Ключевые слова: риски в организации; построение системы управления рисками.
Существует мнение, что предпринимателями, в нашей стране становятся только люди склонные к риску. Но вот только многие перестают рисковать и теряют свой бизнес после того как рискнули в самом начале. А остальные не перестают рисковать и тоже теряют бизнес.
Одной из основных задач всех предпринимателей является снижение и предотвращение вероятности возникновения рисков в антикризисном управлении, сопряжённых с экономической деятельностью организации.
Рисками нужно управлять. Давно существуют технологии для управления рисками. Но большинство руководителей не используют эти технологии или не понимают зачем они нужны или управляют рисками, но не формально.
Для чего нужно управлять рисками? Под словом риск, каждый понимает нечто свое. Управление рисками, изначально создавалось, для того, чтобы оно позволяло снижать свои внутренние затраты и внутренние потери, работать более эффективно. Выявлять внутренние потери и устранять до того, как они превратились в ущерб для предприятия.
Риск – это любое событие или действие, которое может помешать компании достигнуть тактических и стратегических целей [1]. Как говорил Роуэн Хобарт «Если ожидается необычайная прибыль, значит – должен быть необычайный риск» Управления рисками не направлено на полное устранение. Разумеется, для того, чтобы получить прибыль необходимо рисковать, но нужно делать это правильно. Нужно понимать на какой уровень риска можно пойти. Чтобы не получилось так, как если бы Вы поставили все, а шансы в самом начале уже были крайне малы.
Система управления рисками на предприятии заключается во множестве процессов подготовки, принятии и выполнении управленческих решений в данной сфере. Построение системы состоит из 5 шагов.
Шаг 1. Создать в центральном офисе подразделения, которое будет курировать вопросы управления рисками.
Для этого нужно:
- определить заказчика деятельности (акционеры, генеральный, финансовый директора);
- выбрать организационную модель подразделения (распределенная или концентрированная модель);
- разработать политику в области управления рисками.
Шаг 2. Создание карты рисков.
Для ее построения используются методы:
- интервью с ключевыми специалистами;
- анализ корпоративной документации;
- анализ накопленной за время работы статистики.
Шаг 3. Разработка стратегии.
Шаг 4. Создание механизмов для оперативного управления рисками.
Шаг 5. Построение системы мониторинга процесса управления рисками.
На данном этапе определяются механизмы оценки эффективности управляющих решений в системе.
- провести аудит корпоративной системы управления рисками;
- построить систему информирования об изменениях;
- создать систему мониторинга выявленных рисков и мероприятий по их снижению;
- определить механизм сохранения рабочей информации [3]
Очень важно учитывать всевозможные риски при планировании бизнеса. Главное помнить, что, не управляя рисками, можно потерять всё.
Список использованных источников
1. Управление рисками. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://alfaseminar.ru/riski.
2. Управление рисками в организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iccwbo.ru/blog/2016/upravlenie-riskami-v-organizatsii/.
3. Атавова Альбина, Построение системы управления рисками на предприятии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://fd.ru/articles/12993-postroenie-sistemy- upravleniya-riskami-na-predpriyatii.