Отчёт на тему «Экономическая практика и практика менеджмента»

Введение
Глава 1. Состояние системы управления и функциональной подсистемы управления организации ООО «Современные технологии»
1.1. Общая характеристика организации ООО «Современные технологии»
1.2. Организационная структура компании ООО «Современные технологии»
1.3. Конкурентоспособность организации
Глава 2. Оценка системы управления ООО «Современные технологии»
2.1. Общие положения
2.2. Оценка по полноте и качеству выполнения функций управления
2.3. Оценка финансового состояния компании ООО «Современные технологии»
Заключение
Список использованных источников

Введение

Производственная практика — важнейшая составляющая процесса подготовки будущих специалистов.

Специфика экономической и практики менеджмента заключается в изучении студентом принципов управления организацией на разных уровнях и с учетом различные ее составляющих: структуры, маркетинга, производства, персонала и других.

Основной целью проведения экономической и практики менеджмента является отработка профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в ходе обучения в ВУЗе, а также закрепление связи между теоретическими сведениями и практическими реалиями в процессе сбора, анализа и обобщения материалов.

Основными задачами экономической и практики менеджмента являются изучение опыта работы организации, являющейся базой практики, систематизация и анализ собранных материалов, выявление актуального опыта и проблем, связанных с выполнением данной организацией возложенных на нее задач, определение особенностей (преимуществ и недостатков) форм и методов управления деятельностью в изучаемой организации.

Объектом исследования данной работы является компания ООО «Современные технологии», осуществляющая монтаж внутренних и наружных инженерных сетей (включая теплоснабжение, канализацию, вентиляцию и кондиционирование), а также услуги Заказчика, Генподрядчика, весь комплекс общестроительных работ, проектирование, согласование.

Предмет исследования — управленческие процессы в организации, разработка системы сбалансированных показателей в ООО «Современные технологии».

В первой главе описана общая характеристика предприятия, история его создания и развития, миссия и цели организации, стратегия и тактика управления, состояние системы управления, конкурентоспособность организации.

Во второй главе изучена дана оценка системы управления ООО «Современные технологии».

Время прохождения практики с 01.01.2013 по 30.04. 2013 г.

 Глава 1. Состояние системы управления и функциональной подсистемы управления организации  ООО «Современные технологии»

 1.1. Общая характеристика организации ООО «Современные технологии»

ООО «Современные технологии»  — компания была создана в 2005 году.

За прошедшее время ООО «Современные технологии» зарекомендовало себя среди Заказчиков как надежная и финансово стабильная организация.

К основной сфере деятельности ООО «Современные технологии» относится монтаж внутренних и наружных инженерных сетей (включая теплоснабжение, канализацию, вентиляцию и кондиционирование), а также услуги Заказчика, Генподрядчика, весь комплекс общестроительных работ, проектирование, согласование.

Специалисты ООО «Современные технологии «прошли сертификацию по интегрированной системе менеджмента (ISO (№СДС.ТП.СМК.002700-08) и способны выполнять работы всех уровней сложности. Для приобретения опыта сотрудники регулярно проходят курсы повышения квалификации, тренинги и семинары.

Увеличение объемов производства, расширение перечня прочих услуг, рост квалификации персонала привели к изменению стратегической политики ООО «Современные технологии» и выходу его на качественно более высокий уровень.

ООО «Современные технологии» успешно участвовало в таких проектах, как:

1. Устройство наружных и внутренних сетей ОВ, ВК,ТС и НВК:

• порт Усть-Луга ;
• бизнес-центр по адресу: ул. К.Заслонова, 7;
• государственный комплекс «Дворец Конгрессов» Управление делами Президента РФ;
• фабрика «Труд»: ул. Фучика, д.14;
• жилой дом по адресу: г. Пушкин, кв.3/18103/корп.57;
• 16-этажный жилой дом по адресу: пр. Славы, д. 21, Лит. А;
• многоквартирный жилой дом со встроенными помещениями по адресу: ул. Новолитовская и ул. Диагональная;
• многоквартирный жилой дом со встроенными помещениями по адресу: пр. Королева, участок 1, (юго-западне пересечения с пр. Сизова);
• г. Кириши «КИНЕФ» прокладка магистральных сетей НВК (генподрядчик ООО «Водоканалстрой»);
• г. Кириши, перенос канализационного коллектора бытовой канализации 600 м  в обход здания, (заказчик ООО «РАНС»).

2. Строительство, реконструкция:

• реконструкция здания по адресу: Свердловская наб., д.44;
• строительство административно-бытового комплекса по адресу: ул. Якорная, д.7а;
• жилой дом со встроенными офисными помещениями по адресу: Пушкин, ул. Глинки, участок 1.

Опыт работы и выбранная стратегия развития фирмы позволяет ООО «Современные технологии» предложить решения максимально соответствующее требованиям и ожиданиям клиента.

Уверенную позицию на рынке ООО «Современные технологии» заняло благодаря качественному выполнению работ и точному соблюдению сроков строительства, а также строгой организации труда и тщательному подбору высококвалифицированных кадров.

Высокая деловая репутация ООО «Современные технологии»» строится на более полном удовлетворении потребностей клиентов за счет жесткой внутренней организации труда, использовании современных материалов и услуг, а также на долговременном сотрудничестве с другими компаниями: проектировщиками, поставщиками и подрядчиками. В этом залог новых успехов и развития ООО «Современные технологии»» в целом.

1.2. Организационная структура компании ООО «Современные технологии»

Организационная структура управления отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления. Структура имеет иерархическую структуру управления. Организационная структура фирмы представляет собой вертикальную иерархию. Возглавляет организацию генеральный директор, который осуществляет руководство подчиненными ему, нижестоящими руководителями (заместители генерального директора), которые в свою очередь руководят отделами. Генеральный директор решает все вопросы оперативной деятельности, организует всю работу компании, а так же несет полную ответственность за ее состояние и деятельность.

На сегодняшний день ООО «Современные технологии»» организационно включает в себя:

1. Группу управляющих инвестиционно — строительными объектами;
2. Производственный отдел;
3. Технический отдел;
4. Сметный отдел;
5. Юридический отдел:
6. Отдел маркетинга и тендеров и др.

Из управляющей компании к субъектам управления поступают приказы, распоряжения президента холдинга; в обратном направлении — отчетная информация по кадрам, отчетно-статистическая документация.

От субъектов управления поступают в инструментарий: приказы, служебные записки, распоряжения.

От объектов управления поступают в инструментарий: сверенные отчеты, инвентаризация, сметы, объявления.

От органов государственного управления к субъектам управления поступают: Конституция РФ, Трудовой кодекс, Постановления Министерства труда РФ, Приказы Министерства финансов РФ, Постановления Госкомстата РФ, СНиПы, ГОСТы, Типовые формы договоров, Типовые формы кадровой документации.

1.3. Конкурентоспособность организации

SWOT-анализ позволяет оценить инновационный проект в его основных контурах, в частности, — в конкурентоспособности. В процессе анализа определяются сильные (strengths) и слабые (weaknesses) стороны проекта, а также внешние благоприятные возможности (opportunities) и угрозы (threats)  для реализации проекта, которые генерируются на макроуровне. К благоприятным факторам относятся возможности, обеспечивающие увеличение показателей эффективности проекта, и, как следствие, возрастание рыночной стоимости предприятия в процессе его развития, к угрозам – препятствия на пути этого возрастания. Результаты SWOT-анализа приведены в таблице 1

Таблица 1. SWOT-анализ ООО «Современные технологии»

Глава 2. Оценка системы управления ООО «Современные технологии» 

 2.1. Общие положения

Оценка соответствия состояния системы управления современным требованиям проводилась на основе методики, рекомендованной кафедрой в учебном пособии.

Оценка проводилась для определения соответствия системы управления современным требованиям, вытекающим из законов и принципов управления:

• основных законов и общих принципов управления;
• законов теории организации;
• экономических законов рыночных отношений.

Состояние системы управления определяется по 4 уровням:

первый уровень, если требования, вытекающие из конкретной закономерности, принципа управления, выполняются в полном объеме;

второй уровень, если требования выполняются по основным показателям в допустимых приделах;

третий уровень, если требования выполняются частично;

четвертый уровень, если требования не выполняются.

Исходя из этих положений, используются четыре уровня оценки состояния системы управления современным требованиям, вытекающим из закономерностей и принципов управления:

первый уровень – полностью соответствует (ПС), если состояние соответствует первому уровню;

второй уровень – в основном соответствует (ОС), если состояние соответствует второму уровню;

третий уровень – частично соответствует (ЧС), если состояние соответствует третьему уровню;

четвертый уровень – не соответствует (НС), если состояние соответствует четвертому уровню.

2.2. Оценка по полноте и качеству выполнения функций управления

Оценка соответствия состояния системы управления ведётся по следующим критериям: оценка эффективности выполнения функции управления инновациями; оценка эффективности выполнения функций планирования; оценка выполнения полноты и качества функций планирования; оценка мероприятий,  обеспечивающих полноту и качество выполнения функций активизации, и результаты оценки эффективности выполнения функций контроля.

По итогам проведенной оценки эффективности функций управления, было выявлено, что:

1. Функция управления инновациями не выполняется, так как:

• не разработана в организации инновационная стратегия и политика;
• отсутствует план внедрения инноваций.

2. Функция прогнозирования не выполняется в полном объеме так как:

• при реализации функций не используются современные методы прогнозирования;
• не проводится оценка степени риска в полном объеме, т.к. отсутствуют современные модели страхования рисков ИСП;
• для прогнозирования не используются исследовательские модели;
• не используются методы искусственного интеллекта.

3. Функция организации выполняется частично:

• не произведен переход от вертикальной к горизонтальной организационной структуре на основе плоской иерархии;
• в структурных подразделениях не приведены обязанности, обеспечивающие расширение полномочий.

4. Функция координации выполняется частично, так как:

• отсутствуют модели организационного поведения персонала и организационной структуры;
• с точки зрения внедрения инноваций отсутствуют права и обязанности центров ответственности по управлению инновациями.

5. Функция контроля частично соответствует, так как:

• реализуется система контроля в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9000:2000.
• отсутствие автоматизированной системы контроля, следовательно, нет возможности быстро подготовить данные для оценки и координации;
• методы контроля не базируются на использовании автоматизированной информационно-управляющей системе контроля и автоматизированной системе учета наличия трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

На основании проведенного анализа состояния системы управления и выявленных недостатков были выделены основные направления и пути ее совершенствования.

В качестве научно-исследовательской части была выбрана система сбалансированных показателей. В качестве проектных решений:

1. Проект разработка системы сбалансированных показателей в ООО «Современные технологии»
2. Внедрение информационных технологий в ООО «Современные технологии»

 2.3. Оценка финансового состояния компании ООО «Современные технологии»

Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности ООО «Современные технологии» то есть ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

А1  ≥П1

А2  ≥ П2

А3  ≥ П3

А4  ≤ П4

На 2011 г.:

31097867 ≥ 29237492

44936611 ≥ 2167742

72542 + 11775300 ≤ 20211196

34766762 ≤ 71032651

На 2012 г.:

41824861≥ 25866708

45833784  ≥  —

82765+2764635  ≤ 27959553

35054529 ≤  71734313

Вывод:  Исходя из расчетов, получилось следующее неравенство:

{А1≥П1; А2≥П2; А3≤П3 ; А4 ≤ П4}

Поэтому можно охарактеризовать ликвидность баланса как достаточную.

Сопоставление первых двух неравенств говорит о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени ООО «Современные технологии»  удастся поправить свою платежеспособность.

За анализируемый период возрос платежный излишек наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Также наблюдается резкое увеличение (на 33 пункта) коэффициента срочности, что свидетельствует о хорошем финансовом положении ООО «Современные технологии».

Причиной увеличения ликвидности явилось то, что денежные средства увеличивались более быстрыми темпами, чем краткосрочная задолженность.

Однако следует отметить, что перспективная ликвидность, которую показывает третье неравенство отражает некоторый платежный недостаток.

Таблица 2. Ликвидность баланса

Текущая ликвидность показывает платежеспособность или неплатежеспособность ООО «Современные технологии» на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени:

ТЛ = (А1+А2) – (П1 + П2)

На 2011 г.:

ТЛ = (31097867 + 44936611) – (29237492 + 2167742) = 76034478 – 31405234 = 44629244

На 2012 г.:

ТЛ= (41824861 + 45833784) – 25866708=  61791937

Вывод: ООО «Современные технологии» платежеспособно.

Проведем расчет и оценку финансовых коэффициентов платежеспособности ООО «Современные технологии»:

На 2011 г.:

L1 = 31097867 + 22468306 + 3554352,6 / 29237492 + 1083871 + 6063358,8 = 57120526+36384722 = 1,6

L2 = 37097867 / 2167742 + 29237492 = 31097867 / 31405234 = 0,9

L3 = 44936611 + 31097867 / 2167742 + 29237492 = 76034478 / 31405234 = 2,4

L4 = 81882320 / 31405234 = 2,8

L5 =  72542 + 11775300 / 87882320 – 31405234 = 11847842 / 56477086 = 0,2

L6 = 87882320 / 122649082 = 0,7

L7 =  71032651 – 34766762 / 87882320 = 0,4

На 2012 г.:

L1 = 41824861 + 22916892 +854220 / 25866708 + 0,5 + 8387865,9 = 65595973 / 34254575 = 1,9

L2 = 41824861 / 25866708 = 1,6

L3 = 41824861 + 45833784 / 25866708 = 87658645 / 25866708 = 3,4

L4 = 90506045 / 25866708 = 3,498

L5 = 82765 + 2764635 / 90506045 – 25866708 = 2847400 / 64639337= 0,04

L6 = 90506045 / 125560574 = 0,72

L7 = 71734313 – 35054529 / 90506045 = 0,4

Таблица 3. Оценка платежеспособности ООО «Современные технологии»

Вывод: Динамика коэффициентов L1, L2, L3 ООО «Современные технологии»положительна.

Коэффициент критической оценки показывает какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых поступлений от разных дебиторов.

Нормальным значением считается 0,7+0,8, оптимально если L3 = 1

У ООО «Современные технологии» значение этого коэффициента завышенное и в конце отчетного периода оно повысилось, это положительная тенденция.

Значение коэффициента L4 превышает единицу, из чего следует, что ООО «Современные технологии» располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

ООО «Современные технологии» считается платежеспособным, так как сумма ее оборотных активов больше суммы краткосрочной задолженности.

Анализ финансовой устойчивости предприятия дает возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению своих долгов.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.

Оборотные активы < собственный капитал *2 – внеоборотные активы

На 2011 год: 87882320<71032651*2-34766762 =

=87882320<107298540

На 2012 год: 90506045<81734313*2-45054529=

90506045<118414097

Показатели финансовой устойчивости

На 2011 г.:

U1= 51616431 / 71032651 = 0,72

U2= 71032651 – 34766762 / 87882320 =0,4

U3= 71032651 / 122649082 = 0,6

U4= 71032651 / 51616431 = 1,3

U5= 71032651 / 122649082 = 0,57

На 2012 г.:

U1= 53826261 / 71734313 = 0,75

U2=  71734313 – 35054529 / 90506045 = 0,40

U3=  71734313 / 125560574 = 0,57

U4=  71734313 / 53826261 = 1,33

U5= 71734313 / 125560574 = 0,57

Таблица 4. Финансовая устойчивость ООО «Современные технологии»

Вывод: Как показывают данные таблицы,  динамика коэффициента капитализации (U1) свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости ООО «Современные технологии», так как для этого необходимо чтобы этот коэффициент был ≤ 1,5

У ООО «Современные технологии» коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования (U2)  низок. Собственными оборотными средствами  покрывалось в конце отчетного периода лишь 40,5 % оборотных активов. Хотя это достаточно выше допустимых 10%.

Значение коэффициента финансовой независимости (U3) выше критической точки, что свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации ООО «Современные технологии», то есть собственникам принадлежат 55,6 % в стоимости имущества.

Этот вывод подтверждает и коэффициент финансирования (U4).

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств.  Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентах  – показателей оборачиваемости.  Они очень важны для организации.

На 2011 год:

241621785 / 34766762 + 87882320 /2 = 241621785 / 61324541 = 3,9 оборота

241621785 / 87882320 / 2 = 5,5 оборота

241621785 / 23411662 / 2 = 20,64 оборота

241621785 / 7102651 /2 = 6,8 оборота

72542 / 2 *365 /241621785 = 5 дней

31097867 / 2 *365 / 241621785 = 23 дня

241621785 / 44936611 / 2 = 10,75 оборота

44936611 / 2 *365 / 241621785 = 34 дня

241621785 / 29237492 / 2 = 16,53 оборота

29237492 / 2 *365 /241621785 = 22 дня

На 2012 год:

191255140 / 35054529 + 90506045 / 2 = 3,04 оборотов

191255140 / 90506045 / 2 = 4,3 оборотов

191255140 / 20607120 / 2 = 18,56 оборотов

191255140 / 71734313 / 2 = 5,33 оборотов

82765 / 2 *365 / 191255140 = 8 дней

41824861 / 2 *365 / 191255140 = 40 дней

191255140 / 45833784 / 2 = 8,34 оборота

45833784 / 2 *365 / 191255140 = 44 дня

191255140 / 25866708 /2 =14,78 оборота

25866708 / 2 *365 / 191255140 = 27 дней

Таблица 5. Деловая активность ООО «Современные технологии»

Данные таблицы показывают, что за изучаемый период показатель ресурсоотдачи уменьшился.

Оборачиваемость запасов характеризуется показателем d6, чем выше это показатель, тем быстрее можно погашать долги.

Скорость отдачи на собственный капитал (d5)  отражает эффективность использования денежных средств. На каждый рубль инвестированных собственных средств приходится 1,47 тыс. рублей выручки от продажи номеров.

Рентабельность продаж

R1= 114959380 / 241621785 * 100% = 47,57%

47,57 % прибыли приходится на единицу реализованных блюд.

Чистая рентабельность

R2= 701662 / 241621785 *100 % = 0,3%

0,3 % чистой прибыли приходится на единицу выручки.

Экономическая рентабельность

R3 = 701662 / 125560574 / 2 *100%= 1,12%

Показывает эффективность использования всего имущества организации

Рентабельность собственного капитала

R4 = 701662 / 71734313 / 2 * 100% = 1,96%

Показывает, эффективность использования собственного капитала.

Валовая рентабельность

R5 =  127418730 / 241621785 * 100% = 52,73%

52,73 % валовой прибыли приходится на единицу выручки.

Затратоотдача

R6 =  6959380 / 114203055 + 12459350 * 100% = 5,49 %

5,49 % прибыли от продажи приходится на 1 тыс. рублей затрат.

Рентабельность перманентного капитала

R7 =  701662 / 71032651 / 2 * 100% = 1,97

Показывает, какими темпами увеличивается собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности.

Расчеты, выполненные далее, еще раз подтверждают обоснованность сформулированного ранее вывода о достаточной платежеспособности ООО «Современные технологии»и о вероятности ее сохранения в обозримой перспективе.

Проведем анализ финансового состояния  ООО «Современные технологии» за 2011-2012 гг., что позволяет оценить состояние структуры баланса предприятия, как удовлетворительное.

За отчетный период структура активов на предприятии возросла на 57428 руб. или на 3,6 %. Это произошло за счет увеличения запасов на 2,7 % и денежных средств на 1,3 %. На фоне этого произошло уменьшение дебиторской задолженности на 1,3 %, по сравнению с данными на 2011 год.

Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом собственных источников средств, причем их доля в общем объеме увеличилась в течение 2012 года на 2,0 %. Доля собственных средств в обороте увеличилась на 4,5 %. Доля кредиторской задолженности поставщикам и другим кредиторам уменьшилась на 3,6 %.

В целом в ООО «Современные технологии» мы видим высокую автономию предприятия, то есть высокий удельный вес собственного капитала предприятия — 81,3 % и довольно невысокую степень использования заемных средств — 18,7 %.

Расчет показателей платежеспособности позволяет сделать вывод о том, что ООО «Современные технологии»не в состоянии погасить свои срочные обязательства за счет собственных средств в ближайшее время. Доказательствами являются следующие факты: показатель абсолютной ликвидности,  при норме значения  от 0,2 до 0,5, составил всего 0,23 на 2011 год и 0,32 на 2012 год. Это означает, что ООО «Современные технологии» в ближайшее время способно погасить лишь 32 % своей краткосрочной задолженности за счет денежных средств, что выше 2011 года на 9 %. Также причиной неплатежеспособности ООО «Современные технологии» является тот факт, что коэффициент критической оценки при норме значения 0,7, составил на 2011 год всего лишь 0,29 и на 2012 года 0,32.  Это означает, что только 32 % краткосрочных обязательств на 2012 год может быть погашено немедленно за счет поступлений по счетам и поступлений по расчетам. Коэффициент текущей ликвидности, при норме показателя 1,0, составил на 2011 год 1,18 и на 2012 год 1,46. Это значит, что на 2012 год ООО «Современные технологии» могло бы погасить 146 % своих текущих обязательств мобилизовав все оборотные средства, в сроки более одного года, что больше, чем в прошлом году на 28 %. то есть на 1 единицу текущих обязательств ООО «Современные технологии» приходится 1,46 текущих активов предприятия.

В итоге проведенной работы можно сделать вывод о финансовом состоянии ООО «Современные технологии» с учетом постановки целей деятельности предприятия, адекватных рыночных условий и поиска путей их достижения, как удовлетворительном.

Заключение

Высокая деловая репутация ООО «Современные технологии»» строится на более полном удовлетворении потребностей клиентов за счет жесткой внутренней организации труда, использовании современных материалов и услуг, а также на долговременном сотрудничестве с другими компаниями: проектировщиками, поставщиками и подрядчиками. В этом залог новых успехов и развития ООО «Современные технологии»» в целом.

Организационная структура управления отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления

В результате на различных стадиях реализации проекта будут обеспечиваться следующие мероприятия:

• применение современных ресурсосберегающих и безопасных технологий при строительстве;
• соблюдение нормативных требований по охране окружающей среды при выполнении договоров подряда;
• сокращение сроков строительства;
• использование техники, отвечающей современным природоохранным средствам, и утилизация отходов строительного производства.

Совершенствование подсистемы позволяет повысить экономический, оперативный, социальный и экологический эффекты.

Сокращение сроков должно привести к увеличению прибыли, потоку потенциальных клиентов, в том числе иностранных.

Внедрение проектных решений позволит сократить  материальные затраты, повысить конкурентоспособность организации, улучшить условия труда персонала.

Список использованных источников

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практ. пособие кадровика / В.М. Анисимов; Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. – М.: Экономика, 2010.
2. Ахмедов А.Э. Совершенствование организационно-экономического механизма материального стимулирования труда // Управление персоналом. – 2009. – № 20. – С.30-38
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш.- 3-е изд., стер. – Минск: Экоперспектива, 2011.
4. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2012.
5. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г, Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.
6. Ковалев В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2010
7. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -208 с.
8. Лебедев В.В. Организация разработки и внедрения АСУ в строительстве: (на примере Министерства строительства СССР). — Л.: Стройиздат, Ленинградское отделение, 1984. — 228 с.
9. Либерман В.Б. Информационные системы в автоматизированных технологических процессах обработки данных // Автоматизация и современные технологии. — 1998. — № 1. — С. 14-17.
10. Масленникова Н.Л., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере/ Н.П. Масленникова. А.В. Желтенков. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. — 536 с.
11. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: учеб. пособие / ВТ. Медынский, Л.Г. Ширшунова. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 240 с.
12. Мир управления проектами/ Под ред. Х.Решке, Х.Шелле: пер. с англ. — М.: Алане, 1994.
13. Лобанова Т.Н.. Оценка инвестиций в персонал – «за» и «против»// Управление персоналом. – 2012. – № 11. – С. 45-49
14. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика: учеб. пособие / С.К. Мордовин.- 3-е изд. – СПб.: Питер, 2011.
15. Морозова И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011
16. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение/ М. Хучек. — М.: Луч, 1992. — 148 с.
17. Четыркин Е.М. Методы финансовых и экономических расчетов/Е.М. Четыркин. — М.: Дело, 1995. — 320 с.
18. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб: Два+Три, 1996.
19. Швандер В.А. Инновационный менеджмент/ В.А. Швандер, В.Я. Горфинкель. — М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2005. — 256с.