Отчет по производственной практике студентки 4 курса факультета экономики Ульяновского государственного университета.

Содержание

Введение
1. Краткая характеристика деятельности предприятия
2. Анализ хозяйственной деятельности
3. Оценка системы экономической безопасности, анализ системы внутреннего контроля
4. Разработка рекомендаций для обеспечения экономической безопасности организации
Заключение
Список использованных источников

Введение

В период с 03.07.16 года по 16.07.16 года мною пройдена практика в ООО «Лента» г. Ульяновска.

Главной целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. Таким образом, занятие любого предприятия, в конечном итоге, устремлена на достижение двух важнейших целей:

— получение максимально возможных доходов (высокого финансового результата и рентабельности), которые должны быть соизмеримы с вложенными средствами;
— снабжение максимальной устойчивости компании по отношению к внешней среде, что крайне важно для постоянству его финансового состояния.

Анализ финансовых результатов деятельности организации — одно из ключевых направлений финансового анализа предприятия. Он позволяет проследить эффективность достижения перечисленных выше целей и выявить факторы,их определяющие.

Достижение двух базовых целей деятельности организации находится в тесной взаимосвязи, так как поддерживание устойчивого финансового состояния компании на протяжении продолжительного обеспечивает определенный уровень прибыли. И наоборот: утратив устойчивость, предприятие может не только лишиться прибылей, но и может прекратить существовать как экономическая единица. Способы достижения данных целей не смотря на тесную взаимосвязь часто входят в противоречие друг с другом. Это происходит потому, что для получения высоких финансовых результатов крайне важно привлекать финансовые ресурсы из внешних источников, а это, в свою очередь, делает положение организации менее устойчивым к влиянию внешней среды.

На современном рынке растет уровень самостоятельности предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их юридической и экономической ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Объективно повышается роль финансовой устойчивости компаний. Все это определяет ключевое значение финансового анализа в оценке коммерческой и производственной деятельности предприятий и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов.

Основываясь на выше сказанном, можно говорить о том, что имеет место актуальность вопроса изучения путей повышения прибыли и рентабельности предприятий в современных экономических условиях.

Цель работы разработка мероприятий по повышению прибыли предприятия.

В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие основные задачи:
— дать общую характеристику объекта исследования;
— провести анализ производства и реализации продукции (объемов оказываемых услуг, товарооборота) ООО «Лента»;
— провести анализ качества и конкурентоспособности продукции (услуг), организации обслуживания населения, конкурентной устойчивости предприятия;
— провести анализ использования основных фондов и производственных мощностей, площадей ООО «Лента»;
— провести анализ использования основных фондов и производственных мощностей, площадей;
— провести анализ структуры управления организацией;
— провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда ;
— провести анализ затрат на производство и реализацию продукции (услуг);
— провести анализ прибыли и рентабельности (финансового состояния);
— провести анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны предприятия ООО «Лента»».

1. Краткая характеристика деятельности предприятия

«Компания Лента была основана 25 октября 1993 года.

Именно тогда был открыт первый магазин-склад в торговом формате cash & carry по адресу: ул. Замшина, д. 27/1, где работали всего 2 кассовых аппарата. Магазин-склад был рассчитан на оптового покупателя: владельцев кафе, ресторанов, мелкорозничных продавцов. Ассортимент состоял в основном из кондитерских изделий, алкогольной продукции, самых популярных сортов чая и кофе. С самого начала основным преимуществом «Ленты» были низкие цены.

За 22 года успешной работы бизнес компании значительно вырос.

2014 год:

  • Размещение акций компании на биржах в Лондоне и Москве;
  • В различных городах страны был открыт 31 гипермаркет (превысив 24 запланированных);
  • Развитие формата «супермаркет» – открыто 14 супермаркетов в Москве;
  • Открытие собственных распределительных центров в Тольятти и Ростове-на-Дону;
  • Адаптация нашего предложение к изменившемуся потребительскому спросу.

2015 год:

  • В 2015 году в различных регионах России свои двери для покупателей распахнули 32 гипермаркета и 8 супермаркетов;
  • Число активных держателей карт лояльности «Лента» по итогам 3-го квартала 2015 года достигло 8 млн. человек (+33% год-к-году), около 90% совокупных продаж во втором квартале 2015 года было осуществлено с использованием карт лояльности.

Основные стратегические задачи:

Устойчивый рост сопоставимых продаж и повышение рентабельности

  • Изучение покупательских предпочтений на основе анализа большого объема данных, получаемых с помощью карт лояльности, как для совершенствования традиционного подхода к продажам, так и для разработки новых инструментов;
  • Категорийный менеджмент – принятие решений по ассортименту исходя из понимания потребностей покупателей и форматов магазинов;
  • Ценовое лидерство;
  • Управление продвижением товаров: изучение степени интереса различных категорий покупателей к различным акциям /выгодным предложения, в том числе реакции в отношении цен на товары, участвующие в соответствующих акциях.

Укрепление достигнутых позиций

  • Дальнейшее повышение уровня охвата населения в регионах присутствия путем использования различных форматов магазинов в целях повышения степени удобства для покупателей;
  • Использование знаний специфики местного рынка, а также уже существующей инфраструктуры цепочки поставок;
  • Укрепление позиций на региональных рынках.

Реализация потенциала развития

  • Огромный незадействованный потенциал в городах, не охваченных сетью гипермаркетов «Лента» или другими федеральными сетями гипермаркетов;
  • Дальнейшее ускоренное распространение гипермаркетов «Лента» по всей стране;
  • Приоритет – города с населением свыше 100 000 человек, не охваченные на текущий момент сетью гипермаркетов «Лента»;
  • Двукратное увеличение торговой площади к 2016 году.

Развитие форматов магазинов

  • Дальнейшее развитие формата «супермаркет»;
  • Повышение привлекательности бренда;
  • Развитие формата «гипермаркет» – менее крупные форматы в небольших населенных пунктах.

Наша политика в области корпоративной социальной ответственности строится на шести принципах, определяющих наши повседневные взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами:

  • Создание привлекательных рабочих мест, обучение и развитие персонала;
  • Низкие цены и удовлетворение запросов покупателей;
  • Ориентация на работу с местными товаропроизводителями;
  • Забота об окружающей среде;
  • Инвестиции в экономику регионов и поддержка местных сообществ;
  • Охрана труда и техника безопасности.

2. Анализ хозяйственной деятельности

Для определения стратегии развития предприятия необходимо провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. В данном разделе дадим характеристику внутренней среды, оценка которой позволит определить сильные и слабые стороны компании.

В первую очередь, о состоянии внутренней среды можно судить на основе анализа экономических и финансовых показателей, который выполним, используя бухгалтерской отчетности предприятия.

Начнем с анализа структуры и динамики имущества предприятия и источников его финансирования.

В таблице 2.1 представлены результаты вертикального анализа, который позволяет оценить состав и структуру активов.

В 2015 г в активах организации доля внеоборотных активов составляет 60,8%, а текущих активов, 39,2%. Структура претерпела некоторые изменения в сторону снижения удельного веса внеоборотных активов, что связано с более значительным приростом оборотных активов в анализируемом периоде.

Внеоборотные активы, в основном, сформированы за счет основных средств, которые составляют в 2015г. – 48,6%, что свидетельствует о стратегической направленности деятельности предприятия. В оборотных активах наибольший удельный вес имеют запасы, что связано с особенностями торговой деятельности – компания имеет распределительные склады.

Таблица 2.1 Результаты вертикального анализа.

Далее выполним оценку эффективности работы компании.

В таблице 2.2 представлены результаты анализа отчета о прибылях и убытках компании.

Таблица 2.2. Анализ отчета о прибылях и убытках компании.

Результаты анализа отчета о прибылях и убытках доказывают эффективность деятельности предприятия, поскольку:

— прибыль компании в анализируемом периоде увеличилась;

— при росте выручки на 30,8%, чистая прибыль увеличилась на 336,4%;

— управленческие расходы росли в анализируемом периоде меньшими темпами, чем выручка;

— увеличились доходы от прочих видов деятельности компании, что свидетельствует о реализации эффективной стратегии диверсификации.

Вместе с тем, основная деятельность компании имеет признаки недостаточной эффективности, поскольку темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки.

Показатели рентабельности деятельности предприятия представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3. Показатели рентабельности, %

Данные расчета рентабельности подтверждают общую эффективность деятельности предприятия, а также некоторое снижение эффективности основного вида деятельности – рознично продажи продуктов питания. Следовательно, стратегия продаж компании нуждается в корректировке.

3. Оценка системы экономической безопасности, анализ системы внутреннего контроля

Экономическая безопасность ООО «Лента»

Основная цель системы экономической безопасности ООО «Лента» — исключение или минимизация ущерба интересам предприятия, за счет предотвращения хищения финансовых и материально-технических средств, уничтожения имущества и ценностей, а также опасного воздействия конкурентов и контрагентов.

Обеспечение экономической безопасности на предприятии достигается путем проведения единой политики в этой области, а также системой мер правового, организационного, технического характера.

В ООО «Лента» используется матричная структура построения системы экономической безопасности, которая предполагает распределение функций по защите экономических интересов между структурными подразделениями при сосредоточении контрольных и координационных полномочий в руках исполнительного директора.

За структурными подразделениями закреплены следующие функции:

1. За юридическим отделом:

— разработка требований, целесообразных для включения в условия заключенных договоров;

— правовое обучение персонала;

— разработка инструкций для соответствующих структурных подразделений;

— разработка документов, регламентирующих административно-правовые основы деятельности по охране имущественных ценностей предприятия.

2. За отделом контроля и режима:

— разработка порядка допуска персонала к работе с информацией, создающей коммерческую тайну;

— изучение кандидатов для работы на руководящих должностях;

— паспортизация помещений, где хранятся материальные ценности;

— разработка и доведение требований по вопросам пропускной охраны и внутреннего режима до сотрудников предприятия;

— разработка мер по недопущению разглашения сведений, составляющих коммерческую тайну;

— осуществление информационной обеспеченности деятельности службы экономической безопасности по получению данных о готовящихся посягательствах на экономическую безопасность предприятия;

— разработка мер по предупреждению несанкционированного доступа к носителям информации и по обеспечению безопасности в процессе использования технических средств передачи информации;

— выявление случаев недобросовестной конкуренции и выработка мер по ее нейтрализации.

Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности и эффективности формирования собственного капитала позволяет сделать следующие выводы.

ООО «Лента» можно отнести к 3-ему классу, куда относятся предприятия, финансовое состояние которых можно оценить как среднее. При анализе бухгалтерского баланса таких предприятий обнаруживается «слабость» отдельных финансовых показателей. У анализируемого предприятия — неустойчивое финансовое состояние из-за преобладания заемных источников финансирования, но есть некоторая текущая платежеспособность.

Внутренний финансовый контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

Организация эффективно функционирующей системы внутреннего финансового контроля — это сложный многоступенчатый процесс, включающий следующие этапы.

  • Критический анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей функционирования организации, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами, организационной структурой, а также с ее возможностями.
  • Разработка и документальное закрепление новой (соответствующей изменившимся условиям хозяйствования) деловой концепции организации, а также комплекса мероприятий, способного привести эту деловую концепцию к развитию и совершенствованию организации, успешной реализации ее целей, укреплению ее позиций на рынке.
  • Анализ эффективности существующей структуры управления, ее корректировка.
  • Разработка формальных типовых процедур контроля конкретных финансовых и хозяйственных операций.
  • Организация отдела внутреннего аудита (или другого специализированного контрольного подразделения). При организации такого отдела необходимо учитывать основные требования к эффективности его функционирования.

Критерием эффективности системы внутреннего финансового контроля служит соблюдение принципов внутреннего контроля организации.

  • Принцип ответственности.
  • Принцип сбалансированности.
  • Принцип подконтрольности каждого субъекта внутреннего контроля, работающего в организации.
  • Принцип своевременного сообщения об отклонениях.
  • Принцип ущемления интересов.
  • Принцип интеграции.
  • Принцип заинтересованности администрации.
  • Принцип компетентности, добросовестности и честности субъектов    внутреннего контроля.
  • Принцип соответствия.
  • Принцип постоянства.
  • Принцип приемлемости методологии внутреннего контроля.
  • Принцип непрерывности развития и совершенствования.
  • Принцип приоритетности.
  • Принцип комплексности.

Важным аспектом функционирования системы внутреннего финансового контроля является выполнение принципов данной системы, соблюдение которых повысит доверие к ней как внешних пользователей и ревизоров, так и внутренних пользователей данными контроля. Контроль необходимо осуществлять на основе четкого взаимодействия всех подразделений и служб организации. Совокупность указанных принципов является основанием эффективности системы внутреннего финансового контроля.

Внутренний контроль решает следующие задачи:

  • контроль над состоянием активов и недопущение убытков;
  • подтверждение выполнения внутрисистемных контрольных процедур;
  • анализ эффективности функционирования системы внутреннего контроля и обработки информации;
  • оценка качества информации, выдаваемой управленческой информационной системой.

Система финансового контроля включает в себя систему бухгалтерского учета, контрольную среду, отдельные средства контроля.

Система бухгалтерского учета состоит из учетной политики предприятия, структурного подразделения, ответственного за ведение учета и подготовку бухгалтерской отчетности, распределения обязанностей и полномочий между учетными работниками, организации подготовки, оборота, хранения документов, регистров, отражающих хозяйственные операции, порядка отражения этих операций, форм и методов обобщения данных регистров, средств автоматизации в ведении учета и подготовки отчетности.

Контрольная среда — это осведомленность и практические действия контролеров, направленные на установление и поддержание системы финансового контроля; включает в себя распределение ответственности и полномочий, порядок осуществления финансового контроля, внешние факторы. Правильное распределение полномочий даст оправданное и целесообразное разделение труда, сэкономит ресурсы, исключит дублирование функций, позволит полнее и тщательнее провести контроль.

Средства контроля — методы и правила, разработанные для получения уверенности, что совершенные операции зарегистрированы полностью, точно в соответствии с действующим законодательством, что все нарушения обнаруживаются быстро и ясны последствия данных нарушений — их влияние на достоверность данных учета и отчетности.

По форме проведения финансовый контроль делится на: предварительный, текущий (оперативный) и последующий.

Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций и имеет большое значение для предупреждения финансовых нарушений.

Текущий (оперативный) финансовый контроль производится в момент совершения денежных сделок, финансовых операций, выдачи ссуд и т. д.

Последующий финансовый контроль, проводимый путем анализа и ревизии отчетной финансовой и бухгалтерской документации для оценки результатов финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, сопоставления финансовых планов и прогнозов с результатами оценки эффективности осуществления предложенной финансовой стратегии, сравнения финансовых издержек с прогнозируемыми и т. д.

По методам проведения, т. е. приемам и способам осуществления финансового контроля, различают — проверки, обследования, надзор, анализ финансовой деятельности, наблюдение (мониторинг), ревизии. Анализ финансовой деятельности как разновидность финансового контроля предполагает детальное изучение периодической или годовой финансово-бухгалтерской отчетности с целью общей оценки результатов финансовой деятельности, оценки финансового состояния и обеспеченности собственным капиталом, эффективности его использования.

Процедуры внутреннего контроля могут быть представлены в виде следующего алгоритма:

  • определение и документальное закрепление порядка деятельности конкретного состава работников в процессе планирования и контроля на предприятии.
  • определение первичных документов, в которых отражаются данные об исполнении соответствующими работниками своих функций и о реализации планов соответствующих финансовых или хозяйственных операций.
  • выбор порядка движения документов.
  • определение точек контроля для оценки различных аспектов реализации конкретных финансовых или хозяйственных операций и оценки наличия и состояния ресурсов предприятия; установление контролируемых параметров объектов контроля; установление критических точек контроля, где риск возникновения ошибок и искажений особенно велик.
  • выбор методов проведения контроля.

 4. Разработка рекомендаций для обеспечения экономической безопасности организации

В процессе разработки методологии оценки состояния экономической безопасности предприятия предстоит выделить основные критерии безопасности с последующим определением методов оценки состояния экономической безопасности. Сюда также должно войти формирование системы методов анализа хозяйственного риска.

Разрабатывая систему безопасности, необходимо определить цену, в которую обойдутся предприятию мероприятия, необходимые для обеспечения его безопасности. Для этого потребуется произвести тщательный расчет их стоимости. В этом расчете должны быть учтены необходимое количество материально-технических и трудовых ресурсов, а также затраты на их содержание и стимулирование труда. В дальнейшем подлежит сопоставить расчетные затраты с возможным ущербом от воздействия внутренних и внешних угроз, после чего определить эффективность от внедрения системы экономической безопасности предприятия.

После разработки концепции безопасности предприятия предстоит спланировать действия по реализации ее положений , с учетом выделенных финансовых средств. В целях системной реализации положений концепции необходимо разработать как общий стратегический план, так и планы работы для структурных подразделений службы безопасности по решению задач, которые определены принятым документом. А для этого необходим потенциал хорошо подготовленных профессиональных кадров для службы безопасности. Кроме того, не обойтись без проведения обучения сотрудников по вопросам соблюдения правил безопасности, правилам пропускного режима, работы с документами, по соблюдению коммерческой тайны. Среди перечисленных мер особо важно уделить внимание использованию технических средств защиты.

В заключение процесса внедрения на предприятии системы экономической безопасности необходимо произвести анализ эффективности данной концепции, соответствие концепции, сформулированным целям и задачам и способность службы безопасности решить стоящие перед ней задачи.

Одними из важных условий результативного воплощения в жизнь разработанной концепции является контроль за эффективностью выполнения основных ее положений с дальнейшим развитием системы экономической безопасности предприятия и постоянная адаптация ее к изменяющимся условиям, а также совершенствование форм и методов работы.

Кроме этого, при разработке системы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях кризиса нельзя забывать о таких мероприятиях как планирование и бюджетирование, которые должны осуществляться на основе принятой в организации системы управленческого учета, адаптированной к функционированию именно в подобных условиях. Планирование и бюджетирование являются составными элементами управления деятельности хозяйствующего субъекта. Именно планирование вносит организующее начало в процесс решения поставленных задач. В документе, содержащем план действий по обеспечению экономической безопасности предприятия, должны быть сформулированы не только наименования и содержание мероприятий, но и определены последовательность, сроки, силы и средства на их выполнение, а также указаны лица, ответственные за исполнение этих мероприятий.

Планирование всегда начинают с разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. Причина в том, что именно он является наиболее общим планом, в котором задаются количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и состояния экономической безопасности предприятия в целом, а также предусматривается наиболее оптимальная схема использования в этих целях ресурсов, разрабатываются организационные мероприятия и выстраивается будущее взаимодействие структурных подразделений. Обеспечению экономической безопасности предприятия способствуют и другие планы: финансовый, производственный, поставок, планирование персонала, а также планы работы отдельных структурных подразделений.

При планировании в условиях кризиса обязательно следует учитывать и другие факторы, которые оказывают существенное влияние на безопасность бизнеса. В эти факторы входит рейдерство, хищение информации, содержащей коммерческую тайну, угроза взрывов, захват заложников, вымогательство, шантаж, внедрение в штат предприятия специалистов — шпионов конкурентных фирм, прекращение потока поступления финансовых средств от контрагентов, банкротство обслуживающих банков и зависание денег на их счетах. Далее на основе упомянутых выше планов разрабатываются конкретные рекомендации, инструкции, используемые затем в процессе практической реализации принятой в организации концепции обеспечения экономической безопасности.

В перечне важнейших направлений обеспечения экономической безопасности предприятия следует отметить выявление, предотвращение, нейтрализацию, пресечение, локализацию опасностей и угроз, а в случае необходимости – возмещение ущерба при восстановлении объектов защиты, пострадавших в результате противоправных действий, халатности и форс-мажорных обстоятельств.

Реализация указанных процессов предполагает наличие у сотрудников предприятия высокого мастерства и профессионализма, требует значительных затрат корпоративных ресурсов, четких действий, дисциплинированности и хорошей организации работы. По сути дела, практическое решение поставленных задач является воплощением в жизнь важнейших положений концепции безопасности предприятия, политики и стратегии безопасности.

Система экономической безопасности предприятия проявляет себя в действии. Для каждого объекта безопасности должна быть разработана принципиальная, концептуальная модель экономической безопасности. Эти модели могут иметь как общие элементы, так и свою специфику, вытекающую из особенностей и свойств объекта безопасности.

Такая модель позволяет рассмотреть проблему во взаимосвязи объектов угроз и посягательств со средствами защиты от данных угроз. Несомненно, каждому конкретному предприятию присущи свои индивидуальные особенности, источники внутренних и внешних угроз, а также их реальные проявления могут существенно отличаться. В связи с этим могут средства обеспечения безопасности могут значительно отличаться друг от друга. Но нам важно отметить сам принципиальный подход, который служит методологической основой детализации конкретных мер защиты того или иного объекта экономической безопасности.

Особо нужно заострить внимание на том, что успех в решении непростой задачи по обеспечению в условиях кризиса экономической безопасности предприятия и эффективности функционирования всех механизмов системы ее обеспечения предусматривает не только профессиональные действия сотрудников специально созданного в организации подразделения, но и активное участие в обеспечении безопасности компании ее всех без исключения отделов и служб в пределах их компетенции.

В заключение стоит отметить, что главная роль в обеспечении экономической безопасности предприятия отведена его персоналу, поскольку кадры всегда были, есть и будут основным ресурсом любого хозяйствующего субъекта. Труд персонала лежит в основе благополучия компании, результат труда ее сотрудников является залогом успеха любых управленческих инноваций, и одновременно с этим именно персонал может стать источником всех внутренних угроз экономической безопасности. Наша же задача как экспертов в области экономической безопасности – обеспечить ее неизменно высокий уровень, особенно в условиях кризиса, и предотвратить эти угрозы.

Заключение

В данной работе были рассмотрены такие понятия, как экономическая безопасность

Таким образом, мы выяснили, что «экономическая безопасность» — это такое состояние национальной экономики, при котором с помощью эффективного и комплексного использования имеющихся ресурсов, государственных мероприятий и мер, достигается оптимальный уровень её защищенности от внешних и внутренних угроз путём повышения конкурентоспособности производимой продукции, обороноспособности страны, уровня и качества жизни населения, достижение прогресса в экономической, социальной, демографической и иных сферах.

Мною были проанализированы задачи и функции данного предприятия, его достоинства, а также выявлены минусы в действии этой системы.

К минусам я отнесла несовершенство действующего законодательства, недостаточный уровень квалификации кадров, несовершенство используемых в интересах обеспечения экономической безопасности методов и технологий и т.д. И я определила некоторые рекомендации по этому поводу.

За время прохождения практики мною были приобретены практические навыки работы в ООО «Лента». В заключение хотелось бы дать несколько советов по управлению персоналом ООО «Лента»:

— руководитель ООО «Лента» должен обращаться с подчиненными, как опытный тренер, отбирая в команду инициативных и энергичных сотрудников. Нельзя годами ждать, пока плохой работник уйдет в другую компанию или отправится на пенсию, однако увольнять следует не за ошибки, а за нелояльность или неспособность работать в команде. Руководитель должен регулировать нагрузку на сотрудников;

— чтобы сотрудники доверяли руководителю ООО «Лента», он не должен никогда никого просить сделать то, от чего отказался бы сам. Если вы просите человека преодолеть огненное препятствие, нужно бежать впереди него, а не сзади. Но нельзя и недооценивать сотрудников. Требуйте от себя и от других людей больше того, на что они кажутся способными;

— многое в управлении зависит от личности руководителя ООО «Лента». Именно он устанавливает климат в компании, заражает работников своим энтузиазмом. В его силах сделать так, чтобы подчиненные считали понедельник лучшим днем недели. Будьте ближе к народу. Если служащие не видят и не слышат вас, вы останетесь для них отвлеченным образом, как и ваши идеи. Лидер руководит личным примером, а не запирается у себя в кабинете, как рак-отшельник;

— директору ООО «Лента» нужно не только ставить задачи перед персоналом, но и спрашивать сотрудников, чем они хотят заняться, что хотят изменить. Стимулирующая, ответственная задача увлекает людей.

Список использованных источников

1. Андрей Дробязка -генеральный директор Консалтингового агентства НСБ «Семь Департаментов». Андрей Нечаев -шеф-редактор журнала «Охранная деятельность» — заместитель главного редактора Объединенной редакции медиапортала о безопасности «Хранитель» и практического журнала «Охранная деятельность
2.Журавлева Т.П., Смоленцева С.В. Разработка стратегии как элемент устойчивого развития малой фирмы // Вестник ИЖГТУ ИМ. М.Т. Калашникова. Издательство: Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова (Ижевск) 2012
3. Шведова Н. Ю. Учебное пособие «Финансы организаций (предприятий)» СПб: СПБГИЭУ, 2011
4. Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: Финансы и статистика, 2004
5.Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов: Феникс, 2014
6. http://www.lenta.com — Официальный сайт ООО Лента.
7. Введение в специальность «Экономическая безопасность»: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность»/ В.А. Богомолов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

21872

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке