ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика является важной неотъемлемой частью обучения студента.
Целью практики является приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, а также сбор данных для написания дипломной работы.
Объектом исследования в данном отчете является ЗАО «Простор-Трейд». Предметом исследования является финансово-экономическое состояние предприятия, система оплаты труда работников.
В ходе практики мы решили следующие задачи:
изучили и проанализировали производственную, финансовую, коммерческую деятельность предприятия;
изучение организацию службы маркетинга и маркетинговую деятельность предприятия;
ознакомились с системой управления предприятием;
выполнении практическую работы по заданию предприятия.
В отчете предоставлены материалы по проведению анализа производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Простор-Трейд», основные и оборотные средства данного предприятия, организационная и производственная структура, маркетинг на предприятии, правовое обеспечение деятельности.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАО «Простор-Трейд» — одно из крупнейших торговых предприятий Республики Беларусь.
Сегодня ЗАО «Простор-Трейд» — современная торговая сеть гипермакетов, относительная молодость которого не помешала стать в ряд самых успешных торговых предприятий республики, а главное — гостеприимным домом для минчан и гостей столицы.
Время работы с 9 до 23 часов без выходных дней и обеденного перерыва [1, с. 1].
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
В соответствии с Уставом ЗАО «Простор-Трейд» осуществляет:
- розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами, ремонт бытовых товаров и предметов личного пользования;
- финансовое посредничество, кроме страхования и пенсионного обеспечения; деятельность, являющаяся вспомогательной по отношению к финансовому посредничеству;
- производство пищевых продуктов и напитков;
- предоставление прочих услуг;
- прочая коммерческая деятельность;
- розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами и туалетными принадлежностями;
- осуществляет внешнеэкономическую деятельность, заключает бартерные сделки, контракты;
- осуществляет любого вида хозяйственную деятельность, если она не запрещена законодательными актами РБ.
Основными видами хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Простор-Трейд» является розничная торговля продуктами питания и промышленными товарами, производство продукции общественного питания.
Основной формой обслуживания в гипемаркете является самообслуживание (около 70% всей площади), что способствует увеличению пропускной способности магазина, росту товарооборота. Применяется и традиционная форма продажи товаров через прилавок (рыбный, мясной, кондитерский, кулинарный отделы).
К услугам покупателей в ЗАО «Простор-Трейд» так же представлены:
— бесплатная автостоянка на;
— ячейки, закрывающиеся на ключ, для хранения вещей покупателей, действующий по принципу самообслуживания;
– продажа газет, журналов и открыток;
– отдел подарков и сувениров;
– фирменный магазин парфюмерии косметически;
– трикотажный отдел;
– отдел бытовой химии;
– банкоматы;
– отдел банковских услуг;
– цветочный магазин;
– салон мобильных телефонов;
– аптека;
– уютное кафе;
– детская комната
– отдел элитных вин
– приготовление кулинарной продукции, мясных полуфабрикатов и кондитерских изделий собственного производства.
Общая площадь гипермаркетов, принадлежащих ЗАО «Простор-Трейд», составляет 18552 м2. Численность работников — 1352 чел. по состоянию на 01.01.2015.
На данный момент завершилось строительство нового гипермаркета в микрорайоне Каменная горка ул. Каменогорская, 3 — МКАД. Планируемая его торговая площадь не менее 20 400 квадратных метров.
Организационно-управленческая структура организации является смешанной. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.
Преимуществом данной структуры является:
более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатком является:
отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации.
Следует отметить, что для данного предприятия, в силу определённых его особенностей (размер, род деятельности), такая структура является приемлемой.
Структура штата следующая:
– руководители: зав. магазином, зам. зав. магазином, главный бухгалтер, заведующие отделом, заместители заведующих отделом, главный инженер, зав. Производством, начальник кондитерского цеха, мастер кондитерского цеха;
специалисты: экономист 1-ой категории, ведущий специалист, бухгалтера 2-й высшей категории, инспектор отдела кадров, товароведы, администраторы;
– технические исполнители: главные кассиры;
– рабочие: продавцы, кассиры-контроллеры, грузчики, водители, работники мясного цеха, работники кондитерского цеха.
В гипермаркетах были созданы благоприятные условия для покупателей. Прежде всего, это просторные и удобные торговые залы, в которых постоянный микроклимат поддерживается кондиционерами. Также телефонная станция внутренней связи, радиоузел, грамотная служба охраны и качественное видеонаблюдение размещенное в торговых залах, с помощью которого можно наблюдать за ходом торгового процесса и оперативно его контролировать.
Ассортимент гипермаркетов ЗАО «Простор-Трейд» это товары повседневного спроса, преимущественно продовольственные — как правило 80%., непродовольственные товары занимают примерно 20% процентов ассортимента.
Продовольственные товары. Мясные и молочные продукты, различные специи и соусы, свежие овощи и фрукты, кондитерские изделия, алкогольные и безалкогольные напитки и многое другое. В гипермаркетах ЗАО «Простор-Трейд» есть все, чтобы удовлетворить запросы даже самых требовательных покупателей.
Основное отличие гипермаркетов ЗАО «Простор-Трейд» от других магазинов — направленность на качество обслуживания и удобство для покупателей, создание комфортной обстановки, возможность выбора из ряда товаров с похожими характеристиками (несколько марок молока или соков одного объема). Это привлекает большой поток покупателей, но создает необходимость держать большой товарный запас.
Основная задача, которую ставят перед собой работники ЗАО «Простор-Трейд» — улучшить торговое обслуживание населения, проявить заботу о людях, путем создания максимума удобств для них. Это достигается за счет совершенствования материально-технической базы, расширения ассортимента товаров, применения прогрессивных форм продаж.
Основными конкурентными преимуществами ЗАО «Простор-Трейд», которые помогут ему выделиться среди других предприятий торговли, и завоевать доверие покупателей будут являться:
— предложение покупателю товаров соответствующих всем качественным требованиям;
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
— предложение товаров с нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя (с различными наполнителями и добавками, соответствующим определенному вкусу круга покупателей);
— проведение гибкой ценовой политики;
— применение различных видов внутри- и вне магазинной рекламы;
— расширение объема дополнительных услуг (комплектация подарочных наборов, доставка товара по заказу, доставка крупногабаритных товаров на дом покупателю).
— реализация большого ассортимента товарных позиций, рассчитанных на группы населения с различными доходами.
— реализация товаров населению в кредит, периодическое предоставление кредита на льготных условиях.
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Важнейшим качественным показателем, характеризующим деятельность торговой организации <#»825778.files/image001.gif»>
Рис.6.1 Формы и системы оплаты труда
Основными критериями для установления той или иной формы оплаты труда на предприятии в первую очередь служат критерии экономической целесообразности [4, с. 107].
На предприятии используется тарифная система оплаты труда.
Тарифная система оплаты труда включает:
тарифно-квалификационные справочники;
тарифные сетки;
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
тарифные ставки и должностные оклады;
доплаты к тарифным ставкам и надбавки за отклонения от нормальных условий труда.
На предприятии действует единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС), квалификационные справочники должностей руководителей и специалистов (ЕКСД) производственных отраслей.
Единый квалификационный справочник должностей служащих, используемый в организации, определяет наименование должностей руководителей, специалистов и их тарификацию, а для специалистов и присвоение квалификационных категорий, в соответствии с требованиями тарифно-квалификационных характеристик ЕКСД. В организации используется выпуск 1 «Должности служащих для всех отраслей экономики». ЕКСД содержит квалификационные характеристики каждой должности руководителя, специалиста и прочего служащего, а в разделе «Квалификационные требования» для специалистов содержится категорирование. Выделяют должности специалистов без категории, с 1-ой категорией, со 2-ой категорией и с высшей категорией.
