Содержание
Введение
. Теоретические основы контроля над затратами инвестиционного проекта
.1 Анализ и принципы разделения инвестиционных затрат проекта
.2 Точка безубыточности инвестиционного проекта
.3 Основы управления стоимостью проекта на основе затрат
. Контроль затрат при реализации проекта ООО «Автотранс»
.1 Краткая характеристика предприятия
.2 Анализ реализуемого инвестиционного проекта
.3 Расчёт основных показателей реализуемого инвестиционного проекта
Заключение
Список литературы
Приложения
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что функционирование предприятия в рыночной экономике неразрывно связано с негативным влиянием факторов внешней среды, часто приводящим к ухудшению финансового положения предприятия и снижению его финансовой устойчивости, конкурентоспособности. В связи с этим большинство предприятий осуществляет регулярные инвестиции в реализацию разнообразных проектов с целью укрепления конкурентоспособности.
В качестве основного критерия оценки интенсивности изменения масштабов деятельности предприятий следует рассматривать показатель объема продаж товаров и услуг. Увеличение объема продаж, обусловленного расширением действующего производства, может свидетельствовать об активизации инвестиционной политики конкурентоспособного и финансово устойчивого предприятия. При этом, расширение производства всегда связано с ростом потребности в оборотных средствах и с ростом затрат.
В целях оценки эффективности инвестиционной политики предприятия следует сопоставлять рост объема продаж с ростом затрат. Поэтому контроль над затратами, их прогнозирование выступает чрезвычайно важным элементом инвестиционного планирования.
Инвестиционная активность предъявляет высокие требования к финансовой отчетности предприятия, в связи с чем особая роль отводится внутреннему контролю. Выявлению и упреждению проблем системы управления инвестициями способствует процедура формирования и анализа оценочных показателей, которые следует идентифицировать как основные целевые ориентиры и критерии успешности инвестиционной деятельности предприятия.
Таким образом, актуальной является проблема контроля над затратами в процессе реализации инвестиционных проектов, поиск оценочных показателей и критериев эффективности инвестиционных затрат.
Предметом исследования выступил комплекс теоретико-методологических вопросов функционирования и совершенствования системы анализа и контроля над инвестиционными затратами проекта.
Объект исследования выступает — ООО «Автотранс»
Цель курсовой работы — раскрыть сущность контроля над затратами проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
провести анализ и выявить принципы разделения инвестиционных затрат проекта.
рассмотреть понятие точки безубыточности инвестиционного проекта.
охарактеризовать основы управления стоимостью проекта на основе затрат.
дать краткую характеристику предприятия.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
провести анализ реализуемого инвестиционного проекта.
произвести расчёт основных показателей реализуемого инвестиционного проекта.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные статьи, научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам контроля, анализа инвестиционных затрат. Информационной базой исследования явились информация в экономической научной, учебной литературе, периодической печати, Интернет — ресурсах.
Методы исследовании: теоретический анализ, группировка, сравнение, горизонтальный, вертикальный и факторный анализ, обобщение, системность и комплексность, приемы логической увязки данных, типологии, расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.
1. Теоретические основы контроля над затратами инвестиционного проекта
.1 Анализ и принципы разделения инвестиционных затрат проекта
Современная учетная политика оперирует не только учетом основных результатов деятельности организации, но и ее издержками. Часть текущих (некапитальных) затрат осуществляется в организации регулярно и имеет целью обеспечить функционирование деятельности в течение довольно продолжительного периода. К таким затратам относятся, например, ремонт зданий или модернизация оборудования. Издержки по таким работам не всегда есть возможность относить к тому периоду, когда данные работы осуществлялись, — их обычно относят на несколько периодов (по этой причине в учете они называются «издержками будущих периодов»). На какой временной период нужно распределить определенный вид таких издержек, также определяется учетной политикой организации. Применяется и третий вариант — финансирование данных издержек из ремонтного фонда предприятия, создаваемого за счет равномерно осуществляемых отчислений, снижающих налог на прибыль [10, с.131].
В каждом случае результат эффективности и целесообразности одного и того же мероприятия будет отличаться. Например, если относить на себестоимость издержки на ремонт к тому временному периоду, когда они осуществляются, то производство может предстать убыточным во время осуществления дорогостоящего капитального ремонта имущества, особенно если в данном случае необходимо замораживать производство. При условии формирования существенных равномерных накоплений в ремонтный фонд, то при накоплении средств в данном фонде их нельзя будет потратить, скажем, на обслуживание кредита (теоретически проект возможен к реализации, так как деньги на счетах предприятия имеются, а фактически — нет, так как их нельзя пустить на иные цели, кроме непосредственно ремонта. Учётная политика определяет и прибыль организации, а следовательно и налог на прибыль, в свою очередь чистая прибыль определяет размеры доходов её владельцев [10, с.132].
Такие специалисты как П.Л. Виленский и В.Н. Лифшиц в расчетах эффективности применяют два основных показателя производственных издержек. Совокупные операционные затраты содержат все виды расходов, образующихся в результате производства и реализации товаров и услуг, и внереализационных затрат. Важно, что в структуру полных операционных затрат входят налоги (без налога на прибыль), а также издержки по инвестиционным ссудам, но не входят издержки на погашение ссуд. В процессе расчета налога на прибыль из выручки от реализации продукции и внереализационных доходов отнимается не вся сумма совокупных операционных затрат, а только их доля — учитываемые операционные затраты. Так, в расчетных таблицах в структуре денежных оттоков необходимо также выделять чистые операционные затраты, которые формируются из полного вычитания амортизации, всех налогов и процентов по всем видам ссудам [10, с.132].
Предприятия реализовавшие инвестиционные проекты имеют большой опыт проектирования издержек и результатов проектируемых бизнес-направлений и объектов, поэтому необходимо отметить некоторые, не всегда анализируемые факторы.
. Создаваемое бизнес-направление почти никогда не начинает работать «в проектном режиме» — есть определенный период запуска проектных мощностей, на протяжении которого имеется более низкий уровень (по сравнению с ориентировочными показателями проекта) выпуск товаров/услуг и повышенные удельные издержки на ее производство. Количество работников в процессе освоения также нестабильно. Поэтому необходимо, чтобы в проектные декларации включался отдельный раздел «по налаживанию вводимых мощностей производства», включающий систему специфических мероприятий, а также описания временных затрат на освоение и динамики технико-экономических факторов в конкретный период для данных обоснований могут быть применены рассматриваемые ниже модели.
. Инвестиционный проект может подразумевать установку сложного производственного оборудования, время службы которого меньше длительности реализации самого проекта. Когда срок службы закончится такое оборудование должно быть заменено на аналогичное или модернизировано, но такая замена потребует не только вложений финансовых затрат, но и издержек времени, в связи с чем в определенном периоде издержки и затраты организации существенно поменяются, что должно быть отражено в материалах бизнес-плана и расчетах эффективности проекта.
. В инвестиционных проектах по открытию специализированных производств прогнозы выпускаемой продукции зачастую зависят от производительности приобретаемого технологического оборудования. Здесь желательно иметь ввиду, что по степени его физического износа эффективность оборудования имеет тенденцию к уменьшению, а издержки по его эксплуатации — к росту. С целью анализа данных обстоятельств необходимо иметь представления о периодичности осуществления ремонта и затраты на его проведение.
) Издержки на сырье, необходимые материалы, комплектующие, топливные затраты и т. д. обычно определяются одним из ниже представленных способов:
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
на базе производственной программы, определенных технологических норм трат основных материалов на единицу отдельного вида продукции и стоимости данных ресурсов;
на базе данных аналогичных производств по издержкам на единицу выпускаемой продукции.
) Издержки на ремонт основных средств рекомендуется вычислять в процентах от первоначальной балансовой стоимости данных фондов [10, с.133].
) При условии, что проект предполагает использование дорогостоящего оборудования, следует осуществлять расчет потребности в нужных для него запасных частях, комплектующих и инструментах. Издержки на первый набор запасных частей и комплектующих, поставляемых в одно и то же время с оборудованием для создаваемого предприятия, относятся на весь размер капитальных инвестиций. Но, после ввода фондов в эксплуатацию сформированные запасы необходимо регулярно пополнять — учет данного обстоятельства требует осуществления расчетов потребности в приобретении указанных запасных частей, заказе конкретных приспособлений и инструмента во время эксплуатации производства. В данном случае необходимо учитывать особенности учетной политики организации в части учета издержек на такие закупки.
) В итоге расчетного периода часто возникает потребность осуществлять ликвидационные издержки: демонтаж основных фондов, рекультивацию земельных ресурсов и пр.
) Реализация инвестиционного проекта может сформировать потребность в издержках, имеющих главную цель обеспечение стабильного функционирования производственного процесса в будущем. Как правило они учитываются в учете как «издержки будущих периодов». Данные затраты нельзя планировать «по аналогии», так как временные периоды, в течение которых они распределяются на издержки производственного процесса, устанавливаются самой организацией[10, с.137].
. Инвестиционный проект может учитывать применение уже существующего ресурса (например производственного корпуса), как вклад одного из участников проекта, или осуществление инвестором конкретных функций (например, функций переговорщика создаваемого предприятия) «на общепринятых началах». В данном случае, как отмечалось выше, появляется существенное противоречие: проекту необходимо привлечение источников финансирования и осуществления определенных работ, но это не сопровождается какими-либо финансовыми затратами и не фигуриркет в бухгалтерском учете [10, с.138].
. Также следует учитывать амортизацию.
Таким образом, инвестиционные затраты представляют собой совокупные расходы, связанные с реализацией бизнес-проектов. Классификация и состав определяются в зависимости от конкретного бизнес-проекта.
.2 Точка безубыточности инвестиционного проекта
В настоящее время в международной практике при планировании прибыли используется методика нахождения «точки безубыточности», т. е. того уровня производства, при котором доходы от реализации товаров/услуг соответствуют производственным издержкам и дальнейший рост объема выпуска продукции дает организации прибыль, а снижение объёма — убыток.
Таким образом, точка безубыточности (англ. brear even point) — это такой уровень производства, при котором издержки (затраты) соответствуют выручке от производства товаров/услуг. В реальности это вовсе не «точка», а объём выпущенных товаров/услуг, при котором доходы от реализации данных товаров/услуг будут равны затратам по выпуску данных товаров/услуг. По своей сути «точка безубыточности» — это результат пересечения на оси координат линии доходов и линии расходов [1, с.7].
С целью осмысления и целесообразности оценки и применения в жизни категории «точка безубыточности», требуется вначале иметь конкретное представление о таких категориях, как: переменные затраты и постоянные затраты, объем реализованных товаров/услуг, цена единицы товара или услуги, валовая прибыль и валовой доход [1, с.7].
В соответствии с классификацией издержек по факту их зависимости от выпуска производимых товаров или услуг, следует выделять переменные затраты и постоянные [3, с.84].
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
При рассмотрении указанной схемы необходимо рассмотреть состав затрат фирмы на производство и реализацию продукции. Для этого необходимо провести классификацию всех затрат на две следующие группы:
. Переменные затраты — это расходы фирмы, величина которых пропорциональна количеству реализуемой продукции.
. Постоянные затраты — это расходы фирмы, величина которых не зависит от количества реализуемой продукции, но зависит от продолжительности периода времени, за который анализируется хозяйственная деятельность фирмы [8, с.140].
К группе переменных затрат можно отнести следующие расходы фирмы:
на приобретение сырья, материалов, полуфабрикатов и покупных комплектующих изделий, необходимых для производства продукции;
на топливо и энергию, необходимые для технологического процесса производства продукции;
на оплату труда и премиальных рабочим, непосредственно занятым производством продукции;
транспортные и торгово-комиссионные;
на послепродажное обслуживание и др. [8, с.140]
К группе постоянных затрат можно отнести следующие расходы:
амортизационные отчисления;
эксплуатационные;
административно-управленческие;
на оплату труда административно-управленческого персонала (АУЛ);
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
на профилактический ремонт, реконструкцию и модернизацию зданий, сооружений, технологического оборудования;
на страхование имущества;
на маркетинговые мероприятия фирмы;
процентные издержки;
арендная плата и др. [8, с.141]
Нахождение безубыточности является одним из самых значительных элементов данных, учитываемых при оценке целесообразности реализации проектов. Инициатору проекта требуется знать, при каком уровне производства проект становится безубыточным, т.е. необходимо определить такую критическую точку, при которой снижение уровня производства ниже такой точки предприятие убыточно, а выше — прибыльно [4, с.240].
При нахождении точки безубыточности оперируют показателями переменных затрат, постоянных и общих затрат. Но следует иметь ввиду, что абсолютно постоянных затрат не существует, так как происходит увеличение ставок арендной платы, увеличение цен на электроэнергию, затрат на оплату труда и т. д. По этой причине расчет точки безубыточности осуществляется для различных периодов отдельно, если были зафиксированы изменения в структуре операционных затрат или в системе финансирования организации.
По своей сути точка безубыточности — это такое значение продаж, при котором организация не несёт убытков, но и не получает чистую прибыль, то есть валового дохода достаточно для возмещения постоянных издержек, а чистая прибыль отсутствует.
Точка безубыточности = Совокупные постоянные затраты / (Цена единицы товара/услуги — Величина переменных затрат единицы товара).
При условии, что спрос на выпускаемую продукцию/услуги ниже, чем количество выпущенной продукции, формирующей безубыточность, производство никогда не будет самоокупаемым. Исследование безубыточности выступает для сравнения применения производственной мощности, при котором доходы от продаж и затраты производства совпадают.
Выручка от продажи товаров/услуг в точке безубыточности определяют стоимость бесприбыльной реализации, а цена продукта/услуги в данной ситуации осуществляет роль безубыточной реализационной цены. При условии, что производственная программа содержит разнообразные продукты/услуги, то для любого безубыточного уровня продаж будут возможны различные варианты расчета цен на бесприбыльные товары/услуги, но не будет общей безубыточной цены [4, с.240].
С целью выявления величины безубыточности необходимо соблюдать следующие требования:
затраты производства и маркетинга относятся к функции объема производства или функции продаж;
объем производства соответствует объему продаж, т. е. отсутствуют переходящие остатки непроданных товаров или неоказанных услуг;
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
постоянные текущие затраты одинаковы для различного объема производства в конкретном временном отрезке;
переменные затраты изменяются в зависимости от объема производства, по этой причине аналогично изменяются и общие затраты;
цены реализации на продукцию/услуги для всех вариантов выпуска стабильны во временном отрезке. Следовательно, общая стоимость продаж определяется уровнем реализационных цен и объёмом реализованной продукции или услуг;
размер продажных цен на одну единицу продукции, уровень постоянных и уровень переменных издержек остаются стабильными, т. е. эластичность спроса относительно цены для исходных ресурсов соответствует нулю;
уровень безубыточности определяется для каждого изделия, при разнообразии перечня товаров его структура должна оставаться неизменной.
Необходимо отметить, что указанные выше ограничения не всегда наблюдаются в жизни [12, с.167].
Также точка безубыточности выступает предметом анализа чувствительности при учете различных величин постоянных издержек и переменных издержек, а также цен реализации.
Непосредственно график безубыточности производства отображен на рисунке 1 [17, с.98].
Рис. 1. Формат линейного графика безубыточности
Деление затрат на постоянные затраты и переменные несет практическое значение только относительно определенного объема производства (продаж) в определенном релевантном временном промежутке.
Из представленного графика можно сформулировать следующие выводы.
. Организация получит прибыль, при условии, что реализует на товарном рынке товаров или услуг больше критического объёма, что видно на оси абсцисс.
. Момент пересечения прямой продаж от реализации и прямой совокупных издержек принято определять как точку безубыточности (или точкой перелома), пройдя которую организация станет прибыльной. Треугольник, находящийся снизу слева отображает область убытков, а верхний правый треугольник — зону рентабельности.
. Прямая, параллельная оси абсцисс, отображает постоянные издержки предприятия, а линия, параллельная линии совокупных издержек — переменные затраты. Исследование безубыточности применяется с позиции прогнозируемого варианта развития предприятия.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Существенное значение при исследовании безубыточности инвестиционного проекта имеет определение показателя безубыточности (Кбу) [4, с.243]:
,
где ОИ — общие издержки (сумма условно-постоянных издержек и условно-переменных издержек); ПИ — условно-переменные затраты; ВП — выручка от реализации продукции/услуг.
Проект считают целесообразным, если в расчетах по проекту в совокупности коэффициент безубыточности соответствует уровню 0,61-0,71 после ввода в действие проектных мощностей. Если данный показатель больше, то это свидетельствует о недостаточной устойчивости данного проекта к колебаниям спроса на товары/услуги на соответствующем шаге анализа.
Необходимо иметь в виду, что достижение значений безубыточности на каждом этапе не гарантируют результативности проекта в целом (достаточности чистого дисконтированного дохода проекта). С другой стороны, высокие показатели уровня безубыточности на отдельных этапах расчета нельзя анализировать как фактор нереализуемости бизнес-проекта (так, на этапе ввода мощностей или во время капитального ремонта значительного внеоборотного фонда они могут быть больше 1).
Исследование безубыточности применимо при внедрении в жизнь нового продукта, модернизации оборудования, формировании нового предприятия (или филиала), трансформации профиля его коммерческой деятельности и в других моментах. Данные о безубыточности отображаются в ТЭО, а также бизнес-плане реализуемого инвестиционного проекта.
1.3 Основы управления стоимостью проекта на основе затрат
Мониторинг стоимости проекта на базе затратного подхода содержит в себе процессы, которые влияют на исполнение проекта и завершение проекта в границах нормативного бюджета. Главными процессами при этом выступают:
. Прогнозирование ресурсов — выявление ресурсов (работников, необходимого оборудования, материалов) и их объём, требуемый для осуществления работ проекта.
. Анализ затрат — определение стоимости ресурсов, требуемых для осуществления работ по проекту.
. Прогнозирование бюджета — отнесение стоимостных оценок к различным работам проекта.
. Руководство стоимостью на базе затрат — руководство изменениями бюджета анализируемого проекта [16, с.78].
Прогнозирование ресурсов и анализ стоимости характеризуются подготовительным характером, применяя для анализа экономической результативности проекта и осуществляются рабочей группой проекта в период инициации. При этом стоимостные заключения могут осуществляться на базе экспертных оценок, заключений по имеющимся аналогам или параметрических заключений на базе существующих нормативов.
Задачами системы управления стоимостью на базе затрат выступают разработка политики, различных процедур и различных методов, дающих возможность осуществить планирование и необходимый контроль затрат.
В процессе управления проектами руководство стоимостью проекта на базе затрат и управление затратами, реализуемого проекта часто рассматриваются как тождественные определения.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Руководство стоимостью проекта на базе затрат содержит в себе следующие основные процессы:
процесс анализа стоимости проекта;
процесс бюджетирования проекта, т.е. определение целевых показателей затрат на процесс реализации проекта;
процесс контроля расходов проекта, непрерывной оценки фактически понесенных затрат, сравнения с ранее утвержденными в бюджете и разработке предложений корректирующего и превентивного характера.
Главным документом, с помощью которого происходит управление стоимостью проекта на базе затрат, выступает бюджет проекта. Бюджетом проекта называется документ, содержащий в себе реестр прогнозируемых расходов и доходов с отнесением по статьям на определенный период времени. Бюджет проекта выступает документом, формирующим ресурсные ограничения, по этой причине при управлении стоимостью на первый план ставится затратная составляющая проекта, которую принято именовать сметой проекта.
Применение планов счетов является одним из способов управления. Для осуществления работ необходимы ресурсы, которые могут проявляться и в труде персонала, когда нет потребности или возможности понимать, какие конкретно ресурсы их формируют. На этапе формирования бюджета проекта все ресурсы, привлекаемые для его достижения, относятся на различные элементы затрат [19, с.261].
По причине того, что структура счетов затрат формируется по принципам декомпозиции, то путем аккумулирования информации со счетов нижних ступеней структуры можно выявить данные о расходах на необходимом уровне детализации, включая верхний уровень, описывающий бюджет проекта.
В процессе выполнения работ проекта полученная информация о расходах также учитывается на определенных счетах затрат, что дает возможность на соответствующих ступенях детализации осуществлять сравнение запланированных расходов (бюджетных) с фактическими расходами.
Руководство стоимостью на базе затрат происходит на протяжении всего жизненного периода проекта, при этом, разумеется, процессы управления проявляются по-разному на различных стадиях проектного цикла. Это проявляется в современной концепции руководством стоимости проекта — управления стоимостью в ходе жизненного цикла проекта [16, с.79]
Рис. 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат в ходе жизненного цикла проекта
Распределение затрат проекта в течение его жизненного цикла неравномерно и обычно имеет структуру, представленную на рисунке 2. 2[16, с.81].
Основная часть стоимости возникает на стадии реализации проекта. Основные решения, обуславливающие показатели стоимости проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта. Таким образом, возможность управления стоимостью проекта также распределяется неравномерно на протяжении жизненного цикла проекта.
Рис. 3. Распределение затрат проекта на протяжении его жизненного цикла [19]
В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок [16, с.82].
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Таблица 1
Зависимость цели, вида и погрешности оценки [19]
Чтобы оценить затраты проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка затратной части проекта начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках планирования проекта, в модуль управления стоимостью на основе затрат должны поступать результаты выполнения этого процесса.
Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на структуре плана счетов проекта, представляющего собой декомпозицию затрат от самого верхнего уровня стоимости всего проекта до нижнего уровня стоимости одной единицы ресурсов. Для конкретного проекта выбирается свой план счетов или семейство таковых. В качестве базовых вариантов могут использоваться российские бухгалтерские планы счетов, международные бухгалтерские планы сметой, планы счетов управленческого учета.
Техника оценки затрат проекта состоит из 13 шагов. Они могут различаться в зависимости от проекта и включают в общем случае следующие:
. Определение потребностей работы в ресурсах.
. Разработку сетевой модели.
. Разработку структуры разбиения работ.
. Оценку затрат в разрезе структуры разбиения работ.
. Обсуждение структуры разбиения работ с каждым из функциональных управляющих.
. Оценку затрат для каждого элемента структуры разбиения работ.
. Согласование базовых затрат с высшим уровнем управления.
. Обсуждение с функциональными управляющими потребности в персонале.
. Разработку схемы линейной ответственности.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
. Разработку детальных графиков.
. Формирование суммарного отчета по затратам.
. Включение результатов оценки затрат в документы проекта.
Оценка стоимости проекта по сути является оценкой всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Эти затраты могут иметь различные представления, окрашенные различными экономическими смыслами. При этом различия между такими представлениями подчас бывают весьма тонкими.
На ранних стадиях проекта неопределенность в понимании реального объема работ проекта еще слишком велика, и нет никакого смысла в затратах усилий на то, чтобы на каждой стадии проекта делать более точные стоимостные оценки, чем это необходимо на текущий момент.
Существует несколько общепринятых методов расчета оценок затрат, представленных на рисунке 4 [16, с.85-87].
Рис. 4. Методы расчета оценок затрат
Каждый может выбрать метод, обеспечивающий требуемую точность оценки и соответствующий его возможностям по денежным и трудовым затратам на проведение самой стоимостной оценки.
2. Контроль затрат при реализации проекта ООО «Автотранс»
2.1 Краткая характеристика предприятия
ООО «Автотранс» зарегистрировано на основании решения о регистрации № 264 от 19.12.2003 года за основным государственным регистрационным номером 1036740302807. Юридический адрес предприятия: 216330, Смоленская Область, Ельня Город, Капитанова Улица, 13.
Структура предприятия ООО «Автотранс» линейная — основные элементы структуры изображены на рисунке 5.
Рис. 5. Организационная структура ООО «Автотранс»
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Как видно из схемы решения стратегического характера принимаются акционерами компании. Фактически обязанности по руководству предприятием возложены на генерального директора, который управляет трудовыми и финансовыми ресурсами, для достижения целей, поставленных акционерами предприятия.
Основным видом деятельности ООО «Автотранс» является оказание транспортных услуг.
В настоящее время ООО «Автотранс» обслуживает маршрутную сеть, общая протяженность которой составляет 844, 5 км, из них:
,5 км — межмуниципальные маршруты (Смоленск, Починок, Сафоново, Дорогобуж);
км — пригородные маршруты;
км — городской маршрут.
Производственная база ООО «Автотранс» включает 16 автобусов различных марок:
ЛАЗ 695 Н — 4 ед.;
КАВЗ — 423800 — 2 ед.;
ПАЗ — 3205 — 10 ед.;
Газ — 31290 — 1 ед.
В таблице 2 представлены показатели динамики чистой прибыли и выручки предприятия за рассматриваемый период. В целях наиболее точного отражения финансового положения предприятия анализировались сопоставимые периоды с 01.10.2010 г. по 01.10.2012 г.
Таблица 2
Значения показателей доходности ООО «Автотранс»
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
В таблице четко определена положительная динамика роста выручки, однако, анализ динамики рентабельности деятельности позволяет сделать вывод о неэффективном использовании ресурсов, что свидетельствует о наличии тенденций к ухудшению финансового состояния — так в период с 01.01.13 г. по 01.01.15 г наблюдается положительная динамика в выручке на 5572 тыс. руб.(на 41%). Чистая прибыль за этот же период увеличилась всего на 502 тыс. руб. или на 28,8%.
2.2 Анализ реализуемого инвестиционного проекта
инвестиционный затрата безубыточность
Анализ основных аспектов деятельности предприятия выявил негативные тенденции, проявляющиеся в снижении эффективности транспортных услуг — по сути система мониторинга затрат при транспортных перевозках на ООО «Автотранс» отсутствует. Управление транспортными потоками осуществляется на традиционных принципах. Контроль конкретного маршрута в динамике отсутствует, что не позволяет оценить затратность конкретной транспортной услуги.
Поэтому основным направлением по совершенствованию процессов управления затратами будет внедрение логистической системы контроля расхода топлива и мониторинга транспорта FAS.
Логистическая система контроля расхода топлива и мониторинга транспорта FAS — логистический инструмент мониторинга транспорта в режиме реального времени, отражающий достоверный расход топлива, маршрут следования и параметры работы транспорта. Для определения местоположения Система FAS использует системы спутникового слежения ГЛОНАСС и GPS.
Логистическая система FAS позволяет уменьшить расход топлива, предотвратить простои и нецелевое использование техники, избежать махинаций и халатного отношения со стороны водителей.
Ключевыми особенностями логистической системы FAS являются: детальный анализ расхода топлива, простота и удобство использования, не ограниченный гарантийный срок эксплуатации. Все компоненты системы имеют промышленное исполнение, а также вибростойкие пылевлагонепроницаемые разъемы, применяемые в авиационной и военной технике.
Основная область применения логистической системы FAS — установка на транспортные средства, находящиеся в собственности транспортных, добывающих, строительных, сельскохозяйственных, лесозаготовительных и прочих компаний. Может применяться на ж/д или речном транспорте, маршрутных транспортных