Суть управления кадрами предприятия, охватывая наемных работников, работодателей и прочих владельцев организации, содержится в нахождении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат убеждения, методы и формы влияния на интересы, поведение и деятельность рабочих в целях наибольшего их употребления. Данные взаимоотношения организованы на основе определенных норм и правил, а также принципов, общих — характерных для всех организаций, а также специфических – относящихся к конкретным отраслям и сферам деятельности, отдельным предприятиям. Данная система норм и ценностей составляет кадровую политику организации.
Ключевые слова: управление персоналом, кадровая политика, предприятие, коллектив, персонал.
В широком смысле управление — представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект. Целью такого воздействия является сохранение или изменение его состояния.
Управление в узком смысле — представляет собой деятельность определенной группы людей (руководителей) организации (предприятия, учреждения) по координации всех остальных сотрудников в процессе производства товаров или услуг.
Управление, являясь процессом, имеет следующую структуру:
- объекты управления (на них направлено воздействие);
- субъект управления (тот, кто осуществляет воздействие);
- сам процесс управления (воздействия)
Целостность процесса воздействия субъекта (или субъектов) на объекты обеспечивает систему управления организацией, в которой выделяется система управления персоналом.
Управление персоналом — представляет собой воздействие субъекта (руководителя) на объекты (сотрудников) по поводу реализации возложенных на них должностных обязанностей, выполнения общей цели организации и реализации отдельных профессиональных полномочий.
Управление персоналом выступает как одно из важнейших направлений стратегического управления в условиях инновационной экономики и модернизации производства
Цель функционирования системы управления персоналом задается субъекту управления (предприятию) из внешней среды. Это задачи, продиктованные общей политикой и планами предприятия, сведениями о спросе на услуги и продукцию, данными о материальных, трудовых и финансовых ресурсах, заданиями вышестоящих органов управления и другие воздействия из внешней среды, влияющие на общий процесс управления. Сюда же поступает информация от объекта управления (персонала) о ходе и результатах производственной деятельности.
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Для приведения человеческих ресурсов в соответствие со стратегией управления персоналом руководство предприятия разрабатывает кадровую политику, которая определяет принципиальные установки работы с персоналом предприятия (т. е. все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации) и формирует систему взаимоотношений предприятия и работника.
В более узком смысле кадровая политика представляет собой набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.
Список использованных источников
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 18.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // Собрание законодательства РФ. № 31. 03.08.1998. Ст. 3824.
2. Постановление Правительства РФ от 30.09.2004 № 506 «Об утверждении Положения о Федеральной налоговой службе» (ред. от 23.09.2017) // Собрание законодательства РФ. 04.10.2004. № 40. Ст. 3961.
3. Приказ ФНС РФ от 11.07.2011 N№ ММВ-7-4/436@ «Об утверждении Концепции кадровой политики Федеральной налоговой службы» // Справ.-правовая система «Консультант Плюс».
4. Приказ Межрайонной ИФНС России № 8 по городу Калининграду «О координации деятельности структурных подразделений Межрайонной ИФНС России № 8 по городу Калининграду и распределении обязанностей между начальником Межрайонной ИФНС России № 8 по городу Калининграду и его заместителями».
5. Приказ Межрайонной ИФНС России № 8 по городу Калининграду «Об утверждении Служебного (трудового) распорядка Межрайонной ИФНС России № 8 по городу Калининграду».
6. Андреева И. С. Компетентностный подход к управлению персоналом как конкурентное преимущество предприятия / И. С. Андреева, И. П. Данилов // Вестник Чувашского университета. — 2014. — № 1. — С. 218-224.
7. Борисенко Н. С. Стратегический подход в управлении персоналом / Н. С. Борисенко, М. М. Мухамедова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2014. № 27. С. 47-51.
8. Виды кадровой политики. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://lektsiopedia.org/lek-4790.html (дата обращения 20.11.2017).
9. Жабин А. П. Основные пути совершенствования управления персоналом кредитной организации / А. П. Жабин, А. А. Вардалахос // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2014. № 9. С. 58-66.