Cодержание .
Леди — лидер : кнут или пряник ?……………………………4
ЛЕДИ — ЛИДЕР: КНУТ ИЛИ ПРЯНИК ?
Замечено , что среди истинных лидеров нет явных дураков . Интелект для них обязателен . “ Они даже могут быть необразованны с точки зрения абстрактного интелекта , но умение управлять людьми или социальный интелект им присущь неприменно . Очень важно то , что большинство лидеров склонны принимать решения индивидуально , не подчиняясь внешнему давлению . Интелектуальная независимость — вот , что отличает настоящего лидера . Кроме того , он эмоционально стабилен . На языке психологов это ценное качество называется “ инфарктоустойчивостью “ — отсутствием страха и тревоги . Невротизм лидеру противопоказан .
Наверное , в вашем воображении уже возник образ преуспевающего мужчины , уверенного в себе руководителя или бизнесмена … Так и было до недавнего времени , пока на жизненной арене не появились деловые женщины , яркие личности , инициативные , энергичеые , не боящиеся трудностей . Наше общество ещё далеко от стабильности , а ведь именно в устойчивом обществе женщина имеет больще щансов занять лидерские позиции . В нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной ситуации : на неё взвалили всю ответственность за семью , тогда как мужчина от семейной ответствености был отстранён . У женщин не было возможностей для функционированния вне семьи, возможностей для деловой активности .Сейчас на нашу почву всё бодьше переносится западная модель культуры , и появился ранее не существоваший тип деловой женщины . Но за всё надо платить — в новой роли женщины вынуждены отказаться от традиционных женских ценностей , принимая ценности традиционно мужские . Конфликт состоит в противоречии ценностей “ семья , дом , любовь “ и ценостей независимости и роста .Занимая руководящий пост , они всеми силами старались упразднить в себе лидера , потому что беспрекословное послушание вышестоящим лицам было несовместимо с такими качествами настоящего лидера , как азарт , инициатива , строптивость , в концн концов . В силу этих причин многие были сродни секретаршам .
Пожалуй , наиболее полно психолоия деловой женщины была изучена аиериканскими докторами Маргарет Хеннинг и Анн Жарден
Восхождение по лестнице успеха оказалось делом тяжёлым и небезопасным . Дедовая женщина должна постоянно доказывать себе и окружающим , что занимается именно своим делом. Примерно 1/3 всех нервных расстройств у бизнес-леди происходит от столкновения их роли руководителя на работе и исполнителя дома . Оба автора пришли к выводу , что главная помеха деловой карьеры многих женщин — в неумении девочек , а затем и женщин ладить между собой ,” играть в команде “, быть снесходительными к недостаткам других людей .
Но у женщины есть ряд преимуществ , реализовав которые , она может стать успешным руководилем .Женщина-лидер обладает боле тонким социальным интелектом , она тоньше ощущает нюансы отношений , в том числе и отношение к себе . Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей . Правда , её больше , чем мужчин , подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций . А истеричность и лидерство — есть вещи несовместимые .
Женщина обладает бодьшей контактностью и практичностью мышления . Если мужчина склонен строить долгосрочные планы , расчитывать на долгосрочную перспективу , то женщина предпочитает конкретно гарантированый ррезультат ,” здесь и сейчас “. Женщина лучше мужчины контралирует свои и чужие ошибки ; она , как правило , лучше формулирует свои мысли и выражает идеи . Замечено , что она меньше , чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях . Она чётко различает дело и развлечения .
Один из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины — нехватка глобального , обзорного взгляда на проблему , более развитый консерватизм , тенденция погрязать в мелочах и эмоциях , вязнуть в системе человеческих отношений . Эти “ демоны “ могут сыграть злую шутку с деловой женщиной . Поэтому всегда желателен совет мужчины .
Каков же портрет идеальной “ леди — босс “ ?
Его нарисовали М . Хенинг и А . Жарден .
Это яркая личность , она женственна , не жестока и не холодна , интелектуально и физически активна , решения принимает сама , но прекрасно улавливает настроения других ; ей несвойственна мелочная опека полчинённых. Она готова рисковать , целеустремлённа , уверенна в себе , достойно реагирует на критику , замечания и даже оскорбления . Умеет оперативно переключаться с одной социальной роли (“ руководитель , деловая женщина ) на другую (“дочь, мать , жена “) , уверенна в понимании , поддержке и помощи со стороны мужа и детей .
И ещё одно немаловажное условие , а может быть , и самое важное : проблема наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизненных целей может быть решена только совместными усилиыи с мужчинами . Женщина — лидер зачастую демонстративно игнорирует и даже противостоит возможному сотрудничеству с мужчинами , подсознательно обрегая свою территорию от соперника противоположного пола , тем более что ранее эта территория принадлежала ему . Это заведомо беспереспективный ход , путём которого женщина — лидер лишает себя “опыта предыдущего поколения “, что неверно по сути .
Врождённые качества — необходимое , но недостаточное условие для настоящего лидера .
Ещё совет : вместо того ,чтобы подолгу мусолить прблему , подолгу анализировать её , надо смотреть в будущее , думать , как избежать повторения ошибки в дальнейшем . Не надо также бояться говорить с человеком прямо : любой откровенный разговор только прибавит вам очков . Быть руководителем в России — двойная ответственность . К сожалению , культура отношений между начальником и подчинённым здесь , мягко говоря , отличается от западной модели .
Почему женщины работают ?
Наиболее значимым мотивом трудовой деятельности у женщин оказался мотив материальный , хотя и с оттенком психолгическим : им нравится иметь свой заработок и быть независимыми .
На втором месте — мотив морально-этического плана : они работают ,потому что благодаря работе ощущают себя нужными людьми и не представляют свою жизнь без работы.
На третьем месте — мотивы , которые я бы назвала “компенсаторными “: благодаря работе женщины не чувствуют себя одинокими ; на работе они забывают о домашних и личных неурядицах , неприятностях .
Женщины очень поздно решаются делать карьеру. Часто только
Большинство женщин слишком пассивно. Вместо того, чтобы что-то предпринять самим, они позволяют событиям идти своим чередом.
Женщины считают, что решающим фактором профессионально-
го успеха является их самореализация. В результате такой «эго-
центричности» они перестают интересоваться более существенными
вещами в своем окружении, такими, скажем, как система отно- шений и информационных каналов на предприятии, возникающих на неофициальном уровне. Они не признают и не воспринимают каких-либо взаимных лояльных отношений, зависимостей отношений типа «ты — мне, я — тебе», взаимной полезности, протекций,
возникающих между сотрудниками и всегда учитываемых в известной степени в своей деятельности мужчинами.
Нужна помощь в написании реферата?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Женщины воспринимают карьеру как личный рост, как самореализацию. Мужчины же понимают под карьерой престижные и перспективные должности.
Мужчины соотносят выполняемую ими работу исключительно со
своими представлениями о карьере, т.е. рассматривают ее как продвижение по службе, преуспевание. Женщииы разделяют два лоиятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществляется «здесь и сейчас», а карьера является исключительно личной целью, о результатах достижения которой может судить только сама женщина.
С самого детства мужчины настроены на то, что они будут рабо-
тать, чтобы по меньшей мере суметь прокормить седью . Только незначительная часть женщин в детстве задумывалась над этим вопросом. Большинство же из них ндеется найти кого-то, кто будет их содержать. Разница в настрое и направлении мышления, вытекающая из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна.
Мужчины рассматривают карьеру как существенную составную часть своей жизни. Если возникают какие-либо проблемы личного характера, то мужчины ищут возможности «передергивать» личную и профессиональную «карты». Женщины же настаивают на четком разграничении личных и профессиональных проблем, в случае конфликта они однозначно выбирают тот или иной путь.
Если мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже авто-
матически имеют «генеральский жезл в ранце».
Женщины же, напротив, своей работой далжны постоянно дока- зывать, что они занимаются своим делом, хотя все и предполагают обратное.
Другое типичное различие относится к понятию «личная стратегия».
Мужчины определяют ее как достижение поставленной цели. Когда
перед ними стоит новая задача, они постоянно задаются вопросом:
«Что мне это даст?» Это решающий вопрос, так как он ставит на карту их будущее.
Элемент времени отсутствует в рассуждениях у женщин. Они лишь думают о том, как можно лучше решить проблему в данном месте и в настоящий момент, не учитывая, какие последствия эта пробле ма будет иметь для них в будущем.
В проведённых Научным центом исследованиях , опрошенные женщины отметили , что работа позволяет им проявлять творчество, инициативу , вызывает уважительное отношение со стороны знакомых , друзей , родственников . Но эти последние престижные моменты имеют малое значение . Настораживает и даёт пищу для размышлений тот факт , что для женщин мотивы труда являются как бы внешними , труд в меньшей степени является самоценностью .
На профессинальный статус женщины серьёзное влияние оказывает её семейное положение , необходимость совмещения ролей , что ограничивает выбор деятельности , затрудняет должостое продвижение , создаёт трудности в работе . Около 1/3 опрошенных указали на большую нервную нагрузку , 14% работниц и 19% служащих отметили усталость , вызываемую домашней работой и болезнью детей .
Таким образом , собственно профессиональные трудности отступают передд чрезмерной нагрузкой женщин — на работе и дома. Отсюда и усталость , и постоянное нрвное напряжение , боязнь не успеть , не справиться и т . п .Разумеется , все эти привходящие обстоятельства затрудняют полноценное включение женщин в прфессионльную деятельность .
Попробуем обобщить те психологические черты , которые характеризуют современню женщину .
Прежде всего , это глубокое осознание равноправия , равенства своих возможностей и способностей к участию во всех сферах жизни общества .
Другой важной чертой является признание неоходимости сочетания различных социальных ролей — не только активной участницы трудовой и общественной жизни , но и “ хозяйки дома“, матери . Женщтны избирают различные варианты сочетания этих ролей , хотя большинство устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость . Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии со своимими личными качествами , предпочтениями , вкусами , обстоятельствами жизни , но возможность такого выбора сильно зависят от того , какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею путей .
Однако никакая , даже самая прогрессивная , социальная практика не может отменить психологтческие трудности , которые возникают при “двойной “ занятости женщины на работе и дома .
Равноправное положение женщины в обществе существенно изменяет традиционные представления о таких чертах , как мужественность и женственность . Женщине теперь в большей мере присущи такие образцы поведения , которые ранее закреплялись за мужчинами , например , навык и способность принимать решения , отстаивать своё мнение , независимость .
Как , будучи менеджером , содействовать эмансипации .
Это не только терпимое отношение к пртивоположному полу , но и оказание помощи другому в освобождении от той роли , которая не отвечает его потребностям и принижает чувство собственного достоинства . Поэтому я посоветовала бы руководителям активно поддерживать своих сотрудниц , если они попытаются освободиться от дискриминирующих их ситуаций . Что для этого нужно знать ?
· Прежде всего способствовать возникновению у них самоуважения .
· Помочь стать экономически независимыми .
· Предоставить им исключительное право принимать решние — иметь детей или нет .
· Способствовать взаимоуважению между сотрудниками различного пола .