В последние десятилетия основным направлением политики большинства передовых и развивающихся стран является развитие малого и среднего бизнеса. Данная тенденция связана с тем фактом, что, согласно многим исследованиям, именно предпринимательская деятельность является движущей силой формирования эффективной государственной экономики.

Содержание

Введение

Глава 1. Анализ теоретических подходов к изучению предпринимательских экосистем

.1 Понятие «предпринимательская экосистема»

.2 Структура и основные элементы предпринимательской экосистемы.

.3 Примеры действующих предпринимательских экосистем в развитых и развивающихся странах

.4 Принципы создания предпринимательских экосистем

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

.5 Существующие подходы к оценке развития предпринимательских экосистем

Глава 2. Методология эмпирического исследования

.1 Адаптация методологии Аспеновского института

.2 Изменения и дополнения к методике

.3 Обоснование выборки исследования

.4 Методы сбора и обработки данных

Глава 3. Анализ развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона

Заключение

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Актуальность

В последние десятилетия основным направлением политики большинства передовых и развивающихся стран является развитие малого и среднего бизнеса. Данная тенденция связана с тем фактом, что, согласно многим исследованиям, именно предпринимательская деятельность является движущей силой формирования эффективной государственной экономики. Развитие предпринимательства и организация новых предприятий способствуют не только расширению рабочих мест, но и увеличению экономической конкуренции, распространению инновационной деятельности, усилению эффективности распределения экономических ресурсов, другими словами, обеспечивают производительность экономики в целом [25].

В течение многих лет стимулирование роста создания новых компаний осуществлялось за счет увеличения расходов государств на финансовую и материальную поддержку. Такие инициативы проявлялись в создании наиболее благоприятных условий для развития бизнеса: организации инновационной инфраструктуры, развитии НИОКР и кадрового потенциала, обеспечении финансовой поддержки через реализацию грантовых программ, субсидий, налоговых льгот и фондовых инвестиций. Сегодня, согласно мнению профессора Айзенберга [28], этого не достаточно для укрепления экономической эффективности. Помимо денежного и материального обеспечения зарождающимся организациям необходима качественная поддержка, в виде консультаций, стратегического руководства, помощи в развитии лидерского потенциала и бизнес-коучинга.

Таким образом, организованная система всех вышеперечисленных условий образует новый подход к развитию предпринимательства, а именно к созданию целых сетей, интегрирующих эти условия, с целью обеспечения синергетического эффекта между всеми заинтересованными сторонами бизнеса. Такие сети (или системы) получили название предпринимательских экосистем.

Для России создание предпринимательских экосистем и обеспечение их эффективности является приоритетным направлением в рамках стратегического развития. В связи с текущими геополитическими и экономическими событиями и, как следствие, новыми законопроектами об импортозамещении и развитии отечественного производства, региональные предпринимательские экосистемы могут иметь большое значение для развития местного производства и укрепления региональной экономики. Более того, анализ литературы, посвященный данному феномену, показал, что в настоящее время изучение предпринимательских экосистем субъектов Российской Федерации еще не приобрело большую популярность обусловливает актуальность дальнейшей работы и реализации данного исследования.

Таким образом, беря во внимание вышеуказанные факты, изучение и анализ региональных предпринимательских экосистем Российской Федерации требуют особого внимания, а формирование рекомендаций по их дальнейшему развитию может стать толчком к совершенствованию государственной экономики и процветанию страны в целом.

Проблема исследования заключается в отсутствии исследований состояния и развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона.

Целью исследования ставится оценка уровень развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Объектомисследования является предпринимательская экосистема Нижегородской области, а его предметом — уровень развития предпринимательской экосистемы Нижегородской области.

Достижению поставленной цели будет способствовать выполнение следующих задач

1.   Проанализировать сущность понятия предпринимательской экосистемы

2.       Изучить основные компоненты и структуру предпринимательских экосистем

.         Рассмотреть существующие примеры действующих предпринимательских экосистем в развитых и развивающихся странах

.         Изучить рекомендации и принципы создания предпринимательских экосистем

.         Проанализировать основные подходы к оценке развития предпринимательской экосистемы

.         Установить критерии развития предпринимательской экосистемы

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

.         Разработать инструментарий оценки развития предпринимательской экосистемы для нижегородской области

.         Провести исследование по развитию предпринимательской экосистемы Нижегородской области

.         Проанализировать существующие проблемы и перспективы развития предпринимательской экосистемы Нижегородской области

.         Разработать предложения по совершенствованию предпринимательской экосистемы

Методы исследования

В ходе разработки первой части выпускной квалификационной работы были использованы такие теоретические методы исследования как анализ и синтез существующих моделей предпринимательской экосистемы региона. За основу практической части исследования была взята методология Великобританского института Аспена (Aspen Network of Development Entrepreneurs, ANDE), разработанная совместно с Департаментом Международного развития Соединенного Королевства (the UK Department of International Development, DFIF).

Данная методология направлена на комплексное изучение текущего состояния предпринимательской экосистемы и предполагает анализ трех составляющих: основных элементов экосистемы, способствующих развитию предпринимательства (определяющие факторы); предпринимательской активности, путем анализа ключевых показателей деятельности отдельных компаний и уровня восприятия предпринимателями предпринимательской экосистемы региона; и результата, получаемого от функционирования предпринимательской экосистемы.

Основным инструментом выбранной методологии послужил опрос, состоящий из 45 вопросов, предназначенных для ответа представителями бизнес сообщества, и позволяющий определить их взгляд на предпринимательскую экосистему, а также подробнее рассмотреть эффективность отдельно взятых компаний, функционирующих в регионе.

В рамках данного исследования, в исследовательский инструментарий было также включено несколько вопросов, связанных с оценкой предпринимательской культуры, заимствованных из методологии Глобального Мониторинга Предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor).

Выборку моего исследования составили представители 1000 компаний, которые избирались случайным образом из сортированной по определенным критериям базы данных, предоставленной системой «СПАРК». Ключевыми критериями отбора были: размер предприятия (средний и малый бизнес) и информация о контактных данных (телефон, электронная почта, сайт компании).

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Для обработки полученных результатов были использованы количественные методы анализа данных.

Критерий новизны.

Впервые был адаптирован и доработан инструментарий для исследования предпринимательской экосистемы Нижегородской области, а также проведена оценка ее развития.

Структура работы

Структура работы представлена следующим образом. В первом разделе были рассмотрены теоретические основы и модели предпринимательских экосистем, представленных в разных странах. Изучена структура и подходы к оценке развития предпринимательской экосистемы, а также представлены наиболее распространенные среди ученых рекомендации по ее созданию и развитию.

Вторая глава полностью посвящена описанию методологии исследования. В ней подробно рассмотрена взятая за основу исследования методология Аспеновского института, обоснована выборка исследования.

В третьем разделе обобщены и представлены результаты по полученным эмпирическим данным, описывающие состояние развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона.

И, наконец, в финальной части работы подведены итоги и представлены рекомендации по усовершенствованию предпринимательской экосистемы региона.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Практическая значимость

Оценен уровень развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона. На основе данной работы предлагается разработать рекомендации по дальнейшему развитию предпринимательской экосистемы Нижегородского региона.

Степень разработанности

История предпринимательских экосистем зародилась на стыке двух теорий: кластерной экономики и инновационных систем. Впервые, данный феномен был употреблен Дж. Муром в 1993 году в качестве бизнес экосистемы, под которой он понимал систему, включающую компании, которые совместно эволюционируют, сосредоточив свои возможности вокруг определенных инноваций [34]. Его первыми последователями в разработке данной теории стали такие ученые как: Коэн [18], Нэк [36], Джексон [30], Ван де Вен [46]. Большой вклад в развитие теории внес Даниэль Айзенберг, который предложил в 2011 году одну из первых моделей структуры предпринимательских экосистем, представленную им в качестве 6 доменов [27]. К заслугам Айзенберга также относятся описание характеристик экосистемы и теория о наиболее эффективных принципах создания предпринимательских экосистем, которую он разработал, основываясь на анализе существующих экосистем в различных странах [28]. Американский ученый-предприниматель Б. Фелд написал в 2012 году целую книгу, посвященную предпринимательским экосистемам (стартап сообществам), в которой отразил все необходимые для понимания аспекты предпринимательских экосистем [23]. Мейсон и Браун занимались анализом экосистем в рамках масштабной программы, разработанной Организацией Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР) [16]. В рамках данной работы авторы не только представили углубленный обзор теории предпринимательских экосистем, но и указали роль государственной политики в их развитии, а также разработали ключевые принципы, подходы и систему измерения эффективности предпринимательских экосистем. Проблема метрик и измерения эффективности или уровня развития предпринимательских экосистем поднималась в трудах других авторов: Странглер и Бел-Мастерсон совместно с организацией Кауфман Фаундейшен (Kauffman Foundation) подготовили статью, посвященную данной тематике [13], авторы различных методологий, таких как Мониторинг Глобального Предпринимательства [1], Аспеновский институт [21], Мировой Экономический Форум [43], Организация Экономического Сотрудничества и Развития [16] и прочие другие. К прочим зарубежным ученым, привнесшим большой вклад в развитии концепции предпринимательских экосистем, можно отнести: Стама [42], Маззарола [33], Шварцкопфа [41], Вогеля [48,49] и Воелкера [47].

Российские ученые тоже проявляют большой интерес к рассматриваемой концепции. Тем не менее, в отличие от западных коллег, основной фокус их работ сосредоточен, как правило, на изучении не предпринимательских, а инновационных экосистем, либо же на анализе предпринимательских экосистем отдельных объектов, в частности университетов, а не феномена в целом. Например, изучением предпринимательских экосистем университетов занимался исследователь И.В. Мошкин, который определил ее как «набор условий, обеспечивающих успешное создание и развитие фирм» [6]. Широкое исследование было проведено в феврале 2015 года Российской Венчурной Компанией (РВК) совместно с Питерским бизнес-инкубатором «Ингрия», на предмет развития инновационных экосистем российских вузов и научных центров, в котором были представлены как и лучшие мировые практики, так и опыт, и барьеры развития инновационных экосистем в России.

Различие в концепциях предпринимательских и инновационных экосистем заключается в том, что в первых упор делается на развитие предпринимательства, а во вторых — на развитие инноваций и инновационных компаний. На мой взгляд, интерес к инновационным экосистемам в России связан с курсом государственной политики, направленной на инновационное развитие страны к 2020 году. Таким образом, к изучению инновационной экосистемы можно отнести труды таких ученых, как: Яковлевой Я.Ю. [10], Копейкиной Л. [4], Богуславского И.В. и Уткин Е. [9], Иванова А.В. [3], Критова В. [5], Титова Л.Ю. [7].

Глава 1. Анализ теоретических подходов к изучению предпринимательских экосистем

Концепция предпринимательских экосистем берет свое начало в прошлом десятилетии и, несмотря на свою новизну, привлекает внимание многих ученых. Данный интерес вызван тем фактом, что традиционное кластерное развитие экономики, где ключевым звеном являлось регулирование развития кластера государством, уходит на второй план, а наибольшую эффективность приносит естественное развитие экономики, путем взаимодействия всех субъектов, относящихся к предпринимательской деятельности. На сегодняшний день существует большое количество сторонников теории предпринимательских экосистем и множество определений данного явления..

.1 Понятие «предпринимательская экосистема»

Понятие «предпринимательская экосистема» включает в себя два компонента. Первым является «предпринимательская» и относится к термину «предпринимательство», которое в последнее десятилетие пользуется большой популярностью среди работ многих ученых, концепций развития разных стран и в повседневной жизни. Гуру менеджмента, австрийский ученый, Й. Шумпетер определил предпринимателей как «…индивидуумов, которые используют возможности рынка для создания технологических или организационных инновации» [45]. Питер Друкер относил предпринимателей к людям предприимчивым, способным пойти на риск, которые «… ищут изменения, отвечают им, и используют их для собственной выгоды» [20]. Многие ученые-экономисты пришли к выводу, что предпринимательство — залог эффективной и свободной рыночной экономики, а также необходимый фактор экономического прогресса, главный источник обеспечения занятости населения и процветания общества [31].

Вторым компонентом является биологический термин «экосистема», который метафорическим образом был применен в экономической науке. Интерпретация биологического понятия «экосистема» заключается в том, что центром существования всего живого мира является взаимосвязь и взаимоотношения между окружающей средой и всеми ее обитателями [42]. В биологии равновесие достигается за счет существования стабильных условий, поддерживающих уровень жизни организмов и обеспечивающих их обмен питательными веществами. Поэтому, в биологической экосистеме все взаимосвязано, и любое изменение действует на систему в целом: сильные хищники убивают слабых млекопитающих, что поддерживает природный баланс; растения разлагаются, предоставляя возможность занять их место другим, и т.д. [30].

Конечно, в рамках концепции предпринимательских экосистем, данное понятие приобретает иной смысл, но основная идея остается той же. Экономический подход гласит, что предпринимательство существует в среде, где взаимодействуют различные взаимозависимые субъекты, общая цель которых: активизировать развитие новых предприятий, технологий и инноваций. Другими словами, важной составляющей экосистемы, в экономическом значении, является постоянное взаимодействие всех ее элементов с целью развития предпринимательства и обеспечения экономического роста.

Основоположником теории предпринимательских экосистем считается американский ученый Мур Дж. Ф., который впервые применил данное понятие в своих трудах, опубликованных в журнале Harvard business review в 1990-х годах. В своей научной статье «Новая экология конкуренции» он провел параллель между биологической экосистемой и инновационным бизнесом. Мур ввел новое для своего времени понятие «бизнес экосистема», под которой он понимал систему, включающую компании, которые совместно эволюционируют, сосредоточив свои возможности вокруг определенных инноваций. По мнению автора, такие компании сотрудничают и конкурируют с целью развития новых продуктов, удовлетворения потребностей своих клиентов, и создания новых инновационных механизмов. Ученый утверждал, что никакой бизнес не может возникнуть из «вакуума», и бизнес экосистемы зарождаются и имеют продолжительность, именно за счет существующего интереса потребителей, капитала и инновационного развития, абсолютно также как и организмы биологической экосистемы зарождаются, за счет природных ресурсов: воды, воздуха и солнечного света [34].

Похожая концепция была предложена другим американским ученым Джексон Д., описавшей свое определение предпринимательской экосистемы, как «динамичной экономической модели сложных отношений, образующихся между участниками или организациями, чья функциональная цель заключается в развитии инновационных технологий» [30].

Огромный вклад в развитие теории предпринимательской экосистемы внес американский ученый Айзенберг. В своих трудах, посвященных развитию предпринимательских инициатив и предпринимательству как движущей силе экономики, он посвятил много времени изучению непосредственно предпринимательской экосистемы, разобрав ее составляющие элементы, функции, принципы и предпосылки для создания. Ученый представил миру свое понимание предпринимательской экосистемы как динамичной, саморазвивающейся сети взаимосвязанных агентов, способствующих развитию предпринимательства в своем регионе.

Ученые Браун и Мейсон предложили свое определение предпринимательской экосистемы как: «набор связанных с предпринимательством агентов, организаций (фирм, венчурных фондов, агентств бизнес-ангелов, банков), учреждений (университетов, предприятий государственного сектора, финансовых органов) и процессов, которые официально и неофициально взаимодействуют друг с другом, с целью создания, управления и развития эффективности локальной предпринимательской среды» [16].

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Следует отметить, что данный подход очень близок к другим концепциям — кластерной экономике, промышленным районам, инновационным системам — все они сфокусированы на развитии экономики, за счет внешнего окружения бизнеса, то есть его взаимодействия с другими экономическими агентами, расположенными в одной географической местности. Тем, не менее, ключевым различием концепций является их центральный объект, которого в теории предпринимательских экосистем представляет предприниматель, а не любой другой элемент (государство, университет, крупная компания, финансовый институт и прочее). Это связано с такими характеристиками предпринимательской экосистемы как ее естественное развитие и самоорганизация. В отличие, например, от кластерного подхода, где кластеры образуются при помощи государственного вмешательства (государственной политики по формированию кластера, сосредоточению определенных видов компаний), предпринимательская экосистема призвана зарождаться естественным образом, исходя из инициативы предприимчивых людей и наличии благоприятных для создания новых предприятий условий. Со временем все предпринимательские экосистемы становятся самодостаточными и способными самообеспечивать себя. На протяжении существования предпринимательской экосистемы роль правительства в функционировании экосистем должна быть минимальной, с целью предоставления предпринимателям возможности самостоятельно поддерживать ее развитие. По мнению Айзенберга, государству следует отказаться от полного контроля, осуществляя со своей стороны лишь косвенную поддержку, в виде различных инициатив, и программ, содействующих развитию предпринимательства [28]. К странам, осуществляющим данного рода политику можно отнести Руанду, Чили и Исландию, где предпринимательских экосистемы были созданы усилиями амбициозных предпринимателей, а роль государства заключалась лишь в организации среды, способной взрастить и поддержать предпринимательские инициативы.

Другой характеристикой предпринимательской экосистемы является ее уникальность. Несмотря на то, что все экосистемы сходны по своей структуре, каждая имеет присущие ей особенности, которые не всегда могут быть обнаружены в других экосистемах. Так, например, ни одно государство не смогло воссоздать у себя Кремниевую долину, или в развивающихся странах, например, в Латинской Америке, принципы функционирования и создания предпринимательских экосистем в корне отличаются от Западных.

О характеристиках предпринимательских экосистем в своих научных трудах рассуждал американский ученый Фелд Б., ссылаясь на реальный пример процветающего стартап сообщества в американском городе Боулдер, штат Колорадо. В книге: «Стартап сообщества: Создание предпринимательской экосистемы в вашем городе», он предложил «Тезис Боулдера», в который вошли следующие определения основных черт экосистемы [23]. Во-первых, по мнению автора, основоположниками и ключевыми участниками (лидерами) сообщества должны стать предприниматели. На его взгляд, именно они должны начать формирование экосистемы, а затем взять на себя управление ее деятельностью. Как и Айзенберг, автор отводит остальным субъектам сообщества (правительству, научным институтам, крупным компаниям, венчурным капиталистам), лишь вспомогательную роль в качестве необходимой составляющей [27], способствующей развитию и обеспечению жизнедеятельности предпринимательской экосистемы. Другим, не менее важным, свойством стартап сообществ является готовность лидеров (предпринимателей, образовавших данное сообщество) быть приверженным к своему делу, а также месту (городу, региону) на протяжении 20 лет, поскольку требуется немало времени, чтобы предпринимательская экосистема стала функционировать гладко и эффективно. Следующей характеристикой автор выделяет открытость предпринимательской экосистемы, которая должна предоставлять возможность включения всех представителей различных организаций и институтов, желающих принимать участие в ее организации. Таким образом, не должно существовать ограничений ни по сфере деятельности, ни по размерам, льготам и прочим признакам.

Браун и Мейсон выделяли еще одну интересную характеристику бизнес экосистемы, которую преобразовали в такой феномен как «предпринимательская утилизация» [16]. Данная метафора означает процесс, при котором успешные предприниматели, построившие собственный бизнес, по истечению времени покидают его, но при этом продолжают свою деятельность в рамках сложившейся экосистемы, инвестируя свои богатства и опыт в дальнейшее развитие предпринимательской активности. Таким образом, происходит постоянный процесс обновления и передачи знаний внутри экосистемы, а также развитие новых проектов.

И последней, одной из самых важных характеристик экосистемы является взаимосвязь всех ее элементов, наличие каналов доступа и свобода перемещения информации [16]. Являясь звеньями единой системы, ее субъекты должны делиться и передавать свои знания и опыт друг другу для достижения общей эффективности. Внутри развитой экосистемы не должно существовать барьеров между организациями и отдельными лицами, наоборот, происходить сотрудничество в рамках различных дисциплин и секторов, присутствовать предпринимательская культура, направленная на поощрение успеха, и развитие такой компетенции среди общества, как отсутствие боязни принятия на себя рисков.

.2 Структура и основные элементы предпринимательской экосистемы

В литературе, посвященной предпринимательским экосистемам, представлено большое количество подходов к понимаю ее структуры и основных элементов. В различных источниках можно обнаружить разные количественные и качественные показатели. Например, Нек [36] выделял всего 4 компонента, а его последователь, канадский ученый Коэн, [18] уже семь. Таблица 1 иллюстрирует различия в их подходах.

 

Систематизированные в шесть доменов элементы предпринимательской экосистемы Айзенберга, дали хорошую отправную точку для дальнейших исследований в этом направлении. Согласно его взгляду, элементами предпринимательской экосистемы являются лидерство, культура, капитал, экономика, покупатели. В отдельности каждый из них способствует развитию предпринимательства, но недостаточен для его комплексного развития. Учитывая данный факт, ученый сформировал элементы в шесть основных доменов (Рис.1): благоприятная культура, стимулирующая политика и руководство, наличие финансовых ресурсов, квалифицированный персонал, венчурные рынки сбыта продукции, а также ряд институциональных и инфраструктурных инструментов поддержки [27].

Рисунок 1. — Шесть доменов предпринимательской экосистемы по Айзенбергу

Согласно всемирному исследованию предпринимательских экосистем, проведенному Мировым экономическим форумом совместно со Стэндфордским Университетом и компаниями Эрнст энд Янг и Индейвор, любая предпринимательская экосистема строится на восьми основных элементах. К ним относится: наличие кадрового потенциала, финансовых ресурсов, доступность выхода на новые рынки, присутствие системы поддержки предпринимательства, наличие разработанной государственной политики и нормативно-правовой базы, способствующей развитию предпринимательства, доступное образование, участие университетов в исследовательской деятельности и развитая предпринимательская культура.

Данная работа включала в себя исследование более 1000 ответов представителей малого и среднего бизнеса как развитых так и развивающихся стран со всех континентов планеты. Интересным является тот факт, что в большинстве стран ключевыми элементами, без которых экосистема будет неэффективна, были определены человеческие ресурсы, финансовая поддержка и доступность рынков.

Обобщая все вышеуказанные концепции структур и исследования, можно выделить несколько ключевых элементов, которые присутствуют в структуре предпринимательской экосистемы:

.     Система поддержки предпринимательства, состоящая из различных акселераторских программ и программ инкубирования, услуг экспертов и менторов, юридических и налоговых фирм, способствующих оптимизации времени, затрат и сил на развитие бизнеса;

2.       Человеческий капитал, состоящий из квалифицированных сотрудников, выпускников, а также профессионалов в области бизнеса;

.         Финансовые ресурсы, обеспечивающие компании грантами, займами и долгосрочным финансированием, поддерживающие на ранних и более поздних стадиях предпринимательские инициативы, присутствие в регионе представителей финансовых подразделений, венчурных фондов, сообществ бизнес-ангелов и инвесторов;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

.         Региональная политика, направленная на развитие предпринимательства в регионе, путем создания необходимых материальных и физических условий для ведения бизнеса, эффективной законодательной, налоговой и регулятивной баз, исследовательских институтов и университетов;

.         Предпринимательская культура, обеспечивающая распространение и поощрение предпринимательского энтузиазма среди местных жителей;

.         Развитая инфраструктура, позволяющая обеспечить быстрый доступ ко всем необходимым ресурсам для обеспечения жизнедеятельности бизнеса;

Связующим звеном перечисленных элементов должно являться постоянное взаимодействие всех субъектов предпринимательской экосистемы, и свобода перемещения информации, подразумевающая наличие широких каналов доступа к различным данным или знаниям, генерируемых внутри экосистемы.

Функционируя слажено и вместе, как единый механизм, элементы предпринимательской экосистемы могут создать все условия для развития экономики и благосостояния общества. Ниже представлен график, разработанный ОЭСР [16], демонстрирующий взаимозависимость ключевых компонентов и результатов предпринимательской экосистемы.

Рисунок 2. — Структура предпринимательской экосистемы (методология OЭСР)

Из графика можно сделать вывод, что в идеальной модели предпринимательской экосистемы, взаимодействующие между собой элементы, способствуют развитию предпринимательской активности: созданию новых компаний, увеличению занятости и благосостояния населения, что, в свою очередь, дает толчок к росту производительности труда, ВВП, и рабочих мест. Таким образом, развитая предпринимательская экосистема дает двойной результат, как для каждой отдельной компании, так и для региональной экономики в целом.

.3 Примеры действующих предпринимательских экосистем в развитых и развивающихся странах

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

На сегодняшний день создание предпринимательских экосистем происходит во многих развитых и развивающихся странах. Самыми ярким примерами, обозначенными в литературе, являются Кремниевая долина, Route 128, город Боулдер в Соединенных Штатах Америки, Израильская и Исландская инновационная экосистема.

В чем же ключевая особенность успеха вышеперечисленных экосистем? Рассмотри пример широко известной Кремниевой Долины. В результате анализа мнений многих экспертов и исследователей [10, 4, 26, 39] были выявлены следующие особенности, выделяющие данный экономический регион среди его аналогов:

➢  Во-первых, это условия, при которых создавалась экосистема — в ее истоках уже находился кластер аэрокосмической промышленности, основным заказчиком которого было Государство.

➢      Во-вторых, наличие крупных исследовательских университетов, расположенных на территории региона (Стенфорд, Беркли) и напрямую взаимодействующих с государством и бизнесом, «взращивая» молодые таланты, генерируя новые идеи и продвигая технологические разработки на рынок.

➢      В-третьих, это иммиграционная политика, направленная на концентрацию лучших умов мира на территории долины, путем обеспечения наилучших условий для их привлечения.

➢      В-четвертых, развитые предпринимательские сети и сообщества, обеспечивающие быстрое распространение информации среди субъектов экосистемы.

➢      Предпринимательская культура, стимулирующая любые инициативы и поощряющая безуспешный, а иногда провальный опыт, определяя его как урок, ведущий к дальнейшему успеху.

➢      Кремниевая долина обладает самым конкурентным рынком венчурного капитала в мире. Это проявляется не только в самых масштабных финансовых потоках, оборачиваемых в регионе, но и в системе полноценной поддержки, которую предоставляют венчурные капиталисты своим стартап компаниям.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

➢      Полная обеспеченность инновационной и физической инфраструктурой, а также открытый доступ материальным благам способствует быстрому распространению информации и ресурсов между субъектами экосистемы.

➢      Благоприятное для развития предпринимательства государственная политика и система налогообложения; наличие законодательной базы. Несмотря на то, что государство должно играть лишь поддерживающую роль в развитии предпринимательской экосистемы, без эффективной государственной политики многие процессы будут затруднены. Поэтому, должна быть создана хорошо разработанная законодательная база и налоговая система, способствующие и поощряющие предпринимательскую деятельность.

➢      Наличие различных услуг, оказывающих поддержку начинающим предпринимателям. Сюда входят и бизнес-инкубаторы и юридические, налоговые компании, консалтинговые центры, менторские программы.

➢      Последней, но немаловажной особенностью Кремниевой долины является наличие спроса, причем основная его часть приходится на Государство, а вторая — на международные рынки.

К дополнительным особенностям Кремниевой долины можно отнести хорошее географическое месторасположение региона, климатические условия, наличие крупных корпораций, культурное и национальное разнообразие, либеральный образ жизни и свобода действий предпринимателя [10].

Таким образом, можно сделать вывод, что становление предпринимательской экосистемы Кремниевой долины не проходило на пустом месте, а ее эффективному существованию способствует совокупность многообразных факторов.

С другой стороны, интересными для исследования являются кейсы тех стран, где предпринимательские экосистемы зарождались в отсутствии каких-либо для этого условий. Таким образом, например, Тайвань, Ирландия, Исландия и Новая Зеландия, находясь территориально вдали от мировых рынков сбыта и не имея как таковых природных ресурсов, смогли построить сильные стартап сообщества, основываясь лишь на эффективном использовании человеческого капитала.

Интересный пример представляет собой Израиль, предпринимательская экосистема которого сформировалась в 1970-1980-х, благодаря сочетанию крупных государственных заказов военных НИОКР, открытому доступу предпринимателей к капиталу и клиентской базе; и сильной культурой, пропагандирующей образование, экономичность и мудрость во всем. На сегодняшний день Израиль является одним из самых инновационных и предпринимательских государств. Ключевыми факторами такого успеха предпринимательской экосистемы Израиля считаются [15]:

—     Высокий уровень образования населения, квалифицированные кадровые резервы. Сегодня Израиль славится самыми масштабными в мире инвестициями в образование и НИОКР.

—         Привлечение талантливых иммигрантов к предпринимательской и инновационной деятельности. Во время распада СССР в Израиль иммигрировало более миллиона талантливых иммигрантов, большую часть которых составляли высококвалифицированные ученые, которых сразу же взяли в оборот Израильские компании.

—         Надежная защита интеллектуальной собственности и высокие рейтинги по уровню защищенности бизнеса и инвестиций.

—         Венчурные капиталисты — венчурный капитал является движущей силой развития бизнеса Израиля. Более того, в стране распространена практика привлечения зарубежных инвестиций. Таким образом, существуют синдикаты инвесторов, в которых обязательным условием является наличие иностранного партнера.

Другим примером являются предпринимательские экосистемы Индии и Китая, ключевой особенностью которых является упор на развитие человеческого капитала: квалифицированных студентов, рабочих, ученых. Так, на протяжении многих лет обе страны страдали от так называемого феномена «утечки мозгов», поскольку многие жители, получившие высшее образование, стремились иммигрировать в Европу или США, где перспектив для развития карьеры или бизнеса было гораздо больше, чем у себя на Родине. Ситуация изменилась, когда президенты стран задумались о создании предпринимательской экосистемы, которая могла бы быть построена, опираясь на свой основной ресурс: человеческий капитал. Так, в шести городах Индии были построены Индийские Технологические институты, которые начали выпускать высокого уровня инженеров и ученых. Именно данные центры стали основой новой технологической экосистемы Индии, специализирующейся сегодня на экспорте и аутсорсинге инженерных и бизнес процессов, используя онлайн технологии.

В Китае же были созданы Специальные Экономические Зоны, которые функционируют как свободные рынки и свободные торговые площадки. Ключевым звеном таких зон являются университеты, которые не только обеспечивают развитие талантливых выпускников, но и организуют группы студентов вокруг компаний «спиноф», контролируемых и финансируемых университетом. Данная модель способствовала развитию китайской экономики и выводу страны в топ лидирующих стран мира, вознеся всего лишь за одно десятилетие более 400 миллионов китайского населения в ряды среднего класса.

1.4 Принципы создания предпринимательских экосистем

Анализируя примеры эффективных предпринимательских экосистем, функционирующих в разных странах, можно сделать вывод, что предпосылки к созданию и развитию экосистем в целом зависят от совокупности различных факторов. Каждая отдельная предпринимательская экосистема эволюционирует, находясь в определенных политических и социально-экономических условиях и опираясь на местные ресурсы. Таким образом, не существует единой пошаговой инструкции, позволяющей построить эффективную предпринимательскую экосистему, наоборот, создавая ее нужно учитывать предпосылки конкретного государства. Тем не менее, существующая литература предлагает некоторые общие принципы, позволяющие стимулировать развитие предпринимательской экосистемы в различных регионах. Рассмотрим примеры некоторых из них.

В своей работе «Как начать предпринимательскую революцию» [28] уже упомянутый ранее профессор Айзенберг раскрыл девять основополагающих принципов-предпосылок, которые следует придерживаться, при создании предпринимательской экосистемы (табл. 3).

Таблица 3. Рекомендации по созданию предпринимательской экосистемы

 

Следует отметить, что ученый, разрабатывая свою теорию, опирался на примеры не успешных стран с развитой экономикой (в том числе с уже сложившимися процветающими предпринимательскими экосистемами), а на развивающиеся страны, такие как Уганда, Чили, Колумбия, Руанда и другие, многие из которых в последние десятилетия сделали огромный прорыв в развитии предпринимательских инициатив. Одним из первых принципов автор ставит развитие экосистем, основываясь на местных условиях, используя собственные ресурсы, не копируя модель Кремниевой долины Соединенных Штатов. Как было уже проанализировано ранее в работе, Кремневая долина является всеобщим примером инновационного кластера, совмещающего в себе всевозможные условия для развития предпринимательства, и, как следствие, представляет собой идеальную модель для подражания. Тем не менее, Айзенберг утверждает, что не всегда эффективно функционирующая модель в одной стране будет также работать в другой. Создавая предпринимательскую экосистему, следует отталкиваться от первоначальных условий, ресурсов и возможностей, таким образом, строить наиболее подходящую местную модель, которая будет эффективна в будущем.

Следующим важным моментом при создании экосистемы является вовлечение частного сектора. Автор утверждает, что государство неспособно самостоятельно построить и поддерживать развитие предпринимательской экосистемы и что ответственность за ее функционирование должна быть возложено на плечи предпринимателей. Поэтому в его интересах привлекать в работу малый и средний бизнес. В первую очередь, стоит наладить диалог между предпринимателями и властью. Для этого можно выстроить систему дружественных отношений, регулируемых различными инструментами, например снижением барьеров для создания и ведения бизнеса или разработкой и продвижением различных государственных инициатив и программ, стимулирующих предпринимательскую деятельность. Во-вторых, государству необходимо материально поддерживать мотивированных предпринимателей, не имеющих возможности продолжить развитие своих проектов без сторонней помощи; давать шанс стартапам с высоким потенциалом развиваться, даже, если, на первый взгляд, для их разработки требуется много затрат и ресурсов. С другой стороны, государство должно быть более разборчивым и осторожным по отношению к финансированию различных проектов. Зачастую, правительственные деньги, ушедшие на развитие, казалось бы, потенциально успешных стартапов, тратятся впустую, не принося никаких результатов. Поэтому, государственным органам стоит быть более внимательными и не растрачивать государственный бюджет, лишь с целью обеспечения видимости государственной поддержки для усовершенствования собственной репутации.

Особенно важным является создание устойчивой культуры, пропагандирующей предпринимательскую деятельность. В данном случае, хорошей инициативой послужит продвижение в массы историй успеха, достигнутых определенными предпринимателями или компаниями. Особым инструментом для реализации такой стратегии станет вовлечение СМИ в работу, с помощью которых можно не просто осветить какую-либо информацию, но и поменять отношение к проблеме предпринимательства, в целом. Описывая роль СМИ при создании предпринимательской культуры, профессор Айзенберг использует понятие «закона малых чисел» [28]. Согласно его теории, даже самое маленькое количество освещенных успешных историй может изменить всеобщий настрой и снизить восприятие барьеров и рисков для создания бизнеса, стимулируя тем самым людей на его создание.

Последним, но одним из наиболее важных принципов, выделенным Айзенбергом, стала регулирование бюрократических норм и нормативно-правовой базы. В истории существует множество примеров того, как реформы в данной области способствовали образованию новых предприятий. Такими мерами могут послужить: декриминализация банкротства, защита акционеров от кредиторов, обеспечение предпринимателей возможностей быстрого развития. Конечно же, облегчение режима налогообложения, наряду с минимизацией аудита и постоянного контроля, также способствует созданию и благополучному процветанию новых предприятий, а в следствие, и развитию эффективности предпринимательской экосистемы в целом.

Дополняя теорию Айзенберга, можно отметить еще несколько принципов развития предпринимательских экосистем, выдвинутые другими учеными. Например, согласно Мэйсону и Брауну, следует использовать комбинацию подходов «сверху-вниз» и «снизу-вверх» (англ. «bottom-up» and ‘bottom-down» approach) [16]. Это означает, что все меры, предпринимаемые государством «сверху» должны дополняться конкретными действиями региональной политики («снизу»). Более того, авторами предлагается разграничить государственную политику между предпринимательством, малым бизнесом и быстрорастущими предприятиями, разработав разные программы относительно каждого из них и применяя их в совокупности с другими инициативами, поскольку для достижения желаемого результата нельзя ограничиться лишь государственным вмешательством. Венкатерман призывает к созданию таких нематериальных активов, как: неформальных форумов для предпринимателей, координационных центров по созданию новых идей, институтов социальной защиты, способных обеспечить развитие предпринимательства, и как результат, здоровую предпринимательскую экосистему. Рекомендации по регулированию развития предпринимательских экосистем были разработаны лучшими практиками и лидерами на Саммите Большой 20. Их ключевыми выводами стали следующие предложения [49]:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

—     Разработанная политика должна быть целостной и затрагивать исключительно все компоненты предпринимательской экосистем, а не выбирать те области, которые представляют наибольший интерес;

—         Стимулировать рост всех отраслей промышленности, включая малые, средние и высокотехнологичные предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод об отсутствии единого формата создания предпринимательской экосистемы, что еще раз подтверждает ее уникальность.

.5 Существующие подходы к оценке развития предпринимательских экосистем

Вопрос оценки развития предпринимательской экосистемы является довольно сложным, поскольку, анализ литературы показал, что на сегодняшний день не существует единого подхода к определению ее ключевых показателей. Таким образом, нет и единой методики для оценки влияния отдельных компонентов на экосистему в целом, и различные исследователи предлагают свои определенные метрики. Тем не менее, прежде чем определить существующие подходы к оценке предпринимательских экосистем, следует задаться вопросом, для чего проводится данный анализ.

В первую очередь, он помогает определить, что представляет собой предпринимательская экосистема в конкретном регионе. Как уже было отмечено ранее, каждая экосистема уникальна и развивается в соответствии с местными условиями, поэтому, необходимо выяснить, в чем ключевое отличие той или иной экосистемы. Во-вторых, данный анализ поможет выявить те компоненты экосистемы, которые в большей степени способствуют развитию предпринимательства, либо же замедляют его. Полученные в ходе оценки данные, могут служить хорошей почвой для пересмотра и изменений нормативно-правовой базы, региональной или государственной политики по отношению к развитию предпринимательства и малого и среднего бизнеса, с целью укрепления его эффективности.

На сегодняшний день существует большое количество разработанных за рубежом методик, позволяющих определить уровень развития предпринимательства и предпринимательской экосистемы в целом.

Исследователи Станглер и Бел-Мастерсон выделяют 4 основных индикатора [13], позволяющих сделать комплексный анализ развития экосистемы: плотность, текучесть, прочность связей, разнообразие. Каждый из этих показателей определяется совокупностью субиндексов. Так, плотность предпринимательской экосистемы определяется плотностью новых и молодых компаний, долей занятых в новых и молодых компаниях, а также количеством высокотехнологичных (инновационных) компаний. Следующий индикатор — текучесть (англ. fluidity), который измеряется через три фактора: мобильность населения, перераспределение рынка труда (мобильность активного населения между компаниями) и количество быстрорастущих компаний. Данный показатель помогает определить, насколько экосистема способна создать условия необходимые для быстрого поиска предпринимателями необходимых человеческих ресурсов и создания проектов. Третьим индикатором, согласно методике авторов, является прочность связей, который можно измерить, полагаясь на: связь между существующими программами и ресурсами, количество спинофов и, так называемые, dealmakers networks (англ.) — индивидуумы с ценным социальным капиталом, обладающими многими связями с представителями региональной экономики и выступающими в роли посредника между всеми элементами предпринимательской экосистемы, устанавливая между ними связи и содействуя формированию новых компаний [13]. Данный индикатор позволяет определить, насколько сильны связи между представленными субъектами предпринимательской экосистемы. Последним показателем является разнообразие экосистемы, измеряемое диверсификацией экономики (разнообразием присутствующих в регионе отраслей), иммиграционной долей населения и экономической мобильностью. Таблица 3 иллюстрирует вышеописанную методологию.

Таблица 3. Индикаторы измерения уровня развития предпринимательской экосистемы

 

Другие примеры исследования развития предпринимательских экосистем будут рассмотрены при описании методологической части работы.

Таким образом, обзор литературы показал, что на сегодняшний момент концепция предпринимательских экосистем приобретает все большую популярность, тем не менее, в работах ученых еще не сложилось единого представления о данном феномене: не существует официально принятой структуры предпринимательской экосистемы и единой методики для ее измерения. Особенность понятия предпринимательской экосистемы связанна с ее аллегорическим сравнением с биологическим термином экосистема, которая представляет собой совокупность взаимодействующих между собой живых организмов и окружающей среды, осуществляющих обмен веществ и передачу энергии, что способствует их дальнейшему существованию и развитию. В экономической науке, под предпринимательской экосистемой понимается система всех субъектов и объектов, косвенно или напрямую связанных с предпринимательством или осуществляющих предпринимательскую деятельность, взаимодействие которых способствует развитию региональной или/и национальной экономике. Несмотря на разнообразие подходов к определению основных компонентов предпринимательской экосистемы, наиболее значимыми выделяются такие элементы, как: а) человеческий капитал, б) финансирование и государственная политика, направленная на развитие предпринимательства, в) наличие системы поддержки предпринимательства, и г) рынков сбыта. Тем не менее, предпринимательская культура также выделяется многими учеными в качестве наиболее важного компонента экосистемы, поскольку именно она способствует развитию неформальных связей и взаимоотношений между ее субъектами. К основным характеристикам предпринимательской экосистемы относятся ее уникальность, самоорганизация и способность само обеспечения. Более того, экосистема носит естественный характер развития — как правило, роль государства в здесь принимает лишь косвенную роль, осуществляя поддержку различными финансовыми инструментами или политическими инициативами, не осуществляя полный контроль над ее функционированием. Не менее важными характеристиками являются взаимосвязанность всех ее элементов, свобода перемещения информации, а также ее открытость для всех желающих стать частью экосистемы. Большое внимание в литературе уделяется рекомендациям по созданию и развитию предпринимательских экосистем на региональном или национальном уровне. Основываясь на примерах стран с развитыми предпринимательскими экосистемами, такими как: США, Израиль, Перу, Китай, авторы многих работ сходятся во мнении, что экосистему стоит создавать, основываясь на местных условиях и используясь местными ресурсами. Большое внимание стоит уделять созданию предпринимательской культуры, распространяя истории успеха и обеспечивая привлекательный образ предпринимателя. Привлечение частного сектора на ранних этапах и создание сети и прочных связей между всеми субъектами предпринимательской деятельности тоже является важной задачей при построении экосистемы. Важным является не пытаться копировать успешные модели предпринимательских экосистем. Особенно Кремниевую Долину, поскольку каждая экосистема уникальная и строится в соответствии с местными условиями и особенностями. И последней рекомендацией стоит обозначить использование комбинации двух подходов «сверху-вниз», когда инициативы исходят со стороны государства, и «снизу-вверх», когда важную роль в развитии предпринимательских экосистем является региональная политика.

Глава 2. Методология эмпирического исследования

В основу первой части работы легли задачи теоретического характера, связанные с комплексным анализом феномена предпринимательских экосистем, посредством изучения различных подходов и концепций, выявления ключевых элементов, характеристик и особенностей данного явления, а также рассмотрения примеров наиболее успешных практик развития предпринимательских экосистем во всем мире. Более того, анализ литературы помог определить наиболее релевантные и актуальные виды метрик, используемых разными странами, позволяющие оценить состояние предпринимательской экосистемы на национальном или региональном уровне.

В свою очередь, одной из первостепенных задач эмпирической части исследования ставится: понять, существует ли предпринимательская экосистема в Нижегородской области и на каком уровне развития она находится. В связи с этим, следует установить, что исследование носит поисковый характер, и постановка каких-либо гипотез относительно ее функционирования на данный момент не имеет смысла. Второстепенными задачами второй части исследования являются анализ существующих проблем и перспектив развития предпринимательской экосистемы Нижегородской области, а также разработка предложений по ее совершенствованию.

.1 Адаптация методологии Аспеновского института

Для того чтобы достигнуть поставленных задач, как уже было отмечено ранее, в рамках данной работы, была использована методология, разработанная британским институтом Аспена, направленная на описание текущего состояния предпринимательской экосистемы. Рассмотрим выбранную методологию подробнее.

Ключевой особенностью Аспеновской методологии является тот факт, что в ее основу лег глубокий анализ существующих методологических практик, из которых были определены и включены наиболее значимые элементы, необходимые для определения состояния предпринимательской экосистемы. Таким образом, Аспеновская методология предполагает синтез таких методик как: Бабсоновский проект предпринимательских экосистем (Babson Entrepreneurship Ecosystem Project), Глобальный индекс предпринимательства и развития (Global Entrepreneurship and Development Index), шесть + шесть (Six + Six), Информационные и коммуникационные технологии предпринимательства (Information and Communication Technology Entrepreneurship), Структура оценки предпринимательства (Entrepreneurship Measurement Framework), Всемирный экономический форум (World Economic Forum — Entrepreneurship Ecosystem).

Структура методологии основывается на аналогичной структуре измерения предпринимательства Организации экономического сотрудничества и развития (OECD’s Entrepreneurship Measurement Framework). Данная структура наилучшим образом позволяет оценить уровень предпринимательства в регионе/стране, факторы, которые влияют на его развитие и то воздействие, которое оно оказывает на экономику и благосостояние региона/страны. В результате, в рамках данной структуры выделяются три ключевых элемента для анализа: определяющие факторы, предпринимательская активность и результат (воздействие предпринимательства на экономику), которые, в свою очередь, являются отправной точкой для оценки состояния самой экосистемы. Рассмотрим каждый элемент подробнее:

●    Факторы, определяющие предпринимательскую деятельность — совокупность индикаторов, которые способствуют развитию предпринимательства. К ним можно отнести компоненты предпринимательской экосистемы, которые были описаны в теоретической части (финансирование, система поддержки бизнеса, государственная или региональная политика, человеческий капитал). В методологии Аспена используются индикаторы, выбранные из методик, взятых в основу методологии.

●        Предпринимательская активность измеряется количеством созданных предприятий, деятельность которых, в конечном итоге, влияет на развитие экономики и благосостояние общества. К индикаторам данного элемента можно отнести: количество малых и средних предприятий, количество быстрорастущих фирм, показатели занятости населения, а также процент начинающих и заканчивающих свою деятельность компаний.

●        Результат (воздействие на экономику) — элемент, позволяющий определить ценность для экономики, созданную предпринимательством, измеряемую такими макроэкономическими показателями, как ростом ВВП, сокращением бедности населения, созданием рабочих мест и так далее. Важно отметить, что данный элемент очень специфичен с точки зрения измерения, поэтому его индикаторы будут варьироваться в зависимости от страны проведения оценки предпринимательской экосистемы.

Рисунок 3. — Структура измерения развития предпринимательской экосистемы

Рисунок 3 подробно отражает структуру измерения предпринимательства по методологии OECD.

Согласно методике Аспеновского института необходимо разграничить определяющие факторы (элементы экосистемы) на три группы: факторы прямого воздействия, то есть те, от которых непосредственно напрямую зависит развитие предпринимательской деятельности, частично прямого воздействия и непрямого воздействия.

Таким образом, методология предполагает оценку 39 индикаторов по восьми направлениям — финансы, система поддержки, политика, рынки, человеческие ресурсы, инфраструктура, исследования и разработки и культура, где распределения по трем группам (прямые, частично прямые и непрямые факторы) зависит от возможности оценить вклад каждого в развитие предпринимательской деятельности. Например, с легкостью могут быть оценена зависимость количества новых предприятий от объема вложенных инвестиций или числа предпринимателей, принявших участие в программах бизнес-инкубаторов и акселераторов. С другой стороны, сложнее определить степень зависимости в случае с эффективностью государственной политики, направленной на развитие предпринимательства, человеческими ресурсами или же с инфраструктурой, поскольку в большинстве случаев они направлены на решение одновременно нескольких задач. Например, инвестиции в развитие дорожно-транспортной инфраструктуры имеют ценность не только для развития предпринимательства, но и для общества, в целом. Отдельное внимание заслуживает последний элемент экосистемы — предпринимательская культура, измерить влияние которой представляет собой очень сложную задачу. предпринимательский экосистема бизнес

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Следует отметить, что в связи с тем, что финальной задачей данного исследования является определение наличия и состояния предпринимательской экосистемы, одна из характеристик которой — взаимодействие всех ее элементов, при оценке определяющих факторов необходимо изучить их взаимосвязь и степень взаимодействия между собой на региональном уровне. А также стоит взять во внимание, что при проведении исследования количество и составляющие индикаторов будут варьироваться в зависимости от географии проведения исследования и его специфики, так как не для всех случаев будут пригодны одни и те же индикаторы.

Согласно представленной методологии инструментом оценки первого элемента, определяющих факторов, служит анализ существующих баз данных и документов по описанным выше индикаторам. Для удобства разработана таблица, позволяющая дать оценку каждому из 50 индикаторов по 8 представленным направлениям. Оценка производится по трем критериям:

.     Значимость: качественная оценка, определяющая степень влияния каждого индикатора (прямое, частично прямое, непрямое) на объект исследования (предпринимательскую экосистему)

2.       Точность: степень, в которой индикатор определяет или описывает характеристики, которые он призван измерить. На точность показателя влияют методы сбора данных и степень их стандартизации. Типичные ошибки, которые могут возникнуть на этапе сбора данных, это проблемы выборки, отсутствие ответов или же ошибки при обработке данных. Также уровень точность индикатора можно судить относительно его статуса: либо он считается проверяемым фактором, либо действием, либо суждением. Таким образом, чем более стандартизирован показатель, тем точнее будет его оценка.

.         Доступность: доступность оценивается по географии (доступность индикатора в разных городах, регионах, по всей стране) и по времени (насколько полученные данные продолжительны).

Следующий элемент структуры измерения предпринимательской экосистемы, предпринимательская активность, измеряется путем анализа деятельности конкретной фирмы и того результата, которого она достигает, благодаря воздействию вышеописанных определяющих факторов.

Основным инструментом данного раздела служит анкета, включающая открытые и закрытые вопросы, направленные на определение производительности компании, ее ключевых показателей, восприятия предпринимателями бизнес-среды, а также вопросы, позволяющие понять потребности и возможности определенной компании, путем проведения интервью с предпринимателями, управленцами или же бизнес-экспертами. Предполагается, что анкета послужит дополнением к существующим данным, которые, как правило, предоставляются государственными органами и консалтинговыми ассоциациями, и будет наиболее эффективным в случае, если его будут проводить на ежегодной основе, чтобы была возможность сравнить с первоначальными результатами.

В основу анкеты легли вопросы, позволяющие определить ключевые препятствия развитию предпринимательства в регионе. Методология предполагает наличие любых дополнительных вопросов, в зависимости от конкретного случая и его специфики. Существующий опросник разработан для реализации в Интернете, но может быть адаптирован и к очным собеседованиям, которые могут быть необходимы в некоторых случаях.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Вопросы, использованные в анкете, представляют собой комбинацию вопросов, выбранных из существующих методик, таких как:

—     Исследования Предприятий Всемирного Банка (World Bank’s Enterprise Surveys)

—         Глобальный Мониторинг Предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor)

—         База данных Глобального Воздействия Предпринимательства (Global Impact of Entrepreneurship Database)

Анкета состоит из 45 вопросов и разделена на три секции:

1.   Демографическая информация — подраздел, включающий в себя девять вопросов относительно вида деятельности, организационно-правового статуса, количества работников, сектора, в котором работает компания, и информации об основателях.

состоит из семи вопросов по ключевым элементам предпринимательской экосистемы (финансы, система поддержки бизнеса, государственная политика, человеческий капитал, рынки, инфраструктура, бизнес окружение), позволяющих определить, в какой степени каждый из них способствует или препятствует деятельности фирмы.

последний, самый масштабный раздел из 29 вопросов по шести показателям (финансы, рынки и продажи, человеческие ресурсы, инфраструктура, исследования и разработки, система поддержки бизнеса), определяющих уровень их доступности для ведения деятельности компании и ключевых показателей этой деятельности.

Последний раздел методологии предполагает оценку влияния или уже конечного результата воздействия предпринимательства на экономику региона/страны. Основным инструментом данного этапа будут поисково-аналитические методы сбора данных, как и для первой совокупности показателей (определяющих факторов). Авторы методологии предлагают использовать различные ресурсы данных, которые описывают ситуацию в конкретной стране: это могут быть государственные документы, отчеты, исследования консалтинговых и прочих служб, опубликованные научные статьи, данные Ростата, исследования, проведенные международными организациями и прочее другое.

Основными индексами, рассматриваемыми в данной части, являются, рост ВВП на душу населения, созданные рабочие места, средний уровень заработной платы, качество работы и уровень безработицы.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

.2 Изменения и дополнения к методике

Методология Аспена носит комплексный характер и представляет собой трудоемкий и глубокий анализ всей предпринимательской экосистемы. В связи с ограниченностью временных ресурсов, в данном исследовании будет использована лишь одна часть описанной методологии, а именно определение предпринимательской активности и восприятия предпринимателями сложившейся экосистемы в регионе, за счет проведения анкетирования среди представителей малого и среднего бизнеса.

Поскольку Аспеновская методология разрешает дополнение и изменения вопросов исследования, мной был доработан опросник, определяющий основные показатели отдельной компании.

На мой взгляд, для определения полной картины предпринимательской экосистемы региона, необходимо более детально рассмотреть уровень восприятия предпринимателями эффективности всех ее элементов и компонентов. Таким образом, во вторую часть опросника (восприятие элементов экосистемы предпринимателем) было добавлено 15 вопросов, выбранных из методологии Глобального мониторинга предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor, GEM).

Данная методология является проектом ведущих бизнес-школ мира по организации исследований развития предпринимательства и обмену информацией о состоянии предпринимательской активности [1]. Концепция GEM в чем-то сходна с рассматриваемой методологией Аспена, так как одной из ее ключевых задач является определение факторов, влияющих на уровень предпринимательской активности и выявление мер по ее увеличению на национальном уровне.

Данная методология состоит из двух частей: опрос взрослого трудоспособного населения на предмет отношения и включенности населения в организацию предпринимательской деятельности, и экспертного мнения — интервью с экспертами в области предпринимательства и собственниками бизнеса.

В рамках текущего исследования было заимствовано 15 вопросов из первой части исследования GEM. Респондентам было предложено оценить справедливость высказываний, связанных с работой или обеспечением различных элементов предпринимательской экосистемы. Вопросы были представлены в виде шкальной оценки, где 1 означало «абсолютное не соглашение», 5 — «абсолютное соглашение».

.3 Обоснование выборки исследования

Методология Аспена рекомендует использовать стратифицированную случайную выборку среди представителей предпринимательской деятельности в регионе, применяемую также Исследованием предприятий Всемирного Банка (World Bank’s Enterprise Surveys). Данный отбор осуществляется путем классификации фирм на три категории: по географическому положению, (размеру и отрасли, в которой задействована компания), где после такого распределения из каждой категории случайным образом выбираются респонденты.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Минимальный рекомендуемый уровень доверительных интервалов согласно методике составляет 7,5%. Тем не менее, как показывает практика, при проведении опросов среди компаний и предпринимателей, в большинстве случаев, присутствуют такие проблемы, как отсутствие ответов или же неполное заполнение ответов, поэтому Исследование предприятий Всемирного Банка рекомендует увеличить выборку, заложив 25% под не полученные ответы.

Для реализации данного исследования при проведении опроса среди предпринимателей использовалась стратифицированная случайная выборка, репрезентирующая представителей малого и среднего бизнеса Нижегородской области всех представленных экономических отраслей, объемом в 119 респондентов.

При проведении опроса, в рамках исследования, использовались данные, предоставленные системой «Спарк-Интерфакс» — информационной базой всех зарегистрированных в государственных органах юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Нижегородского региона. В базе были представлены 10 000 компаний, из которых в сформированную совокупность вошло 1000 компаний по определенным признакам. Ключевыми критериями отбора были: во-первых, размер предприятия, определяемый числом сотрудников и годовым объемом выручки — поскольку исследование предпринимательской экосистемы, в первую очередь, призвано оценить именно предпринимательскую деятельность, из числа компаний отсеивались крупные предприятия и оставлялись представители среднего и малого бизнеса; во-вторых, отбирались те компании, у которых в базе данных имелась хотя бы одна ссылка на контактные данные (адрес, телефон, электронная почта). Таким образом, из 10 000 компаний было выбрано 1000, подходящих по вышеперечисленным критериям, 119 из которых вошли в объем базовой выборки (согласно рекомендациям методологии Аспена). На рисунке 4 представлены результаты формирования выборочной совокупности по качественным и количественным показателям.

Рисунок 4. — Выборка компаний, задействованных в анкетировании

Онлайн-анкета была сформирована через программу Гугл Формы (Google Forms), благодаря которой были собраны и обработаны (автоматически) ответы респондентов. Важным стоит отметить, что для получения набольшего отклика (реакции на просьбу участвовать в исследовании), после рассылки писем, представители компаний были обзвонены и персонально приглашены к участию в исследовании.

Глава 3. Анализ развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона

Анализ литературы, посвященной предпринимательским экосистемам показал, что в настоящее время данная проблема является актуальной, но не находит практической реализации в Российских реалиях. В связи с этим, наблюдается необходимость в проведении подобных исследований на уровне субъектов Российской Федерации, и выявлении необходимых условий для дальнейшего развития региональных предпринимательских экосистем на территории нашей страны.

Учитывая данный факт, объектом эмпирической части моего исследования была выбрана предпринимательская экосистема Нижегородского региона, которая была подвергнута анализу, позволившему определить уровень ее развития и сделать конкретные выводы, которые будут представлены в данной главе. Следует также отметить, что на данный момент проводимое исследование является единственным в своем роде и, следовательно, практически значимым для региона.

Прежде чем перейти к описанию результатов, стоит обратить внимание на возможные ограничения, возникнувшие в ходе исследования. В первую очередь они касаются выборки исследования. Анализ работы показал, что большая часть представителей малого и среднего бизнеса нашего города проявляют социальную пассивность по отношению к участию в различных исследованиях. В связи с данной проблемой, количество ответов, предполагаемых объемом выборки, не было достигнуто и составило 47 из необходимых 119, что накладывает ограничение на внешнюю валидность исследования.

Вторым ограничением является отсутствие комплексного анализа предпринимательской экосистемы Нижегородского региона, в связи с временными ограничениями исследования. В ходе эмпирической части работы была проведена лишь одна часть предлагаемой методологии Аспеновского института — опрос среди предпринимателей. При проведении комплексной работы, методология предполагает дополнительный углубленный анализ статистических данных и других информационных ресурсов региона, с целью более детального определения определяющих факторов предпринимательской экосистемы и последствий ее воздействия на региональную экономику. Несмотря на рассмотренное ограничение, данное исследование может являться отправной точкой для проведения дальнейших более масштабных исследований экосистемы Нижегородского региона.

Описание характеристик респондентов исследования.

Как уже было описано, выборка исследования формировалась из представителей малого и среднего бизнеса Нижегородского региона, выбранных из информационной базы «Спарк-Интерфакс». В опросе приняли участие представители разных сфер бизнеса, из которых 21,3% — владельцы производственного предприятия, 78,7% — бизнеса в сфере торговли и услуг (Рис.5).

Рисунок 5. — Распределение респондентов по сфере бизнеса

Сектор, в котором представлена компания респондентов, также многообразен: в основном это представители розничной торговли (9 респондентов), информационных технологий (2 респондента), консалтинга (3 респондента), строительства (2 респондента), представители туристических и гостиничных услуг (4 респондента), а также компании из сфер обучения, маркетинга, дизайна, экологического проектирования, юридических услуг, лесной промышленности и производства мебели, зерновых культур, продуктов питания.

Количество сотрудников представленных в опросе предприятий варьируется от одного (частный собственник, ИП) до 250 человек, и соответственно из них:

—     представители микропредприятий (до 10 человек) — 57%, в среднем 5 сотрудников в компании.

—         малых предприятий (от 11 до 100 человек) — 28%, в среднем 33 сотрудника в компании.

—         средних предприятий (от 101 до 250) — 15%, в среднем 175 сотрудников в компании.

Дифференцируя по форме собственности, предприятия, представители которых приняли участие в опросе, можно разделить на 4 вида: общества с ограниченной ответственностью (70,2%), индивидуальных предпринимателей (19,1%), открытые акционерные общества (2%), и 8,5% причислили свой бизнес к прочим формам собственности (Рис.6).

Рисунок 6. — Распределение респондентов по форме собственности

В большинстве случаев представленными в исследовании компаниями владеют двое собственников, средний возраст которых составляет 36 лет (размах вариации от 21 до 68 лет). Уровень образования предпринимателей, принимавших участие, представлен следующим образом (Рис.7):

—     41% респондентов имеют высшее образование магистратура, специалитет)

—         25,6% — высшее образование (бакалавриат)

—         17,9% — высшее образование (подготовка кадров высшей квалификации)

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

—         и 15,4% имеют среднее профессиональное образование.

Рисунок 7. — Распределение респондентов по уровню образования

Общие результаты исследования

Блок 1. Восприятие компанией предпринимательской экосистемы региона

Данный блок вопросов включал в себя анализ доступности и удовлетворенности предпринимателей элементами предпринимательской экосистемы, такими как: источниками финансирования, системой поддержки бизнеса, доступом к рынкам, состоянием человеческих ресурсов в регионе и другими.

Анализ результатов позволил сделать вывод, что в целом, доступ к элементам предпринимательской экосистемы не затруднен, хотя оценка большинства показателей экосистемы, напротив, получила отрицательный результат. Например, по оценкам респондентов, из источников финансирования наиболее труднодоступным является доступ к получению грантов (25%), а участие в акционерном капитале не затруднено для респондентов (39%) (Рис.9). Стоит также отметить, что большинство респондентов затруднилось ответить на вопрос, связанный с источниками финансирования. В связи с этим возникает вопрос: либо респонденты не информированы о возможностях получения данного финансирования, либо они никогда не обращались за финансовой помощью.

Рисунок 9. — Оценка доступа к источникам финансирования

Доступ к элементам системы поддержки бизнеса также не является проблемой для Нижегородских предпринимателей. Согласно оценкам респондентов, в Нижегородской области легче всего воспользоваться услугами юридического характера (61% опрошенных считают доступ к данным услугам не затрудненным), доступ к услугам налоговых служб и консалтинговых агентств не затруднен для большинства (43%) и незначительно затруднен для некоторых респондентов (33%). Важно отметить, что такой критерий как доступ к услугам бизнес-инкубаторов и акселераторов больше всего получил ответов «затрудняюсь ответить» (54,3%), что, скорее всего, связано с незаинтересованностью представителей бизнеса в услугах данных организаций.

Интересными оказались результаты, связанные вопросами правового регулирования и лицензирования. Ответы на данный блок вопросов носили более разносторонний характер. Так, получение лицензирования отмечается не затрудненным для 30% респондентов, незначительно затрудненным для 24% и значительно затрудненным для 17%.

Восемь из сорока шести предпринимателей считают доступ к таможенному и торговому регулированию проблематичным, в то время как половина респондентов затрудняются оценить данный элемент (37% ответов — «затрудняюсь ответить») (Рис.10).

Рисунок 10. — Оценка доступа к различным элементам поддержки бизнеса

Незначительное затруднение составляет доступ к услугам налоговых административных органов — 26%, тем не менее, для большинства он остается не затрудненным (37%) (Рис.11).

Рисунок 11. — Оценка доступа к регулирующим и административным услугам

Стоит отметить, что проблематичным является доступ компаний к международным рынкам (26% респондентов ответили «умеренно затруднен»), в то время как получение информации о местном рынке для большинства опрошенных представляется не затрудненным или незначительно затрудненным (Рис.12).

Рисунок 12. — Оценка доступа к элементам рыночной среды

Следующие вопросы коснулись удовлетворенности такими элементами предпринимательской экосистемы как человеческими ресурсами, инфраструктурой и различными объектами бизнес среды.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Так, например, в среднем, представителей бизнеса удовлетворяют элементы инфраструктуры, к которым можно отнести воду, газ, электричество и телекоммуникации. Исключение составляет транспорт, который был оценен 31% респондентов как не удовлетворительный элемент.

Следует отметить, что состояние человеческих ресурсов, в частности квалифицированных топ-менеджеров, отвечающим требованиям бизнеса, не удовлетворяют 35% опрошенных и абсолютно не удовлетворяют 24%, лишь двое предпринимателей абсолютно довольны данным показателем. Немного противоположная картина приходится на квалифицированных сотрудников: 39% респондентов оценили данный критерий как удовлетворительный, вторая половина совокупности разделила отрицательное мнение (28% — абсолютно не удовлетворяет, 26% — не удовлетворяет).

Последним вопросом данного блока стал оценка удовлетворенности бизнес-средой, в целом, и ее отдельными элементами. В этом вопросе мнения респондентов разошлись. Так, 46% оценили ситуацию бизнес-среды как не удовлетворительную, 28% -дали положительную оценку. Больше всего респонденты не удовлетворены отсутствием политической стабильности в регионе (83% негативных отзывов) и действующими на территории региона коррупцией (76%) и воровством, преступностью (83%). Опять же интересным моментом является тот факт, что оценить состояние сотрудничества и взаимодействия между бизнесом и наукой (университетами, исследовательскими институтами) более половины респондентов затруднились (56%).

Последней частью первого блока стала оценка выдвинутых суждений относительно элементов предпринимательской экосистемы Нижегородского региона. Участникам было предложено оценить справедливость высказываний по пятибалльной шкале, в зависимости от их согласия или отрицания высказывания.

Рисунок 13. — Оценка справедливости высказывания, относительно количества государственных программ по развитию предпринимательства.

Анализ ответов, в первую очередь, выявил слабость таких элементов как государственная политика и предпринимательская культура. Так, большинство респондентов отмечают отсутствие приоритета поддержки малых и быстрорастущих компаний органами власти, а также отсутствие достаточного количества государственных программ по развитию предпринимательства (Рис.13).

Другой проблемной зоной является создание бизнеса: респондентами были выделены большие временные затраты на сам процесс и получение необходимых документов. Что касается затрат на создание бизнеса, ответы варьируются: 27,7% респондентов согласны с тем, что они высоки, в то время как, 27,6% имеют противоположное мнение (19,1% — согласны, 8,5% — абсолютны согласны, что не создание бизнеса не влечет больших затрат).

Рисунок 14. Оценка справедливости высказывания, относительно затрат на создание бизнеса

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Особое внимание заслуживают вопросы, связанные с предпринимательской культурой, функционирующей в регионе. Преобладающее большинство предпринимателей считают, что в регионе отсутствует культура, поощряющая людей, идущих на риск (76% отрицательных ответов), а также поощряющая творчество и новаторство — 63,8%. Также большинством было предположено отсутствие желания у молодых людей стать предпринимателями в будущем.

Из положительных моментов можно выделить лишь отмеченное большинством респондентов количество мероприятий, на которых можно познакомиться и пообщаться с деловыми людьми из разных сфер бизнеса (Рис. 15).

Рисунок 15. — Оценка справедливости высказывания, относительно количества мероприятий для представителей бизнеса

Таким образом, по оценкам предпринимателей, можно сделать вывод, что в целом, несмотря на присутствие и доступность многих элементов, восприятие предпринимательской экосистемы Нижегородского региона носит негативный характер. Это связано с отсутствием развитости многих элементов экосистемы, в частности, политики, культуры, человеческого капитала и бизнес-среды, в целом.

Блок 2. Анализ ключевых показателей компаний, принявших участие в исследовании

Одной из ключевых задач данной части опросника было выявить, насколько широко и эффективно используются компаниями элементы предпринимательской экосистемы, а также определить, влияют ли элементы на производительность и экономический успех компаний.

Таким образом, проанализировав средние показатели по ответам представителей компаний, можно сделать следующие выводы:

Из представленных в исследовании предпринимателей не многие пользуются либо имели возможность воспользоваться финансовыми ресурсами. Как показывает анализ, самыми распространенными источниками финансирования являются семьи и знакомые (27%) или банки (42%). При этом объем привлеченного финансирования в первом случае (при помощи друзей и знакомых) не превышал миллиона рублей, во втором — в основном составлял менее 100 000 рублей (19%), в единичном случае — более миллиона рублей.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Говоря о выходе компаний на международные рынки, то здесь доля продаж, которая в среднем приходится на прямой экспорт, равняется 17%, доля непрямого экспорта (продажа через третьих лиц) — 12%. Как отмечено большинством респондентов (80,4%), более половины объема продаж в 2015 году происходил в пределах Российской Федерации, то есть внутри страны.

Рисунок 17. — Доля продаж, приходящихся на внутренний рынок и экспорт

Рост численности сотрудников в компаниях с момента основания по сегодняшний день свидетельствует о расширении их деятельности. Так, в среднем, в год основания число компаний, с количеством сотрудников 1 — 10 человек, составило 66%, а тех, что имели от 10 до 100 человек — 33%. Результат аналогичных показателей на 2015 год свидетельствует о росте численности сотрудников некоторых компаний до 100 — 1000 человек (10%).

В рамках вопроса о производстве инновационных продуктов или процессов за последние три года, компаниями-респондентами не были отмечены какие-либо изобретения. В основном, указанные в данном разделе продукты носят характер локальных новшеств, то есть продуктов и услуг, которые ранее не были представлены на рынке Нижегородского региона. Тем не менее, внимания заслуживает вопрос об имеющихся формах защиты интеллектуальной собственности. Среди представителей, принявших участие в опросе:

пять компаний имеют в наличие патенты,

—         десять компаний являются обладателями авторских прав,

и, четырнадцать компаний владеют товарными знаками.

Следует отметить, что лишь одна компания-респондент пользовалась услугами акселератора (Яндекс — Толстой Camp, Microsoft AppCampus).

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

 

Рисунок 18. — Рентабельность инвестиций за 2015 финансовый год

При анализе результатов рентабельности инвестиций наблюдается интересная ситуация: большинство ответов (по 25%) разделили между собой компании, показатели ROI которых за 2015 финансовый год составляет от 0 до 5% и более 20% соответственно. При этом всего 7,5% компаний-респондентов ушли в убыток, то есть рентабельность их инвестиций была отрицательной, что, в общем, говорит о неплохих показателях среди региона (Рис. 18).

Таким образом, можно сделать вывод, что по оценкам предпринимателей в Нижегородском регионе складывается следующая ситуация:

В целом, в регионе представлены все элементы предпринимательской экосистемы, доступ к которым открыт и является, в большинстве случаев, легкодоступным.

—         Наиболее сложно получить доступ к таким элементами экосистемы как к долгосрочному финансированию и получению грантов, получение лицензирования, доступ к таможенному и торговому регулированию. Более того, для большинства респондентов умеренно затруднен выход на международные рынки.

К наиболее легкодоступным элементам предпринимательской экосистемы предприниматели отнесли систему поддержки бизнеса: юридические услуги, налоговые службы и консалтинговые услуги.

Среди оценок удовлетворенности респондентов представленными в регионе элементами экосистемы, можно выделить ряд высоких и низких показателей. Так, предприниматели в большей степени удовлетворены инфраструктурными объектами такими как газ, вода, электричество, телекоммуникации (исключение составляет транспорт). Высокие оценки были отданы состоянию бизнес среды в целом и наличию квалифицированной рабочей силы (сотрудников), тем не менее, наличие квалифицированных топ-менеджеров вызывает у большей половины респондентов неудовлетворение.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Следует отметить, что к самым неразвитым элементам предпринимательской экосистемы предприниматели отнесли государственную политику относительно развития малого и среднего бизнеса, предпринимательства и предпринимательскую культуру, которая, по мнению большинства, отсутствует в регионе.

Как показали результаты анализа ключевых показателей отдельных компаний, рентабельность инвестиций в более 80% случаев является положительной, в частности в 25% случаях — превышает показателя в 20%, что позволяет судить об эффективности данных компаний.

Исходя из полученных в ходе исследования результатов, можно сформулировать следующие рекомендации, которые будут способствовать наиболее эффективному развитию предпринимательской экосистемы Нижегородского региона:

. Разработка эффективной законодательной и регулятивной базы относительно политики по развитию малого и среднего бизнеса в регионе, а также обеспечение ее эффективной реализации.

. Проведение ряда мероприятий по развитию предпринимательской культуры:

·    Освещение в средствах массовой информации историй успеха успешных предпринимателей региона

·        Пропаганда предпринимательской деятельности: рассказывать о возможностях и преимуществах ведения собственного бизнеса

·        Работа над имиджем и статусом предпринимателя в обществе

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

·        Внедрение в школьные программы уроки по предпринимательству

·        Проведение среди школьников и студентов соревнований и различных мероприятий, связанных с предпринимательской деятельностью

·        Развитие предпринимательских ко-воркинг центров для детей (следует отметить, что Агентство Стратегических Инициатив выдвинуло инициативу по реализации детских технопарков «Кванториум», деятельность которых будет направлена на обеспечение доступа школьников к программам образования в области технологий).

3. Разработка и реализация программ долгосрочного финансирования малого и среднего бизнеса, оповещение предпринимателей о возможностях данных программ, привлечение разнообразных источников финансирования: государственные, частные фонды, инвесторы.

. Развитие квалифицированных кадров в области управления:

·    Создание курсов по управлению бизнесом на базе университетов

·        Разработка программ MBA

·        Привлечение международных профессоров для преподавания управленческих дисциплин в университетах

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

·        Развитие программ международной мобильности среди студентов

5. Обеспечение необходимых условий для формирования взаимоотношений среди участников бизнес сообщества:

·    Проведение региональных бизнес-форумов, которые могут выступать в качестве площадки для нетворкинга предпринимателей

·        Проведение бизнес-конференций, целью которых может служить создание диалога между властью и бизнесом

·        Проведение прочих мероприятий по развитию партнерских отношений среди представителей власти, бизнеса и науки.

 

В рамках исходной работы было проведено исследование, объектом которого стала предпринимательская экосистема Нижегородского региона. В результате его реализации можно сделать вывод, что основная цель исследования, которой являлась оценка развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона, была достигнута. Для этого в ходе научной работы были выполнены ключевые задачи: изучены теоретические основы феномена предпринимательских экосистем и проведено эмпирическое исследование среди представителей малого и среднего бизнеса региона.

В первой части работы было рассмотрено понятие предпринимательская экосистема, изучены ее составляющие компоненты, функции и принципы образования, а также проанализированы примеры стран с развитой предпринимательской экосистемой и параметры для оценки ее развития. Следует отметить, что анализ существующей литературы показал недостаток русскоязычных источников, посвященной анализу предпринимательских экосистем, что свидетельствует о минимальном изучении данной проблематики в Российской Федерации. Более того, отсутствуют эмпирические исследования в данной области, хотя проблема предпринимательства для нашей страны как никогда является актуальной. Основываясь на данном выводе, изучение региональной экосистемы Нижегородского региона приобретает практическую значимость, поскольку оно способно дать почву для дальнейшего анализа и разработки рекомендаций по развитию предпринимательства на территории региона.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Вторая глава данной работы была посвящена адаптации и доработке методологической части исследования, которая в дальнейшем была применена в ходе его реализации. Основным методом исследования послужил опрос, разработанный в рамках методологии исследования предпринимательских экосистем Английским институтом Аспена. В опросник вошли вопросы, связанные с оценкой элементов предпринимательской экосистемы и ключевых показателей компаний, представленных в исследовании. Выборка исследования составила 47 ответов, респондентами стали представители малого и среднего бизнеса Нижегородской области из разных отраслей производственной деятельности и сферы услуг.

Целью третьей части работы стал анализ полученных результатов, их интерпретация, а также выявление проблемных зон развития предпринимательской экосистемы Нижегородского региона и предложение возможных рекомендаций по ее усовершенствованию. В ходе исследования было установлено, что, в целом, в Нижегородском регионе представлены все элементы предпринимательской экосистемы, но, по оценкам самих предпринимателей, их присутствие в большинстве случаев не является эффективным. К самым слаборазвитым элементам предприниматели отнесли региональную политику в области развития малого и среднего бизнеса, а также предпринимательскую культуру, которая представлена в обществе. Предприниматели наиболее удовлетворены системой поддержки бизнеса, на их взгляд, доступ к юридическим, налоговым и консультационным услугам является открытым и доступным. Как показало исследование, многие предприниматели не довольны кадровой обеспеченностью региона, при этом данная неудовлетворенность заключается в отсутствии квалифицированных менеджеров высшего звена, в то время как качеством образования средних работников большинство респондентов довольны. По результатам, наиболее частыми источниками финансирования бизнеса являются банки и связи (родственники, друзья), при этом большая часть респондентов затруднились ответить на вопрос о доступности грантовых программ, что, возможно, связано с отсутствием информированности о последних.

По сделанным выводам были сформулированы рекомендации, которые в дальнейшем могли бы оказать влияние на развитие региональной предпринимательской экосистемы.

В результате, можно сделать вывод, что предпринимательская экосистема Нижегородского региона находится в состоянии и требует комплексного развития. Предполагается, что результаты, полученные в ходе проведенного исследования, станут хорошей почвой для дальнейшего более глубокого анализа предпринимательской экосистемы региона, а также для разработки экспертами детальных рекомендаций по ее совершенствованию.

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

1139

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке