Ключевые слова: государственное управление в сфере спорта, спортивный маркетинг, организация спортивных соревнований, популяризация спорта.
Спорт высших достижений обладает не только большими возможностями влияния на здоровье, физическое развитие, духовный мир и культуру человека, его моральные принципы и эстетические вкусы, но и представляет собой визитную карточку государства в сфере международных отношений, влияет на уровень конкурентоспособности национальной экономики.
Именно поэтому одними из приоритетных целей Министерства спорта являются развитие профессионального спорта и успешное выступление российских спортсменов на международной арене. Достижение этих целей реализуется через открытие детско-юношеских школ олимпийского резерва, увеличение средней заработной платы специалистов образовательных учреждений, а также успешное проведение в стране международных соревнований (Чемпионаты Мира по хоккею, футболу, Всемирные зимняя и летняя универсиады в Красноярске и Казани, зимние Олимпийские Игры в Сочи).
Остаются совершенно без внимания подобные мероприятия внутрироссийского масштаба, а именно: чемпионаты и первенства страны. Большинство таких соревнований, даже по довольно зрелищным видам спорта, остаются в тени: проходят при небольшом количестве болельщиков на полупустых стадионах, слабом освещении в средствах массовой информации. Между тем организация и проведение соревнований всероссийского масштаба является хорошим инструментом для популяризации и развития конкретно взятых видов спорта, а также вносит неоценимый вклад в социальный рост страны и отдельных регионов, поднимает престиж города-организатора, культивирует занятия физической культурой и спортом, взывает к здоровому образу жизни — что в комплексе дает мощный результат.
Реализации данных задач будет способствовать качественное и эффективное применение современных маркетинговых технологий. Сфера спорта становится все более и более популярной как возможность вложения денег и получения большой отдачи для инвесторов, поэтому применение маркетинговых технологий при организации и проведении соревнований позволяет создавать успешные рыночные предложения, которые смогут принести отдельно взятым регионам репутационные и экономические выгоды.
Спортивный маркетинг имеет свои специфические черты и особенности. Объектами являются спортивные продукты: соревнования, услуги, товары, информация, сооружения, права (телевизионные, лицензионные, трансферные), целевые аудитории, а также «первые лица»: спортсмены, команды, тренеры, менеджеры, которые занимают центральное место и способствуют расширению сферы спортивного бизнеса, привлекая спонсоров и аудиторию.
Маркетинг при организации спортивного мероприятия — эта часть спортивного маркетинга является ключевой, поскольку именно здесь сосредоточены отношения, дающие импульс всей спортивной индустрии. В первую очередь, речь идет о спортивном продукте – зрелище, вокруг которого выстраиваются все остальные рынки: спортивных услуг, товаров, сооружений, инфраструктуры, спонсорства и т. д.
Управление маркетингом в сфере спорта состоит из применения следующих маркетинговых технологий: анализ рыночных возможностей, отбор целевых рынков (анализ потребителей), разработка маркетингового комплекса (планирование мероприятия, сбыта, продвижения и цены) — все это свойственно и маркетингу спортивного события.2 Специфичные черты отдельных видов спорта и разновидностей соревнований влияют на приоритеты использования различных маркетинговых средств, а иногда и на необходимость.
Использование маркетинговых технологий при проведении спортивных мероприятий возможно только с участием органов власти, основной задачей которых является не только содействие обеспечению проведения соревнований, но и осуществление действий, направленных на повышение их конкурентоспособности.
Для этого необходимо исследовать маркетинговую среду. Маркетинговая среда — это совокупность субъектов и сил, которые действуют вне спортивного мероприятия и оказывают воздействие на возможности устанавливать и поддерживать успешные взаимовыгодные отношения сотрудничества с целевыми клиентами (спортсменами, болельщиками, спонсорами, тренерами, менеджерами).
Маркетинговая среда делится на внешнюю и внутреннюю.
Во внешнюю среду включаются все объекты, факторы и явления, находящиеся за пределами спортивного мероприятия и оказывающие прямое влияние на его организацию и проведение. В свою очередь, внешняя среда подразделяется на микросреду и макросреду.
Микросреда представлена реальными и потенциальными потребителями (болельщики, спортивная аудитория, спортсмены, команды, тренеры, менеджеры команд), спонсорами, компаниями-партнерами (например, телерадиовещательными компаниями), средствами массовой информации, поставщиками, посредниками, конкурентными мероприятиями.
К макросреде относятся более общие факторы в основном социального плана. А именно: природно-климатические (особенности климата конкретной территории), политико-правовые (наличие общественных организаций, например, федераций конкретных видов спорта; законодательство), социально-культурные (обычаи, религия, традиции), демографические, социально-экономические условия, влияющие на особенности и масштаб проведения спортивного события.
Нужна помощь в написании статьи?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.
Внутренняя среда определяет маркетинговые возможности, потенциал при организации спортивного мероприятия. Она включает элементы и характеристики, находящиеся под воздействием любой спортивной организации, которая имеет отношение к развитию определенного вида спорта, а именно: финансовые возможности, навыки и опыт руководства.
Оценку рынка, сбор статистической информации осложняет то, что в России пока отсутствует формализованное понятие индустрии спорта. Однако, очевидно, что данный сектор экономики может развиваться даже в кризис, поскольку болельщики и фанаты поддерживают свои команды в любое время, особенно в трудное.1 Поэтому стоит задача проведения эмпирических исследований, позволяющих не только оценить рынок спорта и его перспективы, но и изучить поведение российских болельщиков, интерес к конкретным видам спорта. Этими функциональными обязанностями должны быть наделены структурные подразделения Министерства спорта РФ.
Потенциальный рынок спортивно-зрелищных услуг образуют конечные потребители со сходными нуждами и потребностями в отношении к определенному виду спорта. Потенциальный рынок отличается от целевого, который, в свою очередь, сегментируют по различным параметрам: территориальной демографии (например, особенности климата региона), персональной демографии, психографические и поведенческие критерии.
Для точного анализа и сегментации целевого рынка в отрасли спорта необходимо организовать систему маркетинговой информации, состоящую из сбора текущих данных, маркетинговых исследований и анализа полученной информации.
Участие органов власти не должно ограничиваться предоставлением места, обеспечением охраны, медицинской помощи при проведении спортивного мероприятия. Необходимо расширять каналы распространения спортивно-зрелищных услуг: принимать непосредственное участие при посещении мероприятий, в разработке продукции с символикой, освещать событие в телевизионных репортажах, трансляциях, давать информацию в СМИ.
Финансирование конкретного вида спорта из различных ресурсов зависит от его конкурентоспособности с другими видами, в частности уровня зрелищности, успехов спортсменов на мировой арене и т. д. Для организаторов спортивных мероприятий основные источники финансирования — средства федерального и регионального бюджетов, общественных организаций, различных фондов, спонсоров и т. п. Эффективность проведения спортивных мероприятий во многом определяется объемами бюджетного финансирования. Необходимо заранее закладывать также расходы на применение маркетинговых технологий при планировании и разработке целевых программ. Каждая целевая программа должна включать конкретные мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности как всей отрасли физической культуры и спорта, различных видов спорта, так и отдельных чемпионатов и первенств. Кроме этого следует уделять большое внимание внебюджетному финансированию.
Спорт сегодня — это постоянно растущий рынок для инвестиций. Самыми перспективными направлениями получения доходов являются спонсорство, доход от продажи билетов на посещение спортивных событий, сборы за продажу прав СМИ на их трансляцию (в прямом эфире кабельных телевизионных сетей, телевизионных станций, наземных радио, спутникового радио, в интернете), передачу прав продавцам товаров в рамках франчайзинга и совместного маркетинга. Эффективное управление событиями зависит в первую очередь от организации живых событий, доставляющие фанатам наслаждение, за которое они готовы платить.
Таким образом, использование маркетинговых технологий государственными и муниципальными органами власти при организации и проведении спортивных мероприятий позволит развивать профессиональный спорт.
Список использованных источников
1. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Дж. [Kotler P., Armstrong G., Wong V., Saunders J.] Основы маркетинга: пер. с англ. М.: ИД Вильямс, 2013.
2. Малыгин А. Спортивный маркетинг или маркетинг в спорте? // Спорт и право. 2011. №4.
3. Халиков Г.В. Тренды развития маркетинга в индустрии спорта: направления будущих исследований // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: материалы XI междунар. науч.-практ. конф., Санкт-Петербург, 7–8 апреля 2016 г. / отв. ред. А.Е. Карлик. Спб.: Изд-во СпбГЭУ, 2016. Ч. 2.