Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Научная статья на тему «Ответственность за принятие управленческих решений»

Аннотация. В статье рассмотрена роль и ответственность руководителя в процессе разработки, принятии альтернативы и реализации управленческих принуждения решений.

Ключевые слова: руководитель, управленческое решение, менеджмент, процесс, разработка.

Ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные менеджеры должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.

Разработка управленческого решения является одним из наиболее важных управленческих процессов. От управленческого решения и его эффективности в значительной степени зависит успех всей фирмы. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление фирмой в сложной экономической обстановке практически невозможно. кущим Современный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без них эффективное управление фирмой, невозможно.

Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в процессе и по поводу управления. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому управленческие решения являются центральным элементом управления.

В соответствии с действующим в Российской Федерации законодательством, регулирующим деятельность фирм независимо от их организационно-правовой формы и форм собственности, а также от функционирования различных видов договорных отношений (договоров, контрактов, сделок) фирмы и должностные лица несут различные формы (виды) ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств, вытекающих из законов Российской Федерации, нормативных актов и заключенных договоров.

Ответственность — это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера).

Многообразие сфер деятельности фирм сформировало следующий типовой набор видов ответственности:

Юридическая ответственность может иметь уголовный и гражданский характер. Уголовная ответственность возникает в случае совершения преступления и заключается в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определяемого приговором суда. Гражданская ответственность возникает в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в применении к правонарушителю установленных законом или договором мер воздействия, влекущим для него экономически невыгодные последствия имущественного характера: компенсация убытков, уплата неустойки (штрафа, пени), возмещение вреда.

Наиболее распространенный вид ответственности руководителей — административная ответственность, средством реализации которой служит механизм иерархического контроля. Ответственность и подотчетность в организации невозможны без авторитета, выраженного в праве руководить. Административная ответственность в зависимости от вида санкций может быть:

а) дисциплинарной, где формой воздействия являются замечание, выговор, перевод на низшую должность, увольнение;
б) материальной — обязанность сотрудника возместить организации, в которой он работает, имущественный ущерб, причиненный по его вине.

Менеджер несет за свои решения еще и неформальную — моральную ответственность, т.е. необходимость следовать нормам человеческих отношений, механизмом реализации которой является корпоративная культура.

В итоге, устанавливая неписаные правила, нарушение прав работника и выявление неправильного решения, менеджер понесёт взыскание. Именно поэтому, менеджер очень предусмотрительно относиться к каждому своему шагу, не говоря уже об управленческом решении.

Нужна помощь в написании статьи?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.

Заказать статью

Таким образом, именно разработка управленческого решения занимает намного больше времени и средств, для решения определённых задач. Особенно реализация управленческого решений, являясь самым кропотливым и длительным процессом, забирающим важнейшую часть времени и ресурсов, значится в то же время и самым слабым элементом в процессе управленческой деятельности. Одиним из основных вопросов при приятии управленческих решений является ответственность менеджера, которая выявляется в случае причинения вреда фирме или составляющей ее внешней среды. Это немаловажный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в ходе разработки управленческого решения оценивает возможную ситуацию в выборе которой может понести ответственность. Взвешивая все факторы, менеджер должен принимать наиболее эффективные решения.

Список использованных источников

1. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке. //Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого развития: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. — с.30-32
2. Андриянова М.В. Диагностическое консультирование по организационному поведению персонала предпринимательской организации: дис. … канд.эконом.наук. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Москва, 2005.
3. Конобеева А.Б. Управление интеллектуальным капиталом образовательной организации. // VI Найденовские чтения. Инновационные процессы и культура предпринимательства на потребительском рынке товаров и услуг. 2014. с.167-169
4. Рудакова Н.В. Разработка инструментария обеспечения конкурентоспособности социально-экономических систем при реализации стратегий инновационного развития. Часть 2. // Коллективная монография под ред. д.э.н., проф. Т.О.Толстых. – Воронеж: 2012.

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

2343

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке