Отчет по практике на ООО «Елимка»

Содержание

Введение
1. Характеристика деятельности организации
2. Структура организации
3. Основные показатели финансово — хозяйственной деятельности
4. Структура активов и пассивов
5. Анализ структуры источников финансирования
6. Анализ финансовых результатов предприятия
7. Анализ вероятности банкротства
Заключение
Список использованных источников

Введение

Актуальность избранной темы обусловлена тем, что современные социально-экономические проблемы России вызывают повышенный ин­терес во всем мире к причинам и последствиям происходящих изменений, и процесс модернизации экономической сферы России объективно по­требовал по-новому отнестись к исследованиям в области экономического анализа и финансового менеджмента, вызвал необходимость изучения новых подходов к анализу платёжеспособности коммерческой организации. Сегодня российской теории и практике экономического анализа и финансового менеджмента необходимо создать новую методологию оценки платёжеспособности предприятия с учетом современной специфики бизнеса. В наши дни только таким образом можно добиться развития российской экономики в условиях работы в конкурентной среде.

Базой для прохождения данной преддипломной практики является ООО «ЕЛИМКА».

Практика проходилась в должности помощника экономиста.

Цель данной преддипломной практики: оценка платёжеспособности предприятия ООО «ЕЛИМКА».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Дать общую характеристика базы практики,

2.Выполнить вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса,

3.Выполнить анализ финансового состояния предприятия,

4.Выполнить анализ экономической эффективности работы предприятия,

5.Выполнить анализ вероятности банкротства,

6.Рассмотреть пути повышения платежеспособности.

1. Характеристика деятельности организации

Компания ООО «ЕЛИМКА» была зарегистрировано 22 января 2008 года. Регистратором выступила Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по Новосибирской области.

ООО «ЕЛИМКА» расположено по адресу:

• Новосибирская область, город Новосибирск,
• 2-я Станционная улица,
• Дом 30.
• 630041

Основной вид деятельности ООО «ЕЛИМКА»:

• Производство продукции из мяса убойных животных и мяса птицы, зарегистрировано 19 дополнительных видов деятельности, к примеру:
• Производство пищевых продуктов, включая напитки;
• Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включенных в другие группировки;
• Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения.

Форма собственности –частная собственность.

Учредитель –физическое лицо.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

ООО «ЕЛИМКА» производит различную продукцию из мясо, птицы, напитки, мучные изделия и т.д.

ООО «ЕЛИМКА» поставляет различные магазины, кафе своей продукцией

Организационная структура управления ООО «ЕЛИМКА» относится к линейно-функциональному типу.

Достоинства линейно-функциональной структуры управления следующие:

1.Четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры (каждый отдел во главе со своим руководителем отвечает исключительно за свой участок перед главным руководителем).

2.Руководитель, находящийся во главе иерархии всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений (такой анализ возможен благодаря частичной передаче своих полномочий руководителям отделов, которые и предоставляют главному периодический отчет о деятельности своего отдела).

3.Линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;

4.Возможность выйти на высокий уровень использования производственных и интеллектуальных мощностей.

5.Быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов.

6.Уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.

7.Широкие возможности для поисков рынков сбыта (это касается и произведенной продукции, и разработанных технологий производства, информационных продуктов).

8.Такие структуры управления всегда привлекали инвесторов, что существенно увеличивает производственные мощности и гарантирует получение дохода.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления следующие:

1.Порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах исключительно своего звена.

2.Некоторые проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом.

3.Иногда непонимание того, что все работают ради одной общей цели.

4.При изменениях на рынках общая реакция предприятия на произошедшие изменения может быть замедлена (руководителю нужно ждать реакцию каждого звена, а нужное решение принимать после поступления информации от каждого звеньевого руководителя).

5.Каждый звеньевой руководитель ограничен в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главным, а это порой оборачивается в бессмысленную потерю времени).

3. Основные показатели финансово — хозяйственной деятельности

Выполним анализ динамики показателей прибыли организации (горизонтальный анализ) (см .табл.1)

 Таблица 1. Анализ динамики показателей прибыли организации (горизонтальный анализ) ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг

Вывод:

1.темп прироста чистой прибыли 7,1 %

2.темп прироста прибыли от продаж 104,0 %

Темп прироста чистой прибыли положительный, прирост прибыли от продаж так же , это говорит о росте рентабельности

Это положительный факт.

Выполним анализ прибыли от продаж (см .табл.2).

Таблица 2. Влияние факторов на изменение прибыли от продаж ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг

Вывод:

1. влияние изменения цен на продукцию на изменение прибыли от продаж = выручка в сопоставимых ценах отчет — выручка в действующих ценах отчет = -2 762 тыс руб.
2. Влияние изменения объема реализации на изменение прибыли от продаж = выручка в сопоставимых ценах отчет — выручка в действующих ценах базис = 315 тыс руб
3. влияние изменения уровня себестоимости производства = себестоимость отчет — себестоимость базис = 5 035 тыс руб
4. влияние изменения уровня коммерческих расходов на изменение прибыли от продаж составило -2 114 тыс. руб
5. влияние изменения уровня управленческих расходов на изменение прибыли от продаж составило 0 тыс. руб

Максимальное влияние на изменение прибыли от продаж составило изменение объема реализации.

4. Структура активов и пассивов

Составим сравнительный аналитический баланс (см .табл.3.)

Таблица 3. Сравнительный аналитический баланс ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг

Вывод:

1. Темп прироста валюты баланса 64,6 %

Рост валюты баланса само по себе — положительный показатель

2. Темп прироста оборотных активов 64,6 %

Рост оборотных активов с финансовой точки зрения свидетельствует об усилении мобильности имущества.

3. Минимальный темп прироста (-51,3) % по статье «Дебиторская задолженность» ,что является положительным моментом
4. Максимальный темп прироста 204,8 % по статье «Запасы»

в принципе это не является негативным моментом

5. Темп прироста дебиторской задолженности ( -51,3) %
6. Темп прироста кредиторской задолженности (+68,2 ) %

Темпы роста кредиторской и дебиторской задолженности должны находиться в равновесии, в данном случае этого нет.

Кроме того, темпы роста кредиторской задолженности должны быть ниже темпов роста объемов дебиторской задолженности, в данном случае этого нет.

Предприятие ООО «ЕЛИМКА» не имеет собственных основных средств,а использует арендованные.

Следует также обратить внимание на наличие «больных» статей баланса (наличие убытков).

В данном случае убытков нет.

5.Анализ структуры источников финансирования

Таблица 4. Анализ ликвидности баланса ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг

Выполним анализ ликвидности баланса (см .табл.2)

Организация считается ликвидной, если ее текущие активы превышают ее краткосрочные обязательства. Реальную степень ликвидности и ее платежеспособность можно определить на основе ликвидности баланса. На первой стадии анализа указанные группы активов и пассивов сопоставляются в абсолютном выражении.

Баланс считается ликвидным при условии следующих соотношений групп активов и обязательств

А1 больше или равно П1

А2 больше или равно П2

А3 больше или равно П3

А4 меньше или равно П4

Из таблицы 1.2 мы видим ,что в данном случае

1)не выполняется равенство А1 больше П1, наиболее срочные обязательства превышают наиболее ликвидные активы,

2) не выполняется равенство А2 больше П2, кратко срочные пассивы превышают быстро реализуемые активы

3) не выполняется равенство А4 меньше или равно П4 дял труднореализуемых активов.

В целом организация испытывает проблемы с ликвидностью.

Таблица 5. Анализ коэффициентов ликвидности ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг

Рассчитаем относительные показатели ликвидности (табл.6)

Из таблицы  6 мы видим, что из коэффициентов ликвидности на конец периода ни один не имеет значения, близкое к нормативному.

Организацию по данной методике можно считать низко ликвидной.

Выполним анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов организации (см .табл.7)

Таблица 6. Анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов организации ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг

Вывод:

Имеет место излишек общей величины основных источников формирования запасов в сумме на конец года 4 236 тыс руб

Кроме того ,имеет место недостаток собственных оборотных средств в сумме на конец года ( -13 530) тыс руб

Темп прироста общей величины основных источников формирования запасов составил за год 64,6 %

Организация избыточно обеспечена источниками финансирования для формирования запасов организации.

В случае непредвиденого изменения макроэкономической ситуации (в масштабе отрасли или всей страны) это может быть полезным.

Но в текущей деятельности это может снизить эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Но при этом имеется недостаток собственных оборотных средств. Это говорит о проблемах с ликвидностью.

Выполним анализ финансовой устойчивости ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг (см .табл.8)

Таблица 7. Анализ финансовой устойчивости ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг

Вывод: организацию можно считать финансово средне устойчивой.

Коэффициент финансовой независимости (автономии) на конец периода 0,02 при норме 0,5

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на конец года 0,02 при норме больше или равно 1

Это говорит о проблемах с устойчивостью.

Это нежелательная тенденция.

6. Анализ финансовых результатов предприятия

Выполним анализ экономической эффективности деятельности организации (см .табл.9)

Таблица 8. Анализ экономической эффективности деятельности организации ООО «ЕЛИМКА» за 2015-2016 гг

Вывод:

1.темп рост выручки от продаж 117,00 %

2.темп роста бухгалтерской прибыли 109,14 %

3.темп роста чистой прибыли 107,05 %

Мы видим, что темп роста чистой прибыли опережает и рост выручки, и рост бухгалтерской прибыли.

4.темп роста собственного капитала 199,40 %

5.темп роста рентабельности собственного капитала 53,69 %

Мы видим, что темпы роста величины собственного капитала и его рентабельности сопоставимы

6.темп роста суммы активов 164,58 %

7.темп роста рентабельности активов 65,05 %

Мы видим, что темпы роста величины активов опережают рост рентабельности активов.

Это нежелательная тенденция.

7.Анализ вероятности банкротства

Выполним анализ вероятности банкротства (см .табл.10)

Таблица 9. Анализ вероятности банкротства

Вывод: предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии, поскольку все показатели имеют знак » +»

Сделаем вывод: на конец периода предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, поскольку 3 показателя из 3 имеют знак » -»

Выполним анализ с вероятности банкротства с помощью показателя Альтмана.

У = Х1*1,2+Х2*1,2+Х3*3,3+Х4*0,6+Х5

В формуле Альтмана используются пять переменных:

х1 = ТА / ВБ – отношение оборотного капитала к сумме активов фирмы

х2 = ДК / ВБ – отношение нераспределенного дохода к сумме активов

х3 = Посд / ВБ – отношение операционных доходов (до вычета процентов и налогов) к сумме активов

х4 = УК / ВБ – отношение рыночной стоимости акций фирмы к общей сумме активов

х5 = ВР / ВБ – отношение суммы продаж к сумме активов.

Создается впечатление, что для повышения платежеспособности руководству ООО «ЕЛИМКА» можно рекомендовать следующие меры в области экономики:

1) Сохранить по возможности направление на дальнейшую интенсификацию использования имеющихся товарных и финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала, снижение среднегодового объема производственных запасов.

2) Но надо быть готовым к тому, что в современных условиях издержки производства будут продолжать расти, а уровень рентабельности будет снижаться, то есть рост качественных показателей финансовой эффективности имеет свои объективные пределы, вызванные в нашем случае ситуацией на рынке.

3) Обратить внимание на поиск возможности  увеличения количественных показателей  (объём продаж). В настоящее время в условиях жесткой конкуренции на рынке сложно добиться высокой прибыльности  только путем повышения торговой наценки, увеличения рентабельности и т.д.

Главным направлением становится  небольшая рентабельность при больших объёмах оборота.

Кроме того, мы рекомендуем частичный пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия ООО «ЕЛИМКА». Если предприятие терпит неудачи, то для стабилизации ситуации  может быть осуществлен пересмотр имеющейся стратегии деятельности компании ООО «ЕЛИМКА» посредством изменения общих подходов:

• Сдвига в сторону нового конкурентного подхода для восстановления позиций на рынке;
• Пересмотра внутренних операций и функциональных стратегий (т.е. стратегий в разных областях деятельности) для обеспечения лучшей поддержки общей деловой стратегии;
• Сокращения числа продуктов и круга клиентов до уровня идеально подходящего нынешним возможностям предприятия.

Корректировка стратегии должна быть увязана с сильными сторонами предприятия. и его конкурентными возможностями и направлен на укрепление рыночных позиций.

Общей рекомендацией для ООО «ЕЛИМКА» является увеличение доходов. Усилия стратегии восстановления по увеличению доходов должны нацелены на обеспечение роста объема продаж. В данном конкретном случае существует несколько возможностей увеличения доходов:

• снижение цен;
• усиление продвижения товаров на рынок;
• увеличение усилий по сбыту;
• расширение перечня услуг потребителям;
• быстрое совершенствование товара.

Предпринимать шаги к увеличению доходов и объема продаж ООО «ЕЛИМКА» необходимо, поскольку сегодня , во-первых, в бюджете не предусмотрены сокращение расходов и стабилизация точки безубыточности и, во-вторых, средством для восстановления прибыльности будут являться увеличение использования имеющихся мощностей. Наиболее быстрый  путь увеличения краткосрочных доходов в связанный с  повышением цен, на наш взгляд ,не подходит для данной ситуации. Мы рекомендуем увеличение объема продаж при стабилизации или снижении цен.

Кроме того, для ООО «ЕЛИМКА» для целей повышения рентабельности важен вопрос снижения имеющихся издержек. Основной причиной этого является необходимость дополнительного инвестирования для практически любой попытки увеличения доходов. Потенциальные же инвесторы крайне редко и крайне неохотно соглашаются работать с несостоятельными компаниями.

Снижение издержек   наиболее эффективно именно в данном случае, поскольку:

• несовершенна цепочка ценностей фирмы и ее структура издержек достаточно гибка для принятия радикальных мер по их выправлению;
• неэффективность действий поддается оценке и корректировке;
• расходы предприятия раздуты и существует много источников экономии, которая может быть быстро достигнута;
• компания близка к своей точке безубыточности.

«Затягивание пояса» должно сопровождаться сокращением административных расходов ООО «ЕЛИМКА» (чему следует уделить  особое внимание), исключением из цепочки ценностей фирмы неосновных и низкодоходных сфер деятельности, модернизацией существующего оборудования в целях увеличения производительности, приостановкой неосновных капитальных расходов и реструктуризацией долгов с целью увеличения сроков их выплат и сокращения расходов по выплате процентов.

Себестоимость продукции  ООО «ЕЛИМКА» также можно скорректировать, грамотно используя порядок отнесения на себестоимость продукции износа основных средств и МБП. В данном случае задача руководителя — выявление фактов бесхозяйственности, анализ резервов снижения издержек производства и на основе этого — устранение непроизводительных потерь и убытков, рациональное использование материально-технических и трудовых ресурсов. При сокращении материальных затрат  очевидны три основные направления снижения материальных затрат:

• во-первых, поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов;
• во-вторых, сокращение потерь материалов за счет недопущения их перерасхода при приемке, перевозке и хранении на складе и в рабочей зоне, а также при их непосредственном использовании;
• в-третьих, сокращение затрат на сырье и материалы за счет их экономии на основе упрощения и облегчения конструкций, применения новых прогрессивных видов материалов, конструкций и деталей.

Для снижения расходов на оплату труда надо учесть следующие моменты. В состав расходов по оплате труда, включаемых в себестоимость продукции, входят выплаты по заработной плате, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда, его количества и качества, стимулирующих и компенсирующих выплат, систем премирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих за производственные результаты, все другие выплаты работникам по применяемым на данном предприятии формам и системам оплаты труда, в том числе вознаграждения за выслугу лет, северные надбавки и т.п.

Для снижения расходов на оплату труда следует использовать виды выплат работникам, не включаемых в себестоимость продукции (например, материальная помощь, подарки, вознаграждения по итогам работы за год и проч.). Также следует использовать выплаты, на которые не начисляются взносы в Фонд социального страхования (такие, как вознаграждения за открытия, пособия уходящим на пенсию ветеранам труда и другие единовременные выплаты).

Для снижения затрат на эксплуатацию машин, механизмов, станочного оборудования, в це­лях выявления резервов повышения эффективности использования техники и оборудования следует проверить:

• Нет ли завышений в затратах на возведение временных устройств и приспособлений, которые по действующему положению относятся на эксплуатационные расходы как единовременные затраты;
• Не допускается ли перерасход топлива и смазочных материалов;
• Причины простоев машин (конкретные виновники);
• Выполнены ли все предусмотренные сметой ремонтные работы и не превышает ли их фактическая стоимость сметную;
• Правильно ли распределены расходы на эксплуатацию машин и механизмов по отдельным объектам и др.

Для снижения транспортных расходов, экономия командировочных расходов необходимо отслеживание и изучение указанных расходов с целью их оптимизации и регулярной корректировки. Однако эффективное применение данного мероприятия возможно лишь, когда предприятие находит­ся на стадии спада своего жизненного цикла.

Для целей оптимизации налогообложения предприятия ООО «ЕЛИМКА» необходимо учесть, что оптимизация налогообложения предприятия зачастую снижает общую сумму налоговых отчислений, что благоприятно воздействует на экономику предприятия. В этом случае может помочь независимая аудиторская или консультационная компания, специалисты которой проконсультируют о различного рода льготах при налогообложении, помогут при ведении бухгалтерского учета (известно, что база налогообложения меняется в зависимости от того, куда отнести те или иные бухгалтерские суммы) и проч. В идеальном случае этим необходимо заняться еще при создании предприятия, так как различные организационно-правовые формы предприятий имеют различные льготы и даже разные системы налогообложения.

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Базой для прохождения данной преддипломной практики является ООО «ЕЛИМКА».

Практика проходилась в должности помощника экономиста.

ООО «ЕЛИМКА» расположено по адресу: 630041, Новосибирская область, город Новосибирск, 2-я Станционная улица, дом 30.

Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЕЛИМКА» присвоены ИНН 5406425236, ОГРН 1085406001317, ОКПО 84935701.

«Производство продукции из мяса убойных животных и мяса птицы», зарегистрировано 19 дополнительных видов деятельности, например: Производство пищевых продуктов, включая напитки, Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включенных в другие группировки, Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения,.

Предприятие ООО «ЕЛИМКА» не имеет собственных основных средств, а использует арендованные.

Рост валюты баланса само по себе — положительный показатель

Рост оборотных активов с финансовой точки зрения свидетельствует об усилении мобильности имущества.

Темпы роста кредиторской и дебиторской задолженности должны находиться в равновесии, в данном случае этого нет.

Кроме того, темпы роста кредиторской задолженности должны быть ниже темпов роста объемов дебиторской задолженности, в данном случае этого нет.

Следует также обратить внимание на наличие «больных» статей баланса (наличие убытков).

В данном случае убытков нет.

В целом организация испытывает проблемы с ликвидностью имеет место излишек общей величины основных источников формирования запасов в сумме на конец года 4 236 тыс руб

Кроме того ,имеет место недостаток собственных оборотных средств в сумме на конец года ( -13 530) тыс руб

Темп прироста общей величины основных источников формирования запасов составил за год 64,6 %

Организация избыточно обеспечена источниками финансирования для формирования запасов организации.

В случае непредвиденного изменения макроэкономической ситуации (в масштабе отрасли или всей страны) это может быть полезным.

Но в текущей деятельности это может снизить эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Но при этом имеется недостаток собственных оборотных средств. Это говорит о проблемах с ликвидностью.

Таким образом, организацию можно считать финансово средне устойчивой.

Коэффициент финансовой независимости (автономии) на конец периода 0,02 при норме 0,5

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств на конец года 0,02 при норме больше или равно 1

Это говорит о проблемах с устойчивостью. Это нежелательная тенденция.

Темп прироста чистой прибыли положительный, прирост прибыли от продаж так же, это говорит о росте рентабельности. Это положительный факт.

Мы видим, что оборачиваемость оборотных активов снижается, это нежелательная тенденция,  оборачиваемость запасов растет, это позитивная тенденция ,но рост величины запасов опережает рост оборачиваемости запасов. Это нежелательная тенденция.

Оборачиваемость дебиторской задолженности растет, это позитивная тенденция, но рост величины дебиторской задолженности опережает рост оборачиваемости дебиторской задолженности.

Мы видим, что темпы роста величины активов опережают рост рентабельности активов. Это нежелательная тенденция.

Вероятность банкротства на конец периода средняя

Создается впечатление, что для повышения платежеспособности руководству ООО «ЕЛИМКА» можно рекомендовать следующие меры в области экономики:

1) Сохранить по возможности направление на дальнейшую интенсификацию использования имеющихся товарных и финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала, снижение среднегодового объема производственных запасов,

2) Но надо быть готовым к тому, что в современных условиях издержки производства будут продолжать расти, а уровень рентабельности будет снижаться, то есть рост качественных показателей финансовой эффективности имеет свои объективные пределы, вызванные в нашем случае ситуацией на рынке

3) Обратить внимание на поиск возможности увеличения количественных показателей  (объём продаж). В настоящее время в условиях жесткой конкуренции на рынке сложно добиться высокой прибыльности  только путем повышения торговой наценки, увеличения рентабельности и т.д.

Главным направлением становится  небольшая рентабельность при больших объёмах оборота.

Список использованных источников

1. Арсеньева М. В. Экономический анализ: Учебное пособие. — М.: Издательство «ДИС» 2016.-130 с
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – Москва – Новосибирск: «ДиС», «Сибирское соглашение», 2016.-510 с
3. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 368 с.
4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-450 с
5. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Докучаев Е. С., Малышев Ю. М., Монсурова Т. А. — Уфа: УГНТУ, 2014.-250 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 416 с.
7. Баранова И. В. Экономический анализ в управлении малым предприятием // Сибирская финансовая школа. — 2003. — №11. — С. 67-69.;
8. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 222 с.
9. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 624с.
10. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 208 с
11. Волков ИМ., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. — 428 с
12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгал-терской отчетности. — М.: Дело и сервис, 2014. — 304 с.
13. Дж. К. Ван Хорн. Основы экономического анализа: Пер. с англ. / Гл.ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2016.-320 с
14. Емцов Р.Г., Лукин М.Ю. Экономика предприятия. — М.: МГУ им.Ломоносова, изд -во « ДИС» 2016.- 280 с
15. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории. —М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, изд-во «ВЛАДОС», 2016.-360 с
16. Ковалёв А. И., Привалов В. П. Анализ хозяйственной деятельности , М. 2016.-420 с.
17. Ковалёв В. В. Экономический анализ. — 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 2016.-640 с.
18. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Анализ хозяйственной деятельности : Учебное пособие. — М.: Приор., 2016.-480 с.
19. Раицкий К.А. Экономика предприятия. — 3-е изд., перераб. и доп. -М.: «Дашков и Ко», 2016.-350 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.— Минск: ИП «Экоперспектива», 2015.— 384 с
21. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – М.: “Инфра-М”, 2016.- 450 с.
22. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ .М: ЮНИТИ, 2016-490 с.
23. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2016.-311 с.
24. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). – М.: Экономика,2016.-410 с.
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. – М.: Инфра –М, 2016.-518 с.