Реферат на тему «Виды организаций и способы их создания»

Содержание

Введение
Глава 1. Понятие организации
Глава 2. Виды организации
2.1. Основные виды организации
2.2. Коммерческие организации
2.3. Некоммерческие организации
2.4. Виды организации в повседневной жизни менеджера
Глава 3. Способы создания организаций
Заключение
Список использованных источников

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что современный мир рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-то цели, решения той или иной задачи на основе определенных правил и процедур, разделения труда и обязанностей. Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении и, в первую очередь, в организации и координации их совместной деятельности. Это дает нам повод рассматривать организацию с позиции управления.

Организации создают богатство, увеличивают благосостояние общества, повышают качество трудовой жизни, веру людей в свои силы и возможности. В будущем роль организации станет еще более ощутимой во всех сферах жизни.

Цель реферата –  изучение видов организаций и способов их создания.

Объект – организация. Предмет – развитие организаций, способы их создания.

Задачи реферата:

1. Рассмотреть понятие организации.
2. Определить виды организаций.
3. Изучить способы создания организаций.

Глава 1. Понятие организации

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.[1]

Под организацией следует понимать предприятие, фирму, учебное заведение и т.п. трудовые формирования. При всем различии масштабов, сфер и видов деятельности различных организаций, у них существует несколько общих признаков:

• наличие конечных целей или одной цели у совместно работающих людей;
• существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений, выраженных через организационную структуру и культуру поведения;
• постоянное взаимодействие с внешней средой;
• использование всех видов ресурсов для достижения целей организации.

Организация – сложный  организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, своя культура, свои традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.[2]

Глава 2. Виды организации

2.1. Основные виды организации

Организации можно различать по ряду признаков:

1) по степени формализации различают формальные и неформальные организации.

Формальная организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Неформальная организация – группа в составе формальной организации, которая возникает спонтанно и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

2) по форме собственности организации делятся на государственные, муниципальные, частные и другие. В целом ряде случаев возникают организации на базе разных типов собственности. Это собственность на материально–вещественные и финансовые резервы и ресурсы. Известны и формы организации феодальной собственности, общинной собственности, помещичьи владения с крепостническим и полукрепостническим трудом. Они разрушены временем и натиском новых, буржуазных отношений собственности. Рутинные, застойные виды организаций крепостнического порядка под напором времени были постепенно вытеснены и уничтожены. Вместо них возникли новые виды организаций с частной собственностью и наемным трудом.

3) по организационному признаку, т.е. по статусу организации по отношению к своим членам. Например, в государственных организациях государственная, общественная собственность обладает приоритетом в отношении других видов организации в силу естественных, правовых, экономических условий.

4) по хозяйственному признаку: прибыльные и неприбыльные, бюджетные и внебюджетные, торговые, посреднические, финансовые, инновационные, промышленные, сельскохозяйственные, строительные, транспортные и др.

5) по размеру организации делятся на малые, средние и крупные, при этом главным критерием выступает численность персонала. Малые предприятия, находясь под покровительством государства, испытывают меньший налоговой пресс, поэтому предприниматели часто сознательно идут на создание именно малого предприятия. Для средних предприятий численность персонала устанавливается до 300 человек, а для крупных – от 301 и больше.

6) по сферам деятельности: строительные, транспортные, сельскохозяйственные, научные, торговые, машиностроительные и другие.

7) по секторам экономики организации подразделяются на четыре типа:

• отрасли первичного цикла включают организации и предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйств, угольной промышленности и т.д.;
• отрасли вторичного цикла (машиностроение, металлообработка и т.д.;
• отрасли третьего цикла (банки, страховые компании, образовательные учреждения, туристические агентства, розничная торговля и др.);
• к четвертому сектору относится информационная технология.

8) по отношению к прибыли организации бывают коммерческие и некоммерческие. [3]

2.2. Коммерческие организации

Главной целью создания и функционирования коммерческих организаций является получение прибыли.

Виды коммерческих организаций согласно законодательству:

• полные товарищества – это коммерческие организации, которые создаются на основе специального договора. Все участники несут имущественную ответственность за деятельность организации;
• производственные кооперативы – это коммерческие организации, осуществляющие деятельность на основе личного желания граждан, с целью ведения совместной хозяйственной или производственной деятельности. Руководящий орган – собрание членов кооператива;
• общества с ограниченной ответственностью – организации, в которых уставной капитал разделен на доли между учредителями согласно учредительным документам. Прибыль между участниками распределяется согласно их долям;
• муниципальные и государственные унитарные предприятия – это коммерческие организации, не имеющие права распоряжаться имуществом, которое закреплено за ними собственником. Орган управления – руководитель, назначенный собственником предприятия;
• коммандитные товарищества – это коммерческие организации, в которых участники отвечают по обязательствам и долгам предприятия своим имуществом;
• общества с дополнительной ответственностью – это общества, основанные одним или несколькими учредителями;
• акционерные общества – организации, в которых уставной капитал разделяется на равное по стоимости число акций. Собрание акционеров – главный орган управления. [4]

2.3. Некоммерческие организации

Некоммерческие организации создаются с самыми разными целями.

Объединения создаются только гражданами на основе личного членства для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей. Как правило, деятельность таких организаций строится на основе членских взносов и устава. Наиболее массовыми организациями подобного типа являются различные партии, клубы, кружки.

Фонды могут создаваться гражданами и / или юридическими лицами и преследуют социальные, благотворительные, культурные, образовательные и иные полезные цели. Учредители фонда, граждане и другие организации передают фонду финансовые и материальные ценности для достижения общественно полезных целей.

Учреждения создаются собственником для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций некоммерческого характера. Собственник финансирует полностью или частично такую организацию, подготавливает ее устав, определяющий структуру управления и права учреждения.

Союзы и ассоциации создаются коммерческими организациями для координации их деятельности, защиты общих имущественных интересов. Союзы (ассоциации) могут создаваться и некоммерческими организациями, включая и учреждения с теми же целями. Члены ассоциации подписывают устав, определяющий состав и компетенцию органов управления, порядок принятия ими решений.

Потребительский кооператив создается гражданами и юридическими лицами для удовлетворения материальных и других потребностей. Члены кооператива также вносят взносы. Деятельность кооператива регулирует устав, устанавливающий систему управления, размер взносов и т. д.[5]

2.4. Виды организации в повседневной жизни менеджера

Виды организаций, с которыми менеджер сталкивается в своей практической деятельности в современных условиях, можно классифицировать по ряду признаков и их значению:

1. Организации правовой и разрешительной системы, от деятельности которых зависят возможность существования организаций, ее управленческая работа и эффективная деятельность управляющих.
2. Организации финансовой и налоговой служб, определяющие нормы и правила хозяйственной деятельности всех подчиненных структур.
3. Организации конкурентов, с которыми предстоит борьба и налаживание отношений.
4. Общественные организации охраны окружающей среды, пропагандирующие и отстаивающие безотходные технологии, безвредную утилизацию отходов производства, меры по защите природы в зонах проживания населения, по озеленению, осушению и другие, способствующие оздоровлению климата в местах обитания людей и всего животного мира.
5. Организации полукриминальных и криминальных видов, сложившиеся в условиях кризиса экономики, нестабильности политической и социальной обстановки, действий различных миссионеров, «спасателей» отечества и т.д. Вольно или невольно менеджеры, особенно управляющие финансово-экономической сферой предприятий, сталкиваются с такими организациями и вынуждены противостоять им в интересах развития отечественного производства, науки, образования, культуры, литературы, искусства и т.д.

В сфере производства наиболее значимыми являются организации, возникшие и развивавшиеся под действием законов конкуренции, концентрации и централизации капитала. [6]

Глава 3. Способы создания организаций

С правовой точки зрения способы делятся на распорядительные и добровольные.

Сущность распорядительного способа состоит в том, что решение об образовании организации исходит извне, от компетентных органов, как правило, собственников имущества, закрепляемого за юридическим лицом, или уполномоченного им органа.

Добровольные способы характеризуются тем, что инициатива образования организации принадлежит членам будущей организации. Это обстоятельство не означает, что при таких способах образование организации находится за пределами какого-либо контроля. Он имеет место и здесь, но в иных формах. [7]

Классификация способов создания коммерческих организаций, разработанная применительно к предпринимательству:

Учредительно-распорядительный способ применяется при создании государственных и муниципальных унитарных предприятий. Основанием для учреждения такого предприятия является распоряжение соответствующего государственного органа.

Учредительный порядок применяется при создании коммерческих организаций с одним участником предпринимательской деятельности.

О договорно-учредительном порядке можно говорить при создании коммерческой организации с числом учредителей более одного, согласованно определяющих условия деятельности организации.

Дозволительно-учредительный способ предусматривает необходимость получения разрешения государственного органа как условие создания субъекта.[8]

Открытие нового предприятия (организации) предполагает осуществление ряда этапов по его созданию и организации производственно-хозяйственной деятельности.[9]

М.Г. Лапуста выделяет следующие этапы создания организации:

• возникновение идеи о занятии предпринимательской деятельности;
• постановка ближайших и перспективных целей осуществления идеи;
• формирование конкретного решения об открытии своего дела;
• подбор квалифицированных и надежных соучредителей предприятия;
• определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности;
• разработка необходимых учредительных документов;
• проведение комплекса мероприятий: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.
• разработка обоснованного бизнес-плана;
• государственная регистрация предприятия в установленном порядке;
• постановка на учет в налоговом органе;
• открытие в установленном порядке в любом банке расчетных счетов;
• заключение договоров на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;
• получение разрешения на осуществление деятельности;
• проведение маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции и методов формирования цен на продукцию или услуги;
• заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг);
• организация учета доходов и расходов, хозяйственных операций в соответствии с нормативными документами.[10]

Заключение

Организация – это форма объединения и сплочения людей для их коллективной совместной деятельности в рамках существующей структуры, это система, которая призвана выполнять определенные функции и задачи.

Организация как объект менеджмента – это совокупность многих действий и процессов, которые ведут к образованию и улучшению взаимосвязей между отдельными частями целого.

Организации, их признаки, законы развития, виды и структуры дают нам необходимые представления о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых и являются наилучшие способы современной работы людей.

Человек, работник составляет основы организации, ее главную движущую силу. Менеджер должен хорошо понимать, что все его действия, направлены на изменения вида или структуры организации, сталкиваются со сложными условиями, привычками, правилами и процедурами, характерными для работников данной организации.

Общественное производство, как постоянно изменяющаяся система, не терпит остановившихся в своем развитии организаций. Они должны быть эффективными и отвечать потребностям людей не только в самой организации, но и во внешней среде.

Список использованных источников

1. Бреддик У. Менеджмент в организации: учебник/ У.Бреддик. – М.: ИНФРА-М, 1997. –344 с.
2. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник 2-е изд./ Д.Д. Вачугов. – М.: Высшая шк., 2005. – 376 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 1998. — 528 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова.– М.: ЮНИТИ, 1995. – 480с.
5. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник/ Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 276 с.
6. Нога В.В. Менеджмент: учебное пособие/ В.В. Нога.– Калининград: КВШУ, 2004. – 172 с.
7. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник/ А.Г. Поршнев.– М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с.
8. Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда: учебник/ В.Г.Смирнова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 192 с.
9. Цыпкин Ю.А. Менеджмент: учеб. пособие для вузов/ Ю.А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 439 с.
10. Курсовая работа «Анализ этапов создания коммерческой организации» [Электронный ресурс]. – режим доступа: https://bibliofond.ru/view.aspx?id=649328.