Ключевые слова: имитационное моделирование, денежный поток, агент, методы оптимизации.
Реализация этих льгот привлечения капитала требует передачи собственниками функции ежедневного, оперативного контроля над активами профессионалам — финансовым менеджерам (агентам).
Выгоды и недостатки такой ситуации рассматриваются агентской теорией, или теорией агента. Под агентскими отношениями понимаются отношения двух участников, один из которых (заказчик, принципал) передает другому (агенту) свои функции. Принципал — хозяин, глава, от лица которого действует агент [1].
Применение имитационного моделирования для оптимизации бизнес-процессов упрощает работу менеджмента. Оно позволяет определить, как преобразования повлияют на предприятие, используя ее модель.
К анализу и оптимизации деятельности предприятия приступают менеджеры (агенты) компании или внешние консультанты. Учитывая, что в качестве объекта оптимизации может быть абсолютно любой параметр, следовательно, возникающие идеи по улучшению могут быть абсолютноразными: от ликвидации отдела до внедрения новых технологий. Проводить эксперименты на реальном предприятии — слишком дорого, а понять какая из идей выигрышнее – сложно. Построить правильный бизнес, не экспериментируя над компанией и сотрудниками, позволяет имитационное моделирование [2].
Управление деятельностью любого предприятия, например, промышленными предприятиями Республики Башкортостан, такими как машиностроение и нефтепереработка, на современном этапе относится к числу сложных и трудоемких процессов, эффективность которых определяется умением рационально сочетать разнообразные методы исследования систем управления. Огромное значение в управлении деятельностью предприятий в настоящее время играет моделирование, представляющее собой разновидность методов формализованного представления систем. Использование на практике методов моделирования хозяйственных ситуаций позволяет вырабатывать экономически эффективные стратегии и тактически верные управленческие решения. При этом количественный анализ и математическая формулировка экономических законов служат переходной ступенью от их качественной трактовки к разработке моделей эффективного развития. Главная задача в процессе моделирования – понять особенности применяемых систем и методов с тем, чтобы, максимально эффективно использовать положительные стороны, реализовать заложенные в них преимущества. Описание реальных отношений между экономическими объектами и протекание планово-производственных процессов, в наиболее полной мере и рациональнее осуществляется с помощью имитационного моделирования [3].
Использование имитационных систем для описания динамики финансовых процессов, происходящих на предприятии, с принципиальной стороны не вызывает возражений. Однако практическая реализация таких технологий при оценке действующего предприятия (бизнеса) наталкивается на многочисленные технические затруднения. Важнейшим элементом в оценке бизнеса является прогнозирование денежных потоков. Существуют различные модели прогнозирования ‒ от качественных предсказаний оценщика, отражающих его субъективные предположения, до полностью формализованных регрессионных и авторегрессионных моделей[4]
Инструментами имитационного моделирования могут выступать как математические модели реализованные в прикладном пакете программ Excel, так и универсальные программные продукты, которые позволяют моделировать практически любую модель предприятия – AnyLogic и GPSS.
Список использованных источников
1. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями, под ред. Тепловой Т.В. Издательство: ГУ ВШЭ, Москва, 2000, стр. 14, 17.
2. «Имитационное моделирование бизнес-процессов», Пинаева А.В., [электронный ресурс] //http://www.executive.ru/knowledge/announcement/1283003/.
3. «Имитационное моделирование как метод исследования систем управления», О.В. Асканова, Рубцовский индустриальный институт (филиал) ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова», г. Рубцовск.