Введение
Актуальность темы. Оптимизация культурной жизни, особенно на региональном уровне, предполагает соразмерность традиционных и инновационных механизмов и процессов культурного развития, что обеспечивается созданием условий, формирующих предпосылки для культурных инноваций и поддерживающих культурную преемственность. Особую роль в этих процессах играют социально-культурные проекты.
Социально-ориентированные проекты имеют непосредственное отношение к развитию социальной сферы, преодолению разнообразных социальных проблем. В связи с тем, что социально-ориентированные проекты в финансовом выражении порой бывают, нерезультативны и убыточны, использование маркетинговой идеологии, в данной области, оправдывается. Оправдывается, прежде всего, тем, что использование методов продвижения социально-ориентированных проектов во много раз повышает их успешность. Для успешного продвижения и внедрения социально-ориентированных проектов неотъемлемой частью работы проектировщика должно стать освоение и овладение маркетинговыми коммуникациями, возможностями их создания и развития в некоммерческой сфере. Овладение маркетинговыми коммуникациями — неотъемлемая часть продвижения и внедрения социальных проектов в жизнь.
В формате социо-культурного проектирования реклама — это оптимальная с точки зрения проблем и ресурсов форма коммуникации между производителем (рекламодателем) и потребителем. При этом цели рекламы могут быть любые — например, информирование общества о продукте и услугах, формирование определенной (а точнее — нормативного с точки зрения рекламодателя) системы ценностей и т.д.
Успех рекламных кампаний во многом определяется уровнем и качеством проектного этапа. Здесь важно обосновать замысел рекламного сообщения и форму коммуникации рекламодателя с аудиторией. При этом рекламного эффекта можно достичь даже в том случае, если используются весьма далекие от классической рекламы формы коммуникации.
В тоже время, существует разработанная методика продвижения социально-культурных проектов посредством маркетинговых коммуникаций, что обусловило актуальность выбранной темы — рассмотрение всех ступеней организации маркетинговой коммуникации на примере продвижения социально-ориентированного проекта. Маркетинговые технологии в системе маркетинговых коммуникаций выполняют важные функции: оказывают визуально-информационное и эмоционально-психологическое воздействие на внешнюю и внутреннюю среду, с целью усиления благоприятного отношения аудитории, повышения социального статуса и роста популярности организаций и компаний, продвигающих социальные проекты.
Успешность реализации проекта социально-культурной сферы во многом зависит от степени овладения основными технологиями социально-культурного проектирования и интегрированными маркетинговыми технологиями продвижения, являющимися эффективным средством, важным инструментом социальной коммуникации, между всеми субъектами социальной жизни: бизнесом, органами власти, СМИ и общественностью.
Проблема исследования заключается в противоречии между возможностями маркетинговых технологий продвижения социально-ориентированных проектов и степенью их использования на практике.
Целью работы является разработать бренд.
Задачи: бренд продвижение маркетинговый коммуникация . изучить теоретические основы создания и продвижения брендов;
. анализ существующего бренда компании;
. разработка нового бренда. Объект: бренды.
Предмет: связи с общественностью.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Практическая значимость заключается в быстром развитии и популяризации брендов, что требует адекватного и оперативного их изучения.
Методы исследований:
Контент-анализ.
Экспертное интервью Опрос (анкетирование).
Неформализованный анализ документов.
. Теоретические основы создания и продвижения брендов
1.1 Бренд, основные понятия, особенности
Международные бренды, выходя на внешние зарубежные рынки, испытывают конкуренцию со стороны местных брендов и международных конкурирующих брендов.
Джон Ф.Джонс в своей книге «Мифы, небылицы и факты о рекламе» выделяет следующие группы брендов:
Международные бренды, продвигаемые транснациональными корпорациями и использующие в своих коммуникациях глобальные или глокальные рекламные стратегии.
Международные бренды, продвигаемые транснациональными корпорациями и использующие в своих коммуникациях многонациональные рекламные стратегии, предельно адаптированные к условиям местного рынка.
Местные бренды, продаваемые транснациональными корпорациями, которые по очевидным причинам не используют международные рекламные кампании. Их количество не уменьшается; фактически международные компании всегда находятся в поисках брендов, на которые можно было бы оформить право собственности на международном рынке. К ним относятся: Россия — щедрая душа (Путешествие, кофе с молоком; сударушка; восторг); сигареты «Ява Золотая», «Союз-Аполлон».
Местные бренды, продаваемые местными производителями и использующие местные, локальные стратегии.
В каждой стране продаются бренды всех четырех типов, однако их удельный вес (значимость) и доля присутствия на рынке отличаются. Практически во всех странах самая малочисленная группа брендов — первая. На их долю приходится порядка 10 %, однако их значимость в своей товарной категории и в потребительских предпочтениях может быть достаточно высокой. Часто они бывают лидерами в своей товарной категории и демонстрируют высокий потенциал развития.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
По статистике, на мировом рынке из каждых 20 новых брендов 17 терпят фиаско потому, что большинство рекламодателей стараются создать «универсальный бренд» для всех без исключения потребителей, не дифференцируя их на сегменты. В результате бренд лишается индивидуального характера, не несет уникального торгового предложения и не удовлетворяет потребителей.
Бренд-менеджерам необходимы критерии в области принятия решений — когда, где и как глобализировать или локализировать бренд. Данные решения должны быть основаны на типологии брендов и характеристиках среды, в которой они используются.
Оценивая потребность бренда в локализации, маркетологи должны рассматривать четыре ключевых фактора:
Выделяют четыре типа международных брендов:
. Мастер бренды (Nike, Sony, Coca-Cola, Kodak) строятся на мощных мифах или повествованиях социальной направленности (например, тема независимости компании Levis; могут переступать границы своего национального происхождения и восприниматься потребителями как воистину глобальные бренды (Кока-Кола). Таким образом, они допускают очень маленькую степень локализации (если вообще допускают), так как последняя может угрожать подрыву их универсальности или мифическому призыву;менее эксклюзивны, чем бренды престижа: «данный бренд — это символ статуса, однако любой человек может им обладать». . Бренды престижа (Chanel, BMW, Rolex и Gucci, Absolut) строят свой призыв на основе специфических мифов культурного происхождения основателя или технологии (например, Mercedes в качестве воплощения немецкого дизайна и инженерного отличия);почти всегда занимают сильные позиции в категории люкс и обладают высокой степенью притязания. Подобно волшебному амулету, бренд престижа повышает значимость любого, кто им пользуется. Игнорируя большинство за счет аппелирования к выбранному меньшинству, бренды престижа активно отрицают локализацию. Например, BMW и Mercedes в Японии и Сингапуре будут избегать использования местных икон (рекламных персонажей), чтобы оставаться достаточно притязательными.
. Супербренды универсально доступны (как и мастер бренды);в отличие от мастер брендов, больше определяются своей категорией, чем мифом или повествованием (Gillette, Pepsi, McDonalds адаптирует свою продукцию или даже идею быстрого питания к местным условиям);они остаются на плаву, внося постоянные инновации в свою продукцию или систему услуг (например, эволюция системы бритья Gillette) или Adidas. 4. Глокальные бренды (Dove, Nestle и Danone) Доступны глобально, но позиционируются локально, часто под именами локальных или региональных продуктов (суббренды). Например, шоколадный батончик «Шок», мороженое «48 копеек», «Золотая марка»; шоколад «Россия — щедрая душа» воспринимаются как местные бренды, хотя являются собственностью компании Nestle. Даже там, где потребители осознают эту глобальную дистрибуцию, глокальный бренд рассматривается как один из «наших». Они допускают высокую степень локализации и обычно принадлежат категориям со слабой демонстрационной ценностью:
продукты питания
хозяйственные товары (товары для дома)
средства личной гигиены (зубная нить);
Потенциальная, притязательная ценность данного продукта соответствует местным экономическим условиям; во многих слаборазвитых странах и новых потребительских сообществах ряд ходовых товаров широкого потребления принимают на себя такую функцию (например, туалетная бумага Kleenex, за рубежом воспринимается как товар низкого ценового сегмента с низким уровнем притязательности, в России — с высоким уровнем притязательности).
Дать брендингу четкое и конкретное определение будет сложно. Он включает целый ряд отдельных составляющих, каждая из которых преследует достижение главной цели — узнаваемости данного бренда, производящего угловые шкафы купе или безалкогольный напиток, среди множества аналогичных, создание у потребителя стойкой позитивной ассоциации, стимулирующей желание совершить покупку. Но для того, чтобы в разы увеличить популярность разрабатываемого бренда, надо приложить немало усилий — создать яркое броское имя, разработать интересный логотип, продумать эффективную рекламную поддержку. Все эти вопросы призван решать профессиональный брендинг, который позиционируется как один из максимально эффективных и быстрых методов современного маркетингового управления продажами.
Отождествлять понятия бренда и торговой марки, под которой реализуются шкафы купе прихожие и прочая мебель, путая эти понятия, было бы не совсем неверно. Среди сотен тысяч ведущих компаний, подавляющее большинство из них владеют собственными торговыми марками, тогда как владельцев брендов — лишь несколько десятков. Торговая марка — это оптимальный способ выделить свой продукт среди множества аналогов на рынке. А бренд представляет собой не просто товарный знак, а стойкий положительный образ продукта, для которого основными показателями являются гарантированное высокое качество, уникальный яркий дизайн, а также — способность полностью удовлетворить потребность потребителя, если он решит отдать ему предпочтение перед конкурентными товарами.
Брендинг объединяет в себе несколько различных маркетинговых технологий, которые тесно взаимосвязаны между собой. Упустить из виду одну из них — значит, снизить эффективность проделанной работы и не достичь основной цели. Каждая технология, находящаяся в составе брендинга, требует к себе исключительно профессионального подхода и только качественного исполнения — это залог, что разрабатываемый бренд, под которым изготавливают шкафы купе на заказ и другие уникальные образцы мебели, будет популярным и легко узнаваемым среди множества других, вызывая полное доверие потребителя.
Брендинг — это важная задача, решение которой требует участия в работе целой команды профессионалов маркетинга . Каждый из них будет трудиться над строго определенным участком процесса, выбирая одну лучшую из сотен новых идей и постепенно доводя ее до совершенства. А итогом совместных усилий будет выход на рынок нового уникального бренда, которого в перспективе ожидает большое будущее.
.2 Этапы создания бренда
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Раньше наличия этикетки на продукте было достаточно, чтобы увеличить доверие к товару и его продажи, но, в связи с ростом конкуренции и появлением новых технологий, даже красивая упаковка теперь не гарантирует преимущества.
В условиях изобилия различных товаров и услуг покупатель хочет активно участвовать и делать взвешенный выбор при их покупке. Он примеряет для себя выгоду предложения, определяет для себя насколько это соответствует его потребностям, связывает атрибуты бренда с положительным и отрицательным опытом, соизмеряет стоимость с качеством и известностью торговой марки.
Производители товаров и те, кто занимаются их перепродажей, не инвестируют в брендинг из-за большой стоимости услуг брендинговых агентств. Они попросту не понимают, за что они платят, не видят целей и не имеют возможности оценить результат.
Рассмотрим, как спланировать процесс разработки бренда, сделать процесс создания максимально прозрачным и соответствующим вашему бюджету. А то, что этим заниматься необходимо, сомнений быть не должно, потому что:
Узнаваемый бренд позволяет продавать товар в больших объемах по более высокой цене.
Лидеры рынка — те компании, которые делают весомые инвестиции в брендинг.
Проект создания бренда состоит из следующих основных этапов:
.Составление, описание целей и планирование проекта.
.Анализ текущей ситуации на рынке (маркетинговые исследования).
.Составление и корректировка технического задания на разработку элементов бренда.
.Поиск исполнителя и контроль выполнения работы.
.Продвижение бренда и мониторинг его эффективности.
Рассмотрим каждый этап проектирования бренда более конкретно и детально.
ЭТАП 1: Составление, описание целей и планирование проекта разработки бренда
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Планирование — это ключ к успешной реализации Вашего проекта. Без четкого и продуманного порядка действий Вы не сможете качественно реализовать Ваш проект, не упустив ничего из виду.
Основная задача плана — это организация Ваших действий, установление сроков и последовательности выполнения задач, установление бюджета и способа оценки достижения целей.
На данном этапе необходимо определить, а лучше прописать: цель создания бренда (цель должна соответствовать миссии организации), место бренда в архитектуре других брендов или торговых марок предприятия, желаемые характеристики бренда (качества, жизненные цикл, конкурентные преимущества), сформулировать измеряемые параметры бренда, по которым в дальнейшем будет проводиться оценка его эффективности.
Также необходимо провести анализ имеющихся ресурсов компании (финансовых, трудовых, информационных), спланировать сроки выполнения проекта, обозначить бюджет компании для выполнения проекта. Если проектом будет заниматься несколько человек, то нужно определить команду лиц, ответственных за выполнение проекта.
Таким образом, план должен включать в себя следующие пункты:
Цели.
Желаемые характеристики бренда, его измеримые показатели.
Список выполняемых работ (для удобства необходимо разделить работу на мелкие составляющие).
Сроки для каждого отдельного этапа (помимо сроков указать контрольные точки по проекту).
Ответственные за выполнение проекта лица.
Бюджет.
Возможные риски и форс-мажорные обстоятельства.
План может выглядеть так, как удобно вам, но в любом случае вся информация, занесенная в него, должна быть понятной и ясной. Программа Microsoft Project предназначена для управления проектами.
ЭТАП 2: Анализ текущей ситуации и исследование рынка
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
После того, как Вы составили план разработки бренда Вам необходимо проанализировать текущую рыночную ситуацию. Данный этап можно разделить на несколько подэтапов:
сбор и анализ информации о бренде;
анализ конкурентов;
анализ целевой аудитории.
