Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Курсовая работа на тему «Стратегический анализ предприятия ООО ‘Ксил-миллениум'»

В процессе хозяйственной деятельности ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время. Финансовая политика в области ресурсов направлено воздействует на долговременное состояние предприятия, а так же определяет его текущее состояние.

Курсовая работа с гарантией

ВВЕДЕНИЕ

В процессе хозяйственной деятельности ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время. Финансовая политика в области ресурсов направлено воздействует на долговременное состояние предприятия, а так же определяет его текущее состояние. Она диктует тенденции экономического развития, перспективный уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей предприятия. Актуальность данной темы помимо прочего заключается в том, что в процессе хозяйственной деятельности практически все российские предприятия сталкиваются с проблемой нехватки ресурсов для обеспечения нормальной работы.

В непростых условиях становления российской экономики максимально повысился интерес к проблеме эффективного и рационального использования ресурсов предприятия. Оптимизация управленческих решений в области ресурсов требует пристального внимания к вопросам оценки эффективного анализа будущего положения.

Объектом исследования в данной работе является организация ООО «КСИЛ — миллениум» г. Казань, которая занимается реализацией и продвижением оборудования для детских игровых площадок под маркой «КСИЛ». себестоимость финансовый экономический конкурент

Предметом исследования является внешняя и внутренняя среда организации, его сильные и слабые стороны, степень конкурентоспособности продукции, анализ возможностей и угроз, которые характерны для рынка в данной отрасли, а также исследование факторов, влияющих на себестоимость продукции и построение стратегического плана деятельности организации на основе SWOT-анализа и плана по снижению себестоимости продукции.

Основными методами исследования в работе являются методы анализа и синтеза, статистические методы исследования динамики, индексный анализ, факторный анализ, SWOT-анализ.

. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ»   .1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Компания ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» функционирует в г. Казань Республики Татарстан и занимается оптовой торговлей непродовольственными товарами, основным направлением ее деятельности является торговля детскими игровыми площадками и сопутствующим оборудованием.

Свою деятельность на рынке компания ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» начала в 2003 г.

Компания ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» — является филиалом российской компании ООО»КСИЛ» в г. Казань и занимается торговлей оборудованием, изготовленным компанией «КСИЛ».

На сегодняшний день компания «КСИЛ» — это крупнейшее российское предприятие в области изготовления оборудования детских площадок, включающее в свою структуру разработку, все этапы производства, а также продажу и обслуживание.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Основными видами продукции, торговлю которой осуществляет ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» являются:

. Игровые площадки для детей (отдельные элементы(горки, качалки, карусели и др.) и комплексы в сборе, в том числе для детей с ограниченными возможностями).

. Оборудование для парка (скамьи, урны, ж/б фигуры)

. Спортивное оборудование (гимнастические комплексы, стойки, хоккейные ворота, рампы, тренажеры)

.Игровые комнаты (элементы игровых площадок, размещаемые в помещениях)

. Безопасные покрытия для площадок (резиновые покрытия, коврики для детских площадок, дорожек, спортивных зон и зон отдыха)

Основными материалами, используемыми для изготовления и обработки оборудования ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» являются сосновая древесина, березовая фанера, металлические детали, пластик — поликарбонат, полиэтилен, полипропилен, полипропиленовый канат, лакокрасочные покрытия.

Так какООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» является дистрибьютором российской компании ООО «КСИЛ», то единственным поставщиком компании является ООО «КСИЛ» г. Санкт-Петербург, а дистрибьютор занимается торговлей, установкой и доставкой оборудования в г. Казань и близлежащих территориях.

В структуру головной компании ООО «КСИЛ» входит:

Деревообрабатывающее производство;

Обработка фанеры;

Металлообрабатывающее производство;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Цеха по нанесению лакокрасочных покрытий;

Пластиковое литьё под давлением и роторное формование;

Бетонное производство;

Комплектовочное и отгрузочное.

Конкурентными преимуществами ООО»КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» является высокое качество (все оборудование проходит сертификацию и соответствует ГОСТ), статус российского производителя (что является немаловажным фактором выбора потребителями), лидерство на рынке детских игровых площадок и оборудования в России головной компании ООО «КСИЛ», широкий ассортимент, развитая система логистики, индивидуальный подход к заказчику.

.2 ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТАХ

Всех конкурентов ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» можно разделить на 3 уровня: региональные конкуренты, российские производители детских игровых площадок, дилеры, представляющие иностранных производителей.

Доля иностранных дилеров на российском рынке невысока(от 2% до 5%), что объясняется высоким уровнем цен, как на продукцию данных компаний, так и высокая стоимость логистики, так как производство данных компаний находится не в России, а доставка продукции требует высоких расходов.

Доля основных российских конкурентов(«Вивана», «Мир вашему дому», «Дети отечества») выше, чем у иностранных компаний(от 11 % до 14%), но также уступает доле, занимаемой ООО «КСИЛ».

Из региональных конкурентов, которые находятся в г. Казань, существенное влияние на деятельность ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» оказывает только «Авен-Казань»(доля составляет около 10%), а остальных конкурентов на региональном рынке можно признать несущественными и не оказывающими серьезного влияния не деятельность компании.

Сравнение основных конкурентов ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» по параметрам цены, качества, ассортимента, доли на рынке, безопасности и сертифицированности продукции на основании наличия либо отсутствия преимущества компанииООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» в данных категориях, представлено в таблице 2.

Таблица 2. Конкурентные преимущества ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ»

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

 

Таким образом, компания ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» превосходит российских и региональных конкурентов по большей части параметров, и находясь наравне с иностранными дилерами в области качества и безопасности, выигрывает в ценовых показателях, а также в широте ассортимента.

Объем продаж компании ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» в 2016 г. составляет 62792 тыс. руб., а прирост к 2015 г. составляет 19,9 % или 10400 тыс. руб., что говорит о том, что объем продаж компании на рынке в Казани растет.

. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ»   .1 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ»

Модель ценностной цепочки М. Портера.

В таблице 3 представлена модель компетенций компании КСИЛ по М. Портеру и оценка превосходства компании над конкурентами: за предмет анализа взята головная компания КСИЛ, так как большая часть основной и вспомогательной деятельности по производству детских площадок и оборудования сосредоточена именно в центральной компании, а ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» занимается дистрибьюцией, доставкой, монтажом, послепродажным обслуживанием оборудования на рынке г. Казань, а основные конкурентные преимущества продукции «КСИЛ» распространяются на всю дистрибьюторскую деятельность.

Таблица 3. Анализ компетенций ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ»

Таким образом, стержневыми компетенциями, в области которых компанияООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» превосходит конкурентов всех уровней является логистика(которая, несомненно дешевле, чем у иностранных компаний, склады готовой продукции находятся в России, как и производство, ), маркетинг(более широкий ассортимент, чем у мелких региональных производителей, иностранных производителей, некоторым рос. конкурентов уступает в широте ассортимента, но предлагает ассортимент для большего числа категорий потребителей(для людей с ограниченными возможностями), цены дешевле, чем у иностранных производителей, а качество позволяет быть лидером на рос. рынке несмотря не более низкие цены у региональных и некоторых рос. производителей), в области организации производства, компания превосходит региональных конкурентов, и основную часть российских, находится наравне с иностранными компаниями в области качества и безопасности продукции, наличия сертификации и соответствия государственным стандартам В остальных областях деятельности предприятие превосходит региональных конкурентов, а с российскими и иностранными компаниями находится наравне, в некоторых моментах уступая, а в некоторых превосходя своих конкурентов.

На основании данных баланса рассчитаны основные показатели платежеспособности и финансовой устойчивости «ООО КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ»: их определение, формула расчета, значения и темпы роста за 2015-2016 гг.

Анализ показателей финансовой устойчивости и платежеспособности показывает, что все показатели находятся в значениях ниже нормы, что говорит о том, что компания функционирует в основном за счет заемных средств, а также имеет высокую дебиторскую задолженность как на начало, так и на конец периода, во многом это объясняется особенностями взаимоотношений головной компании и компании ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНУМ», для которой кредиторская задолженность дистрибьютора является дебиторской, а отсутствие процентов по кредитам говорит о том, что головная компания не обременяет дистрибьютора уплатой процентов по задолженности, поэтому низкие значения всех коэффициентов, с одной стороны говорят о низкой платежеспособности и устойчивости компании, а с другой стороны свидетельствуют о поддержке данной устойчивости производителем, поэтому выводов о кризисном состоянии или неспособности компании устойчиво функционировать на рынке говорить нельзя: в рамках существующей схемы взаимоотношений «дистрибьютор-производитель» компания функционирует стабильно.

.2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ООО «КСИЛ»

Комплексный анализ себестоимости проводится с использованием метода факторного анализа себестоимости производства продукции: расчеты ведутся по данным калькуляции себестоимости производства продукции ООО «КСИЛ». Себестоимость продукции взята в том объеме, который за год продает компания ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ», данные о калькуляции затрат соответствуют данным производителя.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Заработная плата с отчислениями:

zL(БП)= 5990,44+ 472,15+ 2714,88=9177,47 тыс. руб.

zL(ОП)= 8771,19+ 436,88+ 3629,46=12837,53 тыс. руб.

Стоимость основных фондов:

аF (БП)= 2537,82 тыс. руб.

аF (ОП)= 1915,55 тыс. руб.

Затраты на материалы:

М(БП) = 10652,95+ 796,76+ 1150,87 = тыс. руб.;

М(ОП) = 10821,16+ 1008,18+ 1411,46 = тыс. руб.;

Цеховые расходы:

V(БП) = 206,57+ 354,11+ 472,15+ 1504,99+29,51= тыс. руб.;

V(ОП) = 705,73+ 369,67+ 504,09+ 1663,50+16,80= тыс. руб.;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Производственная себестоимость

С (БП) = 26883,21 тыс. руб.

С(ОП) = 31253,66 тыс. руб.

Себестоимость на 1 руб. производимой продукции

С(р./р.)(БП)= 26883,21/33 936= 0,792 руб./руб..

С(р./р.)(БП)= 31253,66 /38 64= 0,809 руб./руб.

Трудоемкость продукции:

KT = LФ/N

где Ф=2400 час. — годовой фонд рабочего времени одного работающего ППП, N — объем продаж, тыс. руб.(рассчитан по наценке 15% от полной себестоимости)

KT(БП) = 64*2400/ 33 936= 4,53, KT(БП) = 4,72

Формулы для расчёта коэффициентов для факторного анализа:

kF =F/N — фондоемкость продукции,

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

kM =M/N — материалоемкость продукции,

dZ = zL/C-доля затрат на зарплату в общих издержках производства.

kV = V/N — затратоемкость по прочим затратам,

dF=aF/C — доля затрат на амортизацию ОПФ,

dM = M/C — доля затрат на материалы в издержках производства в анализируемом периоде,

dV=V/C — доля прочих затрат в издержках производства,

Окончательно получим:

Расчеты, проведенные по данным формулам, сведены в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 Факторный анализ себестоимости производства продукции ООО «КСИЛ»

Показатель

БП

ОП

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

ТПР %

N (т.р)

33 936

38 647

13,88

z (т.р.)

143,40

168,91

17,79

L

64

76

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

18,75

a

0,1

0,1

0,00

F (т.р.)

25 378

19 155

-24,52

M (т.р.)

12 601

13 241

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

5,08

V (т.р.)

2 567

3 260

26,97

С (т.р.)

26 883

31 254

16,26

с (р./р.)

0,792

0,809

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

2,09

J

1,262

1,237

-2,04

kт

4,53

4,72

4,27

kF

0,75

0,50

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

-33,72

kM

0,37

0,34

-7,73

kV

0,20

0,25

20,83

dZ

0,34

0,41

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

20,32

dF

0,09

0,06

-35,08

dM

0,47

0,42

-9,61

dV

0,10

0,10

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

9,22

Δи

 

-0,028

-20,04%

Δэ

 

0,163

117,81%

Δиэ

 

-0,004

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

-3,26%

 

Δи —определяет интенсивную составляющую приращения объема производства и рассчитывается по формуле:

 

Δэ — определяетэкстенсивную составляющую, обусловленную увеличением объема привлекаемых ресурсов и рассчитывается по формуле:

 

Δиэ — определяетинтенсивную составляющую в условиях роста объема производства, и рассчитывается по формуле:

ΔиэиΔэ.

Состав показателей таблицы в разрезе элементов затрат, дает возможность проведения более содержательного анализа, чем анализ затрат по статьям калькуляции.

Наиболее значимыми статьями затрат на производство продукции ООО «КСИЛ» являются материальные затраты и затраты на заработную плату рабочим, то есть продукция предприятия является материалоемкой и трудоемкой;

Существенное повышение доли затрат на заработную плату рабочим продукции — увеличение на 20, 32% при большом удельном весе заработной платы в себестоимости заметное влияние на величину производственной себестоимости (увеличение на 16,26%), но показатель удельной себестоимости за счет снижения материалоемкости и фондоемкости вырос всего на 2, 09%.

Прирост объема продукции за рассматриваемый период составил 13,88%, прирост за счет интенсивных факторов составил — 20,04%, а прирост за счет экстенсивных факторов составил +117,81%, прирост за счет интенсивной составляющей в условиях роста составил — 3,26%, что говорит о том, что предприятие в основном развивается за счет большего привлечения ресурсов, чем за счет повышения эффективности деятельности во всех сферах.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Более адекватное представление о деятельности компании ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНУМ» могут дать показатели экономической эффективности и рентабельности, которые рассмотрены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Показатели экономической эффективности ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНУМ»

 

Выручка от продаж в 2016 г. составила 62792 тыс. руб. и выросла по сравнению с 2015 г. на 19,9%, при росте себестоимость продукции на 13, 9 %, что дало увеличение валовой прибыли на 30,82 %. Коммерческие расходы, которые включают в себя затраты на продвижение продукции и ее обслуживание, за рассматриваемый период выросли на 31,5%, что при росте выручки на 13,9% говорит оснижении эффективности коммерческой деятельности. Снижение коэффициента оборачиваемости активов на 19,4 % говорит о том, что при увеличении стоимости активов компании, не происходит пропорционального роста объема выручки.

Рентабельность продаж также является низкой, в рамках 3,7%, что прежде всего обусловлено особенностями взаимоотношения дистрибьютора и головной компании: дистрибьютор не имеет самостоятельности в области формирования наценки и вся его деятельность регламентирована производителем.

Высокая рентабельность собственного капитала(359, 12 %) также говорит не о эффективности экономической деятельности, а об отсутствии у компании собственного капитала.

В целом, данная картина характерна для рассматриваемой отрасли и соответствует логике взаимоотношений с производителем в сфере производство социально-ориентированных продуктов.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНУМ» представлены в таблице 2.5 .

Таблица 2.5 Основные технико-экономические показатели ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНУМ»

Наименование показателя

2015 год

2016 год

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Изменение

 

абсол.

относ.%

1. Выручка, тыс. руб.

52392

62792

10400

19,85%

2. Себестоимость, тыс. руб.

33936

38647

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

4711

13,88%

3.Среднесписочная численность, чел.

38

43

5

13,16%

4. Стоимость основных фондов, тыс. руб.

1937

1387

-550

-28,39%

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

5.Производительность труда 1 работника (П), тыс. руб./мес.

114,89

121,69

6,80

5,91%

6.Фондоотдача (Ф), руб./руб.

27,05

45,27

18,22

67,38%

 

Наблюдается небольшой рост производительности (5,9 %) труда при увеличении численности персонала на 13,2%, что является положительным фактором, а рост фондоотдачи на 1 руб. производимой продукции обусловлен снижением среднегодовой стоимости основных фондов, в первую очередь за счет амортизации.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

2.3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ»

PEST — анализ

Внешняя среда организации подразделяется на макросреду и микросреду. В макросреде (дальнее окружение) организации выделяются 4 основные стратегические сферы: политическая (Р), экономическая (Е), социальная (СS) и технологическая (Т). Объектом анализа макросреды выступают ее стратегические сферы, а предметом — основные тенденции их влияния на цели и стратегии организации.

Основные возможности и угрозы влияния факторов внешней среды на деятельность организации ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ», а также степень влияния данных факторов представлены в таблицах 2.6 и 2.5.

Таблица 2.6 PEST-анализ ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ». Возможности

 

Основными факторами, имеющими наиболее высокую степень влияния на организацию и вероятность увеличения степени влияния в ближайшем будущем, которые определяют возможности роста компании в будущем, являются рост социальной ориентированности бизнеса , что выражается в реализации проектов по строительству детских площадок частными инвесторами в благотворительных целях- социальная сфера, высокая популярность данной продукции как средства в предвыборной борьбе, рост популярности подобных проектов среди муниципальных учреждений — политическая сфера; повышение конкурентоспособности российских производителей ввиду снижения курса рубля, высокий темп роста рынка детских площадок и оборудования — экономическая сфера, отсутствие резких технологических скачков, что позволяет удерживать высокое качество при отсутствии новых разработок — технологическая сфера.

Таблица2.6 PEST-анализ ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ». Угрозы

 

Основными угрозами внешней среды являются кризисные явления в экономике России, когда может снижаться интерес бизнеса к развитию социальных проектов, сезонность и непостоянность политических целей, общий рост цен на все виды ресурсов, напряженность и негативное настроение населения, общая негативная тенденция к снижению всех видов затрат и настороженное отношение ко всем сферам деятельности, влияние технологических факторов на деятельность компании в ближайшем будущем маловероятно.

Анализ непосредственного окружения.

Непосредственное окружение можно проанализировать по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, определив степень неопределенности фактора, направленность влияния на организацию и степень влияния.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Основными силами непосредственного окружения компании являются покупатели(основную долю которых представляют муниципальные организации и инвесторы-меценаты), которые имеют самую высокую степень влияния на организацию ввиду специфики продукции, а также конкуренты, особенно российские, позиция которых в ближайшее время может укрепиться за счет снижения влияния иностранных поставщиков, а при более сильном развитии маркетинга, долю клиентов иностранных компаний, они могут переманить к себе, ситуация на рынке труда, а также большое количество поставщиков ресурсов оказывают на компанию благоприятное влияние, как и сам рынок данной продукции(наблюдается стабильный рост и слабая насыщенность рынка).

На конкурентную борьбу и создание конкурентных преимуществ, а также на схему поиска заказчиков компании нужно обратить особое внимание, так как данные силы в ее окружении оказывают наиболее мощное влияние на ее деятельность.

2.4 ПРОВЕДЕНИЕ SWOT — АНАЛИЗА ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» И ПОСТРОЕНИЕ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ

SWOT — характеристики

Деятельность компании ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ» можно охарактеризовать следующими показателями(на основании внешней и внутренней среды организации):

.Возможности (О):

О1. Рост рынка детских площадок

По оценкам экспертов, рынок детских площадок в России динамично развивается.

О2. Рост государственной поддержки сектора

Государственная поддержка данного сектора традиционно высока

О3. Усиливается поддержка российских производителей

Ввиду экономических санкций усиливается поддержка национальных производителей и компаний.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

О4. Повышение социальной ориентированности бизнеса

Бизнес становится все больше социально-ориентированным, вкладывает инвестиции в социальные проекты и благотворительность

. Угрозы (Т):

Т1. Сворачивание социальных проектов в кризис

Обратная сторона кризиса — сворачивание всех благотворительных государственных проектов ввиду большей важности выживания в сложившейся экономической ситуации.

Т2. Рост конкуренции внутри страны

Уход с рынка иностранных производителей ожесточает внутреннюю конкуренцию.

Т3. Повышение требований к безопасности и качеству

Ориентация на снижение травматизма может вызвать более жесткий контроль за безопасностью в данной сфере.

Т4. Ориентация бизнеса на минимизацию затрат в кризис

Бизнес в кризис озабочен собственными проблемами, а не проблемами общества.

.Сильные стороны (S):

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

S1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции.

S2. Высокое качество продукции

S3. Статус лидера на российском рынке

S4. Развитая система логистики

S5. Социальная ориентированность продукта

.Слабые стороны (W):

W1. Отсутствие уникальных и инновационных продуктов

W2. Слабое развитие маркетинга

W3. Сильная зависимость от узкого круга возможных заказчиков

W4.Отсутствие гибкого ценообразования

Оценка факторов внешней среды

Возможности могут быть оценены по следующим критериям: вероятность реализации(от 0 до 3 по нарастающей), степень благоприятного эффекта(от 0 до 3 по нарастающей).

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Вероятность роста рынка детских площадок и оборудования оценивается экспертами, как высокая, что оказывает положительное влияние и имеет высокий благоприятный эффект, государственная поддержка данного сектора традиционно высока, но особой динамики и вероятности ее появления в данной сфере нет, вероятность роста поддержки российских производителей в кризисный период высока, но благоприятный эффект от этого компанией может быть использован не в полной мере ввиду наличия внутренних конкурентов, вероятность повышения социальной ответственности бизнеса также считаются высокой, но ограничена степенью серьезности ухудшения экономической ситуации в стране.

Самой высокой степенью неблагоприятных последствий, а также высокой вероятностью их наступления характеризуется фактор сворачивания социальных проектов в кризис, последствия могут быть разрушительными, а ситуация слабо поддается контролю, рост конкуренции внутри страны в данной сфере деятельности и степень его неблагоприятного воздействия на деятельность компании можно оценить как средний, а повышение технологических требований к продукции является маловероятным сценарием.

Построение сводных матриц возможностей и угроз.

Сводные матрицы возможностей и угроз — это матрицы, которые строятся в координатах «вероятность реализации — степень эффекта». Вероятность реализации оценивается экспертным путем и лежит в рамках от 1 до 3, также как и степень благоприятного эффекта.

Наиболее существенными являются возможности О1. Рост рынка детских площадок, О4. Повышение социальной ориентированности бизнеса и О3. Усиливается поддержка российских производителей

Для дальнейшего рассмотрения представляет интерес только угрозы Т1.Сворачивание социальных проектов в кризис и Т2.Рост конкуренции внутри страны.

Сопоставление сторон с возможностями и угрозами.

Сопоставление возможностей внешней среды с теми сторонами организации, которые оказывают положительное (сильные стороны) или отрицательное (слабые стороны) влияние на их реализацию представлено в таблице 2.7

Таблица 2.7 Матрица «возможности — стороны»

Возможности «Oi»

Сильные стороны «SnOi»

Слабые стороны «WmOi»

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

O1. Рост рынка детских площадок

S1O1 Широкая номенклатура выпускаемой продукции.

W1O1 Отсутствие уникальных и инновационных продуктов

 

S3O1 Развитая система логистики

W2O1 Слабое развитие маркетинга

 

W3O1 Сильная зависимость от узкого круга возможных заказчиков

О3. Усиливается поддержка российских производителей

S1O3 Статус лидера на российском рынке

W3O3 Слабое развитие маркетинга

 

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

S3O3 Развитая система логистики

W4O3.Отсутствие гибкого ценообразования

 

S4O3 Высокое качество продукции

 

О4. Повышение социальной ориентированности бизнеса

S5O4 Социальная ориентированность продукта S3O4. Статус лидера на российском рынке

W2O4. Слабое развитие маркетингаW4O4.Отсутствие гибкого ценообразования

 

Сопоставление угроз внешней среды со сторонами организации, которые позволяют предотвратить или способствуют реализации угроз представлено в таблице 2.8

Таблица 2.8 Матрица «возможности — стороны»

Угрозы «Tj»

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Сильные стороны «SnTj»

Слабые стороны «WmTj»

Т1. Сворачивание социальных проектов в кризис

S3T1 Широкая номенклатура выпускаемой продукции.

W2T1. Слабое развитие маркетинга

 

W3T1. Сильная зависимость от узкого круга возможных заказчиков

 

W4T1.Отсутствие гибкого ценообразования

Т2. Рост конкуренции внутри страны

S1T2. Широкая номенклатура выпускаемой продукции.

W1T2. Отсутствие уникальных и инновационных продуктов

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

 

S2T2. Высокое качество продукции

W2T2. Слабое развитие маркетинга

 

Оценки парам «стороны — угрозы выставляются по критериям:степень участия (U) в реализации возможностей и предотвращении угроз;степень силы (S), влияющей на возможности и угрозы.

Критерии оценок «степень участия»:0 — сторона не участвует в процессе;1 — сторона частично задействовано в процессе;2 — является одной из основных определяющих факторов процесса;3 — процесс полностью зависит от данной стороны.

Шкала оценок «степень силы»:

для слабых сторон:0 — ресурс отсутствует или очень малый объем;1 — недостаточный объем, может быть увеличен через определенный промежуток времени;

для сильных сторон:2 — недостаточный объем, может быть увеличен в ближайшее время;3 — полностью соответствует требуемому объему.

Рост рынка детских площадок как возможность в сильной степени поддерживается такими сильными сторонами компании, как широкий ассортимент и развитая логистика, рост поддержки российского производителя поддерживается также развитой логистикой и статусом лидера — высока вероятность того, что доля иностранных дилеров перейдет к ООО «КСИЛ», повышение социальной ориентированности бизнеса поддерживается спецификой продукта и в меньшей степени статусом лидера(бизнесмены обратятся к самой известной компании).

Возможности, предоставляемые ростом рынка, могут ограничиться слабым развитием маркетинга в организации(не организация ищет заказчиков, а заказчики ищут организацию), а также ориентацией на узкий круг потребителей(узкая направленность бизнеса), рост поддержки российских производителей так же для компании может ограничиваться слабым развитием маркетинговых инструментов по привлечению новых клиентов, а возможность появления новых заказчиков из бизнес-среды подразумевает собой наличие гибких инструментов ценообразования и наличие маркетинговой активности, что в компании на данный момент развито слабо.

Риск сворачивания социальных проектов в кризис может быть минимизирован за счет переориентации организации в сторону коммерческих проектов(обустройство детских игровых площадок в крупных торговых центрах, частные заказы( размещение элементов детских площадок и оборудования в частных домах и дачах, санаториях, базах отдыха)), но данная сфера на данный момент развивается крайне медленно .Последствия роста конкуренции внутри страны также могут быть минимизированы за счет широты ассортимента и высокого качества продукции, степень влияния данных факторов не максимальна, так как конкуренты также работают над развитием ассортимента и повышением качества.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Сильная зависимость от узкого круга заказчиков не позволит компании безболезненно пережить снижение заказов, направленных на благотворительность и социальное инвестирование, а недостаточное развитие клиентов и отсутствие гибкого ценообразования могут не позволить компании найти новые сегменты потребительского рынка.

Отсутствие уникальности, отсутствие масштабной рекламной компании и недостаточно гибкая система ценообразования, могут привести к тому, что конкуренты могут быстрее приспособиться к изменившейся рыночной ситуации.

Положительным моментом является то, что на часть своих слабых сторон компания может повлиять(например, усовершенствовать систему маркетинга и придать товару уникальные характеристики), но специфика сферы деятельности не может позволить компании достичь быстрых результатов в поиске нового сегмента, так как требует не только усилий самой компании, но изменения сознания и населения и ориентиров бизнес-сообщества.

В итоговую матрицу SWOT — анализа попадают пары с наибольшими оценками (зона SO) и наименьшими (зона WO). Это пары:S3O1 Развитая система логистики, S4O3 Высокое качество продукции, S5O4 Социальная ориентированность продукта; W2O1 Слабое развитие маркетинга, W3O1, Сильная зависимость от узкого круга возможных заказчиков,W2O1 Слабое развитие маркетинга, W3O3 Слабое развитие маркетинга, W4O3, Отсутствие гибкого ценообразования, W2O4. Слабое развитие маркетинга

В итоговую матрицу SWOT — анализа попадают выделенные пары «угрозы — сильные стороны» (зона ST) и «угрозы — слабые стороны» (зона WT). Это пары: S1T2. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, S2T2 Высокое качество продукции, W4T1 Отсутствие гибкого ценообразования, W1T2 Отсутствие уникальных и инновационных продуктов, W2T2.Слабое развитие маркетинга

Построение итоговой матрицы SWOT — анализа

Наиболее значимые зоны в сводных матрицах, представленных таблицами 16, 17 и 20, 21, попадают в итоговую матрицу SWOT — анализа, а их значимость определяется, исходя из данных в перечисленных таблица по степени влияния, вероятности влияния, степени участия и силе.

Поле SO: Сильные стороны, обладающие достаточным влиянием и объемом для получения выгоды, предоставляемой соответствующими возможностями.

Поле ST: Сильные стороны, с помощью которых можно ликвидировать угрозы или уменьшить их возможные негативные последствия.

Поле WO: Слабые стороны, которые необходимо развивать и/или повысить степень их участия в реализации представляющихся возможностей.

Поле WT: Слабые стороны, не обладающие необходимым объемом для устранения угроз.

В итоговой матрице каждое из полей разбивается на девять зон, соответствующих различным сочетаниям оценок вероятности реализации факторов внешней среды (Р), эффекту (последствиям) (F), участию сторон (U) и силе их воздействия (S). Например, по критериям Р и F допускаются сочетания оценок (3,3), (3,2) и (2,3). Для сочетаний «факторы ВС — слабые стороны» принимаются оценки (1,1), (1,2) и (2,1).

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

В итоговой матрице в каждой позиции зоны представлены четыре числа, соответствующие: первое — оценка вероятности реализации фактора ВС; второе — оценка эффекта (последствий); третья — оценка степени участия соответствующей стороны в реализации фактора ВС;четвертая — оценка степени силы соответствующей стороны в реализации возможностей (предотвращении угроз).

Поле SO: Сильные стороны, обладающие достаточным влиянием и объемом для получения выгоды, предоставляемой соответствующими возможностями: высокое качество продукции, развитая логистика, социальная ориентированность продукта — способствуют реализации существующих возможностей по росту рынка, усиливающейся поддержке российских производителей и росту социальной-ориентированности бизнес среды. Данные возможности являются высоковероятными в реализации в ближайшем будущем, поэтому компании необходимо поддерживать свои сильные стороны на прежнем уровне. Важнейший фактор, который позволит компании расти вместе с рынков и удовлетворять запросы потребителя — высокое качество продукции.

Поле ST: Сильные стороны, с помощью которых можно ликвидировать угрозы или уменьшить их возможные негативные последствия.

Высокое качество также может позволить компании выигрывать конкурентную борьбу в ближайшей перспективе, а широта ассортимента может позволить минимизировать риски по потере заказчиков. Данные сильные стороны компании следует поддерживать и развивать, особенно в сфере ассортимента в сторону повышения его уникальности, дифференциации, приспособленности для различных целей.

Так как вероятность появления таких угроз в кризис как сворачивание социальных проектов и рост внутренней конкуренции высока, то важным шагом в стратегии компании является работа с данными факторами.

Поле WO: Слабые стороны, которые необходимо развивать и/или повысить степень их участия в реализации представляющихся возможностей.

Основные слабые стороны компании, которые необходимо в ближайшем будущем ликвидировать, является слабое развитие системы маркетинга, инновационных разработок и узкая направленность: ввиду высокой вероятности неблагоприятных изменений, компании необходимо минимизировать противоречия в своей деятельности, компания должна подстраиваться под изменения внешней среды.

Поле WT: Слабые стороны, не обладающие необходимым объемом для устранения угроз.

Отсутствие эффективных механизмов маркетинга в данной сфере обусловлено спецификой продаваемой продукции, бизнес среду невозможно заставить вкладывать средства в благотворительные и социальные проекты путем рекламы и других маркетинговых активностей, поэтому для развития данных слабых сторон компании необходимо будет предпринять наиболее сложные, творческие и инновационные решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Наличие в организации системы стратегического планирования — один из факторов ее конкурентоспособности и эффективности деятельности.

Стратегическое планирование должно строиться на глубоком анализе всех сторон деятельности организации, ее продукции и состояния рынка в рассматриваемой отрасли, анализ должен проводиться комплексно и системно, с привлечением экспертов.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

В работе рассмотрены основные этапы проведения стратегического анализа деятельности фирмы ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ», функционирующей на рынке г. Казань и занимающейся продажей детского оборудования для игровых площадок: проанализирована внутренняя и внешняя среда фирмы, проведен SWOT-анализ, проведен факторный анализ себестоимости продукции и определен сценарий дальнейшего развития.

Основными выводами проведенного исследования являются: организация конкурентоспособна, хотя и очень зависима от головной организации, портфель товаров для организации на данный момент оптимален, наибольшее влияние на организацию оказывают потребители и конкуренты, сильными сторонами деятельности организации является высокое качество продукции, безопасности и широкий ассортимент — именно эти качества позволят организации расти в условиях прогнозируемого роста рынка, поддержки российских производителей и повышения социальной ориентированности бизнеса.

Организации также ввиду прогнозируемых неблагоприятных изменений экономической и социальной ситуации, прежде всего, необходимо совершенствовать систему маркетинга, что позволит удержать существующих потребителей и расширить их круг.

В работе также рассмотрена структура себестоимости производства продукции «КСИЛ», основными ресурсами для производства которой являются материалы, рудовые ресурсы и основные фонды: на данный момент развитие производства происходит в основном за счет повышения экстенсивной составляющей(объема привлекаемых ресурсов), что не является положительным фактором, поэтому в работе предложен план по повышению производства продукции с одновременным снижением удельной себестоимости в 2-х вариантам — с достижением приемлемых средних показателей роста производства (10%) за счет повышения интенсивных факторов, а также план по достижению желаемых показателей(15%-й рост выручки и 10 %-е снижение показателя удельной себестоимости и построено на основании проведённых расчетов дерево целей проекта, которое показывает, за счет реализации каких подцелей достигается общая цель в снижении себестоимости производства продукции.

Рассмотренный вариант стратегического анализа может найти широкое применение в деятельности любой организации и позволит сформировать наиболее оптимальную стратегию развития и повышение финансово-экономической эффективности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой: Межвуз. сб. научн. тр. — Пенза, 2007.-228 с.

2.       Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пос. — М..ИНФРА-М, 2001.-222С.

3. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2013. — 960 с.

.   Кобелев Н. Б.Применение экономико-математических методов и моделей/ Учеб.практ. пособие. — М.: ОАО «Финстатинформ», 2000. — 246 с.

5.       Лекционный материал по дисциплине «Стратегическое планирование», автор А.А.Афанасьев

.        Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. — М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2007.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

.        Ровенская, С.В. Рыжиков; Под ред. В.С. Рыжикова — Краматорск: ДГМА, 2003 — 267с.

.        Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002 — 304 с.

.        Экономика предприятия: Учебное пособие / В.С. Рыжиков, В.А. Панков, В.В.

.        Официальный сайт ООО «КСИЛ-МИЛЛЕНИУМ»

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

751

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке