Ключевые слова: организация, социальное развитие, механизм управления, планирование.
Основа любой организации — это люди, и в процессе их профессиональной деятельности различные экономические, организационные, социальные факторы напрямую оказывают на них свое влияние. Управление такими факторами, как социальное развитие организации, является одной из главных задач руководителей. Успешное решение проблем социального развития в организации является главным показателем эффективного управления персоналом и организацией в целом. Отсутствие внимания к развитию социальной среды любой организации неминуемо приведет к негативным последствиям, т.к. человеческие ресурсы — это неотъемлемый потенциал развития для организации.
В трудах многих ученых, теоретиков и практиков, нашли свое отражение в той или иной мере вопросы и проблемы социального развития организации, в их числе работы Н. Л. Захарова, А. Л. Кузнецова, К. Э. Оксинойда, А. Я. Кибанова, А. А. Данилюка, Дж. Коттера и др. Однако некоторые аспекты требуют конкретизации и уточнения. Остановимся более подробно на вопросах, касающихся составляющих механизма управления социальным развитием организации.
Механизм управления социальным развитием в организации должен подчиняться особым задачам, которые заключаются в определении реальных целей социального развития, обеспечении ресурсами для их достижения, планомерное и последовательное проведение соответствующих мероприятий. Только эффективно функционирующий механизм управления социальным развитием способен целенаправленно воздействовать на социальную подсистему организации и поднимать организацию на более высокий уровень.
Механизм управления социальным развитием организации представляет собой последовательность элементов, реализация которых является полным циклом управления социальным развитием организации, среди них особое место занимает планирование.
Комплекс научно обоснованных мероприятий и показателей по всей совокупности социальных проблем, реализация которых должна способствовать наиболее эффективному функционированию коллектива представляет собой план социального развития.
При планировании социального развития в организации особенно эффективными считаются планы, которые базируются на следующих трех принципах:
1. В первую очередь должны учитываться способности и возможности каждого сотрудника, которые влияют на развитие производства и самосовершенствование.
2. Результативность планов социального развития находится в зависимости от тех условий, которые создаются в организации для работников, и от конкретных преимуществ, которые работник может получить при распределении материальных и нематериальных благ.
3. Процессы взаимодействия человека с организацией, городом, районом должны быть выражением сознательной деятельности, а не происходить спонтанно.
Что касается разработки плана социального развития трудового коллектива в организации, то она заключается в следующих четырех этапах:
- Первый этап является подготовительным. На данном этапе сначала происходит принятие решения о разработке плана социального развития организации, затем создается рабочая группа, разрабатывается структура плана, устанавливаются календарные графики, исходя из конкретных условий, выбираются программы и методы проведения исследований, составляются формы рабочей документации, происходит распределение функций между исполнителями, проводится информирование сотрудников, инструктаж и разработка технического задания.
- Второй этап — аналитический. На данном этапе происходит определение результатов исполнения предыдущего плана социального развития организации, происходит изучение социальной структуры, уровня заработной платы, условий труда и быта. Все материалы сравниваются с нормативными данными. Затем происходит выбор методики планирования и прогнозирования, начинается сбор необходимой первичной социальной информации, проводятся социологические исследования.
- Третий этап является разработочным. На данном этапе начинается проектирование мероприятий, предложений и рекомендация. Устанавливаются конкретные и реально выполнимые показатели социального развития коллектива в организации. Создается первоначальный вариант плана и определяется эффективность предполагаемых мероприятий. Далее мероприятия передаются на согласования функциональной службе и далее в рабочую группу, где формируется сводный проект плана, который затем согласовывается с главными специалистами и руководителем организации.
- Четвертый этап является контрольным, на котором происходит разработка системы контроля реализации плана социального развития в организации.
Итак, социальное развитие организации предполагает наличие соответствующего механизма управления данными процедурами и процессами, одно из главных мест в котором занимает планирование, результатом которого должен стать обоснованный и реальный поэтапный план, включающий ряд обязательных разделов и направлений.
Список использованных источников
1. Леньков, Р.В. Социальное прогнозирование и проектирование : [учеб.пособие для бакалавров по направлениям подготовки 040100 «Социология», 080200 «Менеджмент»] / Р.В. Леньков. – М.: ЦСП и М, 2013.
2. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон ; Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.
3. Антипьев, А. Г., Антипьев К. А., Алтынцева Е. А. Теоретический подход к анализу социального управления / А. Г. Антипьев, К. А. Антипьев, Е. А. Алтынцева // Вестник Вятского государственного гуманитарного университета. – 2012. – Т. 1, № 4.
4. Сафонов, К. Б. Управление человеческими ресурсами как процесс социального взаимодействия / К. Б. Сафонов // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2014. – № 2-1.