Целью прохождения производственной (ознакомительной) практики является: получение практических навыков. Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста.

Содержание

Введение

. Общая характеристика предприятия

2. Миссия и стратегия предприятия

. Конкурентная среда организации

. Организация и управление производственными процессами

5. Персонал организации и его социальное развитие

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

6. Управление финансовым состоянием предприятия

Выводы и предложения

Список использованных источников

Приложения

Введение

Целью прохождения производственной (ознакомительной) практики является: получение практических навыков. Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста.

Также целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических умений и навыков в организации работы предприятия, анализе финансово-хозяйственной деятельности, знакомство с управлением социально-экономическими процессами в трудовом коллективе предприятия, выявление проблем и перспектив его дальнейшего функционирования.

Базой прохождения производственной практики, изучение структуры организации и анализ ее финансово-хозяйственной деятельности является Производственное предприятие ОАО «Фанипольский РМЗ».

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Заказать отчет

управление персонал трудовой коллектив

. Общая характеристика предприятия ОАО «Фанипольский РМЗ»

В июне 1977 года на заседании коллегии Госснаба БССР принято решение о строительстве предприятия по ремонту и изготовлению оборудования для хозяйственных структур и складского хозяйства системы снабжения.

Было определено место строительства в районе ст. Фаниполь Минской области, исходя из близости коммуникаций и путей транспортного сообщения к городу Минску.

На основании задания за подписью начальника Технического Управления Главснаба Василевича В.В. от 9 августа 1977 года, в сентябре 1978 года проектным институтом «Гипроснаб» подготовлен проект предприятия.

Проектные показатели:

списочная численность — 230 человек;

общая площадь зданий и сооружений — 7097 м2;

занимаемая предприятием территория — 4,67 га;

производственная программа: ремонт электро- и авто-погрузчиков, мостовых кранов, кранов-штабелеров — до 53 %, изготовление нестандартизированного оборудования, поддонов, грузозахватных приспособлений — до 47 % годовой программы.

В октябре 1981 года приказом по Госснабу БССР был введен в действие «Фанипольский ремонтно-механический завод», назначением которого было обеспечить все оптовые базы системы Госснаба БССР многооборотной тарой, стеллажами, погрузочно-разгрузочными механизмами и приспособлениями, ремонтом авто- и электропогрузчиков отечественного производства, ремонтом узлов мостовых и козловых кранов и кранов-штабелеров, ремонт электродвигателей и т.д. Начиная с 1985 — 1986 годов заводу доводились задания по изготовлению оборудования и оснастки для предприятий системы Госснаба СССР.

С начала существования до 1991 года завод освоил и успешно выпускал тару ящичную 1200 х 800, стеллажи стоечные, стрелы безблочные, мостики переходные, системы вентиляции и дымоудаления, захваты для бочек, захваты для контейнеров, грузозахватные приспособления, траверсы, деревянные поддоны, изготовление и монтаж арочных складов, капитальный ремонт авто и электропогрузчиков моделей 4045, 4014, ЭП 103 и т.д., ремонт узлов и электрооборудования мостовых и козловых кранов. С 1989 года освоен выпуск вертикальных элеваторных стеллажей для метизов и мелких изделий мод. СЭП-20, которые поставлялись в пределах СССР.

С 1993 года по настоящее время завод производит продукцию для предприятий ЖКХ, строительных организаций: формы для ж/бетонных конструкций, закладные изделия, лестничные ограждения, ворота гаражные; для промышленных предприятий: теплицы, сетки строительные арматурные и кладочные, столбики, сейфы, стеллажи, калитки, тара ящичная, траверсы, буксировочные тросы, столярные изделия и др., под индивидуальные заказы для населения.

Открытое акционерное общество «Фанипольский РМЗ» создано на основании приказа Мингосимущества РБ от 26 октября 1994 года № 2 путем преобразования государственного предприятия Фанипольский ремонтно-механический завод в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

В состав концерна «БЕЛРЕСУРСЫ» ОАО «Фанипольский РМЗ» вошло в октябре 1997 года. Учредителем общества является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации РБ. Форма собственности частная. На момент учреждения Общества в собственности государства находилось 100% акций. В настоящее время — 47,4 %.

Целью создания Общества является увеличение производства и реализации конкурентоспособной продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления и оказание услуг для более полного удовлетворения потребности населения, а также получения максимальной прибыли.

Достижение этих целей предприятие связывает с профессионализмом его специалистов, имеющимся технико-экономическим и производственным потенциалом. Осуществляемая на протяжении последних лет целенаправленная работа по укреплению и обновлению технической и технологической базы для обеспечения устойчивой работы в условиях рынка дает возможность расширить ассортимент, улучшить качество и потребительские свойства выпускаемой продукции.

Полное название предприятия открытое акционерное общество «Фанипольский ремонтно-механический завод»

Адрес офиса: 222750 Республика Беларусь, Минская область, город Фаниполь, улица Заводская, 4.

Реквизиты: р/счет: 3012204000013 в отд. ОАО «БелАПБ» г. Дзержинск, код 918

Телефоны:

Код для междугородних переговоров: 8-01716

Генеральный директор: 7- 11- 67

Главный инженер:7-31-24

Зам. генерального директора:7-18-82

Главный бухгалтер:7-19-62

Планово-экономический отдел: 7-31-56

Конструкторско-технологическое бюро:7-27-07

Энерго-механическое подразделение: 72748, (029)7655419, 7 56 67, 7 18 82, 7 31 56

ОАО «Фанипольский РМЗ» зарегистрировано в реестре общереспубликанской регистрации № 1375 от 09.12.1996 года с уставным фондом 388,6 тыс. руб.

Письмом Мингосимущества 05.04.2000 года № 13-05/1454 согласовано увеличение уставного фонда ОАО «Фанипольский РМЗ» в сумме 238588120 руб. за счет переоценки основных фондов общества путем увеличения номинальной стоимости каждой акции с 10 до 6140 руб.

Решением собрания акционеров ОАО «Фанипольский РМЗ» от 01.01.2013г. увеличить уставной фонд ОАО «Фанипольский РМЗ» до 4 662 960 000 руб., путем увеличения номинальной стоимости акций до 120 000 рублей.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Заказать отчет

Минским областным Исполнительным комитетом (решением № 401 от 30.06.2000 г.) выдано свидетельство серии КО № 000897 о регистрации в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №600104847.

На основании заявления предприятия зарегистрировано в инспекции ИМНС по Дзержинскому району под УНН № 600104847. Согласно Уставу основными видами деятельности в 2010 г. являлись:

— изготовление не стандартизированного оборудования, металлоконструкций;

оказание транспортных услуг;

сдача в аренду имущества.

В соответствии с Декретом Президента РБ № 17 от 14.07.2003г «О перечне видов деятельности, на осуществление которых требуется лицензия» предприятием имеет следующие лицензии:

1)№ 02190/0516584 Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь на право осуществления деятельности в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд), продлена 31.07.2009 сроком до 06.09.2014

2)№ 02010/0527310 Министерства внутренних дел Республики Беларусь на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц, сроком до 01.10.2014

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

)№ 02300/0329175 Проматомнадзора МЧС Республики Беларусь на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности (эксплуатация опасного производственного объекта: погрузочно-разгрузочная площадка с эстакадой и мостовым краном), выдана 21.01.2008 сроком до 21.01.2013;

4)№ 62220/0550011 Дзержинского районного исполнительного комитета на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание действительна до 19.07.2014.

ОАО «Фанипольский РМЗ» открыты следующие счета в отделении ОАО «Белагропромбанк» в г. Дзержинске (код 918)

№ 3012204000013 — текущий расчетный счет в белорусских рублях;

№ 3012204005018 — валютный счет в евро;

№ 3012204005021 — транзитный счет в евро;

Основные виды предлагаемой продукции.

Изготовление металлоизделий для дорожно-строительных, ремонтно-строительных, жилищно-строительных работ и ЖБИ, контейнеров различных модификаций, ворот гаражных, теплиц, дверей, калиток, оград, ящиков для газовых баллонов, переходных настилов (мостиков), ограждений лестничных маршей, перил, балконных решеток и ограждений, шкафов гардеробных, заборных столбиков, емкостей, креплений, промтехоснастки, закладных и др. изделий для строящихся объектов, ограждений и др. нестан дартизированного оборудования для торговых объектов стеллажей, элементов для спортивных площадок, детских садов, школ, тары металлической. Объем госзаказа продукции составляет 80% продукции. Остальные 20% частным юридическим и физическим лицам.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

Продукция предприятия, выпускаемая в настоящее время сориентирована на потребности Республики Беларусь и на экспорт (Германия, Россия).

Основной деятельностью предприятия является:

1) Изготовление металлоизделий для дорожно-строительных, ремонтно- строительных, жилищно-строительных работ и ЖБИ, контейнеров различных модификаций, ворот гаражных, теплиц, дверей, калиток, оград, ящиков для газовых баллонов, переходных настилов (мостиков), ограждений лестничных маршей, перил, балконных решеток и ограждений, шкафов гардеробных, заборных столбиков, емкостей, креплений, промтехоснастки, закладных и др. изделий для строящихся объектов, ограждений и др. нестандартизированного оборудования для торговых объектов, стеллажей, элементов для спортивных площадок, детских садов, школ, тары металлической.

2) Оказание услуг по металлообработке (токарно-фрезерные работы, рубка, гибка и др.), резке углеродистой стали и чугуна с управлением от ЧПУ, сдаче в аренду под офис, производство и складские нужды свободных площадей, демонтаж металлоконструкций, услуги предприятиям ЖКХ, Минторга, Минсельхозпрода, Минскоблсельстоя и др.

3) Ремонт с/техники, прицепов, кузовов грузовых а/м.

4) Изготовление металлоконструкций арочных складов и их монтаж, остановочных пунктов, приемных пунктов вторсырья.

5) Полимерпокрытие и лакокрасочное покрытие.

В 2014 году планируются поставки на экспорт путем реализации продукции в РФ, в Германию с учетом внедрения новых технологических процессов. Намечено увеличение объемов по выпуску металлоизделий для строительных организаций и предприятий ЖКХ, по монтажу остановочных пунктов, ремонтным работам, по оказанию услуг населению. Предусмотрено увеличение объемов производства продукции по заготовке и сбыту вторсырья (металлолом и т.д.).В дальнейшем наиболее полно будут задействованы сварочное, штамповочное, гибочное, токарное и фрезерное оборудование, опытно-инструментальный участок, малярное и полимерное отделения, участок терморезки металла, освоение незадействованных площадей и сдача части из них в аренду.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Заказать отчет

2. Миссия и стратегия предприятия

Учредителями предприятия являются: концерн «Белресурсы» и физические лица. 47,4% акций принадлежит государству и 52,6% акций — физическим лицам. Форма собственности частная.

Основной целью ОАО «Фанипольский РМЗ» является получение прибыли и обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. В долгосрочной перспективе деятельности предприятия можно выделить следующие ключевые цели на уровне функциональных подсистем:

а)         маркетинг: выход на ведущие позиции по продаже продукции на рынке, а также поиск новых рынков сбыта;

б)      производство: освоение новых изделий, снижение себестоимости выпускаемой продукции, компьютеризация, повышение качества изделий;

в)      научно-исследовательские разработки: завоевание лидерской позиции по вводу новых видов продукции с помощью использования научных исследований и разработок;

г)       финансы: сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов;

д)      персонал: предоставление возможности для продвижения внутри компании, обучение, мотивация и развитие профессионального потенциала;

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Заказать отчет

е)       менеджмент: определение критических областей управленческого воздействия и приоритетных задач, обеспечивающих получение запланированных результатов.

Таким образом, можно выделить следующие направления стратегии развития организации:

а)         товарная стратегия: лучшее соотношение цены и качества, оптимальные сроки производства продукции;

б)      технологическая стратегия: использование современного оборудования;

в)      сбытовая стратегия: повышение доли рынка;

г)       партнерская стратегия: сокращение времени поставки материалов, сотрудничество с надежными поставщиками.

В настоящее время на ОАО «Фанипольский РМЗ» существует линейно-функциональная организационная структура управления, схема подчиненности организационной структуры управления представлена в Приложении А. Она отражает схему подчиненности различных подразделений предприятия. Организационной структурой управления определяется форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Структура слишком громоздка, как часто бывает на такого рода предприятиях.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

 = 5/4 = 1,25,

где  — количество функций, закрепленных за несколькими подразделениями;

 — количество функций по утвержденным положениям (нормам).

Функции распределены неравномерно и дублируются, что подтверждает коэффициент.

= 3/1 = 3,

где  — количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления

 — общее число принятых на всех уровнях управления

Уровень централизации функций очень высок на данном предприятии. Функции, права и ответственность сосредоточена в высших звеньях структуры управления.

Персонал предприятия составляет 84 человека, из них управленческий персонал предприятия насчитывает 12 человек.

Руководителем предприятия является генеральный директор. В его подчинении находятся: главный инженер, заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по кадрам, главный бухгалтер, начальник отдела сбыта, начальник отдела внешнеэкономических связей, руководители среднего звена для обеспечения приказов и заданий высшего руководства: начальник отдела материально- технического снабжения, начальник планово-экономического отдела (главный экономист), главный технолог, начальник отдела кадров, начальник отдела технического контроля, главный механик, начальник ремонтно-механического цеха, главный энергетик, начальник ПСХ, ведущий инженер по охране труда, начальник пожарно-сторожевой охраны

Заместитель директора по кадрам осуществляет руководство по идеологической, общественной и социальной деятельности предприятия. В его подчинении отдел кадров, отдел экономической безопасности (ОЭБ), отдел социального развития и бытового обслуживания, социально-бытовые учреждения, комплекс автостоянок, торгово-производственный комплекс. Так же ему подчиняется начальник пожарно-сторожевой охраны.

Заместитель директора по производству возглавляет работу по организации, соблюдению стандартов и технологических норм. В его подчинении планово-диспетчерский отдел, организует и координирует слаженную работу производств, заготовительное производство, производство сборки составных частей и блоков, сборочно-регулировочное производство конструкций. Ему подчиняется начальник материально-технического обеспечения, главный технолог и начальник планово-экономического отдела.

Главному инженеру подчиняются главный механик, начальник ремонтно-механического цеха, главный энергетик, начальник ПСХ, ведущий инженер по охране труда, начальник отдела технического контроля, конструкторский отдел. Он курирует службу главного конструктора, отдел технического контроля, опытно-эксперементальный участок, участок ООТ и ТБ и лабораторию охраны окружающей среды и производственной санитарии, отдел главного механика отдел главного энергетика, отдел механизации и автоматизации, монтажно-производственный цех (цех и цех механизации и автоматизации.

Главный бухгалтер контролирует бухгалтерскую и финансовую службу.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

Начальник отдела сбыта и внешнеэкономических связей отвечает за продажи и продвижение продукции собственного производства как на внутренний, так и зарубежные рынки. Ему подчиняются все специалисты отдела сбыта и внешнеэкономических связей.

На все структурные подразделения организации разработаны и утверждены Положения о структурных подразделениях, где определяется статус структурного подразделения, его место в организации и взаимоотношения с другими структурными подразделениями, внутренняя организационная структура, поставленные перед ними задачи, закрепленные функции, права и ответственность.

Положения о структурных подразделениях разрабатываются на основании требований Государственного стандарта Республики Беларусь (СТБ) 6.38-95 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» и Методических указаний по практическому применению СТБ 6.38-95, руководителями соответствующих структурных подразделений под методическим руководством и при согласовании с отделом организации труда и заработной платы, отделом кадров, юридическим отделом, отделом техники безопасности и охраны окружающей среды по направлениям деятельности этих подразделений.

По мере необходимости (в случаях изменения нормативных правовых актов, утвержденных Правительством Республики Беларусь, Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь; изменениям организационной структуры предприятия; перераспределениями функций между подразделениями и пр.) в положение вносятся изменения приказом руководителя.

При существенных изменениях основных задач и функций подразделения организации, а также ее организационной структуры разрабатываются и утверждаются новые положения о структурных подразделениях.

Распределение полномочий в системе управления на рассматриваемом предприятии происходит следующим образом. Полномочия начальников (аппарат управления) дают право решать все вопросы развития предприятия, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации. Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

Система управления на предприятии ОАО «Фанипольский РМЗ» — линейно-функциональная. Она состоит в том, что руководитель (директор предприятия) осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений у руководителя появляется специальный штаб, состоящий из функциональных служб и отделов, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами.

Весь управленческий персонал обеспечен необходимыми техническими средствами и оборудованием.

Структура предприятия достаточно разветвленная, что позволяет разделить все функции и задачи между соответствующими своему предназначению отделами. Структура управления соответствует целям и стратегии развития предприятия. Все, что нужно для производства, ремонта нестандартного оборудования и обеспечения его качества, имеется.

. Конкурентная среда организации

Объем рынка нестандартного оборудования по данным исследований коммерческих компаний по итогам 12 месяцев 2013 вырос на 62,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 964 млрд. рублей. Совокупный портфель на 01.10.2014 г. составил 188 млрд. рублей, что больше на 15 млрд. рублей по сравнению с итогом 2 квартала, и на 53% по сравнению с итогом 3 квартала прошлого года (по состоянию на 01.10.2012). Оборачиваемость по портфелю в 3 квартале 2013 года снизилась до 57 дней (кварталом ранее — 61 день). Производством нестандартного оборудования занималось 97 компаний при расчетах с 985 дебиторами. Начнем с «горизонтального» блока, включающего анализ угрозы появления продуктов-заменителей, угрозы появления новых игроков, уровня конкурентной борьбы.

Для анализа действующих стратегий предприятия проведем следующие методы стратегического анализа:

SPASE — метод;

SWOT — анализ.

Для диагностирования рыночного положения, разработки и выбора варианта стратегии развития и функционирования предприятия предназначен метод SPASE.

Таблица 3.1 — Экспертные оценки внутреннего состояния и внешнего окружения ОАО «Фанипольский РМЗ»

Примечание — Источник: Собственная разработка

На основании таблицы 1.1, определим сектор стратегии развития ОАО «Фанипольский РМЗ», с помощью матрицы стратегического положения и оценки действий.

Рисунок 3.1 — Матрица стратегического положения и оценки действий

Примечание — Источник: Собственная разработка

Для ОАО «Фанипольский РМЗ», наиболее целесообразным является консервативный механизм стратегии — это состояние обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта.

Основные механизмы:

Снижение себестоимости при повышении качества товара;

Сокращение производства и выход на более перспективные рынкианализ направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

Таблица 3.2 — Матрица SWOT-анализа

Примечание — Источник: Собственная разработка

Сильной стороной предприятия на данном этапе является тенденция к переоснащению, предприятие, закупая современное оборудование, сможет производить новые и существующие виды продукции высокого качества. В настоящее время слабым местом предприятия, получившим наибольшую оценку, является слабое позиционирование продукции. Возможности предприятия — выход на новые рынки сбыта и снижение торговых барьеров на привлекательных рынках Таможенного Союза. Самой значимой угрозой по данным таблиц является ужесточение конкуренции со стороны белорусских и зарубежных производителей.

Сочетание возможностей и сильных сторон показывает, что предприятие может двигаться в выбранном направлении. При сочетании возможностей и слабых сторон, предприятие может использовать возможности для устранения слабых сторон. При сочетании угроз и сильных сторон, сильные стороны не позволят угрозам разрушающе действовать на предприятие. На поле «угрозы слабые

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

838

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке