Содержание
Введение
Глава 1. Специфика профессиональной деятельности экономиста
1.1. Понятие и определение экономиста
1.2. Задачи экономиста
Глава 2. Специфика профессиональной деятельности менеджера
2.1. Понятие и определение менеджера
2.2. Задачи менеджера
Глава 3. Специфика профессиональной деятельности экономиста-менеджера
Заключение
Список использованных источников
Введение
Тема зачётной работы напрямую связана с профессией экономиста-менеджера.
С началом изучения новой профессии появляется очень много новых слов.
Знание слов своей профессии позволяет общаться с людьми из той же сферы, понимать их речь, поддерживать общение и разговор. Исследование выбранной темы поможет овладеть навыками и умениями новых понятий. А они в свою очередь помогут научиться поддерживать разговор, как с преподавателями, так и с сотрудниками.
Тема работы «Словарь начинающего экономиста-менеджера» в наше время очень актуальна, так как её исследование может помочь начинающему экономисту и менеджеру, а, как известно, данную профессию в наши дни выбирают как взрослые, так и молодёжь.
Исследование данной зачётной работы поможет усвоить некоторые слова из профессиональной лексики экономистов и менеджеров, а также понять, где и в какое время можно будет их употребить.
Целью работы является: анализ особенностей (специфики) специальной лексики экономической и управленческой сферы деятельности.
Задачи зачётной работы:
I. Изучить специфику профессиональной деятельности экономиста, менеджера.
II. Познакомиться с понятиями «специальной лексики» (профессионального языка).
III. Научиться использовать новые слова по назначению.
IV. Составить словарь экономиста и менеджера.
V. Развить профессиональную речь
Нужна помощь в написании реферата?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
VI. Проанализировать профессиональную лексику экономиста, менеджера.
В работе использовались слова профессиональной деятельности экономиста, менеджера, взятые из определённых источников: Современный экономический словарь./ Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева; Новая экономическая энциклопедия./ Е.Е. Румянцева; Словарь менеджера: пособие для изучающих «деловой английский»./ Л.В. Сычёва.
В реферате используются дополнительные материалы: об экономистах, о менеджерах и экономистах-менеджерах, а также определения и терминология, так как они более широко раскрывают смысл новых понятий.
Глава 1. Специфика профессиональной деятельности экономиста
1.1. Понятие и определение экономиста
Экономист — специалист в области экономики, эксперт по экономическим вопросам.
Экономистами называют как учёных (то есть специалистов в области экономической науки), так и практиков, которые работают в области исследования, планирования и руководства хозяйственной деятельностью.
Экономистом также называют человека, который пишет статьи и иные материалы по экономической политике.
1.2. Задачи экономиста
В организациях экономисты принимают участие в разработке системы бюджетирования, осуществляют контроль исполнения бюджета, а также подготовку и формирование периодической и управленческой отчетности. Должностные обязанности представителей этой профессии заключаются в исследовании, планировании и экономическом сопровождении финансово-хозяйственной деятельности компании.
Экономист осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности организации, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, повышению эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и непроизводительных расходов, более рациональному использованию всех видов ресурсов. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для проведения работ (услуг), исследований и разработок в освоении новой техники и технологии.
Решает задачи, связанные с планированием, организацией и анализом хозяйственной деятельности предприятияй и учреждений, организацией труда работников на производстве. Проверяет оформление отчетности по отдельным видам бухгалтерского учета, технико-экономические работы по планированию, материально-техническому снабжению, сбыту, материальным и трудовым затратам.
Экономист осуществляет оперативный учет выполнения работ и контроль расчетов с заказчиками, составляет документы периодической отчетности. Анализирует действующие формы первичных документов и отчетности, разрабатывает предложения по их совершенствованию. В вычислительных центрах участвует в составлении проектов механизации счетной обработки задач различных типов, в разработке нормативов материальных и трудовых затрат, в определении стоимости работ и цен на услуги.
Формулирует экономическую постановку задач, исследует возможность использования готовых проектов, алгоритмов и программ аналогичных задач. В научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях собирает научно-техническую информацию, систематизирует и обобщает статистическую информацию. Рассчитывает материальные и трудовые затраты проводимых исследований, определяет их экономическую эффективность.
Большинство экономических понятий произошло от древнегреческого языка. В экономическом словаре отражается специфика профессиональной деятельности экономистов, т.е. чем они занимаются, о том и слова. Само слово «ЭКОНОМИКА» происходит от древнегреческого слова «ойкономиа», дословно означает “домоводство”. Ввёл это понятие Аристотель ещё в Древней Греции. Экономические понятия специфичны не только для экономической сферы общества, но и, например, для социальной сферы жизни общества.
Глава 2. Специфика профессиональной деятельности менеджера
2.1. Понятие и определение менеджера
Менеджер (от англ. manage — управлять) — специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает, и входит в средний и высший руководящий состав фирм. Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. Можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль и занимают одинаковые позиции в организации. Также далеко не одинаковы задачи, решаемые различными менеджерами, и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже различны.
Менеджер – это не только управленец процессов на работе, это еще и управленец самим собой.
Менеджер – это специалист по управлению.
Менеджер – это наемный управляющий, являющийся должностным лицом фирмы, в которой он работает, и входящий в ее средний либо высший руководящий состав. Менеджер — наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями.
2.2. Задачи менеджера
Управленческой деятельностью в организации занимаются менеджеры. Они решают множество задач. В частности, менеджеры разрабатывают стратегию поведения компании, формируют и приводят в движение потенциал организации и несут формальную ответственность за результаты ее деятельности.
Их роль в организации, роль деятельности
Организация не может существовать без менеджеров, ибо они:
-обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;
-проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;
-разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;
-обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые ее контролируют;
-являются основным информационным звеном связи организации с внешней средой;
-несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;
-официально представляют организацию на церемониальных мероприятиях.
Менеджеры играют в организации множество различных ролей, из которых можно выделить три ключевые. Во-первых, это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т.п. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер. Будучи наделенным таким правом, он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы рискнуть повести руководимый им коллектив в определенном направлении. Зачастую это бывает сделать гораздо труднее, чем рассчитать оптимальное решение.
Во-вторых, это информационная роль, состоящая в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет эту информацию в виде фактов и нормативных установок и, наконец, разъясняет политику и основные цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, насколько он может ясно и четко доводить ее до членов организации, сильно зависит результат его работы.
В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего ее членов на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации. Менеджер должен быть лидером, за которым люди готовы идти, идеям которого они готовы верить. Поддержка членами коллектива своего руководителя является той базой, без которой ни один менеджер, каким бы хорошим и грамотным специалистом он ни был, не сможет успешно управлять своим коллективом.
В зависимости от позиции менеджеров в организации, решаемых ими задач, характера реализуемых функций данные роли могут быть присущи им в большей мере. Однако каждый менеджер обязательно принимает решения, работает с информацией и выступает руководителем по отношению к определенной организации.
Краткие выводы
Существует большое разнообразие типов организации. Для всех организаций характерно то, что в их рамках осуществляется систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.
Организация не может существовать без менеджмента. Во внутриорганизационной жизни он выполняет функцию координационного начала. Также менеджмент устанавливает баланс во взаимодействии организации с внешней средой. Для этого он так организует деятельность организации, чтобы, с одной стороны, она получила из внешней среды все то, что ей нужно для ее существования, а с другой – производила продукт, который соответствовал бы запросам внешней среды.
Для всех видов менеджмента характерно наличие нескольких функций, обеспечивающих целеполагание, организацию, мотивирование и контроль.
В условиях динамично меняющейся среды сложился особый тип менеджмента, который называется стратегическим управлением. Для данного типа менеджмента характерна ориентация деятельности компании на возможности, которые возникают во внешнем окружении. Стратегическое управление ориентировано на создание конкурентных преимуществ, которые позволяют компании успешно выживать в конкурентной среде.
Большинство управленческих понятий произошло от английского языка. В словаре менеджера отражается специфика профессиональной деятельности менеджеров, т.е. чем они занимаются, о том и слова. Само слово «Менеджер» происходит от английского слова «manage», что дословно переводится как «управлять».
Глава 3. Специфика профессиональной деятельности экономиста-менеджера
Экономист-менеджер – это специалист, который обеспечивает рациональное управление экономикой, производством и социальным развитием предприятий всех организационно-правовых форм с учетом отраслевой специфики, техники, технологии, организации производства, эффективного природопользования на должностях, требующих базового высшего экономического или инженерно-экономического образования.
Экономист-менеджер должен решать следующие задачи: создание предприятия и организация его деятельности; разработка маркетинговой политики; определение конкурентоспособности предприятия; расчет наиболее важных для предприятия налогов; планирование внешнеэкономической деятельности предприятия; проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; разработка финансового плана предприятия и прогнозирование поступления финансовых средств; разработка перспективных и текущих планов предприятия; разработка бизнес-планов конкретных проектов; составление калькуляции стоимости услуг; разработка организационно-управленческой структуры предприятия, положения о подразделениях, должностных инструкций.
Виды профессиональной деятельности: предпринимательская; производственно-экономическая; проектно-экономическая; организационно-управленческая; финансово-экономическая; маркетинговая.
Заключение
Словарь экономических терминов необходим людям, которые будут вращаться в сфере бизнеса, экономики и управления, для того, чтобы войти в круг профессионалов и знать свой род деятельности.
Исследовав данную работу, были решены главные задачи:
I. Изучена специфика профессиональной деятельности экономиста, менеджера;
II. Составлен словарь экономиста;
Нужна помощь в написании реферата?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
III. Составлен словарь менеджера;
IV. Проанализирована профессиональная лексика экономиста, менеджера;
V. Ознакомлены с понятиями «специальной лексики» (профессионального языка);
VI. Развита профессиональная речь;
VII. Научились использовать новые слова по назначению.
Данная работа может помочь многим начинающим экономистам и менеджерам в своей профессиональной деятельности.
Список использованных источников
1. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2007. — 495 с.
2. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2006. —730 с.
3. Сычева Л.В. Словарь менеджера: пособие для изучающих «деловой английский». / Л.В.Сычева. 1-е изд. — М.: ГУ ВШЭ, 2003.
4. Словарь менеджера по персоналу. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.akkonty.ru/articles/articles_47.html
5. Словарь менеджера. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.fhm.ru/?p=452