Содержание
Введение
1. Краткая характеристика предприятия
2. Организационная структура предприятия и деятельность финансово-экономического отдела
3. Рекомендации по устранению отклонений на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Целью данной практики является приобретение первичных умений и профессиональных навыков, закрепление и углубление знаний, полученных мною в процессе теоретического обучения, а также получение практического опыта работы в коллективе.
Задачи практики:
Знакомство с предприятием Автомобильный завод «КАМАЗ». Знакомство со структурными подразделениями предприятия, его основными отделами, службами, определить основные направления деятельности.
Изучить устав предприятия и должностные инструкции, нормативно-правовую документацию, используемую при работе экономиста;
Проработка и заполнение расчетных документов, овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов;
Исследовать финансово-экономическую деятельность;
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия.
1. Краткая характеристика предприятия
Автомобильный завод «КАМАЗ», в дальнейшем предприятие или АВЗ, является структурным подразделением ОАО «КАМАЗ», созданным согласно Закону России «О предприятиях», «О предпринимательстве» и «О хозяйственных обществах», на основе коллективной формы собственности с правом найма рабочей силы.
Данные государственной регистрации Автомобильный завод «КАМАЗ» включаются в единый государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления. Целью деятельности АВЗ является осуществление рыночных взаимоотношений и получение прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, предприятий, учреждений и организаций в производимой продукции и товарах, оказываемых услугах и выполняемых работах в сферах определяемых предметом деятельности. Для выполнения указанных целей, Автомобильный завод «КАМАЗ» осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом.
Автомобильный завод «КАМАЗ» занимается выпуском грузовых автомобилей, шасси, продукции станкостроении, различных узлов и агрегатов. В компании работает около 8000 сотрудников. Головной офис компании находится в Набережных Челнах.
Место нахождения АВЗ. Юридический адрес: г. Набережные Челны, пр-т Автозаводский, д. 2.
Завод имеет технологические возможности для обеспечения полного цикла механической обработки, всех операций по сборке кабины, узлов и агрегатов машин, а также полную сборку автомобиля. Основным показателем в работе предприятия является качество выпускаемой продукции, её соответствие всем нормам и техническим требованиям, которые предъявляются к данному виду техники.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КАМАЗ»
КамАЗ — российская компания, производитель дизельных грузовых автомобилей и дизельных двигателей, действующий с 1976 года. В настоящее время также выпускает автобусы, тракторы, комбайны, электроагрегаты, тепловые миниэлектростанции и комплектующие. Основное производство расположено в Набережных Челнах.
По состоянию на 2013 год КамАЗ занимал восьмое место в мире по объёмам выпуска дизельных двигателей. ОАО «КамАЗ» занимает 9-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей. В состав группы технологической цепочки входит 12 крупных заводов автомобильного производства. На набережночелнинской промышленной площадке расположены предприятия: Металлургический комплекс (литейный и кузнечный заводы), Завод двигателей (ЗД), Прессово-рамный завод (ПРЗ), Автомобильный завод (АвЗ), Ремонтно-инструментальный завод (РИЗ), Индустриальный парк «Мастер». Крупнейшие из дочерних предприятий за пределами города Набережные Челны: ОАО «Нефтекамский автозавод» и ОАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Республика Башкортостан), ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г. Ставрополь). Сегодня группа организаций «КАМАЗ» включает в себя более 150 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье. На 31.12.2013 года в подразделениях и дочерних обществах ОАО «КАМАЗ» работало 40 700 человек. В целом за 2013 год выпущено более 46185 машкомплектов, более 43,2 тыс. двигателей и силовых агрегатов. Объём продаж в 2013 году -763 автомобилей. Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.
2. Организационная структура предприятия и деятельность финансово-экономического отдела
ООО «ЭлМонт» действует на основании Устава.
Устав утвержден учредителем, зарегистрирован местными органами власти. Он имеет право на собственную печать и расчетный счет в банке. Устав предприятия — основной документ, в котором указываются: юридический статус нового предприятия, задачи, обоснования и принципы его создания, учредители, их адреса, денежный вклад каждого учредителя, организационная структура предприятия, его руководящие органы, права и обязанности предприятия как юридического лица.
В уставе обозначается размер уставного капитала и источники его образования, указываются вид и сфера деятельности предприятия, даются гарантии охраны окружающей среды и здоровья людей, устанавливается форма управлением предприятия и его филиалами, указываются система учета и отчетности, адрес и названия предприятия.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Устав предприятия утверждается учредителями и вместе с заявкой регистрируется местными органами власти. После этого предприятие получает право на собственную печать и открывает расчетный счет в банке.
