальцованное издание, посвященное одному товару или нескольким однородным товарам. Очень удобен такой вид рекламы для рекламы кружковой работы домов культуры.

Рекламный плакат — это несфальцованное рекламное издание, размер которого может быть любым. Посвящается одному товару, в редких случаях, нескольким однородным товарам. Тираж плаката — от нескольких тысяч до сотен тысяч экземпляров. Очень часто такой вид рекламы в сфере культуры называется афишей и применяется практически во всех учреждениях культуры.

Реклама в газетах и журналах получила широкое распространение и по объему затрат уступает лишь рекламе по телевидению. Реклама в газетах дешевле телевизионной. Вместе с тем качество воспроизведения рекламных оригиналов в газетах обычно невысокое. Отсюда размещенные в них рекламные объявления, как правило, менее привлекательны, и каждое издание имеет одновременно много таких объявлений, в связи с чем воздействие любого из них в отдельности снижается. Чаще УДКС и МП пользуется услугами печатного издательства «Маяк».

Наружная реклама

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Основным типом наружной рекламы является крупногабаритный плакат. Формой наружной рекламы являются плакатные панели, обычно деревянные. Именно они используются для расклейки театральных и киноафиш.

Реклама в Интернете.

Эффективность рекламы в Интернет может на порядки превосходить эффективность рекламы на транспорте, в СМИ, стендовой рекламы и т.п. Как известно, Интернет почти не имеет границ ни в пространстве, ни во времени — это и определяет возможность взрывного характера интернет-рекламы. При грамотном её размещении и фокусировке, информация доступна 24 часа в сутки одновременно сотням и тысячам заинтересованных в ней людей, независимо от того, находятся ли они в соседнем доме или в отдалённом регионе.

Не смотря на то, что интернету уже сейчас нет равных, учреждения культуры Малопургинского района не спешат им пользоваться. К сожалению, даже не существует собственного, а лишь частичная информация на сайте Администрации «Малопургинский район».

Рекламная информация может доводиться до адресатов с помощью различных средств массовой информации: телевидения, радио, печати и др. При этом используются разнообразные средства рекламы, которые отличаются друг от друга своими составными элементами, особенностями применения и распространения, массивностью и эффективностью воздействия и т. д. В целом же выделить какое-то одно средство рекламы как самое эффективное очень трудно, поскольку успех рекламного сообщения зависит от цели рекламного мероприятия. А цели учреждений культуры — реклама услуг, предоставляемые населению. Следовательно, правильный выбор рекламных зависит от того, какие средства массовой информации доступны жителям населенных пунктов данного района.

2. Экономический анализ деятельности УДКС и МП

Важнейшим индикатором качества жизни выступает качество культуры. Любые экономические преобразования неэффективны без полноценного удовлетворения культурных потребностей населения. Сами преобразования невозможны без достаточного культурного уровня осуществляющих их людей. Качество культуры общества, включает такие показатели как развитость структуры культурной сферы, доступность для населения учреждений и мероприятий, содержательное качество культурных мероприятий, качество организации и обслуживания в заведениях культуры, посещаемость населением учреждений культуры, удовлетворенность населения предлагаемыми услугами.

.1 Анализ динамики экономических показателей

Анализ экономических показателей деятельности Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике предоставим в виде анализа реализации платных услуг населению сельским клубом (на примере Бобья-Учинского сельского дома культуры), Малопургинским районным краеведческим музеем и Старомоньинским домом ремесел (таблица 6).

Таблица 6 — Анализ реализации продукции, платных услуг населению.

Виды услугСтоимость услугиИзменениеВыручкаИзменение2010 год2011 годАбс., руб.Отн.,%2010 год2011 годАбс., руб.Отн. ,%Бобья-Учинский СДКДискотеки 2020010058850672228372+114,23Концерты 355015142,8638820442505430+113,99Малопургинский районный краеведческий музейЭкскурсии 5105200254486232+191,34Старомоньинский дом ремеселВыставки 1015515051001580-3520-30,98Из таблицы 6 видно, что на дискотеках, проводимых Бобья-Учинским СДК, финансовые резервы УДКС и МП в 2011 году увеличились на 8372 руб. (114,23%), по сравнению с 2010 годом. Для анализа был выбран именно данный сельский дом культуры, потому что в анализируемом учреждении выполняются сразу несколько платных услуг. Созданы свои театральные труппы и ансамбли гармонистов. Своими собственными усилиями они организуют концерты и с программой гастролируют по близлежащим населенным пунктам. Рост выручки от концертов на 5430 руб. (113,99%) произошел в результате увеличения стоимости услуги.

Стоимость экскурсии Малопургинского районного краеведческого музея невелик, но и это не является большим стимулом для посещения данного учреждения населением. Рост дохода от услуги составляет 232 руб. (191,34%), произошедший из-за увеличения стоимости входного билета.

Старомоньинский дом ремесел занимается изготовлением поделок и сувениров из соломы, древесины и других природных материалов. Но так как населенный пункт находиться далеко от районного центра и магистрали количество посещений выставки в 2011 году, по сравнению с 2010, уменьшился. И тем самым уменьшилась выручка на 3520 руб. (30,98%).

Большинство учреждений культуры предоставляют платные услуги, это в основном дискотеки, ксерокопирование и прочие услуги. Но проведенный анализ на примере конкретных учреждений культуры говорит о плодотворной и результативной работе учреждения в 2011 году.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

.2 Анализ финансового состояния учреждения (анализ динамики баланса)

Результаты в любой сфере деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровеносной системе», обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого объекта хозяйствования. Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. Анализ финансового состояния основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния учреждения служат баланс исполнения бюджета главного распорядителя, отчет о прибылях и убытках данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Помимо изучения суммы баланса необходимо проанализировать характер изменения отдельных статей. Такой анализ проводится с помощью горизонтального и вертикального анализа баланса.

Горизонтальный анализ заключается в построении таблицы, в которой балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям [3].

Большое значение для оценки финансового состояния имеет вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса. Вертикальный анализ сглаживает влияние инфляционных процессов, которые могут искажать абсолютные показатели отчетности, и позволяет проводить сравнение с другими предприятиями, чьи отчетные данные существенно отличаются от показателей анализируемого предприятия. Цель вертикального анализа заключается в расчете удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его изменений. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса могут производиться вместе (таблица 7).

Таблица 7 — Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Разделы балансаКод строкиНа начало отчетного года, руб.Структура в % к валюте балансаНа конец отчетного года, руб.Структура в % к валюте балансаПрирост к началу года, руб.Темп роста, %Изменение удельного веса (+;-)123456789АКТИВI. Внеоборотные активы190586052,1597447,9114101,9-4,2II. Оборотные активы290538747,9648452,11097120,4+4,2Баланс 30011247100124581001211110,80ПАССИВIV. Капитал и резервы490943783,91019081,8753108,1-2,1VI. Краткосрочные обязательства690181016,1226818,2458125,3+2,1Баланс 70011247100124581001211110,80

За 2011 год валюта баланса увеличилась на 1211 руб. или на 10,8 % .

Внеоборотные активы (основные средства) увеличились на 1,9 %, что составило 114 руб. При прочих равных условиях темпы роста оборотных активов выше, чем темпы роста внеоборотных активов, но ниже краткосрочных обязательств. Основные средства периодически переоцениваются с учетом роста индекса цен. Вновь поступившие запасы отражены по текущим ценам, ранее оприходованные запасы — по ценам, действующим на дату их поступления. Средства в расчетах, денежная наличность не переоцениваются. Поэтому очень трудно привести все статьи актива баланса в сопоставимый вид и сделать вывод о реальных темпах прироста их величины.

Доля собственного капитала в валюте баланса не ниже 50%, а размеры, доля и темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности примерно одинаковые. В балансе отсутствуют непокрытые убытки.

Оценка финансового состояния.

Оценка финансового состояния проводится на основе данных баланса оценочными показателями по 3 направлениям [1,2]:

. Ликвидность баланса;

. Финансовая устойчивость;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

. Рыночная устойчивость.

Ликвидность баланса характеризуется 3 показателями:

. Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде запасов и затрат (за вычетом расходов будущих периодов), денежных средств, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов. Критическое значение показателя К 1 < 2,0.

К1= ОС/ОП (6)

где ОС — оборотные средства,

ОП — наиболее срочные обязательства предприятия.

. Коэффициент критической ликвидности определяется как отношение дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия. Критическое значение К2 <0,8.

К2 = ДСА/ОП (7)

где ДСА — дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства и прочие оборотные активы.

. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение краткосрочных финансовых вложений и денежных средств к наиболее срочным обязательствам предприятия. Критическое значение показателя К3< 0,2.

К3 = ДСФ/ОП (8)

где ДСФ — денежные средства и краткосрочные финансовые вложения.

Эти показатели характеризуют обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и погашения срочных обязательств предприятия. Исчисления показателей ликвидности сведем в таблицу 8.

Таблица 8 — Показатели ликвидности за 2011 год.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

ПоказательОбозначениеНормативНа начало годаНа конец годаИзменение1. Коэффициент текущей ликвидностиК1<22,92,8-0,12. Коэффициент критической ликвидностиК2<0,81,61,7+0,13. Коэффициент абсолютной ликвидностиК3<0,21,11,10

Данные таблицы показывают, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Все показатели ликвидности не удовлетворяют нормативным значениям. Это свидетельствует о высокой доле медленнореализуемых элементов (материальных запасов, дебиторской задолженности) в структуре текущих активов.

Оценка финансовой устойчивости проводиться, как с помощью абсолютных, так и относительных показателей.

Абсолютные показатели финансовой устойчивости рассчитываются сравнением источников собственных оборотных средств предприятия, источников собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств, источников собственных, долгосрочных и краткосрочных заемных средств и величины запасов и затрат. Характеризуют обеспеченность запасов и затрат различными источниками их формирования и позволяют классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.

. Излишек или недостаток собственных оборотных средств.

К4 = СОС — ЗЗ (9)

где СОС — сумма собственных оборотных средств предприятия;

ЗЗ — запасы и затраты.

. Излишек или недостаток собственных оборотных средств и приравненных к ним долгосрочных заемных средств.

К5 = СОСдз — ЗЗ (10)

где СОСдз — сумма собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств.

. Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат.

К6 = СОСдкз — ЗЗ (11)

где СОСдкз- сумма собственных, долгосрочных и краткосрочных заемных средств.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Относительные показатели:

. Обеспеченность запасов и затрат собственными источниками формирования.

К7 = СОС/ЗЗ (12)

Критическое значение <0,6.

. Обеспеченность запасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами.

К8 = СОСдз/ЗЗ (13)

К8 стремится к 1, чем больше, тем эффективнее.

Исчисления показателей финансовой устойчивости сведем в таблицу 9.

Таблица 9 — Анализ финансовой устойчивости

ПоказательОбозначениеНормативНа начало годаНа конец годаИзменение1. Излишек или недостаток оборотных средствК421572618+4612. Излишек или недостаток собственных оборотных средств и приравненных к ним долгосрочных заемных средствК521572618+4613. Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затратК623802997+6174. Обеспеченность запасов и затрат собственными источниками формированияК7<0,62,52,6+0,15. Обеспеченность запасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствамиК8>12,52,6+0,1

Анализ финансовой устойчивости показал, что К4, К5 и К6 >0, следовательно на предприятии абсолютная финансовая устойчивость. Что показывает высокий уровень платежеспособности и независимость от внешних инвесторов.

Анализ рыночной устойчивости можно провести с помощью следующих показателей:

Индекс постоянного актива.

К9 = ОСВ/Исос (13)

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

где ОСВ — сумма основных средств и внеоборотных активов;

Исос — сумма источников собственных средств.

Коэффициент автономии.

К10 = Исос/ВБ (14)

где ВБ — сумма валюты баланса.

При К10 больше или равно 0,5 — все обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами.

При К10 <0,5 — возможны финансовые затруднения в будущем.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

К11 = ОВ/Исос (15)

где ОВ — сумма всех обязательств предприятия.

Кризисное значение К11>1,0.

Коэффициент маневренности.

К12 = (Исос -ОСВ)/Исос (16)

Кризисное значение К12 <0,33.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Исчисления показателей рыночной устойчивости сведем в таблицу 10.

Таблица 10 — Анализ рыночной устойчивости

ПоказательОбозначениеНормативНа начало годаНа конец годаИзменение1. Индекс постоянного активаК9<10,60,602. Коэффициент автономииК10>0,50,80,803. Коэффициент соотношения заемных и собственных средствК11<10,20,204. Коэффициент маневренностиК12= 50,40,40

Из таблицы видно, что индекс постоянного актива приближается к 1, следовательно, большая величина оборотных активов учреждения создается за счет заемных средств, и все обязательства могут быть покрыты собственными средствами.

.3 Обоснование предложений по улучшению работы учреждения

Важным этапом аналитической работы является поиск резервов по улучшению деятельности учреждения; разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Внутриорганизационные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутриорганизационные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

Предложения по улучшению работы учреждения:

Компьютеризировать подведомственные учреждения культуры.

Усовершенствовать систему документооборота, принять меры по качественному и своевременному поступлению документов в бухгалтерию с целью отражения всех хозяйственных операций без пропусков и изъятий на счетах бухгалтерского учета.

Предусмотреть в штатном расписании специалиста по маркетингу.

Для организации многих мероприятий требуется материальные вложения для покупки костюмов артистам, призов, канцелярских товаров и др. На это и многое другое специалист вынужден отдавать деньги «из своего кармана», потому что руководство ссылается на их отсутствие. Конечно можно было бы обойтись без затрат, а значит и без призов и сувениров, но современное человечество привыкло что не делается просто так. Даже за участие в конкурсе желает получить презент.

В некоторых СК работает один человек, а значит, он отвечает и за организацию досуга населения и за проведение мероприятий для производственных коллективов и за уборку помещения сельского клуба. Следовательно, для совершенствования деятельности трудовой деятельности специалиста, необходимо открыть еще одну ставку уборщицы или второго методиста для учреждения.

Учреждения культуры Малопургинского района нуждается в капитальном ремонте. В XXI веке иметь учреждение культуры в таком состоянии просто нельзя. Пусть это даже сельский клуб, но человек, который туда зашел, должен почувствовать себя в том месте, где можно отдохнуть и хорошо провести время, без страха замерзнуть зимой и что может обрушиться потолок.

Возможно, этот перечень не исчерпывает себя, но, пожалуй это наиболее значимые рубежи, которые должно достигнуть учреждение культуры, ведь оно призвано создавать условия для творческой самореализации личности всех групп населения, но при этом концентрировать внимание на индивидуальности каждого из них.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Дальнейшие пути развития учреждения зависят в первую очередь от того, к достижению какой конечной цели будет стремиться учреждение: в случае переведения на самофинансирование и полный хозрасчет основной целью станет получение прибыли (в настоящее время получение прибыли не является самоцелью организации и служит для достижения основных целей). Привлечение туристов из других регионов России и из-за рубежа благотворно скажется не только на финансовом состоянии данной организации, но и на экономике района и Удмуртии в целом.

Одной из основных проблем учреждения культуры является трудность реализации товаров и услуг в связи с низкой платежеспособностью покупателей. В связи с этим для улучшения реализации выпускаемых товаров и услуг можно порекомендовать включить в штатное расписание организации специалиста по маркетингу. Необходимо расширять рынок сбыта, желательно найти выход на республиканский рынок. Кроме того, необходимо расширять ассортимент выпускаемой продукции, основной упор сделать на национальной тематике, которая пользуется большим интересом и спросом.

Для улучшения финансового состояния организации рекомендуется также развивать отдел по туризму и экскурсиям. В настоящее время разработаны и проводятся экскурсии по дер. Орлово. Эта экскурсионная программа в большей степени ориентированы на школьников и городских жителей. Для расширения деятельности этого отдела необходимо ввести в штатное расписание дополнительные ставки экскурсоводов и методистов, которые могли бы заниматься разработкой новых экскурсионных программ. В настоящее время у организации нет своего транспорта для проведения групповых экскурсий, приходится арендовать транспорт у других организаций, что значительно увеличивает себестоимость. Для повышения прибыли необходимо приобрести собственные транспортные средства. Эти меры сэкономят время и средства на поиски транспорта.

Руководству организации следует изыскивать возможности заинтересованности своих работников в повышении общеобразовательного уровня и уровня квалификации, а также привлекать новых квалифицированных специалистов.

3. Автоматизированные системы обработки информации в Управлении по делам культуры, спорта и молодежной политике

.1 Необходимость применения Автоматизированных Систем Обработки Информации в Управлении по делам культуры, спорта и молодежной политике

Стремительное развитие товарных и финансовых рынков в России явилось мощным толчком к интенсивному нарастанию процессов информатизации во всех сферах жизни общества. Изменились подходы к оценке роли информации и информационному обслуживанию производственно-хозяйственной, управленческой деятельности, культурной и различных категорий пользователей.

Современное общество живет в период, характеризующийся небывалым увеличением информационных потоков. Наибольший рост объема информации наблюдается и в культурной сфере.

Актуальность вопросов информатизации культурно-общественной сферы жизни вполне очевидна. Потребность в разработке и применении эффективных и адекватных реальной действительности компьютерных программ и технологий сегодня возрастает.

Внедрение системы автоматизации в учреждения культуры, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.

Целью автоматизации культуры является повышение эффективности управления предприятием, и как следствие упрощение и модернизация организации мероприятий и увеличение, и рост прибыльности. Такой эффект достигается с одной стороны за счет оперативного учета и непрерывного контроля за деятельностью подведомственных учреждений культуры и потребностью населения, а с другой — за счет внедрения технологий, позволяющих привлечь покупателей и существенно повысить уровень культурного развития района.

Облегчить труд аппарата управления, а также специалистов и служащих, повысить их производительность и культуру, и призваны автоматизированные системы управления. Необходимость их широкого использования возникает также в связи с переходом к рыночной отношениям, ростом производства и изменением номенклатуры услуг, а также увеличением объемов информации, требующей быстрой обработки. Традиционные приемы сбора, обработки и передачи информации становятся малоэффективными, а это требует поиска и внедрения высокопроизводительных систем автоматизации управленческого труда. Так, внедрение даже простейших средств техники управления сокращает затрачиваемое на обработку документов время приблизительно на 20%, а системное их применение увеличивает производительность управленческого труда в три раза.

Кроме того, широкое использование различных автоматизированных систем позволяет осуществить переход на качественно новый уровень управления, способствует эффективному решению многих управленческих задач, обеспечивает обработку информации в минимально короткие сроки.

Однако следует иметь в виду, что применение автоматизированных средств управления должно осуществляться на основе комплексного подхода, с учетом глубокого анализа технико-экономических показателей управляемой системы. Это связано с тем, что средства автоматизации не являются сами по себе универсальным средством повышения производительности труда работников культурно-организационного персонала. Вместе с тем они могут оказать действенную помощь в снижении затрат времени на выполнение технических операций по обработке информации и тем самым увеличить ресурсы времени на творческие процессы, сделать управленческий труд более интенсивным и результативным.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Информационное обеспечение учреждений культуры Малопургинского района находится на среднем уровне, так как только часть отделов УДКС и МП оснащены системами обработки информации. Но бухгалтерский, экономический и главный офис полностью автоматизированы и осуществляют управление над подведомственными учреждениями

.2 Состав задач, решаемых АСОИ

Далее приведены задачи, которые стоят перед АСОИ при внедрении систем автоматизации в учреждения:

повысить продуктивность умственного труда за счет устранения традиционных рутинных операций на основе использования технических средств сбора, хранения, переработки, передачи деловой информации.

оправдать финансовые затраты на создание автоматизированных систем обработки информации и управления.

уменьшить трудоемкость информационных процессов из-за необходимости ввода исходной информации.

подготовку информации для всех уровней управления, чтобы сократить трудоемкость работы этого аппарата.

автоматизация бухгалтерского учета;

оснащение учреждения необходимыми техническими средствами (компьютерами, сетевым оборудованием, принтеры, цветомузыкой, электронными музыкальными инструментами и др.),

Автоматизация культуры, как и других сфер человеческой жизни при современном развитии технологий также важен. АСОИ рассчитана не только на автоматизацию учета, но и на реальную помощь управленцам и менеджерам всех уровней. Рассмотрим более подробно необходимость автоматизации каждого отдела Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике.

Необходимость автоматизации бухгалтерского учета.

В подсистеме бухгалтерского учета решаются такие задачи, как:

учет основных средств;

учет материалов;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

учет труда и заработной платы;

учет затрат производства;

учет готовой продукции;

сводный учет и составление отчетности.

Применение ЭВМ при ведении бухгалтерского учета позволяют обеспечить:

повышение достоверности и сокращение сроков обработки информации, повышение качества учета;

упрощение документооборота;

снижение трудоемкости работ за счет перевода на ЭВМ максимально возможного объема вычислительных работ и автоматизации расчетов по получению группировок в различных разрезах входных данных;

высвобождение времени персонала для усиления контрольных функций и более детального анализа исполнения смет.

расчитать все необходимые нормативовы для организации производственного процесса художественных ремесел;

расчетать плановые показатели;

планированать потребности в ресурсах;

калькулировать себестоимость;

планировать прибыл;

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

расчитать, учитывать и контролировать потребности в материалах;

составлять отчетности;

учитывать личный состав работающих;

учитывать движения кадров;

расчитывать и составлять плана потребности в финансовых ресурсах;

составлять отчетности по финансам.

Управление по делам культуры, спорта и молодежной политике — это структурное подразделение Администрации Малопургинского района, осуществляющее исполнительно-распорядительные функции в области культуры, спорта и молодежной политики. Это сложная система, которая нуждается в упрощении системы обработки информации. И вся деятельность направлена на получение экономического результата.

К отделам, оснащенным системами обработками информации, также относятся:

организационно — методический центр;

библиотечная система;

культурно — досуговые учреждения.

Необходимость автоматизации данных отделов заключается в оперативном учете поступившей информации и структурной организации мероприятий для населения.

Таким образом, АСОИ можно рассматривать как человеко-машинную систему с автоматизированной технологией получения результатной информации, необходимой для информационного обслуживания специалистов и оптимизации процесса управления в различных сферах человеческой деятельности, в том числе и в культуре.

.3 Организационно-экономическая сущность задачи «Автоматизация бухгалтерского учета»

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

В каждой подсистеме для решения задач существует множество входных документов (информации), нормативно-справочной информации (НСИ) и выходных документов (информации). Периодичность возникновения и необходимость решения различны для каждой задачи в рамках отдельно взятой подсистемы. Поэтому рассмотрим подробнее подсистему «Бухгалтерский учет».

Автоматизация бухгалтерского учета Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике и подготовка финансовой отчетности в налоговые органы в условиях переходной экономики России является одной из наиболее важных задач.

Являясь одной из функций управления, бухгалтерский учет решает следующие важнейшие задачи: предоставление информации для научного планирования и повышения эффективности работы, контроль за выполнением сметы расходов учреждений, соблюдением режима экономии, охрана всех видов собственности, обеспечение информацией для внедрения и повышения эффективности работы, выявление резервов повышения эффективности и качества работы. Посредством учетной информации осуществляется контроль за мерой труда и мерой потребления, определяется объем выполненной работы и причитающаяся каждому работнику оплата в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

По данным учета выявляются резервы повышения эффективности работы учреждений. Используя его данные, определяются возможности улучшения качества работы, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, устанавливаются причины нерационального их использования и намечаются пути устранения недостатков и улучшения качества работы.

Место решения задачи — бухгалтерский отдел Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации «Малопургинский район». Цель решения задачи автоматизации бухгалтерского учета заключается в своевременном получении информации для принятия решений, повышение эффективности и качества выполняемой работы по ведению бухгалтерского учета, сокращение трудоемкости операций по сбору и регистрации документов, интеграции решения комплексов бухгалтерских задач, возможности организации информационно-справочного обслуживания бухгалтера. В основе информационной подсистемы бухгалтерского учета принято считать учетные задачи, объединенные в комплексы, выполняемые отдельными участками учета. Комплекс задач характеризуется определенным экономическим содержанием, ведением утвержденных синтетических счетов, первичными и сводными документами, взаимосвязанными алгоритмами расчетов, методическими материалами и нормативными документами конкретного участка учета.

Автоматизация бухгалтерского учета решает следующие задачи:

организация и ведение процесса бухгалтерского учета и контроля организации;

учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств;

формирование списка счетов выставленных и оплаченных;

перечисление платежей в бюджет, взносов во внебюджетные фонды;

отчисление прибыли в специальные фонды и резервы;

учет дебиторов, кредиторов, фондов;

ведение главной книги и составление финансовой отчетности;

начисления по оплате труда;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

ведение расчетов с поставщиками;

ведение учета материальных ценностей;

учет затрат;

ведение оборотных ведомостей по материальным счетам;

ведение лицевых и налоговых карточек по каждому сотруднику;

ведение ведомости по ЕСН;

составление и обработка банковских документов;

учет оплаты труда и прочих расчетов с работниками организации и нештатными сотрудниками;

расчет налоговых отчислений;

расчет амортизационных отчислений.

На выходе бухучет дает:

. Первичные документы.

. Учетные регистры для бухгалтерии.

. Регистры и информацию для внутренних нужд предприятия.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

. Бухгалтерскую отчетность и расчеты по налогам и другим платежам

Для автоматизированного ведения бухгалтерского учета учреждением применяется программа «1С: Бухгалтерия».

Информация, получаемая из бухучета, требуется и в других структурных подразделениях предприятия. Хорошо автоматизированный бухучет в состоянии дать любую информацию с учетом всех специфических требований.

Бухгалтерский учет УДКС и МП осуществляет бухгалтерия, которая является отдельным структурным подразделением. Программа по автоматизации бухучета работает в сети, где несколько бухгалтеров работают каждый на своем компьютере. Распределено, какой бухгалтер что ведет, т.е. проведено четкое распределение функций.

Подсистема «Бухгалтерский учет» выделяется тем, что в ней обрабатывается примерно 50 % общего объема данных системы АСОИ.

Автоматизация бухгалтерского учета позволяет облегчить труд бухгалтера, избавить его от рутинной работы, больше остается времени для проведения экономического и финансового анализа работы учреждения, поиска резервов повышения эффективности работы. Внедрение автоматизации позволяет: более оперативно вести бухгалтерский учет, выводить оперативную информацию за определенный период времени, быстрый поиск и выведение необходимой экономической информации, автоматизация составления бухгалтерских и финансовых отчетов. Необходимо повышать роль управленческого учета и анализа в работе бюджетных учреждений. Это создаст возможность не только эффективно расходовать денежные средства, но и увеличит способность руководства в поисках новых источников финансирования и развития отрасли культуры. Анализ работы учреждений культуры в условиях нестабильного финансового положения в стране не возможен без поэтапного анализа всей структуры финансирования, и в особенности недостатков системы финансирования.

.4 Постановка задачи «Расчет заработной платы»

Заработная плата — основной источник доходов персонала предприятия. В настоящее время отличают два вида заработной платы:

основная (к ней относиться заработная плата за отработанное время);

дополнительная (к ней относится заработная плата за неотработанное время, например, декретный отпуск).

Основными формами оплаты труда являются:

повременная — это форма, при которой заработная плата зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки;

сдельная.

При сдельной форме дополнительно может начисляться премия за качество, срочность, отсутствие жалоб клиентов и др. размер премии обычно устанавливается в процентах к сдельному заработку.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

В бухгалтерии расчет заработной платы, в настоящее время осуществляется автоматизировано. Нет универсальной программы для расчета заработной платы непосредственно для всех категорий работников.

Например, программа «1С:Бухгалтерия» удобна для расчета налогов, налоговых отчислений. На нашем предприятии расчет сумм заработной платы к выдаче рассчитывается в программе Excel, в ней очень удобно учитывать все нюансы начисления заработной платы (переработки, премии, авансы, сверхурочные, работа в праздничные дни, штрафы за опоздания, алименты, больничные, отпускные и т. д.).

Целью решения задачи является повышение оперативности, точности и достоверности учета с помощью средств вычислительной техники. Данная задача является одной из первых в комплексе задач по учету расчетов с персоналом. Расчет заработной платы осуществляется ежемесячно. Выдача производится 6 и 20 числах каждого месяца, исходная инфомация содержится в первичном документе «Табель учета использования рабочего времени» и нормативно-справочном массиве «Лицевой счет».

.5 Информационная база задачи

.5.1 Входная оперативная информация

Для решения задачи «Расчет заработной платы» используется следующий исходный оперативный документ (таблица 11).

Таблица 11 — Перечень используемой оперативной информации

Наименование документаИспользуемые реквизитыТип и значность реквизитовУсловное обозначение реквизитовТабель учета использования рабочего времени1. Месяц99m2. Код работника9(4)t3. Отработано часов999.9Q4. Время плановое999.99Qпл

Отметки в табеле о причинах неявок на работу, о работе и режиме неполного рабочего дня и о других отступлениях от нормальных условий труда должны быть сделаны только на основании документов, оформленных надлежащим образом (листок нетрудоспособности, справки т. п.).

Учет использования рабочего времени осуществляется в табеле методом сплошной регистрации явок и неявок на работу, либо путем регистрации только отклонений (неявок, опозданий и т. д.).

Нормативно-справочная информация.

В качестве нормативно-справочной информации используется массив «Лицевой счет». Этот документ заполняется бухгалтером. Применяется при обработке учетных данных с помощью средств вычислительной техники и содержит только условно-постоянные реквизиты о работнике. На основании лицевого счета также составляется расчетно-платежная ведомость.

Состав и характеристика реквизитов массива приведены в таблице 12.

Таблица 12 — Массив «Лицевой счет»

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Наименование реквизитовТип и значность реквизитовУсловное обозначение реквизитовМесяц99MКод работника9(4)TРазмер оклада9(5).99OРазмер премии9(5).99PРазмер надбавки9(5).99N

.5.2 Выходная информация

В результате решения задачи на печать выдается ведомость по начислению заработной платы, пример которой приведен в таблице 13.

Таблица 13 — Ведомость заработной платы

Код работникаОтработано часовСумма9999999.99(6).99Итого

Кроме того результат решения задачи сохраняется для решения других задач всего комплекса по учету труда и заработной платы.

Состав сохраненной информации приведен в таблице 14.

Таблица 14 — Перечень сохраняемых реквизитов

Наименование реквизитовТип и значность реквизитовУсловное обозначение реквизитовМесяц 99mКод работника9(4)tОтработано часов999.9QСумма 9(6).99S

3.6 Алгоритм решения задачи

Алгоритм решения поставленной задачи таков:

. Путем ввода с клавиатуры сформировать исходный массив на основе табеля учета использования рабочего времени.

. Упорядочить его по возрастанию кода работника.

. По коду работника отыскать в нормативно-справочных данных размер оклада.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

. Если оклад не найден, то готовиться сообщение об этом и данный код работника из дальнейших расчетов исключается.

. Если оклад найден, то рассчитать сумму по формуле:

mt=(Qimt/Qimtпл)*Qimt (17)

6. По коду работника отыскать в нормативно-справочных данных размер премии.

. Если премия не найдена, то рассчитать сумму по формуле:

mt 1 = Si mt + 0 (18)

8. Если премия найдена, рассчитать по формуле:

mt 1 = Si mt +Pi mt (19)

9. По кодам подразделения и работника отыскать в нормативно-справочных данных размер надбавки.

. Если надбавка не найдена, то рассчитать по формуле:

mt 2 = Si mt 1 + 0 (20)

11. Если надбавка найдена, то рассчитать по формуле:

Si mt 1 = Si mt +Ni mt (21)

12. Накопившиеся итоги организации по формулам:

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

= ∑Qimn (22)2 = ∑Simn (23)

Где n — число работников организации в течение m-го месяца.

. По окончании исходных данных распечатать таблицу и закончить работу.

.7 Экономическая эффективность АСОИ

Эффективность — выполнение требуемых функций при минимальных затратах ресурсов. Причем под ресурсами подразумеваются объем оперативной памяти, время работы центрального процессора, объем внешней памяти, пропускная способность канала. Под экономической эффективностью понимают меру соотношения затрат и результатов функционирования.

К основным показателям экономической эффективности относятся: экономический эффект, коэффициент экономической эффективности капитальных вложений, срок окупаемости капитальных вложений.

Экономический эффект — результат внедрения какого-либо мероприятия, выраженный в стоимостной форме, в виде экономии от его осуществления. Так, для организаций, использующих программные изделия, основными источниками экономии являются:

улучшение показателей их основной деятельности, происходящее в результате использования программного изделия;

сокращение сроков освоения новых программных изделий за счет их лучших эргономических характеристик;

сокращение расхода машинного времени и других ресурсов на отладку и сдачу задач в эксплуатацию;

повышение технического уровня, качества и объемов вычислительных работ;

увеличение объемов и сокращение сроков переработки информации;

повышение коэффициента использования вычислительных ресурсов, средств подготовки и передачи информации;

уменьшение численности персонала, в том числе высококвалифицированного, занятого обслуживанием программных средств, автоматизированных систем, систем обработки информации, переработкой и получением информации;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

снижение затрат на эксплуатационные материалы.

Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений показывает величину годового прироста прибыли, образующуюся в результате производства или эксплуатации программного изделия, на один рубль единовременных капитальных вложений. Срок окупаемости (величина, обратная коэффициенту эффективности) — показатель эффективности использования капиталовложений — представляет собой период времени, в течение которого произведенные затраты на программные изделия окупаются полученным эффектом.

Экономическая эффективность АСОИ определяется годовым приростом прибыли от внедрения АСОИ, годовым экономическим эффектом и эффективностью затрат на ее создание. Годовой прирост прибыли рассчитывается по формуле:

А П год =.(В2-В1)/В 1 * П1+ АС а (24)

Где В 1, В2 — годовой объем реализуемой продукции до и после внедрения АСОИ, (тыс. руб.);

АС а — снижение себестоимости реализуемой продукции в связи с функционированием АСОИ, (тыс. руб.);

П1 — прибыль от реализации продукции до внедрения АСОИ, (тыс. руб.).

Показатель годовой экономии от функционирования АСОИ используется для расчета годового экономического эффекта и предусматривается в планах себестоимости продукции и финансовых планах учреждений культуры. Годовой экономический эффект определяется по формуле:

Э год = (В2-В1)/В 1* П1+АСа — Ен * К (25)

где Ен — нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений;

К — затраты на покупку оборудования, внедрение и функционирование АСОИ, (тыс.руб.).

Годовой экономический эффект показывает степень экономической эффективности АСОИ (с учетом затрат на ее создание). Эффективность затрат определяется по формуле:

Ер =Эгод/К > Ен (26)

Т = К/Э год,

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

где Ер- расчетный коэффициент эффективности затрат;

Т — срок окупаемости.

Расчетный коэффициент эффективности сопоставляется с нормативным значением. Если расчетный коэффициент больше нормативного, то АСОИ считается эффективной.

Срок окупаемости затрат на АСОИ характеризует период времени, в течение которого общие затраты возмещаются за счет экономии от снижения себестоимости продукции [6].

Таким образом, общая экономическая эффективность внедрения АСОИ на предприятии может быть вычислена по формуле:

Э = Эпр + Экосв (27)

где Э — экономическая эффективность внедрения АСОИ,

Э пр — прямая эффективность, которая выражается в снижении стоимостных затрат на обработку информации и непосредственно входит своей величиной в издержки предприятия;

Э косв — косвенная эффективность, характеризующая качественные изменения в результате применения вычислительной техники, которые выражаются в совершенствовании информационной системы предприятия и в повышении качества управления.

Обычно, прямая эффективность рассчитывается путем сравнения двух вариантов обработки информации до и после внедрения АСОИ [5].

В УДКС и МП целесообразно дополнительно установить компьютеры в подведомственных учреждениях культуры (сельских клубах, домах культуры) для контроля за деятельностью работников и народных промыслов и передачи данных в бухгалтерию, которая находится по другому адресу.

С помощью автоматизации эти операции выполнялись бы за несколько минут, требуется лишь ежедневное занесение данных.

Заключение по разделу АСОИ

В любой организации используется, помимо ресурсов, информация — жизненно важный продукт, необходимый для того, чтобы быть в курсе всей деятельности организации и руководить ею. При наличии или отсутствии автоматизации, с компьютерной техникой или без нее, информация существует и циркулирует внутри организации, составляя ее информационную систему. При этом автоматизация, даже частичная, внедряемая искусственным путем в естественные информационные потоки, будет эффективна только тогда, когда произойдет успешная интеграция автоматизированной информационной системы в структуру организации.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Автоматизированные системы обработки информации являются необходимостью в современных условиях в любой организации. От наличия АСОИ во многом зависят оперативность, надежность и достоверность информации, результаты работы организации. Внедрение автоматизированных систем обработки экономической информации позволяет существенно уменьшить затраты, связанные с обработкой данных, повысить производительность труда экономических работников, улучшить связь между разными подразделениями учреждения.

Компьютеры не только освобождают человека от рутинных процессов обработки данных в управлении и экономике, на их основе формируется новая информационно-технологическая база принятия решений. Новые технологии принятия решений переводят этот процесс в сферу творчества, моделирования экономических и управленческих ситуаций. А глобальная сеть Интернет неограниченно расширяет возможности специалистов.

Заключение

Подводя итог данной курсовой работы, следует сделать некоторые выводы, касающиеся деятельности учреждения. В данной работе были рассмотрены вопросы анализа хозяйственной деятельности учреждения. В ходе исследования МУК ВЦ «Галерея», для достижения поставленных целей данной курсовой работы, были выполнены следующие задачи: дана общая характеристика анализируемого учреждения; проанализированы финансово- экономические показатели деятельности учреждения; рассмотрены предложения по улучшению деятельности учреждения; проведен анализ функционирования автоматизированных систем обработки информации (АСОИ) объекта исследования, определен состав и качество технических средств автоматизации хозяйственной деятельности учреждения, решение задачи алгоритмизации функционирования одной из систем АСОИ.

Данное исследование проводилось согласно актуальности темы и цели поставленной перед ним. Делая вывод о проделанной работе, хочется отметить, что

В анализируемом учреждении установлена положительная тенденция общей фондовооруженности основных средств (темп роста 110,8 %). Фондоотдача в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 0,001. Уменьшение фондоотдачи свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств. Уровень изменения фондоотдачи свидетельствует об интенсивности потребления основных средств в учреждении. Данные по оборотным средствам свидетельствуют об улучшении финансового положения учреждения. По сравнению с 2005 годом в 2006 году продолжительность одного оборота увеличилась на 27 дней, что привело к притоку денежных средств.

По персоналу коэффициенты текучести равны коэффициентам увольнения, так как все выбывшие работники уволились по собственному желанию. В 2011 году коэффициент текучести достаточно высок по причине низкой заработной платы.

За 2011 год валюта баланса увеличилась на 1211 тыс. руб. или на 10,8%. В целом увеличение валюты баланса заслуживает положительной оценки.

По ликвидности баланса учреждение находится в устойчивом финансовом состоянии. Все показатели ликвидности удовлетворяют нормативным значениям.

В анализируемом учреждении в 2011 году улучшилось экономическое положение по сравнению с положением в 2010 году, можно сказать о развитии учреждения, хотя темпы роста финансового результата несколько ниже темпов роста объема продаж из-за отрицательного эффекта операционного рычага.

Целью деятельности учреждения не является получение прибыли. Выставочная деятельность дома ремесел и музея убыточна, и услуги оказываемые учреждениями культуры не приносят достаточного дохода, который покрывал бы все расходы УДКС и МП. Без бюджетных ассигнований деятельность учреждения не представляется возможной, так как чистый операционный результат от деятельности отрицательный.

Список использованной литературы

1. Панкова Д.А., Головкова Е.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций. — М.: Новое знание, 2012. — 409 с.

. Муравьева Т.В., Зиньковская Н.В. Экономика фирмы. — М.: Мастерство, 2002. — 400 с.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: Новое знание, 2012. — 704 с.

. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. — М.: Юнити — Дана, 2011. — 718 с.

. Брага В.В. Компьютеризация бухгалтерского учета. — М.: Финстат информ, 2010.

. Балдин К.В., Уткин В.Б. Информационные системы в экономике. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.

Приложение А

Структура Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике администрации муниципального образования «Малопургинский район»

Приложение Б

Структура кадров на 1 января 2012 (руководители и специалисты) Управления по делам культуры, спорта и молодежной политике Администрации муниципального образования «Малопургинский район»

№ п/пНаименованиеВсего Отдел культуры администрацииБухгалтерия Учреждения культурно-досугового типаДома ремеселБиблиотеки ДШИХозяйственная группаМузеи1234567891011IЧисленность работников, всего24431113118561924IIРуководителей и специалистов, всего18731193164612241.из них штатных18231089164612242.вакансий (чистых)3—3——3.сменилось за год руководителей и специалистов9-16-2—4.из числа штатных по возрасту:до 30 лет27-21516111от 30 до 55 лет14237661437111355 лет и старше13-1813—5.по стажу от 3 до 6 лет23121253—по стажу от 6 до 10 лет231-11162116.имеют образование высшее, всего7235197241022в том числе высшее по культуре и искусству411-1151410—среднее профессиональное, всего86-5497222-1в т. ч. по культуре и искусству64—37521—1общее среднее24—212—17.Обучаются заочно16—15-1—1в ВУЗах3-2-1—-в ССУЗах13—13——8.Обучаются от района, очно:28—43120—ВУЗы9—1—8—РКК7—331—

Предыдущий пример

Следующий пример