ООО «АСТРОМУС» находится по адресу: г. Москва, Ленинский проспект, дом 99. ООО «АСТРОМУС» был открыт в 01.04.2004 года, как общество с ограниченной ответственностью «АСТРОМУС», ООО «АСТРОМУС» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование.

Введение

Мной была пройдена практика. Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений.

В соответствии с учебным планом я проходила практику в ООО «АСТРОМУС».

Проведен анализ системы управления и деловой оценки персонала в ООО «АСТРОМУС». В том числе дана общая характеристика анализируемого предприятия, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АСТРОМУС», анализ организационной структуры ООО «АСТРОМУС».

В заключении подведены итоги проделанной работы.

1. Общая характеристика предприятия ООО «АСТРОМУС»

ООО «АСТРОМУС» находится по адресу: г. Москва, Ленинский проспект, дом 99. ООО «АСТРОМУС» был открыт в 01.04.2004 года, как общество с ограниченной ответственностью «АСТРОМУС», ООО «АСТРОМУС» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

ООО «АСТРОМУС» от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, и несет обязанности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

ООО «АСТРОМУС» осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации и Московской области. ООО «АСТРОМУС», относится к сети продовольственных магазинов эконом класса с сопутствующими товарами, наряду с такими представителями, как «Квартал», «Пятерочка» и им подобные.

ООО «АСТРОМУС» — организация, реализующая продовольственные товары. Основной задачей ООО «АСТРОМУС» является наиболее полное удовлетворение населения продовольственными и сопутствующими товарами. В этих целях ООО «АСТРОМУС» участвует в формировании потребительского рынка продовольственных товаров. Рационально использует материальные, производственные и финансовые ресурсы с целью скорейшего насыщения потребительского рынка товарами. Оказывает предприятиям, организациям и гражданам различные услуги торгового и коммерческого характера. Организует розничную торговлю.

ООО «АСТРОМУС» строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности.

ООО «АСТРОМУС» имеет право:

Реализовывать купленную продукцию по договорным ценам на основе заключения договоров и соглашений, а также непосредственно гражданам за наличный расчет;

определять штатное расписание и затраты на содержание органов управления;

устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные социальные льготы;

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Заказать отчет

в установленном порядке определять размер средств, направляемых на оплату труда ООО «АСТРОМУС» производственное и социальное развитие.

ООО «АСТРОМУС» обязан:

нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, продажу товаров, пользование которыми может принести вред здоровью населения;

возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земляных и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды и т. д.;

осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов хозяйственной и иной деятельность, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности в порядке и сроки, установленном действующем законодательством.

Торговая площадь ООО «АСТРОМУС» составляет 600 кв.м.

Широта ассортимента до 3000 наименований продуктов питания и непродовольственных товаров.

Низкие цены в ООО «АСТРОМУС» достигаются за счет оптимально продуманного ассортимента, привлекательных условий сотрудничества с поставщиками, минимального количества персонала, отточенной технологии торговли.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

Миссия ООО «АСТРОМУС»: объединение современных технологий и здравых решений в бизнесе, направленных на удовлетворение потребностей широких слоев населения.

Стратегия: укрепление рыночных позиций сети минимаркетов в регионах присутствия, расширение географии розничной сети, сегментация рынков за счет развития мультиформатной сети с выделением «магазин у дома».

2. Анализ основных экономических показателей ООО «АСТРОМУС»

Анализ экономической деятельности является одной из важнейших подсистем общей системы управления торговым предприятием, которая направлена на обеспечение необходимой информацией таких важнейших сфер функционирования, как определение целей, формирование стратегии маркетинга и финансовой политики, прогнозирование и планирование всех аспектов торгового процесса, контроль за его ходом.

Основные экономические показатели деятельности торгового предприятия ООО «АСТРОМУС» представлены в таблице 1.

Как видно из таблицы 1, экономическое положение ООО «АСТРОМУС» в 2013 году улучшилось. Выручка от продаж товаров в сопоставимых ценах увеличилась на 7,8% при снижении численности работающих на 4 человека. Снижение численности вызвано тем, что ООО «АСТРОМУС» провел реконструкцию и объединил ряд секций. Прирост выручки составил 3472 тыс. рублей и был обеспечен за счет интенсивных факторов. В качестве интенсивных факторов выступает повышение производительности труда работников ООО «АСТРОМУС». В торговле широкое распространение получил стоимостной метод определения производительности труда торговых работников. Производительность труда на одного работающего увеличилась на 8,4%. А на одного торгово-оперативного работника на 5,6%.

Таблица 1- Основные экономические показатели деятельности ООО «АСТРОМУС» за 2012-2013 г.

 

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

Рисунок 1. — Показатели производительности труда (тыс.руб.).

При анализе экономических показателей целесообразно выполнить анализ выручки по основным группам товаров.

Для анализа выделим наиболее распространенные группы товаров ООО «АСТРОМУС», пользующиеся спросом.

Таблица 2 — Структура объема реализации группы товаров ООО «АСТРОМУС»

 

Из таблицы 2 видно, что в целом по всем отделам, кроме кондитерского и отдела реализации мясной гастрономии, реализация увеличилась.

По кондитерским изделиям выручка снизилась значительно на 1815 тыс.руб., так как поставщик тортов снизил количество ассортимента поставляемых тортов из-за низкого спроса их покупателями. Значительно на 520 тыс. руб. увеличился объем реализации в отделе по продаже алкогольной продукции. Это произошло за счет расширения ассортимента и невысоким закупочным ценам. Увеличился на 503 тыс.руб. объем реализации по отделу фрукты и овощи, так как в летний период была организована реализация на лотках около ООО «АСТРОМУС».

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент реализуемых продуктов питания. Например, в отделе мясной гастрономии объем реализации уменьшился на 206 тыс.руб. Поэтому нужно расширить ассортимент и закупить продукцию отвечающую практически всем запросам потребителя, с более долгим сроком годности, расфасованную, в привлекательной упаковке, чтобы был достаточный выбор. Увеличение объема реализации по одним видам и сокращение по другим приводит к изменению ее структуры, то есть удельный вес одних видов продукции возрастает, в других уменьшается, то можно представить на рисунке 2:

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

Рис. 2 — Структура объема реализации продуктов в ООО «АСТРОМУС» (в %)

Рассмотрев ассортиментный перечень продуктов, можно увидеть, что полностью отсутствует отдел рыбной гастрономии, что является отрицательным фактором деятельности ООО «АСТРОМУС».

Темпы роста объема реализации продуктов, повышение качества непосредственно влияют на величину себестоимости, прибыль и рентабельность ООО «АСТРОМУС». Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

Основными экономическими показателями, характеризующими деятельность любого предприятия сферы торговли являются: товарооборот, издержки обращения, валовой доход и прибыль.

Далее рассмотрим один из высоких показатель деятельности предприятия — издержки обращения. Их состав и структура представлены в таблице 3.

Анализируя издержки обращения данного торгового предприятия, следует отметить, что в 2013 году по сравнению с предыдущем периодом наблюдается их незначительное снижение на 0,3%. Так в 2013 году их абсолютная сумма составила 20 560 тыс. руб., а в 2011 году — 20 616 тыс. руб., что на 56 тыс. руб. меньше, чем в предыдущем году.

Таблица 3 — Состав и структура издержек обращения ООО «АСТРОМУС»

 

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

Анализируя издержки обращения ООО «АСТРОМУС», следует отметить, что в 2013 году по сравнению с предыдущем периодом наблюдается их незначительное снижение на 0,3%. Так в 2013 году их абсолютная сумма составила 20 560 тыс. руб., а в 2012 году — 20 616 тыс. руб., что на 56 тыс. руб. меньше, чем в предыдущем году. Снижение произошло почти по всем видам затрат, что связано с незначительным увеличением объема товарооборота и снижением численности работающих.

Анализируя состав и структуру издержек обращения, следует отметить, наибольший удельный вес в общей сумме издержек приходится на прочие затраты и аренду помещения, на их долю приходится 34,5% в 2012 году и 36,0% в 2013 году, их доля увеличилась на 4,0%,

Незначительно — на 19,0 тыс. руб. увеличилась сумма затрат по амортизации основных средств, темпы роста их абсолютной величины составили 18,5%. Удельный вес затрат к общей сумме издержек обращения можно представить на рисунке 3 в виде диаграммы:

Рис. 3 — Состав и структура издержек обращения ООО «АСТРОМУС» (в %)

Далее рассмотрим данные о формировании и составе балансовой прибыли, а также диагностику чистой прибыли.

Прибыль — это сумма, на которую доход превышает затраты. Чаще всего прибыль определяют как разность между полной выручкой и полными издержками, то есть как чистую прибыль. В переносном смысле под прибылью понимается всякая польза или выгода.

В торговле прибыль от реализации рассчитывается как разность между выручкой от реализации товаров и услуг и покупной стоимостью товаров и издержками обращения, приходящимися на проданные товары.

Залог выживаемости предприятий — его стабильность на рынке. Проведенный факторный анализ изменения прибыли от продаж позволяет сделать следующие выводы.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

Таблица 4 — Динамика и состав балансовой и чистой прибыли ООО «АСТРОМУС» (тыс. руб.)

 

По итогам года ООО «АСТРОМУС» получила прибыли от продаж товаров в размере 1558 тыс. руб. в 2012 году и 4686 тыс.руб. в 2013 году. Для ООО «АСТРОМУС» достижение этого результата расценивается положительно. Главным фактором роста прибыли в отчетном году по сравнению с прошлым годом явилось снижение уровня издержек обращения. За счет влияния этого фактора прибыль от продаж увеличилась в 2013 году по сравнению с прошлым годом на 3128 тыс. руб.

3. Анализ организации управления предприятием

Структура кадровой службы предприятия определяется в зависимости от организационной структуры предприятия, учреждения, организации, видов его деятельности и штатной численности работников.

На крупных предприятиях, как правило, кадровой службой руководит заместитель директора по кадрам (персоналу) или, например, заместитель председателя правления ООО «АСТРОМУС» по кадрам, которому подчиняется непосредственно отдел кадров, административно-хозяйственная служба с подразделениями и др.

Если на предприятии его структурой предусмотрено, что кадровыми вопросами ведает отдел кадров, возглавляемый начальником отдела кадров, то в этом случае этот начальник всегда подчинен непосредственно руководителю предприятия, который через него координирует кадровую работу на предприятии.

Если на предприятии численность работников небольшая и нет специальной кадровой службы, то обычно в штатном расписании предусматривается должность инспектора по кадрам.

На некоторых предприятиях, где введение должности инспектора по кадрам нецелесообразно, руководитель предприятия приказом о назначении ответственного за ведение кадровой работы <#»771760.files/image005.gif»> Рисунок 4 — Организационная структура ООО «АСТРОМУС»

• Служба по закупкам — обеспечивает доставку товара в организацию, разгрузку и отправку продукции на склад.

• Складская служба — обеспечивает хранение продукции, отпуск ее в торговый зал или другим предприятиям, проверка условий хранения, оформление документов и приход и отпуск продукции.

• Торговая служба — непосредственно обеспечивает торговлю в магазине.

Организационная структура ООО «АСТРОМУС», расположенного в г. Москва.

Рисунок 5 — Организационная структура минимаркета в г. Москва

Таблица 5 — Должностные функции персонала ООО «Астромус»

Организационно — управленческая структура ООО «АСТРОМУС» представляет собой линейно — функциональную структуру. В которой:

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

·        Управляющий магазином — разработка стратегии организации, начисление заработной платы, решение вопросов по ценообразованию, карьерный рост работников; решение наиболее сложных групповых, межличностных и личностных конфликтов, продвижением, ротацией служащих организации;

·        Товаровед — постоянно изучает спрос на все группы товаров и тенденции его развития. Исследует факторы, влияющие на сбыт товаров и имеющие значение для успешной их реализации, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности населения, прогнозирует спрос на товары и объем продаж. Ведет контроль над сбытом, проводит сопоставление запланированных данных с полученными результатами по объему, выручке, времени сбыта, выявляет отклонения и изменения конъюнктуры рынка. Производит и оприходование товаров. Контролирует соответствия товаров действующим ГОСТам и ТУ. Принимает меры по ускорению оборачиваемости товаров, сокращению товарных потерь, изучает причины образования сверхнормативных товарных ресурсов и «неликвидов», разрабатывает меры по их реализации.

·        Администратор магазина — составляет график работы персонала магазина с учетом функциональных обязанностей, производственной необходимости и среднедневного колебания количества покупателей. Графики на следующий месяц передаются в отдел персонала не позднее 28 числа текущего месяца. При работе в торговом зале Администратор руководит работой продавцов и определяет их расстановку в торговом зале и на кассе. Принимает участие и решает все внештатные ситуации, возникающие в процессе работы магазина и не описанные в должностных и прочих инструкциях для персонала. Администратор магазина контролирует ассортимент и качество товаров, предлагаемых покупателям, и вносит предложения по ассортименту магазина. По окончании рабочего дня Администратор магазина обязан провести сверку реестра документов с кассовым отчетом. Администратору подчиняются весь обслуживающий персонал магазина.

4. Анализ кадрового потенциала предприятия

К качественным показателям относятся профессия, специальность и квалификация специалистов. Под профессией понимается способность специалиста осуществлять особый род деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков. В свою очередь, специальность — вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных навыков и знаний. Квалификация это способность специалиста выполнять работу определенной сложности. Она определяется теоретической подготовкой, зависящей от уровня образования, и опыта приобретаемого в практической деятельности. Каждая профессия требует своего сочетания теоретической подготовки и опыта. По уровню квалификации специалистов каждой категории можно разделить на четыре группы. Так для рабочих эти группы будут, по мере возрастания квалификации, называться:

Таблица 6 — Анализ качественного состава персонала ООО «АСТРОМУС»

Написание отчета за 5 дней