Аннотация. В данной статье исследуется основа успешной работы организации, а именно — управление человеческими ресурсами. Управление трудовыми ресурсами осуществляется с помощью 3-х основных методов регулирования (административный, экономический, социально-психологический). Каждый из этих трех методов играет не последнюю роль в управлении предприятием.

Ключевые слова: человеческие ресурсы; стили управления; способы реализации; преимущества административных методов; эффективность применения административных методов.

В современной экономически не стабильной среде правильно управлять человеческими ресурсами – залог успешного функционирования организации. Так как, научно-технический прогресс развивается со стремительной скоростью, развитие науки и техники не стоит на месте, все это требует постоянного совершенствования и повышения уровня квалификации персонала, чтобы принимать правильные управленческие решения, а так же уметь ориентироваться в экстремальных ситуациях. Поэтому, роль человеческих ресурсов на предприятиях невероятно велика. Главной проблемой управления человеческими ресурсами является подходящий набор методов, стилей управления, разработка оптимальной системы мотивации с учётом непредсказуемости внешней среды.

Человеческие ресурсы — взаимосвязь умений, навыков, различных качеств человека, определяющие его способность к трудовой деятельности [3]. Главной целью управленца, то есть руководителя является организация управленческой деятельности в результате которой руководитель получит прибыль, готовый товар и т.п., а работник будет удовлетворен как материально, так и морально (психологически) своим трудом. От используемых руководителями методов зависит характер управления. Непосредственно в области управления организацией применимы следующие методы:

  • Административный;
  • Экономический;
  • Социально-психологический.

Далее в статье будут непосредственно указаны особенности применения административных методов управления в организации Акционерное общество «Калужский электромеханический завод».

Данная организация была основана 24 августа 1917 г. на базе мастерских по ремонту телеграфно-телефонной аппаратуры, завод прошел довольно таки сложный путь в своем развитии и стал основателем приборостроения в г. Калуге.

АО «КЭМЗ» специализируется на выпуске более 20 наименований замочно-скобяной продукции, при разработке которой учитывались существующие методы взлома дверей и, соответственно, способы защиты. Ряд выпускаемых замков разработан совместно с научно-исследовательским институтом МВД, а также проведена аттестация качества. Продукция данной производственной организации представлена во всех регионах России и Ближнем Зарубежье. [2]

Организационная структура АО «КЭМЗ» состоит из следующих основных элементов: во-первых это основные отделы и департаменты, такие как: департамент маркетинга и развития, отдел кадров, бухгалтерия и производственный комплекс, во вторых организация имеет собственный испытательный центр для тестирования качества производимой продукции и, непосредственно, ее эксплуатационных характеристик в естественных условиях.Планы и программы организации носят нормативно-распорядительный характер для всех уровней управления, в качестве способов осуществления административных взысканий выступают следующие: требования, приказы, распоряжения, предписания, запреты и санкции.

Приказы и распоряжения, осуществляемые в ОА «КЭМЗ», сопровождаются официальным документом, в котором регламентирован конкретный примененный способ административного взыскания, что также указывает на преобладание официально оформленных административных взысканий над возможными устными.

Нужна помощь в написании статьи?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.

Цена статьи

Различные неподчинения распоряжениям и иное неисполнение надлежащих приказу действий влечет за собой применение нормативно установленных штрафных санкций. Соответственно, при приёме на работу, руководство обязано ознакомить будущего сотрудника с уставом организации, его стандартами, должностными инструкциями и прочими нормативными документами. В противном случаеза порчу имущества или отказа от выполнения своих обязательств, руководство возлагает обязательства на сотрудника по возмещению ущерба в установленные сроки или прибегает к применению существующих форм административного воздействия.

При неявке сотрудника на рабочее место по неуважительным причинам на него накладываются административные санкции. Санкции зависят от специфики административного менеджмента на предприятии. В данном случае работнику назначаются следующие дисциплинарные процедуры, такие как: замечания, различного рода воспитательные беседы, выговоры, отчет нарушителя на собрании профессионально-дисциплинарной комиссии, лишение премии, отстранение от занимаемой должности на определенный срок и подача ходатайства на увольнение сотрудника.

Как было отмечено ранее, административные методы управления являются эффективными, но ограничиваться только ими в организации более, чем не целесообразно. Каждый работник – это определенная личность и, руководствуясь только административными методами управления, руководитель подавляет, снижает энтузиазм работников, их инициативность, а также уровень мотивации к труду. То есть более продуктивно будет функционировать любая организация, если сотрудники получают моральное удовлетворение своей работой, следовательно, каждый руководитель должен учитывать индивидуальные особенности работников и не ограничиваться только административным методом управления, а использовать так же экономический и социально-психологический методы в совокупности. Грамотный управляющий знает, что, если работник доволен своими результатами, он будет продолжать работать на 99,9%, отдаваясь своему делу, что в целом повысит эффективность работы предприятия. А так же повысится имидж и престиж данной организации, где работники находятся в благоприятном психологическом климате.

Непосредственно, из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы: предприятие, базирующееся на одном методе управления, не дает полной, стопроцентной отдачи, соответственно его эффективность не высокая. В организации, где есть дисциплина, контроль, мотивация к труду и сотрудники не испытывают ежедневный стресс от боязни «быть наказанным», царит гармония и порядок, а это именно то, что нужно для полной отдачи сотрудников, для эффективных результатов в организации.

Список использованных источников

1. Классификация стилей руководства // [Электронный ресурс] http://www.refstar.ru (Дата обращения 11.04.2017).
2. АО «КЭМЗ» // [Электронный ресурс] // http://kemz-kaluga.ru (Дата обращения 11.04.2017).
3. Понятие человеческих ресурсов // [Электронный ресурс] // http://center-yf.ru (Дата обращения 11.04.2017).