Аннотации. Сегодня, очевидно, что предприятия для успешного развития на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени изменять свою деятельность. Более того, потребность в изменениях сегодня возникает столь часто, что их влияние на жизненный цикл корпорации уже не рассматривается как исключительное явление. На практике и в научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями.

Ключевые слова: корпоративное управление, экономические санкции, международные отношения.

Сложившуюся обстановку дел, экономических отношениях Российских предприятий со странами Европы и США, на сегодняшний день нельзя назвать благоприятной. Роста производства не наблюдается, рост ВВП практически остановился, что уже говорить об увеличении темпов роста инфляции. Ввод в отношении России экономических санкций со стороны США и Европы, спровоцировал целую волну экономических волнений, отметившихся резким падением курса рубля и крайним натяжением отношений с иностранными партнёрами в результате стало проявляться недоверия к российскому бизнесу. Мы вошли в период экономической нестабильности. Такая ситуация не может пройти безболезненно для российских компаний. Она должна послужить толчком для более детального рассмотрения основных аспектов корпоративного управления и дальнейшего их совершенствования в целях построения более надёжной и эффективной системы управления изменениями. Сегодня стоит чётко понимать, что одним только сокращением издержек обойтись не удастся. Кризис 2014-2015 требует от компаний более креативного и чуткого подхода в вопросах управления.

Как известно необходимость преобразований в корпорациях продиктована существующей социально-экономической ситуацией, которая ставит высокие требования к ускорению адаптации современных промышленных предприятий к быстро меняющимся условиям жизнедеятельности и к повышению конкурентоспособности производимой продукции по сравнению с иностранными производителями. Главная задача современных предприятий — преобразование в эффективные субъекты рыночной экономики, способные к самосохранению и саморазвитию. Для выполнения данной задачи предприятиям необходимо изменить подходы к проведению организационных изменений, сделав их управляемыми.

Однако в нашей стране, в силу того, что корпоративное управление появилось относительно недавно, отсутствует четкое понимания самого понятия и многих процессов, охватывающих систему корпоративного управления. Кроме того, ситуация, сложившаяся в данный момент имеет политический окрас поэтому существенно отличается от мировых финансовых кризисов прошлых лет. [1]

Говоря о проблемах с которыми сталкиваются Российские корпорации в условиях экономических санкций, необходимо акцентировать внимание на общей незрелости системы корпоративного управления в России. Еще со времен Финансового кризиса 2008 года выявились явные недостатки в организации работы совета директоров, их деятельности, оценки эффективности принимаемых решений как всего совета, так и каждого члена в частности. В условиях кризиса и от советов директоров потребовалось более оперативно принимать правильные решения и реагировать на возможные риски. В связи с этим появилась проблема оценки необходимой компетенции руководителей, правильности проводимой ими стратегии и принятия управленческих решений. [2]

Как показывает практика – наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев может стать основой для улучшения финансовых показателей. В свою очередь повышение качества корпоративного управления приводит к улучшению отчетности и ответственности должностных лиц корпорации. [3]

Поэтому для решения существующих проблем недостаточно одного лишь наращивания инвестиционной привлекательности, что сейчас так востребовано российскими компаниями, необходимо радикальное изменение состава совета директоров путём увеличения количества независимых директоров, рекомендуется, чтоб их количество составляло не менее трети от всего состава совета. Кроме того, в руководстве компаний рекомендуется создать комиссию для оптимизации управления, сформированную из числа участников совета директоров и сотрудников корпоративного отдела компании. Подобная комиссия должна отвечать за разработку необходимых рекомендаций по управлению в кризисный период на основе экономико-математических методов, принимая во внимание все факторы и вероятностные последствия экономической нестабильности и действующая на протяжении всего периода экономической нестабильности. Использование экономико-математических методов помогает оптимизировать управленческие решения, без проб и ошибок, что в свою очередь ускоряет движение на пути к достижению эффективности производства и как следствие достижение максимальной прибыли. [4]

Для разработки эффективной политики корпоративного управления, в период экономической нестабильности, должны быть решены две основные задачи:

1. Разработка и внедрение стратегически ориентированной системы управления в компании.
2. Создание условий для эффективного взаимодействия между внутренними и внешними стейкхолдерами.

Нужна помощь в написании статьи?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.

Цена статьи

Подобные меры позволят добиться принятия более объективных решений, тем самым, повысив эффективность работы всего совета. Они также являются, пожалуй, определяющим фактором оправданности принятия предлагаемого кодекса учитывая экономическую ситуацию в России.

Таким образом, объединив все вышеперечисленные инструменты можно создать модель комплексного метода корпоративного управления в период экономической нестабильности, который поможет преодолеть большинство возникающих рисков, избежать стагнации производства и добиться стабильного роста. [5]

Экономическая нестабильность, вызванная антироссийскими санкциями несет в себе серьезные финансовые и правовые риски которые могут привести к существенному сокращению доходов компаний. Многие компании уже могут бороться с подобными ситуациями путем сокращения издержек, а так же сокращением бюджета по таким направлениям как: стратегическое планирование, запуск новых продуктов и НИОКР, обновление фондов. Но сегодня такой подход к проблеме не является выходом из положения. Ситуация, сложившаяся в данный момент имеет больше политический окрас нежели экономический и поэтому несколько отличается от того что было в 2008 году. В связи с этим экономическая нестабильность, которую сегодня переживает Россия, крайне непредсказуема и может затянуться на неопределённый срок.

Список использованных источников

1. Швецов С.А. Письмо Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления» // Вестник Банка России». № 40.2014. С 7.
2. Бонилла Ромеро Кэтти. Кризис как объект. Размышления на тему // Современные наукоёмкие технологии. №10. 2013. С. 108-109.
3. Румянцев И.С. Особенности корпоративного управления в России в трансформируемой экономике // Вестник Челябинского государственного университета. 2010. № 5. С.130-134
4. Лобырев И.С. Оптимизация управленческих решений на основе применения экономико-математических методов // Вестник Брянской государственной сельскохозяйственной академии. №1. 2010. С.80-85.
5. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Якунина А.П., Зиборова Я.С. Управление системой риск-менеджмента// Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований .№9. 2014. С. 99-103.

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

1566

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке