ABSTRACT
The article describes indicators which can be applied at an assessment of efficiency of IT enterprises. These indicators can form base for further formation of strategy of development of the IT enterprise. Also these indicators useful about an assessment of its general level of competitiveness.
Ключевые слова: конкурентоспособность; ИТ-комплекс; проблемы развития ИТ-предприятия.
Keywords: IT-complex; problems of development IT-enterprises; competitiveness.
Наиболее значимыми для формирования рациональной и обоснованной стратегии развития ИТ-структуры, с нашей точки зрения, являются два вида показателей эффективности деятельности: отраслевого развития и состояния внутреннего потенциала предприятий [1].
Первая группа содержит такие стратегически важные для планирования развития ИТ-структуры индикаторы, как [2]:
1. индекс производства, в процентах к предыдущему году, косвенно свидетельствующий об изменении среднего объема прибыли по отрасли;
2. уровень рентабельности (отрасли), в процентах к предыдущему году, прямо свидетельствующий об изменении среднеотраслевой прибыли;
3. доля убыточных предприятий, в процентах к общему числу предприятий отрасли, позволяющий спрогнозировать активность предприятий определенных отраслей на рынках ИТ-товаров и услуг;
4. индекс задолженности, в процентах к общей стоимости капитала, позволяющий сделать заключение о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, которая также косвенно влияет на спрос на ИТ-товары и услуги;
5. доля инновационно-активных предприятий, в процентах к общему числу предприятий отрасли, свидетельствующая о наличии / отсутствии существенных стимулов к заказу и обновлению своей ИТ-инфраструктуры с целью сохранения своих рыночных и конкурентных позиций;
6. индекс инновационности, в процентах к общему объему отгруженной продукции, качественно дополняющий значения предыдущего оценочного показателя [3];
7. индекс реструктуризации, оцениваемый как доля затрат на производственное проектирование, в общем объеме затрат на технологические инновации, в процентах. Высокие затраты предприятий отрасли на услуги производственного проектирования, связанные с оптимизацией бизнес-процессов, в большинстве случаев станут обуславливающим фактором спроса на ИТ-товары и услуги и со стороны единичного предприятия-заказчика этой отрасли.
Вторая стратегически важная группа показателей содержит оценку по основным видам потенциалов предприятий – возможных заказчиков в перспективе или усредненную оценку по их группе (отрасли). Наиболее важными видами является [4]:
• промышленный потенциал (характеризует общее состояние производства, показывает, в фазе упадка или подъема оно находится и, таким образом, позволяет судить о том, насколько актуальна текущая потребность предприятий в информатизации);
• финансовый потенциал (отражает текущее финансовое положение и инвестиционные возможности предприятия / отрасли);
• экспортный потенциал (свидетельствует о степени ориентации производства на мировой рынок, тем самым, указывая насколько сильны стимулы для приведения производств в соответствие с мировыми стандартами);
Нужна помощь в написании статьи?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.
• технический (инфраструктурный) потенциал (отражает общий уровень, качество и количество используемой техники и технологий на производстве в сопоставлении с требуемым уровнем; характер и уровень использования ИТ-технологий в общей их массе, прямо свидетельствует о заинтересованности и уровне спроса на них со стороны заказчика ИТ-товаров и услуг) [5]. Данный вид потенциала является, с нашей точки зрения, наиболее сложным и наиболее важным для объективности оценки потенциального ИТ-заказчика, и должен включать следующие основные аналитические блоки [6]:
1. тип производства по уровню используемых технологий производства (автоматизированное, полуавтоматизированное, механизированное, частично механизированное, ручной труд) [7];
2. виды используемых техники и технологий, их средний возраст, свидетельствующий об актуальности производимой с их помощью продукции в современных условиях хозяйствования;
3. удельный вес собственных разработок и ноу-хау, в том числе производящихся в текущий период времени, в процентах от общего объема отгруженной продукции;
4. индекс инвестиций в ИТ-грамотность персонала, руб. / чел. Важность этого показателя обуславливается тем, что от него напрямую зависит эффективность внедряемых на предприятии ИС. ИТ-грамотность персонала является индикатором того, насколько предприятие подготовлено к технической модернизации и эффективному использованию ее результатов [8]. Необходимым условием развития является наличие в трудовом коллективе собственных хорошо подготовленных сотрудников, способных эффективно использовать в своей работе преимущества, даваемые внедряемыми и внедренными технологическими средствами.
5. индекс ИТ-ёмкости производства, в процентах от общего объема затрат предприятия на единицу производимой продукции. Показатель ИТ-ёмкости (особенно на фоне сравнения с аналогичными показателями по другим, близким по виду экономической деятельности, предприятиям, со среднеотраслевыми или средними по экономике показателями) показывает степень насыщенности потребностей данного предприятия в ИТ и позволяет прогнозировать, при низком его значении, рост спроса на ИТ-товары и услуги данного предприятия в краткосрочной и среднесрочной перспективе [9].
6. удельный отраслевой ИТ-бюджет предприятия, млн. руб. При всей условности данного показателя, который не отражает реальных расходов предприятия на ИТ, он, тем не менее, позволяет судить о том, ИТ-проекты какого класса будут наиболее востребованы на нем, с привязкой к отрасли — высокобюджетные, низкобюджетные или проекты со средним бюджетом;
7. ИТ-вооруженность работника, в процентах от объема техники и технологий, приходящихся на одного работника, к требуемому ее уровню. Показатель, во многом, позволяющий качественно дополнить данные об оценке потенциального спроса конкретного вида предприятия на ИТ;
8. индекс интегрированности ИТ-инфраструктуры. Трудноисчислимый, крайне важный показатель, который показывает насколько эффективно используется функциональный потенциал средств ИКТ на предприятии, а следовательно, и о том, в какой мере предприятие нуждается в услугах ИТ-консультантов, системных интеграторов и т. д. В качестве самого простого показателя в данном случае может фигурировать отношение ПК, интегрированных в сеть (глобальную или специализированную локальную), к общему числу ПК на предприятии, в процентах.
Список литературы:
1.Бебрис А.О. Пути повышения эффективности деятельности инновационно-ориентированных компаний. Инновации в науке. — 2013. — № 25. — С. 188—192.
2.Бебрис А.О., Решетько Н.И. Формирование механизмов развития предпринимательских структур в условиях конкуренции. Вестник Университета (Государственный университет управления). — 2011. — № 17. — С. 113—118.
3.Кузнецов В.И., Мацоян Д.О. Управление долгосрочной конкурентоспособностью предпринимательских структур в строительстве. Современная конкуренция. — 2012. — № 2. — С. 26—33.
4.Решетько Н.И. Стратегии развития предпринимательских структур информационного комплекса в условиях конкуренции. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Москва, 2009.
5.Решетько Н.И. Роль CRM-систем в разработке и реализации стратегии развития предприятия. Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 6. — С. 138—141.
Нужна помощь в написании статьи?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.
6.Решетько Н.И. Разработка методических подходов к выбору конкурентной стратегии развития предпринимательских структур. Наука и образование в жизни современного общества: сб. науч. тр. по мат-лам Междунар. науч.-практ. конф. 29 ноября 2013 г.: Часть 18. Тамбов, 2013.
7.Решетько Н.И. Стратегии развития предпринимательских структур информационного комплекса в условиях конкуренции. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Москва, 2009.
8.Решетько Н.И. Экспертиза выбора конкурентной стратегии развития предприятия. Наука и образование в жизни современного общества: сб. науч. тр. по мат-лам Междунар. науч.-практ. конф. 29 ноября 2013 г.: Часть 18. Тамбов, 2013.
9.Решетько Н.И. Показатели оценки инновационного потенциала в системе общей конкурентоспособности предпринимательских структур. Наука и образование в жизни современного общества: сб. науч. тр. по мат-лам Междунар. науч.-практ. конф. 29 ноября 2013 г.: Часть 18. Тамбов, 2013.