Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Научная статья на тему «Алгоритм формирования системы материального стимулирования труда работников для организаций с развитой филиальной сетью»

В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции менеджмента, с помощью которой руководство любой организации побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения бизнес процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо модернизации системы мотивации неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, планирования и контроля затрат, а люди — это основной источник эффективного развития организации [2, с. 30].

Однако невозможно мотивировать сотрудников директивно, насильственным образом. Система мотивации — это набор инструментов, направленных на внутренние ценности и потребности персонала, работающего в организации. Мотивацию персонала можно разделить на два основных направления: материальная мотивация и нематериальная мотивация. В свою очередь материальная мотивация представляет собой монетарную и немонетарную. Собственно, монетарная мотивация представлена системой оплаты труда и денежными вознаграждениями, принятыми в организации [1 с. 82]. Это наиболее разработанный в большинстве организаций вид мотивации, который приближен к среднерыночным показателям и чутко реагирует на изменения рынка. Так, эффективная система монетарной мотивации персонала в организации — комплекс мероприятий и элементов, стимулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но, прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству [3, с. 150]. А для того чтобы такая система функционировала, ее необходимо построить, адаптировать и в дальнейшем эффективно управлять ей.

Так для построения эффективной системы монетарной мотивации необходимо четкое понимание цели и причин ее необходимости.

В частности основной целью формирования системы монетарной мотивации персонала выступает: создание единой системы оплаты труда, гибко реагирующей на изменения внешней и внутренней среды организации и обеспечивающей основу результативной деятельности персонала. Причинами необходимости формирования системы монетарной мотивации персонала могут выступить:

·           Затраты на персонал составляют 50-70% от общей суммы затрат организации, значительная часть которых уходит на оплату труда;

·   Механизмы контроля и управления оплатой труда отсутствует;

·   Показатели эффективности организации не влияют на переменную часть оплаты труда. Премия воспринимается работниками как постоянная часть оплаты труда;

·  Не учитывает роль в реализации основных бизнес-процессов и вклад в достижение конечного результата организации.

В соответствии с причинами необходимости и цели формирования системы монетарной мотивации персонала предлагается следующий алгоритм формирования система монетарной мотивации персонала организации с развитой филиальной сетью (рисунок 1), который позволит создать гармоничную и отвечающую потребностям бизнеса систему монетарной мотивации персонала.

Рисунок 1. Алгоритм формирования системы материального стимулирования труда работников

Управление сформированной системой осуществляется на основе единых принципов за счет четко-распределенной вертикали подчинения.

Кроме того, для эффективного использования фонда оплаты труда в рамках сформированной системы монетарной мотивации можно устанавливать ограничения в части повышения уровня заработной платы сотрудников, например, осуществлять повышение не более двух раз в год, при этом увеличение уровня оплаты труда за календарный год сотрудника не должно превышать 80% в год и т.д. Данные условия и ограничения системы монетарной мотивации персонала позволят гибко управлять затратами на фонд оплаты труда и реагировать на изменения или колебания внешней среды организации.

Нужна помощь в написании статьи?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.

Цена статьи

Для более полного понимания аспектов сформированной системы приведен SWOT-анализ, представленный на рисунке 2.

Рисунок 2 — SWOT-анализ сформированной системы материального стимулирования труда работников

На практике целесообразно внедрять составляющие разработанной системы монетарной мотивации персонала последовательно, а не все сразу. Поскольку мотивационный аспект является одним из самых значимых для сотрудников компании, его изменения всегда являются для них стрессом и требуют системной работы по разъяснению механизмов действия новой системы оплаты и материальной мотивации [4, с. 22].

Список литературы:

1. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 133 с.

2. Лазарева Н.В. Современные проблемы формирования механизма мотивации трудовой деятельности в современных условиях. Монография. — Ставрополь: ООО «Мир данных», 2007. — 234 с.

3. Сперанский А.А. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. — 192 с.

4. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент 8-е изд. пер. с англ. — СПб.: Питер, 2004.

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

457

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке