Ключевые слова: стратегия управления, предпринимательский риск, организация, система управления рисками, производственное предприятие.

Минимизация предпринимательского риска предполагает осуществление комплекса мер, направленных на снижение вероятности наступления событий или обстоятельств, приводящих к убыткам. Основным методом минимизации рисков является строгое выполнение всех процессов и операций предпринимательского менеджмента.

Внимание!

Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.

Подробнее Гарантии Отзывы

В системе управления рисками основу составляет разработка организационной структуры предприятия, а также выполнение внутренних правил и процедур совершения операций, сделок таким образом, чтобы исключить или минимизировать возможность возникновения рисковых случаев [5, с. 91]. Условия Евразийский научный форум 2016 года материалопотребления предприятий товаропроизводителей характеризуются большим разнообразием, что порождает огромный объем информации. Наличие подобной информации само по себе таит в себе немалые объективные риски. Представленные критерии оптимальности по Парето отражают отмеченное разнообразие, а поэтому их состав формируется для конкретного предприятия.

Важная роль в управлении предпринимательскими рисками на предприятии отводится информационному аспекту, а именно:

— обеспечению достоверной, полной и оперативной информации о производственно-коммерческой деятельности;
— разграничению между структурными подразделениями доступа к необходимой информации;
— разработке защиты от несанкционированного входа в информационную систему предприятия;
— разработке средств информационной защиты;
— настройке и подключению автоматических проверочных процедур для диагностики ошибочных действий;
— автоматическому выполнению рутинных повторяющихся действий [4, с. 14-21].

Анализ кризисных ситуаций показывает, что основная часть кредиторской задолженности – это долги предприятия по закупкам. Такая ситуация возникает, когда предприятие продолжает закупать материальные ресурсы в условиях недостаточности или отсутствия собственных денежных средств. В данном случае причиной неудовлетворительного сбыта является утрата конкурентоспособности. Разобщенность деятельности служб снабжения и сбыта приводит к рассмотренной ситуации, когда нарушается требование внутрипроизводственной логистики о соблюдении единства материального потока.

При утрате конкурентоспособности, т.е. при наступлении данного рискового события, служба снабжения временно должно прекратить закупки материальных ресурсов вплоть до модернизации организационно технологических условий и восстановления конкурентоспособности на качественно новом уровне.

Условия материалопотребления предприятий-товаропроизводителей характеризуются большим разнообразием, что порождает огромный объем информации. Наличие подобной информации само по себе таит немалые объективные риски. Представленные критерии оптимальности по Парето отражают отмеченное разнообразие, а поэтому их состав формируется для конкретного предприятия. Отмеченное многообразие проявляется в большом количестве поставщиков: средние машиностроительные предприятия насчитывают в пределах 400 – 800 поставщиков, а крупные предприятия – несколько тысяч.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

Изучение вопросов теории и практики рисков остаются на недостаточном уровне: в так называемой «рискологии» содержатся субъективные взгляды, при этом к рискам относятся различного рода ошибки и упущения в работе, включая и случаи криминального характера (хищения, мошенничество, халатность и т.п.) [1, с. 356-360].

В системе управления предпринимательскими рисками действенным инструментом является диверсификация основных видов деятельности компаний [2, с. 61-68].

В предпринимательстве в зависимости от ситуации возможны следующие направления диверсификации:

— диверсификация деятельности предприятия, которая предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных операций, непосредственно не связанных друг с другом. В таком случае, если в результате непредвиденных событий одна из финансовых операций окажется убыточной, другие операции будут приносить прибыль;

— диверсификация программы инвестирования. В области формирования реального инвестиционного портфеля предприятию рекомендуется отдавать предпочтение программам реализации нескольких проектов относительно небольшой капиталоемкости перед программами, состоящими из единственного крупного инвестиционного проекта;

— диверсификация покупателей товаров (работ, услуг) предприятия, которая направлена на снижение кредитного риска, возникающего при коммерческом кредитовании;

— диверсификация ассортимента производственной программы: например, риск прекращения сбыта и неполучения дохода одних товаров компенсируется доходами от реализации других товаров.

Скидка 100 рублей на первый заказ!

Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.

Подробнее Гарантии Отзывы

В определенных случаях свое место в системе страхования занимает хеджирование [3, с. 220].

Хеджирование (hedging) – способ страхования возможных потерь от наступления некоторых видов рисков. В общем виде хеджирование можно определить как страхование от нежелательных колебания цен на некоторые виды товаров.

Выбор методов предотвращения или минимизации предпринимательских рисков носит сугубо индивидуальный характер по отношению к данному предприятию. При этом следует учитывать сложившуюся экономическую ситуацию и её влияние на положение предприятия на рынке.

Список использованных источников

1. Барейко С.Н., Кожухина К.А. Риск и неопределенность в предпринимательства // Диалог культур-2010: наука в обществе знания: сб. науч. Трудов. — СПб: СПБАУиЭ, 2010. С. 356-360.
2. Кожухина К.А. Анализ подходов к управлению рисками на предприятии // К.А. Кожухина // Ученые записки Санкт – Петербургского университета управления и экономики. 2015. № 1(49). С. 61-68.
3. Кожухина К.А. Стратегия посткризисной модернизации экономики и финансов: коллективная монография. СПб.: Изд-во СПБАУиЭ, 2010. 220 с.
4. Плоткин Б.К. Ламинарность и турбулентность в экономике // Б.К. Плоткин // Современные аспекты экономики. 2016. № 9. С. 14 – 21.
5. Плоткин Б.К. Математические выражения в логистике и управлении цепями поставок. СПб.: Инфо-да, 2015. 91 с.