.1 Сбор информации о бренде подразумевает под собой определение необходимости создания бренда, определение его ценового сегмента и рынков сбыта (региональный, национальный или международный). Также необходимо обозначить, как долго бренд будет присутствовать на рынке, и характерна ли для него сезонность.
Если у компании есть текущие слоган и коммуникации, проанализировать их (подходят ли они и для бренда или есть необходимость в их создании). Еще одним важным моментом является определение маркетинговых целей, которые стоят перед брендом на период от одного до трех лет (доля рынка, увеличение продаж, создание и улучшение имиджа компании и т.д.).
Как правило, вся эта информация систематизируется в брифе (бриф — это краткая форма, в которой прописываются основные параметры будущего проекта). Заполнив бриф, вы сможете комплексно рассмотреть и проанализировать всю имеющуюся информацию.
.2 Следующий шаг — анализ конкурентов. Самая большая ошибка — думать, что у вас нет конкурентов, или их мало и не стоит обращать на них внимание. Увы, но конкуренты есть у всех, и степень соперничества ежедневно возрастает. Поэтому, в первую очередь, вам необходимо выявить сильные стороны и недостатки конкурентов (провести SWOT-анализ). Необходимо сказать, что лучше вас самих этого не сделает никто! Помните, этот процесс непрекращаемый, и не стоит обманываться в том, что вы уже все знаете.
.3 На этапе анализа целевой аудитории (изучение предпочтений потребителей) необходимо четко описать вашу целевую аудиторию (возраст, пол, места совершения покупок), а также выяснить чего бы покупатель хотел, какие потребности у него не удовлетворены. Основная проблема здесь в том, что потребитель никогда не знает чего именно он хочет. Поэтому необходимо быть тонким психологом, чтобы предугадать реакцию потребителя на вашу идею. Важно также понять, что мотивирует потребителей к совершению покупки.
Все исследования можно проводить несколькими методами: полевые исследования (метод первичных данных) и кабинетные исследования (метод вторичных данных). Отличие двух методов в том, что при кабинетном исследовании используется ранее собранная и уже доступная информация, а при полевом исследовании — данные для решения конкретных целей собираются «с нуля». Помимо того, маркетинговые исследования бывают количественными и качественными. Количественные методы позволяют получить точные числовые данные, как правило, это статистическая информация, на основе которой можно сделать различные расчеты и прогнозы. С помощью качественных методов можно определить реальные потребности потребителей, их отношение к товару, мотивы покупки, и многое другое. На основе этих данных можно узнать, как улучшить товар, на чем стоит сделать акцент в рекламной кампании, что стоит изменить в товаре, чтобы привлечь больше покупателей и др.
Кабинетные исследования дают ряд преимуществ перед полевыми: это и быстрота проведения, и наличие нескольких источников информации, и более низкие финансовые и трудовые затраты. Однако, всегда необходимо следить за тем, чтобы информация была всегда «свежей» и актуальной.
Не нужно лишний раз «изобретать велосипед», особенно, если ранее уже подымались вопросы и проблемы, аналогичные вашим. Лучшим решением будет использование имеющейся в наличие и уже собранной информации. Если вы не уверены в том, что осилите эту задачу, обратитесь к профессионалам (к примеру, в брендинговое или маркетинговое агентство).
Только постоянный мониторинг и анализ эффективности бренда, рыночной ситуации, конкурентной среды и потребителей, может гарантировать вашему бренду долгосрочное и успешное пребывание на рынке.
ЭТАП 3: Составление технического задания (ТЗ) на разработку бренда
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Третий этап, пожалуй, самый емкий и один из самых ответственных этапов на пути разработки нового дизайна. Ведь именно от того, насколько грамотно, правильно, точно и четко вы составите техническое задание, будет зависеть конечный результат, который вы получите от исполнителя этого задания, сроки его выполнения и успех проекта.
Для разработки бренда вам, скорее всего, понадобится составлять несколько технических заданий, поскольку бренд включает в себя несколько элементов: вербальная составляющая (нейминг, слоган, легенда, рекламный текст) и визуальный образ (логотип, фирменный стиль, упаковка, рекламные материалы). Некоторые из элементов могут быть определены сразу (например, слоган фирмы будет совпадать со слоганом бренда), а некоторые необходимо будет разработать.
Техническое задание пишет руководитель проекта. Никто лучше вас не опишет идеи, цели, принципы и деятельность вашей компании, такое описание должно быть максимально понятно, и представлено в виде общего рассказа о компании.
Идеальное техническое задание — такое, которое максимально сужает просторы для творчества, и переводит работу исполнителя в разряд рутинной. В таком случае и исполнителя найти легче, и гонорар его будет существенно ниже.
Исполнитель не должен планировать, размышлять и выдумывать. Его обязанность — предоставить оговоренное количество вариантов, которые бы максимально различались между собой.
Написать идеальное ТЗ с первого раза очень сложно, поэтому необходимо составить очередность таким образом, чтобы у вас была возможность менять и дополнять техническое задание после поступления новой информации, при этом, не обрекая исполнителя на ненужную работу. Не расстраивайтесь, если на составление ТЗ у вас уходит больше времени, чем у какого-либо исполнителя на выполнение его участка работы. Это вполне нормально.
Структура технического задания содержит следующие разделы:
.Название и цель проекта. Название проекта может быть условным, но должно быть содержательным и отражать общую цель проекта. Очень важно в ТЗ указать цели и задачи, которые должны быть решены в рамках проекта (для чего нужен проект, его краткосрочные и долгосрочные цели, общее назначение).
.Описание компании заказчика. Необходимо указать основную информацию о компании: миссия, сфера деятельности, портфель брендов, перечень основных конкурентов, конкурентные преимущества самой компании и уникальное торговое предложение (УТП), традиции представления графической информации (логотипы, товарные знаки, цветовая гамма) и описание существующих коммуникаций и элементов бренда.
.Описание ситуации рынка разрабатываемого бренда. В техническом задании необходимо указать ценовую категорию бренда, дать общую информацию о целевой аудитории и составить описание уже существующего бренда, в случае его ребрендинга.
.Референсы − примеры работ, которые вам нравятся, в контексте данного проекта.
.Требования — здесь вы должны описать все функциональные и технические требования к проекту. А также графические, текстовые требования, пожелания касательно цветовой гаммы, выбора стилистики, шрифтов, персонажей и требования по созданию общего образа проекта. Здесь вы можете указать также успешные, по вашему мнению, аналогичные проекты, чтобы Исполнитель лучше понимал, что вы хотите получить.
.Перечень предоставляемых материалов для использования в проекте — помимо описания требований к проекту, вы можете помочь исполнителю, предоставив ему ваше видение проекта — эскизы, графические и текстовые материалы.
.Сроки начала и окончания проекта. Гонорар исполнителя.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Примеры технического задания:
ТЗ на разработку дизайна упаковки.
ТЗ на написание статьи для сайта.
ЭТАП 4: Поиск исполнителя и контроль выполнения работы
Исполнитель может выполнять лишь один из этапов работы, может выполнить несколько пунктов, либо взять на себя весь проект целиком. Существует несколько вариантов выбора исполнителя, и вы можете выбрать любой подходящий для вас:
Фриланс. Фрилансеры − это люди, которые работают на себя и, как правило, всю работу выполняют дома.
Коворкинг. Это такой вариант, при котором в одном помещении собираются и работают несколько работников, в различных направлениях и независимо друг от друга. При этом, участники коворкинга (а это чаще всего фрилансеры) общаются между собой, обсуждают проекты и помогают друг другу. Коворкинг — это нечто промежуточное между фрилансом дома и съемом офиса для фирмы.
Работа с брендинговым агентством. Брендинговые агентства имеют в распоряжении специалистов и профессионалов в различных сферах деятельности (брендинг, маркетинг, дизайн, психология и т.д.), поэтому вы можете быть уверены, что ваше задание будет выполнено на высшем уровне и всесторонне качественно.
Чем больше исполнителей, тем больше у вас будет выбор. Возможна такая ситуация, при которой какой-либо пункт работы будут выполнять сразу несколько исполнителей. Однако, не стоит забывать о том, что чем больше сотрудников, которые не видятся между собой, тем больше шансов потерять общую концепцию проекта. Поэтому с количеством исполнителей, растет и ваш объем работы, и ваша ответственность, как на координатора проекта.
1.3 Методы продвижения бренда
Методы продвижения бренда могут быть разными, но всегда следует учитывать, что формирование лояльности к новой марке включает множество нюансов.
Прежде всего, стоит учитывать портрет возможного потребителя. Нельзя упускать и общий вид конкурентной среды, а также специфические особенности отрасли. Верно, разработанная и осуществленная акция помогает сформировать узнаваемость бренда.
Помимо этого новое товарное имя должно положительно восприниматься потенциальной потребительской аудиторией на слух. Поэтому однажды созданный положительный имидж следует поддерживать постоянно, в не зависимости от этапа его существования.
Самый маленький перечень технологий, используемых при продвижении бренда, включает множество различных способов. Это может быть:
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
создание дилерской сети;
реклама;
организация центров, где можно получить всю необходимую информацию;
проведение презентаций или рекламных акций;
печатная реклама и множество других.
Раскрутка бренда Теле- и радиорекламой — довольно затратный вариант, требующий значительных денежных вливаний. При этом далеко не факт, что эти вложения себя оправдают. Конечно, торговый знак станет узнаваемым, но это не служит гарантией того, что продажи вырастут.
Существует довольно много менее затратных, но более эффективных способов продвижения новой торговой марки. И это применение печатной рекламы. Этот вариант используется в процессе раскручивания и популяризации «новичка» очень давно. Изменяется лишь техника выполнения, а также скорость, с которой производится продукция. В наш век продвинутых технологий нанесение реквизитов, логотипов или слоганов занимает считанные минуты. При этом могут использоваться абсолютно любые поверхности.
Неоспоримым преимуществом такого вида продвижения является то, что клиент самостоятельно выбирает размер и количество печатного материала, вероятных покупателей, места и даже время, когда будет размещена реклама.
Это могут быть:
рекламные баннеры любых размеров, демонстрирующие символику бренда;
небольшие по размеру листовки;
красочный буклет;
полиэтиленовые пакеты с нанесенными на поверхность логотипами новой марки.
Все это прекрасно работает, эффективно и ненавязчиво знакомя потребителей с новой маркой.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Представьте ситуацию, когда главная площадка перед основным офисом превращается в раскрашенный яркими цветами логотип компании. Или весь дружный коллектив фирмы устраивает невероятные соревнования на главном проспекте города. Это яркие примеры провокационного маркетинга.
Все приведенные примеры мероприятий не просто запомнятся людям. Они их шокируют и изумят, а значит, будут обсуждаться. Ваш знак увидят, запомнят, о нем будут говорить. Но ведь именно этого мы и добивались.
Если компания не готова на столь радикальные действия и продвижение планируется реализовывать более мягкими способами, то стоит посмотреть в сторону социальных технологий.
Построение стратегии популяризации новой торгового знака — дело весьма тонкое. При этом следует брать во внимание психологические особенности потенциальной потребительской аудитории. И здесь великолепно себя проявляет такая социальная технология как «принцип сопричастности».
Психология человека устроена таким образом, что он на подсознательном уровне стремится принадлежать или просто быть сопричастным с какой-либо категорией людей. Это могут быть обеспеченные и успешные, ни от чего не зависящие, модные, спортивные и прочие. Именно это и является основой этого принципа.
Как пример рассмотрим бренд «Marlboro». Визуальные символы и основные элементы этой торговой марки воспроизводят единый образ независимого мужчины. И человек, курящий сигарету «Marlboro», подсознательно ассоциирует себя с ним, чувствуя свой успех, мужественность и независимость.
Социологические исследования подтверждают тот факт, что мужчины выбирают сигареты определенной марки не из-за того, что предпочитают именно этот сорт. Здесь играет роль подсознательная ассоциация, вызывающая эмоциональную и психологическую зависимость. А это значит, что стратегия продвижения продукта была выстроена и разработана весьма точно.
Подсознательное воздействие, конечно, дает великолепный эффект. Но ради этого совершенно не следует отказываться от такого варианта популяризации как массовая реклама. К тому же имеющиеся в современном мире рекламные методики гарантируют тотальную известность.
Баннер, бегущие строчки, ожившие мультяшные герои, видеоролики, интернет-ресурсы, где можно получить всю необходимую информацию, презентация в интерактивном режиме — это привлекает внимание интернет-пользователя. И все это обеспечивает интернет-реклама. Ежедневно количество жителей виртуального мира неумолимо растет, а с ним увеличивается и вероятная аудитория потребителей новоиспеченного торгового бренда.
. Анализ бренда компании
Миссия компании: Если за что-то берешься, делай это хорошо, либо не делай вообще — главный принцип работы X-Fit.Fit несет здоровый образ жизни в массы, делая занятия фитнесом популярными и формируя сообщества здоровых и счастливых людей. Заряжает своих клиентов энергией, которая несет положительные перемены в жизни, позволяет обмениваться эмоциями и получать удовольствие каждый день.
Ценности компании:
Интересы членов клуба — главное в нашей работе.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Компания ценит и уважает своих сотрудников.
Компания признает только честный способ ведения рыночной конкуренции.
Компания следует высоким стандартам деятельности.
2.2 Процесс создания и разработки бренда X-Fit
История федеральной сети фитнес клубов X-Fit начиналась в 1991 году, когда в зеленом парке Лианозово был открыт первый в России частный теннисный клуб — «Русский Теннисный Клуб», уникальный проект, основанный на староанглийских традициях элитарного членства и очень быстро получивший популярность среди спортивных и состоятельных людей, ценящих атмосферу домашнего уюта, комфорта и избранности.
Через пять лет по соседству с «Русским Теннисным Клубом» появляется первая фитнес студия — база для будущего полноценного и современного фитнес клуба с бассейном — X-Fit в Алтуфьево.
Дальнейшее развитие сети набрало самые положительные темпы. В 2005 году сеть состоит уже из пяти клубов, в числе которых один региональный, в 2010 году — 19 клубов в Москве и крупных городах России.
На сегодняшний день в федеральную сеть X-Fit входит свыше 60 фитнес-клубов в более, чем в 10 регионах страны.
На сегодняшний день рынок спортивно-оздоровительных услуг в России очень привлекателен для инвесторов, так как спрос на данные услуги значительно превышает предложение. По оценкам аналитиков, спорт-индустрия по темпам развития занимает второе место в мире (после высоких технологий), и хотя по числу предложений спортивно — оздоровительных услуг Россия пока существенно уступает США и Европе, темпы роста отечественного рынка стремительны.
В небольших городах спорт-индустрия только начинает набирать свои обороты. Потребность в спортивно — оздоровительных услугах у населения растет с каждым днем, предложение же пока не способно удовлетворить существующей потребности в данном виде услуг. Это позволяет говорить о высокой привлекательности рынка спортивно-оздоровительных услуг для фирм, работающих в данной сфере.
Целью данного исследования явилось: проанализировать конкурентоспособность сети фитнес — клубов X-Fit.
Для решения поставленной цели использовались следующие методы исследования: анализ научно — методической литературы, анализ документации, интервьюирование, SWOT — анализ.
Исследование проводилось на базе сети фитнес клубов X-Fit города Перми, в котором приняли участие директор, заместитель директора, администраторы, инструкторы тренажерного зала.
Общее финансовое положение фитнес-клуба X-Fit в настоящее время достаточно стабильное. Это происходит из-за влияния конкурентоспособности оказываемых спортивных услуг. Внутренняя система финансового планирования фитнес-клуба X-Fit эффективна.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Недостаточное использование маркетинговых технологий для продвижения продукта на рынке спортивных услуг делают недостаточно эффективной систему реализации продукции.
Основными проблемами фитнес-клуба X-Fit являются: стратегия маркетинга, слаборазвитая корпоративная культура.
Профессионализм ключевых специалистов, уровень эффективности управления спортивным комплексом недостаточно высоки. Необходимо использовать весь потенциал спортивного комплекса для удержания конкурентных позиций на рынке спортивных услуг г. Перми, где далеко не последнюю роль играет маркетинговая концепция развития предприятия. Внедрение эффективной маркетинговой стратегии позволит в конечном итоге укрепить положение в рассматриваемой отрасли.
В штат спортивного клуба входит административный, инструкторский и иной профильный персонал. Организует работу всего персонала директор спортивного клуба. Его задачи, как правило, сугубо хозяйственные (если он не совмещает работу в качестве инструктора) он обеспечивает материально-техническую базу, набирает персонал, осуществляет общее руководство работой различных секций клуба (тренажерного зала, зала аэробики, массажного кабинета и др.).
Непосредственно тренировки и занятия организуют и проводят фитнес — инструкторы, инструкторы по аэробике, инструкторы по бодибилдингу и иной спортивно-организационный персонал, педагоги.
Сеть фитнес клубов X-Fit постоянно повышает профессиональный уровень персонала, поощряет стремление каждого сотрудника к повышению собственного профессионального уровня. Внедряет новые услуги, обновляет техническую базу.
Для изучения процесса создания и разработки бренда X-Fit воспользуемся методом SWOT-анализа, который получил название от английских терминов Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportynities (Возможности) и Threats (Угрозы). Такой анализ проводится путем сравнения главных показателей деятельности данной фирмы с конкурентами, присутствующими на этом же целевом рынке. Сопоставление основных показателей экономической эффективности дает возможность выявить уязвимые и наиболее сильные стороны в деятельности фирмы сравнении с конкурентами и мировыми лидерами в аналогичной области бизнеса. Это позволяет найти незанятые рыночные ниши, определить вероятных партнеров по производственно-технической кооперации и рассчитать преимущества от возможного слияния с другими фирмами.
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию. Результаты исследования сильных и слабых сторон, возможности и угрозы со стороны внешней среды сети фитнес клубов X-Fit представлены в таблице 1.
Таблица 1 — SWOT-анализ сети фитнес клубов X-Fit
Внешняя среда Внутренняя средаВозможностиСильные стороны Квалифицированный персонал; Разнообразие услуг; Программы тренировок, соответствующее мировым стандартам. Хорошая финансовая база; Хорошая репутация клуба, высокое качество инвентаря; Постоянные клиенты; Удобное расположение.Популяризация спорта Открытие программ детского фитнеса. Внедрение новых, малоизвестных видов фитнеса. Открытие новых филиалов(при росте спроса). Борьба за VIP клиентов, стать лидером на рынке предоставления услуг.Слабые стороны Отсутствие четкой стратегии Небольшой опыт на рынке услуг Слабая маркетинговая деятельность (отсутствие постоянных рекламных блоков в журналах, на радио); Снижение спроса на большинство платных услуг (ведение индивидуальных программ).Угрозы Усиление конкуренции, появление новых фитнес-клубов Низкая потребительская активность (заинтересованность) Популяризация массовых видов спорта. Увеличение доступных отдельных малых залов.
На данный момент основными клиентами клуба являются люди в возрасте от 18 до 65 лет. Среди них как студенты, простые служащие, так и руководители предприятий города.
В городе Перми наибольшую конкуренцию сети фитнес-клубов X-Fit составляет фитнес-клуб «Планета Фитнес» и «Orangeфитнес». Это связано с широкой известностью данного бренда в городе и области. Кроме того, существует и ряд небольших фитнес клубов, таких как «Fitland», «Лидер», «Идеал», «Лига», «90х60х90» и др.
Таким образом, анализ конкурентоспособности сети фитнес — клубов X-Fit показал, что у клуба есть большой потенциал для развития и ряд преимуществ перед конкурентами, к которым можно отнести: постоянное расширение спектра услуг, программы для всех категории граждан, персональные тренировки.
Уникальность фитнес — клуба X-Fit заключается в том, что он основан на староанглийских традициях элитарного членства, что в свою очередь явилось весьма популярным среди спортивных и состоятельных людей, ценящих атмосферу домашнего уюта, комфорта и избранности.
На сегодня X-Fit — cамая разветвленная сеть фитнес-клубов в РФ: количество клубов в сети более 60. Клиентами сети являются более 350 000 человек.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Только современные, уникальные для нашей страны фитнес-программы, а также возможность погрузиться в атмосферу здорового образа жизни практически любому, даже не подготовленному человеку. X-Fit — это сеть универсальных спортивно-оздоровительных комплексов, предлагающих весь спектр фитнес услуг на уровне мировых стандартов:
фитнес и разнообразные групповые занятия для взрослых и детей;
салоны красоты & SPA;
сауны и парные;
бары с самым разнообразным меню;
бассейны с морской водой.
Федеральная сеть фитнес-клубов X-Fit с момента основания уделяет большое внимание качеству и удобству тренажеров. В залах используется оборудование только премиального сегмента ведущих мировых производителей: Hammer Strenght, Life Fitness, HOIST, TRX, Star Trac Spinner NXT и др.
Служба подготовки персонала руководствуется высокими стандартами в подборе команды, обучении тренеров, предоставлении в клубах фитнес-программ мирового уровня. Весь персонал фитнес-клубов проходит специальное обучение, участвует в ежегодных тренингах и сертификациях с последующей аттестацией для работы в клубах. Используя практику лидеров мировой фитнес-индустрии, тренеры X-Fit применяют только методики, прошедшие апробацию в ACSM (American College of Sports Medicine) и подлежащие международной сертификации.Fit активно использует тесные контакты с мировыми лидерами фитнес-индустрии по силовым, функциональным и Dance-тренингам и другим популярным направлениям. Обмен опытом, отслеживание передовых нововведений в тренировках, создание своих программ на базе мирового опыта вывели наши клубы на уровень «Premium». Кроме этого, сотрудники X-Fit регулярно принимают участие во всевозможных спортивных акциях и социально значимых мероприятиях.
Только в клубах сети X-Fit вам будет представлена уникальная система тренировок Smart -Fitness:
действует на все группы мышц;
работает над «проблемными зонами»;
безопасное, быстрое восстановление осанки и подвижности суставов;
обеспечивает гибкость, отточенность движений, улучшение координации.
Таким образом, внедрение Smart -Fitness в сети X-Fit дало возможность компании прочно закрепиться на лидирующих позициях и привлечь внимание известнейших мастеров фитнеса.
. Создание нового бренда детского фитнеса для фитнесс-центров X-Fit
В настоящее время детский фитнес приобретает все большую популярность. Такие занятия проводят как в спортивных клубах, так и в детских садах, школах танцев, детских развивающих студиях. Детский фитнес — это своего рода спортивные занятия, включающие в себя элементы гимнастики, хореографии, аэробики, йоги. Группы для занятий детским фитнесом обычно не превышают 16 человек, а обучение происходит в форме игры. Это позволяет ребятам полностью расслабиться и получить удовольствие от процесса.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Детский фитнес, можно определить как общедоступную, высокоэффективную, эмоциональную систему оздоровительных занятий для детей и подростков, основанную на инновационных здоровье сберегающих технологиях, постоянно обновляющую свой арсенал современных средств и методов.
Детский фитнес можно определить и как комплексные программы оздоровительных мероприятий, направленных на укрепление здоровья, увеличения функциональных резервов организма, профилактику заболеваний и приобщение к здоровому образу жизни детей и подростков, согласованные с мотивационной определённостью и их личной заинтересованностью.
В последнее время все чаще можно услышать такое словосочетание, как детский танцевальный фитнес, но не все знают, что это такое. Многие путают занятия детским фитнесом с обычной физкультурой, но это не совсем верно, так как фитнес имеет ряд преимуществ. В первую очередь, детский фитнес — это спортивная программа, разработанная с учетом физической подготовки и возраста ребенка. На занятиях детским фитнесом дети не только развивают ловкость и гибкость, но и выплескивают накопившуюся энергию, играя с другими малышами.
Назвать одну конкретную программу упражнений нельзя. Детский фитнес — это скорее сочетание различных общеукрепляющих упражнений. Занятие может включать в себя, как упражнения на осанку, так и упражнения со скакалкой, хореографию, плавание и другие виды физической активности.
Занятия фитнесом для детей включают в большинстве случаев несколько элементов.
В первую очередь, это разминка: бег, ходьба на месте, приседания.
Вторая часть состоит из танцевальных упражнений. В этой части малышей учат чувствовать ритм, слушать музыку и двигаться под нее. Детей старшего возраста учат танцевальным движениям.
Третья часть обычно игровая. Это могут быть различные танцевальные игры, соревнования между командами, веселые старты, викторины.
Основные задачи детского фитнеса:
. Содействовать всестороннему гармоничному развитию занимающихся, повышению их физической подготовленности и приобщению к здоровому образу жизни;
. Способствовать овладению знаниями, умениями и навыками, предусмотренными программой по физическому воспитанию в дошкольных учреждениях и программой общеобразовательной школы по физической культуре;
. Развивать двигательные способности, культуру движений, музыкальные и творческие способности занимающихся;
. Формировать потребности в регулярных занятиях физическими упражнениями, содействовать повышению интереса к физической культуре;
. Воспитывать правильное понимание красоты и активное стремление к её достижению во внешнем облике занимающихся, их движениях;
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
. Формировать знания о здоровом образе жизни и укреплении здоровья через занятия физическими упражнениями.
Также в каждой программе присутствуют свои частные задачи, которые отражают специфику того или иного направления детского фитнеса. К ним относятся:. Оздоровительные задачи
. Содействовать оптимизации роста и развитию опорно-двигательного аппарата.
. Гармонично развивать мышечную силу, гибкость, выносливость, быстроту.
. Содействовать развитию координационных способностей, функции равновесия, вестибулярной устойчивости.
. Формировать и закреплять навык правильной осанки.
. Содействовать профилактике плоскостопия.
. Развивать мелкую моторику рук.
. Способствовать повышению физической работоспособности занимающихся.
. Способствовать профилактике различных заболеваний.. Образовательные задачи
. Вооружить занимающихся знаниями о влиянии занятий детским фитнесом на организм, понятии здорового образа жизни, правилах техники безопасности на занятиях детским фитнесом, профилактике травматизма.
. Формировать знания, умения и навыки, необходимые для обеспечения жизнедеятельности в разнообразных условиях жизни, обогащать двигательный опыт.
. Содействовать развитию чувства ритма, музыкального слуха, памяти, внимания, умения согласовывать движения с музыкой.
. Формировать навыки выразительности, пластичности танцевальных движений.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
. Прививать навыки личной и общественной гигиены (самообслуживание, соблюдение чистоты).. Воспитательные задачи
.Воспитывать умение эмоционального самовыражения, раскрепощенности и творчества в движениях.
.Содействовать формированию коммуникативных умений (лидерства, инициативы, чувства товарищества, взаимопомощи).
. Способствовать развитию воображения, мышления, познавательной активности.
. Воспитывать трудолюбие и стремление к достижению поставленной цели.
.Расширять кругозор в области физической культуры, способствовать развитию интереса и потребности к занятиям физическими упражнениями.
Для того, чтобы создать новый бренд детского фитнеса для фитнесс-центров X-Fit проведем анализ макросреды, поскольку у макросреды есть две важные особенности:
она оказывает влияние не только на предприятие, но и на микросреду: конкурентов, партнеров, клиентов;
предприятие само не может повлиять на макросреду.
Макросреда включает следующие основные элементы: демографическая среда; социальная среда; информационные технологии; технологическая среда; экономическая среда; политическая среда.
Демографическая среда
Повышение уровня населения города приведет к увеличению потенциальных клиентов организации.
Несмотря на прогноз ухудшения макроэкономической ситуации, массовая безработица экспертами не прогнозируется в принципе. А в исследуемой отрасли даже наоборот, остро ощущается дефицит квалифицированных специалистов, что является довольно большим риском. Так как персонал является главным носителем шансов для компании.
Социальная среда
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Социально-культурное развитие общества является одной из движущих сил отрасли, так как в значительной степени определяет спрос на исследуемую услугу. Действие этого фактора реализуется в структуре спроса на ассортимент услуг. Наиболее важными здесь являются демографический фактор, образ и качество жизни, общественные ценности, уровень индивидуального дохода. Улучшение качества жизни населения влечёт за собой повышение объема продаж. То же самое можно сказать и о доходе населения.
В целом, социально-культурное развитие общества приводит к усложнению и повышения разнообразия в приобретаемых товарах. Растет число факторов, которые формируют структуру этого приобретения, а потому точность ее прогнозирования сокращается. Некоторые риски несут уменьшения населения страны, которое и является конечным покупателем услуг.
Информационные технологии
Так же информационные технологии влияют на эффективность работы детского фитнес-департамента. Вся информация о персонале и отчётность хранятся в базе данных в упорядоченном виде, что очень облегчает процесс работы.
Технологическая среда
Технологическая среда обеспечивает появление новых разработок, а значит и расширяет ассортиментный перечень и увеличивает количество конкурентов.
Экономическая среда
На сегодняшний день общеэкономическую ситуацию нужно оценивать через призму сложившуюся ситуацию в мире в связи с мировым кризисом. Исследуемый бизнес, как и весь малый и средний бизнес в нашей стране, вынужден своими силами преодолевать негативное влияние мирового кризиса, так как поддержка и стимулирование Правительства РФ коснулась только крупного бизнеса и социально-значимых предприятий.
Для детского фитнеса в частности это выразилось в виде уменьшения покупательской способности клиентов и существенного удорожания закупочных цен на вспомогательные товары, а также в более затруднительном и дорогом доступе к кредитным ресурсам.
Дефицит собственных и заемных средств, удорожание уже существующих кредитов, отказ банков пролонгировать кредиты. Помимо этого банки зависят от ставки рефинансирования, которая в настоящий момент имеет рекордно низкое значение, но кредиты более доступными пока не становятся.
Политическая среда
К факторам политического воздействия, которые постоянно оказывают влияние на компанию, относится изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования.
Экологическая ситуация не является критическим фактором для отрасли, так как деятельность компаний не оказывает непосредственного влияния на экологическую ситуацию.
Проведём количественный STEP-анализ, с целью выявления силы выявленных факторов (табл. 1).
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Таблица 1 — Количественный STEP-анализ детского фитнеса для фитнесс-центров X-Fit
ФакторыВажность для отрасли ХВлияние на организацию YНаправленность влияния ZСтепень важности S=X*Y*ZПолитические и правовые факторы21+1+2Экономические факторы23-1-6Социальные факторы 21+1+2Технологические и технические факторы12+1+2Экологические факторы21-1-2
Оценка важности фактора для отрасли (Х):
— большое значение
— умеренное значение
— слабое значение
Оценка влияния на организацию (Y):
— сильное влияние
— умеренное влияние
— слабое влияние
— отсутствие влияния
Оценка направленности влияния (Z):
+1 — позитивная направленность
— негативная направленность
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Анализ STEP — факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия на деятельность детского фитнеса для фитнесс-центров X-Fit носит в целом довольно благоприятный характер.
Таким образом, наибольшую угрозу для детского фитнеса для фитнесс-центров X-Fit представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов компании следует направить свои сильные стороны.
Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
Факторами непосредственного окружения детского фитнеса для фитнесс-центров X-Fit являются:
потребители;
конкуренты;
В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей организация должна воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.
Концепция бренда детского фитнеса для фитнесс-центров X-Fit — SMART FITNESS KIDS — уникальная система занятий, которая разработана с учетом возрастных особенностей ребенка и направлена на его всестороннее развитие.
Методика, разработана экспертами детских программ компании X-Fit на основе исследований прогрессивных программ развития детей. FITNESS KIDS — ЭТО:
. гармоничное и всестороннее развитие ребенка с учетом его возраста;
. развитие и укрепление основных мышечных групп;
. формирование жизненно важных двигательных навыков;
. укрепление мышечного корсета и формирование правильной осанки;
. улучшение функций работы сердца и дыхательной системы;
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
. оптимизация обменных процессов в организме, правильной работы органов;
. нормализация работы нервной системы;
. улучшение коммуникативных и эмоционально-волевых качеств;
. развитие силы, выносливости, координации и скорости движений;
. приобщение к активному и здоровому образу жизни на долгие годы
Физическая активность и увлекательные развивающие игры — это залог здорового развития ребенка и его способностей. Мы ждем маленьких гостей в фитнес-клубах X-Fit в Москве и других городах России, где специально для них наши тренеры уже приготовили массу интересных занятий, которые помогут укрепить здоровье и весело провести время в компании друзей и родителей.
Профессиональная команда центра X-Fit проведет экскурсию по миру детского фитнеса. Педагоги-психологи, специалисты ЛФК, хореографы, спортсмены, известные мастера единоборств станут верными наставниками и друзьями вашего ребенка, разовьют в нем стремление к здоровому образу жизни, красивой фигуре, умению достигать поставленных целей. Для работы наш центр специально привлекает ярких творческих личностей, которые становятся примером для подражания и делают занятия фитнесом увлекательными. Каждый ребенок мечтает вновь и вновь возвращаться в X-Fit на интересные занятия.
Развивающие занятия. Детский фитнес в центрах X-Fit — это развивающие занятия для самых маленьких посетителей (3-6 лет), которые тщательно разработаны нашими специалистами с учетом всех особенностей растущего организма. Плавание, подвижные игры и аэробика на свежем воздухе развивают координацию, силу, выносливость и гибкость у малышей.
Фитнес-программы. Детский развивающий фитнес разработан для детей 7-14 лет. Занятия способствуют укреплению растущего организма, развитию физического потенциала, интересу к спорту.
Спорт. Интересные тренировки для детей 7-14 лет под руководством опытного наставника идут по направлениям: единоборства и командные игры.
Летний детский лагерь. Если у ребенка нет возможности отправиться на каникулах к морю или в экскурсионные туры, не стоит расстраиваться, ведь лето в городе тоже может быть интересным. Центры детского фитнеса в Москве и других регионах России позаботятся об интересном досуге и сделают лето незабываемым.
Основная задача фитнес-клубов X-Fit — забота о комфорте каждого маленького гостя, поэтому мы создаем несколько групп, разделенных по возрасту и физическим способностям детей. Здесь каждый ребенок может проявить себя, научиться новому, стать частью дружного коллектива, где нет места зависти и жесткому соревновательному интересу. Все занятия детским фитнесом для самых маленьких проходят в атмосфере праздника, где одна веселая игра приходит на смену другой.
Посетители повзрослее могут попробовать свои силы в тренажерном зале нашего центра, показать свои умения во время марафонов и конкурсов. Все занятия фитнесом разбиты на уроки, которые постепенно развивают физическую активность и не дают ребенку переутомляться.
Все спортивные занятия проводятся в специализированном детском зале с использованием разнообразного оборудования под каждую возрастную группу. И даже в детской студии ребятам не дают скучать, прикладные занятия увлекают их в мир путешествий и творчества.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Наиболее эффективные способы продвижения бренда детского фитнеса для фитнесс-центров X-Fit:
Активная реклама, осуществляемая широко в средствах массовой информации с целью создания более привлекательного имиджа оказываемых услуг компании.
Работа с крупными производственными и торговыми компаниями.
Участие во всех региональных выставках различных программ по поддержке российского бизнеса.
Выпуск собственной рекламной продукции и корпоративного журнала;
Организовать работу художников-дизайнеров по совершенствованию стилистики компании. Сегодня, таким образом, создается новый имидж компании, приобретается престижность и известность среди потребителей услуг.
Все разработанные тактики являются очень важными элементами одной PR-кампании и наибольший эффект будет достигнут при целостном проведении всех тактик. Особо важными для проведения и от которых ожидается максимальный эффект являются поддержка сайта, исследований и непосредственно акций.
Заключение
Целью работы было создать и разработать продвижение бренда фитнес центра.
Изучив теоретические основы создания и продвижения брендов, был сделан вывод, что вопрос о том, как создать бренд, надо решать поэтапно:
проанализировать деятельность конкурентов (необходимо определить их преимущества и недостатки);
выявить потребности потенциальных клиентов (следует узнать мнение потребителей о похожих компаниях или их продукции, а также выяснить, какие желания целевой аудитории не удовлетворены);
осуществить позиционирование (важно выбрать уникальную позицию, которая позволит укрепить положительный имидж фирмы в сознании клиентов);
создать концепцию бренда (особое внимание стоит уделить неймингу, слогану, легенде, рекламному тексту, а также логотипу и другим элементам визуализации);
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
разработать проект рекламной кампании (нужно подобрать наиболее эффективные способы продвижения бренда в рамках заданного бюджета).
Анализ конкурентоспособности сети фитнес — клубов X-Fit показал, что у клуба есть большой потенциал для развития и ряд преимуществ перед конкурентами, к которым можно отнести: постоянное расширение спектра услуг, программы для всех категории граждан, персональные тренировки.
Уникальность фитнес — клуба X-Fit заключается в том, что он основан на староанглийских традициях элитарного членства, что в свою очередь явилось весьма популярным среди спортивных и состоятельных людей, ценящих атмосферу домашнего уюта, комфорта и избранности.
На сегодня X-Fit — cамая разветвленная сеть фитнес-клубов в РФ: количество клубов в сети более 60. Клиентами сети являются более 350 000 человек.
Только современные, уникальные для нашей страны фитнес-программы, а также возможность погрузиться в атмосферу здорового образа жизни практически любому, даже не подготовленному человеку.
Далее был разработан бренд детского фитнеса для фитнесс-центров X-Fit.
Список литературы
Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2013. — 93, 198с.
Аверюшкина Т., Попов Е. Концептуальность инструментария брэндинга // Маркетинг.-2011.-№2.-С. 121.
Азбука рекламы, паблисити и паблик релейшанс — учебная программа выживания. М.: ИНФРА-М, 2013.-35с.
Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. — М.: ИКФ «ЭКМОС», 2010.-87с.
Арруда У. Реклама в системе маркетинговых коммуникаций / У. Арруда // Маркетолог. — 2012. — №6. — С. 22-25.
Бадьин А. Бренд — боевая машина бизнеса.// Маркетинг. — 29 августа 2010.
Братчикова Н.С. Имиджелогия: тенденции и перспективы развития. Шепель — научный редактор, Н.С. Титова — составитель. — М.: Кириллица, 2013. — 157 с.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Бренд и торговая марка: развод по-русски: Учебное пособие / Под редакцией Н. Тесаковой и В. Тесакова. — СПб: Питер, 2012. — 267 с.
Бове К., Арене У. Современная реклама. — М.: ИД «Довгань», 2012.-47с.
Бочаров М.П., Чумиков А.Н. Связи с общественностью: теория и практика. — М.: Дело. 2011. — 98с.
Васильева М., Надеин А. Бренд: Сила личност» — СПб. : Питер, 2013.
Витвицкая Е. Мартин Линдстром: Разбейте свой бренд на кусочки.// Маркетинг. — 2010 — № 11.
Вуд Л. Брендинг. — М.: Питер, 2014. — 304с.
Гавра Д.П. Общественное мнение как социологическая категория и социальный институт. СПб.: ИСЭП РАН, 2010.-146с.
Гладкий А. Московские бренды среди победителей.// Московская промышленная газета. — 13-19 ноября 2013, 44-45 (259-260).
Годин А.М. Брендинг: Учебное пособие. — 2-е изд., — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012
Гундарин М. В. Книга руководителя отдела PR / М. В. Гундарин. — СПб.: Питер, 2012. — 368 с.
Гуревич Д. Хроника: Что же такое бренд? / Д. Гуревич // Фармацевтический вестник. — 2013. — № 5 (284).
Гусева О. Брэндинг: Учебник / www. marketing, spb.ru.
Дмитренко Т.А. Эмоциональные составляющие бренда как основа его конкурентоспособности.// Научный журнал. — 2013. — № 1 (23).
Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. — СПб.: Питер, 2012. — 381с.
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Дымшиц М. «Брэнд» — это не только торговая марка, но и… // YES. — 2010. — №3. — С.23.
Заикин А. Как создать сильный брэнд // Маркетинг. — 2011. — №3. — С.49-63.
Игнатьев Д., Бекетов А. Настольная энциклопедия Public Relations. — М.: Альпина Паблишер, 2013.-122с.
Интегрированные бренд-коммуникации: Учебное пособие / Под редакцией Ф.И. Шаркова. — М.: Рип-холдинг, 2014. — 241 с.
Карпова С.В. Рекламное дело: учеб.-метод. пособие и практикум/ С. В. Карпова. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 224 с.
Котлер Ф. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. -СПб.Литер, 2010. — 736с.
Котлер Ф., Рейн И., Хэмлин М. Персональный брендинг. — М.: ИД Гребенникова, 2011.-245с.
Лейни Т.А., Семенова Е.А., Шилова С.А. — Бренд — менеджмент: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков И К», 2013
Льюис Э. Великая ИКЕА. Бренд для всех. — М.: Олимп-бизнес, 2010.-164с.
Мазилкина Е. Брендинг. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2010.-56с.
Макашев М. О. Бренд: учеб. пособие для вузов/ М. О. Макашев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 207 с.