Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Научная статья на тему «Механизм управления динамично развивающейся предпринимательской сетью»

За последние десятилетия в России прошли значительные изменения, они вызваны переходом к другой системе развития общества, построенной на внедрении рыночных отношений и активизации предпринимательской деятельности.

Предпринимательские сети обладают значительными конкурентными преимуществами по отношению к традиционным формам ведения бизнеса, которые позволяют им наиболее динамично развиваться. Успех сетей во многом связан с трансформацией функций управления, модернизацией бизнес-процессов и перераспределением ресурсов. Предпринимательские сети на современном этапе развития экономики представляют иную, качественно более развитую форму ведения бизнеса.

Американские исследователи С. Джонс, В. Хестерли и С. Боргатти дали определение сетевых межфирменных взаимоотношений, в соответствии с которым сетевая модель организации предполагает наличие избранного, устойчивого и структурированного круга автономных фирм, вовлеченных в создание товаров и услуг на основе подразумеваемых и бессрочных контрактов, способствующих адаптации к непредвиденным обстоятельствам окружающей среды, а также координации и защите меновых сделок [1, с. 153].

Обобщение существующих подходов позволило автору сделать вывод, что под динамичным развитием компании понимаются высокие и продолжительные темпы развития, которые достигаются за счет принципиальных инноваций внутри организации (совершенствование бизнес-процессов и методов управления, трансформация конфигурации, и т.д.), уровень рентабельности выше среднеотраслевого, высокая доля инвестиций, наличие положительного капитала [2, с. 24].

Анализ теоретических источников и практических материалов позволили сформулировать авторское определение, в соответствии с которым динамично развивающаяся предпринимательская сеть – группа компаний осуществляющих совместную деятельность в рамках единого информационного поля, как правило, использующие общие технологии и ресурсы, характеризующиеся устойчивыми и замкнутыми связями, обладающие как общими так и самостоятельными целями, направленными на извлечение синергетического эффекта, показывающие высокий прирост оборотов (не менее 30%) в течение длительного периода времени (от 3х до 5 лет) быстро реагирующие на изменение внешних условий.

Предпринимательская сеть достигает динамичного развития с помощью механизма управления предпринимательской сетью, который представляет собой совокупность функций управления, направленных на достижение динамичного развития сети, осуществляющих централизованной или децентрализованное воздействие на объекты управления в разрезе каждого уровня и включает в себя:

Функции управления предпринимательской сетью для достижения ее динамичного развития, характеризуются как комплекс мер воздействия на основные элементы предпринимательской сети:

Управление ресурсами. Определение и измерение параметров ресурсов сети, с целью более эффективного их использования, поиск дополнительных источников, повышение качества имеющихся ресурсов.
Управление инструментами. Совершенствование методов и механизмов для обеспечения различных аспектов эффективности сети с целью повышения межсетевой эффективности.
Управление рисками. Выявление, определение и разрешение проблем в работе сети, с целью повышения работоспособности сети.
Управление оценкой эффективности. Совершенствование системы учета предпринимательской сети.
Управление конфигурацией. Изменение сетевой структуры компании в соответствии с требованиям рынка с целью повышения ее эффективности.
Оптимизация функций – управления. Совершенствование бизнес-процессов и связанных с ними функций управления с целью повышения эффективности деятельности сети.

Централизованное управление осуществляется из единого центра управления сетью, в который стекается вся информация управления от всех управляемых объектов [3, с. 86]. Достоинствами централизованного управления являются: концентрация всей информации о состоянии сети в одном узле управления; целостная картина построения сети; относительная простота управления правами администраторов сети; минимальная длина цикла управления; непротиворечивость принимаемых решений.

В то же время при значительном масштабе сети централизованное управление теряет ряд преимуществ. К недостаткам такого подхода следует отнести: уязвимость системы управления; значительный объём обрабатываемой информации требует высокопроизводительных серверов; значительная часть пропускной способности каналов сети используется для передачи служебной информации центру управления.

Децентрализованное управление сетью характеризуется отсутствием единого центра управления сетью [4, с. 102]. Его функции перераспределяются между множеством систем управления сетью. Достоинствами такого подхода являются: живучесть системы управления; отсутствует необходимость в высокопроизводительных серверах; меньшие по сравнению с централизованным подходом объёмы обрабатываемой информации и трафик служебной информации.

Смешанное управление, включающее в себя особенности, как первого, так и второго вида.

Стратегия динамичного развития предпринимательской сети реализуется на следующих уровнях управления:

Сеть в целом;
Структурные подразделения предпринимательской сети (коммерческие и обслуживающие отделы);
Сотрудники сети (топ менеджеры, менеджеры среднего звена, исполнители, вспомогательный персонал).

Объектами управления в результате реализации стратегии являются:

Элементы сети (ресурсы, инструменты, конфигурация и т.д.);
Направления деятельности (закупки, продажи, производство, услуги);
Бизнес-процессы.

В процессе управления динамично развивающийся предпринимательской сетью необходимо учитывать следующие особенности:

Географию бизнеса и конфигурацию его развития, для того чтобы органично вписаться в его структуру;
Выдвигаемые идеи должны соответствовать имиджу и статусу предпринимательской сети;
Политическую обстановку и социальные тенденции, которые происходят на территориях влияния.

В результате вышеупомянутого комплекса мер, предпринимательская сеть будет функционировать следующим образом. Цели и задачи определяют состояние основных элементов сети. Далее на основании анализа о текущем состоянии компании строится модель ее усовершенствования, в данном случае речь идет как об элементах сети, так и о работе в целом. После этого происходит процесс апробирования изменений на сети и их последующее внедрение.

В процессе внедрения вышеописанного механизма управления Динамично развивающаяся предпринимательская сеть приобретает следующие особенности:

сеть концентрирует все доступные виды ресурсов и перераспределяет их на наиболее приоритетных направления развития:

осуществляет постоянный поиск идей, тем самым концентрирует необходимую информацию относительно изменений внешних и внутренних условий;

сотрудничество всех элементов сети, построенное на элементов взаимовыгодности и взаимного участия позволяет достичь синергетического эффекта.

Таким образом, можно выстроить схему функционирования динамично развивающейся предпринимательской сети: эффективное распределение ресурсов определяет взаимовыгодное партнерство, которое в свою очередь служит фундаментом для появления новых идей и, как следствие созданию синергетического эффекта в работе компании, через ее конкурентные преимущества над сторонними организациями.

Нужна помощь в написании статьи?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.

Цена статьи

Список литературы:

Джордж Т.М., Тис Д.Д. Конкуренция и кооперация в стратегии американских корпораций. кн.: Уроки организации бизнеса // Сост. Демин А.А., Катькало B.C.- СПб.: Лениздат, 1994. – 321 с.
Катькало В.С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной категории в 1980–90е гг. // Вестник СПбГУ. 1999. Сер.5: Экономика. Вып. 2. С. 21–38.
Коуз Р. Фирма, рынок и право / Под ред. Р. Капелюшникова; пер. с англ. Б. Пинскера. – М.: Дело ЛТД, 1993. – 192 с.
Мильнер. Б., Теория организации: Учебник. 3-е изд., М: Инфра-М, 2003. – 291 с.

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

433

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке