Содержание
Введение
. Роль экономиста-менеджера в управлении предприятием ОАО «Коминтерн»
. Производственная структура предприятия ОАО «Коминтерн»
. Организационная структура управления предприятия
. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
. Индивидуальное задание: Организация внешнеэкономической деятельности предприятия ОАО «Коминтерн»
Заключение
Список использованных источников
Введение
В соответствии с учебным планом специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» заочного факультета ознакомительная практика проходила в учреждении образования «Гомельский государственный университет» имени Франциска Скорины.
Поскольку молодые специалисты обладают лишь базовой теоретической подготовкой, то приобретение практических знаний является их основной задачей.
Целью данной учебной организационно-экономической практики является формирование профессиональных навыков и практических умений по организации и управлению производством.
Следует отметить, что при прохождении данной организационно-экономической практики была изучена структура управления деятельностью предприятия, а также порядок заполнения и движения первичной документации на предприятии.
Основными задачами учебной ознакомительной практики являются:
— ознакомление студентов с предприятием как объектом будущей профессиональной деятельности;
приобретение первичных профессиональных умений но избранной специальности;
— закрепление практических навыков и умений по изучаемым дисциплинам.
Отчет по учебной организационно-экономической практике включает в себя следующие разделы:
— Роль экономиста-менеджера в управлении предприятием ОАО «Коминтерн»;
— Производственная структура предприятия;
Организационная структура управления предприятия;
Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
Индивидуальное задание.
Основной задачей учебной организационно-экономической практики является изучение самого предприятия и его стабильного функционирования.
В процессе написания отчета были использованы статистические материалы деятельности ОАО «Коминтерн», цифровые данные бухгалтерской и статистической отчетности за 2010-2011 гг.
Отчет выполнен на 54 страницах, содержит 12 таблиц, 4 рисунков.
1. Роль экономиста-менеджера в управлении предприятием ОАО «Коминтерн»
Роль менеджера в организации — направляющая, формирующая, структурирующая, и в целом организующая. Деятельность менеджера направлена на то, чтобы работники стали не просто арифметической суммой людей со своими проблемами и интересами, но сплоченным коллективом, нацеленным на созидание, на выполнение общественной задачи, чтобы проявились все позитивные эффекты социальной организации, ради которых люди и объединятся в ней, чтобы организация стала действительно организацией.
Экономист-менеджер ОАО «Коминтерн» в роли преподавателя должен проявить способность обучить подчиненного необходимым приемам и навыкам труда, этике профессии
Роль представителя организации — подписывает от имени организации документы, представляет организацию во внешней среде, в вышестоящих организациях, взаимодействует со средствами массовой информации, принимает посетителей организации, в целом, осуществляет связи с общественностью, принимает совместно с общественными организациями решения по социальным вопросам, участвует в конференциях и иных общественных мероприятиях. Во всех случаях главенствующей для руководителя (менеджера) остается роль организатора. Основным содержанием деятельности менеджера является управление людьми.
В процессе управления экономист-менеджер ОАО «Коминтерн» осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации.
Процесс менеджмента по целям состоит из четырех этапов:
Определяется круг полномочий и обязанностей всех руководителей предприятия;
Осуществляется разработка целей менеджмента в рамках установленных обязанностей;
Составляются реальные планы достижения поставленных целей;
Производится контроль, измерение, оценка работы и полученных каждым руководителем результатов.
Менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путём формирования структур, процессов и методов, с помощью которых организуется совместный и эффективный труд.
Планирование — это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей.
Организация — вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение, всем необходимым для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.;
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения личных целей или целей организации.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.
Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Быть психологом — значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучив этот язык менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому.
Хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других и все это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. На этом необходимо остановиться и рассказать подробней. Главная задача менеджера — делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы босса и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.
Экономист-менеджер ОАО «Коминтерн» должен иметь системное представление о структурах и тенденциях развития экономики, понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе, иметь представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и социального развития соответствующей отрасли предприятия.
Также специалист должен знать теоретические основы и закономерности функционирования рыночной экономики включая переходные процессы, законодательные и нормативные правовые акты, отечественный и зарубежный опыт в области управления рыночной экономики, методы изучения рыночной конъюнктуры, отраслевую номенклатуру продукции, условия поставки хранения и транспортировки продукции, порядок разработки договоров с поставщиками и потребителями, основы социологии и психологии труда, формы и системы оплаты труда, формы морального и материального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициент к заработной плате, организацию бух. учета на предприятии, первичные учетные документы, организацию производства в отрасли и на предприятии, современные методы планирования и организации исследования и разработок, меры социальной и профессиональной ответственности в области охраны окружающей среды, правила и нормы охраны труда.
Экономист-менеджер ОАО «Коминтерн» должен уметь выявить проблемы экономического характера при анализе конкретных предприятий, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты, систематизировать и обобщать информацию, использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.
Для успешного осуществления профессиональной деятельности экономисту-менеджеру ОАО «Коминтерн» необходимо владеть специальной экономической терминологией и лексикой как минимум на одном иностранном языке, навыками владения новыми знаниями используя современные образовательные технологии, навыками профессиональной аргументации в сфере деятельности, методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, оценки рыночных позиций предприятия, методами ценообразования и калькулировании себестоимости продукции на предприятии, методами исследования затрат рабочего времени, методами нормирования труда, методами финансового планирования на предприятии, методами определения экономической эффективности, внедрения новой техники и технологий.
Квалификационная характеристика экономиста-менеджера ОАО «Коминтерн».
Специалист должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие и нормативные документы касающиеся планирования, анализа и учета хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;
— организацию плановой работы, порядок разработки перспективных и других планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;
— планово-учетную документацию;
— порядок разработки нормативов, материальных, трудовых и финансовых затрат;
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
— методы экономического анализа и учета, показатели деятельности предприятия;
организацию оперативного и статистического учета, а также порядок и сроки составления установленной отчетности;
основы экономики организации труда и управления, а также порядок и сроки составления установленной отчетности;
— основы экономики организации труда и управления, а также законодательства о труде и охране труда в РБ;
— правила внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Ответственность:
Экономист-менеджер ОАО «Коминтерн» несет ответственность за выполнение в полном объеме возложенных на него должностных обязанностей и за причиненный ущерб предприятия в соответствии с действующим законодательством.
Функции планово-экономического отдела:
— осуществляет руководство работой по экономическому планированию в организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
— организует и участвует в разработке прогнозов развития организации на пять лет и бизнес-планов развития на год, инвестиционных бизнес-планов;
выполняет экономическое обоснование эффективности переработки давальческого сырья на таможенной территории Республики Беларусь, цен на товары собственного производства, предназначенных на экспорт;
— организует предварительную разработку экономической целесообразности размещения заказов швейных изделий с учетом материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги);
— составляет годовые, квартальные, месячные планы работы по ассортименту и доводит их до структурных подразделений;
обеспечивает проведение экономического анализа по объемам производства и себестоимости продукции;
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
— участвует в формировании ценовой политики и обеспечивает расчет отпускных цен на продукцию организации;
организует расчет стоимости всех видов работ (услуг), выполняемых организацией;
— обеспечивает оформление заявок на получение штрих-кодов по ГС 1 Бел и введение их в базу данных;
— участвует в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводственных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования;
— участвует в разработке проектов, смет расходования фондов экономического стимулирования, в расчетах экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений;
организует периодический контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, анализирует технико-экономические показатели работы организации, ведет подготовку периодической отчетности в установленные сроки;
— организует участие отдела в разработке рациональной плановой и учетной документации, а также внедрение средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа;
участвует в планировании средств для реализации мероприятий комплексного плана инженерного обеспечения повышения эффективности производства и качества работы;
разрабатывает реестры нормативных правовых актов и технических нормативных правовых актов, регулирующих деятельность планово-экономического отдела, вносит изменения и дополнения;
— проводит анализ выявленных несоответствий, разрабатывает корректирующие и предупреждающие мероприятия по результатам внутренних внешних проверок.
. Производственная структура предприятия ОАО «Коминтерн»
ОАО «Коминтерн» — крупное предприятие с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.
История предприятия началась открытием в марте 1919 года первой военно-обмундировочной фабрики, которая с февраля 1922 года перешла на массовое изготовление гражданской одежды и стала называться «Гомодежда». В апреле 1928 года — фабрике присвоено имя «Коминтерн».
В 1964 году прошло преобразование в Гомельское производственное швейное объединение «Коминтерн» (ГПШО «Коминтерн»).
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
В процессе становления на фабрике была пересмотрена организационная структура, закуплено оборудование импортного производства фирм «Пфафф», «Штробель», «Зингер» (Германия); «AMFREECE» (Чехия); «Джуки», «Бризай» (Япония); «Римольди», «Макпи» (Италия); «Истман» (США), внедрены прогрессивные технологии. И, как результат, Гомельское производственное швейное объединение «Коминтерн» стало единственным специализированным предприятием в республике по производству мужских классических костюмов. В 1993 году ГПШО «Коминтерн» путем акционирования было преобразовано в ОАО «Коминтерн». Процесс акционирования окончен в 1995 году.
Постоянно идет активное перевооружение и технологическое обновление производства. Внедрены современные машины и оборудование, позволяющие максимально автоматизировать производство и повысить качество продукции.
С 2006 г. пересмотрена политика предприятия в области развития ассортимента, которая позволила определить четкие целевые сегменты и стратегию позиционирования. В результате, с 2007 г. на рынок выведена коллекция мужских костюмов молодежного направления под товарным знаком «CITY LIFE», с 2009 г. — линия мужских классических костюмов «премиум» класса под товарным знаком «VALEROSSO». Следующим этапом стало выведение на рынок в 2010 г. товарного знака «MAN WAY» — коллекции мужских классических костюмов делового класса. Ежегодно коллекции обновляются более чем на 60% в соответствии с требованиями потребителей и модными тенденциями.
Текущей специализацией предприятия является выпуск классических мужских костюмов, а также изделий детского ассортимента и женских изделий изо льна. Продукция предприятия реализуется как на рынке РБ, так и на внешних рынках.
Предприятие располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья на предприятие и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.
Основной целью деятельности предприятия, как коммерческой организации, является получение прибыли.
ОАО «Коминтерн» — один из лидеров отечественных производителей мужских костюмов в Республике Беларусь. Предприятие обладает высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.
Форма собственности предприятия. Основные собственники
Форма собственности предприятия — частная (акционерная).
Организационно-правовая форма предприятия — открытое акционерное общество.
Уставный фонд предприятия составляет 111 255 200 рублей и делится на 39 734 простых именных акции номинальной стоимостью 2 800.
Акции, составляющие уставный фонд предприятия, распределены следующим образом:
93,1% принадлежит работникам предприятия и другим физическим лицам;
6,9% принадлежит государству.
В таблице 2.1 представлен паспорт предприятия.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Таблица 2.1 — Паспорт предприятия
Наименование предприятия | ОАО «КОМИНТЕРН» |
Юридический адрес | 246050г.Гомель, ул. Интернациональная, 5 |
Форма собственности | частная |
Банковские реквизиты | Р/с 3012300230012 в 314 отд. г. Гомель ГФ по Гомельской области ОАО «Белинвестбанк» код 768 |
Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия.
Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
— простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
— отсутствие дублирующих производственных звеньев;
обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
— пропорциональность мощности цехов, участком, пропускной способности оборудования;
стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.
Различают два типа производственных структур:
— комплексная;
специализированная.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.
Специализированная — это производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.
Элементы производственной структуры
ОАО «Коминтерн» относится к цеховому виду, его структуру представим на рисунке 2.1.
По состоянию на 1 января 2012 года на предприятии установлено 1087 единиц оборудования. Показатель загрузки производственных мощностей в 2011 году составил 99%. Общий показатель износа по основным фондам предприятия составляет 60,7%, при этом имеющееся технологическое оборудование имеет степень износа около 71,9%. Техническое перевооружение по — прежнему является одним из важнейших направлений стратегического развития предприятия.
Первичным элементом производственной структуры является рабочее место — это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса, за ним может быть закреплено несколько операций.
Виды рабочих мест:
— простое рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);
-многостаночное рабочее место, когда один рабочий обслуживает несколько видов оборудования (как правило, работающих в автоматическом режиме);
— комплексное рабочее место (характерно для непрерывных производственных процессов), когда один агрегат или установка обслуживается бригадой рабочих.
В зависимости от закрепления за рабочим местом производственной площади выделяют стационарные и подвижные рабочие места. Подвижные рабочие места относятся к таким категориям рабочих, как наладчики, ремонтники, транспортные рабочие. Производственные площади им не выделяются.
По уровню специализации рабочие места подразделяются на специализированные (за рабочим местом закрепляется выполнение трех -пяти операций) и универсальные (закрепление операций или отсутствует, или их число достаточно велико — больше 20).
Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного двух видов продукции, составляет производственный участок.
Участки создаются по двум принципам: технологический; предметно-замкнутый.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Несколько производственных участков объединяются в цеха.
Цех — административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся либо на изготовлении продукции или части ее, либо на выполнении определенной стадии производственного процесса. Возглавляется начальником цеха.
По назначению цехи подразделяются на: основные — производство основной профильной продукции или законченной части производственного процесса. По стадиям производственного процесса основные цехи подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и выпускающие; обеспечивающие — производство вспомогательной по назначению продукции для основных цехов; обслуживающие — оказание производственных услуг как основным, так и обеспечивающим цехам; опытно-экспериментальные -изготовление и испытание макетов и опытных образцов проектируемых новых видов продукции; подсобные и побочные.
К подсобным относятся цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например, карьер по добыче формовочной земли, торфоразработки, огнеупорный цех, снабжающий основные цехи огнеупорными’ изделиями (на металлургическом заводе). К подсобным относятся также цехи по производству тары для упаковки продукции. Побочные цехи — это те, в которых изготавливается продукция из отходов производства, например, цех товаров народного потребления. В последние годы удельный вес этих цехов в производственной структуре значительно вырос; вспомогательные — уборка заводской территории, выращивание сельхозпродукции.
В зависимости от вида специализации выделяют следующие типы производственной структуры основных цехов: технологическая, предметная, смешанная (предметно-технологическая).
В цехах с технологической специализацией выполняется определенная часть производственного процесса. Продукция, выпускаемая цехом, часто меняется и не закреплена за рабочими местами. Этот вид промышленной структуры наименее эффективен по сравнению с предметным и подетально-узловым.
Недостатки технологической структуры:
— высокая трудоемкость продукции и низкая эффективность используемых ресурсов, а, следовательно, высокие издержки производства;
— большие потери времени на частую переналадку оборудования, транспортные работы по перемещению предметов труда от одного участка к другому, большие потери времени на межсменное и межоперационное пролеживание деталей и полуфабрикатов. Это влечет за собой высокую длительность производственного цикла изделия, низкую оборачиваемость оборотных средств и, следовательно, относительно низкую рентабельность производства.
Предметная или подетально-узловая структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий. В цехах участки создаются по предметно-замкнутому принципу.
Преимущества предметной структуры: она способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного специализированного оборудования (автоматизированных поточных линий, гибких производственных систем); упрощается планирование, а также межцеховая и внутрицеховая кооперация; сокращаются производственные циклы изготовления деталей и узлов; повышается ответственность работников цехов и участков за качество продукции и выполнение плана по номенклатуре; повышается производительность труда, улучшаются другие экономические показатели цехов и предприятия в целом.
Рисунок 2.1 — Основные производственные цеха ОАО «Коминтерн»
ОАО «Коминтерн» является открытым акционерным обществом — лидер в производстве мужских классических костюмов в Республике Беларусь.
История предприятия насчитывает более 90 лет успешной деятельности по выпуску, реализации модной и качественной мужской одежды.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Сегодня ОАО «Коминтерн» — одно из крупнейших предприятий концерна «Беллегпром» с устоявшимися традициями и сплоченным трудовым коллективом. ОАО «Коминтерн» широко известно в Республике Беларусь и за её пределами, всегда открыто для новых взаимовыгодных деловых связей.
Предприятие обладает высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.
Основной целью ОАО «Коминтерн» является деятельность по производству современных конкурентоспособных швейных изделий высокого качества, направленная на максимальное удовлетворение потребителей и извлечение прибыли, повышение эффективности производства.
Производственные мощности позволяют выпускать 300 тыс.единиц швейных изделий в год.
Технологический процесс осуществляется на современном оборудовании известных зарубежных фирм: «Пфафф», «Штробель», «Зингер» (Германия); «AMFREECE» (Чехия); «Джуки», «Бризай» (Япония); «Римольди», «Макпи» (Италия); «Истман» (США).
Производимый ассортимент: костюм мужской классический; пиджак мужской; брюки мужские; костюмы, пиджаки и брюки для мальчиков делового стиля.
Для изготовления своей продукции предприятие использует только экологически чистые материалы с высокими гигиеническими показателями и прекрасными потребительскими свойствами. Основными поставщиками тканей являются белорусские, турецкие, китайские, португальские, итальянские производители.
ОАО «Коминтерн» разработана и внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям СТБ ISO 9001-2009, получен сертификат соответствия в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь.
На данном предприятии осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: до производственная, производственная и после производственная. В производственная — его изготовление, а после производственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками.
Данное предприятие относится к смешенному виду структуры предприятия
. Организационная структура управления предприятия
Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Организационная структура ОАО «Коминтерн» относится к линейно-функциональной структуре. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Эта структура управления характеризуется следующими признаками:
— высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;
— организацией директивных связей по однолинейному принципу;
— преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.
В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они приводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своей компетенции) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.
Структура имеет следующие преимущества:
— обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
— позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);
способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Недостатками являются следующие факторы:
— образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование;
— структура жестка и с трудом реагирует на изменения.
С момента образования завод являлся государственным предприятием республиканской собственности.
Высшим органом управления предприятия ОАО «»Коминтерн» является собрание акционеров. Контрольным органом управления предприятия является ревизионная комиссия. Исполнительным органом управления предприятия является дирекция:
— генеральный директор;
заместитель генерального директора по производству;
заместитель генерального директора по техническим вопросам;
заместитель генерального директора по экономическим вопросам;
заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;
заместитель генерального директора по качеству;
заместитель генерального директора по идеологической работе, кадрам и быту;
главный бухгалтер.
К среднему звену управления относится:
— производственный отдел;
отдел главного механика;
отдел главного энергетика;
хозяйственный отдел;
отдел маркетинга и торговли;
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
отдел материально-технического снабжения;
отдел качества.
К низовому звену относятся все остальные отрасли (участки, цеха и др.)
Исходя из рисунка 3.1 можно выделить три уровня управления:
— высшее звено, исполнительный орган управления предприятием (дирекция предприятия ОАО«Коминтерн»);
— среднее звено, промежуток между высшим и низовым звеном (производственный отдел, отдел главного механика);
— низовое звено, все остальные отрасли предприятия (технический отдел, салон-магазин и др.)
Рисунок 3.1 — Основные цеха ОАО «Коминтерн»
Распределение функций между структурными подразделениями организовано по функциональному принципу: производственная; техническая; коммерческие вопросы; экономические вопросы; учетно-аналитическая; управления с кадрами.
Оценка производственно-хозяйственной деятельности
Рассчитаем норму управляемости на предприятии ОАО «Коминтерн»:
— Норма управляемости высшего звена рассчитывается по следующей формуле:
Нувз.=Qp/Qpyк, (1)
где Qp-количество работников в подчинении;
Qpyк- количество руководителей на предприятии.
Нувз.= 8/1=8
— Норма управляемости среднего звена:
Нувз.= 10/7=1,4
Средняя норма управления:
Нуср.=QP/Qpyк, (2)
где Qp- общая численность рабочих и служащих (исполнители);
Qpyк- общая численность руководителей (управленцев).
Нуср.= 1327+131+2/104=14
Вывод: При расчете нормы управляемости на предприятии ОАО «Коминтерн» выявлено следующее: Норма управляемости высшего звена составила 8рабочих на одного руководи