Ключевые слова: руководитель, управленческое решение, менеджмент, процесс, разработка.

Ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные менеджеры должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений.

Разработка управленческого решения является одним из наиболее важных управленческих процессов. От управленческого решения и его эффективности в значительной степени зависит успех всей фирмы. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление фирмой в сложной экономической обстановке практически невозможно. кущим Современный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без них эффективное управление фирмой, невозможно.

Особое место в теории управления занимает проблема руководства. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в процессе и по поводу управления. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому управленческие решения являются центральным элементом управления.

В соответствии с действующим в Российской Федерации законодательством, регулирующим деятельность фирм независимо от их организационно-правовой формы и форм собственности, а также от функционирования различных видов договорных отношений (договоров, контрактов, сделок) фирмы и должностные лица несут различные формы (виды) ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств, вытекающих из законов Российской Федерации, нормативных актов и заключенных договоров.

Ответственность — это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера).

Многообразие сфер деятельности фирм сформировало следующий типовой набор видов ответственности:

Юридическая ответственность может иметь уголовный и гражданский характер. Уголовная ответственность возникает в случае совершения преступления и заключается в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определяемого приговором суда. Гражданская ответственность возникает в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в применении к правонарушителю установленных законом или договором мер воздействия, влекущим для него экономически невыгодные последствия имущественного характера: компенсация убытков, уплата неустойки (штрафа, пени), возмещение вреда.

Наиболее распространенный вид ответственности руководителей — административная ответственность, средством реализации которой служит механизм иерархического контроля. Ответственность и подотчетность в организации невозможны без авторитета, выраженного в праве руководить. Административная ответственность в зависимости от вида санкций может быть:

а) дисциплинарной, где формой воздействия являются замечание, выговор, перевод на низшую должность, увольнение;
б) материальной — обязанность сотрудника возместить организации, в которой он работает, имущественный ущерб, причиненный по его вине.

Менеджер несет за свои решения еще и неформальную — моральную ответственность, т.е. необходимость следовать нормам человеческих отношений, механизмом реализации которой является корпоративная культура.

В итоге, устанавливая неписаные правила, нарушение прав работника и выявление неправильного решения, менеджер понесёт взыскание. Именно поэтому, менеджер очень предусмотрительно относиться к каждому своему шагу, не говоря уже об управленческом решении.

Таким образом, именно разработка управленческого решения занимает намного больше времени и средств, для решения определённых задач. Особенно реализация управленческого решений, являясь самым кропотливым и длительным процессом, забирающим важнейшую часть времени и ресурсов, значится в то же время и самым слабым элементом в процессе управленческой деятельности. Одиним из основных вопросов при приятии управленческих решений является ответственность менеджера, которая выявляется в случае причинения вреда фирме или составляющей ее внешней среды. Это немаловажный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в ходе разработки управленческого решения оценивает возможную ситуацию в выборе которой может понести ответственность. Взвешивая все факторы, менеджер должен принимать наиболее эффективные решения.

Список использованных источников

1. Андриянова М.В., Митропольская-Родионова Н.В., Конобеева А.Б. Российская модель менеджмента: перспективы развития в XXI веке. //Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого развития: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. – Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. — с.30-32
2. Андриянова М.В. Диагностическое консультирование по организационному поведению персонала предпринимательской организации: дис. … канд.эконом.наук. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Москва, 2005.
3. Конобеева А.Б. Управление интеллектуальным капиталом образовательной организации. // VI Найденовские чтения. Инновационные процессы и культура предпринимательства на потребительском рынке товаров и услуг. 2014. с.167-169
4. Рудакова Н.В. Разработка инструментария обеспечения конкурентоспособности социально-экономических систем при реализации стратегий инновационного развития. Часть 2. // Коллективная монография под ред. д.э.н., проф. Т.О.Толстых. – Воронеж: 2012.