Единая тарифная сетка работников (ЕТС) представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, применение которых на практике позволяет дифференцировать оплату труда в зависимости от его сложности для различных групп работников. Тарифный (квалификационный) разряд характеризует уровень квалификации работника. Он зависит от степени сложности выполняемых работ, уровня теоретических и практических знаний и уровня ответственности работника.
Для тарификации рабочих основного производства используется выпуск 51 ЕТКС «Торговля и общественное питание». Данная категория рабочих тарифицируется в диапазоне со 2 по 6.
К рабочим обслуживающего подразделения относятся рабочие автотранспортного участка, административно-хозяйственный отдел и наладчики оборудования. Для их тарификации применяется выпуск 1 ЕТКС «Профессии рабочих, общие для всех отраслей экономики», выпуск 2 ЕТКС «Слесарные, слесарно-сборочные работы» и выпуск 51 ЕТКС «Торговля и общественное питание». Тарификация рабочих тарифицируются в диапазоне с 1 по 6 разряды.
Тарифные коэффициенты ЕТС показывают, во сколько раз тарифные ставки второго и последующих разрядов выше тарифной ставки первого разряда [5, с. 89].
Тарифная ставка — это абсолютный размер норматива, который определяет размер заработной платы работника определенного разряда в единицу времени. Тарифная ставка 1-го разряда устанавливается государством и периодически пересматривается с учетом темпов инфляции и величины прожиточного минимума. Тарифная ставка любого разряда определяется произведением тарифной ставки первого разряда и соответствующего тарифного коэффициента. Порядок определения тарифных ставок, должностных окладов работников устанавливается на основе Рекомендаций, утвержденных постановлением Министерства труда и социальной защиты РБ №67 от 11 июля 2011 г. По состоянию на 1 января 2015 г. тарифная ставка в ЗАО «Простор-Трейд» установлена на уровне 1250 тыс. руб.
Для оплаты труда руководителей и специалистов в организации используется система должностных окладов, которая является продолжением системы тарифных окладов. Она включает в себя применение повышения тарифного оклада руководителя и специалиста по следующим основаниям:
до 300 % (согласно пункту 7 Рекомендаций по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения утвержденных Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 11 июля 2011 г. №), при этом в организации установлено повышение за первую квалификационную категорию 25 %, вторую — 10 % и за производную должности «старший» 10 %;
при заключении контракта до 50 % (согласно Декрета Президента Республики Беларусь № 29 от 26 июля 1999 г.).
Данное повышение также способствует дифференциации уровня оплаты труда руководителей и специалистов, но уже по признаку значимости человека как работника, специалиста в своей области и в зависимости от стажа работы.
В ЗАО «Простор-Трейд» для оплаты труда рабочих основного и обслуживающего подразделений используется повременная форма, то есть оплата производится по часовым тарифным ставкам в зависимости от отработанного времени. К ним относятся кассиры, водители, грузчики, уборщики производственных и служебных помещений, наладчики, электромонтеры. Данная форма оплаты труда применяется в связи с тем, что труд некоторых рабочих сложно нормировать и установить размер расценок за выполнение соответствующих норм труда или качественных (количественных) показателей. Но, тем не менее, на данных категориях работников лежит определенная доля ответственности за выполняемые ими трудовые обязанности, которые оказывают влияние на общее финансовое состояние предприятия. Поэтому для стимулирования этих рабочих основного и обслуживающего подразделений к высококачественному и ответственному труду используется система стимулирующих выплат в виде надбавок и премий к месячным тарифным ставкам. То есть повременная форма представлена повременно-премиальной системой оплаты труда.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
При оплате труда рабочих основного производства применяется сдельно-премиальная система оплаты. При выполнении планового задания выплачивается премия.
В связи с активным развитием предприятия часто привлекаются рабочие по договорам подряда. Сумма по договору устанавливается соглашением сторон. Данные трудовые взаимоотношения регулируются Гражданским кодексом Республики Беларусь.
Для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения занятости и качества работы, производительности труда и эффективности производства в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь системой оплаты труда в ЗАО «Простор-Трейд» предусматривается начисление и выплата надбавок к окладам и тарифным ставкам работников предприятия:
1. Согласно коллективного договора за стаж работы по специальности на предприятии и в отрасли всем работникам выплачивается надбавка, величина которой дифференцируется в зависимости от стажа работы:
— от 1 года до 2 лет — 5 %;
— от3 до 5 лет — 10 %;
— от 5 до 10 лет — 15%;
— свыше 10 лет — 20 %.
2. За сложность и напряженность труда руководителям, специалистам и служащим может быть установлена надбавка в размере до 20 %.
3. За высокое профессиональное мастерство, обеспечивающее высокое качество выпускаемой продукции и выполняемых работ рабочим, освоившим смежные профессии, по решению квалификационной комиссии могут быть установлены надбавки в следующих размерах:
— для рабочих 3-го разряда — 12 %;
— для рабочих 4-го разряда — до 16 %;
— для рабочих 5-го разряда — до 20 %;
— для рабочих 6-го разряда — до 24 %.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Таким образом, надбавки к тарифным ставкам работников ЗАО «Простор-Трейд» являются важным мотивационным инструментом, позволяющим повысить заинтересованность работников в повышении занятости и качества работы, производительности труда и эффективности производства.
За возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда от нормальных работникам ЗАО «Простор-Трейд» в соответствии с коллективным договором и действующим законодательством начисляется и выплачивается доплата к тарифным ставкам и окладам.
Доплаты за неблагоприятные условия труда в соответствии с составленными «Картами условий труда» на основании проведенной аттестации рабочих мест, в зависимости от установленной количественной оценки неблагоприятных условий труда в баллах — согласно табл. 2.1.
Таблица 6.1 Величина доплат в зависимости от степени вредности условий труда
Примечание — Источник: данные предприятия
Доплата за каждый час работы начисляется ежемесячно в процентах от тарифной ставки 1 разряда по предприятию за фактически отработанное время согласно табеля учета рабочего времени либо наряда выполняемой работы на основании утвержденного перечня (профессий) должностей.
Таким образом, в ЗАО «Простор-Трейд» доплаты выполняют компенсационную функцию за отклонение от нормальных условий труда. Исходя из этого, использование доплат на предприятии возможно рассматривать как стимулирующий фактор при работе в условиях труда, отличных от нормальных, а также при выполнении сложных, особо ответственных и срочных работ.
По договоренности с руководством ЗАО «Простор-Трейд» работнику за работу в сверхурочное время может предоставляться другой день отдыха, который определяется по согласованию с руководством.
Оплата за совмещение профессий (должностей). В случае совмещения профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличения объема выполняемых работ при временном отсутствии работника доплата таким работникам осуществляется на основании действующего законодательства и в соответствии с коллективным договором. Таким образом, оплата труда при работе в ночное время, за работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни, за работу в сверхурочное время и доплатам за совмещение профессий (должностей) в ЗАО «Простор-Трейд» и в целом носит в большей степени компенсационный характер за работу в определенных условиях и при рассмотренных обстоятельствах, чем стимулирующий [6, с. 137].
Одним из инструментов системы оплаты труда на ЗАО «Простор-Трейд», который позволяет производить поощрение работников предприятия за качественное и своевременное выполнение производственных заданий, достижение высоких трудовых показателей и личный вклад работников в конечные результаты производства, является система премирования на предприятии. Система премирования в ЗАО «Простор-Трейд» разработана в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь о труде. Для всех работников размер премии един, он устанавливается в зависимости от финансового результата предыдущего месяца.
В табл. 6.2 проведена структура трудовых ресурсов ЗАО «Простор-Трейд».
Таблица 6.2 Структура трудовых ресурсов ЗАО «Простор-Трейд» в 2011-2013 гг.
Из таблицы видно, что численность персонала ЗАО «Простор-Трейд» в 2012 г. увеличилась на 2 человека за счет рабочих основных подразделений. В 2013 г. численность по сравнению с 2012 г. увеличилась на 26 чел., или 2,3 %. Рост численности произошел в основном за счет рабочих — 22 чел., в том числе за счет основных рабочих — 13 чел. и рабочих обслуживающих подразделений — 9 чел. Наибольший темп роста численности у специалистов и других служащих и рабочих обслуживающих подразделений — 103,5 %. Это говорит о подготовке предприятия к расширению торговой сети.
Важным показателем эффективности труда работников является производительность труда. Показатели по производительности труда отражены в табл. 6.3.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Таблица 6.3
Показатели по труду в ЗАО «Простор-Трейд» в 2011-2013 гг.
Из таблицы 6.3 видно, что выручка на одного работника увеличилась в 2012 г. на 36 млн. руб., а 2013 г. — на 74 млн. руб. Это связано с ростом выручки в целом по организации на 41120 млн. руб. в 2012 г. и на 95496 млн. руб. в 2013 г. Заработная плата выросла: 2012 г. — 36,4 %, 2013 г. — 22,2 %. Это говорит о том, что кадровая политика предприятия в 2013 году была направлена на повышение стимулирования персонала.
Но явно наблюдаются негативные тенденции в 2013 г.: темп роста фонда заработной платы составил 125 % и превысил темп роста выручки на 3,9 % и темп роста себестоимости на 3,1 %. Это привело к увеличению доли заработной платы в себестоимости реализованной продукции на 0,5 %.
Основным источником средств на оплату труда в ЗАО «Простор-Трейд» является валовый доход от реализации товаров и продукции собственного приготовления.
Эффективность использования фонда заработной платы в ЗАО «Простор-Трейд» характеризуется данными табл. 6.4.
Таблица 6.4. Эффективность использования фонда оплаты труда в ЗАО «Простор-Трейд» за 2012-2013 гг.
Примечание — Источник: данные предприятия
Как видно из табл. 6.4 показатели эффективности организации заработной платы в ЗАО «Простор-Трейд» в 2012 г. ухудшились, но уже 2013 г. фонд заработной платы достаточно эффективно использовался.
Сумма прибыли от текущей деятельности на рубль зарплаты составила всего 0,25 руб. в 2013 году, что на 0,06 руб. больше 2012 г., или 31,6 %, и выше уровня 2011 г. на 0,05 руб.
Сумма чистой прибыли на рубль заработной платы также увеличилась в 2013 году на 0,03 руб., или 42,9 %.
При анализе эффективности действующей системы оплаты труда необходимо обратить внимание на соотношение темпов роста выручки на одного работника и темпов роста заработной платы. В табл. 6.5 проанализируем данный показатель, а также определим коэффициент опережения.
Таблица 6.5. Соотношение показателей выручки на одного работника и темпов роста заработной платы в ЗАО «Простор-Трейд»
Примечание — Источник: данные предприятия
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Коэффициент опережения темпов роста выручки на одного работника над темпом роста средней заработной платы в 2012 г. составил:
Коп = 109,8/136,4 = 0,805
Коэффициент опережения темпов роста выручки на одного работника над темпом роста средней заработной платы в 2013 г. составил:
Коп = 118,4/122,2 = 0,969
В данном случае видим, что темпы роста выручки на одного работника не превышают темпы роста средней заработной платы. Это вызвало перерасход фонда заработной платы. Для определения суммы перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста выручки на одного работника и оплатой труда можно использовать следующую формулу:
Э = ФЗПф×(Iсз-Iгв)/Iсз
где ФЗПф — фактический фонд заработной платы;
Iсз — темп роста заработной платы;
Iгв — темп роста выручки на одного работника.
В 2012 г. перерасход фонда заработной платы составил:
Э = 60804×((1,364-1,098)/1,364)= 11857,7 млн. руб.
В 2013 г. перерасход фонда заработной платы составил:
Э = 76032×((1,222-1,184)/1,222)= 2364,3 млн. руб.
Таким образом, в результате проведенного анализа была выявлена проблема, возникшая на ЗАО «Простор-Трейд»: перерасход фонда заработной платы. Это можно объяснить активной политикой развития, открытием новых магазинов в других районах города Минск. Но действующая оплата труда оправдана в условиях открытия новых торговых объектов, в последующем ее необходимо реформировать с целью усиления стимулирования работников по увеличению выручки.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Проведем анализ фонда оплаты труда. Для начала выделим переменную и постоянную часть фонда оплаты труда и представим данные в табл. 6.6.
Таблица 6.6 Анализ состава фонда оплаты труда на ЗАО «Простор-Трейд» за 2012-2013 гг.
Примечание — Источник: данные предприятия
На основании данных таблицы видно, что общий фонд оплаты труда в 2013 г. увеличился на 15228 млн. руб.
DФЗПобщ=76032-60804= 15228 млн. руб.
Больше всего повлияло увеличение переменной части на 8760 млн. руб.
DФЗПпер=44202-35442= 8760 млн. руб.
Можно сделать вывод, что фонд оплаты труда возрос на 7483 млн. руб. за счет увеличения выручки от реализации, товаров, работ и услуг.
Теперь изучим изменение фонда оплаты труда за счет увеличения численности и за счет увеличения среднемесячной заработной платы методом цепной подстановки:
ФЗПобщ2012=Ч2012*ЗП2012*12= 1126*4,5*12=60804 млн. руб.
ФЗПусл=Ч2013*ЗП2012*12=1152*4,5*12=62208 млн. руб.
ФЗПобщ2013=Ч2013*ЗП2013*12= 1152*5,5*12=76032 млн. руб.
DФЗПчисл=62208-60804= 1404 млн. руб.
DФЗПсрзп=76032-62208= 13824 млн. руб.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Из расчетов видим, что увеличение среднесписочной численности на 26 человек привело к увеличению фонда на 1404 млн. руб., а увеличение среднемесячной оплаты труда на 22,2 % — на 13824 млн. руб.
В табл. 6.6 следует отметить соотношение удельного веса постоянной и переменной частей фонда. Наблюдается рост постоянной части на 0,15 %. Причиной роста служит увеличение фонда оплаты труда рабочих-повременщиков.
Далее проанализируем изменение фонда оплаты труда за счет увеличения выручки. От выручки в прямой зависимости находиться переменная часть фонда. Мы приведем эту часть фонда за 2012 год к объему выручки 2013 года.
DФЗПвыручки=35442*(547818/452322)-35422= 7483 млн. руб.
Теперь обратим внимание на повременную оплату труда рабочих. Данные приведены в табл. 2.7
Таблица 6.7 Анализ повременной части фонда оплаты труда рабочих на ЗАО «Простор-Трейд» за 2012-2013 гг.
Из табл. 6.7 видно, что повременная часть оплаты изменилась в целом на 4224 млн. руб., в том числе за счет следующих факторов:
1) изменения среднесписочной численности рабочих повременщиков:
DФЗПчисл=(+9)*164*10,85*26975/1000000=+432 млн. руб.
2) изменения количества дней, отработанных одним рабочим в среднем за год:
DФЗПдн=316*(-1)*10,85*26975/1000000=-92,5 млн. руб.
3) изменения средней продолжительности рабочей смены:
DФЗПсм=316*163*(+0,05)*26975/1000000=+69,5 млн. руб.
4) изменения среднечасовой заработной платы на одного рабочего:
DФЗПзп ч=316*163*10,9*(+6795)/1000000=+3815 млн. руб.
Теперь проверим правильность анализа:
DФЗПповр=432-92,5+69,5+3815=4224 млн. руб.
При анализе повременной части фонда оплаты труда рабочих мы убедились, что основной рост произошел за счет увеличения тарифной ставки, и как следствие среднечасовая заработная плата возросла на 25,2 %, и фонд увеличился на 3815 млн. руб. Следующий по влиянию фактор — численность. Расширение штата повременщиков привело к дополнительным затратам на оплату труда в сумме 432 млн. руб. Изменение количество рабочих дней и средней продолжительности рабочей смены минимально повлияли на фонд: сокращение на 92,5 млн. руб. и увеличение на 69,5 млн. руб. соответственно.
Теперь рассмотрим третью часть общего фонда оплаты труда — оплата труда руководителей, специалистов и служащих. Она относится к постоянной части. Данные изложены в табл. 6.8.
Таблица 6.8 Анализ фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих на ЗАО «Простор-Трейд» за 2012-2013 гг.
Проведем анализ этих данных. В целом фонд оплаты данной категории увеличился на 2244 млн.руб., или 21,1%, в том числе:
1) за счет изменения численности руководителей, специалистов и служащих:
DФЗПчисл=(+4)*66=+264 млн. руб.
2) за счет изменения среднегодовой заработной платы работников аппарата управления, млн. руб.:
DФЗПзп г=165*(+12)=+1980 млн. руб.
Анализ данной части фонда оплаты труда подтверждает, что основной рост заработной платы производился за счет роста тарифной ставки. Рост численности увеличил на 264 млн. руб.
Теперь проведем анализ качественного состава работников ЗАО «Простор-Трейд». Начнем с уровня образования в табл. 6.9.
Таблица 6.9 Анализ уровня образования работников на ЗАО «Простор-Трейд» за 2012-2013 гг.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
В 2013 г. значительно увеличилось работников с высшим уровнем образования. Рост составил 6,4 %. Также положительным моментом является снижение количество работников со средним образованием.
Подводя итоги данного раздела, следует отметить, что основной рост фонда оплаты труда произошел за счет увеличения тарифной ставки, что было следствием роста выручки от реализации. Также следует учесть влияние таких факторов, как численность работников, количество рабочих дней, фактической средней продолжительности смены. Вместе с тем, следует отметить перерасход фонда оплаты труда, который в последствии может отразиться на финансовых результатах ЗАО «Простор-Трейд». В целях недопущения дальнейшего перерасхода фонда оплаты труда и для повышения эффективности деятельности каждого работника необходимо провести реорганизацию оплаты труда на предприятии.
основной средство труд организационный
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью деятельности предприятия является продовольственная и хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества предприятия.
ЗАО «Простор-трейд» — успешно развивающаяся торговая компания. По состоянию на 01.01.2015 г. предприятие представлено пятью гипермаркетами. В период 2011-2013 гг. наблюдается рост выручки и прибыли. Основные фонды предприятия постоянно увеличиваются, обновляются, технически совершенствуются.
Предприятие повышает заинтересованность во взаимном сотрудничестве с постоянными поставщиками и прилагает усилия для привлечения новых поставщиков.
Высокий уровень позволяет ЗАО «Простор-трейду» на равных конкурировать с другими торговыми предприятиями, а сложившийся свой стиль помог обрести своего покупателя.
Однако существует перерасход фонда заработной платы. Это можно объяснить активной политикой развития, открытием новых магазинов в других районах города Минск. Данный негативный показатель может привести к ухудшению финансового состояния предприятия
В результате прохождения преддипломной практики на предприятии ЗАО «Простор-Трейд» можно сделать следующие выводы:
необходимо установить бестарифную систему оплату труда, оклады работников привязать к значимости выполняемых функций;
систему премирования работников аппарата управления привязать к финансовым результатам деятельности предприятия (прибыль и выручка);
систему премирования продавцов привязать к получаемой выручке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
1. Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186 // Эталонный банк данных Республики Беларусь [Электронный ресурс]. — Минск. — Режим доступа: http://www.pravo.by/. — Дата доступа: 01.12.2014.
2. О внесении изменений и дополнений в Инструкцию по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности: постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь, 8 мая 2008 г., № 79/99/50 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. — 2008. — 8/18833.