Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Отчёт по практике на тему «Характеристика ТОО ‘Business Applications Solutions'»

По оценке специалистов, рынок СНГ информационных технологий вырос в 2013 году на 14,6% — до 3245 млрд. тенге. В долларовом эквиваленте это составляет $20 млрд. по курсу на конец 2013 года.

Написание отчета за 5 дней

1. Приоритетные направления деятельности

По оценке специалистов, рынок СНГ информационных технологий вырос в 2013 году на 14,6% — до 3245 млрд. тенге. В долларовом эквиваленте это составляет $20 млрд. по курсу на конец 2013 года.

Компания IDC[4] приводит более высокую оценку объема рынка — $29 млрд. и рост 20%. В сегмент аппаратного обеспечения (62% рынка) IDC включает продажи планшетов, смартфонов и других подобных устройств. Объем сегмента ИТ-услуг оценивается IDC в $5,8 млрд. (20% рынка), программного обеспечения — $3,4 млрд. (12% рынка).

Французская аналитическая компания PAC дает аналогичный прогноз в части целевых для ТОО «Business Application Solutions» сегментов рынка (разработка ПО и ИТ-услуги). Так, по оценке PAC, ИТ-сервисы в 2011 году составят в СНГ около 960 млрд. тенге. (около $6 млрд.), а разработка и внедрение программного обеспечения — 480 млрд. тенге. (около $3 млрд.).

Прогноз IDC по объему российского рынка ИТ на 2012 г. — $33 млрд., что означает рост на 14%. Аналитики PAC прогнозируют рост на уровне 11%.

Аналитики указывают на существенный долгосрочный потенциал роста объеденного сегмента рынка разработки ПО и ИТ-услуг в Казахстане. Более чем 10-кратная разница отражает существенный долгосрочный потенциал развития секторов, приоритетных для ТОО «Business Application Solutions». По итогам 2011 года, ТОО «Business Application Solutions» занимает 2,2% рынка разработки ПО и около 1% рынка ИТ-услуг в Казахстане.

По мнению экспертов, понятие зрелости рынка напрямую связано с его структурой: более развитые страны отличаются высокой долей расходов заказчиков на ПО и услуги. По данным IDC, в Казахстане, несмотря на высокие темпы роста продаж ПО до кризиса, по-прежнему доминирует аппаратная составляющая — 70% (40% в мире), на ПО и услуги приходится соответственно 13 и 17% (около 20% и 30% в мире). Структурная ситуация выправляется, и наша страна в этом плане выглядит существенно лучше Китая, но в то же время от развитых стран мы отличаемся заметно более низкой долей услуг.

Это объясняется тем, что в связи с относительно молодым возрастом ИТ-отрасли в Казахстане только сейчас завершается начавшийся в 1990-х годах процесс формирования ИТ-инфраструктуры (ПК, серверы, сети, телекоммуникации) и еще далеко не все предприятия осознают необходимость инвестирования средств в автоматизацию для совершенствования бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности. По мере развития экономики доли сегментов ПО и ИТ-услуг будут расти, а аппаратного обеспечения — снижаться.

1.1 Роль государства в формировании рынка IT в Казахстане

Существенная доля спроса на рынке формируется государственными структурами. По различным подсчетам, доля государственного заказа на рынке ИТ составляет в настоящее время более 30%.

Даже при этих затратах по уровню информатизации государственных структур Казахстан существенно отстает от развитых стран (занимая места в седьмом-восьмом десятке соответствующих рейтингов). В 2009 году государство предприняло ряд активных мер для повышения этого показателя. Принятые инициативы ориентированы на достижение результатов в 2011-2015 гг., наиболее существенные вложения прогнозируются на 2014-2015 гг.

1.2 Cегмент программного обеспечения

Разработка программного обеспечения является стратегически приоритетным направлением бизнеса группы компаний «BAS».

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Заказать отчет

По уровню информатизации государственных предприятий Казахстан существенно отстает от развитых стран (занимая места в седьмом-восьмом десятке соответствующих рейтингов). Компьютеры, повсеместно установленные в учреждениях, не используются на 100%. Отсутствие информационных систем прямо отражается на качестве обслуживания, оказания государственных услуг гражданам и бизнесу.

Компания «BAS» считает своей задачей анализ спроса на прикладные решения, их разработку, внедрение и создание средств поддержки, развитие партнерских сетей, создание условий для обучения и трудоустройства молодых талантливых специалистов.

Разработку программных продуктов и решений «BAS» ведет как силами собственных инженеров и программистов, так и через приглашение к сотрудничеству Казахстанских нишевых компаний, разработавших собственные программные продукты, которые могут дополнить продуктовую линейку «BAS». При этом группа активно сотрудничает и с ведущими иностранными поставщиками платформ программного обеспечения, таких как базы данных и другие.

Разработка ПО требует высокой доли интеллектуального труда. Именно поэтому данный сегмент является наиболее высокорентабельным в группе. При этом разработка новых программных продуктов — достаточно капиталоемкий процесс, поэтому компания постоянно контролирует баланс между размером прибыли для акционеров и размером инвестиций в новые продукты.

Центральной компанией, занимающейся разработкой программного обеспечения в «BAS», является компания «BAS Consulting».

«BAS Consulting» — ведущий разработчик заказного программного обеспечения и эксперт в области ИТ-услуг. Компания способна реализовать ИТ-проект любой сложности: от анализа существующих технологических решений и разработки ИТ-стратегии до разработки и внедрения информационных систем автоматизации управленческой деятельности, эксплуатационной поддержки и обучения специалистов. «BAS Consulting» имеет обширную практику по следующим направлениям:

Проектирование, разработка, внедрение и сопровождение информационно-аналитических систем управленческой деятельности;

Создание портала госуслуг, обеспечение электронного взаимодействия граждан и государства;

Интеграционные решения. Интеграция баз данных, управление метаданными;

Организация межведомственного информационного взаимодействия. Программно-аппаратные комплексы, позволяющие интегрировать системы в реальном времени;

Создание ситуационных центров — программно-аппаратных комплексов, которые обеспечивают прямой и быстрый доступ к информации, необходимой руководителю для принятия решений;

Решения для автоматизации делопроизводства, электронный документооборот. Управление процессами создания, обработки, хранения информации, включая управление корреспонденцией, учет договоров, электронные регламенты и др.;

Системы управления информационной инфраструктурой для всего комплекса программных и аппаратных решений организации, с помощью которых ведется учет ИТ-ресурсов и осуществляется автоматизированное управление в штатных и критических ситуациях;

Вместо приобретения и установки приложений на собственных мощностях — аренда и получение их через сеть;

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

Портальные решения, предоставляющие необходимые функции для информационного обмена и работы с документами рядовым сотрудникам, а также возможность доступа к консолидированной аналитической информации руководителям организации;

Интернет — решения (сайты). Полный цикл работ по созданию сайтов, их наполнению, развитию, продвижению и другие услуги;

Заказная разработка ПО. Разработка и поддержка специализированных систем в крупных территориально-распределенных организациях разной отраслевой (ведомственной) направленности: государственные структуры, вертикально интегрированные холдинги, крупные компании;

Системы управления развитием персонала;

Системы электронных закупок. Автоматизация государственных и коммерческих закупок;

Решение «Электронная библиотека» — для хранения и дистанционного доступа к ресурсам крупнейших библиотек Казахстан.

.3 Выручка и прибыль

Выручка ТОО «Business Application Solutions» увеличилась в 2013 году на 27%. Выручка группы компаний ТОО «Business Application Solutions», консолидированная по стандартам МСФО за 2013 год, выросла на 27%, составив 437 млн. тенге. Органический рост выручки составил 25% и еще около 2% — консолидированная часть выручки компании. Рентабельность ТОО «Business Application Solutions» возросла с 11,2% до 12,2.

Первым фактором роста рентабельности в 2011 году стало расширение доли высокомаржинального сегмента разработки и внедрения ПО, который увеличился до 45% выручки (37% в 2010 году).

Вторым важным фактором роста рентабельности стало снижение доли аппаратных средств в общей выручке группы до 33% в 2013 г. с 35% в 2012 году (входит в системную интеграцию).

Структура сегментов выручки 2013 г., млн. тенге

 

1.4 Заказчики

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Заказать отчет

Клиентская база «BAS» хорошо диверсифицирована. На долю самого крупного заказчика группы в 2013 году пришлось 8% консолидированной выручки. За ним следуют три клиента с долями в 4%, 3% и 2% соответственно, и затем — более 150 клиентов с долей менее 1% выручки группы каждый.

 

Доля заказов в выручке «BAS» от органов государственной власти в 2011 году составила 55%, включая 13% поступлений от региональных проектов информатизации государственных органов.

Еще 17% выручки «BAS» — вклад от компаний с государственным участием в различных секторах экономики (финансы, энергетика, нефть и газ, медицина и другие).

В совокупности доля выручки «BAS» от «государственного» сектора в данной терминологии практически не изменилась и составила 72% (70% в 2012 году).

Ключевой компетенцией «BAS» на протяжении многих лет является разработка программных продуктов для госструктур. «BAS» работает более чем с 250 компаниями с государственным участием. Компания обладает лидирующим продуктом и планирует занять существенную долю рынка информатизации.

Около 6 лет компания работает в сфере разработки ПО и является сильным, конкурентоспособным участником рынка: «BAS» занимает верхние строчки в отраслевых рейтингах — входит в Топ-5 ведущих разработчиков ПО в Казахстане, а также в число крупнейших поставщиков ИТ в госсекторе.

В сегменте разработки ПО компания конкурирует с небольшими нишевыми узкоспециализированными компаниями. «BAS» сотрудничает с такими производителями ПО, как SAP, Oracle, IBM и др., является технологическим партнером иностранных компаний.

Наиболее острая конкурентная борьба традиционно наблюдается в сегменте аппаратного обеспечения, который «BAS» не считает для себя приоритетным. Руководство компании осознанно отказывалось от участия в низкомаржинальных конкурсах с целью повышения рентабельности. Армада выгодно отличается от конкурентов наименьшей долей аппаратных решений в выручке группы, что обеспечивает двузначную маржинальность.

2. Корпоративное управление

Группа «BAS» является холдинговой структурой — управляющая организация ТОО «BAS» владеет контрольными пакетами акций (долей) входящих в группу предприятий.

В состав «BAS» входят предприятия, осуществляющие деятельность в различных сегментах ИТ-рынка, включая разработку и внедрение ПО и оказание ИТ-услуг. Все эти компании являются центрами прибыли и осуществляют деятельность под собственными брендами. Для успешной интеграции активов в структуре группы в холдинге существуют единые финансовая и юридическая службы, а также департамент по приобретениям, департамент PR и служба по работе с инвесторами.

Высшим органом управления ТОО «BAS» является общее собрание акционеров; общее руководство деятельностью компании осуществляется советом директоров. Внутри совета директоров сформированы два комитета: по кадрам и вознаграждениям и по аудиту.

Основной функцией комитета по кадрам и вознаграждениям является разработка, утверждение и реализация политики в области выплат, а также индивидуальное вознаграждение членов совета директоров и высших должностных лиц.



2. Инвестиционная политика

2.1 Основные направления инвестирования

ТОО «Business Application Solutions» стремится к лидерству во всех основных сферах своей деятельности. Принимая во внимание высокие темпы роста Казахстанского ИТ-рынка, достижение поставленной цели невозможно только за счет органического развития. Таким образом, группа намерена на этапе активного роста реинвестировать чистую прибыль в расширение бизнеса, в том числе в дальнейшие приобретения. В 2013 году акционеры ТОО «Business Application Solutions» приняли решение не выплачивать дивиденды по итогам 2012 года. Через несколько лет, по мере насыщения рынка и достижения поставленных целей, компания не исключает перехода к политике выплаты дивидендов.

Инвестирование в акции сопряжено с целым рядом рисков, которые могут быть подразделены на внешние (глобальные экономические, политические, финансовые, правовые, рыночные и прочие) и внутренние (зависящие от компании). Наступление одного или нескольких из указанных рисков может негативно отразиться на результатах деятельности компании и ее финансовом состоянии.

В Казахстане продолжаются экономические реформы и развитие правовой, налоговой и нормативно-правовой систем, которые отвечали бы требованиям рыночной экономики. Казахстанская экономика подвержена влиянию рыночных колебаний и снижения темпов экономического развития в мировой экономике. Стабильность казахстанской экономики будет во многом зависеть от хода реформ в указанных областях, а также от эффективности предпринимаемых правительством мер в сфере экономики, финансовой и денежно-кредитной политики. Кроме того, нормы законодательства, их толкование, правоприменительная и судебная практика продолжают изменяться. Правительством Казахстана был введен ряд мер, нацеленных на обеспечение ликвидности и рефинансирования зарубежных займов национальных банков и компаний.

2.2 Риски при мобилизации финансовых ресурсов

В случае возникновения одного или нескольких из перечисленных ниже рисков «BAS» предпримет все возможные меры по ограничению их негативного влияния. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае. «BAS» не может гарантировать, что действия, направленные на преодоление возникших негативных изменений, приведут к существенному изменению ситуации, поскольку абсолютное большинство приведённых рисков находится вне контроля компании.

Глобальные экономические риски. Кризис на мировых финансовых рынках оказал существенное негативное влияние на развитие ИТ-отрасли Казахстана в конце 2008 года, и особенно в 2009 году. Не исключено, что подобная ситуация может повториться в будущем. В случае, аналогичном ситуации 2009 года (падение рынка ИТ более чем на 30%), компания «BAS» будет вынуждена сокращать затраты, отказываться от участия в ряде новых конкурсов и т.д., что может привести к существенному снижению выручки компании. У группы могут возникнуть сложности с привлечением заёмных средств.

Политические риски. В настоящее время правительством РК провозглашен курс на поддержку отрасли высоких технологий.

Правовые риски. Существует риск вовлечения компании в судебные процессы по защите принадлежащих ей прав на интеллектуальную собственность. Данный риск минимизируется за счет защиты интеллектуальной собственности авторскими правами, правами на торговые знаки, законодательством об охране коммерческой тайны, политикой в отношении пользователей, лицензионными договорами и ограничениями по раскрытию информации.

Для минимизации данных рисков в компании существует штат высокопрофессиональных юристов. Также ТОО «BAS» сотрудничает с лучшими внешними консультантами в сфере российского и международного законодательства.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Заказать отчет

Рыночные риски. Недостаточный уровень зрелости отрасли в Казахстане по сравнению со странами Запада будет являться основным фактором, определяющим высокие темпы роста отечественного ИТ-рынка в среднесрочной перспективе.

Существует возможность появления на рынке новых игроков, в том числе известных международных компаний. Кроме того, часть уже существующих локальных игроков в долгосрочной перспективе способна значительно повысить привлекательность своих услуг, что, в случае успеха конкурентов, может привести к снижению доходов и рентабельности ТОО «BAS». Компания минимизирует данный риск за счет повышения лояльности клиентской базы, благодаря повышению качества обслуживания, расширению спектра оказываемых услуг, а также постоянному контролю и повышению качества продукции.

Финансовые риски. Казахстанский рынок является приоритетным для «BAS», в связи с чем большая доля выручки и затрат компании номинирована в рублях. Тем не менее, колебание валютно-обменных курсов может оказать определенное влияние на финансовые показатели группы.

Некоторые расходы «BAS», например заработная плата работникам, чувствительны к повышению общего уровня цен в Казахстана. В такой ситуации из-за сильной конкуренции компания, возможно, не сможет повысить цены на свою продукцию в достаточной степени, чтобы сохранить норму прибыли на прежнем уровне. Как следствие, инфляция может увеличить расходы компании и понизить нормы прибыли. Для минимизации этого риска группа заключает такие договоры с заказчиками, в которых стоимость работ на следующем этапе утверждается сторонами при завершении работ по текущему этапу, что позволяет учитывать изменение конъюнктуры рынка.

Внутренние риски. Риски, связанные с контрагентами (или риски неуплаты по контрактам) минимизируются за счет диверсификации клиентской базы компании. В настоящее время вклад каждого отдельного заказчика в совокупную годовую выручку компании не превышает 10%, при этом с каждым из клиентов, как правило, заключен целый ряд соглашений на поставку различных продуктов и услуг. В этой связи дефолт по отдельному контракту не приведет к существенному ухудшению финансового состояния группы.

«BAS» активно расширяет свой бизнес за счет новых приобретений, в связи с чем возникает риск интеграции новых активов в группу. С целью снижения данного риска в компании созданы профильные структуры.

Заключение

Исследовательская практика проходила с 6.01.14 по 29.03.14 в ТОО «Business Applications Solutions».

В ходе исследовательской практики в ТОО «Business Applications Solutions» мною были получены навыки работы с документацией финансового отдела. За время прохождения практики мною были проведены следующие работы

Знакомство с тенденциями экономического развития фирмы, взаимодействия экономических процессов между фирмой и внешней средой и их социальных последствий;

Расширение представления о характере влияния на работу фирмы фискальной, денежно-кредитной, социальной и инвестиционной политики государства;

Овладение методами получения статистической информации и её обобщения, методологией экономико-статистического анализа и исчисления обобщающих статистических показателей;

Совершенствование приёмов анализа и перспективного обоснования тенденций изменения казахстанского рынка, целей рыночной сегментации, способов формирования спроса и стимулирование сбыта, методов рекламной работы;

Овладение способами оценки производственно-экономического потенциала предприятия и пути достижения высокой эффективности производственного цикла; овладение системой методов подготовки решений по вопросам использования фондов, кредитования, организации безналичных расчётов;

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

Организационно-правовые аспекты менеджмента;

Отработка основных приёмов исследовательской деятельности в области управления операционными системами.

Анализ инвестиционной деятельности компании

По итогам прошедшей практики можно сказать следующее, в Казахстане существует благоприятная обстановка для инвестиций основных средств в расширение компании, что можно наблюдать на примере компании «Business Applications Solutions».

Список литературы

информационный программный бизнес рынок

1. Методические указания по прохождению непрерывной производственной практики студентами специальности «Экономика»

. Нормативно-справочная документация ТОО «Business Applications Solutions».

. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2011.

. Подкустов В.П., Чекшин В.И. Финансовый анализ: Учебное пособие по к 2013

. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011.

. Туровец О.Г., Родионова В.Н., Теория организации: учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2004.

. Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. — М.: ИНФРА — М., 2004 г.

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

533

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке