Пример отчета по производственной практике студента 1 курса кафедры «Экспертиза и управление недвижимостью»  ФГБОУ ВО «Орловского государственного аграрного университета

Содержание

Введение
Глава 1.Индивидуальное задание по теме ВКР
1.1. Краткая характеристика предприятия
1.2. Систематизация научной литературы и обзор проблем по направлению исследования
1.3. Обзор и систематизация нормативно-правового регулирования по направлению исследования
Глава 2. Концепция и рабочая гипотеза по направлению исследования
Глава 3. Информационные технологии по направлению исследования
Заключение
Список использованных источников

Введение

Реализация инвестиционных проектов в строительстве – довольно сложный процесс, который сочетает в себе множество неопределенных факторов:

– согласованность поставок материалов, конструкций и оборудования с выполняемыми строительно-монтажными работами;

– последовательность выполнения работ с точки зрения технологии с учетом большого количества производителей работ, а также возможности совмещения таких работ во времени и пространстве;

– большое количество контрагентов (поставщиков материалов, конструкций и оборудования, строительных организаций, проектных и изыскательских организаций);

– четкое выполнение проектных решений и своевременное согласование изменений, требующих внесения в первоначальный проект;

– некачественное выполнение проектно-сметной документации;

– повышение производительности труда за счет применения различных средств механизации, на поиск которых требуется дополнительное время;

– плохая организация и планирование работ, а также ненадлежащий контроль за их выполнением;

– непроработанный план финансирования строительства;

– затягивание заключения договоров и оплаты авансовых платежей по ним в результате тендерной проработки и согласования ее результатов с профильными службами в самих организациях и управляющих компаниях;

– необоснованное занижение стоимости материалов во время проработки ценовыми службами организаций, как следствие – плохое качество поставляемых материалов.

Таким образом, в современных условиях реализация инвестиционных проектов в строительном секторе экономики должна представлять собой четкую организацию, планирование и выполнение работ, что объясняет актуальность темы исследования «Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации».

Согласно теоретических и методологических требований необходимо различать понятия проекта, бизнес-плана и технико-экономического обоснования инвестиций:

1) инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и объема, включающие прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидную стадии его реализации; это любой комплекс обеспеченных инвестициями мероприятий. Все проекты являются инвестиционными, поскольку без вложения средств реализовать проект невозможно;

2) бизнес-план — это подробное изложение целей и путей достижения производства, создается для обоснования инвестиций. Бизнес-план проекта (предприятия) может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько инвестиционных проектов (при расширении, модернизации, реконструкции и реструктуризации предприятия);

3) технико-экономическое обоснование инвестиций — включает в себя предпроектное разработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Технико-экономическое обоснование проекта предусматривает углубленную и детальную разработку, а также всестороннюю оценку выбранного способа реализации проекта.

Основные проблемы современного бизнес — планирования и управления инвестиционным монопроектом включают

— планирование и координация разработки, реализации проекта;

— поиск и привлечение средств для финансирования и реализации проекта;

— оценка возможных рисков, связанных с реализацией проекта;

— порядок распоряжения и способы освоения средств финансирования;

— методы и способы достижения окупаемости и прибыльности инвестиционных проектов;

Теоретическая значимость исследования заключается в разработке принципов и общеметодических подходов целевого управления инвестиционным монопроектом строительных организаций. Целевой подход к управлению состоит в установлении непосредственной зависимости всех основных элементов системы управления от цели. При целевом подходе требуется организация управления, обеспечивающая координацию и регулирование деятельности участников строительства. Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей.

Практическая значимость исследования направлена на рассмотрение вариантов наиболее эффективного вложения средств в тот или иной проект, дополнительного получения прибыли и увеличение собственного капитала в течение срока действия проекта в целом и по периодам.

В этой связи термин инвестиционный монопроект строительной организации в нашем исследовании рассматривается как самодостаточный комплекс взаимосвязанных мероприятий, ограниченный во времени и в бюджете и направленный на достижение утвержденного результата (положительного экономического эффекта, повышения надежности, снижения рисков и т.п.).

Место проведения производственной практики ООО «Силовые приводы и насосы», г.Орел ул. Комсомольская д.279.

Глава 1. Индивидуальное задание по теме ВКР

По теме исследования Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации индивидуальное задание включает:

  1. Краткая характеристика предприятия
  2. Систематизация научной литературы и обзор проблем по направлению исследования
  3. Анализ и научная периодизация нормативно-правового регулирования исследуемых вопросов по теме исследования

1.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «СПИН» создан в 1991 году группой ученых и выпускников Орловского государственного технического университета во главе с кандидатом технических наук Яковлевым А.С. На данный момент в компании работает около ста сотрудников. ООО «СПИН» работает с широким ассортиментом продукции. Эта продукция включает в себя как товары, так и услуги и представлена на нескольких рынках. Ассортимент, в связи с его сложностью и многогранностью, разделён на несколько уровней:

— товарная продукция (редукторы и их элементы собственного производства);

— товарная продукция и услуги (поставка редукторов, металлообработка, строительство ЛЭП, зданий, сооружений общего назначения);

— услуги (проектирование и строительство линий электропередач, поставка, монтаж)

Структура ООО «СПИН» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1- Организационно-управленческая структура ООО «СПИН»

Ведущими партнерами ООО «СПИН» являются: ОАО «НЛМК», ОАО «Северсталь», ПАО «МРСК Центра» — «Орелэнерго», ПАО «МРСК Центра» — «Курскэнерго» , МУП УКХ г. Орла.

1.2. Систематизация научной литературы и обзор проблем по направлению исследования

Успешное составление бизнес-плана играет важную роль для эффективной деятельности предприятия. Поэтому данной теме посвящены различные книги таких авторов как В. М. Попов, С. И. Ляпунов, И. Ю. Криночкин, О. В. Поляков, В. З. Черняк, Ю. П. Анискин и др. В их работах подробно рассматриваются наиболее важные вопросы, касающиеся бизнес-планирования, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования, разъясняются принципы, порядок, методы и приемы составления основных разделов бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации с учетом возможных рисков, а также указываются формы финансирования инвестиционных проектов.

В современном понимании и в соответствии с выбранным направлением исследования необходимо рассматривать комплекс знаний по управлению инвестициями, проектами с использованием бизнес -планирования и технико-экономического обоснования. Деятельность по бизнес- планированию и инвестиционным проектам достаточно широко рассматривается в учебной и научной литературе. В таблице 1 представлены отдельные литературные источники в ретроспективном аспекте.

Таблица 1. Обзор литературных источников

Обзор и анализ литературы позволил сделать следующие выводы:

-управление инвестиционными проектами в строительстве определяет конкретные задачи для каждой из сторон (заказчика, подрядчика и инвестора) на всех стадиях жизненного цикла проекта. Инвестирование проектов на каждой стадии его реализации требует экономической оценки и определения рисков.

— общем смысле любая новая бизнес-идея так или иначе имеет отношение к привлечению нового капитала. Именно поэтому в самом широком понимании инвестиционные проекты — это мероприятия, связанные с реализацией бизнес-плана предприятия для достижения необходимого результата. Сам процесс реализации — это серия скоординированных и взаимосвязанных действий: закупка оборудования и машин, консультационные услуги для подготовки сметной и проектной документации, проведение торгов, надзор за работой, подготовка персонала, строительные и монтажные работы и тому подобное.

1.3. Обзор и систематизация нормативно-правового регулирования по направлению исследования

Таблица 2. Систематизация нормативно правового регулирования

Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации» под инвестиционной деятельностью понимает вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. А капитальные вложения – это инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты. Согласно ФЗ №39-ФЗ инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). А срок окупаемости инвестиционного проекта это срок со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение. В статье 4 ФЗ N 39-ФЗ выделены следующие субъекты инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

1. Субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений (далее — субъекты инвестиционной деятельности), являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица.

2. Инвесторы осуществляют капитальные вложения на территории Российской Федерации с использованием собственных и (или) привлеченных средств в соответствии с законодательством Российской Федерации. Инвесторами могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица объединения юридических лиц, государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской деятельности (далее — иностранные инвесторы).

3. Заказчики — уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. При этом они не вмешиваются в предпринимательскую и (или) иную деятельность других субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними. Заказчиками могут быть инвесторы.Заказчик, не являющийся инвестором, наделяется правами владения, пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором и (или) государственным контрактом в соответствии с законодательством Российской Федерации.

4. Подрядчики — физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с федеральным законом.

5. Пользователи объектов капитальных вложений — физические и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются указанные объекты. Пользователями объектов капитальных вложений могут быть инвесторы.

6. Субъект инвестиционной деятельности вправе совмещать функции двух и более субъектов, если иное не установлено договором и (или) государственным контрактом, заключаемыми между ними.

Государство в соответствии с настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами субъектов Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации гарантирует всем субъектам инвестиционной деятельности независимо от форм собственности:

-обеспечение равных прав при осуществлении инвестиционной деятельности;

-гласность в обсуждении инвестиционных проектов;

-право обжаловать в суд решения и действия (бездействие) органов государственной власти, органов местного самоуправления и их должностных лиц;

-защиту капитальных вложений.

Положение о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию устанавливает состав разделов проектной документации и требования к содержанию этих разделов от 16 февраля 2008 г. N 87 (ред. от 12.11.2016):

а) при подготовке проектной документации на различные виды объектов капитального строительства;

б) при подготовке проектной документации в отношении отдельных этапов строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства.

Проектная документация состоит из текстовой и графической частей.

-Текстовая часть содержит сведения в отношении объекта капитального строительства, описание принятых технических и иных решений, пояснения, ссылки на нормативные и (или) технические документы, используемые при подготовке проектной документации и результаты расчетов, обосновывающие принятые решения.

-Графическая часть отображает принятые технические и иные решения и выполняется в виде чертежей, схем, планов и других документов в графической форме.

В целях реализации в процессе строительства архитектурных, технических и технологических решений, содержащихся в проектной документации на объект капитального строительства, разрабатывается рабочая документация, состоящая из документов в текстовой форме, рабочих чертежей, спецификации оборудования и изделий.

Порядок разработки и согласования специальных технических условий устанавливается Министерством регионального развития Российской Федерации по согласованию с федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими функции по нормативно-правовому регулированию в соответствующих сферах деятельности.

Правила выполнения и оформления текстовых и графических материалов, входящих в состав проектной и рабочей документации, устанавливаются Министерством регионального развития Российской Федерации.

Необходимость разработки проектной документации на объект капитального строительства применительно к отдельным этапам строительства устанавливается заказчиком и указывается в задании на проектирование. Возможность подготовки проектной документации в отношении отдельных этапов строительства должна быть обоснована расчетами, подтверждающими технологическую возможность реализации принятых проектных решений при осуществлении строительства по этапам.

Проектная документация в отношении отдельного этапа строительства разрабатывается в объеме, необходимом для осуществления этого этапа строительства. Указанная документация должна отвечать требованиям к составу и содержанию разделов проектной документации, установленным настоящим Положением для объектов капитального строительства.

В Градостроительном кодексе РФ глава 6. Архитектурно-строительное проектирование, строительство, реконструкция объектов капитального строительства регулирует следующие основные положения, касающиеся темы исследования:

— инженерные изыскания для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции объектов капитального строительства;

-архитектурно-строительное проектирование;

— разрешение на строительство;

-осуществление строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства;

— строительный контроль;

— государственный строительный надзор;

— выдача разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

Все рассмотренные нормативные акты в настоящее время имеют изменения, которые еще не прошли стандартную процедуру утверждения.

Глава 2. Концепция и рабочая гипотеза по направлению исследования

Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет:

— выстроить оптимальную структуру проекта (определить основные этапы работ, вехи, ключевые оценочные показатели);

— распределить объемы и сроки по отдельным видам работ, рассчитать прогнозируемые сроки выполнения проекта, регулярно составлять сводные графики реализации, рассчитывать объёмы требуемых ресурсов;

— проводить калькуляцию бюджета строительного проекта или процесса;

— осуществлять менеджмент качества проектных решений, задействованных ресурсов и компонентов;

— обеспечивать предварительное планирование и учет рисков;

— контролировать ход выполнения проекта.

Выстроить оптимальную схему взаимодействия под силу лишь проектной команде, состоящей из образованных и опытных специалистов. Для реализации монопроекта формируется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом. Команда во главе с руководителем проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с заказчиком при управлении проектом в строительстве. Такой метод управления инвестпроектом является необходимым условием и гарантией реализации требований инвестора на каждом отдельно взятом этапе проекта.

Общая функциональная концепция инвестиционного проекта в строительстве включает следующие этапы:

  1. Прединвестиционный — анализ месторасположения объекта; уточнение целей заказчика по реализации проекта; анализ функций, приемлемых для объекта (доходные и расходные характеристики, приоритетность и синергичность функций, формирование базовых вариантов); предварительный инвестиционный анализ вариантов развития объекта;
  2. Маркетинговое сопровождение и бизнес-планирование — разработка маркетинговой концепции застройки, концепции цен продаж/арендных ставок; формирование объектов продажи/аренды, в т.ч. определение целевых групп покупателей/арендаторов, позиционирование объектов, разработка брэндов и заданий на проектирование; разработка бизнес-плана реализации инвестиционного проекта
  3. Управление проектированием — привлечение специализированных проектных организаций; получение исходно-разрешительной документации; организация проведения необходимых экспертиз, обследований и изысканий; участие в разработке проектных решений, оценка целесообразности решений проектировщика, корректировка и утверждение проектных решений; получение необходимых согласований государственных органов в отношении проектной документации и будущего строительства; получение технических условий; контроль подготовки и подачи проектной документации на государственную экспертизу; получение разрешения на строительство; организация проведения и контроль над выполнением строительных работ по подготовке территории строительства;
  4. Управление строительством — предварительную проработку проекта, планирование; выявление и контроль времени критического пути, разработка сетевых граф; оптимизацию проектных, технологических, качественных и стоимостных решений; изучение и применение новых материалов и технологий строительства;
  5. Управление бюджетом — оптимизацию схемы финансирования строительства; экспертизу предложений подрядчиков; управление и контроль бюджета строительства, предоставление текущей финансовой отчетности;
  6. Коммуникации — определение матрицы ответственности по проекту; разработку организационной структуры управления проектом;
  7. Техническое сопровождение — технико-экономические обоснования; получение и оформление исходных данных для проектирования; технические условия на присоединение инженерных сетей;
  8. Организация и ведение строительного контроля — строительный контроль; технический надзор; строительный аудит; технический аудит
  9. Обследование строительных конструкций — инструментальное и визуальное обследование строительных конструкций.

В основу концепции исследования взяты следующие положения:

— инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).

— бизнес-план это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир развития проекта; служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;

— структура бизнес-плана должна быть построена таким образом, что бы заставлять руководителя проекта проанализировать те факторы, которые влияют на результат проекта;

— технико-экономическое обоснование инвестиций — включает в себя предпроектною разработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Технико-экономическое обоснование проекта предусматривает углубленную и детальную разработку, а также всестороннюю оценку выбранного способа реализации проекта

— технико-экономического обоснование проекта строительства (ТЭО), является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация;

— измерение результатов проекта с помощью инструментов проектного анализа т.е. доходности проекта. Иными словами, это сопоставление затрат на проект и выгод, которые будут получены от реализации этого проекта.

— монопроект — это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

проектная деятельность как зона высокого риска, включает совокупность рисков, угрожающих реализации инвестиционного проекта или могут снизить его эффективность

Концепцию управления проектами можно рассматривать в различных аспектах:

-функциональном (по функциям управления);

— динамическом (с точки зрения развития фаз и этапов жизненного цикла проекта);

— по типам управления и областям его приложений.

Первый подход наиболее универсальный, т.к. позволяет выделить общие функции управления проектами. Второй подход позволяет определить конкретное содержание этих функций на каждом из этапов осуществления проекта. Третий подход позволяет выявить особенности управления различными типами и видами проектов и, возможно, на этой основе выделить различные типы управления. Рассмотренные концептуальные подходы позволили сформулировать рабочую гипотезу исследования, которая включат три направления:

  1. Теоретико-методические аспекты технико-экономического обоснования бизнес — планирования инвестиционных монопроектов строительных организаций.
  2. Совершенствование процедуры бизнес-планирования инвестиционных монопроектов в системе управления монопроектами строительных организаций.
  3. Современные методы контроля и анализа реализации инвестиционных монопроектов строительной организации.

Глава 3. Информационные технологии по направлению исследования

Строительство можно со всех ракурсов рассматривать как инвестиционную деятельность. Последняя, предполагает создание проектов, которые позволяют добиться поставленных целей. А еще она включает различные правовые и финансовые документы, без которых строительство невозможно. Управление проектами в строительстве производится по определенной системе, которая должна использовать информационные технологии. В современном строительном бизнесе все более активно используются информационные технологии и специализированное программное обеспечение. Использование автоматизированных систем управления проектами в строительстве имеет широкие перспективы, учитывая объемы строительства, потоки информации, множественность участников инвестиционного процесса. Это САПР и ГИС, системы управления проектной документацией и сметное программное обеспечение. Сметные системы дают оценку проекта (под проектом мы будем понимать объект инвестиций) с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах по проекту. Не все программные продукты могут применятся для управления проектом в целом, так многие не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений, как календарный план работ, график потребности в ресурсах, календарный профиль затрат.

В организациях строительного комплекса существует высокая потребность в программном обеспечении именно по бизнес- планированию и  календарному планированию. Поскольку нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов является ключевым фактором успеха, а при растущей с каждым днем конкуренции — гарантом выживания организации.

К известным западным программных пакетов управления проектами, распространенных на российском рынке, относятся TimeLine, P3, OpenPlan, SureTrak, MS Project. При внедрении программных систем управления проектами западного происхождения, приходится встречаться с различными проблемами, относящимися к отличиям как в традициях подходов к управлению производством, так и традициях отчетности. Представляется, что самым серьезным отличием и, как следствие, самой серьезной проблемой является отсутствие понятия «физобъем». Строительная отрасль имеет свои давние традиции. Мерой работы (операции) традиционно является ее физический объем, а не продолжительность.

Поэтому при внедрении и использовании СУПов приходится заниматься решением этой проблемы. Представляется, что существует как минимум два способа решения. Первый способ — использовать программный комплекс, «знающий», что такое «физобъем» и умеющий с этим понятием работать. Примером такого пакета может служить Spider Project российской компании «Технологии управления Spider». Если же требуется адаптировать западную систему, то проблему можно решить с помощью добавления в стандартную модель проекта пользовательских полей для хранения данных об объемах работ или изменения структуры баз данных системы.

Достоинства автоматизированной системы управления проектами:

— все зависит от интерфейса системы, но, как правило, с помощью СУП очень удобно составлять расписания, графики;

— работа всех участников проекта с единой моделью проекта и с едиными данными;

— возможность хранить сколь угодно много вариантов проекта;

— оперативное обновление измененной информации у всех участников проекта;

— немаловажным фактором является легкость и удобство получения различной отчетной и аналитической информации по проекту в графическом, табличном виде, диаграмм Ганта, сетевых графиков и т. д.

Недостатки автоматизированной системы управления проектами:

— необходимость обучения большого персонала использованию СУП на достаточно высоком уровне;

— в связи с большим количеством лиц, имеющих доступ к данным, — достаточно сложное и напряженное администрирование системы;

— необходимость использования одного программного продукта или, как минимум, договоренности и согласования используемых форматов данных.

Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем. Успешное функционирование системы управления строительством, основанной на использовании программных средств календарного планирования и контроля, существенным образом зависит от полноты и достоверности исходных данных. В то же время обычно в компаниях уже функционируют различные информационные системы (бухгалтерские, сметные системы, программы материального учета и т. д.), в рамках которых большая часть информации уже существует. Конечно, возникает желание объединить и взаимодополнить информационные потоки, порождаемые разными системами. Направления интеграции можно рассматривать по группам: финансы, снабжение, нормирование

СУП и Интернет. В настоящее время редкие программные продукты не интегрируются с веб-технологиями и СУП — тоже не отстают. На самом деле, весьма привлекательные возможности и перспективы при этом возникают. Ну, во-первых, для просмотра отчетов о выполнении, финансах и прочих данных не обязательно инсталлировать на каждую машину дорогие клиентские места СУП. Вполне достаточно браузера (средство просмотра гипертекстовой страницы). Причем мы знаем, что большинство из них вообще бесплатны. Во-вторых, даже для изменения информации в базах данных СУП бывает достаточно «тонкого» клиента. Подобные решения уже входят в стандартные поставки наиболее мощных и современных систем.

Необходимо отметить, что за последнее десятилетие в строительной отрасли нашей страны используется значительное количество программного обеспечения. Так с 2003 года действует система электронного технического документооборота, за основу которой принята известная система Lotsia PDM Plus фирмы «Лоция-софт». Достаточно распространен в России комплекс ПЛАН2000 и более совершенная его версия ПЛАН-Про. Данный комплекс позволяет автоматизировать процессы управления проектированием, начиная с создания договоров и смет до контроля за поступлением оплаты и расчетами с субподрядчиками. Комплекс имеет обширные аналитические возможности, в их числе: анализ загрузки подразделений, разработка различных внутренних нормативов, контроль трудозатрат, свободное конфигурирование рабочих мест с дифференциацией доступа к различным блокам информации. Есть также блок формирования и контроля внутренних графиков выполнения проектных работ — некий аналог систем управления проектами (MicrosoftProject, OpenPlan, Spider и т.д.), который и обеспечивает интеграцию с системой электронного документооборота. Применяется также пакет Lotsia PDM Plus который, является объектно ориентированным, что позволяет не только получать доступ к проектной документации (по проекту в целом, по сооружению в составе проекта, по разделу и т. п.), но и управлять всей информацией по проекту. Клиентское рабочее место системы Lotsia PDM Plus дает возможность проектировщикам просматривать, размещать, редактировать и сохранять относящуюся к проекту электронную информацию любого типа, управлять структурой разрабатываемых, выпускаемых и передаваемых заказчику проектных документов. Lotsia PDM Plus является открытым пакетом, модульным и масштабируемым, благодаря чему можно наращивать объемы обрабатываемой электронной проектной документации при увеличении количества пользователей и усложнении задач проектирования без изменения структуры хранимой информации.

Также применяется в практике поэлементно — инвариантное проектирование, которое представляет собой многофункциональный подход к автоматизации проектирования, предполагающий математическое, информационное, графическое и иное проектирование объекта на основе использования независимых образов обоснованно выделенных элементов объекта. В целом — это направление создания систем автоматизации проектирований (САПР) всех классов, позволяющее качественно повысить уровень автоматизации процессов проектирования, созданий проектно-сметной документации и информационного сопровождения проекта в целом. Основная идея поэлементно-инвариантной парадигмы автоматизации строительного проектирования зданий и сооружений состоит в построении информационной модели отдельных конструктивных элементов и ее дальнейшее использование в строительных САПР без изменений значений геометрических и технических параметров такой модели. Выбор инвариантных конструктивных элементов осуществляется в соответствии с анализом номенклатуры строительных конструкций, материалов и изделий, представленных на рынке

Вполне свободно, в настоящее время архитекторы и проектировщики России пользуются программами ArchiCAD, AutoCAD, Autodesk, Bentley, Tekla, Graphisoft и другими. В настоящее время основным инструментом проектировщиков и экспертов выступает комплекс RevitAutodesk.

На российском рынке распространено множество программных комплексов для различных стадий реализации инвестиционных проектов. Наиболее популярными являются следующие программные продукты: КОМФАР, разработанный организацией промышленного развития при ООН (ЮНИДО); ПРОДЖЕКТ-Эксперт — продукт предприятия «ПРО-Инвест-Консалтинг»; Альт Инвест, подготовленный предприятием «Альт».

В современных условиях экономический анализ и планирование, осуществляемые аналитиками и менеджерами, не могут обойтись без соответствующей компьютерной поддержки. «Project Expert» является одним из лучших инструментов, позволяющих разработать грамотный и детализированный бизнес-план с анализом всех возможных параметров финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Заключение

По результатам выполнения производственной практики по направлению исследования «Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации» приобретены навыки и знания:

— приобретены знания в части понимания проблем исследования технико-экономического бизнес — планирования инвестиционных монопроектов строительной организации, что позволило сформулировать рабочую гипотезу выполнения ВКР, сущность которой заключается в системно-целевом подходе управления инвестиционным монопроектом в контексте технико-экономического бизнес-планирования.

— навыки работы в поисковой правовой системе Консультант плюс, в части поиска и обзора нормативно-правовых актов по направлению исследования «Проблемы технико-экономического бизнес -планирования инвестиционных монопроектов строительной организации»

-навыки поиска, систематизации и анализа учебной, научной и периодической литературы по направлению исследования.

По результатам исследования сделаны следующие выводы и предложения:

— необходимо систематизировать понятийный аппарат в части таких категорий как моно проект и его особенности в процессе технико-экономического бизнес-планирования в системе управления проектами, поскольку в научной литературе данные понятия либо отождествляются, либо рассматриваются отдельно без взаимосвязи;

— рассмотрение нормативно-правового регулирования инвестиций в сфере строительства, показало, что законодательные акты постоянно изменятся и дополняются и редактируются, а это требует от руководителей проекта постоянного мониторинга законодательства и своевременного реагирования

— анализ информационных технологий, программных продуктов и систем автоматизированного управления проектами в строительстве включает как отечественные, так и зарубежные технологии, но практически все требуют определенных доработок, что бы отвечать потребностям системного управления инвестиционными проектами в строительстве и требованиям современной цифровой экономики.

 Список использованных источников

1. О счетной палате Российской Федерации. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (действующая редакция, 2016) [Электронный ресурс]/ Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP(дата доступа 06.12.16)
2. Постановление правительства РФ «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». от 16 февраля 2008 г. N 87 (ред. от 12.11.2016) [Электронный ресурс]/ Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP(дата обращения 06.12.16)
3. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ в последующих редакциях. (последняя ред. от 03.07.2016 N 354-ФЗ) [Электронный ресурс]/ Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP(дата обращения 06.12.16)
4. Градостроительный кодекс РФ от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2016) [Электронный ресурс]/ Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP(дата обращения 06.12.16)
5. Авилова И.П. Теория и практика инвестиционно-строительной
деятельности на современном этапе [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Авилова И.П.— Электрон. текстовые данные.— Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2013.— 96 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/28368.— ЭБС «IPRbooks
6. Инновационно-технические решения при экоустойчивом
строительстве и управлении городским жилищно-коммунальным хозяйством [Электронный ресурс]: сборник материалов VI Международной научно-практической конференции (30 октября — 3 ноября 2013 г., г. Москва – г. Хельсинки)/ П.Г. Грабовый [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2014.— 173 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23725.— ЭБС «IPRbooks»
7. Информационные технологии в менеджменте : учеб. пособие / В. И. Карпузова [и др.]. — М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. — 301 с. — ISBN 978-5-9558-0315-9; 978-5-16-006831-2
8. Плотников, А.Н. Экономика строительства : учеб. пособие / А. Н. Плотников. — М. : Альфа-М: ИНФРА-М, 2015. — 288 с. — ISBN 978-5-98281-296-4; 978-5-16-005511-4
9. Свергузова, С.В. Экологическая экспертиза строительных проектов:
учеб. пособие / С.В. Свергузова, Т.А. Василенко, Ж.А. Свергузова. — М.: Академия, 2011. — 208 с. — ISBN 978-5-7695-7190-9
10. Управление инвестиционной деятельностью в сфере городского хозяйства [Электронный ресурс]: учебное пособие/ О.Я. Гилева [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2011.— 130 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/20529.— ЭБС «IPRbooks»
11. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса и эксплуатации недвижимости: учебник / под общ. науч. ред. П.Г. Грабового. – 2-е изд., перераб. и доп.- Часть 1, 2. – Москва: Проспект, 2012.
12. Харитонов, В.А. Основы организации и управления в строительстве: учебник / В.А. Харитонов. — М.: Академия, 2013. — 224 с. — (Высшее профессиональное образование. Строительство). — ISBN 978-5-7695-9555-4
13. Юдина, А. Ф. Технологические процессы в строительстве : учебник / А. Ф. Юдина, В. В. Верстов, Г. М. Бадьин. — М. : Академия, 2014. — 304 с. — ISBN 978-5-4468-1442-8
14. http://minstroyuf.ru

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

2611

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке