Введение
В инновационной рыночной экономике одним из главных направлений деятельности предприятий является производство продукции и услуг, обладающих конкурентными преимуществами. Увеличение конкурентоспособности возможно в результате увеличения потребительских свойств и снижения затрат на производство продукции, услуг.
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что предприятиям необходимо снижать затраты на производство продукции и услуг путём повышения уровня конверсии операционных циклов.
Снижение эффективности деятельности и замедление развития наиболее заметно выражена у предприятий машиностроительного комплекса, выпускающих технологически сложную продукцию. Это обуславливается отсутствием роста объема реализации продукции и его нестабильностью.
В условиях современной рыночной экономики деятельность производственного предприятия направлена на увеличение капитализации. Подъем уровня капитализации обусловлен увеличением объема реализации и уменьшением затрат, но поскольку отсутствуют рост объема реализации и снижение затрат, то и увеличение капитализации отсутствует, и таким образом развитие предприятия замедляется.
Отсутствие постоянного спроса на продукцию влечет за собой проблему отсутствия роста объема реализации. Из этого можно сделать вывод о том, что предлагаемая продукция не соответствует требуемым потребительским свойствам.
Вопросы разработки инновационных проектов с целью снижения затрат на производство продукции наиболее полно изучали такие авторы, как Гретченко А.А., Туккель И.Л., Шичков А.Н.
Цель данной работы заключается в разработке проекта производства продукции с новыми потребительскими свойствами с целью увеличения объема реализованной продукции предприятия АО «СКДМ» и повышения его доходности.
Достижение поставленной цели определяется решением следующих задач:
– изучить теоретические аспекты инновационного проекта;
– проанализировать экономическую деятельность предприятияАО «СКДМ»;
– разработать мероприятия по освоению технологической инновации на АО «СКДМ»;
– оценить результаты освоения инновации на АО «СКДМ».
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Объектом исследования выступает Акционерное Общество «СКДМ». Главным направлением которого является выпуск быстровозводимых здания различного назначения.
Предметом исследования является технология монтажа теплоизоляционного материала днища блок-контейнера.
Для решения задач были использованы следующие методы исследования: метод анализа, метод исследования причинно-следственных связей, метод сравнения, метод системного анализа (ситуационный анализ), экономические методы исследования (метод расчета экономической эффективности).
Теоретической базой для исследования являлись работы современных авторов, которые освещали проблемы организации инновационной деятельности на предприятиях, научная и учебно-методическая литература, официальный сайт АО «СКДМ», нормативно-правовая источники и информация глобальной компьютерной сети Интернет. Также в роли информационной базы выпускной квалификационной работы изучались труды преподавателей кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета, таких как А.Н. Шичков, Н.А. Кремлёва, а также труды российских и зарубежных авторов.
Результаты разработок в дальнейшем могут быть применены для корректировки структуры регулирования предприятием, для организации инновационной деятельности, а также как учебно-методический материала для студентов.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и приложений к работе. Первой главой рассматриваются теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии. Во второй главе проведен ситуационный анализ деятельности предприятия АО «СКДМ», дана краткая характеристика предприятия, описаны основные виды выпускаемой продукции, проанализирована структура операционных затрат и критериев конверсии производственной деятельности. Третья глава посвящена разработке проекта по увеличению уровня конверсии операционного цикла.
1. Сущность и структура инновационной деятельности
Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на коммерциализацию и применение результатов научных разработок и исследований для увеличения и обновления номенклатуры и корректировку потребительских свойств производимой продукции (товаров, услуг), усовершенствования технологий их производства с дальнейшим внедрением и эффективной реализацией, предполагающая целый комплекс научных, технических, организационных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено особое направление менеджмента — инновационный менеджмент.
.1 История развития инновационной деятельности в России
Прогресс науки в СССР и России давно находился на достойной ступени, а у предпринимательства — сравнительно короткая история. Выделяют пять наиболее важных этапов в отечественной истории инновационной деятельности. Этапы отличаются состоянием макроэкономики и отношением политиков к инновационной деятельности.
Первым этапом стало начало 90-х годов XX века. При описании первого этапа истории инновационной деятельности в нашей стране нужно учесть своеобразный экономический режим, существовавший в тот промежуток. Отличительной чертой того уклада были исключительные права органов власти на ведение предпринимательской деятельности. Все прочие экономические агенты представлялись только в качестве поставщиков или потребителей у одного предпринимателя — государства, имевшего безграничные полномочия в области принятия хозяйственно-экономических решений.
Второй этап наступил в первой половине 1990-х и просуществовал до осени 1998-го года. Этот отрезок времени в процессе развития экономики нашей страны описывается существенным спадом производства и почти полным снижением спроса на инновации. Политика государства в области инноваций существовала лишь номинально — в форме Указа Президента РФ от 27.04.1992 г. № 426 «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации».
В ходе данного этапа экономические преобразования набирали мощный темп, понемногу в сфере научных разработок произошел переход к иной модели хозяйствования. В сложившемся положении заказчиками разработок и исследований выступали самые солидные представители частного капитала — корпорации. По причине объективно сырьевого характера отечественной экономики в данный промежуток самыми активными заказчиками инвестиций были агенты сырьевых отраслей — газодобывающие и нефтедобывающие корпорации.
Для инновационной деятельности обстановка была обратной прежнему этапу: государственное финансирование разработок и исследований значительно сократилось, а основным источником заказа становится частный капитал. Такие перемены модели хозяйствования породили необходимость в полном переосмыслении подходов к организации инновационного деятельности и всех научных разработок в общем.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Главным различием в организации исследований на этом шаге стали требования к получению практических результатов и продуктивности за короткий срок. Получение реальной отдачи от научных исследований и разработок и, следовательно, организация производства и реализация инновационной продукции на рынке потребовали новых умов для инновационного процесса, которые обладают специальными, не распространенными ранее знаниями и умениями.
Следующий этап начался осенью 1998-го, закончился в 2002 году. Подъем пищевой и легкой промышленности при уверенном росте отраслей топливно-энергетического комплекса, стали характерными чертами третьего этапа. Эти ветви стали предъявлять спрос на научно-технические разработки и исследования.
Четвертый этап продолжался с 2002 года по 2006 год. Реализация политики государства в сфере инноваций посредством создания федеральных целевых программ, формирование особых экономических частей, индустриальных парков, технополисов и технопарков. Инновационная политика представлена в Письме Президента РФ № Пр-576 от 30.03.2002 г. «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».
На данном этапе, где можно обозначить завершение переходных процессов, сформировалась сравнительно устойчивая ситуация в сфере инновационных исследований и разработок. В области предложения существует большое количество университетов, ориентированных на «бюджетный» режим инновационного процесса. Во время данного этапа государство начало активно участвовать в инновационном процессе.
Нынешний (современный) этап — с 2007 года до настоящего времени. Инновационная деятельность является одним из главных приоритетов государства. В настоящий момент обсуждаются и укрепляются поправки в законодательстве, нацеленные на создание стимулов для развития инновационной деятельности. Организация инновационной деятельности поставлена в статус национального проекта. [4]
.2 Понятие и формы инноваций
Под инновацией понимают освоение новшества, которое обеспечивает качественный рост эффективности продукции или процессов, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, творческого процесса и рационализации изобретений, открытий. Примером инновации можно рассмотреть выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами.
Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, который реализуется в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, усовершенствованного технологического процесса, используемого на практике, согласно постановления Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг.» [10].
Существуют обозначенные ниже нововведения в хозяйственной деятельности: аллокационные инновации, продуктовые инновации, процессные инновации.
Продуктовые инновации.
Их суть заключается в выборе и освоении новых типов операций (деятельности, продуктов) предприятия. У предприятия наукоемкой отрасли возникает потребность в преждевременной разработке нового продукта и технологии его производства, приобретение обязательных технических решений и прав на них на рынке технологий (путем приобретения лицензий на изобретения и ноу-хау и др.). Продуктовые инновации являются самым популярным видом новшеств, которые генерируют вспомогательные продажи, прибыли и денежные потоки.
Технологические процессные инновации.
Данные инновации включают в себя новые технологические процессы; новейшее технологическое оснащение и оборудование (инструменты, контрольно-измерительная аппаратура, приспособления); новые используемые материалы (компоненты, полуфабрикаты) и специальные технологические процессы их применения.
Процессные инновации — это нововведения, которые вносятся в:
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
процессы взаимодействия компании с внешней средой (новшества в управлении закупочной и сбытовой деятельностью предприятия: инновации в ее договорной работе, в схемах сотрудничества с торговыми предприятиями, посредниками, с банками, которые финансируют оборот фирмы, с партнерами по реализации продуктов др.);
– процессы управления движениями денежных средств и материальных запасов на предприятии;
– процессы общего менеджмента, обуславливающего в первую очередь степень постоянных операционных издержек фирмы;
– технологические процессы производства продукции, включая изучение не только новых технологических режимов, но и новых видов технологического оборудования и специализированного технологического оснащения.
Процессные инновации ориентированы на снижение затрат. Они помогают принести дополнительную прибыль предприятию. Также процессные инновации обеспечивают улучшение потребительских свойств и освоение новых технологий. В этом случае они также служат источником дополнительной прибыли предприятия.
Аллокационные инновации.
К ним можно отнести разные схемы реорганизации предприятия, перераспределение ответственности работников производства, особенно его менеджеров, реструктуризации материальных и нематериальных активов предприятия.
Аллокационные инновации принимаются, как самостоятельные новшества и должны лишь способствовать целям более эффективной реализации инвестиционных проектов по освоению тех продуктовых и процессных инноваций, которые могут (за счет уменьшения материальных затрат на производство продукции и увеличения объёмов реализованной продукции) принести предприятию дополнительную прибыль.
Так же аллокационные инновации выделяют, как одни из самых дорогих, сложных в реализации и долго окупающимися. Это серьезно стратегические инновации, от которых возможно ожидать как высокого и продолжительного эффекта, так и неудачи.
Аллокационные инновации созданы «обслуживать» процессные и продуктовые инновации с более длинным сроком действия, т.е. стратегические процессные и продуктовые новшества, определяющие долговременные перспективы предприятия. [12]
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что все эти формы инноваций неразделимо связаны между собой.
.3 Организация инновационной деятельности
Развитие инновационной деятельности — это важнейшее направление достижения экономического роста и улучшения качества жизни населения в нынешние дни. Сейчас среди множества организаций можно выделить ряд компаний, деятельность которых отлична от деятельности большинства. Такие предприятия постоянно нацеливаются на изменения, гармонично интегрирующиеся в их устоявшуюся деятельность. Стратегии таких организаций нацелены на постоянные инновации, которые обеспечивают конкурентные преимущества.
Эффективность работы предприятия в основном зависит от того, в какой степени оно адаптировано к внешней среде, насколько быстро оно может приспосабливаться к стремительно изменяющейся ситуации, в какой мере оно готово к нововведениям. Потребность в постоянном совершенствовании предполагает отношение к любому виду деятельности, как к инновационному процессу. Инновационный процесс — усовершенствование некоторых областей деятельности предприятия при контроле капитализации работы всех звеньев. Инновационный процесс представляет собой разработку и освоение инновационных изменений и включает взаимосвязь фаз, образующих единое целое. Главная его сторона — это обязательное завершение инновации, т.е. достижение результата, годного для практической реализации. На форму и направленность инновационного процесса оказывают влияние четыре группы факторов: внешняя управляемость, наличие резервных ресурсов, владение информацией о нововведениях, структура организации. В результате такого процесса формируется реализованное изменение — инновация.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Основными принципами организации инновационной деятельности на предприятии являются:
– принцип целевой ориентации, т.е. организация инновационной деятельности обязательно должна благоприятствовать постоянному проведению инновационного процесса. Постоянность здесь понимается как целостность инновационной системы, способствующей преодолению отрицательных аспектов при прошествии информации по стадиям инновационного цикла;
– принцип оптимального сочетания компетенций и обязательств подразделений;
– принцип системности инновационной деятельности, т.е. должны быть конкретно и четко определены функции, исполнители и их взаимодействие;
– принцип адаптивности или умение приспосабливаться к факторам внутренней и внешней среды, с учетом ее быстрых изменений;
– принцип экономичности, т.е. организация инновационной деятельности должна вести к оптимальной результативности инновационного процесса с помощью сжатия инновационного цикла, повышения конкурентоспособности готового продукта, своевременного реагирования на требуемые свойства потребителей;
– принцип иерархичности, т.е. обеспечение иерархического взаимодействия между подразделениями инновационной деятельности на всех этапах системы. [3]
Реализация инновационной деятельности компании основывается на подчинении каждого этапа ее разработки и осуществления одной целевой программе — миссии. Первоначальным шагом при планировании инновационной деятельности является постановка целей. Осуществляется она согласно миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия.
Разработка инновационных проектов проводится на следующем этапе. Под инновационным проектом здесь понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, нацеленных на создание и реализацию нового продукта. [8]
На рисунке 1 представлена управленческая модель организации инновационной деятельности.
Рисунок 1 — Модель организации инновационной деятельности предприятия
По свойствам стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия, позволяющего дать оценку его инновационному потенциалу, жизненному циклу его роста, а также степени риска, формируются стратегические задачи и основная конкурентная стратегия инновационного развития компании. Необходимо оценить степень соответствия инновационных возможностей инновационным условиям и внутренним потенциальным возможностям предприятия. Если в данное время уровень инновационного потенциала допускает осуществление намеченных инновационных задач, то можно переходить к последующему шагу. Следующей ступенью в организации инновационной деятельности является создание подразделения стратегического инновационного развития, основными функциями которого будут: освоение инноваций; анализ соответствия инновационных целей критериям, поставленным стратегическим анализом фирмы; стратегический и тактический контролинг (поиск стратегических партнеров, создание трудового коллектива). [7]
Далее инновационные идеи проекта создают общую инновационную программу, которая служит базой для разработки функциональных инновационных стратегий компании: маркетинговой, управления персоналом, финансовой, производственной. На этом шаге анализируется эффективность инновационного проекта. Критерии оценки инновационной программы это: следование стратегическим задачам в финансовой области, опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ.
При подготовке инновационной программы большую роль играет правильный анализ экономической эффективности проектов. Сфокусировать все финансовые ресурсы фирмы на разработке единственного проекта не всегда верно. Диверсификация инновационной деятельности предприятия может быть достигнута по свойствам распределения средств на разработку нескольких инновационных проектов. На данном этапе изучаются возможности финансирования проекта, необходимость в привлечении внешних инвестиций для его реализации. На основе инвестиционного проекта разрабатываются и утверждаются инновационная финансовая стратегия и финансовый план. При изобретении нового продукта особенно важной считается подготовка инновационной производственной стратегии на основе анализа производственной деятельности. Большое значение для достижения успеха инновационного проекта имеет взаимосвязь между технологией производства, ценой на реализуемый продукт или услугу и объемом продаж, все из перечисленных критериев требуют детального анализа. После создания инновационных программ компания переходит к реализации инновационной стратегии, которая осуществляется в пределах разработанной инновационной программы. [16]
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
.4 Управление инновационными проектами
Инновационный менеджмент как отдельная сфера экономической науки и профессиональной управленческой деятельности является одним из видов функционального менеджмента, непосредственной частью которого выступают инновационные процессы.
Как объект управления, проект имеет следующие отличительные признаки:
– изменения (целенаправленное исследование из нынешнего в желаемое состояние, которое описывают в целях проекта);
– ограниченность финансовых ресурсов;
– ограниченная конечная цель;
– ограниченность по времени;
– ограниченности требуемых ресурсов;
– «комплексность» (несколько факторов, которые прямо или косвенно влияют на результат проекта);
– новизна для предприятия, осуществляемого проект и также для рынка предполагаемого спроса;
– разделение с остальными проектами фирмы;
– правовое обеспечение.
Исходя из вышеперечисленных признаков можно сформулировать обобщенное определение проекта.
Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельно взятой системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет окончание проекта, с установленными требованиями к результатам, времени, риску, бюджету, расходованию резервов и к структуре организации. [15]
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Инновационный проект — это совокупность работ, объединённых общей целью и ограниченных по срокам, включающих мероприятия по разработке, продвижению на рынок и производству новых технологичных продуктов с обозначением исполнителей проекта, требуемых ресурсов и источников. Жизненный цикл инновационного проекта — это комплекс работ, осуществляемых в четко определённой последовательности каждым исполнителем проекта. Жизненный цикл проекта включает в себя стадии его реализации — от возникновения идеи, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), подготовки производства и самого производства продукции до её реализации. Данный цикл проекта может содержать в себе послепродажное обслуживание, эксплуатацию и утилизацию продукта.
Каждый проект в течение своей реализации проживает различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Действия, использующиеся для различных функций управления проектом, это процессы управления.
Жизненный цикл формируется из фаз. Каждая фаза имеет свой определенный конечный результат. Результат — это измеримый продукт деятельности. [2]
Существуют некоторые отличия в определении количества фаз и их содержания, потому как эти характеристики зависят от условий реализации определенного проекта и опыта его участников. Основное содержание и логика процесса развития проектов в каждом случае являются общими. Мероприятия по освоению проекта можно разделить на следующие фазы, в соответствии с рисунком 2:
– концептуализация проекта;
– разработка коммерческого предложения;
– проектирование;
– изготовление;
– сдача объекта и завершение проекта.
Рисунок 2 — Схема жизненного цикла проекта
В фазы системного проектирования входят фазы создания коммерческого предложения и проектирования, а фазы изготовления и завершения проекта — это фазы реализации. Последние три фазы имеют возможность реализовываться по последовательно-параллельной схеме. Необходимо учитывать то, что начальные фазы проекта определяют существенную долю его результата, потому как в них принимаются важнейшие решения, которые требуют нетрадиционных способов и средств управления проектами. В таком случае вклады в итог проекта фаз концептуализации, проектирования, изготовления и завершения проекта соответственно равны 30%, 20%, 20% и 30%.
Участники проекта. Количество участников проекта, порядок функций и ответственности зависят от типа, масштаба, вида и сложности проекта, от фаз жизненного цикла проекта. Заказчик, подрядчик, проектировщик, консультант, поставщик — это главные участники проекта. На рисунке 3 показана схема взаимодействия базовых участников проекта, когда направленность и окружение определяются спросом и предложением.
Рисунок 3 — Взаимодействие основных участников проекта
Кроме данных выше участников, в реализации проекта имеют место быть инвесторы, владельцы земельных участков, финансовые организации, различные юридические, консалтинговые, инжиниринговые организации, местные органы власти и общественные подразделения, заинтересованные в реализации проекта.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Огромную роль в реализации проекта играет руководитель проекта (projectmanager). Такой системный интегратор, выполняя функции управления проектом, призван гарантировать эффективное осуществление работ по проекту. Он определяет полномочия членов группы, контролирует исполнение плана, анализирует состояние работ, координирует их выполнение.
Руководитель проекта:
– имеет необходимые компетенции и несет всецелую ответственность за реализацию проекта;
– организует экспертизу бизнес-идеи, руководит подготовкой коммерческого предложения и бизнес-плана, подготавливает к заключению контракты и договоры с заказчиком;
– использует персонал проекта для проектирования объемов и сроков работ, получения анализа и контроля затрат, наблюдение за движением материально-технических средств;
– формирует свою группу проекта и должен суметь организовать и простимулировать их работу;
– управляет этапом структурного проектирования, определяет требуемые ресурсы, обеспечивает их распределение по видам работ и координирует эти работы;
– должен предугадывать проблемы и предотвращать их. Американский Институт управления проектами указывает базовые функции управления проектами;
– при наличии нескольких небольших проектов может также выступать в роли организатора работ по проекту, либо быть управленцем нескольких мелких проектов одновременно, а при наличии крупных проектов ему должен помогать организатор работ по проекту;
– функция управления временем. В каждом проекте определяется промежуток времени и сроки выполнения проекта. Время — это главный фактор, таким образом все работы и взаимодействие участников проекта должны быть конкретно спланированы, отрегулированы и меры для или ликвидации нежелательных отклонений, от сроков которые установлены должны приниматься вовремя;
– функция управления предметной областью. Предметная сфера проекта (цели и работы проекта, их объемы вместе с необходимыми ресурсами) в процессе реализации может изменяться, и появляется необходимость управления предметной областью проекта;
– функция управления качеством. Для проекта необходимо устанавливать требования и стандарты качества результатов, с помощью которых производится оценка успешности результатов проекта;
– функция управления трудовыми ресурсами (персоналом). В ходе жизни проекта необходимо различное спектр специалистов, с разнообразной квалификацией, на различные промежутки времени. Специалисты создают временную команду проекта, таким образом в проекте появляется необходимость подбора работников с распределением их обязанностей и компетенций между ними, а также для организации эффективной работы команды;
– функция управления стоимостью. Каждый проект обладает установленным бюджетом средств, но далеко не все проекты приходят к завершению в пределах установленного бюджета. Ресурс стоимости сильно связан с ресурсом времени, но в отличие от последнего является гибким.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Управление временем, качеством, предметной областью и стоимостью формируют основу управления проектами, которая используется почти всегда, но выделяются и другие важные его функции:
– функция управления коммуникациями. Для контроля состояния последовательности работ проекта, его окружения и прогноза итогов требуется обратная информационная связь. Регулирование информационных связей обуславливает своевременное устранение воздействий внутренней и внешней среды;
– функция управления рисками. Реализация проекта связана с отклонениями многих элементов, непредвиденным характером протекания процессов, а значит, и с некоторой степенью риска. Уровень рисков проекта можно уменьшить принятием определенных мер, но при этом заданную степень риска возможно гарантировать с минимумом затрат, естественно это требует более тщательного изучения и более глубокого анализа проекта, и его окружения;
– функция управления контрактами. Привлечение производителей к работе и предоставлению услуг для проекта осуществляется на базе контрактов. Таким же образом осуществляются закупки и поставки требуемых материально-технических ресурсов и оборудования. Поэтому требуется управление процессом по подготовке, заключению контрактов, планированию, надзору за выполнением контрактов.
Выявление вышеперечисленных функций оправдано тем, что на основе их выделяют следующие важные критерии анализа проекта:
– критерий технической осуществимости, определяемый предметной областью проекта и стабильностью обеспечения потребительских свойств;
– критерий трудоемкости или усилия, затраченные на проект, определяемые временем и стоимостью;
– критерий конкурентоспособности, определяемый стабильность обеспечения потребительских свойств, сроками и стоимостью;
– критерий жизнеспособности, определяемый предметной областью, стоимостью и степенью риска;
– критерий эффективности осуществления проекта, определяемый привлеченными трудовыми ресурсами, системой материально-технического обеспечения, средствами коммуникаций. [15]
1.5 Параметры и критерии инженерного бизнеса
Инновационные параметры инженерного бизнеса представлены в таблице 1.
Таблица 1 — Инновационные параметры инженерного бизнеса
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Такие инновационные параметры, как объём реализации продукции без увеличения объёмов производства, снижение операционных технологических затрат, снижение налога на операционную прибыль, увеличение амортизации нематериальных и обесценивания материальных активов являются существенными факторами капитализации инженерного бизнеса. Эти параметры инженерного бизнеса должны стать основой при оценке принятых инженерных решений в процессе освоения инноваций и организации производства в производственно-технологической системе. Капитализация является результатом производственного процесса, она равна отношению объёма реализации продукции Vsv к прямым операционным затратам Coc.
Прямые операционные затраты формируются из четырёх блоков:
– материальные затраты;
– затраты на оплату труда;
– амортизационные отчисления;
– прочие затраты. [1]
Графическая интерпретация структуры операционных затрат представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 — Графическая интерпретация структуры операционных затрат
Структура операционных затрат нужна для определения совершенства операционного процесса, она анализируется по чистой прибыли, которая получена предприятием в результате производственного цикла.
Структура прямых операционных расходов в операционном цикле должна выглядеть таким образом: если прямые производственные затраты Coc в операционном цикле равны 100%, то материальные затраты Cmc должны быть равны 30%, затраты на оплату труда Clp 35%, амортизационные отчисления Cdc должны быть равны 15% и прочие затраты Cac равны 20%.
Операционный цикл может оцениваться с помощью критериев, которые характеризуют экономическую деятельность производственно-технологической системы. Критерии операционного цикла следующие:
1) υ=Vsv/Q ≤ 1 — критерий конверсии операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равняется отношению объёма реализованной продукции и услуг к стоимости производственного капитала.
2) λ=Vsv/G0W0 ≤ 2 — критерий капитализации операционного цикла равен отношению объёма реализованной продукции и услуг к прямым технологическим затратам. Численное значение в идеальном операционном цикле не может быть более 2.
3) ρ=Q/G0W0 — критерий ресурсов операционного цикла равен отношению стоимости производственного капитала к прямым технологическим затратам.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
4) M=D0/U≥1 — критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства равен отношению чистого дохода к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов. Численное значение этого критерия для операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равно единице.
5) k0=G0W0/U — характеристика операционного цикла равна отношению прямых технологических затрат к балансовой стоимости активов. [13]
2. Ситуационный анализ производственно-экономической деятельности АО «СКДМ»
.1 История создания и краткая характеристика АО «СКДМ»
Акционерное Общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» (ОАО «СКДМ»), РФ,160029 г. Вологда, Вологодская область, Набережная 6 Армии, д. 201., крупнейшее предприятие в России по производству быстровозводимых зданий на базе блок-контейнеров, лёгких металлических конструкций (ЛМК) и панельно-стоечных (ПСК) сооружений собственного изготовления.
Организованный в 1947 году Вологодский Авторемонтный завод Областного Управления Автомобильного транспорта был создан для организации авторемонтной базы в Вологодской области на основе авторемонтных мастерских. Производство новых автомобильных деталей, их реставрация, организация капитальных ремонтов автомобилей, отдельных агрегатов машин — было основной задачей для предприятия. Мощность завода на тот момент составляла около пятисот единиц капитальных ремонтов автомобилей в год.
С 1947 года завод оснастили необходимым оборудованием, проводили пробные пуско-наладочные мероприятия и в сентябре этого же года были выпущены первые отремонтированные автомобили. Временем образования завода и считают этот период. Годовщину создания предприятия отмечают совместно с профессиональным праздником — Днем машиностроителя, в последнее воскресенье сентября.
В 1970 году авторемонтный завод для основательного увеличения производства передвижных вагонов для бытового обслуживания дорожных работников при эксплуатации и строительстве автомобильных дорог, проведения специализации предприятий, был реорганизован в Вологодский завод дорожных машин в соответствии с Постановлением Совета Министров РСФСР от 13 октября 1967 года.
Автозавод в начале 80-х годов переходит в подчинение Министерству строительного, дорожного и коммунального машиностроения СССР и выходит на лидирующее место по выпуску мобильных зданий разного функционального назначения, выпуская в сравнении с предыдущими годами в 5 раз больше зданий (с 300 до 1500 штук в год).
В 1986 году была существенно модернизирована преобладающая продукция завода — мобильные инвентарные здания. Это позволило повысить объемы выпускаемой продукции, улучшить внешний вид изделий, не теряя высокого качества.
По поручению Правительства СССР в 1988 году завод в срочном порядке изготовил и отправил в г.Спитак (Армения) жилые мобильные сооружения для временного проживания людей, пострадавших из-за землетрясения.
В 1995 году завод принимал участие в воссоздании разрушенного войной хозяйства Чеченской республики. Был спроектирован и смонтирован на базе блок-контейнеров корпус Дорожного департамента Чеченской республики.
В конце 90-х годов произошел экономический подъем завода за счет развития нефтеперерабатывающих и газоперерабатывающих, лесной отраслей индустрии. Быстровозводимые здания на ходовой части стали востребованы для строительства жилых городков, вахтовых поселков, административно-бытовых комплексов. Графическая интерпретация развития АО «СКДМ» представлена на рисунке 5.
Сейчас открытое акционерное общество «Вологодский завод дорожных машин» — это один из самых крупных на территории России производителей быстровозводимых мобильных зданий на ходовой части.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Завод осуществляет разработку, проектирование, изготовление, поставку и монтаж зданий на базе мобильных инвентарных блоков с учетом технических требований и пожеланий заказчика. [9]
СКДМ выполняет проектирование, разработку, изготовление, транспортировку и монтаж «под ключ» зданий на базе мобильных хозинвентарных блоков с учетом желаний и технических требований заказчика.
Рисунок 5 — Этапы развития АО «СКДМ»
Постоянное совершенствование конструкции изделий и освоение новых технологий позволяет продукции завода быть на лидирующем месте на рынке производителей мобильных зданий. Стратегия предприятия заключается в удовлетворении пожеланий заказчика по всем аспектам, начиная от проектирования и заканчивая изготовлением и сборкой изделия на месте его эксплуатации.
.2 Номенклатура основных видов выпускаемой продукции
Акционерное общество СКДМ создает блок-контейнеры для быстровозводимых зданий разностороннего функционального назначения, будь то жилое, административно-бытовое, производственное. Большой спектр типовых и индивидуальных проектов мобильных и быстровозводимых сооружений имеет:
— модульные здания на базе блок-контейнеров в классической номенклатуре;
— офисные здания, строительные и военные городки, общежития, медицинские центры, административно-бытовые корпуса, столовые, вахтовые поселки;
— промышленные блок-контейнеры с комплектующими из технологического оборудования;
— быстровозводимые здания «ВолДом» для возведения многоквартирных и индивидуальных домов, школ, общественных зданий, жилых комплексов, детских садов, здания из легких металлических конструкций.
Предприятие на основе базовых вариантов разрабатывает и ставит здание по индивидуальным проектам, которые разрабатываются согласно требованиям, установленными заказчиком, от обычного блок-контейнера «Мобикон» до крупного вахтового поселка, от индивидуального дома «ВолДом» до жилого микрорайона с полноценной инфраструктурой.
На предприятии организованы и действуют 3 крупных производства:
– производство строительных конструкций — изготовление панельно-стоечных конструкций и легких металлических конструкций;
– производство блок-контейнеров — изготовление мобильных быстровозводимых зданий контейнерного типа различного назначения;
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
– комплектовочное производство — оснащение продукции комплектующими изделиями, мебелью, оборудованием.
Получившие популярность блок-контейнеры «МобиКон», широко применяются для строительства офисных помещений, общежитий, строительных городков, столовых и бань. Преимущество зданий «МобиКон» не только в привлекательной стоимости, но и в простоте сборки, демонтажа и транспортировке. Блок-контейнеры можно легко адаптировать для проживания: здания легко подключаются к энергоснабжению, водопроводу и канализации. [9]
2.3 Конструкция типового блок-контейнера
Блок-контейнер представляет собой объёмный модуль аналогичный морскому 20-футовому контейнеру по габаритным и присоединительным размерам (рисунок 6).
Конструкция блок-контейнера позволяет перевозить его в пакетированном виде (транспак).
Основную часть блок-контейнера составляет несущий каркас из металлического профиля. Стеновые панели позволяют выполнять любые планировочные решения, так как имеют модульную конструкцию.
Рисунок 6 — Конструкция базового блок-контейнера
Таблица 2 — Элементы конструкции блок-контейнера
Панель основания состоит из сварной рамы, которая выполнена из гнутого специализированного профиля, угловых элементов (фитингов) и поперечин. Нижний часть основания представлена оцинкованным профилированным листа 0,55 мм. Верхний настил состоит из плитного материала, к которому на мастику приклеено покрытие линолеум. В качестве теплоизолирующего слоя применяется эффективный негорючий утеплитель. Пароизоляция представлена полиэтиленовой пленкой.
Панель покрытия выполнена из сварной рамы, представленной специальным гнутым профилем, угловыми элементами (фитингами) и поперечинами. Кровля выполнена оцинкованным листом толщиной 0,55 мм на фальцевом соединении. По периметру кровельный настил завальцован на верхний отгиб профиля каркаса панели. Нижний потолочный настил сделан из плитного материала с лакокрасочным покрытием. Теплоизоляция выполнена из эффективного негорючего утеплителя. В качестве пароизоляции применяют полиэтиленовую пленку.
Стеновые панели.
Стеновые каркасные панели блок-контейнера выполнены по типу сендвич — панелей с пазогребневым соединением. Каркас панелей выполнен из древесины хвойных пород. Профильные деревянные детали имеют био- и огнезащиту. Наружная обшивка выполняется из оцинкованного профилированного листа толщиной 0,7 мм с полимерным покрытием. Внутренняя обшивка выполнена из плитных материалов типа МДФ (ДСП) толщиной 8-10 мм ламинированных под ценные породы древесины (бук, дуб и др.). Теплоизоляционный слой выполнен из негорючего утеплителя. В качестве пароизоляции применяется полиэтиленовая пленка.
Дверная панель имеет встроенную утепленную металлическую дверь с замком и фалевой ручкой.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Оконная панель может иметь окна двух типоразмеров: 830х1180 мм и 830х600 мм. Окна пластиковые с однокамерным или двухкамерным стеклопакетом и поворотно-откидным механизмом открытия. Опционно окно может быть оборудовано наружной рольставней.
Панели оконные и дверные имеют скрытую электропроводку, выполненную в металлическом коробе и гофротрубке. В оконной панели установлена встроенная розетка, в дверной панели — выключатель.
Угловые стойки.
Угловые стойки являются несущими элементами каркаса блок-контейнера. Они выполнены из специального профиля, имеют соединительные фаланцы, закрепленные на сварке. Стойки закрепляются с панелями основания и покрытия на болтовом соединении, образуя объемную несущую конструкцию.
Внутренние панели.
Внутренние панели блок-контейнера имеют аналогичную конструкцию со стеновыми модульными панелями. Каркас имеют двухстороннюю обшивку из МДФ (ДСП) толщиной 8-10 мм. Внутренние панели могут быть сплошными или иметь внутренний дверной блок. [9]
.4 Основные свойства минеральной ваты
На протяжении долгого времени в качестве теплоизоляционного материала применяется минеральная вата, как один из самых оптимальных утеплителей.
Минеральная вата многих марок и различных производителей сегодня является одним из самых распространенных материалов в системах теплоизоляции сооружений и зданий различного типа.
Минеральная вата представляет собой волокнистый материал, изготовленный путем расплава силикатных горных пород, шлаков металлургии и их смесей, которые применяют для склеивания волокон синтетического связующего компонента. По виду сырьевых материалов минеральную вату подразделяют на шлаковую и каменную. В первом случае для производства используются шлаки, т.е. отходы металлургического, во втором, горные породы: базальт, порфирит, диабаз, доломит. [5]
Существует не так много минералов, из которых получаются тонкие, длинные волокна. После технической обработки волокнистые вещества образуются из отдельных горных пород, стекла, а также различных шлаков. В связи с этим минеральная вата делится на три основных типа: каменная (базальтовая), шлаковая и стекловата.
Стекловата.
Это один из наиболее часто используемых и дешевых теплоизоляционных материалов. Он обладает волокнистой структурой. В качестве исходного сырья используются стеклобой, известняк, бура, сода, песок, доломит.
У стекловаты низкие показатели теплопроводности, она отлично справляется с вибрационными нагрузками. При сжимании способна уменьшить свой объем в 6 раз. Таким образом, стоимость транспортировки материала снижается.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Данный утеплитель самый мягкий среди всех других разновидностей минеральной ваты. Рекомендовано применять там, где на него не будут оказываться сильные механические нагрузки. С недавних пор в продаже появились полужесткие плиты стекловаты, ими можно проводить изоляцию вентилируемых фасадов. Утеплитель в форме цилиндров предназначен для теплоизоляции трубопроводов.
Стоит отметить, что эта разновидность ваты является самой колючей. Поэтому при работе с ней необходимо защищать кожу, слизистые и дыхательные органы средствами индивидуальной защиты.
У стекловаты низкие показатели теплопроводности, она отлично справляется с вибрационными нагрузками. При сжимании способна уменьшить свой объем в 6 раз. Таким образом, стоимость транспортировки материала снижается.
В соответствии с уровнем мягкости, стекловата бывает жесткой и полужесткой, а также эластичной. Материал с небольшой плотностью обладает гибкостью. Длинные волокна отвечают за отличные звукоизоляционные характеристики утеплителя, а максимально сжатый теплоизолятор лучше других сохраняет тепло.
Кроме того, существует и такая разновидность, как фольгированная стекловата, которая обеспечивает не только хорошую теплоизоляцию, но и пароизоляцию.
Каменная вата.
Главное преимущество каменной (базальтовой) ваты перед другими видами минеральных волокнистых утеплителей — это возможность получения материала разной плотности, формы и стойкости к механическому воздействию. Производится каменная вата из различных габбро-базальтовых горных пород. Это диабаз, базальт, габбро, в которые добавляются доломит и известняк (карбонатные горные породы).
Этот утеплитель имеет более низкие значения теплопроводности, чем стекловата. Также у каменной ваты улучшен и ряд других показателей, например, стойкость к механическим и вибрационным нагрузкам. Материал не горит и плохо впитывает воду.
Каменная вата выпускается с низкой и высокой плотностью. В первом случае она получается гибкой. Во втором прочной.
Данный теплоизолятор считается наиболее универсальным среди других разновидностей минваты, поскольку из базальтового волокна можно изготавливать материалы с разными показателями прочности, делать их любой формы и дополнять различными покрытиями.
Эластичную и мягкую каменную вату используют там, где не предвидится больших механических нагрузок, в малоэтажных зданиях, при теплоизоляции колодцев. Более плотный материал применяют для утепления многоэтажных зданий. Он обеспечивает не только тепло-, но и звукоизоляцию. Фигурными разновидностями базальтовой ваты утепляют трубы и трубопроводы. Если же на утеплитель будет оказываться механическое воздействие, то используют жесткие разновидности.
Каменная вата может производиться с подложкой из стеклохолста или фольги. Чтобы придать ей большую прочность, ее прошивают стеклонитями или проволокой.
Шлаковата.
Эта разновидность минерального волокнистого утеплителя изготавливается из доменного шлака. Последний представляет собой каменистую или стекловидную массу, которая является продуктом отходов при выплавке чугуна в домнах на металлургических заводах.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Значения теплопроводности шлаковаты довольно высокие. К тому же у нее есть и другие недостатки. Например, она быстро и легко вбирает в себя влагу, поэтому ее нельзя использовать во влажных местах. Для утепления фасадов она не подходит, поскольку при взаимодействии с водой в материале начинают происходить химические реакции, которые приводят к образованию кислот. Они разрушают окружающие шлаковату металлические детали. [13]
Кроме того, данный тип минеральной ваты имеет слабую устойчивость к вибрационным нагрузкам. Из-за наличия такого большого количества минусов шлаковата в настоящее время очень редко используется в строительстве.
.5 Основные свойства экологической ваты
Эковата — это теплоизоляционный материал, изготавливаемый из макулатуры и прочих отходов бумажной промышленности. Внешне это рассыпчатая серая масса, в соответствии с рисунком 7.
Чтобы уберечь утеплитель от огня, насекомых и грызунов, его пропитывают специальными веществами: антипиренами и антисептиками. Эковата считается одним из наиболее экологически чистых материалов. Но не смотря на экологичность, грызуны в эковате всё равно не поселяются — из-за добавлений соединений бора.
Эковата не подвергается усадке в вертикальных конструкциях. Это обуславливается тем, что целлюлозные волокна характеризуются эластичностью и упругостью.
Рисунок 7 — Экологическая вата
Эковата — материал, с помощью которого можно создать надежную и эффективную теплоизоляцию. Сам материал примерно на 80% состоит из волокон целлюлозы. Она прекрасно справляется с задачей организации теплоизоляции и имеет подходящие механические качества для создания однородного бесшовного слоя. Однако сама по себе целлюлоза не используется в строительстве, так как она легко воспламеняется и подвержена разрушению под действием различных биологических факторов. Для устранения данных недочетов в составе эковаты содержатся вспомогательные вещества: бура и борная кислота.
Бура — это отличный антипирен, т.е. она снижает пожароопасность. В результате эковата является материалом со степенью пожаробезопасности Г2. Борная кислота обеспечивает целлюлозе долговечную и оптимальную защиту от посягательств грибков, гнили и грызунов. Как ни странно, подобное сочетание дает значительно более эффективную защиту от грызунов, чем у той же минеральной ваты, которая для них весьма привлекательно. В результате получается, что эковата обладает следующими основными характеристиками, представленными в таблице 3.
Таблица 3 — Основные характеристики эковаты
У эковаты есть ряд выраженных преимуществ, которые дают ей возможность стать незаменимой в строительстве каркасных домов и прекрасным утеплителем в любом другом случае (рисунок 8).
Экологическая вата имеет следующие преимущества:
•абсорбция и испарение влаги. Наряду с низким значением паропроницаемости и воздухопроницаемости эковата все-таки в значительной мере поглощает воду. Однако, в отличие от той же минеральной ваты, она способна впитывать достаточно большое количество жидкости без значительного ухудшения теплоизоляционных качеств. Минвата при увеличении влажности всего лишь на 1% добавляет в теплопроводности около 8-9%, в то время как эковата даже в случае увеличения влажности всего лишь на 25% потеряет не более 5% в коэффициенте теплопроводности;
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Рисунок 8 — Преимущества эковаты как утеплителя
•бесшовность теплоизоляции. Эковата — это рыхлая однородная масса. Монтаж утеплителя может быть выполнен даже в самом простом варианте, т.е. насыпом, в подготовленные ячейки каркаса внутри перекрытий или на стенах. В результате будет получен бесшовный слой утеплителя, который при условии качественной укладки полностью заполняет весь объем, отведенный под изоляционный материал. Получается, что нет никаких шансов образования пустот, ухудшающих теплоизоляцию, или же мостиков холода;
•звукоизоляция. Воздухопроницаемость данного материала намного ниже, чем у минваты, при этом она эластична и с легкостью амортизирует любые звуковые волны в отличие от других популярных изоляционных материалов. Все это позволяет эковате обеспечивать гораздо более эффективную защиту внутренних помещений от внешних звуков и шума;
•безопасность и экологичность. В составе эковаты отсутствуют вредные для здоровья фенольные связующие средства. Используется только естественный лигнин в качестве клейкого вещества, так что никаких вредных для человека испарений быть попросту не может. Борная кислота и бура не испаряются и не разлетаются, так что они полностью безопасны. [18]
Монтаж целлюлозного материала существует двух видов — ручным и автоматическим способом (при помощи выдувной установки: сухим способом или влажно-клеевым).
Ручной способ укладки является самым распространенным способом укладки эковаты, когда исключена возможность использования специализированных выдувных установок для нанесения утеплителя. При этом способе вату предварительно разрыхляют ручным инструментом, так как она спрессовывается при упаковке. Взрыхленную вату распределяют по всей площади поверхности, которая подлежит утеплению либо просто засыпают в эти полости эковату. Мнения и отзывы мастеров говорят, что при ручном способе монтажа основным условием является выдерживание норм укладки ваты для получения необходимого результата утепления. Так, по мнению специалистов, норма укладки утеплителя эковаты для стен составляет примерно 70 кг на 1 м3. Для перекрытий расход будет меньше в 2 раза, то есть около 35 кг на м3.
Автоматический способ укладки.
Сухой метод монтажа. Преимущественно оптимальный и быстрый способ нанесения эковаты на поверхность, но данный метод требует знаний методологии укладки от рабочих, которые занимаются ее монтажом. Для начала выполнения монтажа сухим способом нужноо закрыть крафт-бумагой или строительным картоном поверхности каркаса внутри, тем самым получается закрытый объем пространства для наполнения. Картон или бумага закрепляются с помощью степлера или строительной клейкой ленты, так как под давлением воздуха бумажную поверхность может выдуть потоком воздуха или выдавить количеством утеплителя.
Влажно-клеевой метод нанесения. При этом методе из эковаты изготавливается раствор с помощью водно-клеевого (ПВА-дисперсионного) специального раствора. При помощи оборудования производится задувка эковаты в созданное преждевременно пространство. Потом излишки слоя срезаются и просушиваются при помощи тепловой пушки. Преимущество данного метода в том, что визуальный, т.е. видны участки заполнения каркаса. Существуют также дополнительные условия для нанесения ваты влажным способом:
— нанесение эковаты должно происходить при температуре не ниже +50С в помещении;
— полная просушка должна занимать от 2-х до 5-ти дней, при этом температурный режим должен сохраняться;
— необходима вентиляция для влажных паров из слоев изоляции.
Учитывая свойства и характеристики, которыми обладает эковата, мнения потребителей, использовавших ее, можно сделать вывод, что данный утеплитель в большинстве случаев оценивается положительно. При этом основным фактором, по которым отдают предпочтение эковате, все-таки является ее низкая стоимость. Самое важное, что она оправдывает свое название эковаты — экологической ваты, материала, который на самом деле не содержит вредных фенольных соединений, в отличие от некоторых видов строительной ваты: минеральной, базальтовой и стекловаты.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
.6 Экономические показатели АО «СКДМ»
Параметры этого раздела позволяют получить представление о масштабах деятельности предприятия, стоимость ее активов, структура активов и стоимость средств, находящихся под его контролем.
Анализ экономических параметров производится на основании данных баланса предприятия (таблица 4).
Таблица 4 — Параметры операционного цикла АО «СКДМ», тыс.руб./год
Профессор А. Н. Шичков в своей теории цикла конверсии показывает параметрический анализ идеальной производственно-технологической системы. Мы обратимся к основным уравнениям, чтобы объяснить требуемые пропорции параметров, которые мы используем для оценки рабочего цикла АО «СКДМ».
Балансовые уравнения процессов, преобразующих производственный капитал в объем реализованной продукции:
, (1)
. (2)
Следовательно, уравнения баланса (1) и (2) можно приравнять;
. (3)
Пять критериев, которые характеризуют деятельность предприятия:
— критерий конверсии:
, (4)
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
— критерий капитализации:
, (5)
— критерий ресурсов:
— критерий, характеризующий операционный цикл:
. (8)
С учетом параметрического анализа рабочего цикла идеальной производственно-технологической системы я попыталась оценить критерии для АО «СКДМ» на основе данных таблицы 5.
Таблица 5 — Критерии операционного цикла АО «СКДМ»
Критерий конверсии (υ) операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равен отношению объема реализованной продукции и услуг (Vsv) к стоимости производственного капитала (Q).
Критерий ресурсов (ρ) равен отношению стоимости производственного капитала (Q) к прямым технологическим затратам (G0W0).
Критерий капитализации операционного цикла (λ) равен отношению объема реализованной продукции, услуг (Vsv) к прямым технологическим затратам (G0W0).
Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства (М) равен отношению чистого дохода (D0) к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов (U). Численное значение этого критерия для операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равно единице.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Все (каждый) критерии интегрированного комплекса изменяются, когда (если) осваивается любая инновация.
Имея значения параметров операционного цикла АО «СКДМ» за 2015 год (таблица 6), я построила графическую интерпретацию конверсии операционного цикла, представленную на рисунке 9.
Рисунок 9 — Графическая интерпретация конверсии операционного цикла
Таблица 6 — Значения параметров операционного цикла АО «СКДМ» за 2015 год,тыс. руб / год
Графическая интерпретация операционного цикла идеальной производственно-технологической системы представляет собой равнобедренный треугольник, таким образом мы видим, что производственно-технологическая система АО «СКДМ» далека от идеальной. [17] Под производственно-технологической системой здесь понимается минимальный комплекс амортизируемых материальных и нематериальных активов, необходимых для производства продукции, имеющей потребительские свойства.
3. Разработка мероприятий по повышению уровня конверсии операционного циклана АО «СКДМ»
В условиях инновационной рыночной экономики предприятиям требуется повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Для повышения уровня конкурентоспособности необходимо снижать операционные затраты, которые входят в стоимость товаров и услуг, путем освоения инновационных проектов.
На основе ситуационного анализа деятельности фирмы было выявлено, что структура операционных затрат предприятия не является оптимальной, большую долю (а именно 46,6% за 2015 год) в структуре прямых производственных затрат составляют материальные затраты, которые превышают идеальное значение. Для снижения материальных затрат предприятию требуется осваивать технологические инновации.
.1 Анализ основных текущих экономических показателей
Основные экономические показатели ОАО «СКДМ» на 2012-2015 годы представлены в таблице 7.
Таблица 7 — Основные экономические показатели ОАО «СКДМ» на 2012-2015 годы
Анализируя график продаж продукции ОАО «СКДМ» на 2010-2015 годы, можно отметить, что объем продаж с 2010 по 2012 постепенно увеличивается, достигает до 2012 года 1 802 169 руб., в 2013 году наблюдается небольшое снижение доходности до 1 523 649 руб., максимальный объем продаж был достигнут в 2014 году 2 255 637 руб., в 2015 году тогда резкое снижение в реализации продукции, доход достигает минимального значения за все годы, всего 701 743 руб.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
Основной причиной снижения прибыли от продаж был быстрый рост производства по сравнению с ростом цен доходов (рисунок 10). Кроме того, влияние увеличение коммерческих расходов.
По рисунку 10 можно увидеть, что объем продаж из года в год неустойчивый и носит волнообразный характер.
Нестабильность свидетельствует о том, что у компании нет систематической рабочей нагрузки. Поэтому постоянный спрос на продукцию отсутствует. Это показывает, что продукты не соответствуют потребительским свойствам.
Рисунок 10 — Объем продаж за 2008-2014 гг. без НДС
В следствие вышеизложенного можно сделать вывод об ухудшении финансового состояния АО «СКДМ» и снижении эффективности использования его финансовых ресурсов.
Таким образом, исходя из представленного анализа, предлагается производство блок-контейнеров с требуемыми потребительскими свойствами, а именно с применением в качестве теплоизоляционного материала экологической ваты, так как этот теплоизоляционный материал имеет ряд преимуществ по техническим характеристикам и имеет более низкую стоимость. Главными инновационными параметрами инженерного бизнеса считают увеличение объема реализованной продукции и снижение операционных расходов. Для данной задачи актуально увеличение объема реализованной продукции. Применяемая в данный момент технология использования теплоизоляционного материала (URSA) не позволяет организовать управленческий учет, так как сложна с точки зрения метрологического обеспечения, имеет относительно высокую стоимость, небезопасна при монтаже, подвергается усадке. Предлагаемая технология применения в качестве теплоизоляционного материала использовать экологическую вату имеет ряд преимуществ, в сравнении с минеральной ватой, которые увеличат конкурентные преимущества продукции.
инновационный экономический инженерный вата
3.2 Разработка примерного сценария освоения проекта
В настоящее время в качестве теплоизоляционного материала для утепления блок-контейнеров используют минеральную вату, в частности, Урсугео. Технология небезопасна при монтаже, так как при изготовлении минеральной ваты, производители для связки волокон используются преимущественно фенол и формальдегид. Про опасность человеческому здоровью и окружающей среде от минеральной ваты говорить сравнительно недавно. Ранее считалось, что минвата как утеплитель вполне безвредна и экологична. Сейчас ряд экологов, врачей, строителей утверждают, что входящие в состав волокон канцерогенные составляющие, а связующим материалом является фенолформальдегидная или меламиноформальдегидная смола, выделяющая свободный формальдегид, а также фенол — высокотоксичные вещества, по сути, являются для человеческого организма ядами.
Так же расход минеральной ваты и ее вес гораздо выше, чем у экологической ваты (таблица 8). Исходя из этого можно сделать вывод, что масса блок-контейнера в целом, при применении предложенной технологии, уменьшится, что так же будет конкурентным преимуществом на рынке производства блок-контейнеров. Устойчивость конструкции возрастет, уменьшится нагрузка на фундамент, и снизятся расходы исходных материальных ресурсов, уменьшатся расходы на транспортировку продукции. [11]
Таблица 8 — Расход теплоизоляционного материала, кг
Стоимость минеральной ваты варьируется в пределах от 1000 до 3000 руб. за рулон размером 10000х1200х50 мм. На утепление днища блок-контейнера необходимо около 3-х рулонов. Сумма затрат на покупку сырья и монтаж будет примерно 5000 руб.
Стоимость одного мешка эковаты 450 руб. за упаковку весом 15 кг. Для теплоизоляции днища блок-контейнера понадобится 5,5 мешков или 80 кг эковаты. Сумма затрат на сырье и монтаж утеплителя составит 3500 руб., что на 30% сократит материальные расходы на теплоизолирующий слой днища блок-контейнера.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
3.3 Оценка эффективности освоения технологии
При использовании в качестве теплоизоляционного материала экологической ваты затраты на покупку утеплителя для днища блок-контейнера снизятся на 30% по сравнению с затратами на утепление до освоения технологии. Поменяется процентное соотношение элементов структуры прямых производственных затрат: материальные затраты предприятия снизятся на 1,9%; затраты на оплату труда увеличатся на 1,3%, амортизационные отчисления увеличатся на 0,4%; прочие затраты увеличатся на 0,4% (таблица 9, таблица 10).
Таблица 9 — Структура затрат на производство днища блок-контейнера до применения технологии
Таблица 10 — Структура затрат на производство днища блок-контейнера после применения технологии
Технология применения эковаты позволит освоить управленческий учет, на производстве будет перераспределение структуры затрат на производство продукции — это позволит обеспечить требуемые потребительские свойства, уменьшить материальные затраты, тем самым увеличить долю затрат на оплату труда. Так же увеличится объем реализованной продукции, по свойствам приобретения новых конкурентных преимуществ, что позволит увеличить бюджет налогооблагаемой базы муниципалитета.
В соответствии с таблицей 11 можно проследить, как изменятся критерии конверсии операционного цикла производства днища блок-контейнеров.
Таблица 11 — Критерии операционного цикла производства днища блок-контейнеров
При освоении любой инновации все критерии интегрированного комплекса меняются. Для данного предприятия — это улучшающая инновация. Можно увидеть по таблице 11, что параметры в результате освоения данного проекта увеличились, отсюда можно сделать вывод о том, что проект экономически целесообразен.
Заключение
По итогу проведенных исследований в выпускной квалификационной работе была достигнута ее главная цель и решены задачи, поставленные ранее. Следующие вопросы были рассмотрены в ходе работы:
– понятия и виды инноваций;
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
– организация инновационной деятельности на предприятии;
– управление инновационными проектами.
В результате изучения литературы российских и зарубежных авторов, были рассмотрены теоретические аспекты в рамках темы выпускной квалификационной работы. Отсюда вывод о том, что освоение инноваций — является одним основных из инструментов повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. В работе разобраны основные виды инноваций: продуктовые, технологические, аллокационные инновации.
Ситуационный анализ предприятия показал, что наибольшую долю в структуре затрат занимают материальные затраты, которые превышают значения идеального операционного цикла производственно-технологической системы.
Для снижения доли материальных затрат была предложена технология применения в качестве теплоизоляционного материала в производстве днища блок-контейнера использовать экологическую вату. При освоении предложенного проекта произойдёт снижение затрат на приобретение теплоизолирующего материала.
Технология применения эковаты позволит освоить управленческий учет, на производстве будет перераспределение структуры затрат на производство продукции — это позволит обеспечить требуемые потребительские свойства, уменьшить материальные затраты, тем самым увеличить долю затрат на оплату труда. Так же увеличится объем реализованной продукции, по свойствам приобретения новых конкурентных преимуществ, что позволит увеличить бюджет налогооблагаемой базы муниципалитета.
Произойдет изменение критериев производственной деятельности предприятия. Можно увидеть увеличение таких критериев, как критерий конверсии, критерий капитализации, критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства и, как результат, операционной цикл предприятия станет более близок к идеальному операционному циклу производственно-технологической системы.
Еще один момент, который следует подчеркнуть: АО «СКДМ» — это компания, определяющая экономику муниципального округа — города Вологды. Налоги, уплачиваемые компанией в бюджет муниципального образования, идут на обеспечение жизнедеятельности населения города. Таким образом, увеличение прибыли собственного капитала предприятия на фондовом рынке повысит экономическую устойчивость региона.
Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что инновационный процесс является необходимым условием для жизнедеятельности бизнеса. В инновационной экономике компания стремится выпускать продукты, которые могут продаваться на внешнем рынке. Следовательно, продукция должна иметь конкурентные преимущества по потребительским свойствам и структуре затрат, чтобы обеспечить ее реализацию по адекватной рыночной цене и получать при этом доход акционерам. На инновационных предприятиях конкурентоспособность продукции реализуется путем управления инновациями. Непрерывное освоение инноваций обеспечивает совершенствование бизнеса.
Список использованных источников
1. Амирова, Е. С. Особенности организации инновационной деятельности предприятий в современных условиях [Электронный ресурс] / Е. С. Амирова; науч. рук.: А. В. Агалакова // Экономика и менеджмент в современном мире: материалы международ. науч. конф.- Новосибирск: СибАК, 2012. — Режим доступа: <http://sibac.info/conf/econom/xiv/28414>.
2. Быковский, В.В. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская. — Тамбов: ТГТУ, 2011. — 104 с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 01.05.2007 № 65-ФЗ // Консультант Плюс: справ.-правовая система / Компания «Консультант Плюс».
. Гретченко, А.А. Инновации в России: история, современность и перспективы / А.А. Гретченко, С.В. Манахов// Креативная экономика. — 2011. — № 3. — С. 76-84.
Нужна помощь в написании диплома?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.
. Китайцев, В.А. Технология теплоизоляционных материалов: учебник для вузов. — Москва: Издательство литературы по строительству, 2007. — 384с.
. Методология управления инновационной деятельностью экономических систем / Алетдинова А.А., Бабкин А.В., Байков Е.А. [и др.] // Санкт-Петербург: Изд-во СПбПУ, — 2014. — 205 с.
7. Об использовании научными организациями части прибыли, остающейся в их распоряжении, на проведение и развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ [Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 2.02.2001 № 91 // Консультант Плюс: справ.-правовая система / Компания «Консультант Плюс».
8. О науке и государственной научно-технической политике [Электронный ресурс]: федер. Закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ // Консультант Плюс: справ.-правовая система / Компания «Консультант Плюс».
. О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 — 2000 годы [Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 24.07.1998 № 832 // Консультант Плюс: справ.-правовая система / Компания «Консультант Плюс».
. Пат. 2417293 Российская федерация МПК51 Е 04 H 1/12. Способ изготовления блок-контенеров / А.Н. Шичков, Н.И. Докунихин; заявитель и патентообладатель Открытое акционерное общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин», А.Н. Шичков, Н.И. Докунихин, — №2010112013/03; заявл. 29.03.2010; опублик. 2011.
. Понкратова, И.В. Применение инновационных форм в антикризисном процессе / И.В. Понкратова // Креативная экономика. — 2012. — № 11. — C. 100-105.
12. Применение утеплителя минеральная вата, его характеристики и свойства [Электронный ресурс]: — Режим доступа: <https://bazaltovaya-vata.ru>.
. Соловьева Д.Н. Интерактивное проектирование архитектурных решений функциональных помещений при их монопроизводстве (на примере АО «СКДМ») / Д.Н. Соловьева; науч.рук.: А.Н. Шичков // Молодые исследователи — регионам: материалы международ. науч. конф.: /. — Вологда, 2017. — С. 341-346.
14. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин / под ред. И. Л. Туккеля. — Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. — 416 с.
15. Шичков, А.Н Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А. Н. Шичков. — Вологда: ВоГТУ, 2013. — 207 с.
. Шичков, А. Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента/ А.Н. Шичков. — Вологда. — 2016. — 119 с.
17. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учебник / С.Н. Яшин, И.Л. Туккель, Е.В. Кошелев, Ю.В. — Нижний Новгород: Нижегородский государственный университет, — 2016. — 709 с.
18. Shichkov, A.N. Designing the operation cycle of a manufacturing-technological system /A.N. Shichkov, N.A. Kremlyova, A.A. Borisov// St.Petersburg State Polytechnical University Journal. — 2016. — V.2 (240). — pp. 89-98.