Отчет по производственной практике студента 3 курса кафедры «Финансы и кредит» Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления.

Содержание

Введение
1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Росичь»
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3 Анализ запасов ООО «Росичь»
Заключение
Список использованных источников

Введение

Мною была пройдена практика в  ООО «Росичь».

Целью прохождения практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, формирование практических умений, общекультурных, профессиональных компетенций, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы, а так же анализ запасов предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

— ознакомиться с деятельностью предприятия;

—  изучение финансовых документов компании;

— анализ финансового состояния предприятия;

— анализ запасов предприятия.

В процессе хозяйственной деятельности организации постоянно ведут расчеты с поставщиками за приобретенные у них основные средства, сырье, материалы и другие товарно-материальные ценности, выполненные работы и оказанные услуги; с покупателями – за купленные ими товары, с кредитными учреждениями по ссудам и другим финансовым операциям, с бюджетом и налоговыми органами – по различного рода платежам; с другими органами и лицами – по разным хозяйственным операциям.

1. Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Росичь»

Компания ООО «Росичь» специализируется на оптовой торговле мукой, крупами, комбикормом и т.д.

Общество с ограниченной ответственностью «Росичь», именуемое в дальнейшем «Общество», создано как коммерческая организация, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и иными законодательными актами РФ.

Общество учреждено с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

-организация оптовой торговли мукой , крупами, комбикормом;

-погрузочно-разгрузочные и транспортно-экспедиционные работы и услуги;

-обслуживание транспорта;

-реклама, представительские услуги;

-бытовое обслуживание населения;

-операции с недвижимым имуществом;

-организация торговли лекарственными препаратами и товарами медицинского назначения;

-ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей и других транспортных средств;

-организация торговли автотранспортными средствами и запчастями к ним;

-реализация, закупка, переработка и хранение сельскохозяйственной продукции.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Росичь». Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «Росичь».

Российская торговая компания «Росичь» специализируется на продаже оптом муки, круп. Всего в ассортименте компании более  тысячи наименований продукции.

Общество в целях реализации государственной, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.); обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, в Центральные архивы Москвы в соответствии с перечнем документов согласованным с компетентными учреждениями, ведающими данными вопросами; хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов. Уставный капитал образуется за счет вкладов Участников и составляет 50 000 рублей 00 копеек. Уставный капитал разделен на акции номинальной стоимостью 1 тыс. руб.

В соответствии с организационной структурой высшим органом управления предприятия является собрание участников, а в перерывах между собраниями директор.

Основу структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства, которая формируется на принципах автономной работы бригады, обычно состоящей из рабочих специалистов и управленцев от 5-7 до 20-25 человек, самостоятельной в принятии решений и координации деятельности по горизонтали.

Можно сказать, что в организации используется линейно-функциональный тип управления.

Решение динамичных задача предполагает использование демократичного стиля руководства, позволяющего: создавать гибкую структуру управления; своевременно вносить в структуру необходимые изменения; сочетать самоконтроль и жесткий контроль со стороны непосредственного руководителя; многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.); содержанием коммуникаций являются информация и советы. Следует отметить, что власть в сложившейся системе управления базируется на знании и опыте, что является основой для построения такой системы управления.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Оценку бухгалтерского баланса предприятия проведем по следующим направлениям:

1) оценка динамики и структуры активов;

2) оценка динамики и структуры собственного капитала;

3) оценка динамики и структуры заемного капитала.

Анализ динамики внеоборотных активов проведем на основании данных таблицы 1  на основании данных бухгалтерского баланса предприятия.

Таблица 1. Анализ динамики внеоборотных активов ООО «Росичь»

На основании данных таблицы 4 видно, что за анализируемый период размер внеоборотных активов предприятия снизился на 85,86% за счет снижения стоимости его основных средств.

В таблице 2 проведем анализ структуры внеоборотных активов предприятия.

Таблица 2. Анализ структуры внеоборотных активов ООО «Росичь»

На основании данных таблицы 2  и видно, что внеоборотные активы предприятия в 2011 и 2012 годах были в основном представлены основными средствами, а в 2013 году основную долю внеоборотных активов предприятия составляло незавершенное строительство. Это говорит о том, что структура производственного потенциала предприятия за анализируемый период значительно ухудшилась, что говорит о необходимости скорейшего завершения строительства и увеличения объема основных средств предприятия.

Проанализируем амортизационную политику предприятия в таблице 3 на основании данных ведомостей начисления амортизации ООО «Росичь», предоставленных главным бухгалтером.

Таблица 3. Анализ амортизационной политики предприятия

На основании данных таблицы 3 видно, что в 2011 году предприятие начисляло амортизацию по основным средствам и по производственному инвентарю. Размер амортизационных отчислений составлял по машинам и оборудованию 15%, а по инвентарю 12%.

Размер амортизационных отчислений предприятия определяется исходя из предполагаемого срока полезного использования основных средств методом равномерного начисления амортизации.

На основании данных таблицы 6 видно, что за анализируемый период уровень износа основных средств значительно вырос и достиг размера 97% от их первоначальной стоимости. Это говорит о необходимости замены основных средств.

Обновление внеоборотных активов проанализируем с помощью показателей обновления и выбытия, приведенных в таблице 4.

Таблица 4. Анализ уровня обновления и выбытия основных средств

На основании данных таблицы 4 видно, что основные средства предприятия за анализируемый период обновлялись лишь в 2012 году. Причем коэффициент обновления основных средств был значительно меньше, чем коэффициент их выбытия. Это говорит о необходимости осуществления вложений предприятием в обновление основных средств.

Анализ динамики движения денежных средств предприятия приведен в таблице 5 на основании данных отчета о движении денежных средств.

Таблица 5. Анализ движения денежных средств предприятия ООО «Росичь»

На основании данных таблицы 5 видно, что поступления от текущей деятельности предприятия превысили выплаты в 2013 году. Поэтому основной причиной роста денежных средств предприятия явился их рост от текущей деятельности.

Политика управления денежными средствами формируется главным бухгалтером исходя из планируемых выплат предприятия на погашение обязательств предприятия перед поставщиками, по налогам, перед персоналом по оплате труда, а контролируется директором предприятия.

Анализ динамики собственного капитала предприятия приведен в таблице 6.

Таблица 6. Анализ динамики собственного капитала ООО «Росичь»

На основании данных таблицы 8 видно, что собственный капитал предприятия за анализируемый период увеличился на 97,79% в основном за счет его роста в 2013 году.

Уставный капитал предприятия до 2013 года не менялся, а в 2013 году он вырос на 101,97%.

Нераспределенная прибыль предприятия выросла на 87% за анализируемый период за счет ее роста в 2013 году на 85,30%.

Таким образом, собственный капитал предприятия изменился за счет роста уставного капитала и нераспределенной прибыли.

Динамика структуры собственного капитала приведена в таблице 7.

Таблица 7. Динамика структуры собственного капитала ООО «Росичь»

На основании данных таблицы 7 видно, что основную долю в собственном капитале предприятия занимал уставный капитал, доля которого выросла с 82,86% в 2011году до 84,61% в 2013 году.

Таблица 8. Анализ динамики заемного капитала предприятия ООО «Росичь»

Рост краткосрочных обязательств предприятия обусловлен в основном ростом кредиторской задолженности, так как за анализируемый период кредиторская задолженность выросла на 149,76%, а краткосрочные кредиты выросли на 0,09%.

Структура заемного капитала предприятия приведена в таблице 9.

Таблица 9. Структура заемного капитала предприятия ООО «Росичь»

Анализ динамики заемного капитала предприятия приведен в таблице 9. На основании данных таблицы 9 видно, что заемный капитал предприятия за анализируемый период вырос на 32,76% за счет роста краткосрочных обязательств предприятия, так как рассматриваемое предприятие не имеет долгосрочных обязательств.

На основании данных таблицы 9 и Рис. 4 видно, что за анализируемый период в структуре заемного капитала предприятия произошли значительные структурные изменения. Они выражаются в том, что в 2011  и 2013 году основную долю заемного капитала составляли краткосрочные кредиты, а в 2012 году кредиторская задолженность, хотя в целом существует тенденция снижения доли краткосрочных кредитов в заемном капитале и тенденция роста кредиторской задолженности.

Основным фактором роста кредиторской задолженности предприятия послужил рост кредиторской задолженности поставщикам на 40,12%, в то время как рост остальных видов кредиторской задолженности предприятия не был столь значительный.

Таким образом, особенностью привлечения заемных средств предприятия это товарный кредит поставщиков, в то время как банковский кредит для предприятия не такой значительный.

Изучение динамики и структуры заемного капитала показало, что основным источником финансирования предприятия является краткосрочный и товарный кредит.

Краткосрочный кредит предприятие получает в банке на условиях 11% годовых, а товарный кредит предоставляется поставщикам без уплаты процентов под реализацию товаров.

Поэтому наиболее выгодной формой заемного капитала предприятия является товарный кредит поставщиков.

Оптимизация соотношения заемных  средств предприятия заключается в том, что предприятие должно снижать кредиторскую задолженность поставщикам и снижать уровень товарного кредита.

Анализ рациональности структуры оборотных активов и достаточность их размера можно оценить, проведя анализ коэффициентов ликвидности.

Анализ коэффициентов ликвидности предприятия приведен в таблице 10.

Таблица 10. Анализ коэффициентов ликвидности предприятия

На основании данных таблицы 10  видно, что коэффициент текущей ликвидности предприятия вырос на 3,01% за анализируемый период. Однако его значение за анализируемый период меньше норматива (больше 2). Это говорит о том, что предприятие в недостаточной степени обеспечено оборотными активами для финансирования своей деятельности и покрытия краткосрочных обязательств.

Коэффициент промежуточной ликвидности у рассматриваемого предприятия за анализируемый период вырос на 4,19% и практически достиг норматива (больше 1,0). Это говорит о том, что предприятие практически достаточной степени обеспечено наиболее ликвидными активами для финансирования краткосрочных обязательств.

Коэффициент абсолютной ликвидности у рассматриваемого предприятия значительно меньше норматива (больше 0,2) за весь анализируемый период. Кроме того его значение снизилось на 39,21% за счет отказа от вложения в краткосрочные ценные бумаги. Это говорит о том, что рассматриваемое предприятие не платежеспособно.

Основное влияние на ликвидность предприятия оказывают оборотные активы. Так как изменение оборачиваемости оборотных активов приводит к высвобождению или вовлечению денежных средств.

Анализ оборачиваемости оборотных активов позволяет определить эффективность их использования. Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия приведен в таблице 11.

Таблица 11. Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия

На основании данных таблицы 13 видно, что в целом оборачиваемость оборотных активов в оборотах выросла на 0,79 оборота за весь анализируемый период за счет ее роста в 2013 году. Это привело к тому что, продолжительность одного оборота оборотных активов снизилась на 28,65 дня, что позволило вовлечь в оборот дополнительно 787788 тыс. руб. (28,65 дня * 2750 тыс. руб.) денежных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных активов предприятия произошло за счет ускорения оборачиваемости запасов и ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

На предприятии произошло ускорение оборачиваемости запасов на 8,13 оборотов, что привело к снижению их продолжительности оборота на 4,82 дня, что привело к дополнительному вовлечению в оборот 13248 тыс. руб. (таблица 12).

Таблица 12. Расчет высвобождения или вовлечения денежных средств в оборот за счет ускорения или замедления оборачиваемости

Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности на 0,79 оборота за анализируемый период привело к снижению продолжительности ее оборота на 19,53 дня, что позволило вовлечь дополнительно в оборот 53697 тыс. руб.

Снижение продолжительности оборота дебиторской задолженности и запасов привело к снижению продолжительности операционного цикла на предприятии на 24,35 дня, что привело к вовлечению в оборот 66945 тыс. руб. денежных средств.

Однако, оборачиваемость кредиторской задолженности предприятия снизилась на 4,06 оборота, что привело к снижению продолжительности ее оборота на 11,40 дня. Это привело к высвобождению из оборота 31359 тыс. руб.

В целом продолжительность финансового цикла на предприятии снизилась на 35,75 дней, что привело к вовлечению в оборот дополнительно 98304 тыс. руб.

Таким образом, анализ коэффициентов ликвидности предприятия показал, что рассматриваемое в недостаточной степени обеспечено оборотными активами для финансирования своей деятельности. Предприятие испытывает недостаток в запасах и денежных средствах, хотя в достаточной степени обеспечено дебиторской задолженностью. Поэтому рассматриваемое предприятие ликвидное, но не платежеспособно. Это говорит о низком уровне его кредитоспособности. Хотя, проведенный анализ эффективности использования оборотных активов предприятия показал, что в целом за анализируемый период эффективность использования оборотных активов улучшилось, что привело к вовлечению в оборот дополнительно 98304 тыс. руб. Однако, полученные денежные средства предприятие использовало на текущие нужды, что не позволило ему создать в нужном размере резерв денежных средств. Поэтому предприятие в целом имеет низкий уровень платежеспособности, что отрицательно влияет на его кредитоспособность.

Финансовая устойчивость характеризует уровень достаточности у предприятия собственного капитала для финансирования своих активов.

Абсолютная финансовая устойчивость предприятия показывает достаточность средств для финансирования оборотных активов.

Рассмотрим финансирование оборотных активов в таблице 15.

На основании данных таблицы 15 видно, что предприятие располагает собственным оборотным капиталом, размер которого за анализируемый период вырос более чем в 2 раза.

Однако коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия меньше норматива (больше 0,1), что говорит о том, что рассматриваемое предприятие в недостаточной степени обеспечено собственными оборотными средствами в анализируемом периоде, несмотря на то, что размер данного показателя вырос на 47,73% за анализируемый период.

Далее проведем анализ достаточности финансирования запасов за счет собственного и заемного капитала в таблице 13.

Таблица 13. Определение достаточности финансирования оборотных активов за счет собственных средств

На основании данных таблицы 13 видно, что основным источником финансирования запасов предприятия является кредиторская задолженность поставщиков. Это говорит о неустойчивом финансовом положении предприятия и высоком уровне его финансовой зависимости.

Таким образом, проведенный анализ источников финансирования запасов и абсолютной финансовой устойчивости показал, что рассматриваемое предприятие обеспечено в недостаточной степени собственными средствами как в целом для финансирования оборотных активов, так и для финансирования запасов товарно-материальных ценностей.

3. Анализ запасов ООО «Росичь»

Анализ динамики оборотных активов предприятия приведен в таблице 1 на основании данных бухгалтерского баланса предприятия.

Таблица 14. Анализ динамики оборотных активов предприятия ООО «Росичь»

Анализ динамики оборотных активов предприятия, приведенный в таблице 14 показывает, что оборотные активы предприятия представлены запасами, дебиторской задолженность длительностью до 12 месяцев, НДС по приобретенным ценностям, краткосрочными финансовыми вложениями и денежными средствами. В 2013 году предприятие не имело краткосрочных финансовых вложений в составе оборотных активов.

За анализируемый период размер оборотного капитала предприятия вырос на 36,75% за счет роста дебиторской задолженности, денежных средств и запасов. Размер НДС по приобретенным ценностям у рассматриваемого предприятия не изменился. Рост запасов предприятия происходил в основном за счет роста запасов готовой продукции для перепродажи, в то время как размер запасов сырья и материалов, а также расходы будущих периодов уменьшились. Рост дебиторской задолженности предприятия происходил в основном за счет рост дебиторской задолженности покупателей. Рост денежных средств предприятия объясняется ростом масштабов деятельности предприятия.

Анализ структуры оборотных активов предприятия приведен в таблице 15 на основании данных бухгалтерского баланса предприятия.

Таблица 15. Анализ структуры оборотных активов предприятия ООО «Росичь»

На основании данных таблицы 15 видно, что основную долю в оборотных активах предприятия занимает дебиторская задолженность за весь анализируемый период. Причем доля дебиторской задолженности в оборотных активах выросла с 80,61% до 84,11%. Второе по значимости место в оборотных активах занимают запасы товаров для перепродажи. Рост доли данных запасов объясняется расширением объемов деятельности предприятия в 2013 году.

За анализируемый период резко вырос уровень денежных средств в оборотных активах с 0,32% в 2011 году до 3,61% в 2013 году. Таким образом, проведя анализ структуры оборотных активов можно сделать вывод, что в целом за анализируемый период наибольшую важность для предприятия приобрело управление дебиторской задолженностью, так как ее размер в оборотных активах предприятия значительно увеличился.

Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют относительную финансовую устойчивость. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости приведен в таблице 16.

Таблица 16. Анализ источников финансирования запасов предприятия

На основании данных таблицы 16 видно, что финансовая устойчивость предприятия выросла с 6% в 2011 году до 9% в 2013 году за счет более быстрого роста собственного капитала по сравнению с общим ростом стоимости капитала предприятия (97,79% больше 36,59%).

Оптимальное значение коэффициента финансовой устойчивости предприятия считается больше 0,5, а у рассматриваемого предприятия он только 0,09. Это говорит о том, что рассматриваемое предприятие финансово неустойчивое, хотя уровень его финансовой зависимости за анализируемый период снизился.

Таблица 17. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия

Предприятие не обеспечено в достаточной степени, собственным капиталом, несмотря на рост его размера в 2013 году.

При существующем объеме активов размер собственного капитала предприятия должен составлять:

279860*0,5=139930 тыс. руб.

Таким образом, анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что рассматриваемое предприятие финансово неустойчивое, так как испытывает недостаток в финансировании оборотных активов за счет собственного капитала в целом и запасов в частности.

Одна из основных задач управления запасами в ООО «Росичь» заключается в определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса.

Рассмотрим процесс нормирования запасов товаров ООО «Росичь». Расчет норматива запаса товаров в ООО «Росичь» осуществляется методом скользящей средней и производится в несколько шагов:

Для ООО «Росичь» предприятия поставляют муку, крупы на  собственный склад. Стоимость транспортировки продукции дистрибьютор (ООО «Росичь») оплачивает отдельно. Поставщик за свой счет осуществляет таможенные процедуры, связанные с экспортным оформлением.

Поставки  товаров в ООО «Росичь» осуществляются напрямую от производителя.

Предприятие обязано начать производство продукции после получения надлежащим образом оформленного заказа, но если по этому заказу не будет получена предоплата в установленные сроки (7 дней).

Объем закупки  товаров определяется суммированием заказов + партия для склада. Объем закупки  складывается в один консолидированный заказ и отправляется поставщику. В случае согласования, оплачивается 30% стоимость заказа товаров, и после его выполнения – остальная часть.

Закупка товаров – составная часть коммерческой деятельности ООО «Росичь», включающая в себя:

  • изучение и прогнозирование покупательского спроса;
  • организацию учета и контроля за ходом выполнения договорных обязательств.

При продвижении товаров к потребителям на предприятии используется складская форма, т.е. первоначально товар попадает на склад ООО «Росичь», затем – к покупателю.

Товары, поступающие на предприятие, а также реализуемые, имеют сопроводительные документы. К документам первой группы относятся:

—  накладная на отпуск материалов на сторону (ф. № М-15);

— накладная (ф. № 61);

— товарно-транспортная накладная (ф. № 1-1);

—  железнодорожная накладная.

Количество экземпляров, выписываемых накладных зависит от условий получения товара покупателем, места передачи товара. Накладные оформляются в четырех экземплярах: два остаются у грузоотправителя (один экземпляр — в бухгалтерии, второй — у материально-ответственного лица, которое осуществляет отпуск материала на складе), а два поступают вместе с товарами к покупателю (один в бухгалтерию, а второй — остается у материально-ответственного лица, отвечающего за прием и хранение товара).

В ООО «Росичь» регулярно рассчитывается объем продаж, который обеспечит получение прибыли. Для этого определяется совокупность постоянных затрат, которые ООО «Росичь»  будет нести каждый месяц (неделю, квартал), необходимый план оборота (выручки), желаемую торговую наценку (для определения стоимости переменных затрат, куда будут входить так же расходы на закупку товара).

Доставку грузов для  ООО «Росичь» осуществляет компания «Грузовозофф» — внутрироссийская и международная доставка грузов, одна из крупнейших на сегодняшний день компаний-перевозчиков.

На основании проведенного анализа сделаем вывод, что система управления закупками нуждается в совершенствованиии.

Цикл закупки  в ООО «Росичь» будет состоять  из шести последовательных этапов:

Анализ необходимости и сроков закупок.  В логистическом цикле при определении потребности поставки анализируется запрашиваемое количество товара на предмет обоснованности запроса. В данном случае отдел снабжения преследует:

— корпоративные интересы, которые заключаются в недопущении как непроизводительных затрат на завышенные потребности, так и возникновения дефицита при ошибочно заниженных потребностях;

— собственные внутренние интересы, ведь и в случае выявления невостребованных остатков, и при возникновении дефицита ответственность за состояние запасов лежит на отделе снабжения.

Не менее важным является анализ сроков закупок на предмет возможной консолидации различных партий поставок, что позволило бы сократить расходы на транспортировку. Однако на практике это прямо связано с корректировкой производственных графиков, а, следовательно, менеджеры по снабжению должны иметь возможность вносить предложения об отсрочке или приостановке производственных операций, если это связано со значительной экономией на транспортных расходах.

Именно контроль размера потребности и анализ сроков поставки характеризует на этой стадии процесс интеграции производственных подразделений и отдела снабжения.

Составление спецификаций

В обязанности логистики поставки входят анализ спецификации товара и точное и однозначное представление.

В состав спецификации должны быть включены:

— все характеристики выбранного товара или услуги;

— существующие для данного вида товаров (услуг) стандарты;

— дополнительные требования.

Подготовка и размещение заказов на закупку

Под размещением заказа понимают закрепления заказы на поставку необходимых товарно-материальных ценностей (ТМЦ) или услуг по конкретным поставщиком. Повысить надежность выполнения крупных заказов можно посредством их размещения в нескольких поставщиков.

Анализ заказов

На этой стадии отдел снабжения следит за выполнением ожидаемого заказа, корректируя при необходимости количество и сроки поставок в рамках условий договора и в соответствии с изменениями графика производства.

Контроль выполнения заказов

Признаком выполнения заказа является поставка материалов на склад предприятия товара определенного качества, количества и ассортимента. Факт получения оформляется соответствующими документами (счета-фактуры, приходные накладные, акты приемки ТМЦ по количеству и качеству), на основании которых производится окончательная оплата заказа.

Заключение

В ходе проведенного исследования нами были решены следующие задачи:

1. Изучена роль системы управления запасами.

Любая система, в особенности коммерческая организация, требует постоянного изменения и развития во избежание риска стагнации (застоя), что автоматически приводит к постепенному умиранию. Основным принципом развития любой организационной структуры является переход из исходного состояния, в котором фирма находится в настоящий момент, в новое состояние. Это касается и обеспечения эффективного функционирования предприятий, что в современных условиях предполагает адекватное реагирование предприятия на изменения ситуации на рынке. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления развитием предприятия является применение современных инновационных подходов к управлению организацией, которые включают в себя результаты последних исследований в области логистики, реинжиниринга и процессного управления, информационных технологий.

2. Проанализирован процесс «Управления запасами».

Современное состояние ООО «Росичь» характеризуется высокой ресурсоемкостью), низкой рентабельностью, недостаточной финансовой устойчивостью, несбалансированностью в развитии.

Управления запасами является сложным процессом, в котором необходимо проводить постоянный контроль  и ведение должной документации.  ООО «Росичь»  характеризуются большим ассортиментом продуктов. Время на обработку заявок ограничено. В связи с этим не всегда проверяется целесообразность заказа (его объема, номенклатуры). Так же квалификации менеджеров по продажам не достаточно для составления ими заявок на поставку, так как они не учитывают веяния рынка.

3. Намечены пути оптимизации процесса «Управление запасами ООО «Росичь». В работе  отдела снабжения ООО «Росичь» должны быть внедрены: ·

— планирование и организация логистического цикла закупок;

— налаживание отношений с поставщиками с целью повышения надежности и эффективности процесса снабжения;

— координация взаимодействия подразделений чтобы избежать непроизводительных затрат при обеспечении потребностей производства;

— логистическое управление системой снабжения предприятия.

Список использованных источников

1. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов C.B., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Эксмо, 2011. — 592 с.
2. Алимова Н.К. Процессный подход революция в управлении? // Стандарты и качество, 2012. — № 5. — С. 10-14.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2010.- 89 с.
4. Асакова М.С. Маркетинговое управление фирмой: Дисс. канд. экон. наук. М., 2010. — 227 с.
5. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. – М.:Кнорус, 2010.
6. Джестон Дж., Нелис И. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. М.: Символ-Плюс, 2011.-512 с.
7. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью. Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2010. — 113 с.
8. Зевак А. М. Логистика материальных запасов и финансовых активов — СПб.: Питер, 2011 . – С. 154
9. Ильдеменов С., Попова Л., Лобов С. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения // Проблемы теории и практики управления, 2011.-№ 5.-С. 79-85.
10. Камаев В.Д. Основы экономики. М.: Издательство «Владос», 2012. -160 с.
11. Королев В. Процессы и системы в управлении предприятием // Финансовый директор, 2012. № 1. – С.18-34
12. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2011- .341 с.
13. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. — М.: Инфра, 2011. – С.85
14. Логистика автомобильного транспорта: учебное пособие/ В. С. Лукинский и др.. М.: Финансы и статистика, 2012. — 368с.
15. Маслова И.В. Организация реинжиниринга производственных процессов на промышленном предприятии: Дисс. канд. экон. наук. — Воронеж, 2012.-220 с.
16. Ойхман Е.Г., Попов Э. М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 2010.-336 с.

 

Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0

Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

1442

Закажите такую же работу

Не отобразилась форма расчета стоимости? Переходи по ссылке