Компания является юридическим лицом — обществом с ограниченной ответственностью (ООО).
Высшим органом ООО «ЭлМонт» является общее собрание его участников.
Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью ООО «ЭлМонт» является директор. Директор назначает главного бухгалтера и его заместителя. Директор ООО «ЭлМонт» вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Совет учредителей решает вопрос о распределении чистой прибыли. За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает ее качество, увеличивает доход.
ООО «ЭлМонт» осуществляет все виды внешне экономической деятельности в установленном законодательством порядке.
Управление предприятием в соответствии с Уставом осуществляют участники общества с ограниченной ответственностью.
Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую программу и планы производственно-хозяйственной деятельности.
Численность рабочих, обеспечивающих основную и вспомогательную деятельность, который включает в себя высококвалифицированных и грамотных руководителей, специалистов и служащих с высшим техническим и экономическим образованием, а также со среднеспециальным образованием.
Эффективному управлению предприятием, тесному взаимодействию всех подразделений и служб, исключено дублирования в работе способствует разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность, четко определяющих функции, права, обязанности каждого подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К числу таких документов относятся положения об отделах и службах предприятия и должностные инструкции работников, согласно которым определяются место, роль подразделений в системе управления предприятием, основные задачи, обязанности, права, ответственность исполнителей за выполняемую работу.
В каждой компании, как и в любой другой организации, имеется финансово-экономический отдел, состоящий из главного экономиста и двух экономистов по финансовой работе. Практику я проходил у экономиста по финансовой работе у Гайсин Радиса Анасовича.
Прохождение практики я начал с изучения должностной инструкции экономиста по финансовой работе. Выяснил, что экономист по финансовой работе относится к категории специалистов, что на должность экономиста по финансовой работе назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование. Назначается на должность экономиста по финансовой работе и освобождается от нее непосредственно приказом руководителя и по представлению главного экономиста.
В своей трудовой деятельности экономист по финансовой работе должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, руководящие и методические материалы по организации финансовой работы, экономику производства; порядок составления финансовых и кассовых планов, кредитных заявок и смет; нормирование оборотных средств, правила финансирования из государственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования, порядок распределения финансовых ресурсов, систему финансовых методов, обеспечивающих управление финансовыми потоками, порядок финансирования капитального строительства, ремонта и затрат по техническому перевооружению предприятия, систему счетов бухгалтерского учета, порядок и формы финансовых расчетов, установленную отчетность о финансовой деятельности предприятия, порядок и сроки ее составления, правила эксплуатации вычислительной техники, возможности ее применения для осуществления финансовых расчетов.
Экономист по финансовой работе в своей деятельности руководствуется: должностной инструкцией и всеми нормативными документами, не противоречащими законодательству РФ.
Экономист по финансовой работе выполняет следующую работу:
1. Выполняет работу по осуществлению финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений предприятия и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работников.
2. Разрабатывает исходя из технико-экономических показателей производственного плана проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счета предприятия.
3. Определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, взаимоотношения предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками, составляет балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные заявки.
4. Участвует в подготовке планов производства и реализации продукции, работ (услуг), капитальных вложений, планов по прибыли и налогу на прибыль, готовит необходимые расчеты и обоснования к ним, в разработке нормативов оборотных средств по видам сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей и затрат в стоимостном выражении, доводит утвержденные показатели до подразделений предприятия.
5. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.
6. Составляет проекты планов по прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью (сдача помещений и имущества в аренду, доходы по ценным бумагам и др.).
7. Участвует в разработке проектов планов распределения прибыли, плановых нормативов отчислений в фонды предприятия.
8. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия. Ведет переписку по рекламационным счетам поставщиков (заказчиков) и по счетам, не оплаченным в установленные сроки.
9. Осуществляет контроль за выполнением финансовых показателей подразделениями предприятия, соблюдением кассовой дисциплины, расчетами с поставщиками (заказчиками), своевременностью поступлений всех причитающихся предприятию денежных средств, обеспечивает соблюдение режима экономии.
10. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности.
11. Принимает участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению прибыльности производства и реализации продукции, улучшению использования собственных оборотных средств, средств государственного бюджета, предупреждению образования и ликвидации излишних запасов материальных ценностей, обеспечению конкурентоспособности продукции предприятия.
12. Принимает участие в работе по изучению и анализу состояния рынка кредитных ресурсов и ценных бумаг в целях эффективного размещения свободных финансовых средств и обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
13. Проводит работу по привлечению заемных и использованию собственных денежных средств для осуществления финансовых операций (кредитование, инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, размещение денежных средств на банковские депозиты и др.), обеспечивает правильность их осуществления.
14. Подготавливает депозитные договоры на вложение финансовых средств, осуществляет контроль за своевременным возвратом вклада и получением процентов по нему.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
15. Планирует доходы от размещения свободных средств и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, анализирует сведения о доходах, полученных от их инвестирования, составляет сводную отчетность.
16. Участвует в разработке нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность предприятия.
17. Ведет учет выполнения плана по реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли и налогу с оборота, поступлений доходов, наличия средств на счетах в банке, погашения кредиторской задолженности федеральному, региональному и местному бюджетам, поставщикам и учреждениям банков.
18. Составляет установленную отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия.
19. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных внутрипроизводственной и внешней финансовой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
20. Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки финансовой информации.
В случае необходимости экономист по финансовой работе может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению директора организации, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.
Экономист по финансовой работе имеет право:
1. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности экономиста.
2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию экономиста.
3. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, связанным с его профессиональной деятельностью.
Экономист по финансовой работе несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:
1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.
2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.
4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.
5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.
6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
7. Совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
8. Причинение материального ущерба и/или убытков предприятию или третьим лицам, связанных с действием или бездействием во время исполнения служебных обязанностей.
9. Оценка работы экономиста по финансовой работе осуществляется:
10. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.
11. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.
12. Основным критерием оценки работы экономиста по финансовой работе является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.
Условия работы:
1. Режим работы экономиста по финансовой работе определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
2. В связи с производственной необходимостью экономист по финансовой работе может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
За две недели практики я изучила нормативные документы, используемые в работе экономиста по финансовой работе, просмотрела и изучила внешнюю среду предприятия, ознакомилась с уставом предприятия, проработала заполнение расчетных документов, овладела умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов, провела анализ финансовых результатов предприятия.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Проанализировав системы финансового планирования на предприятии ООО «ЭлМонт» были выявлены следующие отклонения:
анализ финансового состояния показал недостаток денежных средств на предприятии;
при существующей системе планирования невозможно определить запас финансовой прочности, достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в изменяющихся условиях деятельности;
система финансового планирования на предприятии не в состоянии эффективно реализовывать стратегическую цель предприятия — получение прибыли и экономический рост, так как принятие управленческих решений осуществляется как реакция на текущие проблемы, т. е. используется так называемая реактивная форма управления.
3. Рекомендации по устранению отклонений на предприятии
В связи с имеющимися недостатками на предприятии ООО «ЭлМонт» мною были предложены следующие рекомендации по их устранению.
Система планирования и управления финансами предприятия должна обеспечивать выполнение некоторой стратегической цели. Стратегическая цель ООО «ЭлМонт» — получение прибыли и экономический рост предприятия. Однако система финансового планирования на предприятии не в состоянии эффективно реализовывать выбранную глобальную цель, так как принятие управленческих решений осуществляется как реакция на текущие проблемы. Для устранения этого недостатка предлагается подход к управлению финансами, основанный на анализе финансово — экономического состояния предприятия с учетом стратегической цели его деятельности, адекватной рыночным условиям. При планировании в такой системе, кроме результатов финансово-экономического анализа, должен использоваться бизнес-план производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Только с его помощью можно учитывать стратегическую цель системы.
В результате проведенного анализа финансового состояния ООО «ЭлМонт» был выявлен недостаток денежных средств, причина — нерациональное использование средств. Индикатором является денежный поток. Следовательно, необходимо улучшить управление денежными и оборотными средствами.
В целях совершенствования планирования движения денежных средств ООО «ЭлМонт» предлагается:
1) для того чтобы обеспечить регулярность поступлений, необходимо осуществлять строгий контроль за финансовой деятельностью предприятия.
В частности:
необходимо четко отслеживать сумму и срок, на который предприятие выдает кредиты или предоставляет отсрочку платежа своим клиентам и партнерам, чтобы предотвратить появление просроченной дебиторской задолженности;
если предприятие предоставляет отсрочку платежа своим клиентам, то счета за товары или услуги необходимо выставлять как можно быстрее для того, чтобы сократить возможную отсрочку в получении платежа.
1) следует также учитывать то, как именно клиенты оплачивают полученные товары или услуги. Если предприятие предоставляет покупателям кредит на срок 30 дней, то продажи текущего месяца будут формировать основу для денежных поступлений следующего.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
При этом следует принять во внимание, что некоторые покупатели могут не оплатить Ваши счета в срок, поэтому при разработке плана движения денежных средств нужно обратить на это внимание, отразив фактическую дату предполагаемого денежного поступления.
1) анализ предыдущих финансовых планов поможет с большей точностью определить время будущих денежных поступлений.
2) планируя движение денежных средств предприятия, постарайться четко разграничить ожидаемые поступления от продаж по факту или авансовых платежей и поступления от продажи в кредит.
Исследование показало, что система финансового планирования на предприятии ООО «ЭлМонт» организовано по методу break-down (сверху-вниз), т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений.
Можно предложить компании использовать также метод build-up (снизу-вверх). Например, расчет показателей реализации начинают менеджеры по сбыту, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия. Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов.
Очень важным элементом планирования является установление содержания работ по планированию. В общем, виде безотносительно к конкретным подразделениям плановых служб можно перечислить следующие виды плановой работы:
систематический и целевой анализ выполнения показателей планов в текущем периоде;
оценка факторов, влияющих на выполнение планов и при необходимости соответствующее информирование линейных руководителей (периодически или по необходимости, устно или письменно, в регламентированной или письменно, в регламентированной или свободной форме) для принятия соответствующих мер;
подготовка отчетов о работе за прошедший период;
ведение статистического учета;
ведение нормативного хозяйства для обеспечения качественной разработки плановых решений;
разработка стратегических и тактических планов;
доведение разработанных планов до соответствующих подразделений;
В процессе планирования принимают участие, во-первых, высшее руководство предприятия, во-вторых, команда плановиков, в-третьих, руководители и специалисты подразделений. Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет фазы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому планированию. И, наконец, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования. Руководители и специалисты подразделений принимают решения по планам своего функционального направления деятельности, проводят анализ внутренней и внешней среды организации, осуществляет контроль. Плановая служба выступает «катализатором» процессов планирования, выполняет методологические и основные исполнительные функции по всем этапам процесса планирования.
Состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления. На каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально.
Таким образом, проанализировав систему финансового планирования компании ООО «ЭлМонт», можно сделать вывод, что достичь целей эффективного планирования можно только за счет регламентированной системы, хорошей мотивацией труда сотрудников.
Заключение
В ходе прохождения производственной практики на предприятии ООО «ЭлМонт» мной были рассмотрены основные моменты в организационной структуре предприятия. За время практики я ознакомился с деятельностью предприятия, экономического отдела, с основными документами по учету, изучила профессиональные и должностные обязанности специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, оказывая помощь экономисту. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. В отчете дана общая характеристика ООО «ЭлМонт», юридический статус, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д.
Компания ООО «ЭлМонт» уже долгое время существует на рынке и профиль своей деятельности менять не собирается. ООО «ЭлМонт» основной своей деятельностью считает IT-услуги, телекоммуникации и связь.
В ходе практики я расширил и углубил профессиональные навыки по сбору, обработке и анализу информации. Использовал приобретенные мною теоретические и практические знания. Получил множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств менеджера. Принимал непосредственное участие в работе организации. Получил знания о документах, их составлении.
ознакомился с предприятием, с уставом и внутренними нормативными документами.
изучал нормативные документы, используемые при работе экономиста;
ознакомился с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;
активно участвовал в деятельности предприятия, оказывая помощь экономисту;
проработка и заполнение расчетных документов, овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.
Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководителей предприятия, помощь с их стороны, привлечение к посильной работе.
Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.
Список использованной литературы
Нужна помощь в написании отчета?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. — 1993. — №237.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ в редакции от 25.12.2012 года.
3. Федеральный закон РФ от 08.02.98 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012 с изменениями, вступившими в силу с 02.01.2013) «Об обществах с ограниченной ответственностью».
4. Нормативно-справочная документация ООО «ЭлМонт».
5. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: «Дело и сервис», 2009.
6. А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие /. — М.: КНОРУС, 2010. — 672 с.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2009. — 336с.
8. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
9. Пласкова Н.С. Экономический анализ (2-е изд.) -М.: Эксмо, 2009 г.
10. Подкустов В. П., Чекшин В. И. Финансовый анализ: Учебное пособие по курсу.- Электросталь, 2010. — 31с.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 304с.
12. Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. — М.: ИНФРА — М., 2009г. — 669с.