Дипломная работа на тему «Анализ финансовых результатов ОАО ‘Ленэнерго'»

Актуальность темы исследования. Существующие рыночные отношения требует осуществления новой финансовой политики, усиления её воздействия на ускорение социально-экономического развития России, рост эффективности производства и укрепления финансов государства. Важная роль в обеспечении всесторонней интенсификации производства и повышении его эффективности принадлежит прибыли.

Скачать пример Заказать работу Скачать пример Заказать работу

Содержание

Введение

Глава 1. Общая характеристика деятельности ОАО «Ленэнерго»

.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

.2 Анализ состояния энергетического комплекса России

.3 Оценка внешней среды предприятия

Глава 2. Анализ финансовых результатов ОАО «Ленэнерго»

.1 Анализ доходов

.2 Анализ расходов

.3 Анализ прибыли предприятия

Глава 3. Пути увеличения прибыли предприятия

.1 Оценка резервов увеличения финансовых результатов

.2 Обоснование предложений по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Прибыль — одна из основных форм денежных накоплений, создаваемых в отраслях экономики. Она представляет собой часть национального дохода и включает стоимость прибавочного и отдельные элементы необходимого продукта.

Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов управления экономикой. Это выражается в том, что финансы, кредит, цена, себестоимость и другие экономические рычаги прямо или косвенно связаны с прибылью.

Прибыль — один из основополагающих показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности предприятий и объединений. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяется финансовое положение предприятия, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников, гарантии полноты и своевременности выполнения обязательств перед финансовой системой.

Управление прибылью является интересной и актуальной темой для анализа потому, что затрагивает основную экономическую категорию — прибыль предприятия. Увеличение прибыли является ведущей задачей деятельности предприятия. Прибыль организации зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и рыночной деятельности предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для процветания и благополучия предприятия. В связи с этим задачей предприятия является получение не только максимального размера прибыли в текущем периоде, а ее результативное перераспределение и использование для обеспечения будущего развития компании.

От прибыли также зависит уровень удовлетворения персональных, социальных и коллективных нужд сотрудников. Помимо этого за счет выплат из прибыли в бюджет формируется существенная составляющая ресурсов государства, региональных и местных органов власти.

Проблема компетентного и продуктивного распределения прибыли является наиболее насущной на современном этапе формирования экономики России. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль за короткие периоды и не совершают материальных вложений в формирование производства. Все это может происходить по нескольким причинам например, из-за нехватки экономических знаний руководителей организации, или из-за нестабильности экономической обстановки в стране. Механизм результативного регулирования прибылью должен помогать повышению эффективности производства и стимулировать его развитие.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОАО «Ленэнерго ».

Объектом изучения — процесс управления прибылью предприятия.

Цель работы — заключается в разработке предложений по улучшению процесса управления прибылью на ОАО «Ленэнерго ».

Для этого в работе поставлены и решены следующие задачи:

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

) изучение процесса управления прибылью на предприятии;

) анализ процесса управления прибылью на ОАО «Ленэнерго»;

) разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления прибылью на ОАО «Ленэнерго».

Глава 1. Общая характеристика деятельности ОАО «Ленэнерго»

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Ленэнерго» — одна из крупнейших распределительных сетевых компаний России. ОАО «Ленэнерго» учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации № 992 (от 14.08.1992 г.), № 923 (от 15.08.1992 г.), № 1334 (от 05.11.1992 г.), зарегистрировано решением Регистрационной палаты мэрии Санкт-Петербурга от 22.01.1993 г. № 2518.

Компания — правопреемник государственного предприятия энергетики и электрификации «Ленэнерго», созданного в 1932 году. Однако днем рождения Компании считается 16 июля 1886 года, когда император Александр III утвердил устав «Общества электрического освещения 1886 года», учрежденного Карлом Сименсом.

Во все времена Компания была одним из самых прогрессивных предприятий в энергетике страны. С ее деятельностью, в частности, было связано появление первой стационарной электростанции в стране, первого теплопровода, начало реализации плана ГОЭЛРО, разработка новых решений в электроэнергетике.

Сегодня территория деятельности Компании охватывает два значимых для российской экономики региона — Санкт-Петербург и Ленинградскую область. Здесь располагаются многие ключевые предприятия страны и штаб-квартиры известных компаний, крупных налогоплательщиков местных бюджетов. На 86,7 тыс. кв. км территории двух субъектов РФ живет 6,7 млн человек (4,4% населения России). Чуть более 70% необходимой экономике и населению электрической энергии поставляет ОАО «Ленэнерго».

Основные виды деятельности:

оказание услуг по передаче электроэнергии и иных услуг, неразрывно связанных с процессом снабжения электрической энергией потребителей;

технологическое присоединение энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям.

Тарифы на оказываемые Компанией услуги устанавливаются государством — региональными регуляторами в рамках решения Федеральной службы по тарифам. ОАО «Ленэнерго» в соответствии с Постановлением ФЭК России от 19.12.1997 г. № 127/8 включено в Реестр субъектов естественных монополий, в отношении которых осуществляется государственное регулирование и контроль, в раздел I «Услуги по передаче электрической и (или) тепловой энергии».

Органами управления Компании являются: общее собрание акционеров, совет директоров, правление, генеральный директор.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Контроль финансово-хозяйственной деятельности Компании осуществляет ревизионная комиссия и аудитор. Размер оплаты услуг аудитора Компании за проведение проверки бухгалтерской отчетности Компании за 2012 год определен решением совета директоров Компании (протокол № 3 от 30.07.2012 г.) и составляет 1 324 187 (один миллион триста двадцать четыре тысячи сто восемьдесят семь) руб. 00 коп., в том числе НДС (18%) — 201 994 (двести одна тысяча девятьсот девяносто четыре) руб. 63 коп. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании осуществляет ревизионная комиссия и аудитор. Размер оплаты услуг аудитора Компании за проведение проверки бухгалтерской отчетности Компании за 2012 г. определен решением совета директоров Компании (протокол № 3 от 30.07.2012 г.) и составляет 1 324 187 (Один миллион триста двадцать четыре тысячи сто восемьдесят семь) рублей 00 копеек, в том числе НДС (18%) — 201 994 (Двести одна тысяча девятьсот девяносто четыре) рубля 63 копейки.

Рис. 1.Структура ОАО «Ленэнерго» по состоянию на 31.12.2012 г. (в неё входят филиалы и юридические лица — дочерние и зависимые организации)

Рис.1.2.Структура Группы компаний ОАО «Ленэнерго»

Сегодня ОАО «Ленэнерго» обслуживает емкий рынок — территорию Санкт-Петербурга и Ленинградской области площадью 86,739 тыс. кв. км, где проживает 6,5 млн человек (4,6% всего населения страны).

Основные цели деятельности Общества

получение Обществом прибыли;

осуществление эффективного и надежного функционирования объектов распределительного электросетевого комплекса;

обеспечение устойчивого развития распределительного электросетевого комплекса;

обеспечение надежного и качественного энергоснабжения потребителей (в части поставки и передачи электроэнергии).

Стратегия ОАО «Ленэнерго»

• обеспечение эффективности операционной деятельности ОАО «Ленэнерго»;

• формирование и развитие электросетевой инфраструктуры в регионах деятельности компании — Санкт-Петербурге, Ленинградской области;

• повышение инвестиционной привлекательности ОАО «Ленэнерго».

Приоритеты компании — совершенствование корпоративного управления, привлечение масштабных инвестиций в строительство и реконструкцию электросетевых объектов для обеспечения опережающего развития энергетического комплекса по отношению к экономическому росту, надежное энергоснабжение Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Подробнее <javascript:void(0);>

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Производственные задачи — повышение качества оперативного, ремонтного и межремонтного обслуживания оборудования, снижение технологических инцидентов в сетях 6-110 кВ, сокращение средней длительности ликвидации технологических нарушений.

Интеллектуальный и технологический потенциал компании позволяет активизировать применение новых технологий и технических решений при эксплуатации производственного оборудования, в том числе использовать современные средства диагностики.

Таблица 1.1. Динамика активов в 2010-2012 гг.

	Ед. изм.	2010	2011	2012
Установленная мощность	МВа	20741	21427	21952
Воздушные линии 0,4-110 кВ, по трассе	км	36274	36587	36859
ВЛ 110 кВ	км	4548	4611	4611
ВЛ 35 кВ	км	2968	3019	3027
ВЛ 6-10 кВ	км	17131	17195	17357
ВЛ 0,4 кВ	км	11626	11762	11864
Воздушные линии 0,4-110 кВ, по цепям	км	39419	39783	40053
ВЛ 110 кВ	км	7020	7132	7132
ВЛ 35 кВ	км	3622	3674	3678
ВЛ 6-10 кВ	км	17148	17211	17376
ВЛ 0,4 кВ	км	11629	11766	11867
Кабельные линии 0,4-110 кВ	км	18622	19554	20400
КЛ 110 кВ	км	154	162	168
КЛ 35 кВ	км	369	369	376
КЛ 6-10 кВ	км	12463	13086	13870
КЛ 0,4 кВ	км	5636	5938	5987
Подстанции 35-110 кВ	шт. / МВа	372/13466	373/13742	377/13969
Подстанции 35 кВ	шт. / МВа	167/2108	167/2174	170/2254
Подстанции 110 кВ	шт. / МВа	205/11358	206/11568	207/11715
Трансформаторные подстанции (ТП) 6-35 кВ	шт. / МВа	14361/7275	14770/7685	15025/7983

К основным средствам относятся активы, предназначенные для выполнения работ, оказания услуг либо для управленческих нужд ОАО «Ленэнерго» в течение срока продолжительностью более 12 месяцев и стоимостью свыше 40 000 рублей.

Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости.

Амортизация основных средств, введенных в эксплуатацию до 01.01.02 года, начислена линейным способом по нормам, утвержденным постановлением Правительства СССР от 22.10.90 г. №1072.

Амортизация основных средств, приобретённых начиная с 01.01.2002, производится по нормам, исчисленным исходя из сроков полезного использования, определенных в соответствии с Классификацией основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 1 января 2002 г. № 1. Постановка на баланс лизингового имущества осуществляется по выкупной стоимости, установленной в договоре.

В отчетном году в состав инвестиционного актива ОАО «Ленэнерго» было включено начисленных процентов по займам и кредитам в размере 279 681 тыс. рублей (в 201 1 году — 243 139 тыс. рублей).

Величина переоценки проведенной в 2012 году составила 16 187 765 тыс. рублей, при этом увеличение первоначальной стоимости составило 55 469 735 тыс. рублей, увеличение начисленной амортизации — 39 281 970 тыс. рублей. Результат переоценки группы отражен в отчетности следующим образом: как увеличение добавочного капитала — в размере 16 174 460 тыс. рублей и в отношении дооценки в пределах ранее произведенной уценки в составе прочих доходах и расходах — в сумме 13 305 тыс. рублей.

В 2012 введено в эксплуатацию и в основные фонды в физическом выражении:

МВА трансформаторной мощности при плане 1267 МВА;

км линий электропередачи при плане 1363 км.

По программе надежности в 2012 году выполнена реконструкция распределительных сетей напряжением 0,4-10 кВ общей протяженностью 222 км, с вводом трансформаторной мощности 2,83 МВА.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Таблица 1.2. Динамика ключевых операционно-финансовых показателей в 2010-2012 гг.

	Ед. изм.	2010*	2011**	2012	Изменение, 2012/2011
Полезный отпуск электроэнергии	млн кВт·ч	29095	28975	30007	3,6%
Потери электроэнергии	%	10,7	10,6	10,4	-0,2п.п
Приоединенная мощность	МВт	645	321	523	63,1%
Выручка от реализации продукции	млн руб.	34201	37009	36273	-2,0%
В т.ч.: от услуг по передаче электроэнергии	млн руб.	23873	28526	28816	1,0%
— от услуг по технологическому присоединению	млн руб.	10164	8311	7282	-12,4%
— от прочей промышленной деятельности	млн руб.	164	172	175	1,7%
Себестоимость	млн руб.	27488	31758	32830	3,4%
Валовая прибыль	млн руб.	6713	5252	3443	-34,4%
Прибыль от налогообложения	млн руб.	5282	2361	2154	-8,8%
Чистая прибыль	млн руб.	3806	1417	1234	-12,9%
Справочно:
ROE	%	7,8	2,5	2,1	-0,4п.п
EBITDA	млн руб.	10356	8630	10221	18,4%
EBITDA margin	%	30,3	23,3	28,2	4,9п.п
Соотношение собственного и заемного капитала	—	1,41	1,09	1,38	—
Чистый долг**	млн руб.	14405	20197	22360	10,7%
Чистый долг**/EBITDA	—	1,39	2,34	2,19	—
Инвестиционная программа(освоение)	млн руб.	15813	15061	14891

Анализ показателей прибыли и рентабельности будет приведён ниже, в главе 2.

1.2 Анализ состояния энергетического комплекса России

Энергетика — включает в себя хозяйственно-экономическую деятельность человека, объединяющую естественные и искусственные подсистемы, служащие для распределения и использования энергетических ресурсов. Цель энергетики — это обеспечение всех видов производства энергией путём преобразования природной первичной энергии во вторичную, скажем в электрическую или тепловую энергию. Такое преобразование претерпевает несколько стадий:

.получить и концентрировать энергетические ресурсы, например — добыть, переработать и обогатить ядерное топливо;

.передать эти ресурсы к энергетическим установкам, например доставить мазут на тепловую электростанцию;

.преобразовать первичную энергию во вторичную при помощи электростанций, например химическую энергию угля преобразовать в электрическую или тепловую;

.передать вторичную энергию потребителям, например по линиям электропередачи.

Структура энергетики включает в себя следующие понятия: электроэнергетика, теплоснабжение, энергетическое топливо и энергетические системы.

Электроэнергетика — это подсистема энергетики, занимающаяся производством электроэнергии на электростанциях и доставкой ее потребителям по линии электропередачи. Основными её элементами являются электростанции. Электроэнергетика может быть традиционной и нетрадиционной.

Традиционная электроэнергетика хорошо и давно зарекомендовала себя как основной поставщик электроэнергии на традиционных электростанциях, где электрическая мощность превышает 1000 Мвт. Традиционная электроэнергетика имеет несколько направлений, таких как: тепловая энергетика, гидроэнергетика и ядерная энергетика.

Тепловая энергетика производит электроэнергию на тепловых электростанциях, которые делятся на:

паротурбинные электростанции, где энергия преобразуется с помощью паротурбинной установки;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

газотурбинные электростанции, где энергия преобразуется с помощью газотурбинной установки;

парогазовые электростанции, где энергия преобразуется с помощью парогазовой установки.

Гидроэнергетика производит электроэнергию на гидроэлектростанциях (ГЭС) при помощи энергии водного потока.

Ядерная энергетика производит электроэнергию на Атомных электростанциях (АЭС) при помощи энергии цепной ядерной реакции, например урана.

Нетрадиционная электроэнергетика основана на обычных традиционных принципах, отличие лишь в том, что первичной энергией служат ветряные, геотермальные. Нетрадиционную энергетику отличает экологическая чистота и то, что на нее затрачиваются очень большие расходы, например, чтобы построить мощную солнечную электростанцию нужны очень дорогостоящие зеркала огромных размеров. Приоритетными направлениями нетрадиционной электроэнергетики являются

малые гидроэлектростанции, солнечная энергетика, геотермальная энергетика, ветровая энергетика, биоэнергетика,

водородная энергетика, установки на топливных элементах, термоядерная энергетика.

К понятию «Малая энергетика» можно отнести электростанции с мощностью 30 МВт, агрегаты которых имеют мощность 10 МВт. Они работают на органическом топливе и к ним можно отнести газопоршневые и дизельные электростанции, а также газотурбинные установки с незначительной мощностью.

Электрические сети — это совокупность подстанций и различных распределительных устройств, соединенных линиями электропередачи. Электрические сети предназначены для распределения и передачи потребителю энергии и они обеспечивают передачу мощности электростанций на большие расстояния. Также электрические сети преобразуют энергию на подстанциях и распределяют ее по всей территории вплоть до конечной точки получения электроэнергии электроприемниками.

Кроме электроэнергии для человека очень важна и тепловая энергия. Теплоснабжение играет очень важную роль в жизни современного человека. Для бытовых целей необходимо в помещения пользоваться и горячей водой и отоплением, ведь от этого зависит здоровье человека. Поэтому в развитых странах температурные условия в разных помещениях имеют свои правила и стандарты, которые могут быть соблюдены при постоянном обеспечении помещения горячей водой и отопления. Для промышленных предприятий иногда требуется специальный пар,имеющий давление от одного до трех МПа. Все это обеспечивает система, состоящая их следующих элементов: котельной, теплоприёмника, например батареи водяного отопления, тепловых сетей, таких как трубопроводы пара или горячей воды.

Теплоснабжение может быть централизованным и децентрализованным. Централизованное теплоснабжение имеет разветвленную тепловую сеть, снабжающую таких крупных потребителей, как: заводы, жилые помещения, государственные учреждения. И при этом используются два вида источника. Это теплоэлектроцентрали (ТЭЦ) и котельные, которые в свою очередь делятся на: водогрейные и паровые.

Децентрализованное теплоснабжение — это такое теплоснабжение, которое совмещает в себя и источник теплоты и теплоприемник. Децентрализованное теплоснабжение может быть индивидуальным, в случае, если у здания есть собственная малая котельная или, если в каждом помещении используются отдельные отопительные приборы, например электрические. К видам децентрализованного отопления относятся: малые котельные и электричекие. А электрические делятся на: печное, прямое, теплонасосное и аккумуляционное.

К теплоснабжению также относятся и тепловые сети, которые представляют собой очень сложные инженерно-строительные сооружения, транспортирующие тепло с помощью воды, пара, теплоносителя от источника (ТЭЦ или котельной) непосредственно до потребителя. Магистральные теплопроводы подают горячую воду в населенные пункты от коллекторов прямой сетевой воды. К многочисленным ответвлениям магистральных теплопроводов присоединяется разводка к тепловым пунктам, где находится само теплообменное оборудование с регуляторами, которые в свою очередь и обеспечивают потребителей теплом и горячей водой. Чтобы обеспечить бесперебойное теплоснабжение во время аварий и ремонтов, и для повышения надежности теплоснабжения, тепловые магистрали котельных и соседних ТЭЦ соединяют перемычками с запорной арматурой. И так мы видим, что тепловая сеть любого города является очень сложным комплексом теплопроводов, самих источников тепла и его потребителей.

Энергетическое топливо является важным элементом структуры энергетики, так как добыча, переработка и доставка топлива жизненно необходима для людей. Существует два вида такого топлива — это органическое топливо и ядерное топливо. В свою очередь органическое топливо делится на газообразное, жидкое и твёрдое. И каждое из них может быть естественным и искусственным. Доля органического топлива в мировой энергетике составляет 65 %, из которых 39 % приходится на уголь, 16 % — на природный газ, 9 % — на жидкое топливо.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

К естественному газообразному топливу относится природный газ, а к искусственному — коксовый газ, доменный газ, продукты перегонки нефти, генераторный газ, синтез-газ и газ подземной газификации.

К естественному жидкому органическому топливу относится нефть, а к искусственному — продукты перегонки нефти: соляровое масло, керосин, бензин, мазут.

К естественному твёрдому органическому топливу относятся: каменный уголь, горючий сланец, биомасса, бурый уголь, антрацит, дрова, древесные отходы, растительное топливо.

К искусственному твердому топливу можно отнести: кокс и полукокс, древесный уголь, углебрикеты, отходы углеобогащения.

Ядерное топливо как разновидность энергетического топлива получают из природного урана, добыча которого происходит в шахтах, открытых карьерах и способом подземного выщелачивания. После того как уран будет добыт, его отправляют на обогатительный завод для переработки, где после переработки 90 % побочного обедненного урана отправляют на хранение, а 10 % обогащаются до нескольких % (от 3,3 до 4,4 процента для энергетических реакторов). И уже обогащенный диоксид урана опять отправляется на завод и там из него делают таблетки в форме цилиндра и помещают их в четырехметровые герметичные циркониевые трубки, так называемые ТВЭЛы (тепловыделяющие элементы).Потом их по несколько сотен объединяют в тепловыделяющие сборки(ТВС).Все это делается для обогащения урана, так как именно такой уран используется на АЭС.

К одним из элементов структуры энергетики относятся энергетические системы, включающие в себя энергетические ресурсы абсолютно всех видов, а также способы и средства для их получения, распределения, преобразования, и использования, и которые в конечном счете обеспечивают потребителей всеми видами энергии. К энергетическим системам относятся системы нефте- и газоснабжения, угольная промышленность, электроэнергетическая, ядерная энергетика и другие. И все эти системы в масштабах страны объединяются в единую энергетическую систему, которую иначе называют межотраслевым топливно-энергетическим комплексом.

В более узком смысле понятие энергосистемы подразумевает совокупность электростанций, включающих в себя и электрические и тепловые сети, которые скреплены друг с другом общими режимами непрерывных процессов преобразования, распределения и передачи тепловой и электрической энергии, что позволяет в конечном итоге осуществлять централизованное управление такой сложной системой. Наиболее распространенное и современное снабжение потребителей электроэнергией происходит от электростанций, которые строятся вблизи от потребителей и энергия передается по линиям электропередач. Если же электростанция находится на удаленном расстоянии, то передачу электроэнергии приходится осуществлять на усиленном напряжении и для этого нужно будет соорудить дополнительные подстанции. По электрическим линиям с помощью таких подстанций электростанции связываются друг с другом и работают параллельно на общую нагрузку. И таким же образом с помощью теплопроводов тепловые пункты объединяют между собой котельные и ТЭЦ. Все это в совокупности и называется энергосистемой, которая имеет следующие технико-экономические преимущества:

обеспечение безопасности и надежности электрической и тепловой энергии для потребителя;

снижение необходимой резервной мощности электростанций;

значительное снижение стоимости электрической и тепловой энергии;

повышение экономичности работы различных типов электростанций.

Мощность энергетических систем с каждым годом все более возрастает.

Среди крупнейших промышленных стран мира Россия — единственная страна, обеспечивающая не только себя топливно-энергетическими ресурсами, но и в больших объемах экспортирующая электроэнергию и топливо во все страны мира. Доля России в мировом балансе топливно-энергетических ресурсов велика и составляет по запасам природного газа более 40 % и занимает первое место, а по добыче и запасам нефти около 10 % и занимает третье место после США и Саудовской Аравии. Энергетика России — это важнейшее звено рыночной экономики страны. И производственная сфера деятельности и материальное производство зависят от свободных цен на энергоносители, которые приближаются к ценам мирового рынка. Россия является самой холодной страной нашей планеты, поэтому значительная часть энергии тратится на преодоление холода. К тому же из-за своей протяженности на 8 тыс.км приходиться тратить много энергии на грузовые и пассажирские перевозки. Поэтому в России ежегодно производится 19 т угольного топлива на человека.

Другая причина, из-за которой расходуется много энергии в России — это то, что в экономике страны очень много отраслей тяжелой индустрии, в которых преобладают преимущественно энергорасточительные технологии. И к тому же еще и происходят прямые потери энергии в производстве, быту, в сетях. Если бы можно было избежать таких потерь, то расход энергии в России снизился бы на 5-7 %.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

В данное время из-за таких причин расход энергии России в 2-3 раза больше, чем в странах Западной Европы и в США и в 4 раза больше, чем в Японии. Тем не менее, несмотря на такой большой расход энергии, Россия остается крупнейшей топливно-энергетической державой мира.

Среди крупнейших энергетических компаний наиболее известны: ФСК ЕЭС, ОГК-1, ОГК-4, Атомэнергокомплект, Квадра-генерирующая компания (ТГК-4),ТГК-2, Кузбассэнерго, Кубаньэнерго, ТГК-11, Енисейская ТГК (ТГК-13), РКК Энергия им. С.П. Королева, Холдинг ТИТАН-2, Электроцентромонтаж, Дальневосточная РСК . Все эти компании являются крупнейшими поставщиками электроэнергии, основными задачами которых являются обеспечить предприятия материально-техническими ресурсами, их доставку, ремонт оборудования и тепловых сетей, в том числе и их строительство. На других компаниях остановимся несколько подробнее.

Холдинг МРСК это холдинговая управляющая компания, владеющая и управляющая дочерними и зависимыми обществами. Также в него входят научно-исследовательские, проектно-конструкторские институты. 100 филиалов, принадлежащих этой компании, расположены на огромной территории Российской федерации. Сама компания ОАО «Холдинг МРСК» была создана в октябре 2007 года и ей были переданы все акции многочисленных филиалов, распределенных по всей России.

На сегодняшний день по всем филиалам в общей сложности в обращении находится 43 116 903 368 акций, как привилегированных, так и обыкновенных. Также много очень акций, находящихся в обращении, принадлежат дочерним и зависимым обществам. Таких обществ в общей сложности — сорок семь. Кроме этого есть и одиннадцать контрольных пакетов, принадлежащих распределительно-сетевым компаниям, научно-исследовательским и проектно-конструкторским институтам, а также строительным и сбытовым организациям. На капитальные инвестиции ОАО «Холдинг МРСК» с начала своей деятельности направил 185,6 млрд рублей. Более двух миллионов километров достигают общие линии электропередач, проложенные ОАО «Холдинг МРСК». Специалисты компаний Холдинга МРСК высокообразованные и перспективные молодые люди, средний возраст которых не превышает 30 лет.

Основной деятельностью компании является создание проектов в энергетике жилищно-коммунального хозяйства, которые работают в 22 регионах страны. Общая стоимость акций компании составляет 4 млрд.рублей. Электростанции, принадлежащие компании, выработали мощность около 16 тыс.МВт. Основная стратегическая цель КЭС-Холдинга создать эффективную энергетическую компанию, охватывающую все сегменты электроэнергетики. Для этого проводится огромная работа по консолидации профильных активов, по совершенствованию системы управления бизнесом, по внедрению современных производственных технологий. Так как специалисты компании идут в ногу со временем, они уделяют большое внимание применению самых последних разработок в области информационных технологий для решения всех задач холдинговой компании.

Оператор российских атомных электростанций — это российская энергетическая компания ОАО «Концерн Росэнергоатом», была образована 8 сентября 2001г. В концерн входят атомные станции и предприятия, оказывающие услуги по их ремонту, эксплуатации и научно-технической поддержке. «Росэнергоатом» является ответственной организацией, отвечающей за обеспечение ядерной, пожарной и технической безопасности на всех этапах жизнедеятельности АЭС, в том числе в случае аварийных ситуаций. На сегодняшний день ОАО «Концерн Росэнергоатом» объединяет 10 российских АЭС с общей мощностью 23,24 ГВт (эл.). По производству электроэнергии концерн вышел на первое место среди генерирующих компаний в стране. Выпускаемый собственный ежемесячный журнал «Росэнергоатом» описывает все достижения и перспективы развития компании на ближайшие годы.

Владельцем большинства гидроэлектростанций страны является крупнейшая генерирующая компания по установленной мощности станций — ОАО «РусГидро», штаб — квартира которой находится в Москве.

С началом реформ энергетической отрасли, компания была создана в декабре 2004г и на данный момент уставный капитал составил 290,3 млрд рублей.

В состав «РусГидро» входят две гидроаккумулирующие электростанции (ГАЭС), три геотермальные станции на Камчатке, 55 гидроэлектростанций и единственная в стране приливная электростанция. Самая крупная электростанция в России — Саяно-Шушенская ГЭС также принадлежит ОАО «РусГидро». Оператором магистральных путей является российская энергетическая компания ОАО «ФСК ЕЭС», созданная 25 января 2002г. как организация по управления единой общероссийской электрической сетью, целью которой будет задача по ее развитию и сохранению. Штаб — квартира в Москве. Приоритетными направлениями компании являются:

поставка электрической энергии и подсоединение к электрической сети субъектов оптового рынка;

возможность управления электрической сетью для всей территории Российской Федерации;

технические проверки за уровнем состояния электрических сетевых объектов;

соблюдение контроля о возможном состоянии электрических сетей;

а также постоянное наблюдение за инвестиционной деятельностью в области развития единой общероссийской электрической сети.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

ОАО «Интер РАО ЕЭС» — одна из многих крупнейших энергетических холдинговых компаний, основным направлением которой является производство и продажа электроэнергии как в России, так и за рубежом. Товарооборот компании в 2010году составил 2 млрд евро, а чистая прибыль 290 млн евро.

С 2011 года ИНТЕР РАО контролирует акции ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Петербургская энергосбытовая компания», а также ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «ТГК-11». Основными акционерами являются государственные организации. А также ИНТЕР РАО имеет права на ряд распределительных активов за рубежом.

К 2020 г. ИНТЕР РАО планирует занять одно из первых мест среди крупнейших энергетических компаний Европы и мира.

ОАО «Башкирэнерго» — это региональная энергетическая компания России, созданная 30 октября 1992 г., штаб-квартира в городе Уфа. В состав компании входят: две гидроэлектростанции, десять ТЭЦ, одна ГРЭС, несколько малых и микроГЭС.

«Иркутскэнерго» — независимая от РАО «ЕЭС России» энергетическая компания,основанная в 1992г. с размером уставного капитала 4766,8 млн руб. Такие крупные гидроэлектростанции как: Усть-Илимская ГЭС, Братская ГЭС, Иркутская ГЭС находятся под управлением «Иркутскэнерго». Кроме этого компании подчиняются 9 теплоэлектростанций, тепловые и электрические сети.

После принятых реформ РАО «ЕЭС России» была создана оптовая генерирующая компания № 1 (ОГК-1), в состав которой входят Каширская, Уренгойская, Пермская, Верхнетагильская, Нижневартовская и Ириклинская ГРЭС с общей мощностью 9531 МВт.

Крупнейшая энергетическая итальянская компания в мире — это Enel ОГК-5, которая по праву занимает второе место в Европе по силе мощности. Основной деятельностью компании является распределение и продажа электроэнергии и газа. Компании принадлежит широкая сеть ТЭС, ГЭС и АЭС. Важной стратегической задачей компании является развитие экологически безопасного производства. Компания Enel самая первая в мире заменила традиционные механические счетчики на электронные приборы. Компания Enel управляет российской электростанцией Север-Западной ТЭЦ в Санкт-Петербурге, имеет 59,8 % акций открытого акционерного общества под названием «Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» («ОГК-5»).

Также созданная в результате реформы РАО «ЕЭС России»ОАО ОГК-4 — российская энергетическая компания, зарегистрирована в Сургуте в марте 2005г. В ее состав входят: Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС, Березовская ГРЭС, Сургутская ГРЭС-2, Яйвинская ГРЭС с суммарной мощностью 10 295 МВт. Действующая в дальневосточном регионе страны энергетическая компания — ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» со штабом-квартирой в городе Хабаровске, зарегистрирована 19 декабря 2005г.

Новосибирскэнерго — одна из старейших российских энергетических компаний. В состав компании входят: 4 ТЭЦ в Новосибирске ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5.Также одна ГРЭС в Куйбышеве и Барабинская ГРЭС.

Еще одна компания, созданная в результате реформы РАО «ЕЭС России» — это АО «Фортум» — российская энергетическая компания, деятельность которой и производственные активы сосредоточены в Западной Сибири и на Урале. 95 % акций компании принадлежит финскому энергетическому концерну Fortum.

В состав компании входят: Челябинская ТЭЦ-1, Аргаяшская ТЭЦ, Няганская ГРЭС, Тобольская ТЭЦ, Челябинская ТЭЦ-2, Челябинская ТЭЦ-3, Тюменская ТЭЦ-1, Тюменская ТЭЦ-2, Челябинская ГРЭС. А также дочерние компании: ОАО «Челябэнергоремонт»,ООО «ТГК-10-Инвест», ОАО «Уральская теплосетевая компания», ОАО «Уральская энергетическая Компания».

Ленэнерго — одна из Санкт-Петербургских энергетических компаний с уставным капиталом 1019 285 990 рублей. Ленэнерго был создан 16 июля 1886 года императором Александром III. На сегодняшний день предприятие обслуживает электроэнергией город Санкт-Петербург и Ленинградскую область с объемом финансирования 19 млрд руб.

Одна из крупнейших электроэнергетических компаний Краснодарского края и Республики Адыгей — это ОАО «Кубаньэнерго». С июля 2008 года ОАО «Кубаньэнерго» входит в состав ОАО «Холдинг МРСК», с 49% голосующих акций. Основная задача ОАО «Кубаньэнерго» — это распределение и передача электроэнергии для потребителей Краснодарского края и республики Адыгей. В состав ОАО «Кубаньэнерго» входят 11 филиалов, 54 распределительных электрических сетей и 200 сетевых участков.

Энергетика в Якутии начала развиваться в 1914 г. и сегодня занимает лидирующее положение по площади обслуживания, более 20 тыс.км и имеет наибольшее число дизельных электростанций, хотя всем известно, что Якутия — это край вечной мерзлоты. В состав Открытого акционерного общества «Якутскэнерго» входят: Якутская ГРЭС, Каскад Вилюйских ГЭС им. Е.Н.Батенчука, Якутская ТЭЦ и четыре дочерних общества: открытые акционерные общества «Сахаэнерго», «Якутская энергоремонтная компания», «Энерготрансснаб». За последние годы в «Якутскэнерго» возведено более 1000 км электропередачи. И на данный момент основной задачей ОАО АК «Якутскэнерго» является замена всех дизельных электростанций на энергию от Якутской ГРЕС и каскада Вилюйских ГЭС с помощью линий электропередач. И это даст возможность уменьшить себестоимость электроэнергии почти в пять раз, а то и больше.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Необходимым условием для хорошей работы энергетических компаний является приобретение и наличие электротехнического оборудования, производством которого занимается такая отрасль как энергетическое машиностроение. В этой отрасли выпускается электротехническое оборудование следующих наименований: электрические генераторы, турбины, силовые трансформаторы для тепловых, атомных и гидроэлектростанций. А также энергетическое оборудование такое, как: понижающие и повышающие трансформаторы, электрические машины, работающие в режиме генератора и в режиме двигателя, линии электропередач (ЛЭП), кабельные трассы и электромагниты.

Инфраструктура рынка электроэнергии и мощности

. ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» (ОАО «СО ЕЭС») — централизованное оперативно-диспетчерское управление.

. Некоммерческое партнерство «Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электроэнергией и мощностью» (НП «Совет рынка») — организация управления и контроля оптового рынка. ОАО «Центр финансовых расчетов» (ОАО «ЦФР») — оказание комплексной услуги по расчету требований и обязательств участников оптового рынка электроэнергии и мощности и ФСК, а также проведению финансовых расчетов между ними. ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка» (ОАО «АТС») — проведение торгов и обеспечение расчетов между производителями и покупателями электроэнергии.

. ОАО «Центр финансовых расчетов» (ОАО «ЦФР») — оказание комплексной услуги по расчету требований и обязательств участников оптового рынка электроэнергии и мощности и ФСК, а также проведению финансовых расчетов между ними.

. ОАО «Администратор торговой системы оптового рынка» (ОАО «АТС») — проведение торгов и обеспечение расчетов между производителями и покупателями электроэнергии.

ОАО «Россети» было создано на базе ОАО «Холдинг МРСК» на основании Указа Президента РФ (от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети»). К середине 2013 года, когда завершится создание Компании, в ней будут консолидированы около 70% распределительных и 90% магистральных сетей страны. Контролирующим акционером является государство, совладеющее долей в размере 54,52%. ОАО «Россети» было создано на базе ОАО «Холдинг МРСК» на основании Указа Президента РФ (от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети»). К середине 2013 года, когда завершится создание Компании, в ней будут консолидированы около 70% распределительных и 90% магистральных сетей страны. Контролирующим акционером является государство, совладеющее долей в размере 54,52%.

В зоне ответственности компании ОАО «Россети» — электрические сети десяти классов напряжения от 0,4 до 220 кВ. Общая протяженность сетей дочерних операционных компаний ОАО «Россети» — около 2,1 млн км. Количество сотрудников — около 190 тыс. человек. В зоне ответственности компании ОАО «Россети» — электрические сети десяти классов напряжения от 0,4 до 220 кВ. Общая протяженность сетей дочерних операционных компаний ОАО «Россети» — около 2,1 млн км. Количество сотрудников — около 190 тыс. человек.

Рис.1.2.Основные показатели электроэнергетического сектора РФ на конец 2012 года

Рис.1.3.Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности распределительных сетевых компаний (ДЗО ОАО «Россети»)

.3 Оценка внешней среды предприятия

В настоящее время в России существует три уровня сетевых компаний, которые сформировались по технологическому и административно-территориальному признакам.

-й уровень: ОАО «ФСК ЕЭС», в собственности которой находятся сети 220 кВ и выше. ФСК осуществляет свою деятельность на территории всей страны, имея филиалы во всех регионах.

-й уровень: региональные распределительные сетевые организации, сформировавшиеся после реформирования АО-энерго, имеют в собственности сети напряжением 110-0,4 кВ и оказывают услуги по передаче электроэнергии на территории субъекта РФ, в котором они расположены.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

-й уровень: территориальные сетевые организации (ТСО), которые владеют преимущественно сетями 0,4-10 кВ. Они образовались в основном на базе оптовых предприятийперепродавцов, созданных как муниципальные предприятия и обслуживавших потребителей одного муниципального образования. В ходе реформирования некоторые из этих предприятий объединились, в результате часть работающих местных сетевых организаций стала обслуживать потребителей нескольких муниципальных образований, а некоторые — и потребителей, находящихся на территории всего субъекта РФ.

ОАО «Ленэнерго», являясь региональной распределительной сетевой компанией, осуществляет деятельность на территории двух субъектов Федерации — Ленинградской области и города Санкт-Петербурга — с раздельным регулированием. На территории каждого субъекта установлены свои тарифы на передачу электроэнергии.

ОАО «Ленэнерго» оказывает услуги по передаче электрической энергии субъектам оптового и розничного рынков электрической энергии.

При существующем положении конкуренция между сетевыми компаниями в регионе фактически отсутствует. Она возможна только в случае, если несколько сетевых организаций на одной территории владеют сетями одного и того же уровня напряжения, и потребитель может выбирать, по каким сетям «потреблять» электроэнергию, минуя сети другой сетевой компании. При этом существуют факторы, влияющие на снижение объемов передачи электроэнергии по сетям ОАО «Ленэнерго», обусловленные действиями сетевых компаний на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а именно:

исключения объектов ЕНЭС из перечня объектов «последней мили», передаваемой в аренду ОАО «Ленэнерго». В данном случае потребители, присоединенные к сетям ЕНЭС, не оплачивают сетевую составляющую на услуги по передаче ОАО «Ленэнерго». В 2012 году у ОАО «Ленэнерго» не возникало выпадающих доходов по данной причине, так как снижение объемов услуг по передаче электроэнергии по объектам «последней мили» было учтено при формировании тарифно-балансового решения;

технологическое присоединение новых потребителей к сетям смежных сетевых организаций. При этом ОАО «Ленэнерго» не исключается из цепочки электроснабжения потребителей, но у ОАО «Ленэнерго» возникают дополнительные затраты на оплату услуг по передаче электроэнергии по смежным сетевым компаниям.

Сейчас в собственности региональных и местных сетевых организаций в основном находятся сети напряжением 0,4-10 кВ.

Наряду с ОАО «Ленэнерго» деятельность по передаче электрической энергии и технологическому присоединению потребителей на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области осуществляют смежные сетевые компании, наиболее крупные из них:

МЭС Северо-запада (филиал ОАО «ФСК ЕЭС»);

ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети» (ОАО «СПб ЭС»);

ОАО «Петродворцовые электрические сети»;

ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания» (ОАО «ЛОЭСК»).

ОАО «Ленэнерго» входит в состав холдинга межрегиональных распределительных сетевых компаний, для которых ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «Россети») выполняет функцию стратегического, методологического и финансово-контрольного центра. В определении стратегических направлений своей деятельности Компания руководствуется основными положениями стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «Россети») до 2015 года и на перспективу до 2020 года. В то же время она сохраняет свою операционную независимость и полномочия по принятию оперативных управленческих решений.

Миссия ОАО «Ленэнерго» как крупнейшей компании электросетевого распределительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области заключается не только в создании стоимости, но и в предоставлении качественного и надежного сервиса потребителям при сохранении приемлемого для них тарифа. В целях реализации стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «Россети») советом директоров ОАО «Ленэнерго» утвержден план реализации стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «Россети») в Компании до 2015 и в перспективе до 2020 года (протокол № 24 от 03.04.2012 г., корректировка плана — протокол № 32 от 20.06.2012 г.).

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

В плане реализации стратегии содержится программа действий, включающая: создание системы измерения и контроля качества и надежности; разработку и продвижение предложений по стабилизации тарифа в рамках системы RAB; повышение эффективности операционных и инвестиционных затрат; развитие новых направлений бизнеса; проведение политики информационной открытости, обеспечение качественного диалога с регулирующими органами и обществом по нахождению баланса между уровнем тарифов и производственными показателями, продвижение бренда Компании и проведение целенаправленной политики по созданию позитивного имиджа Компании.

Стратегия Компании отвечает основным долгосрочным целям, зафиксированным в стратегии развития электросетевого комплекса России до 2030 года, утвержденной Правительством РФ 03.04.2013 г.:

долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей;

обеспечение надежного и безопасного функционирования электросетевого комплекса;

организация максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры;

тарифы, обеспечивающие приемлемый уровень затрат на электрическую энергию для российской экономики, а также инвестиционную привлекательность.

Для содействия достижению этих целей Компания реализует комплекс мер и действий в соответствии со стратегическими приоритетами.

Система внутреннего контроля и управления рисками (далее — СВК и УР) ОАО «Ленэнерго» — элемент системы корпоративного управления Компании, включающий в себя весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, создаваемых советом директоров и исполнительными органами Компании для обеспечения эффективного осуществления внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании.

Развитие внутреннего контроля и управления рисками направлено, в первую очередь, на обеспечение разумной уверенности в достижении стратегических целей ОАО «Ленэнерго» наиболее эффективным путем, обеспечение сохранности активов и инвестиционной привлекательности, поддержание эффективности управления и обеспечение бесперебойного энергоснабжения потребителей и энергоэффективности.

Базовыми внутренними локальными документами, регулирующими совершенствование и развитие системы внутреннего контроля, аудита и управления рисками в Компании, являются:

политика управления рисками в ОАО «Ленэнерго», утвержденная решением совета директоров Компании от 18.06.2010 г. (протокол № 22 от 18.06.2010 г.), которая определяет основные принципы организации, реализации и контроля процессов управления рисками в ОАО «Ленэнерго», а также первоочередные действия по выстраиванию системы управления рисками;

политика внутреннего контроля ОАО «Ленэнерго», утвержденная решением совета директоров Компании от 27.08.2012 г., протокол № 8 (до утверждения политики внутреннего контроля в новой редакции в 2012 году действовало положение, утвержденное советом директоров Компании 18.06.2010 г., протокол № 22), которая определяет обязательные к соблюдению основные принципы организации системы внутреннего контроля ОАО «Ленэнерго» и формирование единого подхода к осуществлению процессов внутреннего контроля в Компании;

методические рекомендации по управлению рисками, согласованные комитетом по аудиту совета директоров ОАО «Ленэнерго» 20.04.2011 г., протокол № 17, которые устанавливают методы и подходы к выполнению процессов управления рисками в Компании;

положение о комитете по аудиту совета директоров ОАО «Ленэнерго», утвержденное решением совета директоров Компании от 27.08.2012 г., протокол № 8 (до утверждения положения о комитете по аудиту совета директоров ОАО «Ленэнерго» в новой редакции в 2012 году действовало положение, утвержденное советом директоров Компании 18.06.2010 г., протокол № 22).

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Коммуникации с общественностью являются ключевым инструментом по формированию позитивного имиджа ОАО «Ленэнерго», укреплению деловой корпоративной репутации (бизнес-репутации) и повышению паблицитного (имиджевого) капитала в структуре рыночной стоимости Компании.

Департамент по связям с общественностью проводит работу по следующим основным направлениям: связи с общественностью, взаимодействие со средствами массовой информации, конгрессно-выставочная деятельность и международное сотрудничество. Основными задачами структуры являются формирование и поддержание позитивного имиджа и деловой репутации Компании в публичном пространстве и СМИ, управление репутационными рисками, информационное обеспечение деятельности Компании, продвижение корпоративной символики и контроль за ее соблюдением.

Департамент по связям с общественностью напрямую подчиняется генеральному директору ОАО «Ленэнерго», имеет четкую вертикально-интегрированную структуру, в работе использует единые стандарты по раскрытию информации.

ОАО «Ленэнерго» является социально ответственной и клиентоориентированной компанией. Политика Компании в этом направлении строится на информационной открытости, доступности, оперативности и достоверности информации. Работа проводится в тесном взаимодействии с другими профильными департаментами, обеспечивая развитие горизонтальных связей.

Для повышения инвестиционной привлекательности ОАО «Ленэнерго» за счет снижения репутационных рисков и актуального гибкого позиционирования в бизнес-окружении, профессиональной и экспертной среде, в обществе департамент по связям с общественностью в 2012 году разработал и начал реализацию семи целевых коммуникационных программ по основным направлениям деятельности Компании:

«Управление надежностью — стабильная энергосистема»;

«Технологическое присоединение к сетям. Перезагрузка»;

«Энергетическое строительство — новая энергия регионов»;

«Прозрачная компания — инвестиции в будущее»;

«Интеллектуальные технологии — эффективные бизнес-процессы»;

«Ленэнерго — традиции лидерства»;

«Социальная ответственность — правила современного бизнеса».

В ходе реализации этих программ департамент по связям с общественностью решает две основные задачи:

формирование имиджа ОАО «Ленэнерго» как ответственной, надежной компании, обеспечивающей качественное электроснабжение двух регионов, эффективно осуществляющей операционную и финансовую деятельность;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

позиционирование ОАО «Ленэнерго» как максимально клиентоориентированной компании, эффективно осуществляющей модернизацию бизнес-процессов технологического присоединения.

В целях формирования позитивной репутации и имиджа информационно открытой компании, а также увеличения аудитории информационного влияния, в ОАО «Ленэнерго» организовано взаимодействие с ведущими центральными, отраслевыми и региональными средствами массовой информации. Главными принципами такой работы со СМИ являются доступность и открытость.

За 2012 год опубликовано и размещено в СМИ 4235 информационных материалов, из которых 2842 (67 %) — нейтрального, 1393 (33 %) — позитивного характера. Позитивный информационный фон вокруг ОАО «Ленэнерго» поддерживался широким освещением производственной и социальной деятельности Компании. За прошедший год было подготовлено 223 событийных и тематических пресс-релиза. Основная тематика этих материалов:

реализация программ энергосбережения и повышения энергоэффективности;

оптимизация технологического управления сетями;

программы повышения надежности электроснабжения;

реинжиниринг бизнес-процессов системы технологического присоединения к сетям;

работа с ключевыми группами клиентов, в т. ч. с малым и средним бизнесом;

реализация программ ремонта и реновации оборудования;

сотрудничество с российскими научно-исследовательскими институтами, компаниями и общественными организациями;

существенные факты и корпоративные мероприятия, а также отношения с инвесторами.

Совокупная аудитория информационного влияния и позиционирования составила около 3,8 млн чел. Экономия средств за счет применения связей со СМИ вместо рекламных коммуникаций составила 229,45 млн руб.

Ежемесячно департамент по связям с общественностью ОАО «Ленэнерго» выпускает корпоративную газету «Энергетик Петербурга» (16 полос). Это мощный коммуникационный инструмент, создающий единое информационное поле как внутри компании, имеющей удаленную филиальную сеть, так и во внешнем медийном пространстве. Методы отбора и подачи материала в корпоративной газете основаны на принципах достоверности, оперативности и доступности. Система распространения корпоративного издания охватывает все, в т. ч. отдаленные, подразделения компании и профильные учебные заведения.

В 2012 году «Энергетик Петербурга» был признан одной из лучших корпоративных газет России — на федеральном конкурсе корпоративных медиа «Серебряные нити» корпоративное издание «Ленэнерго» заняло второе место среди корпоративных газет энергетических компаний и третье — в номинации «Эффективная редакционная концепция и контент».

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Департаментом по связям с общественностью установлены и поддерживаются постоянные деловые контакты с пресс-центрами органов государственной власти Петербурга и Ленинградской области. Осуществляется информационная поддержка рабочих встреч руководства Компании с руководителями субъектов Федерации в зоне ответственности Компании.

В 2012 году ОАО «Ленэнерго» приняло участие в девяти крупнейших международных и всероссийских выставках и инвестиционных форумах в сфере электроэнергетики, в т. ч. таких, как Московский международный энергетический форум «ТЭК в России в XXI веке», Международная специализированная выставка «Энергетика и электротехника», Международный электротехнический форум, Петербургский международный экономический форум.

Одно из важнейших направлений внутренней политики Компании — социальная политика, которая в частности включает заботу о работниках Компании, членах их семей, о ветеранах Компании. В 2012 году департамент по связям с общественностью организовал следующие мероприятия: празднование Дня Победы 9 мая, в рамках которого состоялось возложение венков и цветов к монументу «Родина-Мать» и мемориальной плите энергетикам на Пискаревском кладбище; памятные мероприятия в День снятия блокады Ленинграда 27 января и День прорыва энергетической блокады Ленинграда 23 сентября с возложением венков к мемориалу на «Невском пятачке» и у диорамы «Прорыв блокады Ленинграда».

Большое значение уделялось развитию спортивного направления в Компании. Сотрудники департамента по связям с общественностью организовали ежегодный спортивный слет с участием сотрудников ОАО «Ленэнерго», подготовили сборную команду Компании к участию во Всероссийской летней спартакиаде энергетиков электросетевого комплекса ОАО «Холдинг МРСК». Кроме этого, в целях развития спортивного духа и воспитания интереса и уважения к истории и традициям отечественной электроэнергетики департамент организовал участие сборной команды ОАО «Ленэнерго» по шахматам во II Открытом шахматном турнире энергетиков памяти М. М. Ботвинника. В течение года для сотрудников Компании были также организованы спортивные тренировки по футболу, волейболу, настольному теннису, легкой атлетике и плаванию.

С целью развития корпоративной культуры осенью 2012 года департаментом по связям с общественностью был организован ежегодный субботник в парке городов-героев на Аллее энергетиков с участием сотрудников Компании, конкурс детских рисунков «Единая сеть — единая страна», который способствовал развитию детского творчества и эстетического воспитания детей энергетиков.

Глава 2. Анализ финансовых результатов ОАО «Ленэнерго»

2.1 Анализ доходов

финансовый прибыль доход

Перечень поступлений, признаваемых доходами от обычных видов деятельности Общества:

выручка от передачи электроэнергии

выручка от технологического присоединения

выручка от работ и услуг промышленного характера

Выручка от выполнения конкретной работы, оказания конкретной услуги, продажи конкретного изделия признается в бухгалтерском учете по мере готовности, если возможно определить готовность работы, услуги, изделия.

Доходы организации, не связанные с реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг, продажей товаров, не признаются доходами от обычных видов деятельности и подлежат учету в составе прочих доходов в соответствии с требованиями ПБУ 9/99.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Выручка от продажи продукции и товаров, включая поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг признается в соответствии с допущением временной определенности фактов хозяйственной деятельности (по отгрузке) и предъявлением к оплате расчетных документов. Учет выручки ведется по видам деятельности.

Выручка от реализации отражена в отчете о прибылях и убытках за минусом налога на добавленную стоимость, скидок и аналогичных обязательных платежей.

Доходы за отчетный год отражены в отчете о прибылях и убытках отдельно по обычным видам деятельности, и прочим доходам и расходам с расшифровками по видам и величинам и сопоставлением с предыдущим годом.

Анализ выручки от реализации дан в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Изменение выручки по основной деятельности ОАО Ленэнерго

	На 31.12.2011	На 31.12.2012	Отклонение
			Сумма	%
Выручка всего, в том числе:	36 958 219	36 272 948	(685 271)	(1,85)
от передачи электроэнергии	28 475 287	28 815 858	340 571	1,20
от технологического присоединения	8 310 564	7 281 854	(1 028 710)	12,38
по работам и услугам промышленного характера	172 368	175 236	2 868	1,66

Единственным покупателем, выручка от продажи которым составляет не менее 10% общей выручки Общества от продажи внешним покупателям является ОАО «Петербургская сбытовая компания». Общая величина выручки в 2012 году от продажи услуг по передаче электрической энергии ОАО «Петербургская сбытовая компания» составляет 19 166 929 тыс. рублей (без НДС). В 2011 году данная величина составила 19 358 906 тыс.рублей (без НДС).

Выручка по технологическому присоединению к сетям ОАО «Ленэнерго, полученная в результате выполнения договоров, предусматривающих оплату неденежными средствами, сформирована по 76 организациям и составляет 1 524 206 тыс. рублей.

В 2012 году общая сумма прочих доходов составила 1 924 127 тыс. рублей и увеличилась по сравнению с предыдущим годом (750 360 тыс. рублей) на 1 173 767 тыс. рублей, что в процентном соотношении составило 156%. Увеличение вызвано увеличением доходов от выявленного бездоговорного потребления электроэнергии и работой Общества с кредиторской задолженностью, что выявилось в большом списании кредиторской задолженности свыше 3 -х лет.

В настоящий момент Общество в судебном порядке оспаривает решение Комитета по тарифам и ценовой политике Ленинградской области (далее — «ЛенРТК»), об изменении котловых тарифов на передачу электроэнергии в 4 квартале 2012 года в части введения дифференциации тарифов на передачу электроэнергии по «населению» на потребителей оборудованных газовыми или электроплитами, а так же «городское или сельское население». Вследствие принятия данного решения выручка Общества за 4 квартал 2012 года уменьшилась на сумму примерно 430 млн. руб.

Согласно заключению ФСТ России подобная дифференциация тарифов на передачу электроэнергии по группе «население» не предусмотрена действующим законодательством РФ и в адрес ЛенРТК выдано предписание об устранении данного несоответствия на 2013 год.

Общество считает свою позицию обоснованной, кроме того она подтверждена ФСТ России, и с высокой вероятностью оценивает принятие решения в пользу Общества. В случае положительного решения, выручка Общества по передаче электроэнергии за 2012 год увеличится на 430 млн. руб., данная сумма будет взыскана в судебном порядке со сбытовых компаний или возмещена в качестве выпадающих доходов Общества в 2014.

.2. Анализ расходов

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Анализ затрат дан в таблицах 2.2 (динамика) и 2.3 (по элементам).

Таблица 2.2.

Изменение расходов ОАО Ленэнерго по основной деятельности

	На 31.12.2011	На 31.12.2012	Отклонение
			Сумма	%
Себестоимость всего. в том числе:	31 757 589	32 830 060	1 072 471	3,38
от транспортировки электроэнергии	30 456 229	32 344 382	1 888 153	6,20
от технологического присоединения	1 226 373	399 814	(826 559)	(67,40)
по работам и услугам промышленного характера	74 987	85 864	(10 877)	(14,51)

Таблица 2.3. — Структура себестоимости по элементам затрат (тыс.рублей) ОАО Ленэнерго

Элементы затрат	2012 год	2011 год
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями	19 338 786	19 483 012
Амортизация	6 278 409	5 101 531
Затраты на оплату труда	2 789 689	2 692 524
Ремонты	1 169 674	918 599
Отчисления на социальные нужды	735 621	731 743
Материальные затраты	551 379	500 306
Прочие затраты в т.ч.:	1 966 502	2 329 874
Плата за аренду	401 652	405 068
Налоги включаемые в себестоимость	134 789	115 208
Прочие услуги сторонних организаций	534 437	515 753
Итого себестоимость:	32 830 060	31 757 589

В составе себестоимости отражены общехозяйственные расходы в сумме 2 693 453 тыс.рублей за 2012 год, и в сумме 2 609 505 тыс.рублей за 2011 год.

В 2012 году общая сумма прочих расходов составила 1 721 578 тыс. рублей и уменьшилась по сравнению с предыдущим годом (2 530 471 тыс. рублей) на 655 тыс. рублей, что в процентном соотношении составило 0,03%.

За отчетный 2012 год в результате хозяйственной деятельности получена бухгалтерская прибыль до налогообложения в сумме 2 154 476 тыс. рублей и налоговая в сумме 2 429 299 тыс. рублей. Текущий налог на прибыль за отчётный год, сформированный под влиянием существующих налоговых разниц, составил 485 860 тыс. рублей. Условный расход по налогу на прибыль составил 430 895 тыс. рублей.

В 2012 году в Обществе было произведено уточнение своих обязательств по налоговым платежам за предыдущие годы:

Общество уменьшило начисленный ранее налог на сумму 49 087 тысяч рублей.

В 2012 году ряд сумм дебиторской задолженности были признаны как безнадёжные и списаны за счет созданного ранее резерва по сомнительным долгам. Кроме того, в отчетном году ряд судебных решений в отношении обязательств условного характера был принят не в пользу Общества. В связи с этим, начисленный в предыдущих года отложенный налоговый актив был переквалифицирован Обществом в постоянное налоговое обязательство и отнесен на нераспределенную прибыль прошлых лет на сумму 37 158 тыс. рублей.

Для целей налогообложения Общество признает выручку от продажи в части исчисления налога на добавленную стоимость и налога на прибыль по методу начисления, остальные налоги — в соответствии с Налоговым Кодексом РФ, Законодательством РФ и субъектов РФ по налогам и сборам.

.3 Анализ прибыли предприятия

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Используя данные таблицы 2.3, можно определить, как влияют и какие факторы на изменение суммы налогооблагаемой прибыли (табл.2.4.)

Таблица 2.4 Факторы изменения налогооблагаемой прибыли

Фактор	Изменение налогооблагаемой прибыли 2011 г.		Изменение налогооблагаемой прибыли 2012 г.
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
1.Изменение общей суммы прибыли отчетного периода	-94	-2,6	-239388	-3,5раза
1.1 прибыль от реализации продукции	+19092	5,3 раза	+8658	+12,6
1.1.1 объем реализации продукции	+115	3,2	+2455	+3,6
1.1.2 структура реализованной продукции	-1,0	0,03	+21	+0,03
1.1.3 средние цены реализации	+284620	79,3раза	+489414	7,1 раза
1.1.4 себестоимость продукции	-265642	-74,1 раза	-483232	7,0 раза
1.2. сальдо прочих доходов и расходов	-19186	5,3 раза	+248046	3,6 раза
1.3. Суммы корректировок по налогу на прибыль в предыдущие налоговые периоды	0	0	+4479	6,5
1.4.Постоянные разницы, повлекшие увеличение налога на прибыль по сравнению с условным расходом по налогу на прибыль, всего	1713	47,8	+12353	17,9
1.5.Временные налогооблагаемые разницы, повлекшие корректировку условного налога на прибыль, всего	133	3,7	+1514	2,2
1.6.Временные вычитаемые разницы, повлекшие корректировку условного налога на прибыль, всего:	1835	51,2	+43787	63,5
1.7.Прочие	-5	0,1	-1880	2,7
Итого	3587	100	68911	100

Проанализировав данную таблицу 2.4., мы видим, что изменение налогооблагаемой прибыли в основном зависит от уровня среднереализационных цен, как в 2011, так и в 2012 году. Если увеличиваются цены, следовательно увеличивается и прибыль. Также размер налогооблагаемой прибыли значительно зависит от размера прибыли от реализации продукции. Себестоимость также отрицательно влияет на размер налогооблагаемой прибыли.

Таблица 2.5. Определение суммы чистой прибыли

Показатель	Уровень показателя			Уровень показателя
	2010	2011	+, —	2011	2012	+, —
Прибыль до налогообложения	17496	17402	-94	17402	-221986	-239388
Отложенные налоговые активы	114	1827	+1713	1827	45614	+43787
Отложенные налоговые обязательства	(77)	61	-16	61	1575	+1514
Текущий налог на прибыль	(9918)	(9057)	-861	9057	0	-9057
Суммы корректировок по налогу на прибыль в предыдущие налоговые периоды	(25)	0	-25	0	4479	+4479
Прочие	0	(5)	-5	-5	-1875	-1880
Чистая прибыль	7590	10106	+2516	10106	-175343	-185449

Чистая прибыль является одним из важнейших экономических показателей, характеризующих конечные результаты деятельности предприятия. Количественно она представляет собой разность между общей суммой прибыли и суммой внесенных в бюджет налогов из прибыли и других обязательных платежей предприятия, покрываемых за счет прибыли.

Как мы видим из табл. 2.5., отложенные налоговые активы увеличились на 43787 тыс .руб. Отложенные налоговые обязательства на 1514 тыс. руб. Поскольку предприятие в 2012 году является убыточным, налог на прибыль не начислялся. Суммы корректировок по налогу на прибыль в предыдущие налоговые периоды составили 4479 тыс.руб.

Сумма чистой прибыли в 2011 году составила 261 тыс. руб., что меньше на 75 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом. В 2012 году сумма чистой прибыли составила 1593 тыс. руб., это больше на 1332 тыс. руб., чем в 2011 году и на 1257 тыс. руб., чем в 2010 году.

Использование прибыли в ОАО «Ленэнерго», остающейся в его распоряжении после начисления налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения, утверждаются общим собранием акционеров.

Отметим влияние фактора соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, требующей специального дополнительного анализа.

По состоянию на 31.12.2012 года совокупная дебиторская задолженность Общества составила 7 989 059 тыс. рублей, что на 762 655 тыс. руб. (10,6%) выше, чем на начало года, когда совокупная дебиторская задолженность составляла 7 266 404 тыс. рублей. Из общей суммы дебиторской задолженности:

долгосрочная составила 201 158 тыс. рублей (2,5 % от всего объема дебиторской задолженности);

краткосрочная составила 7 787 901 тыс. рублей (97,5 % от всего объема дебиторской задолженности).

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Таблица 2.6 Показатели дебиторской задолженности Общества

Показатель	Факт 31.12.2011 (тыс. руб.)	Факт 31.12.2012 (тыс. руб.)	Доля, %	Рост (+) Снижение (-)
Совокупная дебиторская задолженность	1230	7 226 404	7 989 059	100,0%	762 655
Дебиторская задолженность (более 12 месяцев) в том числе:	1231	1 004 957	201 158	2,5%	(803 799)
по договорам лизинга		926 858	117 733	1,5%	(809 125)
прочие дебиторы		78 099	83 425	1,0%	5 326
Дебиторская задолженность (до 12 месяцев) в том числе:	1232	6 221 447	7 787 901	97,5%	1 566 454
Покупатели и заказчики, в т.ч.:	123201	1 282 791	2 790 090	34,9%	1 507 299
Энергосбытовые компании:		655 039	1 347 705	16,9%	692 666
Абоненты по тех. присоединению		564 212	1 190 642	14,9%	626 430
Прочие покупатели и заказчики		63 540	251 743	3,2%	188 203
Векселя к получению	123202	0	0	0,0%	0
Задолженность дочерних и зависимых обществ	123203	0	0	0,0%	0
Авансы выданные, в т.ч.:	123205	474 822	255 880	3,2%	(218 942)
поставщикам материалов		2 445	3 892	0,0%	1 447
строительным организациям		0	0	0,0%	0
ремонтным организациям		4 371	10 872	0,1%	6 501
поставщикам услуг и прочим		468 005	241 116	3,0%	(226 889)
Прочие дебиторы, в т.ч.:	123206	4 463 834	4 741 931	59,4%	278 097
по договорам с НПФ Энергетики		123 548	132 439	1,7%	8 891
переплата по налогам		856 212	425 633	5,3%	-430 579
по договорам лизинга		422 635	174 219	2,2%	-248 416
НДС с авансов полученных		2 447 005	2 398 039	30,0%	-48 966

В 2012 году наблюдается, по сравнению с предыдущим годом, общее увеличение величины дебиторской задолженности. Совокупный рост дебиторской задолженности (без учета авансов, выданных под капитальное строительство и приобретение основных средств) составил 762 655 тыс. рублей, при этом долгосрочная снизилась на сумму 803 799 тыс. рублей, а краткосрочная дебиторская задолженность увеличилась на 1 566 454 тыс. рублей.

Не входит в раздел II «Оборотные активы» по строке «Дебиторская задолженность» сумма авансов, выданных под капитальное строительство, которая уменьшилась за анализируемый период на 196 249 тыс. рублей и составила 745 135 тыс. рублей (Сумма авансов отражена без учета НДС).

Снижение долгосрочной дебиторской задолженности на конец отчетного периода на 803 799 тыс. руб. произошло за счет:

снижения величины авансов, выплачиваемых в рамках договоров финансовой аренды (лизинга) на сумму 809 125 тыс. рублей и вызвано тем, что по состоянию на 01.10.2012 г. по одиннадцати договорам лизинга до окончания срока лизинга произошел выкуп имущества в собственность Общества. Дебиторская задолженность по договорам лизинга на конец отчетного периода составила 117 733 тыс. рублей. Совокупная дебиторская задолженность по данным договорам (долгосрочная и краткосрочная) была зачтена в счет оплаты выкупной стоимости имущества.

увеличения задолженности прочим дебиторам в совокупной сумме 5 326 тыс. рублей, в том числе: по услугам на технологическое присоединение в сумме 4 867 тыс. рублей (рост с началом года + 4 867 тыс. рублей за счет реклассификации задолженности из краткосрочной в долгосрочную) и прочим дебиторам на 459 тыс. рублей.

В составе долгосрочной дебиторской задолженности Общества помимо сумм по договорам лизинга (117 733 тыс. рублей) учтен обеспечительный депозит по договору аренды здания ОАО «Ленэнерго» на площади Конституции, поскольку договор заключен на срок 10 лет (71 721 тыс. рублей).

Увеличение величины совокупной краткосрочной дебиторской задолженности на 1 566 454 тыс. рублей относительно уровня начала года обусловлено влиянием следующих факторов:

Увеличением на сумму 1 507 299 тыс. рублей по статье «Покупатели и заказчики», в том числе:

ростом задолженности энергосбытовых компаний за услуги по передаче (транзиту) электроэнергии на 692 666 тыс. рублей, связанным с изменением тарифов на передачу электроэнергии с 01.07.2012 г.

увеличением дебиторской задолженности по договорам на технологическое присоединение на 626 430 тыс. рублей,

совокупным увеличением дебиторской задолженности по прочим покупателям и заказчикам на 188 203 тыс. рублей. В основном ростом дебиторской задолженности за счет выявленного бездоговорного и безучетного потребления электроэнергии на 169 495 тыс. рублей, а также по доходам от аренды — на 18 708 тыс. рублей.

Совокупным снижением суммы дебиторской задолженности по статье «Авансы выданные» (краткосрочные) на сумму 218 942 тыс. рублей, при этом увеличилась сумма авансов выданных поставщикам материалов на 1 446 тыс. рублей и ремонтным организациям на 6 501 тыс. рублей, при одновременном снижении авансов выданных поставщикам услуг на 226 783 тыс. рублей. Из них наибольшее снижение произошло по ОАО «Петербургская сбытовая компания» на сумму 189 572 тыс. рублей.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

По статье «Прочие дебиторы» произошел совокупный рост дебиторской задолженности на сумму 278 097 тыс. рублей, в основном, за счет роста прочей дебиторской задолженности на сумму 998 054 тыс. руб.. При одновременном снижении переплаты по налогам в бюджеты различных уровней (430 579 тыс. руб.), снижении краткосрочной дебиторской задолженности по договорам лизинга (финансовой аренды) на сумму — 248 416 тыс. рублей и снижении НДС с авансов полученных на сумму — 48 966 тыс. рублей.

Сомнительным долгом признается дебиторская задолженность организации, которая не погашена в сроки, установленные договором, и не обеспечена соответствующими гарантиями. Резерв сомнительных долгов создается на основе результатов проведенной инвентаризации дебиторской задолженности организации. Величина резерва определяется отдельно по каждому сомнительному долгу в зависимости от финансового состояния (платежеспособности) должника и оценки вероятности погашения долга полностью или частично.

Общество создает резерв сомнительных долгов в случае если более вероятно, чем нет, что для Общества произойдет отток экономических ресурсов или уменьшение притока экономических выгод в результате неоплаты соответствующей задолженности.

Если до конца отчетного года, следующего за годом создания резерва сомнительных долгов, этот резерв в какой-либо части не будет использован, то неизрасходованные суммы присоединяются при составлении бухгалтерского баланса на конец отчетного года к финансовым результатам.

По результатам инвентаризации дебиторской задолженности Общества, проведённой по состоянию на 01.11.2012 года, выявлена сомнительная задолженность покупателей и заказчиков на сумму 20 321 тыс. руб., в отношении которой был создан резерв по сомнительным долгам в размере 20 321 тыс. руб.

В отчетном периоде по решению Финансового комитета Общества за счет резерва сомнительных долгов, созданного в 2011 году была списана задолженность на сумму 94 772 тыс. руб.

Нереальная к взысканию и просроченная дебиторская задолженность, выявленная по итогам инвентаризации на 01.11.2012 г., списана в общей сумме 7 035 тыс. рублей.

По состоянию на 31.12.2012 года долгосрочная кредиторская задолженность Общества составила 1 585 858 тыс. рублей, что на 94 160 тыс. рублей выше, чем на начало года, когда долгосрочная кредиторская задолженность составляла 1 491 698 тыс. рублей.

Увеличение долгосрочной кредиторской задолженности относительно уровня начала года в основном связано с реклассификацией кредиторской задолженности по авансам, полученным по договорам, на технологическое присоединение к электрическим сетям.

Таблица 2.7.1 — показатели кредиторской задолженности общества (долгосрочная)

Наименование показателя	На 31.12.2011	На 31.12.2012	Рост(+), Снижение(-)
Долгосрочная кредиторская задолженность, в том числе:	1 491 698	1 585 858	94 160
Задолженность по авансам полученным по договорам на технологическое присоединение	1 259 826	1 335 150	75 324
Концерн «Росэнергоатом»	66 000	66 000	—
ООО «Катерпиллар Тосно»	41 801	40 001	(1 800)
ОАО «ФСК ЕЭС»	35 358	33 148	(2 210)
Банк «Санкт Петербург»	1 261	1 261	—
Прочее	87 452	110 298	22 846

В составе долгосрочных обязательств отражено:

Задолженность по авансам, полученным за технологическое присоединение к электрическим сетям со сроком погашения обязательств более одного операционного цикла.

Задолженность по векселю выданному концерну «Росэнергоатом» за покупную электроэнергию в сумме 66 000 тыс. рублей, со сроком погашения в 2020 году;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Задолженность перед ООО «Катерпиллар Тосно» в сумме 40 001 тыс. рублей, за приобретение основных средств, подлежащая равномерному погашению траншами ежегодно;

Реструктуризированная задолженность по третейскому суду «ФСК ЕЭС» в сумме 33 148 тыс. рублей;

Обеспечительный депозит Банка «Санкт -Петербург» за услуги по аренде здания в сумме 1 261 тыс. рублей.

По состоянию на 31.12.2012года краткосрочная кредиторская задолженность Общества составила 22 897 723 тыс. рублей, что на 2 173 450 тыс. рублей выше, чем на начало года, когда кредиторская задолженность составляла 20 724 273 тыс. рублей.

Таблица 2.7.2 — показатели кредиторской задолженности общества (краткосрочная)

Наименование показателя	31.12.2011	31.12.2012	Рост(+), Снижение(-)
Краткосрочная кредиторская задолженность всего:	20 724 273	22 897 723	2 173 450
Поставщики и подрядчики, в том числе:	5 971 497	7 941 330	1 969 833
строительным организациям	3 502 782	4 346 530	843 748
ремонтным организациям	132 308	395 827	263 519
другим поставщикам и подрядчикам в т.ч.:	2 336 407	3 198 973	862 566
сетевым компаниям	1 891 946	2 735 947	844 001
Задолженность по оплате труда	186 014	154 674	(31 340)
Задолженность внебюджетным фондам	61 502	85 956	24 454
Задолженность по налогам и сборам	62 565	360 535	297 970
Авансы полученные, в том числе:	14 252 875	13 874 103	(378 772)
авансы по технологическому присоединению	14 026 683	13 854 193	(172 490)
Прочие кредиторы	189 820	481 125	291 305

Увеличение кредиторской задолженности относительно уровня начала года на 173 450 тыс. рублей в основном обусловлено влиянием следующих факторов:

снижением обязательств по авансам полученным на 378 772 тыс. рублей, в том числе авансов полученных по технологическому присоединению — на 172 490 тыс. рублей с учетом реклассификации задолженности;

Общество полагает, что авансы, полученные в рамках договоров на технологическое присоединение срок погашения которых не превышает операционного цикла (который по данному виду услуг составляет 24 месяца) следует классифицировать как краткосрочные.

увеличением задолженности по налогам и сборам в общей сумме на 297 970 тыс. рублей, в основном за счет увеличения задолженности по налогу на прибыль на сумму 305 304 тыс. рублей;

увеличением задолженности сетевым компаниям на 844 001 тыс. рублей. Данное увеличение обусловлено разногласиями по величине фактической мощности;

увеличением задолженности прочих кредиторов на сумму 291 305 тыс. рублей, в основном связано с внесением участниками обеспечения для участия в конкурсных процедурах;

Кроме того произошло увеличение задолженности перед строительными организациями на 843 748 тыс. рублей. Прирост по данной статье вызван проводимой работой в Обществе направленной на минимизацию авансов выданных строительным организациям, финансирование которых производилось по факту выполнения контрагентами обязательств.

Просроченная кредиторская задолженность по состоянию на 31 -12-2012 составляет 1 623 185 тыс. рублей и имеет отношение к незаконченным работам по технологическому присоединению.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Совокупный рост кредиторской задолженности за отчетный период связан с активными действиями Компании в обновлении производственных активов.

В бухгалтерском балансе и в отчете о прибылях и убытках финансовый результат отчетного периода отражается как чистая прибыль (нераспределенная прибыль), т.е. конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период, за минусом причитающихся за счет прибыли налогов и иных аналогичных обязательных платежей, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения.

Показатель «Чистая прибыль» (убыток) 2012 года определен по данным бухгалтерского учета исходя из того, что расход по налогу на прибыль, подлежащий вычитанию из суммы прибыли до налогообложения сформирован как совокупность сумм, отраженных по статьям «Отложенные налоговые активы», «Отложенные налоговые обязательства» и «Текущий налог на прибыль». Непокрытый убыток отчетного года Общества по состоянию на 31.12.2012 г. составляет 175 343 тыс. руб., поэтому, соответственно предприятие не имело возможности сформировать фонды развития.

Предприятие создает резервы на выплату ежегодных вознаграждений за выслугу лет, по итогам за год, резерв расходов на ремонт основных средств, резерв по условным факторам хозяйственной деятельности. В конце года проводится инвентаризация резервов и подтверждается расчетами остаток на следующий год. Таким образом, в 2012 году произошли существенные изменения в структуре использования прибыли.

Глава 3. Пути увеличения прибыли предприятия

3.1 Оценка резервов увеличения финансовых результатов

В 2012 году заключено 10 договоров с организациями, предусматривающих компенсацию потерь электрической энергии в сетях транзитеров.

Рис. 3.1 Динамика отпуска и объема потерь электроэнергии

Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Рис3.2 Блок-схема подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции

. Для определения резервов роста прибыли за счет резервов увеличения объема реализации продукции необходимо резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида:

На рассматриваемом предприятии при существующем уровне поставки электроэнергии и уровне организации передачи электроэнергии максимальный объем сбыта электроэнергии может достигать значения 4156,7 млн.квт.час в год., то есть при условии исключения потерь электроэнергии.

Таким образом, резерв роста объема реализации услуг составляет:

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

,7- 3236,9=919,8 млн. квт. час в год.

В 2012 году сумма прибыли от продаж, приходящаяся на единицу услуг составила:

тыс. руб. / 3236,9 = 26,37 руб. на единицу услуг.

Резерв роста прибыли составляет:

,8 млн.квт.час. * 26,37 = 24255,1 тыс. руб.

. Резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости услуг подсчитываются следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости услуг умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста:

Расчеты экономистов предприятия показали, что при более высоком уровне организации рабочего времени (сокращение простоев, непроизводительных потерь времени и т.д.), при более рациональном использовании основных и оборотных средств предприятия себестоимость можно снизить на 0,30 руб.

При этом прибыль увеличится на следующую величину:

,3*(4156,7) = 1247,0 тыс. руб.

. Аналогично тому, как был подсчитан резерв увеличения прибыли за счет уменьшения себестоимости можно подсчитать резерв увеличения прибыли за счет увеличения цены.

Предположим, при оптимизации структуры рынков сбыта на данном предприятии реально повысить уровень среднереализационных цен на 0,2 руб.

Повышение прибыли в этом случае составит:

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

РПц = 0,2*(3236,9 + 919,8) = 831,3 тыс. руб.

В заключение анализа необходимо обобщить все выявленные резервы роста прибыли.

Таблица 3.1. Влияние резервов роста прибыли на ее изменение.

Источник резервов	Соответствующее увеличение прибыли, тыс. руб.
Увеличение объема продаж	24255,1
Снижение себестоимости	1247
Оптимизация структуры сбыта	831,3
Итого	26333,4

Как видно из табл.3.1 за счет трех факторов возможно соответствующее увеличение прибыли на предприятии. Увеличение объема продаж позволит предприятию получить дополнительно 24255,1 тыс. руб.прибыли. Снижение себестоимости услуг даст положительный результат и прибыль увеличится на 1247 тыс. руб. Оптимизация структуры сбыта путем снижения среднереализационных цен даст предприятию 831,3 тыс. руб. прибыли. В итоге прибыль, которую возможно получить дополнительно в связи с предлагаемыми мероприятиями, составит 26333,4 тыс. руб.

.2 Обоснование предложений по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия

Увеличение прибыли за счет выявленных резервов в первую очередь можно достичь за счет объема продаж. Это можно сделать за счет инвестиционной деятельности ОАО «Ленэнерго», которая предполагает создание комфортных и благоприятных условий обслуживания юридических лиц — потребителей и частных абонентов, а также улучшений условий труда персонала Общества.

Предлагается ОАО «Ленэнерго» комплекс мероприятий, направленных на улучшение сервиса, введения новых форм обслуживания, расширения сети пунктов оплаты за энергию.

Ввиду повышающихся требований к вычислительным ресурсам необходима модернизация вычислительной техники. В настоящий момент срок службы компьютерной и оргтехники составляет в среднем 5 лет.

В течение 2012 года планомерно проводились мероприятия по обновлению и поддержанию офисной и вычислительной техники на уровне, отвечающем современным требованиям.

Перечень основных средств, рекомендуемых к приобретению в 2010 году представлена в табл. 3.2.

Таблица 3.2 Перечень основных средств, рекомендуемых к приобретению в 2010 году

Наименование	Количество
Информационно вычислительный комплекс (системный блок, монитор, источник бесперебойного питания, сетевой фильтр)	92
Сервер (сервер (системный блок), монитор, источник бесперебойного питания, сетевой фильтр, серверный шкаф, коммутатор D-link)	8
Лазерные принтеры высокой производительности	15
Многофункциональные устройства (принтер/копир/сканер/факс)	12
Ноутбук	2
Прочее оборудование (мультимедиа-проектор, цифровой фотоаппарат и др.)	1

Общая сумма средств (без НДС), направленных на техническое перевооружение компании, составит 3 928,6 тыс. руб.

В целях повышения эффективности работы отделений и управления предприятия в 2010году должны провести мероприятия по установке серверного оборудования в отделениях общества, модернизации и расширению емкости локально-вычислительной сети предприятия.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Кроме того, закончить работы по расширению уже существующих каналов связи, а также по организации новых каналов в интересах Общества.

Для улучшения услуг связи произвести ремонт телекоммуникационного оборудования связи Siemens AG.

Созданная в рамках АСКУЭ сеть сбора и передачи данных использует каналы связи, предоставленные ОАО «Ленэнерго».

В ближайшие годы продолжить развитие информационных технологий, что будет обеспечено приобретением новейшей вычислительной техники, оргтехники и средств связи, а также внедрением ряда программных продуктов на различных уровнях управления предприятием.

В 2014 году в ОАО «Ленэнерго» необходимо продолжить начатый процесс приобретения вычислительной и оргтехники с целью оснащения современной техникой всех подразделений и филиалов Общества, а также в связи с организацией новых рабочих мест в отделениях и на участках.

В 2015 году планируется:

Произвести установку серверного оборудования в сбытовых участках общества и замену морально и технически устаревшего компьютерного оборудования на сумму (без НДС) 3 400,0 тыс. рублей.

Произвести модернизацию и расширение емкости вычислительной сети в сбытовых участках и отделениях предприятия.

Осуществить объединение сбытовых участков, отделений районов предприятия в единую локальную сеть с организацией доступа по технологии ADSL (система «Единый офис») Работы по подключению участков предполагается завершить в 3-м квартале 2012 года, что позволит иметь единую локальную сеть, объединяющую все отделения и участки компании с предоставлением полного набора информационных услуг (интернет, электронная почта, файловый обмен, удаленное администрирование рабочих мест).

Для снижения затрат на передачу данных и надежности администрирования выбрана система с одним провайдером (ОАО «Сибирьтелеком»), который предоставляет каналы до связи до точек ввода в оборудование (модем SDSL на стороне заказчик). Это позволит резко сократить расходы на оплату трафика, т.к. внутренний трафик для компании является бесплатным.

Произвести установку в ряде отделений общества мини АТС. Целесообразность установки приведет к уменьшению затрат на услуги связи.

Также в целях повышения эффективности сетей связи, в 2012-2009 годах планируется запуск корпоративной телефонной сети IP-телефонии, позволяющей комплексно решать ряд важных вопросов, обеспечивающих эффективную деятельность Общества.

ОАО «Ленэнерго» планирует внедрять новые технологии организации энергосбытовой деятельности и применять IT-технологии, которые направлены на сохранение конкурентных преимуществ, оптимальное построение внутренней среды организации, снижение собственных затрат, автоматизацию работы расчетно-бухгалтерской службы и т. д.

Для установления норм и правил взаимодействия с клиентами, единых требований к качеству обслуживания, оптимизации и формализации процедур взаимодействия ОАО «Ленэнерго», снабжающего клиентов электрической энергией и клиента ОАО «Ленэнерго» разработать и утвердить на Совете директоров общества и в дальнейшем ввести в действие Стандарт обслуживания клиентов. Настоящий Стандарт обслуживания клиентов будет устанавливать общие требования к клиентскому обслуживанию, включая правила и характеристики очного и заочного обслуживания, и определять специфику работы с потребителями при осуществлении разных видов деятельности. Стандарт должен доводиться до сведения клиентов и других заинтересованных сторон путем публикации на веб-сайтах, размещения в местах очного обслуживания клиентов и другими способами, обеспечивающими доступность документа.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Стандарт определяет и регламентирует требования к следующим процедурам взаимодействия:

анализ потребностей и ожиданий клиентов посредством обработки обращений клиентов;

заключение и ведение договоров, текущее обслуживание;

реагирование на жалобы и обращения, обеспечение «обратной связи»;

оценка степени удовлетворенности качеством услуг электроснабжения и качеством обслуживания;

осуществление мониторинга и контроля над обслуживанием клиентов, в том числе за исполнением решений, принятых по жалобам и обращениям клиентов;

обеспечение информированности.

Стандарт определяет и регламентирует основные направления повышения удовлетворенности клиентов качеством услуг электроснабжения и качеством обслуживания:

уменьшения времени решения вопросов;

оптимизации затрат клиентов и компаний;

создания комфортных условий и доброжелательного отношения к клиенту.

Подтверждение соответствия требованиям Стандарта осуществляется в форме добровольной сертификации:

удостоверения качества работ и услуг, а так же подтверждения соответствия условиям договоров;

совершенствования управления взаимоотношениями с клиентами;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

повышения конкурентоспособности компаний на рынке.

Порядок подтверждения соответствия устанавливается отдельным организационно — распорядительным документом.

Информационные технологии являются одним из ключевых элементов в обеспечении функционирования управленческой структуры ОАО «Ленэнерго». Поэтому их интеграция в создаваемую систему управления должно рассматриваться в ОАО «Ленэнерго» как одна из наиболее приоритетных задач.

В 2014 году должен продолжаться процесс модернизации программных комплексов для автоматизации энергосбытовой деятельности в соответствии с новыми требованиями Российского законодательства. Отделом автоматизированных информационных систем был доработан программный комплекс автоматизации расчётов с абонентами физическими лицами, позволяющий выставлять счета населению за потреблённую электроэнергию. Внедряется система электронного документооборота с почтой и банками, принимающими платежи за электроэнергию от населения, что позволит снизить объём ручного труда при разноске квитанций, уменьшить ошибки и повысить автоматизацию данного процесса.

В связи с выходом новых правил оптового и розничного рынков, программный комплекс по расчёту с юридическими лицами был модернизирован для выполнения расчётов с потребителями в новых условиях. Добавлена возможность выполнения расчётов с использованием регулируемых и свободных тарифов, а так же доли фактического потребления электроэнергии, поставляемой по регулируемым ценам. Создана система сбора информации о плановом и фактическом потреблении абонентов с присоединённой мощностью свыше 750 кВА.

Необходимо доработать программный комплекс для автоматизации предоставления данных системы АСКУЭ, позволяющий хранить и анализировать фактические данные по часовым сальдоперетокам энергосистемы. Комплекс позволяет отделу по работе на ОРЭ оптимизировать стратегию компании.

В 2015 году планируется дальнейшее перевооружение технической и программной базы нашей компании для повышения скорости и надёжности работы всех вычислительных систем и, следовательно, повышения конкурентоспособности ОАО «Ленэнерго» на региональном рынке энергетических компаний.

В рамках программного обеспечения в 2014 году планируется осуществить перевод расчетов за потребленную электроэнергию с юридическими лицами, расчет зарплаты и управление персоналом, а также бухгалтерский и налоговый учет общества на новую IT-платформу (1с 8.1).

В последующем наметить перевод расчетов за потребленную электроэнергию с физическими лицами.

Официальная страница Общества позволит решить целый ряд задач:

реализация политики открытости и прозрачности деятельности Общества: публикуемая на сайте информация об Обществе, о проводимых акциях и мероприятиях доступна большому количеству заинтересованных людей, которые имеют возможность задать вопрос и оперативно получить ответ по той или иной проблеме, что служит росту имиджа Общества и интереса со стороны населения;

решение некоторых производственных задач: новости компании, о реформировании компании, информацию рынка ценных бумаг, основные финансовые показатели, основные производственные показатели оперативное оповещение о проводимых Обществом торгах, тендерах и подобных мероприятиях привлекает дополнительную аудиторию участников и, как следствие, повышает доходность подобных акций.

информационное взаимодействие через Internet с удаленными подразделениями: информация о деятельности энергосбытовой компании: новости, обзоры прессы, статьи и фотографии о жизни коллектива общества, проводимых акциях и мероприятиях позволяют точнее видеть и анализировать целостную картину, служат сближению коллектива всей энергосистемы края, повышают лояльность сотрудников и укрепляют имидж Общества.

информационное взаимодействие через Internet с частными лицами: дополнительно в рамках единого стандарта обслуживания клиента выведен раздел на сайте предприятия «Счет абонента» или «КлиентамСчет абонента» для возможности просмотра финансово-лицевого счета и формирования счет-квитанции физическими лицами города.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Для поддержания веб-сайта разработана система управления содержимым (CMS), позволяющая сотрудникам оперативно обновлять информацию.

В 2014 году планируется модернизация сайта предприятия в рамках отображения и приема необходимой информации с клиентами (юридическими и физическими лицами) общества.

Заключение

В результате изучения теоретических основ прибыли как важнейшей категории рыночных отношений, сделаны следующие выводы:

во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Но все аспекты деятельности предприятия с помощью прибыли в качестве единственного показателя оценить невозможно. Такого универсального показателя и не может быть. Именно поэтому при анализе производственно-хозяйственной и финансовой деятельности используется система показателей.

значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. Вместе с тем, на величину прибыли и ее динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия. Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В некоторой степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата. К факторам, зависящим от предприятия, относятся уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда, его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выявления конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве.

во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

в-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Деятельность ОАО «Ленэнерго» сопряжена с определенными финансовыми и инвестиционными рисками.

Основными угрозами для Общества являются:

уход крупных потребителей на оптовый рынок;

уход потребителей к компаниям конкурентам Общества.

Основной угрозой для бизнеса Общества является уход крупных потребителей на оптовый рынок. В случае ухода только Забайкальской железной дороги объемы сбыта электроэнергии снизятся почти на 50 процентов. В долгосрочной перспективе возможен уход на оптовый рынок наиболее крупных промышленных потребителей.

Другую угрозу представляет появление конкурирующих компаний, что приведет к возникновению конкурентной борьбы за потребителей. Результатом этой борьбы станет дальнейшее сужение клиентской базы Общества и, следовательно, снижению доходов компании.

Результатом появления конкурирующих компаний станет потеря ОАО «Ленэнерго» некоторых средних потребителей и ужесточение борьбы за оставшихся потребителей.

Следствием ужесточения конкурентной борьбы за средних потребителей станет дальнейшее снижение доходов компании. Это объясняется тем, что конкурирующие сбытовые компании будут стремиться повысить привлекательность своего коммерческого предложения путем снижения цен на электроэнергию. Кроме того, для повышения своей конкурентоспособности они (и ОАО «Ленэнерго» в том числе) будут вынуждены повышать качество обслуживания. Это в свою очередь может привести к дополнительным затратам.

В целом, сужение клиентской базы и снижение сбытовой надбавки на электроэнергию, отпускаемую потребителям, может привести к существенному уменьшению рентабельности бизнеса ОАО «Ленэнерго».

В условиях жесткой конкурентной среды у Общества существуют следующие возможности для развития бизнеса:

«перехват» потребителей от блок-станций;

новые схемы работы с отдельными категориями потребителей;

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

предложение отдельным потребителям дополнительных сопутствующих услуг.

Возможность расширение клиентской базы за счет клиентов получающих электроэнергию от блок-станций будет сильно ограничена в силу лоббирования интересов блок-станций местными администрациями.

Вторая и третья возможность заключаются в предложении каждому сегменту потребителей пакета услуг, востребованного именно этой группой потребителей.

Список использованной литературы

Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 224 с.

Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под. ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. — М.: Омега-Л, 2004. — 408 с.

Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: «Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». — Издательство «ЭКМОС», 2010.

Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / М.В. Беллендир. — М.: ДИС, 2004. — 318 с.

Бабо, А. Прибыль / А. Бабо. — М.: АО Издательская группа Прогресс, 2003. — 179 с.

Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. — М.: Финансы, 2010. — 320 с.

Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. — Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2006. — 340 с.

Бороненкова, С.А. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 240 с.

Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2006.

Бочаров В.В. Финансовый анализ.: — СПб. Питер, 2006. — 240с.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Булавина Л., Пипко В., Гаглазов М. Денежные средства и расчеты: учет, анализ, аудит.-М.: Феникс, 2009.

Бурцев В.В. Управление прибылью предприятия // Финансовый менеджмент, № 4. — 2006. — с. 12-18.

Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия / П.Д. Алексеев. — М.: ПРИОР, 2010. — 483 с.

Волков А.А., Боткин И.О. Рыночная модель методики расчета экономической эффективности инвестиционных проектов. // Проблемы региональной экономики. — 2006. — № 1/2. — С. 213-230.

Гетьман, В.Г. Финансовый учет / В.Г. Гетьман. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 616 с.

Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие — М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.-184с

Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4-2002

Дорофеев, М.Л. Сравнительный анализ стратегических моделей финансового менеджмента / М.Л. Дорофеев // Финансовый менеджмент. — 2009. — № 2. — С. 31-41.

Жданов, С.А. Механизмы экономического управления предприятием / С.А. Жданов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 319 с.

Жминько, А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли / А.Е. Жминько // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 7. — С. 60-64.

Жуков В.Н. Формирование финансовых результатов для целей анализа// Бухгалтерский учет. — 2006.- № 12. — С.4-11.

Загородников, С.В. Финансы и кредит / С.В. Загородников. — М.: Омега-Л, 2009. — 288 с.

Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышения прибыли коммерческого предприятия / К.Г. Заров // Финансовый менеджмент. — 2009. — № 1. — С. 3-8.

Караева, Ф.Е. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйствующего субъекта / Ф.Е. Караева // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 22. — С. 48-50.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 353 с.

Любушкин, Н.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.И. Любушкин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 448 с.

Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством, Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.

Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. — М.: Инфра-М, 2004. — 424 с.

Толпегина, О.А. Анализ прибыли: теория и практика исследования /М — 2010 — с. 24-25

Предыдущий пример

Следующий пример