Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Отчёт по практике на тему «Особенности системы менеджмента на предприятии»

В период прохождения преддипломной практики собрана и изучена информацияя о предприятии «Хуа Ю Интернационал в Казахстане », а также дана характеристика организации, проведен анализ, как внешней среды организации, так и внутренней среды организации.

Написание отчета за 5 дней

ВВЕДЕНИЕ

В период прохождения преддипломной практики собрана и изучена информацияя о предприятии «Хуа Ю Интернационал в Казахстане », а также дана характеристика организации, проведен анализ, как внешней среды организации, так и внутренней среды организации. В отчете были рассмотрены сведения об организации, процесс управления организацией и анализ финансово-экономической деятельности организации, анализ системы управления отчетом и SWOT-анализ ТОО «ХУА Ю Интернационал Строительной организации в Казахстане».

Компания «Хуа Ю Интернационал в Казахстане» является дочерней организацией Китайской национальной нефтегазовой корпорации (CNPC). Основной деятельностью компании является производство и распределение нефти и нефтепродуктов, новейшее производство строительных материалов и освоение недвижимости, добыча и использование газа, добыча химических средств нефтеперерабатывающих заводов и месторождений, обслуживание гостиничных комплексов, предоставление услуг авиатурагенства .Для упрочения своих позиций на рынке Казахстана ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» объединилось с ТОО «Архитектура» г. Алматы, которое производило работы по ремонту, реконструкции и отделке помещений. Было создано архитектурно-строительное бюро Успех этой компании в первые годы профессиональной деятельности был обеспечен тем, что в компании наряду со строительным подразделением действовала профессиональная архитектурная группа. Руководством ТОО были сформированы также и в области торговли: сеть магазинов, куплена центральная база. Это послужило конкурентным преимуществом на рынке оказания ремонтно-строительных работ и торговли строительных материалов Казахстана и г. Алматы.

Учредителем «Гостиницы Солакс Алматы» является Корпорация «Хуа Ю». Основными направлениями корпорации Солакс являются туристический и гостиничный бизнесы, кейтеринг, строительство и обслуживание объектов, предоставление помещений и проведение любых видов совещаний, предпринимательской деятельности, обслуживания строительных объектов нефтяных и химических месторождений. Компания предоставляет свои услуги деятельности более чем в 30 странах и регионах мира, таких как Африка, Центральная Азия, Ближний Восток, Южная Америка. Филиалы компании действуют в Казахстане, в республике Чад, Алжир, Южная Америке, Нигерии, Азербайджане, Туркменистане, Ираке; созданы туристические филиалы компании в странах Кении, Судана, Египта, Алжира, Венесуэлы и Казахстана тем самым заложив твердый фундамент для стабильного развития основного бизнеса компании. Компания активно перенимает передовой опыт других Международных сервисных копании, продвигает международный бренд «Солакс», выступает инициатором ценной концепции работника «Я стараюсь, значит я развиваюсь», старается быть гарантом обеспечения службы тыла в регионах сотрудничества нефти и газа за рубежом, а также старательно борется за претворение в жизнь международной стратегии развития компании.

В марте 2008 года Салахс Международный полностью интегрировала региональные операций в Республике Казахстан, таким образом был создан Салахс Международный Казахстан. после объединения, филиал компании в Казахстане главным образом развернула операций по строительству объектов и общественному питанию, головной офис которой находится в Алмате, также были открыты офисы компании в Актюбинске и Кызылорде. Филиал компании начал строительную деятельность 26 сентября 2003 года, который зарегистрирован в городе Алматы.

августа 2004 года название компании было переименовано в ТОО «ВСП Интернациональ», с 1 ноября она начала строительные работы. В настоящее время в основном предоставляет услуги в строительной сфере и обслуживании нефтяных месторождений в городах Алматы, Актюбе, Кызылорда, Шымкент, Актау.

Задачи производственной практики является: знакомство с основными и вспомогательными службами:

—             изучение нормативно- правовой базы, регулирующей деятельность предприятия,

—             общее знакомство с технологическими процессами основных служб,

—             практическое освоение технологии рабочей профессии сферы строительного бизнеса.

Цель производственной практики:

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

—       Изучение системы управления строительным комплексом, основных функций отделов и производственных структур.

—       Овладение навыками управления персоналом менеджерами среднего уровня управления.

Задачи:

—       изучить историю создания и развития предприятия, разработать SWOT- анализ работы предприятия в условиях конкуренции,

—             знакомство со структурой управления, штатным расписанием, Положениями об отделах, функциональными обязанностями руководителей основных служб:

—             планирование работы персонала,

—             проведение экономического анализа работы предприятия.

—             освоение навыков работы менеджеров среднего звена управления.

1.     
Краткая характеристика и организационная структура организации
ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» было основано в 2006г. в г. Алматы. Свою деятельность ТОО начинало с предоставления услуг по ремонту и отделке помещений в г. Алматы и Алматинской области. На тот момент ключевыми факторами успеха в отрасли ремонтных и отделочных услуг являлись: качество работ, сроки работ и стоимость работ. Руководитель ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» организовал обучение своих работников в учебном центре «Knauf» и одним из первых применил «Комплектную систему сухого строительства» (КССС) на строительном рынке Казахстана, тем самым обеспечив сe6e краткосрочное конкурентное преимущество.

Однако, по мере изменения внешнего окружения, маленькие симптомы, сигнализирующие о необходимости дальнейшего совершенствования и развития менеджмента торговой фирмы, оставались незамеченными на фоне общего успеха. Со временем в этой компании стали накапливаться проблемы, не имевшие эффективного решения. Это все привело компанию к кризису, основными причинами которого являются: неотработанный ассортимент; недостаточный финансовый контроль; недостаточно эффективное управление товарными потоками; недостаточная ориентация на клиента; ограниченный сервисный пакет; организационная культура не соответствует роду деятельности в сфере услуг, отсутствовала система обучения персонала; слабое позиционирование на рынке; слабый контроль над отраслевым окружением: конкуренты, поставщики, потребители.

Объединившись ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» объединилось и ТОО «Архитектура» г. Алматы, смогли создать компанию, которая имела два основных направления деятельности: осуществление ремонтно-строительных работ и продажа строительных и сопутствующих материалов, для осуществления подрядных строительных работ.

Было создано коммерческое подразделение, осуществляющее комплектацию собственного строительного подразделения, и реализацию основных товаров необходимых для ремонта на рынке г. Алматы.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

В стартовый товарный портфель входили 4 товарные группы:

. Комплектная система «сухого» строительства;

. Сухие строительные смеси;

. Тепло-, звукоизоляция;

Структура влившегося строительного подразделения представляла собой бригады с прорабами подчиненные генеральному директору, выполнявшему распределение объектов по прорабам, оценку работы, организационные мероприятия и договоры с крупными заказчиками: Все объекты комплектовались со склада коммерческого подразделения. Через 4 года строительное подразделение заместителя директора и оргструктура приняла вид законченной линейно-функциональной структуры.

В настоящее время основными видами деятельности ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» согласно его уставу являются архитектура, проектирование, ремонтно-строительные работы, ведение хозяйства и эксплуатации по жилищному и земельному имуществу, организация туризма (не получила достаточного развития), открытие и обслуживание гостиничного хозяйства; торгово-закупочная, коммерческая, посредническая деятельность.

Коммерческое направление за несколько лет из одного отдела продаж выросло в структуру, состоящую из 6 магазинов, отдела оптовых продаж, отдела снабжения.

Коммерческое подразделение, располагая магазинами — складами работало уже в двух основных отраслевых нишах: отрасль частного покупателя и отрасль строителей профессионалов.

Поставщиками компании являются ведущие производители в отрасли материалов для ремонта и отделки, а также крупные импортеры. Это компания «Knauf», которая имеет — 10 заводов в России по производству гипсокартона, гипсоволокна и сухих строительных смесей и один в Казахстане, Китайская компания “Ляньчуан” занимается главными образом разработкой, производством для строительных оборудований и автогрейдов, ТОО REAL-PROFI, расположенный в г.Шымкенте, производящий  — гипсокартон — и сухие смеси; ТОО «Мастерстройгарант» г.Актобе, ТОО «Материалснабстрой» г.Астана, ТОО «Профи-С Инжиниринг» г.Алматы, ТОО «Крафт» г.Усть-Каменогорск, АО «ЖамбылГипс» г.Тараз, ТОО «СтроймонтажПроект» г.Тараз.
На сегодняшний день работа в отрасли строится в условиях жесткой конкуренции. В плане ценообразования по комплектным системам «сухого» строительства, сухим строительным смесям, краскам, теплоизоляции ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» реализует стратегию лидирования в цене. Большая часть конкурентов реализует стратегию следования за ценой. Конкурентное преимущество компании «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» достигает за счет постоянного поддержания ассортимента и соответствующего запаса, ассортимента подобранного по принципу комплектности и комплексности, единой дисконтной системы, сети магазинов-складов, наличием доставки, и профессиональной работы торгового персонала. ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» действует согласно 5-летнего плана развития. Однако каждый год вносит свои коррективы. Так основными целями на ближайшие 2 года являются:

1. Реализовать проект изменений и организовать текущую прибыльную деятельность.

. В рамках развития существующей оптово — розничной сети — открытие 1-2-х магазинов — складов в стратегически важных районах г. Алматы.

. В области развития менеджмента компании — тотальное профессиональное обучение и выход на уровень развития менеджмента, соответствующему саратовскому подразделению.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

Сбыт продукции был ограничен тем, что многие строительные организацией владели технологией применения КССС, лежащей в основе бизнеса ТОО «ХУА Интернационал в Казахстане», использовали традиционные методы и материалы. Для продвижения нового товара, новой технологии «Сухого строительства» компанией принимались активные действия с соответствующими затратами: проводились регулярные семинары со строителями и архитекторами, размещались необходимые материалы в прессе, велась постоянная пропаганда через торговые подразделения о преимуществах методов «Сухого строительства».

В результате к январю 2009 года «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» является лидером продаж КССС, сухих строительных смесей. Около 120 строительных организаций г.Алматы и Алматинской области и области используют КССС. В городе действуют около 28 магазинов торгующих строительными материалами. Около 15 из них предлагают КССС и составляют конкуренцию ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» отраслях частных покупателей и строительных организаций.

год был переломным в истории компании. В строительном подразделении затянувшийся кризис привел к частой смене директоров с их последующим увольнением.

Признаками кризиса было снижение качества работ, текучесть кадров, снижение экономической эффективности, а впоследствии и убытки.

Причинами были: скрытые цели у большинства менеджерского состава, утрата этических и культурных ценностей теми же менеджерами и как следствие — всем подразделением. Все это привело к ситуации «стратегического дрейфа», а затем сокращению подразделения до 1 менеджера и полностью контролируемых им нескольких бригад профессиональных рабочих.

Коммерческое подразделение тоже затронул кризис — кризис заинтересованных сторон. В результате чего, высокооплачиваемый менеджер — коммерческий директор покинул компанию. На сегодня им создана фирма, конкурирующая с ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» в отрасли частных покупателей и строительных организаций.

Однако, этим событием кризис нейтрализован полностью не был. Компания нуждалась в реорганизации, в изменении систем, структур и в профессиональном стратегическом управлении. Деятельность проводилась уже в сформированных отраслях, необходимо было учитывать как ситуацию внутри фирмы, так и отраслевое окружение для того, чтобы строить стратегию дальнейшего развития, для того, чтобы выжить.

ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» работает на строительном рынке г.Алматы и Алматинской области рынке около восьми лет. За это время накоплен огромный опыт в поставке строительных и отделочных материалов. Сеть магазинов компании расположена таким образом, что позволяет покупателям приобретать материалы в удобных для них местах. Отработанный ассортимент товаров, представленный компанией привлекает внимание покупателей не только г.Алматы и Алматинской области, но и других городов. Налаженные партнерские взаимоотношения с ведущими производителями и импортерами строительных и отделочных материалов позволяют обеспечивать низкий уровень цен и бесперебойные поставки необходимых материалов.

Основными видами деятельности компании являются

—             строительство, архитектура, отделка, проектирование и т.д

—             ведение хозяйства и эксплуатации по жилищному и земельному имуществу;

—             организация туризма, открытие и обслуживание гостиничного хозяйства;

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Цена отчета

—             торгово-закупочная, коммерческая, посредническая деятельность.

Внимательные к потребностям покупателей консультанты ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане» помогают подобрать необходимые материалы и предоставляют грамотные консультации по вопросам их применения.

Технический консультант помогает найти ответы на многие вопросы, связанные с технологией применения материалов.

Для частных покупателей существует накопительная дисконтная система, действующая во всех магазинах компании. Такая дисконтная карта помогает экономить значительные средства при ремонте и отделке помещений.

Для строительных организаций и магазинов отделочных материалов существуют индивидуальные условия отгрузки и ценообразования.

Компания имеет возможность осуществлять комплексную поставку стройматериалов на объекты, осуществлять прямые отгрузки железнодорожным и автомобильным транспортом.

Кредо ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане»: предлагать комплексные решения задач, возникающих при ремонте, отделке, реконструкции, теплоизоляции зданий и мансардном строительстве.

В подразделениях формируется своя организационная культура под влиянием уже известных факторов.

Задача компании — взять самое лучшее, что есть в национальной культуре, принять: использовать правила и ценности корпоративной культуры и создать организационную культуру, максимально соответствующую корпоративной, чтобы во всех подразделениях, во всех отделах и магазинах, в любом городе по отношению, по культуре можно было идентифицировать компанию «Строй-Мед».

.       
Особенности процесса анализа управлении в организациях на примере ТОО «ХУА Ю Интернационал Строительная организация в Казахстане»

Миссия: создание социально ответственного бизнеса, обеспечивающего клиентам конкурентные преимущества и рост прибылей за счет эффекта слияния ключевых компетенций.

Цели:

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

1.      Лидерство по качеству предоставляемых услуг;

2.      Создание максимально прибыльного бизнеса;

.        Расширение перечня предоставляемых услуг;

.        Обеспечение сотрудников интересной работой и возможностями творческого развития, самореализации и получения справедливого дохода.

Планирование.

Планирование — значит определить шаги (и их последовательность), необходимые для выполнения постановленной цели. Смыслом процесса планирования является разработка схемы текущей и будущей деятельности организации для достижения заданных целей.

Планирование помогает:

определить задачи и обязанности сотрудников, сделать их работу более контролируемой и подотчетной;

эффективно и экономно распорядиться ресурсами;

предусмотреть и своевременно отреагировать на факторы, усложняющие деятельность.

Планирование необходимо и в ежедневной работе, и при решении тактических и стратегических задач. При составлении плана необходимо выполнить следующие этапы:

поставить четкую цель, которая должна указывать на ожидаемый результат;

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

максимально подробно определить действия, необходимые для достижения цели, и поставить сроки выполнения каждого действия, проверив их согласованность (невозможно собирать урожай раньше проведения посевных работ);

оценить необходимые ресурсы по четырем критериям:

. Люди. Оцениваются, достаточно ли количество сотрудников для выполнения задачи, а также их опыт;

. Материалы. Наличие всех материалов (продуктов), необходимых для выполнения задачи, в достаточном количестве;

. Оборудование. Наличие у исполнителей оборудования, необходимого для выполнения задачи, или возможность предоставить это оборудование;

. Время. Оценивается достаточность времени для выполнения задачи и своевременность ее выполнения — в горящем здании бесполезно монтировать пожарный щит и рисовать схемы эвакуации при пожаре.

определить ответственных исполнителей и всех возможных участников процесса. Правильно и своевременно поставить перед ними задачи;

перед выполнением задания правильно мотивировать исполнителей на ее выполнение;

во время выполнения задания периодически контролировать достигнутый результат, при необходимости корректировать действия исполнителей, предоставляя им обратную связь. Помогать исполнителям, не забывая про поддержание необходимой мотивации. При необходимости (например, изменении внешней обстановки) корректировать сам план;

после завершения выполнения задачи правильно оценить результат. Предоставить исполнителям обратную связь, поблагодарив за участие в выполнении задачи. Проанализировать результат, сделав выводы о возможных улучшениях плана в будущем.

Организация работы.

Выполнение менеджерами функции «Организация работы» создает реальные возможности для выполнения запланированных целей.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

Имея четко сформулированную цель, менеджер в первую очередь разбивает ее на более мелкие части задачи, а после этого распределяет эти задачи по конкретным исполнителям. Организовать сотрудников значит донести до каждого, что конкретно он должен делать, и обеспечить их всем необходимым для выполнения поставленной цели. Одним из важнейших «инструментов» организации является ежедневное утреннее собрание.

Факторы, влияющие на структуру организации:

1.   Масштабы организации;

2.      Вид деятельности;

.        Влияние конкурентов;

.        Уставный капитал;

.        Влияние руководителя

Виды организационных структур.

А) Линейная.

Таблица-1 — Преимущества и недостатки этой структуры организации:

 

Взаимосвязи элементов системы управления ТОО «ХУА Ю Интернационал в Казахстане»

Нужна помощь в написании отчета?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Подробнее

1.      Горизонтальные связи.

2.      Вертикальные.;

.        Формальные;

.        Неформальные;

.        Диагональные.

Б) Линейно-функциональная система управления.

Таблица-2 — Преимущества и недостатки этой структуры организации:

 

3. Анализ финансово-экономической деятельности организации ТОО «ХУА Ю Интернационал Строительная организация в Казахстане»

В рыночных условиях залогом стабильного положения организации служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором организация, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить непрерывность производственного процесса, а также минимизировать затраты на его расширение и обновление.

Успешная работа любой организации зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является наличие необходимого объема финансов организации. В условиях конкурентной среды эффективность производства является основополагающим фактором, позволяющим организации занимать ведущие позиции в своей нише рыночной инфраструктуры.

Стратегическими задачами при разработке финансовой политики на организации являются:

оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости организации;

максимизация прибыли;

достижение прозрачности (не секретности) финансово-экономической деятельности организации;

обеспечение инвестиционной привлекательности организации;

использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств (коммерческие кредиты, выпуск ценных бумаг и др

Целью разработки финансовой политики организации является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей организации.

Таблица-3 — Анализ структуры имущества ТОО «ХУА Ю Интернационал Строительная организация в Казахстане» за период с 2010 года по 2012 год

 

По данным аналитической таблицы видно, что внеоборотные активы ТОО «ХУА Ю Интернационал Строительная организация в Казахстане»увеличились в 2012 году по сравнению с предшествующими двумя годами, за счет увеличения основных средств.

Основную часть запасов составляют сырьё и материалы, в 2012 году увеличились по сравнению с 2011 годом на 1817 тыс. тг а по сравнению с 2010 на 1608 тыс. тг. В 2012 году увеличилась готовая продукции и товары для перепродажи, по сравнению с 2011 годом на 145 тыс. тг

Дебиторская задолженность выросла в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 53594 тыс.тг., это говорит об увеличении срока оплаты дебиторской задолженности. В 2010 году увеличились денежные средства по сравнению с 2011 годом на 595 тыс. тг., по сравнению с 2012 годом на 178 тыс тг

Анализ деловой активности

Для анализа деловой активности рассматриваемой строительной организации необходимо проанализировать следующие коэффициенты:   Таблица-4 — Анализ показателей оборачиваемости ТОО «ХУА Ю Интернационал Строительная организация в Казахстане» за период с 2010 года по 2012 год

 

Коэффициент общей оборачиваемости капитала

10 год КоА=

11 год КоА=

2 год КоА=

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств

10 год Ко ОА=

11 год Ко ОА=

2 год Ко ОА=

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

10 год Ко ДЗ=

11 год Ко ДЗ=

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

1058

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке