ВВЕДЕНИЕ
Организационно-экономическая практика обеспечивает комплексный подход к подготовке специалистов в вузе, системности, непрерывности и преемственности обучения.
Целью практики является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков в области производства изделий машиностроения, ознакомление с прогрессивными технологическими процессами обработки материалов и сборки технически сложных изделий.
Задачи практики:
- ознакомиться с продукцией, выпускаемой предприятием;
- изучить состав технологической документации, порядок её разработки и утверждения;
- проанализировать конструкционные материалы, применяемые для изготовления комплектующих деталей.
- ознакомиться с традиционными технологиями обработки материалов, применяемыми на предприятии;
- ознакомиться с прогрессивными методами обработки (химическими, электрохимическими, электрофизическими).
Объект исследования — ОАО «Ельский комбинат бытового обслуживания».
Предмет — деятельность предприятия.
Информационным источником исследования являются внутренние документы, а также бухгалтерская и трудовая отчетность предприятия за 2014-2015 годы.
1. Характеристика предприятия и продукции
Ельский комбинат бытового обслуживания населения был организован в 1945 году ранее именуемый артелью «Прогресс». В 1955 году реорганизован в Ельский райпромкомбинат , в 1964 году реорганизован в коллектив бытового обслуживания населения. С 27 декабря 2002 года переименован в Открытое акционерное общество «Ельский комбинат бытового обслуживания» (таблица 1.1).
Таблица 1.1 — Общая характеристика ОАО «Ельский КБО»
Основным документом, регламентирующим деятельность ОАО «Ельский КБО», является Устав .Устав ОАО «Ельский КБО» (кратко Устав), как и устав любого другого общества с ограниченной ответственностью, содержит следующий перечень статей:
- общие положения;
- имущество общества;
- уставный фонд общества;
- управление в обществе и контроль за его деятельностью;
- учет и отчетность, документы общества, информация об обществе;
- реорганизация и ликвидация общества.
ОАО «Ельский КБО», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.
Укрупненная номенклатура производимой продукции, работ, оказываемых услуг:
- Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды.
- Производство готовой трикотажной одежды машинного и ручного вязания.
- Производство спецодежды.
- Производство верхней одежды.
- Производство обуви.
- Производство столярных изделий.
- Производство прочих изделий из цемента.
- Производство прочих металлических изделий.
- Производство наматрасников.
- Производство искусственных цветов, изделий из них.
Информация о выпускаемой продукции, производимых работах, оказываемых услугах представлена в таблице 1.2.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Таблица 1.2 — Характеристика выпускаемой продукции, производимых работах, оказываемых услугах ОАО «Ельский КБО» за 2013-2015гг.
Из анализа таблицы 1.2 видно, что ОАО «Ельский КБО» наибольший доход приносит индивидуальный пошив изделий — темп роста по сравнению с соответствующим периодом 2013 составил 163,4 % , темп прироста 63,4% ; парикмахерские услуги — увеличились по сравнению с 2013г на 79 млн. руб. или 204,0%; а также изготовление ритуальных изделий на 139 млн.руб. или 240,4%.
Наибольший удельный вес в общем объеме производства занимает индопошив и составляет более 70%.
Для боле полной характеристики деятельности ОАО «Ельский КБО» изучим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности (таблица 1.3).
Таблица 1.3 — Финансовые показатели хозяйственной деятельности ОАО «Ельский КБО» за 2013-2015гг.
На основании данных, приведенных в таблице 1.3, можно сделать следующие выводы. За анализируемый период (2013-2015гг.) выручка от реализации продукции в целом возросла на 1219 млн. руб., что составило 141,2%. Рост показателя выручки оценивается положительно и свидетельствует о развитии предприятия. Темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости, что является тревожным фактором, который говорит о том, что предприятию, возможно, стоит пересмотреть свою ценовую политику.
Прибыль от реализации в период с 2013 по 2015 гг. имела отрицательную динамику, а чистой прибыли за анализируемый период предприятие не получило.
Продукция ОАО «Ельский КБО» реализуется только на территории Республики Беларусь (таблица 1.4).
Таблица 1.4 — Структура реализации работ (услуг) ОАО «Ельский КБО»
Таким образом, ОАО «Ельский КБО» развивающееся предприятие, которое хорошо зарекомендовало себя в Гомельской области. Основными потребителями продукции является население.
2. Организация основного производства
В состав ОАО «Ельский КБО» входят следующие структурные подразделения:
- трикотажное ателье;
- парикмахерские;
- цех по изготовлению траурных венков;
- мастерская индпошива и ремонта одежды;
- приемный пункт по стирке, химчистке, крашению одежды;
- участок по ремонту мебели;
- прачечная;
- участок по ремонту автомобилей;
- участок по изготовлению железобетонных заборов;
- сельские КПП в Заширье, Дуброва, Ст. Высокое, Кочищи, Скородное, Засинцы, Волавск, Коммуна, Ремезы, Добринь, Подгалье.
В ОАО «Ельский КБО» используется линейно-функциональная структура управления.
К достоинствам линейно-функциональной структуры управления на исследуемом предприятии можно отнести:
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
- возможность привлечения консультантов и экспертов.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления ОАО «Ельский КБО» относятся:
- отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
- недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.
В силу того, что предприятие относится к предприятиям малого бизнеса, оно не имеет возможности содержать дополнительных сотрудников для осуществления обеспечивающих бизнес-процессов. Именно поэтому, такие обеспечивающие процессы, как обеспечение безопасности и юридическое обслуживание переданы на аутсорсинг.
В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования.
Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине и ответственности.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (устав ОАО «Ельский КБО», положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).
Распорядительные методы реализуются в форме: приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендаций.
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.
Характеризуя стиль руководства в ОАО «Ельский КБО» можно сказать, что в нем сочетаются авторитарный стиль, основанный на указаниях, а также демократический стиль, основанный на предоставлении широких прав в принятии решений, проявлении инициативы, в зависимости от ситуации.
Структура работников ОАО «Ельский КБО» представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Структура работающих в ОАО «Ельский КБО» в 2015г.
Из данных таблицы 2.1 видно, что в ОАО «Ельский КБО» в 2015г. работает 36 человек.
Таким образом, в целом, анализ структуры трудовых ресурсов показывает, что ОАО «Ельский КБО» обеспечено необходимой рабочей силой в активном возрасте, с достаточным опытом работы, соответствующим уровнем образования и квалификацией для выполнения поставленных задач.
Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на швейный цех задач и функций несет начальник цеха.
Основными задачами швейного цеха являются:
Оперативное регулирование хода производства на предприятии.
Контроль за ходом производства.
Ежедневный оперативный учет хода производства.
Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.
Современное изготовление швейной продукции характеризуется большим ассортиментом материалов, дизайнов и конструкторских исполнений. На предприятии ОАО «Ельский КБО» различают три типа производства швейной продукции: серийное, массовое и индивидуальное. Рассмотрим каждое из них подробнее.
Индивидуальное производство подразумевает собой единичное изготовление под заказ. На данном предприятии этот тип производства используется для изготовления одежды.
Серийное производство характеризуется тем, что предметы изготавливаются в небольшом количестве, некоторыми сериями. Особо крупных партий изготовления изделий при этом методе нет. Серийное производство может быть мелким, средним или крупным. К серийному производству в ОАО «Ельский КБО» относится изготовление одеял.
Этап проектирования складывается из моделирования и конструирования. Моделирование это процесс создания модели, по которой будет осуществляться массовое и индивидуальное производство одежды. Конструирование — процесс разработки конструкции. Конструкция представляет собой чертеж деталей изделия в натуральную величину с указанием мест сопряжения по срезам деталей и методов изготовления.
Подготовительно-раскройный этап заключается в приемке и хранении материалов (проверке их качества, промере кусков тканей и их подсортировке), подборе для каждой модели всех материалов, подборе ткани в настиле, расчете куска тканей, подготовке обмелок и трафаретов. Раскрой состоит из настилания материалов, рассечки и разрезания настилов на части, контроля качества кроя, комплектования деталей кроя.
Пошив одежды осуществляется в швейном цехе предприятия. Швейных цех должен быть оснащен оборудованием для стачивания деталей, а также оборудованием для влажно-тепловой обработки. Технологические потоки пошива одежды могут быть однофасонные, многофасонные и многоассортиментные. На многофасонных потоках одновременно изготавливают несколько моделей одежды. На многоассортиментных потоках шьют несколько видов изделий, например, халаты, платья и блузки.
На этапе отделки производится влажно-тепловая обработка, в результате которой швейным изделиям придают товарный вид. После влажно-тепловой обработки следует заключительно-отделочный этап. После отделочных операций изделия поступают на склад готовой продукции.
В процессе производства швейные нитки применяются для выполнения различных технологических операций: стачивание деталей, выполнения отделочных строчек, подшивания низа, пришивания пуговиц, изготовления петель и т.п.
Факторы, определяющие типы процессов швейного производства ОАО «Ельский КБО»:
Мощность процесса;
Уровень специализации;
Структура процесса;
Степень ритмичности;
Степень непрерывности;
Запуск изделий в процесс;
Движение предметов труда и расположение рабочих мест
Всем покупателям ОАО «Ельский КБО» предлагает и гарантирует:
- гибкую систему скидок и различные условия сотрудничества;
- доставку товара;
- необходимые консультации и помощь в подборе.
Таким образом, ОАО «Ельский КБО» всегда открыт для новых творческих идей, которые дают мощный импульс в развитии и помогают деловым партнерам достигать значительных экономических результатов в короткие сроки, расширять сферу своего влияния.
3. Конструкционные материалы, применяемые на предприятии
В рамках прохождения практики было изучено функционирование швейного цеха ОАО «Ельский КБО».
Оборудование, используемое в швейном цеху, представлено в таблице 3.1.
Таблица 3.1 — Оборудование используемое в швейном цеху ОАО «Ельский КБО»
Изготовление одежды ОАО «Ельский КБО» по индивидуальным заказам входит в комплекс работ по бытовому обслуживанию населения и включает следующие стадии работ:
- конструкторско-технологическую подготовку производства;
- прием заказов (выбор модели, материалов, снятие мерок, оформление паспорта заказа с эскизом изделия и квитанции);
- подготовку материалов к раскрою;
- раскрой деталей изделия закройщиком;
- подготовку изделия к примерке;
- примерку изделия на фигуру заказчика с целью уточнения параметров изделия и модели;
- изготовление изделия после примерки;
- сдачу готового изделия заказчику с примеркой на фигуру.
Необходимым этапом технологического процесса изготовления одежды по индивидуальным заказам является примерка изделия на фигуре заказчика. Основное назначение примерок — достичь соответствия формы изделия форме фигуры, удовлетворить запросы заказчика и точно выполнить модель изделия.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Наибольшее распространение в ОАО «Ельский КБО» получило изготовление изделий с одной примеркой. Такая форма изготовления изделий сокращает цикл производственного процесса, ликвидируя повторные операции, увеличивает производительность труда, создает условия работы в укрупненных бригадах, сокращает срок изготовления изделия без ухудшения его качества и экономит время заказчика.
В ходе прохождения практики были исследованы нормы времени на изготовление изделий в ОАО «Ельский КБО».
Таблица 3.2 — Нормы времени на изготовление изделий в ОАО «Ельский КБО»
Таким образом, ОАО «Ельский КБО» имеет замкнутый цикл производства по изготовлению и ремонту одежды от приема заказа до выдачи готовых изделий заказчикам.
4. Комплексная автоматизация технологических процессов
Каждое рабочее место специалистов ОАО «Ельский КБО» оборудовано рабочими бездисковыми станциями, связанными между собой общей локальной сетью предприятия со скоростью обмена данными 1 гигабит. В ОАО «Ельский КБО» активно используются МФУ, есть факсы, лазерные принтеры, сканеры, копиры. В ОАО «Ельский КБО» на компьютерах и серверах используется различное программное обеспечение. Всё программное обеспечение и операционные системы приобретены ОАО «Ельский КБО» на основе тендеров у официальных представителей компаний разработчиков.
Используемые программные продукты представлены в таблице 4.1.
Таблица 4.1 — Программное обеспечение ОАО «Ельский КБО»
Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы представлена в таблице 5.1.
Таблица 5.1 — Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы ОАО «Ельский КБО» за 2013-2015 гг.
Из таблицы 5.1. видно, что коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы за 2014 г составил 1,0. Если говорить про 2015 г., то темп роста производительности труда (109,0%) значительно отстает от темпа роста среднемесячной заработной платы (141,0%) на 32%, что является отрицательным моментом в экономической деятельности ОАО «Ельский КБО» , так как наблюдается перерасход средств на оплату труда.
Основными принципами оплаты труда в организации являются:
- принцип равной платы за равный труд;
- принцип материальной заинтересованности;
- принцип опережающего темпа роста производительности труда по сравнению с темпом роста заработной платы;
- поощрение высокого качества продукции, труда, работ и услуг;
- выбор рациональной системы оплаты труда для отдельных категорий работников.
Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда, тарифные ставки и оклады используются в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых ими работ.
Повременная форма оплат труда начисляется работнику от фактически отработанного времени, а сдельная начисляется в зависимости от объема выполненных работ (изготовленную продукцию) на основании расценок за единицу работы.
Рсд = Тст x Нвр
где Нвр — норма времени на изготовление продукции, работ, услуг.
(например: норма времени на пошив куртки 3 часа 40 мин)
Тст — тарифная ставка исходя из минимальной заработной платы с учетом премии 10%.
Рсд = 14900 x 3,40 = 46053 руб. — за пошив одной куртки
Премия на предприятии выплачивается рабочим в следующем размере:
трикотажному цеху — в размере 10% от сдельного заработка;
швейному цеху — в размере 10% от сдельного заработка.
Так же к работникам, работающим на ОАО «Ельский КБО» применяются доплаты и надбавки компенсирующего характера. К ним относятся:
за сверхурочную работу ;
за работу в выходные и праздничные дни (расценка, за выполненную работу, оплачивается в двойне);
до среднего заработка в условиях, предусмотренных законодательством;
за работу сверхнормативной продолжительности рабочего времени:
за совмещении профессий (должностей);
за расширение зон обслуживания или увеличение обхема выполненных работ.
Таким образом можно сказать, что формы и системы оплаты труда являются необходимым элементом организации оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшее социально-экономическое значение для каждого предприятия.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
5. Индивидуальное задание
В качестве индивидуального задания был изучен процесс пошива наматрасников ОАО «Ельский КБО».
В последнее время наматрасники становятся все более и более популярными. Они хорошо держат форму, обтягивая плотно матрас по всему периметру, не дают простыни деформироваться, сползать во время сна, всегда выглядят опрятно.
комбинат бытовой услуга швейный
Наматрасник производства ОАО «Ельский КБО» конструктивно представляют собой параллелепипед по габаритным размерам матраса, собранный по углам или полностью по периметру на резинку (эластичную тесьму).
Для изготовления наматрасников подойдут любые плотные натуральные ткани, используемые в пошиве постельных комплектов (хлопок, лен, бамбук, тенсель, смесовые). Для более плотного облегания простыни матраса можно использовать трикотаж слабой степени растяжимости, махровые ткани, фланель или твил.
Для изготовления натяжной наматрасника необходимо замерять матрас (ширина, длина, высота). Замеры следует производить по средним линиям матраса, так как многие из них имеют закругления в углах, уменьшающие реальные габариты.
На листе бумаги швеи ОАО «Ельский КБО» строят простую конструкцию будущего наматрасника в масштабе: чертят прямоугольник матраса с учетом припусков на швы размером 162×202 см.
Далее от вершин полученного прямоугольника откладывают по всем сторонам длину матраса + 10 см. 10 см это припуск на облегание днища матраса, а также припуск на кулиску для резинки. То есть 25см + 10 см = 35 см.
Теперь считают расход ткани: понадобится кусок шириной 162+35+35 =230 см, длиной 202+35+35=272 см. Следует помнить, что натуральные ткани дают усадку при стирке в среднем 5% по стыку и 2% по основе. Перед пошивом ткань необходимо декатировать (намочить в теплой воде, просушить и выутюжить). К примеру, для простыни на матрас 160×200×25 подойдет кусок ткани шириной 240-250 см и длиной 280 см.
Технология пошива наматрасника в ОАО «Ельский КБО»:
Ткань декатировать.
Выкроить по чертежу.
Застрочить швы углов двойным швом (сложить срезы изнанкой к изнанке, прострочить швом шириной 5 мм с закрепками на концах, вывернуть на изнанку, сложив «лицом к лицу», выправить припуски, прострочить шов шириной 7 мм с закрепками на концах, так чтобы срезы припусков первой строчки остались внутри).
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Померить, надев заготовку на матрас.
Застрочить кулиску по периметру наматрасника, оставляя отверстие для продевания резинки. Существует несколько способов оформления края наматрасника — можно поставить резинку только по углам на расстоянии по 25 см от шва угла, а можно пришивать резинку по периметру.
Продеть резинку в кулиску (длина резинки — половина периметра наматрасника) и закрепить концы резинки.
Отутюжить готовое изделие.
В качестве дополнительных приспособлений для фиксации наматрасников на матрасах можно использовать «подтяжки» или специальные пластиковые клипсы, одеваемые на кант матраса при зажиме края наматрасника.
Заключение
По итогам прохождения практики были сделаны следующие выводы и заключения.
ОАО «Ельский КБО» осуществляет бытовое обслуживание населения.
Анализ структуры трудовых ресурсов показывает, что ОАО «Ельский КБО» обеспечено необходимой рабочей силой в активном возрасте, с достаточным опытом работы, соответствующим уровнем образования и квалификацией для выполнения поставленных задач.
Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции. На предприятии ОАО «Ельский КБО» различают три типа производства швейной продукции: серийное, массовое и индивидуальное. ОАО «Ельский КБО» имеет замкнутый цикл производства по изготовлению и ремонту одежды от приема заказа до выдачи готовых изделий заказчикам.
Информационное и техническое обеспечение ОАО «Ельский КБО» находится на должном уровне. Имеется проводной выход в интернет. Локально вычислительная сеть объединяет все подразделения предприятия, а также удаленные рабочие места.
Экономическая служба ОАО «Ельский КБО» является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется заместителю директора. Специалисты экономической службы ОАО «Ельский КБО» отслеживают все денежные поступления по предприятию, тщательно изучает расходы, оценивает их целесообразность, на основе заявок на финансирование составляет План финансирования на определенный период, а также на основании Плана поступлений денежных средств составляет Бюджет движения денежных средств. В качестве положительных черт, необходимо отметить, тот факт, что 100% работников экономической службы ОАО «Ельский КБО» составляют кадры с высшим образованием.
При решении возложенных задач и функций экономической службы ОАО «Ельский КБО» взаимодействует: со всеми структурными подразделениями предприятия.
В качестве индивидуального задания был изучен процесс пошива наматрасников ОАО «Ельский КБО». В последнее время наматрасники становятся все более и более популярными. Они хорошо держат форму, обтягивая плотно матрас по всему периметру, не дают простыни деформироваться, сползать во время сна, всегда выглядят опрятно.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Список использованных источников
Алябьева, О.Н. Экономика промышленного предприятия / О.Н. Алябьева. — Минск: Новое время, 2012. — 553 с.
Бухгалтерский баланс ОАО «Ельский КБО» за 2015г. — Ельск, 2015. — 45с.
Воробьев, И.П. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И. П. Воробьев, Е.И. Сидорова, А. Т. Глаз. — Минск: Издатель Квилория В.Т., 2014. — 371 с.
Должностные инструкции экономиста ОАО «Ельский КБО». — Ельск, 2015. — 13с.
Коробкин, А.З. Экономика организации отрасли: учебное наглядное пособие / А. З. Коробкин. — Минск: Издательство Гревцова, 2013. — 286 с.
Крум, Э.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Э. В. Крум. — 2-е изд., переработанное. — Минск: ТетраСистемс, 2013. — 192 с.
Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учебное пособие / Л.А. Лобан. — Мн.: ООО «Мисанта», 2013. — 142 с.
Производственный менеджмент в отрасли: учебно-методический комплекс / Н. А. Дубровский. — Новополоцк: ПГУ, 2008. — 367 с.
Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. — Минск: Вышэйшая школа, 2010. — 319, с.
Производственный менеджмент: учебное пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. — Гомель: ГГТУ, 2010. — 519 с.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации / Г.В. Савицкая — 4-е изд., перераб. и доп., — Минск: ООО «Новое знание», 2011. -688 с.
Панков, Д. А Финансовый менеджмент / Д.А.Панков. — Мн.: БГЭУ, 2011. — 363 с.
Устав ОАО «Ельский КБО». — Ельск, 2015. — 31с.
Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. — Минск: БНТУ, 2010. — 475 с.
Экономика предприятия: учебный комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. — Минск: Современная школа, 2010 — 429 с.
Экономика труда: учебник / А.М. Асалиев и др.; под редакцией А. М. Асалиева. — Минск: Инфра-М, 2014. — 335 с.
