СОДЕРЖАНИЕ

Внимание!

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

.1 Понятие и сущность кризиса

.2 Диагностика кризисного состояния организации

.3 Технология вывода организации из кризиса

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЧОП-ЧОП»

.1 Общее описание организации

.2 Основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности организации

.3 Прогнозирование банкротства организации

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЧОП-ЧОП»

.1 Стратегические альтернативы развития организации

.2 Программа антикризисного развития организации

.3 Оценка эффективности и рисков реализации проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Страновые и мировые финансовые и экономические кризисы последнего десятилетия, нестабильность макроэкономики, изменение внешних экономических и политических условий хозяйствования, валютные колебания оказали существенное влияние на российские предприятия. В результате можно было наблюдать рост неплатёжеспособности и последующее банкротство многих отечественных организаций. Современное состояние большого количества хозяйствующих субъектов также характеризуется в первую очередь решением таких тактических задач, как «латание дыр», то есть реактивная форма управления и недопущение банкротства.

Подобное положение дел не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в современных условиях приобретает формирование эффективного антикризисного механизма управления организациями, основанного, в первую очередь, на анализе их финансово-экономического состояния.

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения новых практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание часто используется в обороте теоретиков и практиков, решающих проблемы управления предприятием.

Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития, а также в долгосрочной перспективе.

Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложнейших управленческих решений в условиях крайнего ограничения финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать адекватно, своевременно и быстро, что находит отражение в росте уровня его ответственности.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

Цель исследования — оценка кризисного состояния организации и разработка программы антикризисного развития ООО «Чоп-Чоп».

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

рассмотреть теоретические подходы к определению понятия «кризис» и его сущности;

исследовать классификацию кризисов;

описать подходы к диагностике кризисного состояния организации, выявить алгоритмы и методы диагностики;

исследовать финансово-хозяйственную деятельность организации, провести анализ финансового состояния организации;

оценить вероятность наступления банкротства;

определить проблемы функционирования и развития организации, вызванные влиянием кризиса или ставшие его причиной;

выделить стратегические альтернативы антикризисного развития организации;

разработать программу антикризисного развития ООО «Чоп-Чоп», определяющую пути повышения эффективности управления и стратегию выхода из кризиса.

Объект исследования — сеть мужских парикмахерских ООО «Чоп-Чоп».

Предмет исследования — теоретические и практические аспекты антикризисного управления организацией и стратегические альтернативы эффективного антикризисного развития.

В работе использовались следующие методы исследования: исторический анализ, анализ литературных источников и финансовой отчетности объекта исследования, наблюдение, обобщение, описание, моделирование и другие методы научного познания.

Теоретической базой исследования выступает нормативная, учебная, научная и периодическая литература по теме исследования, а также публикации в сети Интернет.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список используемых источников, а также приложения.

Первая глава посвящена рассмотрению теоретических аспектов кризисов в организации.

Во второй главе исследована деятельность сети мужских парикмахерских ООО «Чоп-Чоп».

Третья глава содержит антикризисные мероприятия для организации.

Всего работа содержит 76 страниц, 15 таблиц, 10 рисунков, 3 приложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

.1 Понятие и сущность кризиса

Начиная с XIX в. в качестве одного из ключевых понятий экономической науки утвердился термин «кризис», под которым часто понимается нежелательная и драматическая фаза развития экономической системы, характеризующаяся колебаниями и негативными явлениями, помехами. На сегодняшний день в научной литературе отсутствует общепризнанное определение понятия «кризис», так как каждый исследователь предпринимает попытку раскрыть ту или иную сторону данной дефиниции в зависимости от расставляемых акцентов (таблица 1.1).

Таблица 1.1 — Систематизация трактовок понятия «кризис»

 

Этимологически термин «кризис» происходит от древнегреческого глагола krinein, означающего «разделять, определять, решать, судить». Следовательно, в самом общем виде кризис представляет собой некий момент, разделяющий все то, что было ранее, от того, что будет после, полная угроз ситуация, требующая немедленного решения.

В современной научной литературе кризис также определяется как процесс, который потенциально может иметь благоприятный исход в виде возврата к докризисному прошлому и даже быть стимулом для обновления и развития. В основе научных взглядов на кризис, как потенциально положительного явления, лежит признание его спорадической (стихийного) природы, предопределяющей изменения социально-экономического характера.

В частности, научная «голландская школа» исследования кризиса определяет в виде «серьезной угрозы основным структурам или базовым ценностям или нормам (общественной) системы, которая вынуждает принять кардинальное решение в условиях ограниченного времени и значительной неопределенности». Данное определение не дает качественную оценку результату кризисных процессов, а только идентифицирует значительные изменения в системе. Такой подход был положен в основу многих современных отечественных и зарубежных концепций кризиса, которые характеризуют его как: «непременную предпосылку и условие качественного скачка», «момент смены программ в развитии систем», «разрушитель, но и созидатель» и т.д.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

В соответствии с выше обозначенным подходом А.А. Богдановым в рамках его теории о «тектологии» (всеобщей организационной науке) была разработана оригинальная концепция кризиса, которая приобрела широкую популярность в отечественной науке. Ученый рассматривает кризис как «нарушение равновесия и в то же время как процесс перехода к новому равновесию, которое является пределом происходящих при кризисе изменений системы». Несмотря на достоинство такого подхода, отражающего возможность как положительного, так и негативного влияния кризиса, представляется объективно необходимым его развить, с целью более полного отражения природы кризиса социально-экономической системы. Важно учитывать, что свойства системы определяются элементами, ее составляющими, а также их взаимодействием. Поэтому, на наш взгляд, важной характеристикой кризиса является не только потеря социально-экономической системой устойчивости, но и изменение или разрушение элементов системы и их связей.

Таким образом, под кризисом автор предлагает понимать процесс такого нарушения равновесия саморегулируемой социально-экономической системы, который сопровождается нарушением целостности единичных или совокупных ее элементов и их связей, а также потерей устойчивости к воздействию внешних и внутренних факторов, либо разрушением и прекращением существования системы, либо переходом ее в новое состояние.

Из вышесказанного можно заключить, что кризис — это один из возможных (но не обязательных в каждый момент времени) результатов процессов социально-экономической системы, которые, с одной стороны, поддерживают её функционирование, а с другой стороны, способствуют ее развитию.

Масштаб кризиса предопределяет особенности его проявления по отношению к социальной-экономической системе. Кризисные явления на макро-, мезо- и микроуровнях существенно отличаются по их причинам, возможности прогнозирования и корректирования, степени влияния на саму систему и (потенциально) ее внешнюю среду.

Например, основные причины кризиса на микроуровне заключаются в результатах влияния внешних и внутренних факторов на отдельные хозяйствующие субъекты — промышленные предприятия. Кризисы, возникающие на микроуровне, отражаются преимущественно на самой системе, практически не влияя на другие субъекты, которые не связаны с ней обязательствами или другими взаимоотношениями. Но при массовом возникновении кризисов на микроуровне, кризисные явления охватывают мезо- и макроуровни.

Кризисы, возникающие на мезоуровне экономики, имеют отношение к определённой отрасли или экономическому региону и оказывают то или иное влияние на функционирование всех входящих в них хозяйствующих субъектов.

Основными причинами кризисов макроуровня являются процессы, происходящие на уровне хозяйственных систем крупных территориальных единиц (нескольких регионов, отдельных государств и их групп) или охватывающие несколько отраслей одновременно. Ключевая особенность кризисов данного уровня состоит в высокой сложности идентификации причин кризиса, а также прогнозирования его развития.

Кризис, возникающий на том или ином уровне экономической системы, проявляется в возникновении определённых признаков, некоторые из которых могут быть количественно определены. Например, к признакам кризиса на макроэкономическом уровне можно отнести негативное изменение таких показателей, как: ВВП, объемы промышленного производства, инфляция, занятость населения, количество банкротств и др.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

К признакам кризиса на мезоуровне экономики можно отнести значительное снижение экономических показателей региона или отрасли, например, таких как: валовый региональный/отраслевой продукт, объемы промышленного производства в регионе или отрасли и др.

К признакам кризиса на микроуровне можно отнести потерю устойчивости предприятия, связанную с изменением текущей ликвидности, наличием убытков по итогам деятельности, утратой платежеспособности и др.

Многообразие и взаимосвязанность кризисов социально-экономических систем на различных уровнях обусловили появление теорий, так или иначе определяющих причины кризисных явлений.

Так, согласно теории катастроф (природных и социальных катастроф, представители — Т. Постон, И. Стюарт, В. И. Арнольд) основная причина возникновения кризиса состоит в неожиданности и непредвиденности событий во внешней среде по отношению к системе (к таким событиям относятся глобальные изменения в окружающей среде, политический кризис в государстве, скачкообразные изменения валютного курса, радикальные изменения в законодательстве и т. п.).

В соответствии с теорией циклов (представители — К.Маркс, Т.Мальтус, Н.Д.Кондратьев, П.А.Сорокин, А.Л.Чижевский), где кризис рассматривается в качестве определенного, закономерного этапа в циклическом развитии системы, основной его причиной считается противоречие между экономическими интересами наемных работников и собственников средств производства.

Согласно инновационной теории Й.Шумпетера основные причины кризисов состоят в недостаточном количестве нововведений или несвоевременности их внедрения, либо в избыточном количестве нововведений при запаздывающем росте квалификации персонала.

В соответствии с монетарной теорией экономических циклов основными причинами кризиса являются последствия экспансии неподтвержденных банковских кредитов, приводящей к кризису неплатежей.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

В связи с тем, что рассмотренные выше причины и признаки кризисов на мезо- и макро- уровнях экономики предопределяются микроэкономическими процессами, объективную необходимость приобретает исследование кризисных явлений на уровне предприятия и их анализ с позиции эффективности управления ими.

Анализ научных трудов позволил провести классификацию кризисов, возможных на промышленном предприятии, по следующим признакам: срок развития, охват деятельности предприятия кризисными явлениями, причины появления и развития, стадии жизненного цикла предприятия, степень развития (таблица 1.2).

Таблица 1.2 — Классификация кризисов на промышленном предприятии

 

Исследование кризиса предприятия по приведенным выше критериям позволяет определить управленческие решения, направленные на противодействие ему. В зависимости от эффективности предпринимаемых антикризисных мер, предлагаем рассматривать кризисы предприятия с точки зрения трех видов. Первый вид представляет собой кризис, который может быть нивелирован посредством эффективного антикризисного управления; второй предполагает направленность менеджмента на ликвидацию негативных последствий, обусловленных с кризисной ситуацией на предприятии; и третий соответствует ситуации, когда управленческие решения сосредоточены на минимизации влияния кризиса.

В первом случае следует говорить о необходимости своевременного диагностирования предкризисного состояния предприятия и принятии необходимых превентивных мер по предупреждению таких кризисов путем осуществления постоянного мониторинга состояния предприятия и факторов внешней среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты деятельности предприятия.

Во втором случае предприятие идет к точке кризиса из-за неверного или недостаточно эффективного функционирования какого-либо его элемента. В данном случае возможно, во-первых, не допустить развития ситуации формирования кризиса из-за проблем с отдельным элементом путем преобразования структуры и функционирования этого элемента, а во-вторых, при невозможности предотвратить влияние кризисообразующих факторов необходимо коренное преобразование функционирования всей системы.

В третьем случае, при диагностированном затяжном течении кризиса предприятию необходимо определить элементы, приносящие максимальный ущерб деятельности промышленного предприятия и сформировать стратегию их восстановления до докризисного состояния.

На основании вышеизложенного, автором предложено определять кризис не только как потерю равновесного состояния социально-экономической системы, но и нарушение целостности или прекращение существования ее составляющих элементов и связей между ними. Кризис представляет собой процесс, который потенциально может иметь благоприятный исход в виде возврата к докризисному прошлому или быть стимулом для обновления и развития.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

В целях антикризисного управления обоснована необходимость рассмотрения кризисов на промышленном предприятии с позиции трех видов в зависимости от эффективности предпринимаемых управленческих мер. Первый вид представляет собой кризис, который может быть преодолен посредством превентивных мер; второй предполагает направленность антикризисного управления на ликвидацию негативных последствий, обусловленных с кризисной ситуацией на предприятии; и третий соответствует ситуации, когда управленческие решения сосредоточены на минимизации влияния кризиса.

.2 Диагностика кризисного состояния организации

На сегодняшний день существует множество реально работающих моделей по диагностике кризисов. Многие из них позволяют комплексно оценить положение предприятия и выявить «узкие места», которые впоследствии могут явиться причиной кризисных явлений. Однако, при явных достоинствах таких подходов, на практике превалируют экспресс-методы, которые не всегда могут быть применимы в конкретной ситуации или для конкретной организации. С другой стороны, одновременное применение многочисленных методик диагностики кризиса также не приводят к желаемому результату, так как часто, выводы, полученные на их основе, являются противоречивыми. Таким образом, выбор методики диагностики кризиса является сложной задачей.

Сегодня многие организации проводят диагностику кризисов исключительно на основе коэффициентного анализа. Безусловно, этот метод универсален и имеет много преимуществ, в частности, он прост в использовании, результаты, полученные по итогам анализа, легко интерпретируются.

Однако для получения «полной картины» о ситуации в компании одних расчетов коэффициентов платежеспособности и ликвидности, на наш взгляд, недостаточно, так как они позволяют лишь констатировать наличие или отсутствие кризиса, в то время как основной задачей диагностики является определение причин его возникновения и предупреждение вероятности наступления кризисных явлений и последующего банкротства.

Для получения возможности своевременной реализации программ антикризисного менеджмента, очень важно различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Причиной кризиса являются события или явления, в результате которых появляются симптомы, а впоследствии факторы кризиса.

Симптом — это внешнее проявление начала кризиса, обусловленного влиянием различных причин.

Закажите работу от 200 рублей

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

Фактором кризиса является событие (тенденция), которое свидетельствует о наступлении кризиса.

В основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса, лежат именно причины.

Итак, этапы возникновения кризиса можно представить на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Этапы возникновения кризиса

Таким образом, для минимизации негативных последствий кризиса крайне важно установить факторы его возникновения, которые с точки зрения влияния на организацию, в литературе часто разделяют на 2 группы:

внешние (определяющие воздействие среды, в которой существует организация);

внутренние (определяющие ситуацию в самой организации).

Распространено мнение, что большая часть внешних факторов носят объективный характер, не зависят от исследуемой организации, а внутренние факторы, чаще всего, подвергаются эффективному управлению.

Роль влияния внутренних факторов, зачастую, игнорируется руководством организации, в то время как при применении эффективной методики кризис-диагностики можно существенно улучшить положение компании, минимизировав негативные последствия, вызванные именно внутренними факторами.

Внутренние факторы — это факторы, которые порождаются внутренней деятельностью предприятия.

Часто в организации возникают серьезные управленческие, производственные (иные) проблемы, которые необходимо своевременно диагностировать и оперативно решать. Внутренние факторы, порождающие неожиданные ситуации, с первого взгляда могут быть не так заметны, но их все равно следует учитывать, впрочем, также как и внешние. Некоторые примеры кризисных явлений, вызванных влиянием внутренних факторов, приведены в табл. 1.3.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

Таблица 1.3 — Внутренние причины возникновения кризиса

 

Следовательно, диагностировать кризис необходимо методами анализа как внешней, так и внутренней среды, которые нами обобщены и представлены на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Методы анализа внешней и внутренней среды

Как видно из рис. 1.2, диагностика кризисов может быть внешней и внутренней.

Каждый из методов включает в себя разные пути обнаружения кризиса:

. Общие методы анализа (анализ «слепых» зон, анализ сегментации покупателей, анализ покупательской ценности);

. Анализ конкурентов (конкурентный анализ, анализ индивидуальных характеристик конкурентов);

. Анализ развития компании (анализ вектора роста, анализ жизненного цикла продукции, анализ жизненного цикла технологии, патентный анализ);

. Финансовый анализ (анализ финансовых показателей, балльные модели, рейтинговые модели, дискриминантные факторные модели).

Здесь стоит отметить, что кризис-диагностика может проводится внутренними службами, так и внешними специалистами. При проведении диагностики внешними специалистами, в основном, пользуются методами анализа внешней среды, что обусловлено сложностью доступа к внутренним документам компании, нежеланием самих руководителей сотрудничать и другими причинами.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

Однако о внутренних причинах кризиса часто не задумываются даже при диагностировании кризиса изнутри. Поэтому в большинстве случаев анализ положения компании проводится однобоко: исследуются отдельные факторы внешнего характера, проводится расчет финансовых показателей, которые могут неверно интерпретироваться и, как следствие, привести к принятию ошибочных управленческих решений.

Можно предположить, что наиболее эффективным путем решения данной проблемы является разное сочетание методов диагностирования кризиса в зависимости от самой компании.

Далее мы рассмотрели алгоритм проведения кризис-диагностики для публичных компаний.

Например, если речь идет о крупных публичных компаниях, то, на наш взгляд, можно было бы сформировать для них такую упрощенную методику:

сделать акцент на анализ внутренней среды (поскольку зачастую крупные компании сосредоточены на мониторинге внешних угроз и не замечают внутренних «тревожных сигналов»);

уделить внимание анализу «слепых зон» (крупные компании наиболее подвержены ряду психологических недостатков, появляющихся в результате успеха на рынке). По мнению Е.В. Баркаловой, источники слепых зон могут быть представлены на рис. 1.3.

 

Рис. 1.3. Источники «слепых зон»

Разработка моделей для разных типов организаций, учитывая самые разные их параметры, начиная от характера деятельности и отрасли, в которой функционирует организация, и заканчивая методом ведения бухгалтерского учета, позволит гораздо быстрее и эффективнее распознать кризис на ранних стадиях.

На сегодняшний день является очевидным тот факт, что диагностированию кризисов, как возможности их своевременного устранения, не уделяется должного внимания.

Нужна работа? Есть решение!

Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

В большинстве своем компании не проявляют заинтересованности в вопросе выявления кризисов, они ограничиваются расчетом минимального набора финансовых показателей, что может повлечь за собой несвоевременное распознавание кризиса и последующее банкротство предприятия.

Таким образом, разработка рациональной методики кризис-диагностики с учетом особенностей организации (отрасль, характер деятельности, особенности режима налогообложения и т.д.), которая учитывала бы ее уникальные характеристики, может помочь выявить и устранить кризис на ранних этапах его зарождения и спасти организацию от банкротства и возможной ликвидации.

.3 Технология вывода организации из кризиса

Экономические кризисы — это вполне объективная закономерность для любой хозяйственной деятельности. Как известно кризис цикличное явление. Если рассматривать кризисы по теории Циклов Кондратьева, то можно прийти к выводу, что на данный момент Россия находится на стадии депрессии.

Понятие антикризисного управления относится к управлению предприятиями-банкротами независимо от того, объявлены они таковыми в судебном порядке или нет.

Антикризисное управление — это способ повышения эффективности экономических субъектов.

Антикризисное управление нельзя рассматривать только как процесс вывода предприятия из кризисной ситуации. В компании антикризисное управление должно быть внедрено до возникновения проблемы. Оно должно включать в себя предварительную диагностику причин возникновения ситуации, которая повлекла за собой кризис на предприятии.

Для того, чтобы антикризисное управление в современных условиях было максимально эффективным, нужно следовать нескольким последовательным этапам, как для предотвращения кризиса, так и для вывода предприятия из него.

Первый этап — анализ внешней среды, он важен для оценки рисков, на которые предприятие не может повлиять. Необходимо знать преимущества и недостатки предприятия для объективного анализа его конкурентоспособности, с целью разработки стратегии направленной на предотвращение влияния возможных рисков в будущем и возникших кризисных ситуаций на данный момент. Для анализа преимуществ и недостатков предприятия можно использовать SWOT-анализ. Если же требуется анализ продукции предприятия можно воспользоваться матрицей Boston Consulting Group (BCG), который поможет выявить в какие направления стоит инвестировать, а какие закрыть.

Важно после выявления сильных и слабых сторон предприятия, не останавливаться только на их анализе, а решить найденные проблемы. Поиск способов усиления и компенсации слабых сторон и эффективное использование сильных — следующий этап предотвращения кризиса на предприятии. Так как возможны различные ситуации, при которых обыденные проблемы становятся в дальнейшем первопричиной тяжелого кризиса. Например, многие российские предприятия в условиях нынешнего кризиса столкнулись с проблемой закупки сырья, товаров в западных странах, неустойчивый валютный курс усложнил задачу, что привело к необходимости российским предприятиям в кратчайшие сроки искать новых отечественных поставщиков сырья и товаров, налаживать контакты с ближним зарубежьем. Это указывает на низкий уровень стратегического бизнес-планирования, который повлек за собой большие убытки.

Особое внимание необходимо уделить разработке процедур финансового оздоровления, что является третьим этапом антикризисного управления, так как в любой ситуации должна быть гарантия того, что компанию будет возможно восстановить после кризиса, если это потребуется. Так же стоит заранее разработать систему контроля над финансовым оздоровлением компании, так как с помощью данного вида контроля можно рационально использовать инструменты, применяющиеся при восстановлении предприятия.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

Если не удалось предотвратить кризисную ситуацию на предприятии, то происходит переход к антикризисным мерам в рамках антикризисного управления. Что является четвертым этапом антикризисного управления. Необходимо распределить ресурсы таким образом, чтобы четкий контроль происходил на всех этапах проведения антикризисного управления.

Из выше перечисленных этапов антикризисного управления можно сделать вывод, что оно является эффективным инструментов управления при своевременной разработке антикризисной стратегии предприятия, направленной на предотвращение неплатежеспособности и нерентабельности предприятия.

Стоит отметить, что профилактика наступления кризиса на предприятии должна проводиться повседневно. Только в таком случае предприятия сможет заблаговременно гибко реагировать на ту или иную ситуацию.

В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечивать предприятию в течение длительного времени высокую рентабельность независимо от состояния внешней и внутренней финансово-экономической среды компании.

Антикризисное управление, как и все виды деятельности, регламентируется рядом законодательных и нормативных актов. Основным законодательным актом для антикризисного управления является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ. Стоит обратить внимание на статью 109 “Меры по восстановлению платежеспособности должника”, в ней перечисляться мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятий:

. Перепрофилирование производства;

. Закрытие нерентабельных производств;

. Взыскание дебиторской задолженности;

. Продажа части имущества должника;

. Уступка прав требования должника;

. Исполнение обязательств должника собственником имущества должника — унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами;

. Увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц;

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

.