Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Отчёт по практике на тему «Определение потребности предприятия в оборотных средствах»

Краткосрочные активы составляют существенную долю всех активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная предпринимательская деятельность хозяйственного объекта. Управление краткосрочными активами занимает особое место в работе финансового менеджера, поскольку является постоянным, ежедневным и непрерывным процессом.

Написание отчета за 5 дней

Содержание

Введение

Раздел 1. Организационно-правовая характеристика базы предприятия

Раздел 2. Анализ структуры и динамики изменения оборотных активов

Раздел 3. Пути усовершенствования финансового состояния предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Выделяют следующие укрупненные компоненты краткосрочных активов, имеющие значение в системе финансового менеджмента: производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты. Как и в отношении других объектов управления, входящих в сферу интересов финансового менеджера, речь идет не о предметно-вещественном составе краткосрочных активов, а о политике оптимального управления вложениями в эти активы.

На предприятии определение потребности в оборотных средствах должно быть увязано со сметой затрат на производство и производственным планом предприятия. В нем следует обосновывать выпуск конкретных видов продукции в нужном количестве и в определенные сроки.

Одновременно с определением круга поставщиков составляется полный перечень видов сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, запасных частей, при необходимости предусматривается использование тары — покупной или собственного производства, разовой или оборотной (возвратной).

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

В завершающей части производственного плана отражается возможные производственные затраты по выпуску продукции, определяющие в сумме производственную себестоимость продукции. Именно величина производственных затрат лежит в основе определения потребности в оборотных средствах.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что оптимизация и состояние оборотных средств напрямую связано с эффективной работой предприятия и с тем, получит ли предприятие прибыль. Для того чтобы эффективно управлять оборотными активами, нужно рассматривать их в целом и, что наиболее важно, в разрезе отдельных статей.

Раздел 1. Организационно-правовая характеристика базы предприятия

ООО «НМК» было зарегистрировано в 1972 году и приступило к производственной деятельности.

Территориально предприятие расположено на одной производственной площадке по адресу: Кал. обл, г. Калининград, пр. Рязанский, 10/16.

Управление предприятием осуществляется головной Компанией посредством Совета директоров на основе Устава предприятия и ФЗ «об акционерных обществах».

Основная номенклатура выпускаемой продукции ООО «НМК» на современном этапе, в разрезе по секторам экономики:

Железнодорожный;

Радиоэлектроника;

Агропромышленный;

Товары народного потребления;

Специальная продукция.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

Основной рынок сбыта производимых товаров (услуг) — регионы Калининграда.

План развития ООО «НМК» с 2008 по 2010 годы имеет своей целью:

обеспечение устойчивого развития предприятия;

сохранение безубыточного уровня производства, рост чистого дохода.

Основными задачами предприятия является:

а) увеличение объёма производства за счёт разработки и внедрения новых конкурентоспособных видов продукции, повышение эффективности использования производственных ресурсов;

б) совершенствование технологий, техническое перевооружение, путём привлечения инвестиций;

в) участие в государственных программах и тендерах на поставку оборудования.

Органами управления акционерного общества «ПО Электротехник» являются:

1) высший орган — Общее собрание акционеров или единственный акционер, единолично владеющее всеми голосующими акциями Общества — ОАО «Управляющая компания»;

2) орган управления — Совет директоров;

3) исполнительный орган — Генеральный директор (единоличный орган);

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Заказать отчет

4) контрольный орган — служба внутреннего аудита ОАО «Управляющая компания».

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью ООО «НМК» является ревизионная комиссия.

Источниками формирования имущества предприятия, в том числе финансовых ресурсов является:

  • прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;
  • амортизационные отчисления;
  • кредиты банков и других кредиторов;
  • капитальные вложения и дотации из бюджета;
  • иные источники, не противоречащие законодательству РК.

Предметом деятельности Предприятия является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей, направленная на получение прибыли и обеспечение трудовой занятости.

Содержание управленческого труда раскрывается в процессе управления, состоящем из цикличного повторения функций управления или конкретных видов работ, выполняемых во всех видах производственной деятельности:

-научно-технической технологической производственной учетной финансовой и т.д. Одна из важнейших проблем, стоящих перед предприятием — создании наиболее оптимальной системы управления предприятием. Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики.

При оценке своей текущей деятельности и планировании будущих перспектив, предприятию следует учитывать базу, необходимую для достижения поставленных целей. АО «Приборостроительный завод «Омега» обладает необходимыми средствами для обеспечения своей деятельности.

Стоимость материально-технической базы ООО «НМК» за анализируемый период имело тенденцию снижения на 271тыс. руб. в 2013 году в сравнении с 2011 годом и возросла на 44 тыс. р. в сравнении с 2012 году. Значительные средства были отправлены на оплату дополнительного оборудования 273 тыс. руб в связи с износом старого на сумму 255 тыс. руб (рост общей стоимости на сумму 18 тыс. руб.). Значительное выбытие производственного и хозяйственного инвентаря на сумму 16 тыс. руб привело к снижению их количества на 25 единиц.

Маркетинговой и технической службами завода отслеживается внедрение современных, менее энергоемких технологий производства продукции на предприятиях подобного класса, находящихся как внутри республики, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

Маркетинговая политика предприятия включает в себя четыре основных составляющих: продукция, продвижение, распределение и цена.

Продукция — включает в себя всю номенклатуру выпускаемых изделий и оказываемых услуг предприятием.

Для более эффективного выбора стратегии сбыта продукции используются следующие методы продвижения на рынок:

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

  • периодические печатные издания (газеты, журналы, бюллетени и т.д.)
  • цветные проспекты и буклеты
  • рекламные ролики (телевидение, радио, CD-диски)
  • письма, факсы, обращения (в организации и гос. структуры)
  • прямые контакты с потенциальными потребителями
  • участие в выставках, сборах и т.д.
  • презентация потенциальным заказчикам
  • участие в тендерах.

Раздел 2. Анализ структуры и динамики изменения оборотных активов

Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «НМК»

ООО «НМК» представляет собой сложную организованную систему, состоящих из многих подсистем, поэтому оценка его финансового состояния должна обеспечить комплексность подхода. Этим и диктуется необходимость использования целого ряда показателей финансового состояния предприятия.

Основной целью характеристики предприятия является получение небольшого числа ключевых (наиболее информационных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков.

Сопоставляя данные базисного и отчетного периодов, приведенного в таблице, мы видим, что в 2012 году произошло значительное снижение валовой прибыли на 623 тыс. руб или 95,25 % и составила 38 тыс. р. На это изменение оказало влияние ряд факторов.

Во-первых, в связи с тем, что в отчетном периоде увеличились запасы готовой продукции, было сокращено производство продукции. Из-за снижения потребности в товарах со стороны прежних покупателей сократилась выручка от реализации на 1841 тыс. руб. или 9,95 % и составила 16644 тыс. руб.

Во-вторых, хотя и наблюдается снижение себестоимости проданных товаров, но оно не значительно, т.е. расходы почти не оправдываются. Так, в 2011 году издержки на производство товаров составили 17844 тыс. руб., а в 2012 году снизились всего лишь на 1218 тыс. руб. и составили 16626 тыс. руб.

Все вышеперечисленное подтверждает также и снижение уровня валовой прибыли с 3,57 % до 0,23 %.

финансовое состояние оборотное средство

В 2011 году анализируемое предприятие понесло большие издержки обращения в размере 121 тыс. руб., что на 52 тыс. руб. больше чем в 2012 году. Также произошло увеличение уровня издержек обращения на 0,35 % и составил в отчетном периоде 0,73 %.

В результате этого изменения предприятие лишилось прибыли от реализации и понесло значительные убытки в размере 83 тыс. руб. А в 2011 году организация имела прибыль равную 592 тыс. руб.

В 2011 году предприятие имело положительное сальдо от прочих доходов и расходов в размере 72 тыс. руб. (из них 78 тыс. руб. — доходы, а 6 тыс. руб. — расходы), а прибыль от финансово-хозяйственной деятельности составила 664 тыс. руб. За отсутствием прибыли в 2012 году от прочей деятельности, ОАО «ПО Электротехник» не имело средств на покрытие прежнего убытка в размере 83 тыс. руб.

Несмотря на это, за счет того, что внереализационные доходы в 2012 году значительно превышали расходы, предприятие имело положительное сальдо в размере 329 тыс. руб. Это покрыло, существующий убыток и до налогообложения прибыль составила 246 тыс. руб., что на 208 тыс. руб. больше, чем в базисном периоде. Такое изменение произошло из-за того, что в 2011 году предприятие понесло значительный убыток от внереализационной деятельности на сумму 626 тыс. руб.

В результате того, что в 2011 году налог на прибыль и иные аналогичные платежи составил 38 тыс. руб., данное предприятие лишилось прибыли от обычной деятельности. А в 2012 году — налог на прибыль был начислен в размере 231 тыс. руб., что способствовало увеличению чистой прибыли на 15 тыс. руб.

На величину начисляемой суммы налога влияет то, что, начиная с 1999 года ООО «НМК» вступил в фонд реструктуризации, для того, чтобы избежать банкротства. И это повлияло на сумму налога, которую сейчас уплачивает предприятие.

Для более точного анализа мы используем коэффициент инфляции, который позволяет более точно оценить эффективность деятельности предприятия. Учитывая уровень инфляции в размере 15% (1,15 единиц), можно утверждать, что величина чистой прибыли, полученная предприятием в 2012 году была необоснованно завышена на 2 тыс. руб. Результатов этого завышения является снижение источников финансирования развития производства.

После коррекции основных показателей финансовой деятельности на инфляцию можно сделать следующие выводы: выручка от реализации в отчетном 2012 году была завышена на 2173,6 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции на 2168,6 тыс. руб, соответственно валовая прибыль на 5 тыс. руб. Можно предположить, что если бы налог взимался не с фактической величины, а с корректированной, то величина чистой прибыли была бы выше.

Что касается 2013 года, то здесь можно отметить значительное изменение. Так, предприятие понесло значительные убытки на сумму 139 тыс. руб, а в результате налогообложения убыток возрос до 289 тыс. руб. А, учитывая уровень инфляции в размере 13%, можно утверждать, что реальный убыток предприятия в 2013 году составил 322,3 тыс. руб. Необходимо выяснить, с чем это связано.

В отчетном периоде предприятие реализовало своей продукции на сумму 18669 тыс. руб, что на 164 тыс. руб в 2011 году и на 2005 тыс. руб в 2012 году больше. Реальная же валовая выручка составила 18320,9 тыс. руб.

Но в связи со значительным ростом затрат на производство (в большей степени это связано с ростом цен на используемое сырье и материалы) в 2013 году наблюдается увеличение себестоимости на 9,1%. В результате валовая прибыль предприятия составила 533 тыс. руб, что на 128 тыс. руб меньше, чем в 2011 году и на 495 тыс. руб. больше, чем в 2012 году. Учитывая уровень издержек обращения в размере 0,6%, имеем уровень прибыли от реализации в 2,3%.

Решающее значение в определении прибыли предприятия за 2013 год имеет то, что за анализируемый период ООО «НМК» понес значительный убыток в размере 564 тыс. руб. Это связано с ростом просроченного долга предприятия перед кредиторами, по которым возросли пени.

Таким образом, по результатам анализа данных можно сделать вывод о том, что данное предприятие функционирует почти без получения чистой прибыли (лишь 15 тыс. р. в 2012 году). Причем прибыль до налогообложения в 2012 году была получена лишь от внереализационной деятельности, которая покрыла убытки основного производства. Наоборот, в 2013 году организация активно занималась основным производством, но основная часть прибыли пошла на покрытие убытков от других видов деятельности.

Для того чтобы определить причины такого изменения, проанализируем показатели эффективности использования ресурсов предприятия.

Раздел 3. Пути усовершенствования финансового состояния предприятия

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

В рыночной экономике стабильность работы предприятия определяется такими факторами, как рост объемов реализации продукции, стабильная доходность действующего бизнеса, финансовая устойчивость и платежеспособность самого предприятия. В большинстве случаев ухудшающееся положение предприятий связано с неэффективной системой управления, низкотехнологичным и высокозатратным производством, наличием ошибок в области управления сбытом продукции. Основной целью статьи является разработка механизма финансового оздоровления промышленного предприятия, направленного на достижение платежеспособности и долгосрочной финансовой устойчивости в условиях рынка.

В настоящее время вывести убыточное предприятие из кризисного состояния можно только посредством его модернизации, реконструкции, преобразования технологии и организации производства, а также его диверсификация, повышения качества производственного и финансового управления.

Одним из реальных выходов предприятия из кризисного состояния и восстановления платежеспособности является реструктуризация, финансовое оздоровление нерентабельных предприятий, которое достижимо путём их реструктуризации на основе взаимосвязанных системных преобразований.

В реструктуризации заинтересованы все предприятия, адаптировавшиеся к рынку, не успевшие приспособиться к нему, а также находящиеся в тяжелом финансово-экономическом состоянии. Поэтому следует различать реструктуризацию нормально работающих и финансово несостоятельных (находящихся в кризисном финансовом состоянии) предприятий. В первом случае это стратегическая реструктуризация, которая направлена на решение стратегических задач дальнейшего развития фирмы: увеличение доходности для акционеров, сохранение корпоративной собственности, устойчивого положения на рынке и др. задачи, связанные с поддержанием компании как действующей. Во втором случае — реструктуризация предприятий, находящихся в кризисной ситуации. Она сконцентрирована на решениях, нацеленных на реорганизацию финансово несостоятельных предприятий с целью ликвидации неплатежеспособности и превращения их в состояние нормально функционирующих предприятий.

Реструктуризация — это комплекс мероприятий, различающихся как по видам, целям, так и по реализуемым действиям (Табл.1.3).

ВидСтратегическая реструктуризация несостоятельных предприятийЦельРост стоимости предприятия Сохранение корпоративной собственности Ликвидация состояния неплатежеспособностиДействияИзменение производственной структуры Изменение функциональной структуры Изменение организационной структуры Изменение кадровой структуры Изменение информационной структуры Изменение структуры имущества и источников его формирования

Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции, а также на улучшение его инвестиционной привлекательности.

Механизм финансового оздоровления предприятия представляет собой систему последовательных шагов, направленных на достижение конечной цели — долгосрочной финансовой устойчивости в условиях рынка.

В случае выявления причин, устранение которых неспособно привести к выводу предприятия из кризисной ситуации, а также реализация мероприятий финансового оздоровления не позволяет достичь платежеспособности и долгосрочной финансовой устойчивости, реализуется стратегия ликвидации, и следующим этапом будет признание предприятия банкротом с его последующей ликвидацией.

Следующая задача — восстановление платежеспособности, реализация оперативного механизма финансовой стабилизации, который направлен с одной стороны, на уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, с другой стороны, — на увеличение суммы денежных средств, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств.

Достижение финансового равновесия требует взаимосвязанных системных преобразований, т.е. проведения комплексной реструктуризации. Основные мероприятия, направленные на достижение финансового равновесия, представлены в таблице 1.4.

Направление реструктуризации Содержание мероприятий

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

Реструктуризация производства:

  • Ликвидация нерентабельных производств;
  • Сокращение суммы постоянных издержек;
  • Снижение уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений, повышение производительности труда и т.п.);
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий;
  • Диверсификация производства.

Реструктуризация активов:

  • Проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;
  • Своевременная реализации выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;
  • Ускорение оборачиваемости оборотных средств путем осуществления факторинговых операций, спонтанного финансирования;
  • Сокращение необоснованного размера запасов и дебиторской задолженности.

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

511

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке