Пример отчета по производственной практике студента 3 курса экономического факультета Курганского государственного университета.

Содержание

Введение
Глава 1. Характеристика ООО «Курганхиммаш»
Глава 2. Аналитический обзор функционирования и развития организации
2.1 Организационная структура ООО «Курганхиммаш»
2.2 Анализ кадрового состава
2.3 Анализ системы управления персоналом
Глава 3. Выводы и предложения по совершенствованию СУП
Заключение
Список использованных источников

Введение

Объект исследования учебной практики – ООО «Курганхиммаш».

Цели учебной практики:

− закрепление и углубление теоретических и практических знаний по специальным дисциплинам путем практического изучения современных бизнес-процессов, технологии разработки управленческого решения и автоматизации производства и организационных методов работы;

−приобретение практических навыков выполнения работы менеджера. Изучение его прав и обязанностей, квалификационных требований, компетенций;

− ознакомление с организационной структурой предприятия;

− изучение организации коммерческой деятельности.

Задачи учебной практики:

− общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и системой управления предприятия, организации;

− изучение организационной структуры предприятия и функций отдельных подразделений;

− изучение работы, функций и должностных обязанностей персонала;

− изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;

− изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;

− осмысление содержания профессии менеджера, ее особенностей и отличий от профессий других специалистов;

− закрепление и расширение теоретических и практических навыков применительно к профилю будущей работы.

Глава 1. Характеристика ООО «Курганхиммаш»

Завод «Курганхиммаш» создан в 1956 г. в ведомственной принадлежности Министерства химического машиностроения СССР для обеспечения послевоенной экономики химическим и нефтегазовым оборудованием. С 1964 г. на заводе одновременно начато освоение производства установок осушки воздуха и нестандартного оборудования. Первое озонаторное оборудование было произведено в 1996 г., годом позже завод освоил выпуск автоклавов. В 1983 г. закончено строительство крупнейшего на Урале цеха гуммированной аппаратуры. С 1993 г. «Курганхиммаш» продолжает дальнейшее освоение оборудования для нефтегазового комплекса страны и зарубежья.

25 августа 1992 г. в процессе приватизации организации образуется Акционерное Общество открытого типа «Курганский завод химического машиностроения».

15 января 2013 г. внеочередное собрание акционеров решило вопрос о порядке и об условиях осуществления преобразования Открытого акционерного общества «Курганский завод химического машиностроения» в Общество с ограниченной ответственностью «Курганский завод химического машиностроения». Сокращенное официальное наименование – ООО «Курганхиммаш».

Территория организации — 24,6 га, в том числе производственные площади — 66,978 тыс. кв. м., которые используются в настоящее время на 85%. В состав завода входят десять производственных корпусов, корпус заводоуправления, блок складов, котельная, транспортное хозяйство. Организация имеет подъездные железнодорожные пути и необходимые грузоподъемные механизмы. На балансе завода находятся также объекты социальной сферы (ЖКУ, детский сад, физкультурно-оздоровительный комплекс).

Сегодня организация проектирует и производит наукоемкое и высокотехнологичное оборудование для химической, нефтегазодобывающей и нефтегазоперерабатывающей промышленности, энергетики, металлургической, пищевой, легкой, фармацевтической, жилищно-коммунального хозяйства и многих других отраслей.

ООО «Курганхиммаш» специализируется на выпуске аппаратного оборудования, подведомственного Госгортехнадзору России. Основными видами выпускаемой организацией продукции являются: теплообменное оборудование для нефтегазовой и химической промышленности; емкостное оборудование; оборудование для организаций теплоэнергетики (ТЭЦ, ГРЭС, теплопунктов, котельных); озонаторное оборудование; емкостное оборудование; нефтегазовое оборудование; оборудование для охлаждения, осушки и очистки сжатого воздуха; автоклавы; воздухосборники (общепромышленного и специального назначения); центрифуги; нестандартное и специальное оборудование по специальным заказам.

Основные виды оборудования, выпускаемого на ООО «Курганхиммаш».

1. Модульные компрессорные станции:

— для утилизации ПНГ, в т.ч. газлифта и обратной закачки газа в пласт;

— для дожима топливного газа газовых турбин, газодизельных двигателей и др.;

— для откачки газа из трубопроводов и резервуаров;

— для переработки газа и нефтехимии.

2. Блочно-комплектное  оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений:

— установки подготовки природного газа к транспортировке;

— блоки ввода и регенерации метанола, ТЭГа, ДЭГа;

— установки комплексной подготовки нефти к транспортировке;

— трехфазные сепарационные установки с прямым подогревом и системой автоматики и управления (НГВРП типа “Хитер-тритер”);

— установки утилизации попутного нефтяного газа.

3. Оборудование для обслуживания и ремонта магистральных трубопроводов и газотранспортных систем:

— резервуары вертикальные объемом от 100 до 100 000 м3;

— камеры приема-запуска СОД трубопроводов;

— клапаны дыхательные и огнепреградители;

— муфты композитные ремонтные трубопроводов;

— фильтры-грязеуловители  нефтепроводов типа  ФГВ, ФГГ на Ду от 200 до 1200 мм;

— пылеуловители газопроводов на Ду от 50 до 1000 мм.

4. Комплектное оборудование:

— для переработки нефти и газового конденсата;

— для производства  кислот,  щелочей  и  других  химических  продуктов.

5. Колонное и реакторное оборудование:

— с различными типами внутренних устройств диаметром  до 3400 мм и длиной до 65 м.

6. Разделительное, сепарационное и фильтрующее оборудование.

7. Емкостное оборудование работающее под давлением не более 21 МПа, диаметром до 3400 мм, в том числе с перемешивающим устройством  и подогревом с температурой эксплуатации от -60  до +300 0 С, объемом до 200м3, весом до 180 тонн различного материального исполнения, в том числе гуммированные:

— сосуды цилиндрические горизонтальные для сжиженных углеводородных газов пропана и бутана;

— емкости подземные дренажные типов ЕП, ЕПП;

— резервуары и емкости для светлых и темных нефтепродуктов, надземные и подземные, одно- и двустенные.

8. Теплообменное оборудование с неподвижными трубными решетками, плавающей головкой, линзовыми компенсатороми, U-образным трубным пучком и диаметром кожуха до 3000 мм, давлением до 16 МПа, длиной трубного пучка до 12 м.

9. Оборудование водоподготовки.

10. Озонаторное оборудование:

— озонаторы лабораторные  «Л»;

— промышленные озонаторы «П» малой, средней и большой мощности;

— установки озонирования «Р 6»;

— озоно-фильтровальные станции «ОФ»;

— диспергаторы «Д — 300»;

— установки регенерации оработаных моторных масел «РММ»;

— аппараты контактные «ОСВ» и «КЭЭ».

11. Оборудование для чистки и осушки воздуха, инертных негорючих газов:

— охладители;

— фильтры — влагоотделители;

— фильтры тонкой очистки;

— осушители адсорбционные;

— осушители рефрижераторные.

12. Автоклавы  вертикальные и горизонтальные с быстродействующими байонетными затворами.

В 2012 г. завод освоил выпуск газового компрессорного оборудования.

Наличие вспомогательных цехов завода позволяет изготавливать товары народного потребления (станки деревообрабатывающие, кухонная мебель, бытовые газовые баллоны и др.), сварочные электроды и стеклоэлектроды.

ООО «Курганхиммаш» располагает необходимым производственным потенциалом для изготовления крупногабаритного и толстостенного оборудования большого объема и массы, способного работать под высоким давлением.

Толстостенное оборудование изготавливается по технологии, которая успешно применяется в европейских странах — Италии, Голландии, Швеции: без использования кранов.

Весь цикл состоит из одной линии, в рамках которой перемещение аппарата от операции к операции происходит по «железной дороге» — металлическим направляющим с использованием роликовых опор.
В составе линии установлено новейшее оборудование: сварочный портал, термопечь, домкраты для погрузки готового изделия на авто или ж/д транспорт.

Курганхиммаш одно из немногих машиностроительных предприятий РФ, располагающее собственной горизонтальной проходной печью для проведения корпусной термообработки сосудов.

Печь позволяет проводить термообработку полностью готовых аппаратов диаметром до 3 800 мм и длинной корпуса до 15 800 мм при температурах 7000С.

Все виды деятельности ООО «Курганхиммаш» лицензированы Госгортехнадзором России: проектирование объектов котлонадзора; изготовление оборудования химических и других взрывопожароопасных и вредных производств; изготовление объектов котлонадзора; монтаж (пуско-наладку) объектов котлонадзора; эксплуатация объектов котлонадзора; эксплуатация объектов газового хозяйства; ремонт (реконструкция) объектов котлонадзора, подъемных сооружений, оборудования для взрывопожароопасных, токсичных и агрессивных сред; экспертиза безопасности объектов котлонадзора; перевозка опасных грузов железнодорожным транспортом; подготовка кадров.

ООО «Курганхиммаш» гарантирует высокий технический и технологический уровень продукции и услуг.

Глава 2. Аналитический обзор функционирования и развития организации

2.1 Организационная структура ООО «Курганхиммаш»

ООО «Курганхиммаш» является учредителем научно-производственной ассоциации «Озон-Урал», объединяющей ряд крупнейших исследовательских и проектных институтов и активно участвует в решении экологических проблем по очистке питьевых и сточных вод России.

Постоянными заказчиками продукции являются организации «Газпром», «Лукойл», «Юкос», «Сургутнефтегаз», ТНК, «Колымнефтегаз», «Сибур», «Ямалнефтегаз» и другие. Кроме российского рынка ООО «Курганхиммаш» участвует в поставках оборудования для Вьетнама, Ирака, Китая, Кореи, Польши, ведутся постоянные поставки в Казахстан и Туркмению.

Основными поставщиками ООО «Курганхиммаш» являются металлургические и трубные заводы Череповца, Магнитогорска, Челябинска, Каменск-Уральского; заводы резинотехнических изделий Казани, Ярославля, Екатеринбурга; приборостроительные организации Москвы, Орла, Челябинска и другие поставщики.

Отрасль нефтегазового и химического машиностроения, к которой относится ООО «Курганхиммаш» является развитой. Спрос на продукцию данной отрасли не зависит от сезонности, от изменения вкуса потребителей, но во многом зависит от развития технологий добычи и переработки нефти и газа, экономического цикла. ООО «Курганхиммаш» нашло свою нишу и завоевало достаточно прочные позиции на определенных сегментах рынка. Так, по производству озонаторного оборудования Общество является практически монополистом (доля рынка составляет около 95%).

Организационная структура организации (Приложение А) относится к линейно-функциональному типу, с преобладанием черт, характерных для централизованной организации, то есть организации, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений.

Структура анализируемого предприятия имеет следующие преимущества: обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников, позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые), способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Однако у нее можно отметить и некоторые недостатки: образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование между ними; особенности формирования действующей структуры затрудняют движение информационных потоков и выявляют недостатки во взаимодействии структурных подразделений.

На данный момент организационная структура практически полностью сочетает в себе отделы и подразделения, между которыми налажена четкая взаимосвязь.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью ООО «Курганхиммаш».

Лицом, осуществляющим руководство его текущей деятельностью, является Генеральный директор. Он подотчетен Совету директоров.

Структурные производственные подразделения – отделения, центры прибыли  обособлены и наделены большими правами в осуществлении производственной деятельности и ответственностью за получение прибыли. Внешнее руководство ООО освобождено от решения текущих вопросов подразделений и занимается только стратегическими вопросами развития ООО. Но самостоятельность подразделений ограничена в области финансирования и долгосрочного планирования. Подразделения могут производить капитальные затраты только в пределах установленных лимитов.

Непосредственно генеральному директору подчиняются 10 заместителей, функции и обязанности, у которых распределены по направлениям деятельности компании: по экономическим вопросам, по внешним связям, по производству, по правовым вопросам, по закупкам, по техническому развитию, по качеству, по логистике, по безопасности. Также непосредственно генеральному директору подчиняются главный конструктор.

Основные показатели деятельности ООО «Курганхиммаш» за анализируемый период  представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Основные финансовые показатели

Данные таблицы 1 показывают, что субъект обладает достаточными для осуществления своей деятельности оборотными фондами. Выручка увеличилась на 32,6 %, основные средства уменьшились на 10,1%, прибыль от продаж и чистая прибыль увеличились в 3 раза.

ООО «Курганхиммаш» в своей деятельности руководствуется законодательно-нормативными актами РФ.

Согласно  Конституции Российской Федерации  в организациях любой организационно-правовой формы и формы собственности, основным нормативно-правовым актом, регулирующим трудовые и иные непосредственно связанные с ними отношения является Трудовой кодекс Российской Федерации [1,4].

На основании Трудового Кодекса РФ ООО «Курганхиммаш» определяет отношения с работниками. В ТК РФ (статья 15)  под трудовыми отношениями понимаются отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о выполнении работником за плату трудовой функции (работы по определенной специальности, квалификации или должности), подчинении его правилам внутреннего распоряд­ка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством, соглашениями, коллективным или трудовым договором [4].

На основании Гражданского Кодекса РФ  ООО «Курганхиммаш» устанавливает основы договорной работы, механизм оплаты работ и услуг, наличие самостоятельного бухгалтерского баланса как необходимый признак юридического лица; обязательность утверждения годового бухгалтерского отчета; понятие чистых активов, порядок реорганизации и ликвидации различных видов юридических лиц [2].

В Налоговом кодексе РФ определены основные принципы налогообложения, налоги уплачиваемые организацией, порядок их исчисления и ставки, налогоплательщиков, объекты налогообложения и операции, не подлежащие налогообложению [3].

В соответствии со статьей 18 Федерального закона № 402 «О бухгалтерском учете» руководители организаций и другие лица, ответственные за организацию и ведение бухгалтерского учета, в случае уклонения от ведения бухгалтерского учета в порядке, установленном законодательством РФ искажения бухгалтерской отчетности и несоблюдения сроков ее представления и публикации привлекаются к административной или уголовной ответственности в соответствии с законодательством РФ [5].

2.2 Анализ кадрового состава предприятия

Руководство ООО «Курганхиммаш» считает, что своими достижениями предприятие обязано именно своему персоналу – профессионалам, именно их ценит выше всего.

В таблице 2 представлены динамика и структура персонала организации за 2014-2016 гг.

Таблица 2 — Динамика и структура численности персонала

Анализ динамики и структуры персонала организации показал, что численность персонала за анализируемый период сократилась на 546 человек за счет уменьшения руководителей на 106 чел., специалистов на 66 чел., работников основного производства на 181 чел., а вспомогательный персонал на 194 чел.

Структурный анализ показал, что наибольшая доля приходится на работников основного производства, их доля составляет в 2014г. – 34%, в 2015г. – 38% и в 2016г. – 34%.

Движение работников списочного состава на предприятиях характеризуется изменениями количества работников вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам.

Кт = Ку/Чср

Кт = 216/1484= 0,14

Кпос = Чр / Чср

Кпос = 1268/1484=0,85

Ку = Чу / Чср

Ку = 216 / 1484= 0,14

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе персонала по этим показателям.

В таблице 3 представлен качественный состав работников по образованию.

Таблица 3 – Образовательный уровень персонала

Данные таблицы свидетельствуют, что наибольшая доля в организации приходится на работников с начальным профессиональным  образованием, на их долю приходится в 2014г. – 27%, в 2015г. – 28% и в 2016г. – 24%. Работники с высшим образованием это в основном руководящий состав и специалисты, их доля уменьшилась в 2016г. по сравнению с 2014г.

Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту представлен в таблице 4.

Таблица 4 – Возрастной состав персонала

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наибольшая доля приходится на группы работников в возрасте от 30 до 35 лет или 16% в 2014 г и в возрасте от 35 до 40 лет или 17% в 2015 –  2016 гг. всех работников организации.

2.3 Анализ системы управления персоналом

В организации для управления персоналом и ведения кадровой документации создан отдел кадров,  который возглавляет специалист по работе с кадрами.

На специалиста отдела кадров возложены следующие функции:

— определение текущей потребности в кадрах, анализ текучести кадров;

— подбор персонала совместно с руководителями заинтересованных подразделений;

— разработка штатного расписания;

— документирование приема, перевода, увольнения работников;

— прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек;

— ведение учета личного состава работников организации, оформление личных дел, подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов;

— документальное оформление служебных командировок;

— составление графика отпусков и учет использования отпусков, а также оформление отпусков в соответствии с графиком отпусков;

— ведение учета работающих в организации военнообязанных;

— подготовка материалов для представления работников к поощрениям;

— подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности;

— формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, составление планов развития сотрудников;

— составление планов повышения квалификации работников;

— организация табельного учета.

Для учета личного состава, начисления и выплат заработной платы используют унифицированные формы первичных учетных документов, утвержденные постановлением Госкомстата РФ.

Для выполнения функций и реализации прав отдел кадров взаимодействует со всеми структурными подразделениями организации по кадровым вопросам; с юристом – для получения информации об изменениях в действующем законодательстве и правового обеспечения при подготовке кадровых документов; с бухгалтерией – по вопросам оплаты труда, а также для предоставления копий приказов о приеме на работу, увольнении, переводе, отпуске, командировании, поощрении, привлечении к  ответственности.

Ну и конечно, отдел кадров в организации  обеспечивает нормальную трудовую деятельность всех работников и всех структурных подразделений на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Для привлечения, отбора и оценки кадров в организации осуществляются следующие мероприятия:

— оптимизируется соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;

— разрабатываются критерии отбора персонала;

— распределение новых работников по рабочим местам.

Повышение квалификации персонала и его переподготовка также является одной из функций специалиста отдела кадров. Для осуществления кадровой работы в организации:

— планируются меры по обеспечению уровня квалификации своих работников;

— выбираются формы обучения работников при повышении квалификации;

— определяются принципы, формы и сроки аттестации кадров.

В ООО «Курганхиммаш» существует отработанная система привлечения  работников. В организации проводится жесткая политика отбора кадров, вследствие того, что для успешной работы организация  необходимы высококвалифицированные специалисты. К сожалению, вопрос карьерного роста обязательно сопровождается чьим-либо увольнением, либо понижением в должности, и достаточно редко более высокая должность высвобождается в связи с естественными причинами. Сотрудники организации  не имеют уверенности, что при успешной работе их ждет обязательное повышение по службе.

В ООО «Курганхиммаш» применяются различные методы мотивации и стимулирования.

Основные нормативные акты, которые используют в организации для мотивации персонала:

— Коллективный договор [9];

— Положение о премировании [9].

Коллективный договор затрагивает все аспекты стимулирования работников, как материального, так и нематериального.

Согласно ст. 135 Трудового кодекса РФ система оплаты труда, включая систему премирования, устанавливается коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Основной раздел «Коллективного договора» — система оплаты труда.

В состав фонда заработной платы ООО «Курганхиммаш» включаются начисление суммы оплаты труда в денежной, натуральной формах за отработанное и неотработанное время по тарифу (окладу), стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда, вознаграждения по итогам работы за год, оплата ежегодных и дополнительных отпусков, оплата труда учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях.

В Положении о премировании отражаются:

— показатели премирования;

— условия премирования;

— круг премируемых работников;

— размеры премиальных выплат;

— порядок расчета премии;

— периодичность премирования;

— источники премирования.

В состав фонда материального поощрения включаются начисленные ежемесячные премии за выполнение показателей, единовременные поощрительные выплаты. Однако действующая система оплаты труда не стимулирует работников к более качественному и быстрому выполнению своих обязанностей.

Глава 3. Выводы и предложения по совершенствованию СУП

В ходе анализа были выявлены недостатки в системе управления карьерой, а так же проведенное исследование организации материального стимулирования в организации показало, что действующая система оплаты труда не заинтересовывает сотрудников работать больше и лучше.

В организации не проводится оценка персонала, которая позволит руководству принимать правильные решения по управлению персоналом, а работников стимулировать и мотивировать к более качественному выполнению своих обязанностей.

У работников есть потребность в профессиональном росте, повышении квалификации, эта сторона работы тоже удовлетворена в меньшей степени.

Система управления персоналом в ООО «Курганхиммаш» должна обеспечивать формирование наиболее оптимальных типовых схем карьерного движения, их открытости для ознакомления, условий продвижения, материального и морального вознаграждения.

Так  же необходимо создать резерв  кадров и определить срок пребывания каждого кандидата в резерве с учетом индивидуальных возможностей и профессиональных способностей человека наличие кадрового резерва позволит заранее подготовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.

Заключение

ООО «Курганхиммаш» специализируется на выпуске аппаратного оборудования, подведомственного Госгортехнадзору России. Основными видами выпускаемой организацией продукции являются: теплообменное оборудование для нефтегазовой и химической промышленности; емкостное оборудование; оборудование для организаций теплоэнергетики (ТЭЦ, ГРЭС, теплопунктов, котельных); озонаторное оборудование; емкостное оборудование; нефтегазовое оборудование; оборудование для охлаждения, осушки и очистки сжатого воздуха; автоклавы; воздухосборники (общепромышленного и специального назначения); центрифуги; нестандартное и специальное оборудование по специальным заказам.

ООО «Курганхиммаш»  конкурентоспособное и имеет много сильных сторон. Показатели этого предприятия хорошие и стабильные, выше среднего.

На предприятии проводится жесткая политика отбора кадров так как для успешной работы организации нужны высококвалифицированные специалисты. Возможности карьерного роста отсутствуют и чьё то повышение обязательно  сопровождается увольнением или  понижением в должности.

Анализ динамики и структуры персонала организации показал, что за период 2014-2016гг. персонал сократился на 546 человек за счет уменьшения руководителей на 106 чел., специалистов на 66 чел., работников основного производства на 181 чел., а вспомогательный персонал на 194 чел.

Структурный анализ показал, что наибольшая доля приходится на работников основного производства. А средний возраст работников организации колеблется от 35 до 40 лет.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2009. — № 4, ст. 445. (в ред. от 21.07.2015г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 1994. — №32, ст.3301 (ред. от 21.12.2015г.).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 2000. — №32, ст.3340 (ред. от 01.04.2016г.).
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 2002. — №1(ч.1), ст.3 (ред. от 31.03.2015г.).
5. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства Российской Федерации, 1998. — №7, ст.785 (ред. от 29.12.2015г.).
6. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ, 12.12.2011, N 50, ст. 7344 (в ред от 04.11.2015г.).
7. Устав ООО «Курганхиммаш».
8. Бухгалтерская отчетность за 2013-2015гг.
9. Коллективный договор.
10. Отчет по среднесписочной за 2014-2016гг.

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

2318

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке